猪场组织架构
养殖场的组织结构
养殖场的组织结构
1、养殖场一般组织结构见下图。
各养殖场应根据实际情况参照完善组织结构，并得到事业部批准。
2、年出栏1万头育肥猪养殖场岗位设置与编制如下表。
各公司应根据规模对人员配置适当调整，并得到事业部批准。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种
备注：各养殖场可以根据自身规模作适当调整。
3、养殖场实行场长负责制，但重要事项应通过场长办公会研究解决。
场长办公会组成人员为：场长、场长助理、财务负责人、生产科长、后勤科长。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种。
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度一、企业组织架构1.经营管理部门：负责企业整体运营管理和决策，包括总经理、副总经理、人力资源经理等岗位。
2.市场营销部门：负责市场调研、产品销售和渠道管理，包括市场营销经理、销售经理、渠道经理等岗位。
3.生产管理部门：负责生猪养殖以及相关生产环节的管理，包括生产经理、生产技术员、兽医等岗位。
4.财务部门：负责企业的财务管理和会计核算，包括财务经理、会计师等岗位。
5.人力资源部门：负责招聘、培训、员工绩效管理等人力资源管理工作，包括人力资源经理、培训专员等岗位。
6.技术研发部门：负责养殖技术的研发和创新，包括技术研发经理、养殖技术员等岗位。
7.管理服务部门：负责企业的行政管理和后勤支持，包括行政经理、文员、保安等岗位。
1.经营管理部门：负责制定企业的发展策略和目标，协调各部门的工作，做出决策和风险评估。
2.市场营销部门：负责市场调研，制定销售策略和营销计划，推广产品，建立销售渠道和客户关系。
3.生产管理部门：负责生猪的养殖和相关环节的管理，包括制定养殖计划、杂交选种、饲料配方、疫病防控等。
4.财务部门：负责企业财务管理，包括财务核算、成本控制、预算编制、资金管理等。
5.人力资源部门：负责员工招聘、福利、薪酬、培训和绩效管理，建立合理的用人机制和激励制度。
6.技术研发部门：负责研发养殖技术和创新，提高产能和产品质量，推动企业技术进步和竞争力提升。
7.管理服务部门：负责企业的行政管理和后勤支持，包括文员的文件处理、保安的安全防范和办公设施的管理等。
三、制度建设为确保企业的正常运营和发展，生猪养殖企业需要建立一系列内部制度，如：1.组织架构制度：明确部门设置、岗位职责和上下级关系，确保组织结构合理、职能分工明确。
2.决策制度：规定决策的流程和权限，明确决策的程序和责任分工，确保决策科学、协调和快速。
3.绩效考核制度：建立员工绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献，激励员工积极工作和提高绩效。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建立工程或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性发展审计、监视和评价。
承当对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承当公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监视；产品质量纠纷的评估及赔偿。
负责人材的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造方案的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据采集与分析，用以指导生产；公司科技开辟工程的申报、推广工作。
负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计根抵工作；组织编制公司年度、季度本钱、利润、资金、费用等有关的财务指标方案；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况发展分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项根抵工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供给和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习 "养殖大户生产流程和操作规程 "；负责养殖大户的效劳、监视和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件的采购；各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用方案；采购物料质量的把关；新供给商开发，新物料的代用开辟及使用跟踪；原料库存的分析及控制，原料市场的走势分析。
第四节 猪场组织架构
猪场组织架构、岗位定编及责任分工１、（1.5-2万头）种猪场组织架构图及人员编制全场总编制：43人猪场场长1人、副场长1人销售部5人（兼售后服务）：销售经理1人、销售副经理1人、销售内勤1人、销售业务员2人会计室3人：会计主管1人、出纳1人、统计（驻生产线）1人行政后勤5人：经理1人（兼）、行政主管1人、供应主管1人、保安或门卫1人、勤杂工1人、炊事员1人。
生产技术部4人：生产技术部经理1人、兽医主管1人、统计1人、水电主管1人生产线25人：生产线经理1人配种妊娠主管１人饲养员6人分娩保育主管１人饲养员8人生长育肥主管１人饲养员7人２、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
⑴场长1.负责公司的全面工作；2.负责制定公司发展规划和战略目标；3.负责审批财务预算和开支；4.负责人事安排和各项规章制度的审定；5.负责主持公司生产经营；6.负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；及时协调各部门之间的工作关系；7.负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；8.负责外部环境的沟通和解决；做好员工思想工作。
⑵生产副场长1.负责猪场生产工作；2.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；3.负责编排全场的经营生产计划，做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，及时向上反映员工的意见和建议；4.负责直接生产成本费用的监控与管理；5.负责落实和完成公司下达的经营生产指标；直接管辖生产线，通过生产线主管管理生产线员工；6.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会；7.负责制订各项管理制度。
8.负责公司内部之间的沟通工作，做好上传下达工作。
9.及时了解员工的思想动态，及时向总经理反映员工的意见和建议。
10.协助总经理做好日常管理工作。
11.完成总经理交予的其他工作。
猪场组织架构人员定编及岗位职责
猪场组织架构、人员定编及岗位职责猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。
各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员，明确其工作职责和管理权限。
（二）猪场人员定编猪场场长1人，猪场助理1人(三万头规模以上) 或生产主管１人，区长人数按区数而定，1～2条生产线设区长1人（3条生产线以内不设该岗位）。
每条生产线需设立组长：配种妊娠舍组长1人分娩舍组长1人保育舍组长1人（无该组不设）以商品猪场为例，每条万头生产线员工定编为12人（含组长、区长）。
后勤人员按实际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。
（三）岗位职责以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重要事情必须通过场领导班子研究解决。
1、场长(1)负责猪场的全面工作。
(2)负责制定和完善本场的各项管理制度。
(3)负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。
(4)负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。
(5)负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。
(6)负责编排全场的经营计划、物资需求计划。
(7)负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。
(8)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
(9)负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。
(10)直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理后勤保障、财务、购销等工作。
(11)负责协调猪场周边的公共关系。
2、场长助理或生产主管(1)负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。
(2)负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；(3)直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。
猪场技术组织机构及岗位责任
猪场技术组织机构及岗位责任１、猪场技术组织架构图2.岗位分工与责任养猪场的技术管理实行技术场长负责制，层次分工，明确分工，责任到人，层层管理。
具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
（1）技术场长：负责全场的生产技术管理工作；负责制定和完善本场的各项生产管理制度、生产技术操作规程；负责制定年度生产计划、物资需求计划、生产管理方案和具体的生产组织；负责协调生产部门与后勤部门之间的工作关系；负责审定畜牧、兽医责任技术员制定的年度生产任务分项计划、技术方案和考核办法。
负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫工作落实，及时解决生产中出现的问题；负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；负责全场直接成本费用的监控与管理；负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
（2）责任畜牧技术员：负责全场畜牧技术工作；负责起草年度生产目标技术、配种计划、淘汰计划、产仔计划、留种计划；负责饲料和投入品的质量管理；负责种猪、育肥猪生产线的生产管理与考核；负责配种员的管理与考核；负责种猪选择与质量把关；负责各生产线（定额）生产记录的填报；负责生产岗位工作人员的畜牧技术培训。
协助技术场长搞好技术管理工作。
（3）责任兽医技术员：负责全场兽医技术工作；负责起草年度各类猪群的免疫计划、消毒计划、驱虫计划、保健计划、药品物资计划；负责全场卫生消毒、免疫保健工作的组织实施；负责疫苗、药品的质量管理；负责全场粪污标准化处理和病死猪尸体无害化处理工作；负责产仔、保育生产线的生产管理与考核；负责临床兽医的管理与考核；协助技术场长搞好技术管理工作。
（4）临床兽医：负责全场猪群的巡诊、治疗、驱虫等工作；负责各类猪群免疫记录、诊疗记录、用药记录的填报；负责周转猪群的健康鉴定。
做好上级交办的其他工作。
（5）生产线组长：Ａ、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度目录1. 生猪养殖企业组织架构 (3)1.1 企业组织结构图 (4)1.2 部门设置与职责 (5)1.3 岗位层级与分布 (6)2. 岗位定编 (7)2.1 岗位设置标准 (8)2.2 岗位定编原则 (10)2.3 关键岗位与人员编制 (11)2.4 辅助岗位与人员编制 (12)3. 部门职能 (13)3.1 行政管理部门 (14)3.1.1 行政管理职能 (15)3.1.2 人力资源职能 (15)3.2 生产管理部门 (17)3.2.1 养殖生产职能 (18)3.2.2 质量控制职能 (19)3.3 销售与市场部门 (21)3.3.1 销售职能 (22)3.3.2 市场营销职能 (24)3.4 财务管理部门 (25)3.4.1 财务管理职能 (26)3.4.2 成本控制职能 (28)3.5 科技与研发部门 (29)3.5.1 技术研发职能 (31)3.5.2 新技术推广职能 (32)4. 企业制度 (33)4.1 企业管理制度 (34)4.1.1 组织管理规定 (36)4.1.2 岗位职责说明 (38)4.2 生产管理制度 (38)4.2.1 养殖流程规范 (40)4.2.2 动物疫病防控 (40)4.3 质量安全管理 (42)4.3.1 产品检验规程 (44)4.3.2 食品安全标准 (45)4.4 销售管理制度 (45)4.4.1 市场准入规则 (47)4.4.2 销售价格策略 (48)4.5 财务管理制度 (49)4.5.1 资金管理办法 (51)4.5.2 财务报告制度 (51)4.6 人事管理制度 (52)4.6.1 招聘与培训 (54)4.6.2 员工福利与激励 (55)1. 生猪养殖企业组织架构在生猪养殖企业的高层管理，通常由企业领导层和决策者组成，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
他们的职责是制定企业战略方向，监控企业运营情况，以及确保企业遵守相关法规和行业规定。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作.3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施;猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理;产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督;产品质量纠纷的评估及赔偿.4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产;公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划;办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构.主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
猪场各项管理制度流程
猪场各项管理制度流程一、猪场的组织架构1.1 猪场的管理层次猪场的管理层次主要包括：猪场总经理、猪场副总经理、猪场主管、技术人员和生产人员等。
各级管理人员负责监督管理猪场的各项工作，并协调各部门之间的合作与沟通。
1.2 猪场的岗位设置猪场的岗位设置应根据猪场的规模和需求来确定，主要岗位包括：养殖部门、饲料部门、保健部门、销售部门、财务部门、人事部门、行政部门等。
每个部门应设立相应的主管和工作人员，明确各自的职责和任务。
1.3 猪场的管理制度猪场的管理制度主要包括：责任制度、奖惩制度、考核制度、培训制度、安全制度和文明制度等。
这些制度将有助于规范猪场的管理行为，提高工作效率和质量。
二、猪场的生产管理2.1 生产计划制定猪场应根据市场需求和生产能力，制定生产计划，包括饲料投喂、养殖技术、疾病防控和销售等方面的内容。
生产计划应具体、可行、量化，确保生产任务的完成。
2.2 生产流程管理猪场的生产流程主要包括：种猪选育、大型规模养殖、饲料配方供应、疫病防疫、生长监测和屠宰加工等。
各个环节的流程应清晰明确，协调配合，确保生产质量和效率。
2.3 生产技术指导猪场的生产技术指导应包括：饲养管理、环境控制、疾病防治、营养配餐、生态环境保护等方面的内容。
生产技术指导应能够为生产工作提供科学依据和领导指导。
2.4 生产质量检测猪场应对生产质量进行检测和评估，及时发现和解决存在的问题。
检测内容包括：瘦肉率、体重增长、饲料转化率、疾病检测等指标。
通过检测和评估，提高生产质量和效率。
三、猪场的安全管理3.1 安全生产制度猪场应制定安全生产制度和操作规程，明确各种作业和操作的安全要求和流程。
安全生产制度包括：防护设施、作业规范、火灾防控、事故应急处理等内容。
3.2 安全管理培训猪场应定期对员工进行安全管理培训，提高员工的安全意识和操作技能。
培训内容包括：安全操作规程、应急处理措施、职业健康保护等内容。
确保员工安全生产，避免工伤事故发生。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效,以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查;公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂的质量检查;采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产;公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作;组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点;定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作,加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是:负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等.7、采购部负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件的采购；各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用计划；采购物料质量的把关;新供应商开发，新物料的代用开发及使用跟踪；原料库存的分析及控制，原料市场的走势分析。
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度一、引言生猪养殖企业是农业领域的重要组织形式之一，为了保障生猪养殖业的稳定运行和健康发展，需要建立一套完善的组织架构、岗位职责和制度规定。
本文将从这三个方面进行论述。
二、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是企业的核心决策机构，负责制定和实施企业的战略规划，并负责监督各部门的运营情况。
2. 生产部门生产部门是生猪养殖企业的核心部门，负责养殖场的日常生产管理工作，包括饲料配制、猪只饲养、疫病防控等，其下设饲养小组、饲料管理小组、兽医团队等。
3. 财务部门财务部门负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表等，其下设会计组、财务分析组等。
4. 人力资源部门人力资源部门负责企业的人事管理工作，包括招聘、培训、员工绩效评估等，其下设招聘组、培训组、员工关系组等。
5. 市场营销部门市场营销部门负责生猪产品的销售工作，包括市场调研、销售渠道拓展、客户关系维护等，其下设市场调研组、销售团队等。
三、岗位职责1. 总经理总经理是企业的最高决策者，负责制定企业的发展战略和目标，并监督各部门的运营情况，其职责包括但不限于：组织召开企业高层会议、制定企业发展规划、协调各部门之间的合作等。
2. 养殖场经理养殖场经理负责指导养殖场的日常运营工作，包括猪只饲养管理、疫病防控、饲料配制等，其职责包括但不限于：制定养殖计划、监督生产进展、协调各饲养小组之间的配合等。
3. 饲养员饲养员是生产部门的关键岗位之一，负责养殖场的日常饲养管理工作，包括猪只喂养、环境卫生等，其职责包括但不限于：按照饲养标准执行、及时发现并报告疫病情况、协助养殖场经理完成其他相关工作等。
4. 财务主管财务主管负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表等，其职责包括但不限于：及时核对财务信息、协助总经理制定财务目标、协调各部门之间的预算安排等。
5. 人力资源专员人力资源专员负责企业的人事管理工作，包括招聘、培训、员工绩效评估等，其职责包括但不限于：发布招聘信息、组织培训活动、协助部门经理进行员工绩效评估等。
第四节 猪场组织架构
猪场组织架构、岗位定编及责任分工１、（1.5-2万头）种猪场组织架构图及人员编制全场总编制：43人猪场场长1人、副场长1人销售部5人（兼售后服务）：销售经理1人、销售副经理1人、销售内勤1人、销售业务员2人会计室3人：会计主管1人、出纳1人、统计（驻生产线）1人行政后勤5人：经理1人（兼）、行政主管1人、供应主管1人、保安或门卫1人、勤杂工1人、炊事员1人。
生产技术部4人：生产技术部经理1人、兽医主管1人、统计1人、水电主管1人生产线25人：生产线经理1人配种妊娠主管１人饲养员6人分娩保育主管１人饲养员8人生长育肥主管１人饲养员7人２、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
⑴场长1.负责公司的全面工作；2.负责制定公司发展规划和战略目标；3.负责审批财务预算和开支；4.负责人事安排和各项规章制度的审定；5.负责主持公司生产经营；6.负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；及时协调各部门之间的工作关系；7.负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；8.负责外部环境的沟通和解决；做好员工思想工作。
⑵生产副场长1.负责猪场生产工作；2.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；3.负责编排全场的经营生产计划，做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，及时向上反映员工的意见和建议；4.负责直接生产成本费用的监控与管理；5.负责落实和完成公司下达的经营生产指标；直接管辖生产线，通过生产线主管管理生产线员工；6.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会；7.负责制订各项管理制度。
8.负责公司内部之间的沟通工作，做好上传下达工作。
9.及时了解员工的思想动态，及时向总经理反映员工的意见和建议。
10.协助总经理做好日常管理工作。
11.完成总经理交予的其他工作。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设工程或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承当对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承当公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造方案的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发工程的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计根底工作；组织编制公司年度、季度本钱、利润、资金、费用等有关的财务指标方案；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项根底工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供给和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习【养殖大户生产流程和操作规程】；负责养殖大户的效劳、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度随着社会经济的发展，生猪养殖业逐渐成为一个重要的农业产业。
在生猪养殖企业中，一个合理的组织架构以及科学的岗位定编、部门职能以及制度等安排是确保企业高效运转的关键。
本文将就这些方面进行详细介绍。
首先，一个理想的生猪养殖企业组织架构应该包括五个主要部门：生产部门、营销部门、财务部门、行政部门和人力资源部门。
每个部门都有各自的职能和责任。
生产部门是生猪养殖企业的核心部门，负责猪的饲养、繁殖和疾病预防等工作。
该部门通常包括养殖员、饲料员、疫苗员和兽医等职位。
养殖员负责日常的饲喂和管理工作，饲料员负责配制饲料，疫苗员负责接种疫苗，兽医负责疾病预防和治疗。
营销部门是生猪养殖企业的销售和市场推广部门，负责销售猪肉和与客户进行合作。
该部门通常包括销售员、市场推广员和客户服务员等职位。
销售员负责与客户洽谈和签订销售合同，市场推广员负责制定推广策略，客户服务员负责与客户沟通和解决问题。
财务部门是生猪养殖企业的财务管理部门，负责企业的财务报表、审计和资金管理等工作。
该部门通常包括会计师、审计师和出纳员等职位。
会计师负责财务报表的编制和分析，审计师负责对企业财务进行审计，出纳员负责日常的资金管理。
行政部门是生猪养殖企业的行政管理部门，负责企业的整体运营管理和人员安排等工作。
该部门通常包括行政经理、行政助理和文员等职位。
行政经理负责企业的整体运营管理，行政助理负责协助行政经理的工作，文员负责文件处理和档案管理。
人力资源部门是生猪养殖企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训和绩效考评等工作。
该部门通常包括人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。
人力资源经理负责招聘和员工的绩效考评，招聘专员负责招聘工作，培训师负责培训员工。
此外，一个规范的生猪养殖企业还需要有一系列的制度来规范企业的运作。
如生产管理制度、财务管理制度、安全生产制度和员工管理制度等。
这些制度可以确保企业的运营稳定和员工的权益保障。
猪场人员管理制度构架
一、引言为了确保猪场正常、高效、安全地运营，提高猪场整体管理水平，保障猪场员工的权益，特制定本管理制度构架。
二、组织机构1. 场长：负责猪场的技术指导、日常工作安排、人员管理、财务管理等全面工作。
2. 副场长：协助场长工作，负责产房的技术工作，协助场长处理日常工作。
3. 生产技术管理部：负责制定生产计划、饲养管理技术操作规程、卫生防疫操作规程、兽药使用管理制度、产品质量、防疫程序等。
4. 各生产区主管：负责本区域的生产管理、人员调配、技术指导等工作。
5. 饲养员、兽医、兽医助理、保管员等岗位人员：按照各自岗位职责，完成猪场各项工作。
三、人员职责1. 场长职责：（1）负责猪场的技术指导及日常工作安排；（2）职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划制定；（3）每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；（4）场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。
2. 副场长职责：（1）协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；（2）负责产房的技术工作；（3）管理制度按猪场职工执行。
3. 员工职责：（1）服从公司、猪场领导的工作安排及指挥；（2）做好本岗位工作，服从临时工作安排；（3）请假须经场长批准，安排人顶班后方能离场；（4）未经批准，猪场不得留宿外来人员；（5）饲养员请假需要安排人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出。
4. 生产技术管理部职责：（1）制定生产计划、饲养管理技术操作规程、卫生防疫操作规程、兽药使用管理制度、产品质量、防疫程序等；（2）监督实施各项制度和操作规程；（3）组织落实生产过程中各项技术措施。
5. 各生产区主管职责：（1）负责本区域的生产管理、人员调配、技术指导等工作；（2）确保生产计划顺利实施，提高生产效率；（3）对生产过程中出现的问题及时上报生产技术管理部。
四、奖惩制度1. 表彰优秀员工，对有突出贡献的员工给予物质和精神奖励；2. 对违反制度的员工，根据情节轻重给予罚款、通报批评等处罚；3. 对造成重大损失或严重后果的，依法依规追究责任。
猪场部运行方案范文
猪场部运行方案范文一、引言猪场部是猪养殖企业的核心部门，负责猪的养殖管理、疫病防控、生产数据统计等工作。
为了提高猪场部的运行效率和管理水平，制定本运行方案，明确猪场部的职责、工作流程和管理要求。
二、组织结构猪场部的组织结构包括猪场部主管、养殖管理人员和兽医人员。
猪场部主管负责猪场部的整体运营管理，养殖管理人员负责猪舍管理和养殖工作，兽医人员负责疫病防控和生产数据统计。
三、猪场部职责1.养殖管理：负责猪舍环境管理、饲料喂养、疫病预防等工作，确保猪的健康生长；2.疾病防控：负责定期巡查猪舍，及时发现和处理疫病病例，加强疫苗接种，做好消毒工作；3.生产数据统计：负责记录猪的生长情况、死亡情况、母猪产仔数量等数据，统计分析猪场部的运营状况；4.人员培训：负责对养殖管理人员和兽医人员进行培训，提高他们的技能水平和工作效率。
四、工作流程1.猪舍环境管理：定期检查猪舍的通风、温度和湿度等情况，保持合适的环境条件；2.饲料喂养：按需给猪提供合适的饲料，确保猪的营养需求得到满足；3.疫病预防：定期巡查猪舍并观察猪的健康状况，如发现疑似疫病病例，立即进行隔离处理，并采取相应的防控措施；4.疫苗接种：按时进行猪的常规疫苗接种，确保猪的免疫能力；5.消毒工作：定期对猪舍进行消毒，杀灭病源和病媒，减少疫病传播风险；6.数据统计：记录猪的生长情况、死亡情况、母猪产仔数量等数据，定期进行统计分析，并提出改进意见；7.人员培训：定期组织培训，提高养殖管理人员和兽医人员的专业知识和技能。
五、管理要求1.严格遵守猪场部的操作规程，按照标准化管理要求进行工作；2.做好猪的标识工作，确保猪的管理信息准确无误；3.注重信息沟通和协作，及时向上级主管部门汇报工作情况和问题；4.加强岗位培训，提高员工的工作技能和工作质量；5.做好设备和仪器的维护保养工作，确保正常运行；6.不断总结经验，改进工作方法和管理方式；7.加强安全意识，做好防火、防盗等工作。
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猪场组织架构、岗位定编及责任分工
（河南正邦原种猪有限公司）
１、300头基础母猪猪场组织架构图及人员编制
1人
行政后勤3人：保安或门卫1人、厨师1人，水电维修工1人。
生产主管4人：配种舍主管1人、兽医主管1人、分娩保育舍主管1人、生长舍主管1人生产线饲养员10人：
配种妊娠舍3人：副配饲养员1人，饲养员2人
分娩保育舍3人：白班饲养员2人，夜班饲养员1人
生长育肥舍3人：饲养员3人
２、责任分工
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
⑴场长
1.负责公司的全面工作；
2.负责制定公司发展规划和战略目标；
3.负责审批财务预算和开支；
4.负责人事安排和各项规章制度的审定；
5.负责主持公司生产经营；
6.负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；及时协调各部门之间的工作
关系；
7.负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；
8.负责外部环境的沟通和解决；做好员工思想工作。
⑵生产技术部主任
1.负责猪场生产工作；
2.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
3.负责编排全场的经营生产计划，做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动
态，及时向上反映员工的意见和建议；
4.负责直接生产成本费用的监控与管理；
5.负责落实和完成公司下达的经营生产指标；直接管辖生产线，通过生产线主管管理
生产线员工；
6.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会；
7.负责制订各项管理制度。
8.负责公司内部之间的沟通工作，做好上传下达工作。
9.及时了解员工的思想动态，及时向总经理反映员工的意见和建议。
10.协助场长做好日常管理工作。
11.完成场长交予的其他工作。
（3）兽医主管
1.按照猪场免疫程序做好疫苗注射，必须认真做好免疫记录。
2.监督场内各项卫生防疫制度的实施，负责向公司技术部报告工作。
3.组织实施全场传染病和寄生虫病的防治。
4.定期开展传染病免疫监测工作。
5.定期检查猪舍用具、粪尿处理、猪场环境卫生和消毒情况；负责猪病诊治、淘汰、死
猪及无害化处理。
6.建立疫苗领用保管制度、免疫注射、消毒、检疫、抗体监测、疫病、治疗、解剖、
淘汰等有关档案；监督各阶段疫苗、治疗药物的使用情况及记录的填报；
7.负责培训各阶段饲养员和新员工的防疫知识。
及其直接上级按排其他的工作。
（4)统计员的工作职责
1.在部门经理的领导下，从事生产数据统计工作。
2.做好各类报表的收集、整理、统计并及时上报。
将各种药品、物资归类管理并及时入
库和出库。
3.做好药房和生产部消毒间的日常管理。
4.每天早上、下午随配怀主管一起登记产仔数，并在种猪档案卡上记录产仔情况。
5.每天记录各栋猪舍的猪只死亡情况和转群情况，并及时开具转群磅码单。
6.药品、机物料每月23号在财务人员共同参与进行盘点，并于每月27号上报财务部。
7.每月25号配合财务部对生猪、饲料进行盘点，并于每月28号上午将猪群动态表、生产
月报表等上报财务部。
8.记录生产例会中会议内容、时间及参加人员。
9.完成上级领导临时安排的其他工作。
(5)水电维修工
1.熟悉水电技术，持电工证上岗。
2.自觉遵守公司规章制度及防疫制度，服从安排，严格履行职责，认真学习掌握维修专
业技术，熟悉维修程序、材料、品种、性能，采取合理的维修方法，达到良好维修效果。
3.工作积极主动，做好定期巡视工作，认真检查各配电室、消防、水泵等公共设施运行
使用情况，发现问题及时处理，杜绝事故于未然。
4.根据水电维修单的轻重缓急合理安排时间顺序，确保水电维修任务当日事当日了，对
于工作量大、技术要求高、原材料缺等原因当日无法完成的上报生产技术部。
5.坚持勤俭原则，努力节约原材料，修旧利废，爱护公物，保管好维修工具。
6.负责全场上、下水设施的维修工作，及时清理、疏通清洁工不能解决的下水管道堵塞
以及室外排水管道的清理和疏通。
7.定期巡查水电管线的使用情况，二次供水等机械设备的运转情况，发现问题及时整改。
手机24小时开机，听候生产技术部（线）经理调遣，随时维修突发的紧急任务。
8.在维修工作中发现人为损坏的，按赔偿办法执行。
9.严肃、认真、详细填写工作记录和保管好维修材料、维修工具器材，履行交接手续。
10.及时完成生产技术部（线）经理交办的其它任务。
(6)生长育成舍主管
1.负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
2.及时反映本组中出现的生产和工作问题；
3.负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；
4.负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；
5.负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；
6.服从生产线经理的领导，完成生产线经理下达的各项生产任务；
7.负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；
8.负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；
9.协助兽医做好生长、育肥猪的预防注射工作。
(7)饲养员
Ａ、副配
1.协助主管做好配种、种猪转栏、调整工作。
2.按生产技术操作规程做好人工受精
3.协助兽医做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。
4.负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
Ｂ、妊娠母猪饲养员
1.协助主管做好妊娠猪转群、调整工作。
2.协助主管做好妊娠母猪预防注射工作。
3.负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。
Ｃ、哺乳母猪、仔猪饲养员
1.协助主管做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。
2.协助主管做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。
3.负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。
Ｄ、保育猪饲养员
1.协助主管做好保育猪转群、调整工作。
2.协助兽医做好保育猪预防注射工作。
3.负责2个单元或大约1000头以上保育猪的饲养管理工作。
Ｅ、生长育肥猪饲养员
1.协助主管做好生长育肥猪转群、调整工作。
2.协助兽医做好生长育肥猪预防注射工作。
3.负责1栋大约600头生长育肥猪的饲养管理工作.
Ｆ、夜班人员
每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。
一般为：午间11:30～14:00晚间17:30～次日早7:30，两名夜班轮流。
负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。
负责值班期间防火、防盗等安全工作。
重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。
负责哺乳仔猪夜间补料工作。
做好值班记录。