商业裙楼招商方案
商业招商计划底商裙楼招商方案
招商渠道选择
商业地产网站:发布招商信息,吸引投资者关注 招商会:组织专业招商会议,与潜在投资者面对面交流 社交媒体:利用社交媒体平台,广泛传播招商信息 招商代理:委托专业的招商代理机构,负责招商全过程
招商费用预算
招商计划背景
项目概述
项目名称:商业招商计划底商裙楼招商方案 项目位置:市中心繁华地段 项目规模:建筑面积约XX平方米 项目特点:地理位置优越,交通便利,消费人群集中
商业环境分析
人口数量和消费水平:分析目标区域内的人口数量、消费水平及增长趋势,以评估商业 潜力和市场需求。
地理位置优势:分析项目所处地理位置的交通、周边设施和地标等优势,以确定其对商 业发展的影响。
招商人员费用:包括招商人员的工资、奖金、差旅费等 招商活动费用:包括会议费、场地费、设备租赁费等 宣传推广费用:包括广告费、宣传资料制作费等 其他费用:包括招商过程中的公关费、咨询费等
招商时间安排
招商启动时间:XXXX年XX月 招商期限:XX个月 招商目标:XX家商户 招商流程:发布招商信息、意向商户洽谈、签订合同、商户入驻
投资回报保障
租金收益:提供稳定的租金收 益,确保投资回报
增值潜力:地段优越,具备较 大的增值潜力
租客质量:吸引优质租客,保 证租金来源的稳定性
物业管理:专业的物业管理团 队,确保物业的长期保值增值
PART 6
预期招商成果及后期规划
预期招商成果
预计招商面积:5000平方米 预计招商品牌:国际知名品牌 预计招商商家数量:20家 预计招商资金:1亿元人民币
后期运营管理规划
后期商业管理团队的组织架 构
招商后期的商业运营模式
商业裙楼招商方案
文园裕景2F3F商业裙楼招商方案(初案)前言:文园裕景2F3F商业裙楼招商第一目的是以满足社区配套为主,即打造集餐饮、娱乐、休闲、家居建材、购物等为一体的体验式商业街区,第二步是打造城东新的商业中心商圈。
为了确保文园裕景建成后全商业单元顺利运营和开业,招商部需分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式开展有针对性的招商,一方面要满足文园裕景交房后现有的业主的需要,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化、差异化的经营特色,另一方面着力于文园裕景新商业中心构建和推广,形成长效发展的核心竞争力,以推动项目良性的发展,并为后续地块铺路。
一、项目整体招商原则和目标1、招商店铺文园裕景3#、5#、2#、1#、7#楼2F、3F商业裙楼,因销售单元面积大,总价高,纳入本次招商范围。
2、招商基本原则①确保文园裕景整个商业街形象统一和经营稳定,按现行功能分区采取统一招商,保证整个商业街整体定位符合城东新商业中心需求,来保证商业街长远经营稳定。
②引进的项目必须能提升整个商业街的形象,带动人气,增强业主和经营户的投资信心。
③引进的业态必须考虑到项目业主、4#楼经营户、周边居民区、学校等群体的购物习惯和消费需求,能培育稳定的消费群体,有非常明确的针对性。
3、招商目标在2017年1月1日前项目整体招商完成50%,即2#、3#、5#楼2F3F商业裙楼完成大面积招商;2017年5月1日项目开业前整体招商完成80-90%,以保障项目能如期顺利开街。
本项目初步拟定于2017年5月1日项目商业街店面全部开街为最佳期许。
距明年项目商业店面全部开业只剩下半年时间(2016年7月1日—2017年5月1日),剩下的时间有10个月,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。
二、会昌商业调研1、会昌商业的现状会昌城区商业格局带有鲜明的中部三四线城市特色,即以农贸市场为主导,围绕农贸市场形成商业集群:老城区以文家塘农贸市场–南街为轴心形成的老城区第一个商圈,之后随着会昌城市发展,形成了以水东菜市场--水东延伸街形成的商业集群。
某商业裙楼招商推广策划报告讲义课件
招商铺位平面分割图:
平面图数据说明:
一层商业总建筑面积2420平方米,其中商业面积1694.69平方米。 实用率为71%。 街铺建筑面积主要在80个㎡左右,最小的54㎡,最大218㎡。实用 面积在37—152平方米之间,符合社区经营的品牌店对其经营面积的 要求。 内铺建筑面积主要在在10 ㎡左右,最小6.5 ㎡,最大21 ㎡。实用面 积在5—14 ㎡左右,符合内铺经营商品对面积的大致需求。 主通道宽3米
商场公共装修建议
参考二: 石膏板吊顶,如蔚蓝海岸, 在石膏板吊顶上做出波纹 造型,配合灯光,与普通 的平面吊顶区分开来,体 现出层次感、现代感和艺 术感,如图:
商场公共装修建议
墙面 所有墙面均用ICI刷白。 柱子 公共部分的柱子用大理石+玻璃条 或内饰灯予以包装,并留有电源接 头和广告灯箱位。 通道走廊的景观小品 商场入口处和超市辅营区将预留较 宽的通道,可于通道上的电梯下面、 柱子的周围做成休闲长椅、设置绿 色植物等特色小景观;商场的指示 牌及其他VI识别系统也可以做得别 具一格、自成风景;
ห้องสมุดไป่ตู้
根据实地调查不完全统计,项目周边500米 范围内共有住在小区约20余个,常住人口约 43000余人。按500米范围内区域面积75 万平方米计算,每100平方米人口密度为 5.7人,属于高度人口密集区域。 人口分布详见下图:
项目周边500米范围内人口分布图 项目周边的住宅区多为政府机关宿舍、 国企单位住宅区、高档住宅区和大量 的写字楼,可见本区域人口以公务员、 国企员工和白领为主,具有较高的消 费力。
一、项目定位生意机会论证
项目周边人口购买力分析 深圳2003年居民人均消费支出19960.32元,其 中食品、衣着、日用品、教育文化品、其他杂项商 品及珠宝、化妆品、美容美发类等方面的人均支出 站总消费支出的40%以上,按此比例计算人均日 常消费8000元,则周边500米范围内43000人口 年日常消费将达到3.4亿元:
长沙水岸天际裙楼商业街项目定位招商策略方案.pptx
福鑫营销 商业街招商方案
放眼星城的商业经济,建材、家居等市场已日趋成熟,相应的市场份额也接近 饱和,寻找一条怎样的出路决定了市场运作得以壮大的根本保证。 根据市调,本案立足于打造一个全新的独特、个性化的商业,结合项目集仓储、 体验、展示于一体的物业特色,将其做成一个专业性与规模性并重的特色主题 商业市场,前景远为可观。
长沙,走在内地红酒消费的最前沿
在多数人眼中,红酒一直是浪漫、高贵的代名词,如今更是平常百姓即可享受 到的生活高度。随着生活品质的日益提高,人们对红酒的消费需求逐渐增强。 近几年,市面上的进口红酒也越来越多。 2006年底,葡园红酒坊现身长沙,兼售国产、进口红酒; 2007年9月,艾华酒汇也随之加入,专售进口红酒。 然而,它们的存在似乎并不能满足整个市场的需求。 2009年4月,中粮君顶入驻长沙,开启其在长沙乃至全国的第一家酒坊。
红星商圈 刷新湖湘商业地理
红星商圈正在捕捉长株潭一体化、省府南迁的机遇,随着路网的畅达,基 础设施的完善,周边人气的聚合,一个以产业与流通为主导,内供与外向 结合,财富与人才齐聚的复合型现代商圈——“红星商圈”以锐不可挡之 势迅速崛起长沙城南,成为长株潭第一商圈。
商圈内约20万㎡的湖南国际汽车城、12万平方米的标志长沙商务中心、长 沙奥林匹克花园约6万㎡的购物公园、 总建筑面积约5000㎡的托斯卡纳商 业广场……近百万平方米的红星商业巨舰已轰然开动。
福鑫营销 商业街招商方案
市场分析 对手分析 项招目商定概策位况略
福鑫营销 商业街招商方案 1.1 托斯卡纳商业广场信息
托斯卡纳商业广场,总建筑面积约5000㎡,是一个定位于“符合商品和服务的高档 次,满足目标群体的消费需求”,集生活、美食、购物、休闲等主题为一体的大型 高端商业街区。
深圳南山——华彩新天地定位方案:华彩天成项目裙楼内铺定位及招商方案
华彩天成项目裙楼内铺定位及招商方案二〇二〇年十二月九日目录一、项目概况 2 (三)项目SWOT分析 3 1.优势分析(S) 3 2.劣势分析(W) 3 3.机会分析(O) 4 3.威胁分析(T) 4 二、项目经营选项分析 4 (一)百货类零售 4 (二)专业批发市场 5 (三)超市 5 (四)专业大卖场 6 (五)餐饮业 6 (六)休闲娱乐业 6三、价格定位 6四、招商策略7一、项目概况(一)地理位置项目位于深圳市南山区,南山商业文化中心商圈,南海大道与海德二路交汇处。
周边生活、商业配套设施齐全,教育资源丰富,海雅百货、创景名店坊、儿童世界、友谊城百货、肯德基等相继开业;南山中心书城、第二中心小学、后海中心中学均已开工建设,居家氛围浓厚。
(二)项目现状注:以上数据主要参考深圳国土与规划管理局资料(三)项目SWOT分析1.优势分析(S)(1)商圈优势南山首席商业区,也是深圳著名的商业区之一,商业气氛与文化底蕴完美融合,云集了知名的商业连锁企业、每日人流量巨大。
优势应用:以商圈中心作为深圳商业的制高点,是项目推广宣传的最有利之处,是项目推广的重点之一。
(2)消费群优势项目周边聚集了南山区的明星楼盘,消费体量大,层次高。
优势应用:从优良的顾客资源为重要卖点,打动客户。
2.劣势分析(W)(1)内铺,缺少临街展示面招商部分的没有临街展示面,且进入内部的道路比较迂回,这一劣势不利于商家经营应对措施在市场定位上尽量寻找不需要临街面的商业类型。
(2)裙楼部分空铺待转让,景象萧条应对措施:在客户推荐时着重于商圈优势和消费者优势,并在招商推广筹备期选择设计能力强的广告公司,通过广告扭转人们的固有映想。
3.机会分析(O)(1)南山商业文化商圈的扩张南山商业文化商圈是南山区全力打造的新商圈,随着南山书城的进驻,海岸城、保利文化广场也即将开业,商业气氛日趋成熟,商业价值也越来越被投资者所认同。
机会挖掘:利用商圈前景来吸引客户,有先到先得的意味。
裙楼招商方案
裙楼招商方案1. 背景介绍裙楼是指建筑物底层与地面相接处的建筑结构,也是商业中心的重要组成部分。
裙楼拥有独特的地理位置和丰富的商业资源,是吸引各类商业企业入驻的理想场所。
本文将介绍裙楼招商方案,为潜在租户提供详细的招商信息以及与裙楼合作的优势。
2. 招商政策2.1 定位和发展目标裙楼定位为高端商业综合体,旨在打造成为城市商业地标。
裙楼的目标是吸引国内外知名品牌入驻,提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐和其他服务。
2.2 招商对象裙楼主要面向以下招商对象: - 高端时尚品牌:国际知名奢侈品、时装、珠宝等品牌 - 主题餐饮:特色餐厅、咖啡馆、快餐等 - 文化娱乐:影院、剧院、艺术画廊等 - 专业服务:医疗美容、教育培训、儿童乐园等2.3 招商优惠政策为吸引优质品牌入驻,裙楼提供以下优惠政策: - 租金优惠:根据租期和面积大小,提供不同程度的租金优惠 - 装修补贴:提供一定比例的装修费用补贴 - 共同营销:与入驻品牌合作举办营销活动,提升品牌知名度3. 裙楼优势3.1 全方位服务裙楼将提供全方位的服务,包括但不限于物业管理、安保服务、网络支持等。
同时,裙楼设有现代化的停车设施,为顾客提供便捷的停车体验。
3.2 地理位置优势裙楼位于市中心繁华地段,交通便利,人流量大。
周边有多家办公楼、酒店和住宅区,为商家提供了稳定的客流来源。
3.3 商业配套设施裙楼内部拥有多个商务办公区,为商户提供便利的办公场所。
此外,裙楼还设有专业电梯、空调系统、消防系统等设施,确保商户的运营环境安全可靠。
4. 裙楼租赁流程为了方便潜在租户了解裙楼的租赁流程,以下是裙楼租赁的一般步骤: 1. 提交租赁申请:潜在租户需向裙楼管理部门提交租赁申请,包括租赁意向书、公司资质证明等。
2. 资格审核:裙楼管理部门将对租赁申请进行资格审核,对申请材料进行评估。
3. 签订租赁合同:通过资格审核的租户将与裙楼管理部门签订租赁合同,明确双方的权益和义务。
恒瑞新川中心成都天府新区商业说辞(2)
区域说辞先生/女士,您好!您现在看到的是爱在城南的区域图。
这块蓝色板块即为本项目所在地。
我们项目位于天府大道与红星路南延线交汇处。
从整个区域图上面,一共划分为3个板块,会展板块,大源板块以及我们项目所在地的新川板块。
会展板块从08年世纪城落成为起点逐步形成。
随着政府南迁,高新管委会建立,大批量写字楼沿天府大道坐落,吸引200多家世界500强企业入驻。
(如华为,腾讯,阿里巴巴等)目前该区域办公人群180万,居住人群达到200万。
政府为了解决该区域人口居住消费问题,前期打造了大源板块。
该区域土地接近饱和,城市商业化也溢出。
由此政府考虑核心发展由西向东,借由红星路南延线通车以及新川创新科技园的建设,形成我们项目所在地的新川板块。
新川创新科技园是新加坡政府和四川省政府合作的全新综合型城市发展项目,也是国家级新区——天府新区重点工程。
总投资超过千亿,以865亩新川之心为核心占地方圆10平方公里.建成以后,以节能环保,生物制药,电子信息,金融物流等高端产业为主。
已面向全球招商,进入实质性谈判及储备项目,逾150个,总投资超过500亿,建成以后预计居住人口约20多万,就业人口超15万。
整个新川科技园分为6个组团1组团:天府门户 2组团:北服南创 3组团:商业核心 4组团:生物医药 5组团:高端制造 6组团:高新孵化园)我们项目紧邻科技园1、2、组团。
其中1组团是世界500强聚集地,建成以后,是整个科技园的门面。
目前已经拿地开工建设的有OPPO手机,北大方正总部,拓尔思商业总部以及迈科智能总部。
还有十多家已经拿地,准备开工。
2组团是企业总部与高新技术产业聚集地。
目前开工建设的有蓝盾信息总部,水晶球,明信投资。
目前项目周边的配套也是相当完善。
(3组团一幼儿园已建设完成90%,二幼3幼已准备开工建设,6组团一幼二幼以及一小已经正式启动招标工作)在交通方面:项目交通非常便捷,项目紧邻天府大道和红星路南延线之间,门口新川大道可直接通往左右两侧主干线,左侧天府大道可直通一环到达天府广场,右侧红星路南延线年底将开通BRT快速公交路线。
深圳房地产商业裙楼招商推广策划方案
文档,可下载编辑!最新资料,WORD录目一、项目定位生意机会论证二、项目招商平面分割、商场及铺位装修建议三、项目经营分区四、项目经营品种分类及比例五、目标招商对象调查六、项目租金、装修、物业管理、广告费用等建议七、招商整合推广策略八、项目经营管理及经营推广策略九、附件:相关招商文本一、项目定位生意机会论证超市辅营区”,主要经营品种为与生活密切相关+ 本项目定位为“社区超市的日用品及生活服务产品,满足周边社区居民生活消费的需要。
万人口高档社区,亿日常消费大市场《深圳市城市总体规划(1996-2010)》指出本区域目前及将来定位为一个生活主导区,其中约有85%的用地为居住用地,10%为市政、文教和商业用地,其余5%。
据实地调查不完全统计:项目周边共有常住人口45000余人,属人口高密度集中区;其中有18个近年来新建高层商品房项目,其多数为高档社区;另有16个年份稍久的职工宿舍区、田贝村民居住区等,总体上讲,该片区居住人群的收入水平高且稳定,消费能力强;田贝村更是深圳及周边地区声明赫赫建材市间营业商铺,经营国内外建材产品近千种,年营业额过亿元,200场,拥有超过.给田贝村民带来了富庶的物质1000万元的租金收入,田贝股份公司和股民每年有生活。
年居民人均消费支出为元,其中食品、衣着、日用品、教育文化2003深圳市用品、其他杂项商品及服务类如珠宝、化妆品、美容美发类等的方面的人均支出元统计,仅就项目周边一平方米公8000约占总消费支出的40%以上,若以人均人口将有亿日常消费额:里的范围统计,则本区域45000=亿元元万人×8000/人7500平方米新一佳超市+2300平方米特色超市辅营区的超强聚客能力龙头超市作为商业的核心力量,一直左右着商圈的发展。
开门七件事:米、菜、油、盐、酱、醋、茶,超市的经营与社区居民的日常生活息息相关,所以超市从早上开门到半夜关门,无时不刻不是人头涌涌,现代超市更是涵盖了百货业态,使商场的辐射力达到更远。
商厦招商方案
4.服务支持:提供专业的物业服务和管理咨询,助力商户提升经营效益。
六、招商流程
1.市场调研:深入分析市场需求,为招商提供科学依据。
2.招商准备:明确招商条件,准备招商资料,发布招商信息。
3.意向洽谈:与潜在商户进行沟通,了解其经营理念和需求。
6.商户入驻:协助商户完成入驻手续,确保商厦顺利开业。
六、后期管理
1.商户服务:为商户提供优质服务,包括物业、安全、环境卫生等方面。
2.经营监管:对商户的经营行为进行监管,确保合规经营。
3.沟通协调:定期与商户沟通,了解商户需求,协调解决经营中遇到的问题。
4.市场活动:组织各类市场活动,提升商厦人气,促进商户销售。
4.资质审核:对意向商户进行资质审查,确保其符合招商要求。
5.合同签订:与合格商户签订租赁合同,明确双方权利义务。
6.商户入驻:协助商户完成入驻流程,确保顺利开业。
七、后期管理
1.运营监管:对商户的日常运营进行监管,确保商厦整体形象和品质。
2.服务优化:根据商户反馈,不断优化服务内容,提升服务水平。
3.市场活动:定期举办促销活动,增加商厦的吸引力和客流量。
4.沟通机制:建立有效的沟通渠道,及时解决商户的疑难问题。
八、风险控制
1.法律风险:确保招商活动遵守相关法律法规,防范法律风险。
2.市场风险:密切关注市场动态,及时调整招商策略,降低市场风险。
3.经营风险:通过经营数据分析,提前预警并规避经营风险。
4.宣传推广:加大商厦宣传力度,提高商厦知名度,扩大招商影响力。
四、招商政策
1.租金政策:根据商厦业态定位和商户经营类型,制定合理的租金政策,确保双方利益。
写字楼招商策划方案报告
传播品 牌理念
第一阶段 蓄客
主题:影响CBD之前,先影响城市 目的:拉高期待,业界口碑迅速扩散 ,拦截和蓄客必须 此时进行
彰显产 品品质
第二阶段 强销 主题:影响产生生产力 目的:给市场惊喜 CBD品牌江景写字楼 拭目以待
应和阶 层品味
第三阶段 强销 主题:总领城市商务巢 目的:点对点 圈子营销 政企公关活动 热销拉升项目影 响力
人性化:
• 共享性极强的新型办公形态
• 写字楼净高2.65~2.75米, 10~12米的最佳进深,四面 采光、周边景致尽收眼底
生态化:
• 节能玻璃 • 外遮阳设计 • 设置雨水贮集利用系统 • 引入共享绿化平台
Contents
3
项目设计分析与探讨
长沙写字楼户型设计
57%
产品面积在 200㎡以上
产品面积
指标
长沙写字楼智能化水平现状
2008, about Office Real Estate Market in Changsha
市场分析
专业智能化水平不够:
目前长沙真正甲级5A智能化写字楼不超过5家,高端写 字楼市场处于一个初步成长阶段。
普遍达不 到专业化 写字楼的 综合硬件
指标
长沙写字楼空调配套调查
主要是硬件和软 件配套上都存在 不同程度的不合 理性。
至尊-世纪金岸写字楼形象定位
主题化:
v 专门针对高新科技、金 融、文化、旅游产业的 主题式办公楼
差异化 市场竞争力
个性化:
v 室内空间设置、服务 配套方面强调个性特 色
v 自由无柱办公空间 v 可依客户要求,上下
层增设可拆卸楼板, 适合不同功能组合和 空间布置
❖ 而世纪金岸写字楼定位于智能化,绿色环保节能高档写字楼,所以价位 定在3.5元/月/平米。
商铺招商策划方案
商铺招商策划方案篇一:商铺招商方案】商铺招商方案第一部分:项目商业经营规划一、整体商业定位商业项目的前期定位,要根据区域市场的居民消费水平,消费偏好决定!最好先做一个详细的市场调研。
二、项目主题概念提炼商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念,因此对商铺的定位可延续原有的理念。
商铺招商方案主题一:“城市客厅”——人气业主的第二客厅,依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路,将成为江华码市镇的“城市客厅”,成为人们休闲购物心之所向的地方。
项目所处的广西.广东.湖南三省交界处,是江华码市镇现代城市建设景观最具代表性的区域之一,无论是现状,还是远景规划,都是码市当之无愧的“城市客厅”,并成为展示码市镇新形象的一个窗口。
金龙商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个江华码市镇建设和经济发展,成为人们新的生活聚集地。
商铺招商方案主题二:“城市休闲生活广场”——氛围金龙商业城拥有商业广场.休闲广场,景观丰富,彰显从容与健康。
同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心,将生活与休闲完美结合,突显现代城市人们的生活方式。
商店招商方案主题三:核心区的时尚中心——活力3、商业功用定位打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场,以此来满足码市镇中产阶级休闲文化需求,从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。
跟着人们消费水平的提高,单纯的购物服务已难以满足顾客的需要,利用双休日和节假日举行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势,因此,我们可以在主营零售业的根蒂根基上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客,带旺商场。
我司建议的功用如下:功用内容:百货珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子超市日常生活用品餐饮冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆休闲书店、音乐城、文化廊、水族馆服务美容美发、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健修理家电维修商务商务服务中心、银行、证券、基金对于零售业,我们的要求是中高档的零售企业和着名品牌。
东方国贸大厦方案11
区域的商业 市场成熟度 不够
满足现有 市场需求
需求与市 场不对称
发展瓶 颈与困境
政策引导 性不足
开启邳州 写字楼时代
东方国贸 的潜力与 价值
完善新城 区功能
现有写字 楼有名无实
提升东 方品牌
综上可知,目前邳州地区的尚没有真正意义上的写字楼,零星的商务写字楼也处于萌芽状态,专业化程度极低,满足不了 邳州经济发展和商务市场的需求。徐州市内写字楼成熟度高,竞争较为激烈,有值得我们借鉴学习的地方。
东方国贸大厦简介及效果图 东方国贸大厦简介及效果图
东方国贸大厦是东方.帝景城三期项目。东方帝景城是邳州市政府08年 重点工程,位于邳州市明德学校东北侧200米,福州路东侧,居新老城 区中央,为邳州新的中央生活区。小区总占地面积约675亩,规划建筑 面积约为70万平方 米,是邳州首席超大楼盘和示范小区,计划分五期 开发,由国内著名设计院(SZZY)-深圳设计院设计,由国际顶尖景 观设计公司(COX)麦考斯公司做景观设计,是纯地中海风格项目在 设计之初东方集团准备把东方帝景城建设成邳州规模最大的生态社区 和示范小区,所以小区景观设计方面可谓独具匠心:大社区景观组团、 古运河中心景观带,亲水平台、林荫漫道等多个景观带遥相呼应,移 步异景,居住在东方帝景城犹如公园中一般。 东方国贸大厦结构分布: 东方国贸大厦位于项目西北福州路和东泰路交汇处,大楼主体22层, 总建筑面积约5万平方米。是集大型超市,五星级酒店,银行,商务办 公为一体的大型商业综合体,目前是邳州市地标性综合体大厦。 大厦区位图:
步骤及租赁工作流程
市场报告 意向客户名单 招商实操 销售价格定位 产权式商业售租合同 租价定位 酒店经营思想 分版块出台营销方案 五星级酒店装修方案 各项硬件配置 反馈市场信息,为招商提供指导基础。邳州目前酒店及写字楼项目市调资料。 搜集目标客户名单。外地及本地符合条件的客户。附表列出部分重点客户,可参考邳州黄页。 网络广告投放、电话沟通、拜访、发邀请函。具体投放的内容,统一说辞,拜访流程,信函内容等与策划部再确认。 根据市场实情,确定出售价格体系。价格的定位需要严谨,确保利益与市场的协调统一,达到共赢局面。 针对产权式物业,确定或租或售的合同。合同附表。 确定租价,租金以及免租、返租金等方案。 五星级酒店的管理运营,自营或寻求专业代理公司。 针对不同的目标板块,确定不同的营销方案 装修符合标准,体现档次和预期,在组织目标下与工程部、材料部衔接。 大厦的整体硬件配套。在组织目标下与材料部、工程部衔接。
盛世名门
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盛世名门宏城汇项目简介
项目地块概要
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盛世名门宏城汇项目简介
项目地块概要
便捷的交通网络:地处107国道旁边,步行3分钟到 达公交站台,乘坐公交巴士25分钟可达天河中心区。 广深高速、广园快速交汇处,各入口不超五分钟车 程。 完善的金融、商业、教育、医疗设施:周边遍布工、 农、中、建、交通、招商、中信、东莞银行及办事 网点;新塘牛仔城(广增重点产业);新塘中学 (广增重点学校)仅一步之遥;暨大第一附属医院 (省水电二局区院)仅一路之隔。 优越、便利的生活配套:与大润发、摩登百货、美 居中心等购物中心及农贸市场为邻;背靠新好景、 太阳城等五星级酒店娱乐中心。
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盛世名门宏城汇项目简介
项目地块区域规划发展
1 、集成的商业氛围:长期以来新塘都占据着增城 全区商品零售和批发的集散地,并辐射到广州 东、东莞、惠州的局部区域。新塘是公认的 “牛仔之都”,其占据了全国 70% 以上的牛仔、 休闲服饰的产销量,并辐射至全球各地。其摩 托车配件也是全国的主要生产和供给源头,因 此新塘也是广州东现在最重要的零批集散中心。
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盛世名门宏城汇项目简介
项目地块概要
全方位的交通网络:2013-2014年开通的地铁13号 线和未来的地铁16号线,以及今年开工2015年全线 开通的“穗莞深”城轨在本项目东北侧交汇成“广 州东部枢纽中心”,其次规划中的佛莞、惠莞城轨 也在隶属广州城铁的“望洪站”交汇,并通过广州 城铁和地铁接驳到广州各中央城区。再加上现有107、 广园、广深、广惠等公路交通,将新塘交通辐射能 力覆盖到整个珠三角,为其承接广州零批商业外扩、 外迁创造交通所需的“硬件”。
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商业招商计划底商裙楼招商方案
商业招商计划底商裙楼招商方案篇一:深圳某住宅底商招商执行案海量商业地产资料免费下载,尽在长三角商业地产门户网赢铺网风华盛世.裙楼商业.......目录第一部分项目综合评估………………………………………………………………………P3 1.1商场所在项目概况1.2交通路网环境1.3商业环境第二部分项目定位……………………………………………………………………………P82.1定位原则2.2项目定位2.3定位总结2.4商场成功的条件第三部分租金价格定位……………………………………………………………………P13 3.1定价因素3.2定价策略3.3定价过程第四部分招商方案优选……………………………………………………………………P17 4.1招商环境4.2招商方案总体要求4.3招商方案的提出4.4方案相关指标的评估4.5方案销售影响4.6方案优选第五部份招商准备工作……………………………………………………………………P23 5.1招商主体5.2招商对象5.3招商范围5.4招商物料准备5.4招商架构5.5现场管理第六部份招商计划及实施…………………………………………………………………P265.1实施战略及推广计划5.2招商实施5.3营销成本概算第一部分项目综合评估1.1商场所在项目概况项目一般特征?项目名称:风华盛世?区位位置:位于福田中心区彩田路与福华三路交汇处,位于未来中心区南部商圈的一级核心地段。
?项目性质:占地5970.40平方米,商住用地(非餐饮),期限为70年。
?项目规模:本项目由两栋二十五层高尚联体住宅(约250户)、三层商业裙楼和一层地下停车场(约140个车位)组成。
临福华三路有840平方米(8米×105米)的商业广场、后有400平方米的花园。
延街面长105米,进深27米。
?商场面积:1/F2,078.55平方米2/F2,418.45平方米3/F2,430.67平方米总计:6,927.67平方米?物理素质:框架结构,主要柱距6.6~7.1米,层高4.8米。
【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】
【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供资料目录万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc上海徐家汇商业招商策划书.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产的招商管理谈判策略.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt打造有效的商业地产招商团队.doc招商业务流程培训手册.doc赚钱时代•招商必胜宝典.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(一)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(三)_180页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(二)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(四)_194页.pdf北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc中海地产_广州环宇城商业项目招商推广沟通纲要_150页.ppt产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf 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_情景式零售中心_购物中心_招商策略.ppt中信广场招商文案Word文档.doc大十字商业街市场营运及招商方案.doc大唐不夜城招商手册.rar天津泰达城综合体项目推介招商方案_83P_招商策略.ppt广州市荔湾区文昌阁商业裙楼招商策划书_30页_满堂红_招商策划.doc宁夏银川蓝泰广场招商手册_27p_2012年_购物天堂_招商策略.pptx广西恒泰丽园项目商业定位及营销推广建议_105p_禄和置业_主题商业步行街_招商规划.ppt戴德梁行_名城商业广场招商报告_51p_招商策略.ppt房地产销售招商人员培训资料包-17个文件.rar房地产项目招商资料合集_68个文件.rar招商业务流程培训手册.doc招商整体解决方案与思路培训_121p_2012年8月_课程_教程.ppt易居(河南)商业项目全案策划及独家招商代理合同_18页.doc杭州房地产市场风险与投资潜力报告_102页_发展规划_投资分析_招商引资_产品结构.doc 步行街招商手册.rar江苏扬州维扬经济开发区软件产业招商指南_259p_专业市场_营销策略.pdf河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P.ppt深圳横岗某房地产项目商业定位报告_106P_业态组合_规划设计_销售执行_招商策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt烟台振华房地产百货购物项目招商手册_30页.pdf珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt筑境风情商业街招商策划报告_43页_招商策略.doc营销您的城市和地区上——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ营销您的城市和地区下——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ金东广场商业项目定位.招商销售一体化提案_75页_招商策略.ppt长沙环球奥特莱斯项目招商手册_60p_市场分析_营销策略.pdf长沙龙柏湾项目招商营销整合推广方案_230P_达观机构.ppt青岛东方城购物中心商业地产项目招商手册_80P_商圈分析_总体规划_设计概念_业态比例.ppt项目招商策划完整版.rar颐高数码城内部招商营运全套资料.rar香港司培思商业地产定位商业招商与规划课件_140页.pdf15天完成5500平方米电脑城的招商.doc江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc万科风情步行街招商手册.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc步行街招商手册.doc上海南方国际购物中心招商指南.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc百富购物中心营运及招商方案.doc购物中心定位、招商及运营管理_114p_2012年7月_开发策略_营销推广.pdf购物中心招商租赁策略.rar购物中心租赁招商与契约管理.CAJ香港购物中心的招商及商户组合策略.rar龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海万达招商手册-楼书.rar城市综合体商业综合体与商务综合体营销策划专题研究万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt广东清远胜利广场项目招商手册_39p_2012年_城市综合体_销售推广策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt上海万达商业广场_招商手册-楼书.rar万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar上海国际汽车城的开发建设方案_178P_布局设计_招商引资_条件分析.ppt上海毛巾厂地块招商运营报告_131p_2012年_服饰商贸中心_营销推广策略.ppt专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt15天完成5500平方米电脑城的招商.doc专业市场开发与招商提示.txt北京百荣世贸商城招商策划书.doc张家港温州商贸城招商定位报告.ppt招商优惠政策.doc枣庄小商品市场招商策划方案.txt江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc贵州凯里建材综合市场--招商推广策划草案.doc后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案暨财务分析报告.doc常州XXX商业街招商策划.doc深圳某项目商业招商执行案.doc鹿鼎国际商业招商计划书.doc桂林美安居项目招商推广执行方案.doc西安宣化路百富商城招商实施计划.docXX公司步行街招商策划书.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.docXX高档商业中心招商策划案.doc[金沙国际]招商租赁推广建议书.doc××汽车商业中心招商规划.doc万科东莞运河东1号商业部分招商手册.doc万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc 上海徐家汇商业招商策划书(招商很好的).doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc上海骏豪国际广场招商手册.doc下桥项目招商方案.doc东坡金城招商计划书1.doc东方广场广场招商方案.doc东盛步行街招商计划书.doc中加友谊学校招商说明书04.doc中国秦城招商方案.doc中国端砚文化村招商策划方案.doc中山商贸城招商销售执行报告.doc九江信华城市广场招商营销文书.doc五里河国际名品广场招商书(新).doc什么是招商策划.txt关于常兴广场招商的函.doc兵马俑国际旅游广场招商执行策略文本.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc北京商业街统一招商管理原则.doc北京百荣世贸商城招商策划书.doc华新国际招商策略及全过程执行顾问方案.doc华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc华联超市招商经营商业地产企划手册.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc后海项目招商说明.doc品牌策略联盟-招商策划案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商版块的系统工作.doc商业地产招商策划全案2.doc商业地产招商管理要诀.doc商业地产的招商管理谈判策略及.doc商业广场招商策略.doc商业招商合作意向书该.doc商业招商策划书--上海徐家汇.doc商业街招商.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt地产招商中心人员纪律规定.doc大发综合楼招商策划.doc大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施.doc大型商业物业项目招商三部曲.txt大都市招商执行方案9.doc天津中信广场招商文案.doc天门古姿百盛项目招商经营管理中心工作实施指导纲要.doc 太极景润花园中庭广场招商策划方案doc30.doc宏大集团侨商国际名苑项目招商说明.doc宜宾鲁项目招商建议.doc宜昌市盈加现代商地销售招商策略.doc常兴广场招商说明书.doc常德市九重天商业购物广场招商手册.doc广州数码广场招商推广策划案.doc广州新光广场招商宣传策划大纲.ppt德天隆家居建材装饰广场招商宣传策划.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成功招商的15级台阶.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc成都蓝光•香槟广场招商方案.doc打造有效的商业地产招商团队.doc承雨--项目招商工作建议书.doc招商业务流程培训手册.doc招商汇报.doc招商的大致流程建议.doc招商程序.txt招商策划合同书.doc招商策划的程序--京鸿房地产策划有限公司2005.doc招商课程培训.doc招商部管理制度.doc招商项目清单.doc招商:大MALL前行驱动器.doc数码广场招商推广策划案.doc景德镇国贸广场二期招商方案.doc某地产商业招商及顾问合同.doc某房地产项目商业定位和招商策略.doc样板,决定招商的生死.doc格兰德桑拿健身中心招商书.doc格兰德银苑酒楼招商说明书.doc步行街招商手册.doc江苏丹阳中盛国际皮革商城某千亩商业项目招商手册.doc 河南焦作太极景润花园商业广场招商策划方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc浙江大学国家大学科技园项目招商策划全案.doc淄博王府井广场招商工作计划.doc深圳众冠西郡园招商工作阶段小结及建议.doc深圳联城证券大厦项目招商策划方案.doc清风湖第五大街招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc焦作太极景润花园中庭广场招商策划方案.doc物流中心项目招商计划书[1].doc百盛招商工作流程及图示1.doc百荣世贸商城招商策划书.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc碧天假日招商方案.doc第四部分招商方案优选.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc胜和广场招商策划(写字楼).doc西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会.doc购物中心的招商指标分析.txt赚钱时代•招商必胜宝典.doc金地球商铺招商、商铺销售方案(doc 23).doc长沙市XXXXX商业招商执行案(邮件).doc阳光都会广场商场招商部署154001251.doc项目招商及商业督导合同.doc风尚国际招商执行方案.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc昆山市东新商业街招商服务及全程推广方案完稿53页).doc 上海康桥水都社区商业中心招商方案.doc常州XXX商业街招商策划.doc某商业街招商计划书.docXXX商业步行街招商手册.docXX公司“步行街”招商策划书.doc×××商业街整体招商方案.doc万科风情步行街招商手册.doc东塘大都市商业街招商方案.doc东新商业街招商服务及全程推广方案完稿).doc东盛步行街招商计划书.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc哈密市大十字商业街市场营运及招商方案.doc唐人街招商方案.doc商业步行街总体招商、策划.doc商业街招商.doc商业街招商推介会招商推介会.doc商业街招商策略.doc商业街招商管理制.doc商业街招商管理制度参考样本.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划.doc安徽芜湖波尔卡大街招商策略.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc步行街招商工作.doc步行街招商手册.doc步行街招商计划书策划案.txt江苏盐城玉龙商业街销售招商方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc深圳一流商业地产机构某项目招商方案.doc深圳龙岗商业步行街招商.doc深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt清风湖第五大街招商手册.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc秦皇岛金街项目招商情况汇报.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc舞蝶名店街招商策划报告.doc长沙坡子街招商建议书.ppt黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.doc龙岗商业步行街招商.doc龙岗商业步行街招商方案.doc重庆邦兴北都招商提案(商业加住宅).doc上海南方国际购物中心招商指南.doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc大型Mall招商策划及招商计划实施.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc招商:大MALL前行驱动器.doc济南万达购物广场清盘与招商广告策划案.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc购物中心的招商指标分析.txt东莞胜和广场写字楼招商策划.rar北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案_87PPT.ppt天地源-西安高新国际商务中心5A写字楼招商策略.doc房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册_10页_业态_时尚购物街_商务.pdf 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商业招商计划(底商裙楼招商方案)
2020/1/27
同致行.商业部
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推广计划
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方
检讨
案 全面推广工作
评估
方
再次推广工作
案
落实商户进驻商场
交付使用及试业开幕
2020/1/27
同致行.商业部
30
推广时间节点
推广阶段
初步推广工作 全面推广工作(正式
招商开始) 再次推广工作
落实商户进驻商场
交付使用及试业开幕
开始时间 2003/8/25 2003/11/1 2003/12/1 2004/3/1 2004/3/16
2020/1/27
同致行.商业部
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三、招商实施
2020/1/27
同致行.商业部
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招商战略
快---准备+开展+推广
招商工作的快速展开,迅速组建招商队伍、准备招商物料
准---时机+展示+把握
认准时机准时开始招商消息的发布,准确把握商家的心理和需求
灵--- 调整+工具+计划
灵活及时调整招商计划的各项内容 ,做好AB计划的时间搭接
发展商
散 铺
出 租
物业管理 经营管理
小商家 参 与 经 营
财
富
广
场
商
新兴的卖场品 牌
业
裙
楼
百中 货高 消档 费服 者装
2020/1/27
同致行.商业部
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招商方案定性分析
招租
指标
商 难
金 收
度入
返 租 压 力
销 售
影 响
定位
相关 性
经营 条件
罗湖商务中心招商方案
罗湖商务中心招商策略摘要结合罗湖商务中心的特点并参照相似物业嘉里中心的客户分布,我们认为罗湖商务中心的客户群体应该以物流货运、商贸机构、中介机构和金融机构为主力客户。
(写字楼)罗湖商务首席平台(商业)伦巴第风情国际名店伦巴第是意大利的大区,意大利行政划分简单:国家>大区>省>市镇,意大利的行政区划中相当于中国的“省”的被称作“大区”,全国共有二十个大区。
拉齐奥是罗马所在的大区;伦巴第大区的首府是米兰。
米兰是全球有名的服装之都,闻名世界的米兰国际服装节每年举办,米兰给人一直是代表着时尚、潮流、前卫。
伦巴第风情即是意大利风情的缩影,也是米兰情调的放大。
国际时尚商务、休闲、购物中心二楼“国际名品馆”:主要经营国际品牌化妆品、皮鞋皮具、名表、文具及屈臣氏连锁店,满足商务中心自身的功能需求;三楼“时尚潮流馆”:主要经营少女装、淑女装、内睡衣及商量商务、休闲男装;同时在三楼引进比胜客、台湾666快餐、哈根达斯之类中高档饮食,满足写字楼工作人员的饮食需求。
四楼“环球美食坊”:主要经营高级酒楼、韩国或日本料理、蓝山咖啡等,满足较高档次的商务接待及酒店式公寓客户、企业高管的餐饮需求;五楼“运动休闲馆”:主要配套本大厦的会所功能,同时引进纯正的意大利西餐咖啡以及风靡深圳的美容纤体馆SPA。
特别需要说明的是,各区通过观光电梯、扶梯进行连接,形成一个竖筒状主力店,统筹考虑第一层与三层的垂直交通组织,力争使人流从一楼做垂直方向的输送,达到移步换景,功能互补,充分吸引消费者进行关联性消费,形成生生不息的旺场格局。
商业单元面积的划分及组合:建议品牌店从50——200平方米,餐饮从200-500平方米,可以自由组合。
1、具有小资情结的写字楼白领。
行为特征:小资;泡星巴客;穿CK、LV;喝蓝山咖啡;吃哈根达斯。
一个略显骚包的群体。
(其兴趣、特点见附件一、附件二,掌握了他们的心理,对商家的引进有着决定本项目商业成败的作用)。
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商业裙楼招商方案 The manuscript was revised on the evening of 2021文园裕景2F3F商业裙楼招商方案(初案)前言:文园裕景2F3F商业裙楼招商第一目的是以满足社区配套为主,即打造集餐饮、娱乐、休闲、家居建材、购物等为一体的体验式商业街区,第二步是打造城东新的商业中心商圈。
为了确保文园裕景建成后全商业单元顺利运营和开业,招商部需分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式开展有针对性的招商,一方面要满足文园裕景交房后现有的业主的需要,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化、差异化的经营特色,另一方面着力于文园裕景新商业中心构建和推广,形成长效发展的核心竞争力,以推动项目良性的发展,并为后续地块铺路。
一、项目整体招商原则和目标1、招商店铺文园裕景3#、5#、2#、1#、7#楼2F、3F商业裙楼,因销售单元面积大,总价高,纳入本次招商范围。
2、招商基本原则①确保文园裕景整个商业街形象统一和经营稳定,按现行功能分区采取统一招商,保证整个商业街整体定位符合城东新商业中心需求,来保证商业街长远经营稳定。
②引进的项目必须能提升整个商业街的形象,带动人气,增强业主和经营户的投资信心。
③引进的业态必须考虑到项目业主、4#楼经营户、周边居民区、学校等群体的购物习惯和消费需求,能培育稳定的消费群体,有非常明确的针对性。
3、招商目标在2017年1月1日前项目整体招商完成50%,即2#、3#、5#楼2F3F商业裙楼完成大面积招商;2017年5月1日项目开业前整体招商完成80-90%,以保障项目能如期顺利开街。
本项目初步拟定于2017年5月1日项目商业街店面全部开街为最佳期许。
距明年项目商业店面全部开业只剩下半年时间(2016年7月1日—2017年5月1日),剩下的时间有10个月,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。
二、会昌商业调研1、会昌商业的现状会昌城区商业格局带有鲜明的中部三四线城市特色,即以农贸市场为主导,围绕农贸市场形成商业集群:老城区以文家塘农贸市场–南街为轴心形成的老城区第一个商圈,之后随着会昌城市发展,形成了以水东菜市场--水东延伸街形成的商业集群。
除此之外,通过政府引导和市场聚集,又形成一些特色商业街,以文化广场--财富港广场为中心的“第二商圈”地位不可撼动。
随着城市东拓进程加快,中高档住宅云集和商业项目集中开发,城东片区未来随着文园路、水东大道东延线、会昌火车站的落成,城市化进城加快,城东将必不可免形成以文园裕景大型生鲜超市为轴心形成的“城东新兴商业中心”,也是会昌未来新主城区中心动脉。
城东片区的商住项目在未来1-2年内将密集开发,众商云集。
目前的老城区商业、人气较为发达,但老城区商业的发展却面临许多问题。
四面环水的地理特质限制了商业布局的延伸与发展,老城区老旧房子、自建房居多,商业形象面差。
在老城区很难找到2万平方米以上的经营场所,并且面临交通拥堵、停车不便等问题。
相同问题在水东菜市场–水东延伸街、化广场–财富港广场同样存在,旧城区商业格局先天不足,这正是城东片区商业的机遇。
2、会昌主要商圈分布3、主要商圈现状:①会昌商圈形成以围绕农贸市场形成商业集群的鲜明特色,水东延伸街--文化广场为辅的“多商圈”分布格局。
以文化广场向东的“城东新商圈”也正在形成,但目前仍在一个初兴阶段,需要1-2年光景逐渐形成商圈版图。
②会昌商圈商业店面多为早期民房及居民自建房,少有商业项目和综合体项目,出租户多为自建房屋户主或个人物业,除财富广场、金城大厦外,沿街商业大多自租自营,缺乏统一招商、业态规划,商业运营、管理较为混乱。
商铺形象不一,沿街店面租金较为灵活、多变,未能形成统一规范。
③会昌商业零售业数量较多,但品牌较少。
形成以坚强超市、文荟超市的超市型集群商圈。
以“超商”带“市”人流集群较明显,整体会昌市场消费层次偏低,高层消费人群外流。
④随着城区“东拓”及城东城市化进城推进,以及目前老城区商业格局不足,商业中心的东移态势已明显。
从老城区为中心的商业已往文化广场转移。
自08年起,城东片区商业发展明显,文园裕景5000㎡生鲜超市及附带商业裙楼的开业将是城东商业中心的揭幕之作。
4、会昌目前主要街道商业情况5、可供参考的市场情况参考项目分析:坚强超市二楼商业裙楼依托坚强超市“大型商超”聚集效应,形成了时尚女装、婚纱摄影、儿童乐园、时尚家居为主的经营业态,与超市形成业态互补,人气旺盛,吸金效应明显。
金城大厦在二三楼商业裙楼儿童主题·欢乐城招商定位上缺乏市场基础,与会昌主流消费需求不符,与一楼及周边商业难以形成业态互补,人气缺失,消费乏力。
三、功能定位及区域招商对象1、商业定位:功能定位:以餐饮、娱乐、休闲、购物、建材家居为主,打造特色主题街区。
市场定位:ⅰ餐饮在档次上以中档餐饮为主,突出特色餐饮、休闲餐饮、品牌餐饮。
ⅱ娱乐以时尚娱乐为主,休闲足浴、酒水吧、婚纱摄影。
ⅲ休闲以本地市场认可的业态为主。
如咖啡厅、果饮、休闲会所。
ⅳ购物以休闲服饰、运动服饰、饰品为主,精品店为辅。
ⅴ家居建材以知名品牌家居建材为主,辅以各种装修设计配套。
定位说明:ⅰ因会昌目前商业经营定位为低档,考虑到本项目自身定位及辐射范围,商业街经营定位应该是中档偏高。
ⅱ就会昌商业经营格局和发展历史来讲,较高档的品牌进驻会昌的可行性不是很大。
故商业街主要引进一些二、三线及相关品牌。
ⅲ目前会昌市场行情而言,经营女装的市场份额大大的占据着主导地位,其中还带动着美甲、内衣、精品饰品的消费,所以在本项目中,我们拿出相对较多的面积来经营女性服装、化妆品以及美容SPA。
也是为了保障经营户的利益,从而确保商家的稳定性和市场的长期稳步发展的前景。
2、各栋招商对象(各栋商业平面示意图)1#楼:国内一线男、女品牌服饰、品牌鞋店、品牌休闲餐饮、品牌珠宝首饰等7#楼:数码、移动通讯、银行及邮政配套网点、运动品牌、休闲品牌箱包、数码、婚纱摄影等2#楼:男女休闲服饰、时尚女装、品牌内衣、首饰精品、休闲咖啡果饮、药店等3#楼:休闲足浴、干洗店、休闲餐饮、酒水吧、美容美甲等5#楼:时尚家居、文化教育用品、电器店、购物商场、桌球、眼镜店等四、招商对象租金安排1、品牌服饰店以流行服饰、鞋包、金银首饰店等为主,该群体以连锁店经营为主,一般要求铺位建筑面积88~180㎡,其经营实力、经验比较强,有很稳定的消费群体,有较高的品牌影响力和号召力。
租金预测:根据市场该群体的投资实例,预测租金25~35元/㎡·月左右(按建筑面积)2、连锁餐饮、休闲娱乐以连锁中西快餐、特色餐饮、美容美体馆、酒水吧等为主,该类群体一般要求铺位建筑面积80~200㎡,其经营项目能做到与购物互补,有一定的规模和市场竞争力,能充分聚集人气。
租金预测:根据对前期市场调查了解,预计租金可达15~20元/㎡·月(按建筑面积)。
3、生活用品店以日常家化用品、家纺、家居、精品专卖等为主,该类客群一般要求铺位面积建筑面积30~60㎡,经营项目满足本社区及周边居住人群的日常需要,是项目商业配套的重要组成部分。
租金预测:根据县城此类业态市场的调查,预计租金在15~25元/㎡·月(按建筑面积)五、租金定价原则及分布、免租期规定进品牌商家进驻条件1、租金基准定价:应全面权衡经营户和商铺租赁价值,目前按照项目前五年年均回报5 %的返租售价与实际周边区域的15-30元/㎡·月的租金水平相比有较大悬殊,因此,租金定价月基价应为应低于返租平均售价× 5% ÷ 12个月。
因引进的项目有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同,因此,在考虑基准定价的基础上,应该考虑以下两个着重点:①如引进的项目知名度大,确实能提升商业街整体形象,带动人流,其租金标准应参照市场行情,适当略低于租金基准定价,但租赁期应至少达5年以上,且每年租金价格要保证10%-15%(5年租期范围内)左右的递增。
②如引进的项目,只有一般知名度或影响力,对整个商业街的帮助不大,则可以按租金基准定价作为参考定价。
③因大商家进场装修较一般商铺复杂,需要1-个月的装修期,建议先进驻的大品牌商家1-2个月装修期不计入免租优惠政策。
2、租金分布及免租期安排备注:(1)租金水平为起租标准,即商家进驻第一年租金收取标准;(2)免租期视商家品牌、投资总额、人气贡献、租赁面积综合制定。
3、各品牌商家租赁进驻条件:六、商业街整体招商程序七、费用收取暂定1、意向金收取:5000~10000元/户2、装修保证金:建议收取5000元/户3、租金支付方式:半年支付4、押金:原则上收取半年至1年租金收取,特殊情况视商家资金实力收取。
5、起租费用组成:半年~1年租金押金 + 半年度租金八、商家进驻开业操作流程1、商家确定经营项目和铺位面积,填写经营意向调查表。
2、对经营商户进行初选,对不符和经营要求的商户另行规划。
3、确定意向商户均应填表登记,交纳定金,建立客户档案。
4、签订租赁合同、交纳租金和保证金;5、按合约时间进场装修,填写装修报备,工程监督和竣工时间。
6、协调各商家开业时间,并将档案移交经营管理公司。
7、开业活动准备,商家统一规范管理。
附件一:认租协议书文园裕景商铺认租协议书NO: 出租公司:认租人(公司):一、认租房产:文园裕景号楼商铺。
认租房产面积为:。
二、认租人于签定本认租协议书时向出租人交纳人民币(大写)(小写¥:)作为诚意金,在正式签定租赁合同后该诚意金转为履约保证金,如因认租人原因未能按时与出租人签订正式租赁合同,该诚意金不予退回,出租人可自行处理该认租房产。
三、双方应在本协议约定的基础上于本协议签定后日内签定正式租赁合同。
四、租赁期限为年(自年月日至年月日)。
五、免租期为年月日至年月日。
从年月日起至年月日止,每月收取标准为元/㎡·月,每月缴纳元整(¥元)。
从年月日起至年月日止,每月收取标准为元/㎡·月,每月缴纳元整(¥元)。
六、租赁用途为,认租人保证合法经营,并自行承担一切风险与责任。
七、认租人自费铺设水电管线,安装消防设施设备及装修。
八、物业管理费及水电费用由认租人向有关部门自行交纳。
九、在正式租赁合同签署后若出租人向第三人转让该租赁房产,认租人应与第三人签定正式租赁合同。
十、认租人签定本协议书后出租公司可以使用认租人(公司)的标志、特色服务等相关信息,但不得损害认租人(公司)合法权益。
十一、此协议书为认租人意向租赁表示,租赁条件以租赁合同为准。
备注: 1、在签定本意向书交房前15日内须到本招商部签定租赁协议书或租赁合同;2、如未按规定时间签定租赁协议书或租赁合同者有权另行租赁第三方;3、签订本意向书可享受租赁条件的特殊优惠;本协议书壹式叁份,自签定之日起生效,具有同等法律效力。