我国中小企业如何吸引和留住人才.doc
试论我国中小企业如何吸引人才
我国中小企业如何吸引和留住人才论文
我国中小企业如何吸引和留住人才摘要：一个优秀的企业要想获得长远发展，应该从人员的招聘、培训等环节入手，吸引和留住优秀人才，为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。
但在现阶段，受企业文化以及规范等的影响，很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端，如何从企业发展现状入手，为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。
从这个角度入手展开分析研究，希望为相关单位提供有价值的参考。
关键词：中小企业；吸引；留住人才０引言中小企业发展的过程中，人才的重要性不言而喻。
大型企业可以通过自身的名气以及良好的企业运营资本吸引优秀的人才，但是中小企业在这个方面就会存在一定的欠缺和不足，在吸引人才及留住人才方面存在一定的难度，对于企业未来的发展和生存造成一定的影响。
在这样的背景下，对于中小企业难以留住人才的缘由进行全面的剖析，进而为之提出针对性的解决对策应该是一项具有普遍现实意义的工作。
１中小企业人才方面的不足１．１规模小，相对风险大中小企业在规模和生产人员以及资产上的欠缺都无法与大型企业以及国有企业相媲美，这使得中小企业在自身发展过程中难以通过较高的薪资以及高额的福利待遇对人才产生吸引力。
这种差距使得中小企业的发展难以有一个合适的内外部环境和人才基础，进而造成发展的风险性大大提升，不利于自身吸引和留住人才。
１．２需求性乱，地域性强中小企业广泛分布于全国各地，而且分布的地区可能偏向发展较为缓慢的地区，经济发展水平偏低。
受经济影响，使其难以通过经济上的优势实现对人才的吸引。
另外，中小企业的人员构成较为单一，多为企业所在地的本地人，在生活方式上具有一致性，因此较难通过接受外来企业文化精华形成一个强有力的工作环境。
１．３规范意识弱，人才匮乏导致单一依赖某一人才或领导中小企业的领导者容易缺乏规范意识，在企业治理过程中难以严格执行国家福利标准，这种不重视企业员工福利薪酬的做法对于优秀的人才产生了一定的排外性，因此难以吸引更多的人才积极参与到工作当中。
如何增强中小企业人才吸引力措施
如何增强中小企业人才吸引力措施
中小企业人才吸引力不大，其原因包括以下：
1. 知名度低：由于中小企业往往规模较小，知名度相对较低，这使得企业在吸引人才时处于劣势地位。
2. 资金实力有限：中小企业通常资金实力有限，难以提供与大型企业相同的薪资待遇和福利，这使得企业在吸引人才时面临更大的挑战。
3. 缺乏品牌优势：与知名企业相比，中小企业在品牌形象和知名度方面缺乏优势，这使得人才在选择工作时更倾向于选择知名企业。
为了解决这些困难，中小企业可以采取以下措施：
1. 提高企业知名度：通过加强品牌宣传和市场推广，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的人才关注和加入企业。
2. 提供良好的工作环境和发展空间：中小企业可以提供良好的工作环境和发展空间，如提供培训机会、晋升机会、参与重要项目等，让员工感受到企业的重视和信任，从而留住人才。
3. 提供具有竞争力的薪资待遇和福利：尽管中小企业资金实力有限，但可以通过提供具有竞争力的薪资待遇和福利来吸引人才。
例如，可以提供灵活的工作时间、免费午餐、健康保险等福利，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 建立人才库和招聘网络：通过建立人才库和招聘网络，与高校、职业培训机构等建立合作关系，增加企业的人才储备和招聘渠道，提高企业的人才竞争力。
5. 培养企业文化和团队凝聚力：通过培养企业文化和团队凝聚力，增加员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和工作效率。
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略
在竞争激烈的市场环境下，中小企业如何吸引和留住人才成为
一个重要的问题。
以下是一些中小企业吸引人才的策略：
1. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇：中小企业往往资源有限，但可以提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，如弹性工作时间、年终
奖金、股权激励等，吸引优秀人才加入。
2. 构建良好的企业文化：中小企业可以通过塑造积极向上、创新、团队合作的企业文化来吸引人才。
一个充满活力和发展机会的
企业文化可以吸引有潜力的员工。
3. 提供成长和发展机会：中小企业可以为员工提供培训、学习
和发展机会，帮助他们实现个人职业目标。
这样的机会吸引潜在候
选人，并提高员工的忠诚度和满意度。
4. 建立良好的沟通和反馈机制：中小企业应该建立开放、透明
的沟通和反馈机制，让员工有机会表达自己的想法和问题。
这样可
以增强员工对企业的认同感和承诺感。
5. 强调企业的社会责任：中小企业可以通过积极参与社会公益
活动、环保和可持续发展等方面，传递自己的社会责任意识。
这样
的企业形象吸引那些注重社会责任的人才加入。
6. 建立良好的员工关系：中小企业可以尽力创造一个友好和支持的工作环境，鼓励员工之间和领导之间的良好关系。
良好的员工关系有助于留住人才，并提高团队的凝聚力。
，中小企业需要制定吸引人才的具体策略，并注重落实，才能在人才争夺战中占得先机。
浅析我国中小企业如何吸引人才
越多 的外 国公 司及 大型 集 团将 参 与我 国市 场 的争
夺， 因而 ， 高我 国企 业 的竞 争 力 已成 为 刻不 容 缓 提
的问题 。人 才对 于企 业 的生 存 和 发展 都 有着 重 要
中小企业人才引进的五大法宝
中小企业人才引进的五大法宝第一法宝：明确企业文化和价值观。
企业文化是企业的灵魂，是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该明确自己的文化和价值观，并在招聘过程中传递给应聘者。
这样，那些与企业文化和价值观相符合的人才就会被吸引过来，而那些不符合的人才则会自动退出。
第二法宝：提供有竞争力的薪酬福利。
薪酬福利是人才引进的重要手段。
企业应该根据自己的财务状况，提供有竞争力的薪酬和福利。
这样，才能吸引到优秀的人才。
同时，企业还应该定期调整薪酬福利，以保持其竞争力。
第三法宝：建立有效的招聘流程。
有效的招聘流程可以提高招聘的效率和准确性。
企业应该建立一套标准化的招聘流程，包括招聘信息的发布、简历的筛选、面试的安排等。
同时，企业还应该对应聘者进行全面的评估，以确保招聘到合适的人才。
明确企业文化和价值观至关重要。
企业文化是企业的灵魂，是吸引和留住人才的关键。
企业应充分挖掘和传承自身的优秀文化，将其融入招聘过程中，让求职者在接触企业之初就能感受到企业的独特魅力。
只有那些认同企业文化和价值观的求职者，才会在企业中找到归属感，从而愿意为企业发展贡献自己的力量。
提供有竞争力的薪酬福利是人才引进的重要手段。
企业应根据自身财务状况，制定合理的薪酬体系，确保企业在市场竞争中具备一定的竞争力。
同时，企业还应关注员工福利，如五险一金、带薪年假、员工体检等，从细节处关爱员工，提高员工的幸福感。
第三，建立有效的招聘流程至关重要。
企业应制定一套标准化的招聘流程，包括招聘信息发布、简历筛选、面试安排等。
在面试过程中，企业要全面评估求职者的综合素质，确保招聘到合适的人才。
企业还应注重招聘渠道的选择，充分利用网络、社交媒体等多元化渠道，扩大招聘覆盖面。
中小企业要想在竞争激烈的市场中吸引和留住优秀人才，就需要把握这五大法宝。
只有这样，中小企业才能不断发展壮大，为我国经济持续繁荣做出更大的贡献。
我们要学会“画饼充饥”。
没错，就是那个让你小时候垂涎欲滴的饼。
我国中小企业存在的问题及其对策
我国中小企业存在的问题及其对策引言：中小企业是一个国家经济发展中必不可少的力量，是创新、就业、增加税收的重要基石。
然而，在我国的中小企业发展过程中，还存在着一系列的问题。
本文将探讨我国中小企业存在的问题，并提出相应的对策，以期为中小企业的可持续发展提供一些启示。
一、融资难题：中小企业在市场竞争中往往面临着融资难的问题。
传统金融机构倾向于向大型企业提供贷款，而对于中小企业则存在较高的风险认定和贷款门槛。
这使得中小企业的融资渠道受限，制约了其发展空间。
解决对策：1.建立风险共担机制：政府可以与金融机构合作，设立风险共担基金，为中小企业提供一定比例的贷款担保，降低金融机构的风险，增加对中小企业的信贷支持力度。
2.创新金融工具：引入互联网金融、股权众筹等新型融资模式，拓宽中小企业的融资渠道，降低融资成本。
二、技术创新瓶颈：与大型企业相比，中小企业在技术创新方面相对滞后。
受限于资金和人才等方面的资源匮乏，中小企业往往难以进行长期的科研和技术创新，无法有效提升竞争力。
1.加强产学研合作：与高校、科研机构建立紧密合作关系，利用其科研成果和专业人才，促进技术的引进和创新。
2.完善知识产权保护体系：加强知识产权保护力度，使中小企业在技术创新中更加有信心，追求真正的创新，而不必过分担心技术盗窃或侵权行为。
三、人才流失问题：中小企业相较于大型企业在人才引进和留用方面存在着困难。
一方面，由于中小企业资源有限，无法提供像大型企业般的高薪福利待遇，难以留住人才。
另一方面，中小企业的运营环境相对不稳定，让一些有能力的人才望而却步。
解决对策：1.提供良好的发展平台：中小企业需要为员工提供具有吸引力的发展机会，通过培训计划和晋升机制来激发员工的积极性。
2.加强企业文化建设：塑造一种积极向上、有活力的企业文化，让员工感受到企业的凝聚力和归属感，希望留在企业中。
四、市场竞争压力：随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，中小企业面临着来自国内外的竞争压力。
浅谈我国中小企业如何吸引与保留人才
土地 和劳 动 等传统 的生 产 要 素 ， 为决 定 企 业 生存 成
和发 展 的重要 资 源 ， 同时 相 应拥 有 这样 技 能知 识 的 人才 将成 为社 会 发 展 的核 心 资 本 。 曾经 有 人 提 出 ： 人是 企业 中唯一创 造 可持 续 竞 争 优 势 的资 源 ； 拥 谁
１ 中小 企 业在 吸引 、 留住 人 才上存 在 的 困难 由于 才方 面 困难 重重 ， 这 些 困 难 大 多 是 由 而
于 中小企 业 自身 的特 点所 决 定 的。
１ １ 规 模 小 ．
度 体 系 ， 没有 一个 持续 的 、 整 的人 力 资源 管理体 也 完
有高 素质 的人 才 ， 就能 在 市 场 竞 争 中获 胜 。 这 种 谁
人 才 。有 的企业 位 于 中小城 市 、 镇 ， 至偏僻 的地 城 甚
方， 很难 吸 引人 才 。
１ ３ 个体 对企 业 的贡 献度 大 ， 响也 大 ． 影
理论 现在 正被 越来 越 多 的人 所 认 可 ， 得 到许 多企 也
系 ， 也不 利 于 中小 企 业有 针对 性 、 计 划地 引进 人 这 有
才。
１４ ． 劳动 人 才 市 场 欠 发 达
不 管是 生产 规模 ， 是人 员 、 还 资产 拥有 量 以及 影 响力都要 小 于大 企业 。这使 得大 部分 的 中小企 业 难 以提供 高薪 、 高福 利 来 吸引人 才 。而 且 ， 一般来 讲 中
浅谈 我 国 中小企 业 如 何 吸 引 与保 留人 才
口 田丽 芳
（ 山西西 山 自家庄矿业有 限责任公 司 ， 山西 太原 ０ ０ ２ ） ３０ ４
中小企业人才短缺的原因及对策
中小企业人才短缺的原因及对策近年来，中小企业面临的一个主要挑战是人才短缺。
人才短缺不仅限制了企业的发展和竞争力，也损害了整个经济的健康发展。
本文将探讨中小企业人才短缺的原因，并提出一些应对策略。
一、原因：1.薪酬福利不吸引人：中小企业由于经济规模相对较小，往往无法提供高薪酬和丰厚的福利待遇，难以吸引到有经验的高级人才。
2.发展机会有限：与大型企业相比，中小企业的发展机会有限，这也导致了人才转向大型企业寻求更多的发展机会。
3.招聘渠道不畅：中小企业往往没有相关的招聘渠道和资源，无法吸引到优秀的人才。
4.管理缺乏专业性：由于中小企业规模相对较小，往往缺乏专业的管理人员，这导致了企业管理水平的不断下降和人才流失。
二、对策：1.改善薪酬福利待遇：中小企业应该通过提高薪酬水平和优化福利待遇，来吸引和留住人才。
此外，可以通过提供培训和晋升机会等方式，为员工提供更多的发展空间。
2.加强企业文化建设：构建良好的企业文化可以增强员工对企业的认同和归属感，从而提高员工忠诚度和稳定性。
中小企业可以通过员工活动、团队建设等方式，塑造积极向上的企业文化。
3.建立招聘渠道：中小企业应该积极寻求各种招聘渠道，如线上招聘网站、校园招聘、人才市场等，以吸引更多的优秀人才。
4.加强管理培训：中小企业应该注重提升管理人员的专业水平，通过培训和学习，提高管理者的能力和素质，从而提高企业的管理水平和竞争力。
5.与高校合作：中小企业可以与高校建立合作关系，通过提供实习机会、参与校园招聘等方式，吸引和培养优秀的毕业生，为企业引入新鲜血液。
6.发展外部人才市场：中小企业可以与其他企业或专业人才服务机构合作，建立外部人才市场，以寻找和引入更多优秀的人才。
总结起来，中小企业人才短缺的原因主要包括薪酬福利不吸引人、发展机会有限、招聘渠道不畅和管理缺乏专业性等。
针对这些问题，中小企业可以采取一系列对策，如改善薪酬福利待遇、加强企业文化建设、建立招聘渠道、加强管理培训、与高校合作以及发展外部人才市场等。
中小企业吸引和留住人才的方法探究
优 秀的人 才， 这 正是我 国众 多 中小 企业 之所 以难 生存 、 难 发展
的一个重 要原 因。如何 吸引和 留住 人 才便 成 为中小企 业 经营 者 十分 关心 的问题 。本文 从中小 企 业在 吸引和 留住 人 才方 面 存在 的困难人手， 竭力帮助中小 企业寻找一些 能够吸引和 留住 人 才的有效方 法。
４ ． 缺 乏 良好 的 企业 文化
以上对 中小企业在吸引和留住 人才方面存在 的困难和优势
做了客观 的论述 。 可 以看到 ， 虽然一般 来说 中小企业的吸引力不
及 大型企 业 ， 但中小企 业也不能 过于悲观 。 人 才缺乏是 中小 企
业 发展的重要瓶颈 ， 中小 企 业 必 须 面 对 现 实 ， 千方 百计 地 吸引 和
２ ０ １ ３ 年第２ ６ 期 Ｄ Ｏ Ｉ 编码： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣ ． ｉ ｓ ｓ ｎ １ ０ ０ ７ — ０ ０ ７ ９ ． ２ ０ １ ３ ． ２ ６ ． ０ ７ ０
中小企业 吸引和 留住 人才 的方法探 究
许 国庆
摘要 ： 优秀人 才是中小企业的生存基础和发展动力， 然而由于其 自身劣势， 如规模 小、区域性强、 企业不规 范、 企业文化 匮乏等， 导致
一
中小企业 由于人数较 少， 又没有正规 的组织机 构， 相 对于大 型企业 来说 ， 人 才与领导接 触比较频繁 ， 人 才 的能力更 容易向
、
中小 企 业 难 以吸 引和 留住 人 才 的原 因分 析
１ ． 企业 规 模 相 对 较 小
领 导者展示 ， 较 容易建立彼 此 的信任 关系 ， 其才 能更容易得 到
们会 自 信 的认 为因为 自己的加人 ， 会 使企业焕然一新 ， 会使企 业 持续发展 ， 他们想得到别人 的认可。 另有部分人 才， 他们 充满雄 １ 、 ５ ， 壮志 ， 想通过创业证 明自己的能力 ， 并从中获得 一种成就感 ， 然而自主创业较困难 ， 他们就会巧妙地借助中小企业这个平 台，
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议中小企业如何吸引人才，是一个关系到企业发展的重要问题。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有吸引到优秀的人才，才能够更好地应对各种挑战。
以下是几个策略建议，帮助中小企业吸引人才。
1.建立良好的企业形象企业形象是吸引人才的一项重要因素。
中小企业可以通过品牌建设和公关活动来提高企业形象。
构建一个诚信、专业和值得信赖的企业形象，能够给人才留下良好的印象，并吸引更多的人才前来应聘。
2.提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引人才的关键。
中小企业在薪酬福利上与大企业相比可能有一些差距，但仍然可以通过其他方式来提供有竞争力的薪酬福利。
例如，提供灵活的工作时间、丰富的培训机会、良好的职业发展空间等，能够让人才看到未来的发展潜力。
3.构建良好的团队文化企业的团队文化是吸引人才的重要因素。
中小企业可以通过营造积极向上、开放包容的团队文化来吸引人才。
例如，鼓励员工创新、加强团队合作、提供多元化的文化活动等，能够让人才感受到企业的活力和凝聚力。
4.加强员工发展和晋升机制中小企业可以提供良好的员工发展和晋升机制，吸引人才的同时，也能够留住优秀员工。
例如，提供个人技能培训、定期评估员工表现、制定晋升计划等，能够让人才看到自己在企业内的发展前景。
5.加强与高校的合作中小企业可以与高校建立紧密的合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业。
例如，与高校合作开展实习项目，为学生提供实践机会；与高校建立科研合作项目，为企业引进技术人才等，都是吸引人才的有效手段。
6.加强用人机制的透明度中小企业可以加强用人机制的透明度，让人才在应聘过程中更加明确企业的招聘标准和流程。
减少招聘过程中的随意性和不确定性，能够增强人才的信任感，提高招聘的效率。
7.发掘和培养内部潜力中小企业应该注重发掘和培养内部潜力。
在员工中发掘潜在的人才，为他们提供培训和发展的机会，并给予适当的晋升空间，能够增强员工的忠诚度和归属感，同时也能够节省招聘的成本和时间。
中小企业如何有效利用人才资源
中小企业如何有效利用人才资源人才是企业发展的重要资源之一，中小企业如何有效利用人才资源，对于提高企业的竞争力，实现可持续发展具有极为重要的意义。
下面将从招聘、培养、激励和留住人才四个方面，探讨中小企业如何有效利用人才资源。
首先，中小企业在招聘人才时应该确立清晰的招聘策略和标准。
中小企业的招聘资源有限，不像大企业那样可以通过高薪和福利来吸引人才，因此要制定一个适合自身实际情况的招聘策略。
一方面，可以通过与高校合作，建立实习基地和就业实践基地，为企业输送人才；另一方面，要合理设定招聘标准，根据企业的需求和员工的能力特点来确定各岗位的招聘要求，避免招人过多或过少。
其次，中小企业应该注重人才的培养与发展。
在员工入职后，企业应该为员工提供相应的培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力。
可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式来提升员工的技能水平和工作能力。
此外，还要建立有效的员工评价和晋升系统，根据员工的工作表现和潜力，制定相应的晋升计划和培训方案，激励员工不断学习和成长。
再次，中小企业应该采用合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
激励机制是企业吸引和留住人才的重要手段，中小企业可以采用多种激励方式，如提供良好的工作环境和福利待遇，为员工提供发展空间和晋升机会，建立绩效考核和奖励制度等。
此外，还可以通过加强内外部沟通交流、提供学习和成长机会等方式，激发员工的工作热情和创新意识，提高员工的投入和忠诚度。
最后，中小企业要注重留住优秀人才，防止人才流失。
人才的流失对于企业来说是一种巨大的损失，中小企业应该采取措施来留住优秀人才。
一方面，可以提供有竞争力的薪资待遇和福利，为员工提供良好的发展空间和晋升机会；另一方面，要加强企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和归属感。
此外，还可以通过员工关怀、个性化福利、家庭关怀等方式，增强员工的粘性和忠诚度。
综上所述，中小企业在人才资源的利用中应该制定招聘策略和标准，加强员工的培养与发展，建立合理的激励机制，留住优秀人才。
浅谈中小企业如何吸引、留住优秀人才
浅谈中小企业如何吸引、留住优秀人才【摘要】如何才能保持企业在竞争中处于不败之地？怎样才能保持企业的长久动力？吸引和留住优秀人才是企业生存和发展的关键。
与大企业相比，中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，留住人才的劣势显而易见。
所以中小企业要应用自己灵活弹性的优势，根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适有效的措施，吸引、留住、用好人才。
【关键词】中小企业人才灵活激励在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引并留住各种人才，但优秀人才在中小企业的发展中往往起着决定性作用，如何留住人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题，那么中小型企业在吸引留住人才方面存在哪些问题呢？一、中小企业难以留住人才的原因（一）人才管理机制存在弊端在招聘人才过程中，许多企业缺乏科学人才选拔机制，从而使配置的人才不能真正符合企业发展的需求；人才考核缺乏科学标准，人才薪资、晋升难以做到公平合理，人才使用中求全责备、学历至上、任人唯亲、任人唯“关系”等现象比较普遍。
人才管理体制的以上弊端已成为中小企业对人才缺乏吸引力的根本原因。
（二）企业激励体制存在缺陷目前，中小企业的激励机制存在明显的缺陷：缺失公平导致矛盾增加。
现实中每个员工都想要公平，然而绝对的公平并不存在，因此企业应该根据实际情况，尽量做到相对公平，让各类员工都能达到相对满意的程度。
其实合理的不公平最有激励作用，可以激励员工不断进步并给予相应的奖励，以此不断激发员工工作积极性；薪酬结构不合理导致人才流失。
薪酬多少反映了员工的工作结果，如果薪酬结构不合理，员工的付出和回报不成正比，会很大程度上降低员工的工作热情，甚至造成人才流失，严重影响企业生产效益。
因此，企业一定要调整薪酬结构，按照多劳多得的原则，并给予相应的奖励措施，提高企业生产力。
﹙3﹚激励目标不明确致使员工缺乏积极性。
一些企业进行改革，尤其在调整薪酬体制的时候，管理层主要根据企业总体目标进行调整，而很少从员工角度考虑，导致员工产生抵触情绪，使矛盾激化，工作积极性降低。
中小企业如何吸引人才
中小企业如何吸引人才中小企业是我国经济发展的主力军，同时也是创新、多元化和国际化的重要推动力。
然而，中小企业在和大企业的竞争中面临很多挑战，尤其是在吸引人才方面。
中小企业往往没有大企业的稳定和强大的品牌形象，也缺少大企业那样的薪水和福利待遇。
因此，中小企业在吸引人才方面需要采取一些创新性的措施，以确保吸引到有才华的人才，从而助力企业稳步发展。
一、提高企业形象中小企业在招聘人才的时候，必须首先保证企业的形象。
提高企业的形象有利于招聘优秀的人才。
通常，企业形象可以通过以下方式来提高：1. 制定企业文化企业文化是企业吸引人才的重要因素。
好的文化可以吸引更多有共同理念的人才。
通过建立成长型文化、员工优先文化、服务至上文化等，可以吸引到满足企业发展需求的人才，同时也有利于员工的维护和企业的稳步发展。
2. 加强品牌推广中小企业在获得过硬的技术和管理之后，需要采取具体、有效的宣传推广策略，才能更好地市场化和品牌化。
中小企业应该积极掌握适合自己的营销手段，建立健全的PR、广告、网络、展会等多种渠道的推广机制，形成企业和产品的优秀品牌形象。
二、制定有竞争力的薪酬政策在竞争激烈的市场上，企业薪酬竞争力越高，能吸引到更多的人才。
因此，中小企业应该根据企业自身的发展情况和员工的职业发展需要，制定有竞争力的薪酬政策。
在制定薪酬政策上，中小企业也应该注意以下几点：1. 合理确定薪酬待遇中小企业应该针对自身情况，按照不同岗位遵循公平公正原则，确定薪酬待遇。
同时，中小企业可以通过提供员工持股或期权等方式，吸引到愿意长期为企业干事创业的优秀人才。
2. 着重强调福利待遇在制定薪酬政策的同时，中小企业还应该着重强调公司福利待遇的优势。
例如实现灵活的工作时间、靠谱的工作环境、合理的员工福利等，在帮助员工提高薪资的同时也提高员工的职业发展感。
三、创新就业制度吸引人才最直接的方式就是提供优越的工作条件。
而中小企业往往没有大企业那样的既定制度和标准。
中小企业人才短缺的原因及对策简洁范本
中小企业人才短缺的原因及对策中小企业人才短缺的原因及对策1. 原因中小企业在招聘和留住人才方面面临着一系列的挑战，以下是导致中小企业人才短缺的主要原因：缺乏竞争力的薪酬和福利待遇中小企业通常无法与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇使其难以吸引和留住优秀的人才。
这会导致人才更倾向于选择稳定性更高的大型企业，而不是冒险选择中小企业。
缺乏专业的人才发展机制中小企业往往缺乏完善的人才发展机制，如培训计划、晋升机会等。
这使得员工没有明确的晋升路径和发展方向，难以在中小企业中长期发展。
工作环境和文化不够吸引人中小企业通常没有大型企业那种良好的工作环境、灵活的工作制度和积极的企业文化。
这使得人才更倾向于选择那些能提供更好工作环境和企业文化的公司。
2. 对策为了解决中小企业人才短缺问题，以下是一些应对策略：提高薪酬和福利待遇竞争力中小企业应该在薪酬和福利方面与大型企业有所竞争力。
这可以包括提供具有竞争力的薪资及福利奖励计划，例如灵活的工作时间、股权激励计划、健康保险等。
制定完善的人才发展计划中小企业应制定明确的人才发展计划，为员工提供培训和发展机会。
这可以通过与大学和专业机构建立合作关系，组织内部培训课程和提供职业发展指导等方式来实现。
提供良好的工作环境和企业文化中小企业可以通过改善工作环境和塑造积极的企业文化来吸引人才。
这可以包括提供舒适的办公环境、强调员工参与和团队合作、营造积极向上的工作氛围等。
加强与高校和专业机构的合作中小企业可以与高校、职业学院和专业机构建立合作关系，以便吸引到更多的毕业生和专业人士。
这可以包括参与校园招聘活动、提供实习机会和与学校共同开展研究项目等。
中小企业人才短缺问题需要中小企业采取积极的措施来解决。
通过提高竞争力的薪酬和福利待遇、制定完善的人才发展计划、提供良好的工作环境和企业文化，以及加强与高校和专业机构的合作，中小企业可以吸引和留住更多的优秀人才，为企业的持续发展提供强大支持。
中小企业如何吸引和留住优秀人才
中小企业如何吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，人才对于企业的发展至关重要。
然而，与大型企业相比，中小企业在吸引和留住优秀人才方面往往面临着更多的挑战。
资金有限、知名度不高、发展前景不明朗等因素都可能成为中小企业招揽人才的障碍。
但这并不意味着中小企业就无法吸引和留住优秀人才，只要策略得当，中小企业同样可以打造出一支优秀的人才队伍。
一、提供有竞争力的薪酬福利虽然中小企业可能无法在薪酬上与大型企业直接竞争，但可以通过制定有竞争力的薪酬体系来吸引人才。
这意味着要对同行业的薪酬水平进行充分调研，了解市场行情，确保提供的薪酬能够反映员工的工作价值。
同时，还可以设计一些灵活的薪酬结构，如绩效奖金、项目奖金等，以激励员工的工作积极性。
福利也是吸引人才的重要因素之一。
除了法定的福利，中小企业可以根据自身情况提供一些特色福利，比如弹性工作时间、带薪年假、员工培训、健康体检、节日礼品等。
这些福利虽然可能不需要花费太多成本，但却能让员工感受到企业的关怀，提高员工的满意度。
二、打造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，对于吸引和留住人才起着至关重要的作用。
中小企业应该塑造一种积极向上、开放包容、创新进取的企业文化。
让员工能够在一个充满活力和创造力的环境中工作，感受到自己的价值和成长空间。
要注重团队建设，营造和谐的工作氛围。
鼓励员工之间的沟通与合作，定期组织团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
同时，企业领导者要以身作则，展现出诚信、责任、担当的品质，为员工树立榜样。
三、提供广阔的发展空间优秀的人才往往渴望在工作中不断成长和进步，因此中小企业要为员工提供广阔的发展空间。
可以制定清晰的职业发展规划，为员工指明晋升的路径和方向。
同时，要为员工提供丰富的培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力和素质。
内部晋升也是激励员工的重要手段。
中小企业应该优先从内部选拔人才，让员工看到只要努力工作，就有机会获得晋升和发展。
此外，还可以鼓励员工参与跨部门项目，拓展工作领域，积累更多的经验。
中小企业如何吸引和留住人才——以郑州某地产分公司为例
非所 用 ． 用非 所 学 ， 成 人 才 浪 费 。二 造 是 老 板 把 人 才 看 作 是 企 业 的成 本 ， 只
市 场开 拓 ． 很难 再有 力量 开 出高 额 的工 资 吸 引到优 秀 的人 才 。 现在 人们 都想 追 求 高 品质 的生 活 ， 多 人把 薪酬 放在 了 很 选 择工 作 的第 一位 。 是郑 州 地产 分公 这
标 “ 中 国最 优 秀 的地 产 服 务者 ” 有 做 没
得 到员 工 的响 应 ，员 工对 公 司缺 乏 认
地产 市 场 不 景 气 ，政 府 对 房 贷 ６次 加
息 并 且 提 出 限 制 外 资 投 资 房 地 产 市
同感 。 ３优 秀 员 工 离 职 对 企 业 的 影 响 。 ． 优 秀 员 工 是 企 业 赖 以生 存 的 基 础 ， 但 同 时也 是 企 业 人 力 资 源 管理 中容 易 出
小企 业 难 以吸 引 与 留住 人 才 的 一 个 重
要 原 因 。郑 州 地 产分 公 司也 缺 乏 良好
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中小企业如何应对人才短缺问题
中小企业如何应对人才短缺问题措施一：建立与高校的合作关系中小企业应积极与高校建立合作关系，通过与高校的合作，可以为企业引入更多的人才资源。
首先，企业可以与高校建立实习基地，为学生提供实践机会，同时也可以通过实习选拔优秀人才。
其次，中小企业可与高校开展项目合作，如共同研发新产品或解决行业难题，从而吸引优秀学生成为企业员工。
此外，企业还可以参与高校的招聘会或职业讲座等活动，与学生进行面对面交流，招聘合适的人才。
措施二：多样化招聘渠道中小企业在招聘过程中可以通过多样化的渠道来寻找人才，以应对人才短缺问题。
除了传统的招聘网站和招聘广告外，企业可以积极利用社交媒体平台，如LinkedIn、微信公众号等，发布招聘信息，并与潜在候选人进行互动沟通。
此外，中小企业还可以参与行业协会或商会组织的活动，通过与行业专业人士接触，了解行业动态，同时也有机会结识优秀的人才。
措施三：提升员工福利待遇和发展空间中小企业在应对人才短缺问题时，需要关注员工的福利待遇和发展空间。
首先，企业可以提供具有竞争力的薪资待遇，吸引更多的人才加入。
其次，中小企业应关注员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，让员工感受到自身价值的实现和成长空间。
此外，企业还可以注重员工的工作环境和文化建设，打造一个积极、有活力的企业氛围，吸引并留住优秀的人才。
措施四：留住优秀人才在人才短缺的情况下，中小企业需要采取措施来留住已有的优秀人才。
首先，企业应给予优秀员工更多的发展机会，例如提供进修学习的机会、参与重要项目等，让他们感受到自身能力得到充分发挥的机会。
其次，中小企业应建立完善的激励机制，如奖金、股权激励等，激励员工为企业贡献更多。
另外，企业还可以加强对员工的关怀，通过员工关怀活动、公益活动等，增强员工的归属感和忠诚度。
结论：中小企业在面对人才短缺问题时，应该采取多种措施综合应对。
建立与高校的合作关系，多样化招聘渠道，提升员工福利待遇和发展空间，留住优秀人才等，都是中小企业应对人才短缺问题的有效措施。
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我国中小企业如何吸引和留住人才
摘要：一个优秀的企业要想获得长远发展，应该从人员的招聘、培训等环节入手，吸引和留住优秀人才，为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。
但在现阶段，受企业文化以及规范等的影响，很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端，如何从企业发展现状入手，为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。
从这个角度入手展开分析研究，希望为相关单位提供有价值的参考。
关键词：中小企业；吸引；留住人才
中小企业发展的过程中，人才的重要性不言而喻。
大型企业可以通过自身的名气以及良好的企业运营资本吸引优秀的人才，但是中小企业在这个方面就会存在一定的欠缺和不足，在吸引人才及留住人才方面存在一定的难度，对于企业未来的发展和生存造成一定的影响。
在这样的背景下，对于中小企业难以留住人才的缘由进行全面的剖析，进而为之提出针对性的解决对策应该是一项具有普遍现实意义的工作。
１中小企业人才方面的不足
１．１规模小，相对风险大
中小企业在规模和生产人员以及资产上的欠缺都无法与大型企业以及国有企业相媲美，这使得中小企业在自身发展过程中
难以通过较高的薪资以及高额的福利待遇对人才产生吸引力。
这种差距使得中小企业的发展难以有一个合适的内外部环境和人才基础，进而造成发展的风险性大大提升，不利于自身吸引和留住人才。
１．２需求性乱，地域性强
中小企业广泛分布于全国各地，而且分布的地区可能偏向发展较为缓慢的地区，经济发展水平偏低。
受经济影响，使其难以通过经济上的优势实现对人才的吸引。
另外，中小企业的人员构成较为单一，多为企业所在地的本地人，在生活方式上具有一致性，因此较难通过接受外来企业文化精华形成一个强有力的工作环境。
１．３规范意识弱，人才匮乏导致单一
依赖某一人才或领导中小企业的领导者容易缺乏规范意识，在企业治理过程中难以严格执行国家福利标准，这种不重视企业员工福利薪酬的做法对于优秀的人才产生了一定的排外性，因此难以吸引更多的人才积极参与到工作当中。
另外，中小企业不同于大型国有企业，在工作中有相当多的方面都存在不规范性，比如责任分工不明确以及工作说明复杂等，工作效率低下等现象突出，不利于企业未来的发展。
另外，因企业人才匮乏，某些关键环节、核心技术可能把控在某一人才或者部门领导手中，一旦人才流失，企业损失惨重。
１．４企业文化缺乏
大多数中小企业在发展初期不注重企业文化建设，企业员工缺乏集体价值观和企业归属感，员工之间产生不和谐的现象相当严重，对于企业本身发展以及吸引和留住人才也会有很大的制约作用。
２中小企业人才方面优势
中小企业在吸引和留住人才方面存在的优势主要包括以下几个方面。
２．１中小企业体制灵活
中小企业本身的灵活机制使其在企业环境发生变化的时候可以迅速进行战略方向的调整，为更好的适应市场环境而不断努力，这种优势是人才所向往的。
２．２人才与领导接触机会多
中小企业中员工数量相对较少，员工与领导之间的沟通和见面相对容易，这不仅有利于企业更好的了解员工的需求，而且对于良好人际关系的建立也十分有用。
２．３人才之间的竞争较小
大型企业当中的员工数量较多，人才之间的竞争也就更为激烈，这在大大增加了员工工作压力的同时，对于员工工作积极性的开发也造成了一定的困难。
中小企业中这种现象会相对不明显，员工会有一个更大的发挥空间，对于员工的开放化发展提供一个基础性的平台，成为一些优秀人才选择的偏好。
３企业吸引和留住人才的对策
３．１吸引人才
３．１．１凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才
中小企业为了弥补自身在规模上的不足，就应该从形象树立做起，尽可能做好属于自身的宣传工作，从而使得更多的人有深入了解本企业的渠道，打响知名度，进而对人才产生强大吸引力。
另外，企业应该意识到人才对于自身的重要性，给有能力的人才施展自身才华的空间，为企业吸引更多更优秀的人才奠定坚实的基础。
３．１．２以优厚的报酬和待遇来吸引人才
丰厚的待遇和薪酬能带来更大的工作积极性，也才能让员工竭尽所能为公司贡献自己的力量。
尤其是对于行业内发展前景较好的公司，更应该为员工支付较高的薪酬，这对降低员工离职率也具有十分重要的意义。
另外，在工作过程中，公司应该为员
工构建一个较为合理的员工升职结构以及良好的绩效评估体系，以求留住更多的优秀员工。
为了实现这种效果，公司应该为这其支付客观的成本，为企业良好的绩效评估打下坚实的基础。
在企业承受能力许可的范围内，企业可以为员工提供尽可能高的薪资，尤其是重要岗位上的工作、技术人员，当其拥有了行业内具有显著竞争力的薪金待遇，工作积极性和潜力都能较好的被发掘，更有利于企业的长远发展。
同时，对于这些重要的技术人员，尤其是外地来企的技术骨干，可以为之提供一定的安家费用，从而达到吸引及聚集人才的效果。
３．１．３提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才
人才培养的过程中，企业应该坚持以人为本的原则，在尊重人才的基础上为人才的发展做出良好的规划。
中小型企业发展中应该适时为员工提供合理的培训、进修等，使其了解行业发展趋势，紧跟行业发展要求，不被行业淘汰。
另外，尽可能注重高学历人才的培养，培养更多的能独当一面的技术和管理人才，给人才提供更好的发展空间，为吸引更多、更优秀的人才奠定基础。
３．２留住人才
企业吸引到人才后留住人才、减少人才流失率，才能更好地发挥人才红利，使其为企业的发展做出积极的贡献，因此良好的留住人才计划对于企业发展十分关键。
为了达到留住人才的效果，企业可以从以下几个方面着手工作。
３．２．１以群体凝聚力留才
中小企业发展中应该努力为员工营造良好的工作氛围，企业的凝聚力也会随之提升，为留住人才打造良好基础。
企业可以通过弘扬自身发展目标，尽可能让个人确认的奋斗目标与企业相似，这不仅有助于员工个人价值的实现，对于群体吸引力的提升也十分关键。
３．２．２事业留才与感情留才
企业的报酬对于员工的发展与留任十分关键，但这并非唯一的办法。
企业可以通过感情引导员工，加强员工与同事、与公司之间的感情。
另外，企业在发展的过程中可以为员工提供更多施展个人才华的机会，为员工提供更大的工作动力。
通过感情留人需要单位从各个方面不断努力，尽可能关心爱护员工，帮助员工建立一个良好的团队关系，使得员工在产生工作归属感的基础上为单位创造出更多的利益。
３．２．３透明化管理：留才心切
员工离职是企业难以控制的事情，但是企业也可以从自身努力，降低员工的离职率。
在员工产生离职倾向前帮助员工分析自身在工作中的成就感和遇到的困难，分析出员工想要离开的真正原因，为解决企业留不住人才的问题奠定基础。
另外，企业需尽量加强与员工的沟通，在营造良好的上下级关系的基础上及时
把控员工的情绪趋向，及时留住人才。
总之，一个中小企业在发展方面存在一定的弊端和难度，要想让这些企业在激烈的市场竞争当中获取优势地位，应该从吸引和留住人才入手，为企业利益的实现奠定坚实的人才和技术基础。