变电运维精益化管理方法探究与实践
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措加强变电站精益化管理是提高电力系统运行效率、确保电力供应安全的重要举措。
本文将就此话题进行探讨，提出创新举措，以期进一步推动变电站精益化管理。
要加强变电站的信息化建设。
通过引入先进的信息技术手段，实现对变电站的智能管理。
建立相应的信息系统，对变电站运行数据进行采集、分析和处理，实现实时监控和远程控制。
通过数据分析和挖掘，发现潜在问题和隐患，及时采取措施预防事故的发生。
建立智能化的运维管理系统，实现设备维护、巡检、保养等工作的自动化和可视化。
只有通过信息化手段，才能全面了解变电站的运行状况，提高管理水平和效率。
要加强变电站设备的智能化改造。
通过引入先进的检测仪器和传感器，实现设备状态的实时监测。
通过数据的采集和分析，对设备的运行状态和健康程度进行评估，及时发现设备的故障和缺陷。
可以引入智能开关、智能电表等先进设备，实现对电力线路的自动控制和电能的监测。
通过设备的智能化改造，可以降低设备的故障率和维护成本，提高设备的可靠性和运行效率。
要加强变电站的标准化管理。
制定一套完善的管理制度和操作规程，确保变电站运行过程中的各项工作按照统一的标准和流程进行。
建立质量管理体系，对设备的采购、验收、安装、维修等过程进行监管和控制。
建立安全管理体系，对现场的作业人员进行培训和考核，确保作业过程中的安全。
要加强对工作流程和效果的持续改进和优化，不断提高管理水平和效率。
要加强变电站与电力系统其他部门和单位的协作和合作。
变电站是电力系统中的重要组成部分，与输电线路、发电厂等紧密相关。
要通过加强与其他部门和单位的沟通和协作，实现资源的共享和优化利用。
建立信息共享机制，加强数据的交流与共享，提高各部门之间的协同效率。
加强人员和技术的培训交流，提高全系统的整体管理水平。
加强变电站精益化管理是提高电力系统运行效率的关键举措。
通过加强信息化建设、设备智能化改造、标准化管理和协作合作，可以不断提高变电站的管理水平和效率，进一步确保电力供应的安全和可靠。
变电运维精益化管理方法探究与实践洛绒次
变电运维精益化管理方法探究与实践洛绒次发布时间：2021-07-08T09:59:56.680Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：洛绒次称[导读] 摘要：如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。
国网四川甘孜州电力有限责任公司乡城供电分公司四川省甘孜州 627850摘要：如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。
在变电运维工作中应用精益化管理模式，能够提升变电运维管理的规范性和科学性，对电力系统的稳定运行起到较大的积极作用。
关键词：变电运维；精益化；管理1.变电运维精益化管理提高措施1.1 提高效率，发展变电站无人巡检建议加强变电站规划，可逐步重点装设先进的前端采集设备，实时反馈现场多维数据，例如现场环境参数、设备温度及设备状态等，通过“大云物移智链”等技术建立智能分析平台，并以变电站标准作业卡的内容作为智能分析平台判断准则，实现对所有变电设备的状态感知、在线评估和远程控制，真正实现变电站“无人巡检”。
1.2 强化通信网络，推进高效数据传输除了对变电站状态的“全面感知”之外，数据的高效传输和智能处理对于实现“智能变电站”而言同样重要。
目前，变电站内装设的感知层设备受制于通信网络，无法将现场数据实时上传分析。
建议与通信公司合作，逐步实现核心枢纽变电站光纤专网全覆盖，无线通信（4G、5G）全覆盖。
另一方面，不同设备厂家的通信协议相互不兼容，造成数据不互通，因此未来还需要将各渠道的数据在后台网络中完成有机统一。
1.3 简化工作步骤，有序开展移动作业变电站巡视工作前后需要运行人员打印、填写、整理、保存各种纸质表单（如作业指导书、巡视记录卡、测温卡等），再加上纸质资料不易保存，数据查询不便等问题给运维班组的工作带来较大负担。
建议统一应用移动作业平台（PDA）独立完成巡视维护、数据录入、缺陷登记等一系列的运维工作任务，有利于减少班组工作量，提高工作效率，实现信息化、集约化、低碳化的变电运维工作管理。
配电运维精益化管理方法探究与实践
配电运维精益化管理方法探究与实践摘要：配电是指在电力系统之中，直接和用电用户相连并对用户分配电能的部分。
一般来说，配电系统是由配电变电所，配电变压器，高、低压配电线路和其它控制保护设备所组成的。
配电运维管理是对配电系统进行运行维护和管理，从而保障配电的安全性、高效性和及时性，提高用户用电体验，促进国家电网的发展。
关键词：配电；运维；精益化电力资源与人们的生活息息相关，有着不可替代的重要性，在我们的工作和生活等各方面都是必不可少的。
但是由于各种原因的影响和制约使得配电运维管理中出现了很多问题，不仅给我们的日常生活带来了影响，也对国家造成了很大的经济损失。
虽然施行了一系列举措使配电运维管理的能力有所提高，但是由于电力线路覆盖面十分广泛使得管理难度增大，并经常出现以下问题。
一、配电运维管理中常见的问题（一）管理上的问题缺陷管理和检修管理上的问题。
缺陷管理方面，现今的配电生产流程相对来说已经较为完善，但是在生产过程中还是会出现一些缺陷不能得到有效的解决，例如比较常见的电线杆裂纹和瓷瓶劣化等问题只能在年度大修或实施技改工程时才能解决，使得这些缺陷不能得到及时有效的处理消除，同时缺陷管理也没有按照及时纳入考核管理，而是采用集中解决的方式，也使得缺陷管理流程丧失有效的监管性。
在检修管理方面，由于电力技术和设备的迅速发展和更新，使得一些相关的技术工作人员一时间还不能掌握新设备的结构和性能，这就给检修工作带来了很大的问题。
而且传统的工作方式也已不能适应现今高效的工作要求，所以转而采用更加高效的新型作业方式，但由于实际的工作过程中流程的规范化程度不够，使得一部分工作人员不能严格的执行相关的规章制度，而是继续采用过去的工作方式，使得违章违规现象频发。
（二）配电设备的问题首先是配电设备老化的问题，我国用电人口数额庞大，虽然相关部门制定了配电运维管理的新规范，但是由于电路老化和一些陈旧的电力设施得不到及时更换使得配电设备在配电的过程中还是出现了负荷过载的情况，从而引发了许多设备故障的问题。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力系统的快速发展，变电运维管理的重要性越来越被重视。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法应运而生。
本文将探究变电运维精益化管理方法，并通过实践来验证其可行性。
变电运维的精益化管理方法主要包括流程管理和性能管理两个方面。
流程管理通过优化运维流程，达到减少浪费和提高效率的目的。
性能管理通过对设备的监测和评估，提前发现问题并进行维护，保证设备的可靠运行。
在流程管理方面，变电运维可以采用价值流映射（VSM）方法。
VSM方法通过绘制价值流图，分析流程中的各个环节，找出存在的浪费，从而制定改进措施。
变电站的巡视操作中存在时间浪费和物料浪费的问题，可以通过优化巡视路线和减少巡视工具的使用来改进。
变电运维还可以采用标准化工作流程，通过制定标准化的作业规程，提高运维的一致性和效率。
在性能管理方面，变电运维可以采用设备管理系统。
设备管理系统通过对设备的监测和评估，提前发现设备的故障和问题，从而及时维护，减少停机时间和损失。
变压器的油温和油位监测可以帮助运维人员及时发现变压器的故障和异常，进行维修和更换。
为了验证变电运维精益化管理方法的可行性，我们在某电力公司的变电站进行了实践。
我们对变电站的运维流程进行了分析，找出了存在的问题和浪费。
然后，我们采用VSM方法进行了流程改进，并制定了标准化的作业规程。
我们还引入了设备管理系统，对设备进行了监测和评估。
通过实践，我们发现变电运维精益化管理方法的效果显著。
经过流程改进和标准化作业规程的实施，变电站的运维效率得到了提高，浪费得到了减少。
设备管理系统的引入可以及时发现设备的故障和问题，从而提高了设备的可靠运行率。
变电运维精益化管理方法探究与实践 张健
变电运维精益化管理方法探究与实践张健摘要：随着近年来各行各业对精益化管理的不断探索，变电运维管理也逐渐开始向精益化管理的方向不断发展，为了进一步提高变电运维管理的效益，电力企业要求变电运维管理要根据内部的设备运营特点和检修特点，进行更精细化的管理，使管理效益整体提高。
文章通过对新时代变电运维精细化管理的基本举措进行探讨，结合实践提出了一些在精细化管理方面的创新点。
关键词：变电运维；精益化；管理；探究；实践1.引言进入上世纪八十年代以后，精细化管理被提出，一经提出就被各行各业的管理者认同并得以应用，在实际应用过程中得到了很好的管理效益。
精细化管理理念的核心就是客户至上，在为客户创造最优价值的同时在管理内部实施更为精准、细致的管理，使企业能够用最低的人力成本与物力成本来创造最大的价值。
对于现阶段的电力企业来说，为了保障整个电力系统的效益，就必须确保其电力系统在运行过程中的安全性和稳定性，这也是电力系统的核心所在。
由于为电力系统提供基础保障的是变电运维管理相关的工作，但是，目前我国变电运维管理工作水平一般都不高，还存在着一些问题。
在新时期，电力系统相关企业为了进一步提升自己的经济效益，对变电运维管理进行了一系列的创新与改革，这样一来，变电运维管理变的更加顺畅，为企业效益的提高提供了管理基础。
2.变电运维精益化的基本管理举措2.1设定工作目标为实现变电运维精益化管理，首先应该对企业相关部门设定工作目标，也就是说电力企业应该在一定的时间内，对电力系统运维工作设定定量的工作目标。
为了对每一个分公司或者部门所管辖范围进行优化，电力企业也可以将变电运维管理工作目标下分到每一个分公司或者部门，然后再有他们进行详细的工作目标设定，这样一来可以有效的促进运维管理工作的顺利进行，并且，电力企业可以根据各个项目实际情况开展变电运维管理的相关工作，使变电运维工作实现精细化管理。
2.4管理责任落实到人为了实现变电运维精益化管理，提高其管理效益，就必须将变电运维工作的责任切实的落实到人。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
变电运维精益化管理方法探究与实践 高舟
变电运维精益化管理方法探究与实践高舟摘要：为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果，只有取得一定效果才能保证变电运行部门对管理办法的实际认可程度，下面需要从日常运维检查管理工作中进行详细分析，对变电运维精益化管理办法进行实际探究及分析。
关键词：变电运维；精益化管理；方法与实践变电站设备经过一段时间的运行之后，可能会存在潜在隐患，长时间运行后这些隐患将会暴露出来，运维人员平时工作中对设备进行维护和监测能够积累大量实用性数据，利用有经验员工在运维方面的经验，对设备健康情况进行实际判断，针对判断情况采取相应检修手段。
和变电设备生产厂家进行密切合作，将厂家专业化及精细化特点利用起来，对设备尽心深层次追踪与调查，将外部资源进行有效利用，与此同时，还需要将外部资源进行整合，将检修效率不断提高，从而将精益化管理目标实现，促进检修专业质量的不断提升。
下文主要对变电运维精益化管理措施进行详细讨论。
1.变电运维精益化管理方法是分析1.1将工作目标设定清楚变电运维精益化管理目标的实现和工作目标有很大关系，企业需要在一定时间内对变电站维修管理目标进行实现，分公司管理工作进行实际优化，除此之外，企业还可以将维修管理工作实际目标进行充分明确，将目标下放到分公司，保证每个大电站介意进行最基本的维修管理，并能够得到保证。
精益化管理目标的设定，企业则可以从基础的发电站管理开始，公司工作人员需要有目的的对维修及检修工作进行核查，对检查周期限定时间。
除此之外，企业还要根据变电站实际运维情况将管理工作充分做到位，保证变电站精益化管理的基本形成。
1.2将责任明确到各个工作人员变电运维在实际管理中，一直以来很难产生较高的管理效益，这种情况的出现是因为责任制度缺陷较多，变电站在进行各项工作的实际运行中并未能保证维修工作做到位，检查单位愿承担相应责任，人员之间相互推卸责任情况较多。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着我国城市化进程不断加速，电力用电负荷不断攀升，变电站成为电力系统稳定运行的重要组成部分，也是保障城市安全运行的重要设施之一。
为了确保变电站运行稳定、安全，提升管理效率，变电运维精益化管理方法应运而生。
变电运维精益化管理方法主要包括以下几个方面：1.信息化建设电力企业可以借助先进的信息技术，建立全面覆盖的变电站运维信息系统，实时监测系统运行状况，提高数据采集、处理、传输和分析的效率和准确性，有效提高变电站运行的安全性和稳定性，确保变电站工作的高效运行。
另外，在信息化建设过程中，应注重数据的可靠性和准确性，确保其为运营管理提供正确、及时和有价值的信息支持。
2.系统化管理在变电站运行管理过程中，系统化管理是非常重要的。
通过建立良好的体系，实现对各个环节的管理与监控。
例如，采用基于ISO 9001标准的质量管理体系，对各种管理流程进行规范，并利用各种现代管理工具，如预防性维修、故障分析、绩效评估等，提高管理效率，提升变电站的运行水平。
3.优化维护优化维护是变电站管理的重要环节之一。
采取有效的维护策略，如“预防性维护”，可以有效地降低变电站设备的故障率和停机时间，保证设备在使用寿命内运行，并最大限度地延长使用寿命。
同时，还可以建立完善的设备档案和维护记录，对设备的使用情况进行全方位监控和分析，及时发现和解决问题，保障变电站运行的安全性和稳定性。
4.人员管理有效的人员管理可以提高变电站运行管理的效率和质量。
建立现代化的人才管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等多个方面，优化岗位设置和员工配备，提高员工素质和工作能力，将运维人员的劳动力资本最大化，促进变电站整体运行效率的提高。
结论：变电运维精益化管理方法在提高变电站运行效率和降低运营成本方面具有显著优势。
电力企业应注重变电站的信息化建设和系统化管理，优化变电站维护策略和人员管理等方面的工作，全面提升变电站的工作能力和整体运行水平，为城市电力稳定供应提供有力支撑。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的高速发展，电网建设规模不断扩大，变电运维工作面临着更加复杂和繁重的任务。
传统的变电运维管理模式已经难以适应当前变电运维的需求，因此引入精益化管理方法成为了变电运维发展的方向之一。
本文将探讨变电运维精益化管理方法的理念和实践经验，旨在为变电运维管理提供新的思路和方法。
一、精益化管理方法的理念精益化管理方法是20世纪80年代起源于日本的一种管理方法，其核心理念是通过不断减少浪费，提高价值创造能力，从而达到提高效率、降低成本的目的。
在变电运维领域，精益化管理的理念同样能够发挥重要作用，通过优化变电运维流程、提高人员素质和技能、改善设备维护方式，实现运维工作的精益化管理。
1.1 浪费的概念精益化管理方法强调减少浪费，那么在变电运维中，浪费主要包括以下几个方面：时间浪费、物料浪费、人力浪费、能源浪费等。
在传统的变电运维过程中，存在很多不必要的浪费，例如设备维护中存在过多的停机时间、备件的库存成本过高、人员的技能培训不足等。
精益化管理的任务就是要找出这些浪费，并采取相应措施进行改善。
1.2 价值创造精益化管理方法倡导将所有的活动都以价值创造为中心，即为顾客提供有用的产品和服务。
在变电运维中，价值创造体现在对设备的及时维护，保障电力正常供应，提高电网的可靠性和安全性。
变电运维精益化管理方法的一个核心目标就是实现变电运维工作的价值最大化。
2.1 流程优化流程优化是精益化管理的重要内容之一。
在变电运维中，流程优化主要包括设备维护流程、应急处理流程、检修计划制定流程等。
通过对这些流程的优化，可以减少运维时间、提高维护效率，最大限度地减少浪费。
建立标准化的维护流程，明确维护责任人和维护步骤，避免出现不必要的重复工作和漏项现象。
2.2 人员培训人员是变电运维中最重要的资源，其素质和技能直接影响到运维工作的效率和质量。
在精益化管理方法下，人员培训尤为重要。
通过对人员进行系统的技能培训和知识培训，使其具备更加丰富的维护经验和高超的维护技能，从而降低维护成本，提高运维效率。
浅谈变电运维精益化管理措施
浅谈变电运维精益化管理措施摘要在当前新时代背景下，“人工智能化、信息化、数据化、自动化”等高新技术的变革与国家新旧动能转换对变电运维管理工作提出了新的要求，使其在变电运维管理工作中向精益化管理转变。
本文从当前变电运维的现状出发，探究变电运维管理中存在的隐患风险，并提出相应的管理措施，以提高变电运维管理效率和管理水平，促使变电运维管理朝精益化方向发展。
关键词变电运维；精益化；管理举措1 变电运维的含义和精益化管理意义1.1 变电运维工作变电运维工作是一项相对较为复杂的工作，由于变电运维需涉及设备管理、安全管理等方面，增加了管理工作的复杂性。
当前，传统的变电运维管理模式，已不能很好地适应目前新时代背景下变电运维的工作要求。
因此，采取科学化的手段对变电运维工作进行规范管理，并寻求更加精益化的管理模式，使变电运维工作向科学化、合理化方向发展，来促进电力企业的发展，增加变电运维的安全性和稳定性。
1.2 变电运维精益化管理的意义新时代背景下，精益化管理模式作为新时代下一种全新的管理模式已得到众多电力企业的认可，将精益化管理应用在变电运维管理工作中，促进变电运维工作向科学化与规范化方向发展。
从现有的变电运维工作中，探究变电运维工作的隐患风险，提出相对应的精益化管理措施，提高现有变电运维工作的效率和水平，进而促进电力系统的发展[1]。
2 现有变电运维中隐患风险问题2.1 变电设备的隐患风险在电力系统中，变电设备是开展变电运维工作的先决条件，变电设备在变电工作中起着至关重要的作用。
当前，我国电力系统中普遍存在着一定的设备老化和损坏等问题，而设备老化作为变电运维运作过程中的风险源头，由于其设备稳定性与安全性较差，在实际运行过程中极易出现设备故障，严重的话可能会引起火灾等一系列问题，严重影响到整个电力系统运行的安全性与稳定性。
2.2 运维运行环境中的隐患风险变电运维工作大多数都处于外部环境作业，导致其容易受到外部环境的影响。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。
随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。
在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。
有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。
精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。
这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。
本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。
通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。
1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。
精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。
精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。
精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。
通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。
2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。
其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。
精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着我国电力行业的发展，变电运维的工作负责越来越重，人员流动性大，业务内容复杂。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理成为变电运维管理中重要的手段之一。
精益化管理的理念是最大化价值，最小化浪费，实现全面优化。
在变电运维管理中，可以采用以下几种方法：1.制定标准化流程制定标准化流程是精益化管理的一个重要手段。
通过制定标准化操作流程，可以使运维人员在操作中不偏离规范，提高操作效率，规避风险。
同时，制定流程时应考虑到各种特殊情况，为运维人员提供解决方案，避免流程中断和出现问题。
此外，应不断优化流程，将现有流程和实践相结合，做到尽善尽美。
2.实施5S管理5S管理是精益化管理的基础，其核心是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
在变电运维管理中，可以通过实施5S管理，使各类设备物品齐全，干净整洁，实现工作环境清新舒适，为变电运维人员提供更方便、更快捷、更高效的工作环境。
3.开展持续改进持续改进是精益化管理的精髓，通过反复分析、改进，优化流程和设备、提高操作效率，减少浪费、防范异常事件，进一步加强运营控制和安全监管。
在变电运维中，可以开发各种APP工具，用于检查、提高服务质量、改善工作效率等方面的操作。
并通过领导和员工的共同努力，将持续改进贯穿于工作中，不断进步。
4.优化设备管理在变电运维管理中，设备管理是关键。
通过优化设备管理，可以提高设备稳定性，减少故障率，提高运维效率和服务质量。
优化设备管理可以从以下几个角度入手：收集和分析设备数据，找出潜在的设备问题并及时解决，定期检修和保养设备，提高设备使用寿命和可靠性。
同时还要定期进行保养、维护和清理，避免设备质量问题，为设备提供安全、可靠的环境，保证持续运行。
总的来说，变电运维精益化管理在提高效益、质量和安全方面均有明显作用。
它不仅是电力行业发展的必需，而且在未来的发展中也将越来越受到重视。
关于变电运检精益化管理的思考
关于变电运检精益化管理的思考变电运检是电力系统中至关重要的一环，负责变电设备的安全运行和检修维护。
随着电力行业的发展和变电设备的更新换代，如何提高变电运检工作的精细化和精益化管理，成为当前亟待解决的问题。
本文将从精益化管理的理念、方法以及在变电运检中的实际应用等方面展开思考。
精益化管理是一种源自于日本的管理理念，其核心是通过挖掘潜在的浪费，不断优化流程，提高效率，降低成本，增加价值。
在变电运检中，要实现精益化管理，首先需要树立精益意识。
变电运检人员要明确工作中的浪费和不必要的环节，认识到只有不断探索创新、精益化管理才能真正提高工作效率和服务水平。
要通过精益化工具，比如5S、PDCA循环、精益生产等，来提高变电运检过程的规范化、标准化和自动化水平，从而降低运检成本，提高运检质量。
精益化管理需要推动全员参与，营造良好的学习与实践氛围，鼓励变电运检人员不断思考和积极改善。
在变电运检工作中，精益化管理的方法可以得到广泛的应用。
在设备巡检过程中，可以采用精益化管理的思想和工具，明确管控巡检范围，根据设备的运行状况和实际需求制定合理的巡检计划，避免重复巡检和漏检现象的发生；在设备检修过程中，可以通过不断改进维修流程和配件管理等方面，提高设备的可靠性和稳定性，减少维修成本和维修时间；在故障处理过程中，可以建立完善的故障诊断和排除机制，通过精益化管理的思想和方法，提高故障处理的效率和准确度。
通过这些方法的运用，可以提高变电运检的管理水平，降低运检成本，提高运检质量，有力地保障电力系统的安全和稳定运行。
除了在变电运检过程中的应用，精益化管理的思想和方法在人力资源管理、设备管理、安全管理等方面也有很好的实践价值。
在人力资源管理方面，可以通过员工培训和技能培养，提升员工的专业素质和工作能力，从而提高变电运检工作的精益化水平。
在设备管理方面，可以通过先进的设备管理系统和技术手段，实现设备的精准管理和维护，提高设备的利用率和寿命。
变电运维精益化管理探究
变电运维精益化管理探究从二十世纪80年代开始，精益化管理就已经出现，而且开始被应用到各个行业管理中，有效推动了社会的经济发展。
如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。
在变电运维工作中应用精益化管理模式，能够提升变电运维管理的规范性和科学性，对电力系统的稳定运行起到较大的积极作用。
标签：变电运维；精益化；管理1、变电运维管理中存在的危险点1.1变压器的危险点在对变电站空载变压器进行切合操作时，其通常会产生过电压而影响到变压器的绝缘性能。
并且，在变电运维管理当中，其空载电压的不断增加也会对变压器的绝缘性能带来永久性损坏，从而威胁到变电运维管理以及技术人员的人身安全。
1.2母线操作中的危险点母线是变电运行设备的汇合场所，其特点是连接元件多、操作工作量大。
在变电运维操作中，母线的送电、停电以及母线上的设备在两条母线之间的倒换过程中会产生潜在的危险点。
主要有带负荷拉刀闸；对继电保护或自动装置切换不正确而引起的误动；向空载母线充电时，电感式电压互感器与开关断口电容之间所形成的串联谐振等。
如果没有严格按照相关操作规范执行，就会容易造成危险事故。
对于这样的危险点，要及时采取技术防御措施，以避免造成严重后果。
1.3倒闸操作票的危险点通常情况下，变电站变电设备种类相对较多，主要有冷备用、热备用、运行以及检修等四种设备状态。
在进行变电运维管理操作中，技术人员需要做好操作票的填写与编制，严格的按照相关标准来进行，确保合闸操作的规范性。
若处于不同状态下，即使是相同的设备在进行状态切换时都需要结合操作票来进行。
2、精益化管理的基本实施途径2.1树立明确的管理目标首先，应结合实际情况树立明确的管理工作目标。
企业需要根据变电维修管理的状况，设置一定量的管理目标，还要将所设置的维修管理目标传递到企业各个分公司之中，再由他们结合自身的辖区范围制定相应的工作目标，以促使每个变电站的维修管理得到切实的保障。
变电运维精益化管理方法探究与实践 赵宇
变电运维精益化管理方法探究与实践赵宇发表时间：2019-03-04T11:47:07.687Z 来源：《电力设备》2018年第28期作者：赵宇[导读] 摘要：近年来，电网公司通过开展变电站精益管理评估工作的方式使变电站的精益管理工作更加规范，大大提升变电站的运行和维护管理水平，从基础数据、设备管理等方面对变电站运行维护管理进行分析，找出其中的不足并加以完善，系统谋划、统筹开展、协调推进、监督落实，加强整改实施，降低电网设备设施运行时的损失程度和减少危险风险。
（国网长治供电公司山西长治 046000）摘要：近年来，电网公司通过开展变电站精益管理评估工作的方式使变电站的精益管理工作更加规范，大大提升变电站的运行和维护管理水平，从基础数据、设备管理等方面对变电站运行维护管理进行分析，找出其中的不足并加以完善，系统谋划、统筹开展、协调推进、监督落实，加强整改实施，降低电网设备设施运行时的损失程度和减少危险风险。
关键词：变电运维；精益管理；风险预控精益化管理产生于20世纪80年代，经过近半个世纪的实践和演变，精益化管理得到了广泛关注和应用。
精益化管理的思想就是以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。
精益化管理也越来越成为电力企业采用的新管理模式。
大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。
1日常运检管理工作变电站的日常运检管理是变电站最核心基础的工作，变电站值班员每天的工作即是对变电站管辖的设备进行巡检管理。
变电站管辖的设备包括：变压器、油浸式并联电抗器、断路器、隔离接地开关、直流不间断电源系统、组合电器、电流互感器、电压互感器、地网、电缆、无功补偿系统、母线绝缘子、避雷器、站用电系统、架构基础、端子箱、避雷针、开关柜等设备，如智能变电站还包括智能监控系统、数据采集系统等。
变电站是一个设备密集的场所，为保证站内设备的运行稳定，变电站值班员要非常熟悉自己所管理的各种设备，严格按照规程巡检管理，不能有半点马虎，对于变电站主要设备变压器的运维管理，更是至关重要。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践发表时间：2018-11-30T10:10:08.383Z 来源：《河南电力》2018年11期作者：许磊张鹏罗明[导读] 电力的使用范围之广，运用之大，是任何一项基础能源所不能比拟的，可见，电力工程的重要性。
（国省电力公司甘南供电公司甘肃甘南合作市 747000）摘要：电力的使用范围之广，运用之大，是任何一项基础能源所不能比拟的，可见，电力工程的重要性。
从电力设备已经成为人们生活中不可缺少的一部分可知，当前电力行业的发展十分迅速。
电力行业在飞速发展的同时，对变电运维管理的要求越来越高，由此出现了变电运维的精益化管理。
从当前变电运维管理现状来看，越来越多的电力企业对精益化管理进行应用和研究，从而使变电的管理效果得到提升。
本文主要对变电运维管理进行分析，并提出几点精益化管理措施，为相关电力企业的变电运维管理工作提供参考。
关键词：变电运维；精益化管理方法；实践引言我国自改革开放发展至今，电力行业经过多年不懈努力和国家经济政策的大力支持，才有今天的成就。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
1分析变电运维管理变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。
随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。
因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。
变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。
变电运维精益化管理方法探究与实践 商士民
变电运维精益化管理方法探究与实践商士民摘要：当前500kV变电站的日常运维管理工作繁琐细致，主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施，以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等，需要耗费管理人员大量精力和时间。
随着国家电网“三集五大”（三集：人力资源、财务、物资的集约化管理；五大：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设）体系建设的不断深入，电网建设的速度和力度也在不断增强，500kV变电站数量逐年增加，设备越来越先进，仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏，探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。
关键词：500kV变电站；运维管理；精益化1变电站变电运行精益化管理概述精益化管理是现代企业管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。
换言之，在变电站变电运行的过程当中，必须通过实施精益化管理的方式促进变电运行实施的规范化发展，确保各项管理工作能够朝着有益于变电站稳定运行的方向发展，以促进班组整体工作质量的提升，契合变电运行管理的目标与需求。
精益化管理是指：以消除生产运行及经营管理中各种浪费与损耗问题为出发点，遵循项目管理工作模式构建团队，以精益化专家为指导，对各类精益化工具及方法进行合理应用，从而达到改善特定目标的效果。
2变电运维管理中存在问题及分析2.1设备因素设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。
有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。
有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。
有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
2.2人员因素（1）运维人员技术水平欠缺。
一是受班组成员结构和岗位调整的影响，青年职工比例不断增大，人员新老交替出现了技术断层，具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失，制约了新职工的成长成才。
变电运维精益化管理方法探究与实践 徐春雷
变电运维精益化管理方法探究与实践徐春雷摘要：随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求也在加大。
在输送电力的过程中，基于客户的需求，要对电压进行转变，使过高的电压降低，符合广大用户的使用。
为保证电力输送的安全性，需要对变电设备进行定期维护，而变电运维一体化能够提高对变电设备维护的科学性。
基于此，本文主要对变电运维精益化管理方法进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的借鉴。
关键词：变电运维；精益化管理；方法探究引言随着电网建设的不断增强，当前运维管理方式下的一些不足逐渐显现出来。
对变电站运维精益化管理现状和存在问题进行研究分析，制定相应的精益化管理提升方案，提高变电运维管理工作成效。
1发展变电运维的必要性众所周知，电力在运行中有着一定的风险性，需要对其进行维护，变电运维工作在电力部门的运行中必不可少，它能够有效提高电网运行的安全性。
电网在我国的发展中起到了十分重要的作用，我国十分重视电网的变电维护工作，为了使我国电网运行地更加顺利、安全，就必须大力发展变电运维工作，降低安全隐患，对一些落后、陈旧的设备进行更新，及时更新维护，提高电网的运行效率。
因此，相关技术人员在电网运行时要加强变电运维的安全监管和风险控制，采取科学合理的措施进行变电运维的管控工作来保障电网更好地运行。
由此可见，变电运维工作在电网运行中是十分必要的。
2变电运维管理中存在问题及分析2.1变电设施的不稳定因为中国地大物博，现在的每一个地区都需要电力，每一个地区都建立了变电站。
考虑到地区经济以及地理位置的原因，很多变电站都设置在相对偏僻的地方，这些地方因为地形的原因在进行供电的时候会出现供电不稳定的情况。
在很多自然环境较为复杂的地方，变电设施受到环境的影响较为明显，容易出现变电设施的磨损，在这样的情况下，设备相对来说寿命较短，这样会对变电运维工作带来严重的安全隐患。
2.2容易忽略安全问题在电力设备运行过程中，为了保证设备的正常运转，应定期对设备进行检查维护。
变电运检精益化管理实践
变电运检精益化管理实践摘要：精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。
也为电力企业走出了一条全面快速提升生产管理水平的创新之路。
本文从变电运检精益化管理实践的措施及变电运检精益化管理实践的成效这两个方面进行阐述。
关键词：变电运检；精益化理论；实践随着经济社会的不断发展，国家和社会对供电企业的要求越来越高，供电企业需要不断提高管理水平，提升发展能力。
近年来，供电企业的高速发展掩盖了一些管理问题，电网安全运行隐患多，运维能力不高，资产经营管理较为粗放，人力资源管理机制不能支撑企业的高速发展，现行的管理体制机制与快速发展的电网生产力不适应，企业内部还存在明显的薄弱环节。
适应新的历史条件，践行“四个服务”宗旨，推进“两个转变”，供电企业不仅要关注技术和资金，建设坚强的电网，还必须加强管理方式的创新，推进管理精益化，提升管理水平，推进企业发展从粗放型向集约型转化，进一步夯实管理基础，提高发展质量。
因此，变电站的运行管理精益化势在必行。
一、变电运检精益化管理实践的措施1、以精益思想为导向深化企业文化建设针对班组员工开展分批次、分层次的精益生产基本理论培训，定期开展对骨干人员的精益专业技能培训。
根据工作推进情况，适时到上海市电力公司、天津市电力公司进行了学习取经和工作交流。
将精益生产实践探索作为一项重点生产工作，实行周计划、月检查，及时进行协调调度，定期通报企业精益生产工作信息，形成了部门、单位“纵向”密切配合，专家、团队“横向”协同合作的工作体系。
以精益思想为导向，动员和倡导全体生产人员认真学习精益生产知识，树立精益生产意识，统一精益管理思想。
在系统整合和流程再造的过程中，坚持以精益生产为导向的企业准的工作理念自觉发生根本性改变，养成持续学习、总结、提高的习惯，形成自我诊断、自我改进，持续优化、循环上升的企业文化运行机制。
2、强化基础管理，提升本质安全（1）强化技术监督管理，落实全过程管控；严格按照国网安徽省电力公司印发的设计联络会会议纪要和出厂验收报告模板，规范设备设计选型、监造、出厂验收等前期各环节技术监督工作。
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变电运维精益化管理方法探究与实践
摘要电力企业要进行变电维护，以确保整个电力系统的安全。
在维护过程中，由于维护的设备较多，因此需要进行精细化管理，这也有利于提升变电维护效率，同时也能及时对出现故障的设备进行维护，更利于加强电力系统安全。
关键词变电运维;精益化管理;探究
1 概述
电力企业要保证电力系统的安全，因此，就需要及时进行维护和检修，以更好的促使电力系统安全稳定供电，在该过程中，需要对多种设备进行检修，这需要更多的工作人员来工作，以提升工作效率，为了改善这一现状，在变电维护中使用了精细化管理方法，这种方法更易于提升工作效率[1]。
2 变电运维精益化的基本管理举措
2.1 设定工作目标
电力企业使用精细化管理来提升工作效率，首先，要设置合理的目标，即一定时间内的变电站维修管理目标，目标定位要精准和具体，这样在实施的过程中更易于完成工作目标，如电力企业在多个地区都有变电站，都需要进行后期维护和检修，因此可以进行合理的工作目标的划分，如按照区域划分，每个地区内的变电站可以由当地分公司进行管理和后期维护，并实行责任到人制，即该地区的变电站如果出现故障，则由该地区的分公司相关责任人来负责，这种方式更利于提升检修效率。
为了更好地检修还可以设置更为详细的目标，如在某一时间段内某一区域范围内进行维护，并定时检修结合当地供电情况，以确保电力系统的安全性，检修之后，工作人员要及时向上级做出反馈，对存在故障或问题的设备予以更换和维修。
2.2 构建专家检测体系
专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。
因此，可以加入智能化信息系统来进行维护，对检测过程中的难题进行统一处理，同时电力企业也可以使用信息处理系统，将检测中的情况录入系统，以作更详细的备案，为以后的维护工作做一个实时备份，以更好提升检测效率，更好的解决检测难题。
2.3 下放管理责任到公司的每个工作人员
变电运营工作有时做的不及时，与责任制度不健全有關，所以，可以制定更详细、更合理的责任制度，促使工作人员及时维护电力系统，将责任落实到每个
人身上，这样也有利于提升工作效率，同时在工作过程中，也能督促工作人员尽职尽责[2]。
2.4 构建科学的绩效考核制度
为了调动工作人员积极性，可以建立考核制度，对于有工做贡献的人员，可以进行相应的奖励，而对于那些工作不积极的人员要予以惩罚，以促使其更好的完成本职工作。
该制度的实施也更加公平，促使工作人员更加负责，更加尽职尽责，奖罚也应该不一工资为唯一指标，而是要加上其他物质奖励或精神奖励，促使工作人员能够及时维护电力系统，以更好地提升该系统的安全性。
3 变电运维精益化管理的创新策略探讨
3.1 运用全新科技对现有的变电站进行检测
检测过程中除了要确保检测手段和方式的安全性，还要使其能更好地发现设备故障，检测出来以及时进行维修。
在检测过程中大部分工作人员使用的是旧技术，如果工作人员使用新技术检测，更能提升其工作效率。
同时还要对变电站等进行具体划分，对一些新建的变电站，检测中也更加容易，它相较于其他老旧的变电站更为安全，故障也更加少，但是对于一些老旧的变电站尽心检测时，检测的步骤和仪器设备也更加详细和具体，因此对老旧变电站进行检测时，可以结合具体情况进行检测，可以使用新技术，以提升其精准度，检测过程中如果发现故障太多，可以进行工作汇报，结合当地电力情况做一个具体分析，以更换新的设备，同时也提升安全性[3]。
3.2 对变电运维的基础管理进行创新
对变电运维的基础管理进行创新需要了解相关基础信息，如变电站建立时间、检测周期、故障检测等详细信息，这有利于为以后的使用做一个备份，因此，电力企业应该使用信息维护系统，对这些详细信息有所记录，以备以后查看和应用。
同时也要对变电站定期维护，记录维护周期和存在的故障，并将这些信息及时记录到信息处理系统，以更好的解决故障。
对变电站进行检修，也需要不断使用新技术，所以，工作人员也要不断掌握新技术，以提升工作效率。
工作人员在检查维修之后，都要予以详细记录，以为以后检修和更换设备提供良好的记录[4]。
3.3 在变电运维中采用全新的智能化管理
企业要跟随时代变化采取智能化管理，因此，在工作人员工作过程中，要使其掌握最新知识，以熟练使用各种智能化设备来检测变电站是否存在设备故障等问题，企业需要定期对工作人员展开相关知识培训，以确保其能正确使用检测设备，同时确保检查的准确性，企业管理层也要不断学习智能化管理，实行企业精细化管理，所以要根据公司情况建立合理的制度，以更好的激励员工。
同时，企业对变电站也要展开定期跟踪和维护，由专人负责，并准确记录检测情况，对检
测中存在的问题要予以重点标记，同时做好后续维修工作。
此外，变电站的投产还涉及专业的验收，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善有效[5]。
4 结束语
电力系统是否安全关系到民生，如果存在安全隐患，则会发生各种安全事故，更会造成不可估量性损失，因此电力企业要加强变电运营，定期检测发现故障及时处理以免造成大的损失和破坏，变电站在运营维护过程中，由于工程量极大，所以需要进行精益化管理，以提升检测的效率和安全性，能及时排查各种设备故障，因此，有利于加强电力系统的安全，本文重点概述了电力企业进行精益化管理所采取的措施，有利于为电力企业提供一定指导作用，电力企业在变电运维中也要及时采取新的方法以提升其检测的准确性，能及时发现故障并及时处理各项问题，使其不断朝着精益化方向发展，进而提升工作效率。
参考文献
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[3] 陈志益，王军伟，黎刚.变电运维过程管理中的常见问题及应对措施[J].低碳世界，2017，（25）：132-133.
[4] 变电运维中隐患风险问题与应对措施[J].科技创新导报，2017，14（17）：52-53.
[5] 陈东，涂莉，李慧敏，等.输变电设备综合运维自动化系统的应用设计[J].电测与仪表，2016，53（02）：1-9.。