年度考评结果汇总表(范本)
安全生产标准化考评表(范本)
评分员: XXX XXX (两人签名）XX 年XX月XX 日
表A—3 设备和设施管理评分表
日
表A—4企业市场行为评分表
评分员：XXX XXX (两人签名) XX 年XX月XX 日表A-5施工现场安全管理评分表
评分员：XXX XXX (两人签名）XX 年XX月XX
日
取得安全生产许可证有在建工程企业评价表
附录B 施工企业安全生产评价汇总表
评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评
价□其他
企业名称: XXXXXXXXXXXXX 经济类型：XXXXXX
不得涂改！！！
未取得安全生产许可证无在建工程企业评价表
附录B 施工企业安全生产评价汇总表
评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价□其他
企业名称：XXXXXXXXXXXXX 经济类型：XXXXXX
不得涂改！！！。
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全年绩效考评表
1．优秀（90-100分）：工作表现出色，达到或超越预期目标。
2．良好（80-89分）：工作表现良好，基本达到预期目标。
3．一般（70-79分）：工作表现一般，需要进一步提高。
4．较差（60-69分）：工作表现较差，未达到预期目标。
5．差（60分以下）：工作表现极差，无法达到预期目标。
说明：以上考核项目和标准仅作参考，具体内容应根据实际情况进行调整和完善。
全年绩效考评表
项目
考核标准
得分
工作绩效
完成工作目标、任务和计划
工作质量
工作的准确性和细致程度
工效率
完成工作的速度和时效性
团队合作
与同事的协作和配合程度
沟通能力
表达、倾听和协调能力
工作态度
工作积极性和责任心
创新能力
提出新思路、新方法和新观点的能力
学习能力
持续学习和提升自身能力的意愿和能力
其他
其他需要考核的方面或项目
生产经理绩效考核KPI指标量表-范本模板
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人.
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____～____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于％
5
生产计划
排程准确率
10％
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5％
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10％
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15％
考核期内确保产量、产值计划100％按时完成
2
劳动生产效率
10％
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高％
银行支行上半年+下半年度文明标准服务监测考核情况通报范本
上半年度文明标准服务监测考核情况通报依据《银行文明标准服务检查监测考核办法》银〔〕6号，总行组成检查检测考核小组于年6月28日至7月13日，对全行营业网点进行了现场检查和非现场检查（监控视频），现将监测考核情况通报如下：一、文明标准服务检查监测情况（一）监测检查总体情况按照文明标准服务检查监测考核监测标准，检查小组分别对我行10个营业网点的大堂服务、营业柜员、保安服务、外部环境、内部环境、咨询引导区、休息等待区、自助服务区共8大项服务内容进行了监测检查；其中豫东建材自助银行因装修不参与网点排名。
各支行监测得分排名情况。
上半年度排名靠前的网点是：营业部(98分)、支行(98分)、陈留支行(98分)、镇支行(98分)；排名后一位的是：九里分理处(96.50分)；最高分与最低分相差1.5分，各支行间差距非常小，说明我们服务质量都在同一水准，拼的就是细节工作，谁做得扎实，谁的服务质量就好。
各支行具体排名见下图：二、软硬件指标情况（一）服务工作还存在瑕疵1、硬件方面，内、外部环境卫生成为短板。
外部环境存在的主要问题为：厅外地面有纸屑；内部环境存在的问题为：大厅地面有尘土及污渍，绿色植物有枯叶，厕所内卫生清理不及时等。
建议网点应加强保洁管理，定期巡视，及时维护，大堂人员及时关注厅内硬件设施运行情况。
2、软件方面，问题较多，需提升的薄弱环节有：大堂桌面资料摆放不整齐，员工未着工装（衬衣）和佩戴工牌号，有的网点还把衣服随意放在大堂；在文明用语用语方面，部分网点首问迎客用语做的不好；建议集英街网点在为客户发放礼品时，要做到文明用语发放，进一步加强学习和进行规范化培训。
同时，各支行要进一步加强业务技能培训与学习，以提高服务效率；通过严格的技能培训，使员工学会业务操作的技能，熟练、准确地操作各种业务，充分调动员工的积极性。
●硬件指标突出情况说明本次监测中，外部环境、内部环境得分较其他细项偏低，主要因为：网点外部卫生不整洁；网点内部绿色植物维护不及时；填单台单据摆放不整齐；柜员工工作台面物品摆放不整齐；●软件指标突出情况说明本次监测中，柜员（含实习）得分率较低，其中： “柜员”失分率较高的环节为：服务用语不规范、网银机未显示主页面，员工上班时间玩手机。
公司承包商准入及考评细则
承包商准入及考评细则第一章总则第一条为加强公司承包商管理，规范交易行为，保证工程及服务质量，维护公司合法权益和经营信誉，依照国家法律法规和集团公司有关规定，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司各单位工程和服务承包商管理。
第三条本细则所称的承包商是指为公司提供油田工程、建设工程（勘察、设计、施工、监理、检测、咨询）、承揽（加工定作、修缮修理、测试检验）、供用水电气热、仓储保管、服务、技术（开发、转让、咨询）、运输、租赁等项目支持的合法企业。
第四条本细则所称的承包商管理是对承包商准入备案、年度考评管理。
第五条公司对承包商实行统一管理，遵循以下原则。
（一）统一管理，分工负责；（二）统一标准，严格审查；（三）规范选商，择优使用；（四）严格监督，动态管理。
第二章管理机构和职责第六条物资管理部是工程服务承包商主管部门，主要职责有：（一）负责制、修订公司工程服务承包商管理制度并贯彻执行；（二）负责承包商入网审查审批和准入备案，对工程建设及检维修一、二类承包商的审查报送；（三）负责发布通过评审和审查的承包商名录以及承包商日常管理、年度评价等工作；（四）负责指导、监督和检查公司所属单位承包商管理工作。
第七条专业处室按业务管理权限，负责审查承包商相应的专业资质和能力。
第八条各单位负责根据生产经营需要推荐合格承包商，参与承包商年度考评工作，对承包商进行日常管理，对承包商在项目实施过程中应遵守国家和公司建设工程管理、质量管理、安全和环保管理等有关规定进行监管。
第三章准入备案第九条准入审查内容（一）资质与能力。
主要包括社会信用代码证（或营业执照、组织机构代码证、税务登记证）、授权委托书（有隶属关系的企业出具企业隶属关系证明）等；主要生产、检测设备，新产品、新技术认证证书、专利证书，主要生产技术人员；生产工艺流程，设计、技术研发能力等。
营业范围有许可项目的，需提供政府许可证书。
（二）财务状况。
主要包括增值税一般纳税人资格证书（如有）、本年或上年财务报表（经注册会计师验证，须含资产负债表、现金流量表、利润及利润分配表）、银行资信证明或银行开户证明等。
水利工程单元工程质量评定汇总表-范本
合格
合格
7
SMP1-3-2-4
C15埋石混凝土 （纵0+032.55~0+015.80、▽727.5~729.5）
123.81m³
合格
合格
8
SMP1-3-2-5
C15埋石混凝土 （纵0+032.55~0+015.80、▽729.5~731.5）
176.44m³
合格
合格
9
SMP1-3-2-6
SMP1-3-2-1
C15埋石混凝土 （纵0+032.55~0+047.55、▽723~725）
381.44m³
合格
合格
6.45
5
SMP1-3-2-2
C15埋石混凝土 （纵0+032.55~0+047.55、▽725~727）
820.86m³
合格
合格
6
SMP1-3-2-3
C15埋石混凝土 （纵0+032.55~0+047.55、▽727~729）
14.25m³
合格
合格
47
SMP1-3-3-13
△C25混凝土防渗墙 （纵0+047.55~0+032.55，▽737~739）
15.00m³
合格
合格
48
SMP1-3-3-14
△C25混凝土防渗墙 （纵0+032.55~0+015.80，▽737.5~739.5）
16.43m³
合格
合格
49
SMP1-3-3-15
223.50m³
合格
合格
17
SMP1-3-2-14
C15埋石混凝土 （纵0+032.55~0+015.80、▽737.5~739.5）
绩效考评表(全套)
绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。
试验检测原始记录表格及汇总表
89 CS405 沥青标准粘度试验记录表
90 CS406 沥青混合料马歇尔稳定度试验记录表
91 CS407 沥青混合料中沥青含量试验记录表（射线法）
92 CS408 沥青混合料中沥青含量试验记录表（离心法）
93 CS409 沥青混合料中沥青含量试验记录表（回流式抽提仪法）
94 CS410 沥青含蜡量试验记录 95 CS411 沥青混合料矿料级配试验记录表 96 CS412 沥青路面密度试验记录表（钻芯法） 97 CS413 乳化沥青蒸发残留物含量、筛上剩余量试验记录表 98 CS414 煤油稀释沥青蒸发残留物含量试验记录表 99 CS415 沥青布氏旋转粘度试验记录表 100 CS416 沥青混合料理论最大相对密度试验记录表(真空法)
校核：
年月日
省道 S325 线道县祥霖铺至江永龙虎关公路改建工程
含水率试验记录表（烘干法和酒精燃烧法）
承包单位：
合同号：
监理单位：
编 号：
CS204
样品名称
试验日期
样品来源
试验用途
盒号 盒+湿土质量(g) 盒+干土质量(g)
盒质量(g) 水份质量(g) 干土质量(g) 含 水 率(%) 平均含水率(%) 结论：
数
量
委托试验项目： 监理意见：
省道 S325 线道县祥霖铺至江永龙虎关公路改建工程 CS202
承包单位： 监理单位：
材料试验通用报告
合同号：
编 号：
样品名称 样品来源 试验项目(内容)及其记录表代码：
填写日期 用途
试验结果：
结论：
监理意见：
试验工程师：
年月日
试验监理工程师：
年月日
省道 S325 线道县祥霖铺至江永龙虎关公路改建工程 CS203
精细化考核表
部门考核结果汇总表
部门考核民主测评表
部门考核结果汇总表
中层岗位考核结果汇总表
岗位考核民主测评表
督察室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
政策法规室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
中层干部岗位考核测评表
中层干部岗位考核测评表（督察室主任)
技术室主任考核测评表
“12319”热线服务中心主任考核测评表
综合办主任考核测评表
综合办副主任考核测评表
执法大队大队长考核测评表
执法大队副大队长考核测评表
执法大队指导员考核测评表
执法大队资料考核评分表
办公室考核评分表
技术室考核评分表
政策法规室考核评分表
12319城管热线服务中心考核评分表。
保安绩效考核表格【范本模板】
能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够
能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合
不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
10
8
6
4
2
廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争
廉洁公正、从严律己,公心为上,敢于揭露不良作风
廉洁自律，公心为上
能廉洁自律，基本出于公心
10
8
6
4
2
下属情况了解、辅助决策
掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策
大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策
熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案
了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳
不了解下属各种情况；不能进行辅助决策
10
8
6
4
2
培育下属
能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养
5。学习能力
5。下属情况了解、辅助决策
总得分：绩效等级:
审批：被考核者签名：
注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容,只表示被考核者已看过考评结果。
部年月份绩效考核成绩汇总表
姓名
岗位
成绩
等级
考评者
姓名
岗位
成绩
等级
考评者
备注：
汇总人:汇总日期：审批：
绩效改进方案
不足事项
改进方案
绩效辅导人签名
被考评者签名
3、物品放行公司物品无放行条外出,公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线、指挥停车的扣5分/次.
4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。
员工绩效考核范本5篇
员工绩效考核范本5篇员工绩效考核范本1一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
(二)适用范围本公司所有设计人员。
(三)考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核指标类型(工作业绩工作态度工作能力)考核周期(项目结束后，年度/季度/月)(四)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表(满分100分)关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天20 设计评审满意率设计评审满意率达到100% 10 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10 设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于?次5 设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15 设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10 设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到?% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5(二)工作态度指标工作态度考核表考核标准(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30 有24 一般18 工作积极性非常高25 很高20 一般15 团队意识强烈25 有20 一般15 学习意识强烈20 有16 一般12(三)工作能力指标工作能力考核表(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分设计能力非常强20 较强16 一般12 创新能力非常强15 较强12 一般8 沟通能力非常强10 较强8 一般6 学习能力非常强15 较强12 一般8 理解能力非常强10 较强8 一般6 (四)年度绩效考核年度绩效考核表(满分100分)标准得分无6 无5 无5 无4 标准得分较弱4 较弱3 较弱2 较弱3 较弱2 总分30 25 25 20 总分30 25 20 15 10指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70% 70 工作态度15% 15 工作能力15% 15 合计100% 100 特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
2009年年终汇总表
附表3
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
河南职业技术学院国家示范性高职项目建设任务书完成（2009年度）情况对照详表
填表日期：2009年12月24日
填表日期：2009年12月24日
附表3
河南职业技术学院国家示范性高职项目建设任务书完成（2009年度）情况对照详表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表。
建筑施工安全检查评分汇总表
3.关于任命安全科工作人员的通知
4.安全机构组成人员明细表
5.分包单位资质和人员资格管理制度
6.分包单位安全管理制度
7.总（分包）单位安全生产管理人员及特种作业人员名册
A5
施工现场安全管理
1.施工现场安全达标
1.施工现场安全检查管理制度
2.施工现场安全检查及隐患整改记录表
8.安全防护设施验收记录
9.安全防护用具、材料领用记录
10.安全防护用具及机械设备准用登记表
11.安全防护用品（具）进场验收登记表
12.安全防护用品（具）生产许可证、合格证、安全认证标志
13.安全防护用品（具）送检检验报告
14.安全防护用品（具）验收单
15.安全验收记录汇总表
16.脚手架、安全防护设施临时拆除申请表
17.临边、洞口安全防护设施验收表
18.落地操作平台搭设验收单
19.密目式安全网挂设验收表
20.攀登作业设施验收表
3.安全标志
1.施工现场安全标志使用管理规定
2.安全警示标志使用检查表
安全标志及其使用导则GB2894-2008
4.安全检查测试工具
1.施工场所安全检查、检验仪器、工具配备制度
2.安全检测工具清单
5.重大危险源管理方案及相应措施
6.建设工程重大危险源登记表
7.危害辨识与风险评价台帐（公司）
8.危害辨识与风险评价台帐（项目部）
9.危险源调查表（公司）
10.危险源调查表（项目部）
11.重大危险源台帐
12.施工现场风险点公示牌 （用于现场布置参考使用）
A3
设备和设施
管理
1.设备安全管理
1.设备管理制度
绩效考评综合记录表
绩效管理规程目录一、总则二、绩效目标及其计划与关键性绩效指标的设定三、自我评估四、主管考评五、绩效考评结果的应用相关文件：1：《公司绩效标准及考核评分办法》2、《各岗位绩效标准及考核评分办法》3：《岗位绩效标准变更表》4：《员工个人发展计划表》5：《绩效评估申诉表》6：《沟通记录表》7：《绩效考评汇总表》8：部门绩效考核模型9：《月度/年度绩效考评综合记录表》10：《绩效指标数据检核分配矩阵》1．总则1．1目的和好处1.1.1目的为了建立和完善公司的员工绩效管理体系,使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效,使公司事业得到可持续的高速发展,特制定本规程。
1.1.2绩效管理对员工的好处：⑴.员工对公司和工作有了认同感和统一的价值观；⑵员工的技能及行为能得到反馈；⑶员工能感受到激励；⑷员工行为有了导向；⑸员工有了参与目标设定的机会；⑹员工有了阐述观点和抱怨的机会；⑺员工有了讨论自身发展及职业规划的机会；⑻员工得以理解其工作的重要性及其衡量的指标.。
1.1.3对经理的好处：⑴经理能得到对管理方式的反馈；⑵对员工绩效有更明确的评价；⑶对改善团队计划及目标有了更准确的认识；⑷更好的理解团队成员；⑸更好的利用培训时间和预算；⑹确定如何利用其团队成员的优势。
1.1.4对公司的好处；⑴不断改进、学习；⑵减免不良行为；⑶使正确的人做正确的工作；⑷实施人才梯队计划；⑸奖励及留住表现优秀的员工。
1．2释义绩效评估是根据公司核心价值评估理念与标准,依据一定的程序与方法,对员工的工作绩效与贡献进行制度性的管理。
1．3定位绩效管理是公司人力资源管理体系的基础,绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据,同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
1．4基本目标绩效管理规程的基本目标是：A．通过绩效实施目标管理,保证公司整体目标的实现,提高公司在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。
对员工进行年度考评的通知
中国石化集团南京工程有限公司文件中石化南京工程人资〔2012〕2号关于对员工进行年度考评的通知各单位、各部门：为进一步加强员工队伍建设，建立健全员工常态化考核机制和内部竞争淘汰机制，逐步创造优秀员工脱颖而出的人才成长氛围，增强队伍活力，公司决定开展2011年度员工考评工作，现将有关事项通知如下：一、考评原则1、实事求是、公平公正的原则。
2、重能力、重业绩的原则。
3、自我考评与组织考评相结合的原则。
二、考评范围公司全体员工均参与考评，其中二级单位、项目部班子成员及公司机关部门负责人由政治工作部另行组织，其余员工均参与本次考评。
三、考评内容员工年度考评从德、能、勤、绩四个方面进行，重点考评员工的工作态度、业务能力（技能水平）及工作业绩。
德：指政治素质、思想品德、职业道德；能：指业务能力、技能水平；勤：指工作态度、工作作风；绩：指工作业绩、工作成果等。
四、考评程序1、由员工个人对自己上年度的工作进行总结和自我评价，并根据自身的实际情况提出在个人今后的职业发展过程中需要公司提供哪方面的培训或其他帮助。
2、由员工所在单位（或部门）根据员工在上一年度的实际表现进行考评，分出等级，并根据员工的能力、专业及性格特征，分析员工今后合适的发展方向或培训建议。
3、由员工所在系统主管部门进行考评。
4、人力资源处整理员工考评结果，建立员工成长档案，并根据考评结果调整员工梯队建设规划，制定相关培训计划，将员工的年度考评结果纳入员工个人档案管理，作为以后员工晋升和续签合同等的重要依据。
五、考评等级员工的考评结果分为优、合格、基本合格、不合格四个等级。
六、时间安排：2月1日—15日：员工进行年度总结和自我考评；2月16日—20日：二级单位考评；2月21日—28日：系统主管部门考评；3月1日—31日：考评结果整理、归档。
七、有关要求1、各单位、部门要高度重视此项工作，认真组织、周密安排，确保员工考评工作按时顺利完成。
2、各单位、部门要坚持客观公正的原则，认真对待员工考评工作。
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RAPOO-F-XXX-A0
年度：2012年核算日期： 2013 年 01 月 10 日
层级：职员、基层管理人员
年度考评结果汇总表
部门：人力资源部
说明：
1.本月适用于所有人员，但必须在“层级”上填写清楚“总监”“经理”“基层管理人员”“一般职员”
2.总监与经理人员由人力资源统一汇总（分开汇总），其他员工由部门各自汇总（依职务高低依次汇总）
3.项目加分标准：项目以立项及结案为准，无立项及无结案报告的不计加分，部内改善主导者加1%，协助成员0.5%；跨部门项目主导者加2%，协助者加1%；公司级大型项目主导者3%，协助者加1.5%。
并提供佐证资料，否则加分无效。
4.各项目权重比例：总监全年业绩得分与所有项目比例为100%及0；员工全年业绩得分与综合评分分别占80%与20%；部门负责人全年业绩得分、综合评分及满意度调查得分分别占70%、20%、10%。
项目主导者加2%，协助者加1%；公司级大型项目主导者3%，协助者加1.5%。
并提供佐证资料，否则加分无效。
责人全年业绩得分、综合评分及满意度调查得分分别占70%、20%、10%。
填表人签名。