领袖演说六大顺序
最新刘一秒——领袖演说智慧
刘一秒——领袖演说智慧第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班(一)演说智慧1.第一智慧就是要先学会听；2.你被什么打动，你就活在什么层面；3.一致性产生影响力。
(二)说话到底是为了什么？1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
2.讲话的目的就是让人采取行动。
3.空白是获得的最高境界之一。
4.只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。
5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
6.当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
7.说话根本上有三种形态：1)说服型2)告知型3)娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
(三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
(四)说服铁三角：气质，逻辑，激情。
1.气质（坚定的信念，明确的价值观，全局的思想）坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如：马云说了什么说服孙正义？a)全世界投资人有的是，马云只有一个。
b)我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。
c)把核心说完就闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。
高手过招，点到为止。
再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么？a)只跟第一流导演合作。
b)只演电影。
c)在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？a)我有钱就跟你合作。
b)跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。
c)我爱你就是要跟你一起实现……什么叫信念？信念：就是确定的感觉。
如：唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和预见。
如：比尔•盖茨预见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一：如何描述自己产业有信念的模式1)说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。
第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。
听完你的演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了，我的信念是对的。
领袖演说六大顺序
六大模式：模式一、描述信念的演说模式（每个领导每天必说的话）我学的东西不能是经理学的会的!一、目的:核心点在于加强（拉高）听众对他产业的信念。
二、必须说意义和价值如:对顾客，对社会，对国家,对人类如:高精尖加工业如:用智慧会让人解脱！三、时、空直接说此产业能辐射多广或未来多久。
（迪士尼，沃尔玛）（我这个超市能照顾多少人？）直接说出此产业的规模。
当信心与规模都已做好，就无需广告人，而下一步就是培训。
四、直接讲你愿意把此生交给这件事儿。
五、我有什么独特资源在此领域。
人到人间，就是一个“乐”字！六、直接讲出你信念形成的三个结点。
如:一秒老师九岁，初一，1996人类的文明，用嘴和嘴碰撞出来的。
真正的文明1500年印度人真正的实践。
作业:根据此思路，让公司才子整理一套产业要点，然后每天先把这个东西讲出来，影响员工引领他们前行……通过演讲，让人产生无限坚定的信念，是多大的价值！自我演示的顺序我是谁？为什么要听我讲？听我讲对你的好处？你也能做到？方法策略？一起来！顺序1.自我演示顺序1.我是谁？（从听众角度来说）同学之间还想摆谱！说的是我的结果——对当下听众而言2.为什么要听我讲？（你也会达到和超过我的结果）3.直接讲1至3个点成功的秘诀或失败的教训？4.一起来！模式二、如何描述一个成功秘诀的演说模式。
一、目的:（运气、点子、关系；一个比一个重要）让听众找到他自己的秘诀帮听众找到他们的优势完美的思想肯定无法昂首挺胸，因为心中有罪恶感。
众生是把自己的优点放下，去学别人的优点！二、直接讲此秘诀给你带来的结果，回报，收益。
如:财富，追随，社会认可三、直接讲你体验到此秘诀——怎么体验它有用？（只要没有让产品说话，那都是没有会经营呢？）四、必须讲此秘诀是当时的作用。
五、必须讲，你怎么把它复制给全员（落地的杀伤力）每个人写三条你拥有过去的三个成功的秘诀:诚信，利他，坚持，学习，感恩，梦想，诚实，勇敢……我的三个秘诀就是公司文化的内核。
领导讲话顺序
领导讲话顺序领导讲话顺序本片既有领导者在各种场景中的讲话技巧和方法，又配合范例演示，起来更便捷，更实效。
本片出版的目的是为了帮助领导者提升自己的讲话水平。
从讲话水平提升前修身养性的基本准备到完全的思维软化训练，从讲话中具体能力的培养到具体场景中的积极应变，从实际讲话提升技巧到各种场景中的实战演练，为领导者做了全方位的提升计划。
理论和技巧固然重要，但学以致用是最根本的目的。
本片特别引用了众多优秀领导者的讲话实例，使其具有很强的实用性和趣味性。
口才就是领导力。
——[美]比尔·克林顿部门主管快速提升，口才的实战红宝书，领导者口才，历练的完全教科书。
震天下者必震之于声，导人心者必导之于言。
领导立权立威的过程就是立言立行的过程。
换句话说，领导讲话贯穿领导活动和领导过程的始终。
讲话水平高低，直接关系到领导工作的成效和领导者的威信。
毫无夸张地说，谁掌握了讲话艺术，谁就拿到了走向成功的护照。
成功领导者以语言统领全局，一个有文化内涵的领导者才有好口才，叙述能力的培养是提升讲话水平的基础，演讲中如何有效控制演讲现场，如何在谈判桌上找破僵局，达成协议，合适的肢体语言为讲话锦上添花，让你的话更有分量的简单技巧。
目录一、领导者讲话的特点1、效果大2、层次高3、受众多4、时间长5、影响大二、领导者讲话的禁忌五要1、要有积累2、要有设计3、要有技巧4、要有新意5、要有风采五不要1、不要没有准备2、不要随便聊3、不要说过头话4、不要太平庸5、不要说假话三、领导者场景讲话的类型及方法技巧五种形式1、读讲的方法及技巧----三级跳第一跳单手持稿第二跳敢于抬头第三跳延长抬头的时间2、半脱稿讲话的方法及技巧技巧一读稿开场技巧二抬起头来交流技巧三读讲结合技巧四结尾全脱稿3、脱稿讲话的方法及技巧技巧一最好是自己写稿技巧二定稿再背技巧三死活结合技巧四熟练到家技巧五运用技巧4、列提纲(打腹稿)讲话的方法及技巧技巧一提前预想技巧二认真听讲技巧三现场列纲技巧四选好时机，技巧五做好开头、结尾和把握方向5、无稿讲话的五大难度：难度一无话可讲难度二十分紧张难度三没有逻辑难度四容易中断难度五影响形象五大难度的对策之一解决“无话可讲”五大难度的对策之二解决“十分紧张”五大难度的'对策之三解决“没有逻辑”五大难度的对策之四解决“容易中断”五大难度的对策之五解决“没有形象”无稿讲话的应变技巧技巧一缓兵之计技巧二从容应对法无稿讲话中间部分的对策第一种方法大雁展翅法第二种方法三点成一线法无稿讲话之应急结尾：1、祝福式结尾2、名人名言式结尾四、设计精彩的开场白1、提问式开场白2、悬念式开场白3、幽默式开场白4、抒情式开场白5、故事式开场白6、名言式开场白7、新闻式开场白8、直言式开场白9、告诉式开场白10、介绍式开场白五、构建丰满的中间部分中间部分的结构1、议论式文体总分法深入法排列法2、记叙式文体时间顺序空间顺序因果关系3、自由式文体(散文式文体) 4正文内容四原则原则一讲听众想听的、原则二讲听众的心声原则三选取新鲜而感人的材料原则四设计一段三合一的议论六、完成漂亮的结尾1、概述式的结尾2、名言式的结尾3、幽默式的结尾4、激情式的结尾5、祝福式的结尾7、号召式的结尾8、激励式的结尾七、语音、语调、语速及肢体语言练习1、吐唇音练声法2、哈哈大笑练声法3、肢体语言练习法4、语速练习法5、三通练习法或一文两用练习法八、领导者场景讲话模板演示开幕辞奠基致辞会议主持与动员部署总结讲话欢迎词慰问讲话答谢词宴会致词生日致辞聚会讲话婚礼致辞主婚辞证婚辞竞聘演讲颁奖词获奖感言欢送辞联谊会讲话会议发言悼词激励讲话就职演说侯希平具有独立知识产权的课程有：《领导者场景讲话艺术》;《口才成就卓越领导力》;《五行领导[1]艺术》;《五行决策法》;《领导者五行心智》;《刚柔相济——中国式执行》; 《创业圣经——红军精神》。
领袖演说智慧
领袖演说智慧1、听众只关心你讲的对我有什么帮助（讲别的其他的没有多大帮助）（全国会讲话，会说话的人寥寥无几）今后讲话要讲对别人有帮助的话。
2、上台就讲自己所作，讲话要坚定、有底气、有信心、有感觉，不要心虚到哪都讲你的产品，公司的文化，没有废话，人最大的错误是没有错，不敢犯错。
3、我们讲话的目的是让别人采取行动，开会的目的不是为了解决问题，是为了让员工有干劲，如果你说完话别人没有采取行动，那说明你说的都是废话。
一个是否有礼貌谦虚的人，不在乎口头上说了什么谦虚的话。
4、说服是信心的传递，情绪的转移说服的铁三角气质坚定的信念+标准的逻辑+激情逻辑激情以市场为导向，不是以包装气质（1）坚定的信念老板与员工的差别：老板对产品绝对相信，绝对坚定。
最高统帅最大特质就是坚定。
志不达者智不达一个人要有智慧，前期要有志气，接近宗教般的信仰，坚定的信念。
（1）你非常确定（百分之一万）你讲的话对别人有帮助，然后才能让别人采取行动。
谈判就是看谁坚定，看谁坚决。
信念是指什么意思，信念就是一种确定的感觉。
讲话能不能打动人，就看你确不确定，谁能影响谁，就看谁更确定，谁先确定，谁就影响谁。
就像一个桌子的桌面需要很多个腿来支撑。
气质就是觉得自己自信、很有魅力，气质来源于坚定的信念，新年是一种气势。
全中国的知识分子都患得患失。
能把企业持续的做大，上十年如一日，就是有坚定的信念。
平时做事的方式要坚定，有杀伤力洞察对方的内心世界。
我们要说服别人就是要改变他的信念，。
任何行业都是成功率比较低的，没有行业说绝大多数都成功，都是少数。
才智金钱的公司能发展，公司需要有才智的人，金钱不是最关键的环节，人力才是第一位。
做事要对行业有感觉，老板一待着就难受，一做事就兴奋，能成为大的企业家就是要有持续的信念，持续有感觉。
自私的人成功不了，成功的人不自私。
有感而发，有感觉发起。
无奸不商（古代）现代：爱心、善心信守承诺、思想企业现在最大的问题是销售问题，如何卖掉你是否有坚定的信念是否对你的员工持续有很大的影响，老板立足点不断变化，会导致执行力不足，中心点不断变化，员工：人才被企业（2）人士尊重，能实现自己的理想，企业善于把责任交给员工。
领袖演说之道
领袖演说之道（初级）1 演说就是到达事业成功的一个通道和工具，就是一个路、一个连接，把你有的东西流淌出来！2 演说的精髓：要从历程和故事中提练出思想，升华成理论！3 演说的导向：描述出你的信念和立场，并传递给听众！4 演说的目的：说到核心点子上，让听众马上采取行动！5 演说的维次：听众被什么层面的语言打动，就活在什么层面！演说台感--台相六大要素一表情喜怒哀乐自然匹配二声调抑扬顿挫不带方言口头禅。
三站姿三挺三收两平一稳四眼神云里雾里加坚定五手势切菜上菜点菜扔菜加胜利六位移协调时时向上承载不倒麦克与身体角度 30---75度麦克与嘴唇之间 1---10厘米圆满演说的九个法门1 上台巡台找台感。
2 目测会场长宽大脑形成立体图形。
3 站稳你的脚跟就像你的立场一样。
4 高度自信，第一印象磁场要像光一样具有穿透力5 时刻知道你的课程和分享主题是什么?传递给听众什么核心结果!6 你的每一句话都要清楚你要带领听众去哪里，是否偏离主题? 听众只在于对自己有没有帮助！7 打造情绪差找缺口--进入对方—同频共振-- 跟你走--达到结果--圆满演讲8 初级沟通以图像为主图像是第一觉知。
9 高手一定是理性与感性相结合的演说。
如何化解紧张紧张：就是不适应。
造成的根本原因—在于从自己出发。
想的是讲完了别人对我有什么看法而不是对别人有什么帮助。
如何化解：1 .上台张嘴就讲对别人最吸引人最聚焦的话。
2 .先活动开，拿起话筒就进入唯我独尊的状态。
3 .外在形象，自己必须先对自己的装扮有感觉有自信。
4 .心理的底限永远不要想你讲的话一次打动所有人。
5 .台上台下必须最短时间成为一体.同频产生共振，化解局面！6 .紧张就是肌肉紧张气血不通,大脑缺氧,思维断节，深呼吸，保证供氧让智慧自然流淌，空间无限7. 大胆观察观众眼睛8 .无语6秒钟一分钟内必须进入镇定状态演说的三个境界1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说领袖以说服型演说为主领袖演说的根本命脉就是在于所讲的言论在听众心中能激起了什么，就是把听众的心激活，思想激活，灵魂激活。
领袖演说
1气质的显现。
2.领袖必须霸气，大气。
3.让未来我们的孩子拼命玩，和人玩，通人性；和自然玩，与自然同频。
4.人性，人欲，人心。
5.人欲：性情名利子6.女人是用来宠爱的，英雄是被欣赏出来的。
7.子票子房子车子子女面子一领袖演说的第一的秘诀：大1.模块就是逻辑2.人这一辈子就是活一个心态。
3.精神文明教育行业无夕阳4.如何吸引大人物？创造一个前所未有，闻所未闻的全新世界5.吹牛吹的越大，就越容易和普通人区分开来。
6.没有人愿意持续跟随一个不干大事的人。
7.领袖就是一个传道士。
8.领袖说话的模式①毛主席说话方式：为解放全人类而奋斗。
②有能量的人领导有能力的人。
③这个世界上伟大的能量都是无形的。
（最具影响力的大人物：默罕默德，耶稣基督，释迦牟尼，孔子）④上帝说话方式：我就是道路，我就是真理。
⑤佛祖说话方式：上乘觉道，下渡众生。
天上地下，唯我独尊。
帝王术和佛祖心。
（领袖无非就是智慧的传承者；放下，放松，绽放。
）二、领袖演说第二秘诀------信，充分的相信自己。
1.相信自己就像相信自己的性别一样相信自己。
Just be yourself2.如何提升自信？每天早上起来脱光衣服说自己是最棒的！重复重复重复！3.跟高手谈话时，我该如何做？①跟养生的大人物在一起，谈赚钱之道。
（自信源于比对地方了，自卑源于比错地方了。
）三、领袖演说第三大秘诀------真1.所谓真就是愿意接受千疮百孔的自己。
2.坦白就是最大的力量。
领袖如何诞生？------一、领袖是生出来的。
1.成就=阅历+经历+努力+学历+能力+【天赋】2.我的灵性=爸妈前几世的灵性+当下的灵性3.上帝创造人类最大的不公平就是灵性不一样。
4.你认为你行或者不行都是对的，你的人生都会在你的点上释放能量。
二、直接进入生命的自我运转，减少过多的人为干涉。
三、设置一个伟大的梦想，全家上下亲戚朋友都去呵护他的梦想。
四、十年一个梦想的追逐。
十年一个期限。
如此反复循环直到小宇宙爆发。
领导致辞顺序
领导致辞顺序领导致辞是一种礼仪性质的活动，在各种场合都有用到，比如会议、展览、博览会、开幕式等等。
在这些场合中，领导致辞都是重要的环节。
不同的场合，领导致辞的顺序和内容都有所不同，但是，大体上可以分为三个部分，即开场白，主体内容和结束语。
以下是具体的阐述。
一、开场白开场白是领导致辞中很重要的一环，尤其是在会议或者开幕式等正式的场合中。
开场白需要简单明了、富有激情以及充满感染力，以此吸引听众的注意力和情感。
首先，需要感谢主持人或者组织方的邀请，表示对于这次活动的期望和支持，同时关注到道谢的客套话也很重要。
其次，需要谈一些有关活动本身或者是有关行业的话题，引起听众的共鸣和关注，为接下来的主体内容进行铺垫。
最后，需要简单介绍一下自己，尤其是对于没有见过面的听众。
通过开场白，以此建立起听众与演讲者的信任和亲近感。
二、主体内容主体内容是领导致辞中的重头戏，需要对于主要目标、重大事项和困难问题进行详细解释和说明，以抛砖引玉地启发和激励听众。
主体内容可以分为四个方面：（1）工作业绩首先，对公司或组织内部的工作进行回顾和主要业绩进行解读，强调以前所取得的成果，增强组织凝聚力和内部士气。
（2）新业务其次，可以谈及近期正在进行或者即将进行的新业务，包括计划、目标、成败风险等等，以此引起听众的注意和思考。
（3）扩张目标第三，可以描述公司或者组织的未来发展规划和扩张目标，同时建议听众也可以探索这些未来发展之路，丰富自己的思维和视野。
（4）团队建设最后，可以提及对于团队的建设和员工培训的重视，以建设好的团队为基础，可以更好地实现未来的发展规划。
三、结束语结束语会对领导致辞的成败起到必要的点睛之笔作用。
需要感谢听众的出席和支持，同时再次回顾一下本次致辞的主要内容。
需要强调几点：（1）决心和承诺首先，需要表达对于即将面对的问题的决心和承诺，从而进一步巩固组织的信誉度和口碑。
（2）回馈社会其次，需要谈到在组织的成功背后，是对于社会的回馈使然，以此提醒自己在做好本职工作的同时，也需要肩负起社会责任。
林肯在葛底斯堡的演讲中的万能总分总结构
林肯在葛底斯堡的演讲简介林肯在葛底斯堡的演讲是美国历史上最著名的演讲之一，也是美国民主制度和平等价值观的重要里程碑。
这篇演讲于1863年11月19日在美国内战期间举行，旨在纪念在葛底斯堡战役中阵亡的士兵。
演讲背景葛底斯堡战役是美国内战中最具转折意义的一场战役。
北方联邦军队与南方邦联军队在此地激战三天，最终北方联邦军队取得了胜利。
这场战役导致了大量伤亡，成为内战中一个重要的转折点。
演讲结构林肯的演讲可以分为四个部分：开场白、回顾过去、强调目标和呼吁行动。
开场白林肯以“四分之一世纪前我们的祖先”开始了他的演讲，将焦点放在了美国独立宣言上。
他提到这个伟大文件将美国建立在“自由和平等”这两个基石上，并强调了美国是一个“新的国家”的事实。
回顾过去林肯回顾了美国建国以来的历史，特别是那些为了实现自由和平等而战斗的人们。
他提到了美国内战的目标是要确保“政府因人民之意而存在”，并强调了所有战争中阵亡的士兵都应该被铭记。
强调目标林肯在演讲中强调了保持美国民主制度的重要性。
他说：“我们必须决心，那些死去的人不会白白牺牲。
”他指出，我们需要继续为实现“政府因人民之意而存在”这个目标而努力。
呼吁行动最后，林肯呼吁全体公民团结一致，共同努力实现战争的目标。
他说：“我们必须全力以赴，确保这个伟大的事业能够长久地生存下去。
”林肯认为我们需要付出努力来确保每个人都能够享有自由和平等。
重要观点林肯在葛底斯堡演讲中传达了几个重要观点：1.自由和平等：林肯强调了美国建立在自由和平等这两个价值观之上。
他认为这是美国独立宣言的核心原则，也是美国民主制度的基石。
2.民主政府：林肯强调了“政府因人民之意而存在”的重要性。
他认为政府应该代表人民的利益，为人民谋福祉。
3.团结一致：林肯呼吁全体公民团结一致，共同努力实现战争的目标。
他认为只有通过团结合作，我们才能够保持美国的民主制度并实现自由和平等。
关键发现林肯在葛底斯堡演讲中传达了几个关键发现：1.美国建立在自由和平等这两个基石上：林肯强调了美国独立宣言中所阐述的自由和平等原则对于美国的重要性。
领袖演说智慧(刘一秒)
第十三届《领袖演说智慧》一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么？是为了说精彩吗？是为了说全吗？是为了讲完吗？是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。
）是为了证明自己吗？听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态：第一：说服型第二：告知型第三：娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
说服铁三角：1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想）坚定的信念明确的观念全局的思想一：坚定的信念：你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如：马云说了什么说服正义？1、全世界投资人有的是，马云只有一个。
2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。
把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。
高手过招，点到为止。
再如：章子怡说了什么打动安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。
安对章子怡说了什么？1、只跟第一流导演合作。
2、只演电影。
3、在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了嘉诚？1、我有钱就跟你合作。
2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。
3、我爱你就是要跟你一起实现。
什么叫信念？信念：就是确定的感觉。
如：唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和照见。
如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一：如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。
参会领导介绍的顺序
参会领导介绍的顺序一、仪式开场会议在庄严的氛围中开始。
主持人宣布会议正式开始，并向参会嘉宾致以热烈的欢迎。
随后，介绍主要领导人的到场情况，为接下来的内容做好铺垫。
二、主要领导人介绍1. 主席发言主席发表致辞，对本次会议的召开表示重要性和意义，介绍会议的背景和目标。
主席对与会嘉宾的到来表示感谢，并对今后的合作与发展给出期望。
2. 高层领导介绍紧随主席致辞的是各级高层领导的介绍。
依次介绍省级领导、市级领导以及相关部门的负责人。
他们介绍自己的职责和工作内容，表示支持本次会议，并希望与会嘉宾能够积极的交流合作，取得新的成果。
三、嘉宾介绍1. 内外专家会议邀请了众多内外专家作为特邀嘉宾，他们在自己的领域里有着丰富的经验和独到的见解。
主持人依次介绍专家的姓名、职业背景和学术成果等，让与会嘉宾对他们有一个初步的了解。
这些专家将在接下来的会议中发表演讲，为大家带来更多新的思路和启发。
2. 企业代表此次会议还邀请了一些优秀企业的代表，他们是行业的领军人物，拥有丰富的实践经验和成功案例。
主持人逐一介绍企业代表的身份和企业背景，让与会嘉宾对他们有进一步的了解和期望。
3. 合作伙伴会议还邀请了一些合作伙伴的代表，他们是与本次会议有战略合作关系的机构或组织。
主持人介绍他们的身份、背景以及互利共赢的合作关系，展示了会议的高度重视和广泛参与。
四、特邀演讲1. 内外专家演讲会议的重头戏是邀请来自各领域的内外专家发表演讲。
从科技创新到经济发展，从环境保护到社会治理，专家们分享他们的研究成果和实践经验，为会议增添了理论和实践的亮点。
2. 企业代表演讲本次会议邀请到的优秀企业代表也将发表演讲。
他们将分享企业的发展战略和管理经验，帮助与会嘉宾深入了解行业动态和企业创新。
五、座谈交流在特邀演讲结束后，会议进入座谈交流环节。
与会嘉宾可以就刚才的演讲内容提出问题或发表看法，与演讲嘉宾进行深入的互动。
这一环节不仅促进了学术交流，也为与会嘉宾提供了广泛的思考空间。
发言致辞讲话顺序
发言致辞讲话顺序
发言致辞讲话的顺序可以根据不同场合和要求有所变化，以下是一般的顺序和讲话内容示例：
1. 主持人开场致辞：欢迎辞、感谢词等，对到场的嘉宾、演讲者和与会者表示欢迎和感谢，并简要介绍活动的背景和目的。
2. 重要领导讲话：由组织者或相关领导人进行开幕式或重要活动的主题讲话，总结过去成就、展望未来，激励与会者。
3. 特邀嘉宾发言：可以邀请行业专家、知名人士、学者等就活动主题或相关领域发言，分享经验、观点和见解。
4. 代表发言：邀请代表单位、组织或团体发言，表达对活动的支持和祝福，分享合作经验和心得体会。
5. 主题演讲：邀请专业人士或专家就活动的主题进行深入讲解和探讨，提供专业知识和引发参会者思考的内容。
6. 参会者交流发言：设立提问和分享环节，给与会者提供机会进行交流和互动，分享自己的观点和经验。
7. 总结讲话：由主持人或相关领导人进行总结讲话，回顾活动的收获和亮点，表达感谢之情，号召与会者将活动成果转化为行动。
8. 结束语：主持人或相关领导人对活动进行总结和落地，再次
表达感谢和欢迎参与者的积极参与，并宣布活动的正式结束。
需要注意的是，以上仅是一种常见的发言致辞讲话顺序，具体情况可以根据活动类型、规模和要求进行适当调整。
领导发言的先后顺序有哪些
领导发言的先后顺序有哪些领导发言的先后顺序可以按照会议议程和会议形式来确定。
以下是一种常见的领导发言先后顺序，供参考：1. 开场致辞：会议开始前，一般由高级领导或主持人发表开场致辞，欢迎与会人员并介绍会议的目的和重要性。
开场致辞通常包括对参会人员的感谢、对会议议程的概述以及对主题的简要介绍。
致辞的目的是引起与会人员的兴趣并提供背景信息。
2. 主题演讲：在一些正式的会议中，会邀请专家、学者或业界领袖进行主题演讲。
主题演讲一般是针对会议主题的深入研究和观点阐述。
演讲者可以分享他们的专业知识、经验和研究成果，向与会人员提供有价值的信息和思考。
3. 重要报告：会议中领导或专业人士可能会进行重要报告，以介绍公司或组织的最新情况、战略方向、业绩报告、市场分析等相关信息。
这种报告通常涉及机构的整体发展和未来计划，对于与会人员来说是重要的信息来源。
4. 分会场发言：在一些大型会议中，为了方便与会人员深入探讨各个专题，会将会议分为多个分会场。
在分会场中，特定领导或专业人士可能会进行发言，向与会人员介绍最新研究成果、实践经验等。
分会场发言是为了让参会人员能够更加全面地了解特定领域的问题和解决方案。
5. 圆桌讨论：圆桌讨论是一种开放性的讨论形式，通常邀请多位领导和专家参与。
在圆桌讨论中，各位与会人员可以就特定议题展开讨论、交流意见和经验。
圆桌讨论的目的是促进思想碰撞、寻找共识，并提出解决问题的建议。
6. 闭幕致辞：会议接近尾声时，一般由高级领导或主持人进行闭幕致辞。
闭幕致辞一般总结会议内容、回顾会议成果，并对未来工作提出展望和期望。
致辞的目的是激励与会人员将会议讨论的成果付诸实践，并提醒大家对未来工作保持高度的关注和积极性。
领导发言的先后顺序应根据会议的目的和形式来灵活确定。
当然，有些会议可能不会包含以上所有环节，也有可能会根据实际情况进行调整。
这种顺序的安排有助于确保与会人员能够全面地了解会议议题和相关信息，并有机会参与讨论、交流意见和建议。
领导讲话致辞顺序
领导讲话致辞顺序
领导讲话致辞的顺序可以根据具体情况进行调整，但一般可以参考以下顺序：
1. 致欢迎辞：首先，领导可以对到场的嘉宾、观众或参与者表示欢迎，感谢他们的到来和支持。
2. 引言：接下来，领导可以对本次活动的背景、目标或主题进行简要介绍，并对该活动的重要性和意义进行说明。
3. 感谢致辞：领导可以对组织者、工作人员以及参与者在筹备和组织活动过程中的辛勤付出表示感谢，并对他们的努力给予肯定。
4. 分析问题与总结经验：领导可以针对过去一段时间的工作、项目或活动进行分析，总结成功经验和存在的问题，并提出对未来发展的期望。
5. 奖励表彰：领导可以对在过去一段时间内取得优异成绩的个人或团队进行表彰和奖励，以激励更多人积极工作和进步。
6. 目标、任务与展望：领导可以明确未来的发展目标和重点任务，并展望未来的工作方向和发展前景。
7. 号召和动员：领导可以呼吁团队成员共同努力，加强团队协作，坚持奋斗，为实现组织的目标而努力。
8. 鸣谢与祝福：最后，领导可以再次对所有参与者表示感谢，并对他们的支持和付出表示由衷的祝福和感激。
需要注意的是，在致辞的过程中，领导应该语言简练、条理清晰，并注重与听众的沟通和互动。
另外，根据不同的场合和目的，上述顺序可以进行调整和灵活运用。
领袖演说智慧221页
领袖演说智慧221页第一天上午1.人们想学技巧，但没太大用，要提高智慧。
2.学习进程中〝我〞是主角，其他任何人和教员都是工具。
3.找回自己，不是心态归零。
4.成功者都是小错不时，大错不犯。
5.上课时不是学了回家运用，而是现外举动。
6.三天学习，忘了目的，主要聊天，聊任何效果。
7.人要生长先学会听。
8.他人说了什么感动你？降服了你？9.任何经典的课程都没有红尘中生长。
10.你被什么层面的方式感动，你就活在什么层面。
11.下台不打招呼不等于没礼貌，你讲话对他人没有协助才是没礼貌。
说话的目的1说得精彩吗？精彩是为内容效劳。
2.说对了吗？只想说对就会偏离方向。
3.说会了吗？不是什么都说，要说到点子上。
4.讲完了吗？话是说不全的，事情被拖延，要点到为止。
5.公司内是由〝嘴〞发明了公司的内讧。
6.大智慧的显现，说到点子上。
7.说话的目的是：让对方采取举动。
8.听众只在于，对我有没有协助。
9.时辰讲对他人有协助的。
10.成功者的任何时分任何场所说什么话。
11.三句话不离本行。
12.一个老板对自己的行业能否很痴迷？往常是引发新思绪和新方向，然后促进自己深化思索。
压服铁三角：气质、逻辑、热情一、气质坚决的信心1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚决，对自己的行业发生信仰。
2.定能声慧，心不定不能发生智慧。
3.信心是一种确定的觉得。
4.要想影响他人，就是你要让对方坚决。
5.改动人就是改动人的信心，老板就是要改动高层的信心。
6.老板跟员工最大的差异就是老板置信产品，员工不置信产品。
7.人有魂的就定，说话没有行动禅，坚决的人是高人。
8.说话就像双仞剑，杀不了他人就会自杀。
明白的价值观念1.指导人讲话必需拿出明白的方向，方向效果不是可以讨论的。
2.打造学习型团队，是政治口号，要像军队一样，是训练出来的。
3.武功：练武不练功，到老一场空。
如何描画你的产业，添加你的信心，影响他人的信心1.必需要描画到100年以后〔展望〕。
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]领袖演说智慧笔记：一，要想学会说先学会听讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生。
你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界（格局）老板的境界：在混乱中进行思索二，说话到底是为什么1为了说完吗2为了说对吗3为了说全吗4为了说出色吗5为了幽默吗目的：说有用，开口就用。
三，说话三种形式或目的。
1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角：气质逻辑激情气质：坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想例：马云说了什么-----气质1：信念投资公司有的是，全马云只有一个。
（然后闭嘴，一团体说完观点，忙着修饰，代表有心虑）这个事业是我的命，我会用后半生完成它老板与的差别：确定的感觉，与坚定的信念----气质2：明确的价值系统听众来就是需要你指路，给他理清思路。
凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。
我要的是什么答：帮助万物取得答案。
例：a;努力一定可以b;努力不一定会成功哪句话有道理不是要害，你怎么认为对你有用是全部意义。
说话本身就是一件事情，（抓住核心关键）。
字非字，而在你诠注吃饭吃道找营养，说话怎么不找有营养的呢有价值的高手一定是理性与感性相结合说话，切入核心本身就是智慧。
谁站在历史的转折点上，谁就是英雄。
模式，如何描述产业信念的核心智慧1让听众（其它老板）听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走。
2必须讲你做这件事情结果（名，(利润，成长），假如没结果就描述别人的结果。
别人的故事3讲此行是大势所趋4必须讲你后半生来完成的事业。
（用生命在做）5必须讲市场份额6必须讲你和这个最好的结合点。
（历史使命）团体使命：你想做什么历史使命：历史需要你做什么例如：行来：1万五千亿气质3：全局思想孩子：市场很大思想：思想是一群信念的组合（使用定义）一个没有坚定信念就不会有强盛的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习就是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现：1讲话日事从核心出发开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题2在每一个点都显现坚定信念3在什么时候讲什么话（场）原则例：杨澜讲了什么会被录用她说：我不会有原则就是一团体，靠原则建立一团体（坦诚，真诚），宇宙都是简朴的逻辑：顺序：是一种技能。
会议领导发言顺序
会议领导发言顺序会议领导发言顺序一、小型会议。
即参加者较少、规模不大的会议。
不设立专用的主席台。
小型会议的排座，有三种形式：1、自由择座。
就是不排定固定的具体座次，而由全体与会者完全自由地选择座位就座。
2、面门设座。
一般以面对会议室正门的是会议主席座位。
其他的与会者在其两侧自左而右地依次就座。
3、依景设座。
所谓依景设座，是指会议主席的具体位置，不必面对会议室正门，而是应当背依会议室之内的主要景致所在，如字画、讲台等。
其他与会者的排座，则略同于前者。
二、大型会议，一般是指与会者多、规模较大的会议。
大型会议在会场上要分设主席台和群众席。
主席台要认真排座，群众席座次可排可不排。
主席台排座。
大型会场的主席台，一般面对会场主入口，面对群众席。
主席台成员的桌上，要放置正反两面的桌签。
主席台排座，具体又分为主席团排座、主持人座席、发言者席位等三个问题。
1、主席团排座。
主席团，是指在主席台上正式就座的全体人员。
国内目前排定主席团位次有三个基本规则：一是前排高于后排，二是中央高于两侧，三是左侧高于右侧。
2、主持人座席。
会议主持人（即大会主席）的具体位置在：一是居于前排正中央；二是居于前排的两侧；三是按其具体身份排座，但不应该就座在后排。
3、发言者席位。
发言者席位，又叫做发言席。
在正式会议上，发言者发言的'时候不宜座在原处。
发言席的常规位置有二：一是主席团的正前方，二是主席台的右前方。
4、群众席排座。
在大型会议上，主席台下的一切座席都是群众席。
群众席的排座方式有二。
1）自由式择座。
即不进行统一安排，而由大家各自择位而坐。
2）是按单位就座。
它指的是与会者在群众席上按单位、部门或者地位、行业就座。
它的具体依据，既可以是与会单位、部门的汉字笔划的多少、汉语拼音字母的前后，也可以是其平时约定俗成序列。
按单位就座时，如果分为前排后排，以前排为高，以后排为低；如果分为不同楼层，楼层越高，排序越低。
在同一楼层排座时，又有两种普遍通行的方式：一是以面对主席台为基准，自前往后进行横排，二是以面对主席台为基准，自左而右进行竖排。
六大场合的演说技巧
六大场合的演说技巧下面是店铺整理的六大场合的演说技巧，供你参考。
演说技巧一：与下属面谈时的演说作为领导，避免不了要与下属面谈，好的面谈能鼓励下属，能融洽上下级之间的关系，对未来工作的开展非常有益，但组织糟糕的面谈则会令下属失去信心，产生沮丧心态，对工作开展产生障碍。
一般与下属面谈，应设计以下的谈话内容：◆先肯定，再建议，最后鼓励◆让他觉得这个主意是他想到的◆用建议而不是命令◆布置工作要得到确认◆提出挑战演说技巧二：汇报工作时的演说汇报工作或进行述职演说，则不应有太多客套，而要注重汇报的实质内容，要将条理安排清楚，使用准确有效的数据。
一般地，汇报工作应包括：◆目标明确——汇报什么，为什么汇报◆能简能详——10分钟汇报!30分钟?50分钟?◆条理清楚——分析与综合，事实与思想◆多种形态——多媒体与纸面的相互转化◆数据准确——用充分的数据说明问题数据的使用在演说中能起到肯定事实、强化演说效果的作用。
【案例】温家宝在一次演说中说道：瑞士前驻中国大使曾经说过我的脑子像computer(电脑)，我的脑子里确实装了许多数字。
这些数字有使我高兴的，也有使我忧虑的。
例如说，中国改革开放以来，GDP的增长速度年均在9%以上;中国近5年尽管受到亚洲金融风波的影响，GDP 的增长年均在7.7%，去年达到8%。
目前中国的外汇储备达到3000亿美元等等，这些是使我高兴的。
但是，有些数字恐怕连记者也不完全清楚，比如中国的劳动力有7亿4千万，而欧美所有发达国家的劳动力只有4亿3千万。
中国每年新增劳动力1000万;下岗和失业人口大约1400万;进城的农民工一般保持在1亿2千万。
中国面临巨大的就业压力。
中国13亿人口有9亿农民，目前没有摆脱贫困的3000万左右，这是按每年人均收入625元的标准计算的。
大家知道，这个标准是低水平的，如果标准再增加200元，农村贫困人口就是9000万。
中国东西部差距很大，大家恐怕只是从概念上了解。
我想说一个数字，中国沿海五六个省市GDP超过全国GDP总值的50%。
开会领导讲话顺序
开会领导讲话顺序当您在不同场合、面对不同观众、针对不同主题当众发言时，如果因紧张怯尝使你心跳加速、呼吸急促、面红耳赤、大脑空白、语无伦次、手足无措、声音发颤、眼神飘移……如果因缺乏讲话技巧使您的发言言之无物、空话连篇;言之无序、条理不清; 言之无理、观点不明……让领导不满、下级不服、客户反感而苦恼时…… 不敢当众表达，不善当众表达，不但您个人能力受到质疑，还为您的升迁空间设置了障碍，将严重影响到您的职业形象、职场前景和职业生涯的发展! 作为一名公务员我最怕开会，一到开会的时间，我的问题就出来了，开会前一周我就开始紧张。
越是临近开会日期就越紧张，紧张的连晚上都睡不着觉。
坐在会议桌前发言，心跳比平时快几十倍，双腿在桌子下不住的抖，声音颤抖的都哆嗦了，不敢看领导和同事一眼，低着头急匆匆地把发言稿读完…… 礼语学校的《当众讲话》训练班，采取国际化精品小班训练，每班人数严格控制在15人。
课程全部以多场景(教室、公园、广尝公交车站、公交车上)、多观众(100人以上)、多主题(命题发言、即席发言)、多实践(每人60次以上)，体验式的小班教练式教学模式。
确保每人每讲不少于3次登台实践机会，20讲60次以上的登台实践机会，专业教练指导，300人以上的陌生观众挑战演练。
礼语学校的《当众讲话》训练班，不仅突破您当众讲话时的紧张怯场心理，更重要的是让您在不同场合、面对不同观众，针对不同主题发言时都能够做到应声而起、自信从容、条理清晰、重点突出、观点鲜明，充分展现您的个人魅力与大家风范。
礼语学校对于每一位参加《当众讲话》训练课程的学员公开承诺：在克服紧张怯场方面如果做不到在公园、广尝公交车站、公交车上轻松自如的当众讲话，那么我们将立刻把学费全额退给您。
课程安排训练主题训练内容第一讲礼仪训练卓越展示1.掌握规范的当众讲话礼仪和形体语，展示卓越的公众形象。
2.熟悉“教练式”的教学方式，做到知行合一。
3.剖析当众讲话紧张怯场的深层原因，找到最佳解决方法，消除当众讲话的恐惧心理。
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六大模式：
模式一、描述信念的演说模式（每个领导每天必说的话）
我学的东西不能是经理学的会的!
一、目的:核心点在于加强（拉高）听众对他产业的信念。
二、必须说意义和价值
如:对顾客，对社会，对国家,对人类
如:高精尖加工业
如:用智慧会让人解脱！
三、时、空
直接说此产业能辐射多广或未来多久。
（迪士尼，沃尔玛）（我这个超市能照顾多少人）
直接说出此产业的规模。
当信心与规模都已做好，就无需广告人，而下一步就是培训。
四、直接讲你愿意把此生交给这件事儿。
五、我有什么独特资源在此领域。
人到人间，就是一个“乐”字！
六、直接讲出你信念形成的三个结点。
如:一秒老师九岁，初一，1996
人类的文明，用嘴和嘴碰撞出来的。
真正的文明1500年印度人真正的实践。
作业:根据此思路，让公司才子整理一套产业要点，然后每天先把这个东西讲出来，影响员工引领他们前行……
通过演讲，让人产生无限坚定的信念，是多大的价值！
自我演示的顺序
我是谁
为什么要听我讲
听我讲对你的好处
你也能做到
方法策略
一起来！
顺序1.自我演示顺序
1.我是谁（从听众角度来说）
同学之间还想摆谱！
说的是我的结果——对当下听众而言
2.为什么要听我讲（你也会达到和超过我的结果）
3.直接讲1至3个点成功的秘诀或失败的教训
4.一起来！
模式二、如何描述一个成功秘诀的演说模式。
一、目的:（运气、点子、关系；一个比一个重要）
让听众找到他自己的秘诀帮听众找到他们的优势
完美的思想肯定无法昂首挺胸，因为心中有罪恶感。
众生是把自己的优点放下，去学别人的优点！
二、直接讲此秘诀给你带来的结果，回报，收益。
如:财富，追随，社会认可
三、直接讲你体验到此秘诀——怎么体验它有用
（只要没有让产品说话，那都是没有会经营呢）
四、必须讲此秘诀是当时的作用。
五、必须讲，你怎么把它复制给全员（落地的杀伤力）
每个人写三条你拥有过去的三个成功的秘诀:
诚信，利他，坚持，学习，感恩，梦想，诚实，勇敢……
我的三个秘诀就是公司文化的内核。
全员必须操练我已成功的秘诀。
让他们必须有，有方向目标的学。
（我最值钱的地方，就是让员工去学，我已成功的经验）
老板价值之一就是找出公司真正成功的秘诀，然后复制给全员，及时生出新的秘诀。
我只做我不能授权的东西，如:健康，信念……
一个公司就是用过去，成功的秘诀去经营，当下的企业。
如:刘一秒真实、简单
模式三、如何培养性灵的演说模式
一、目的:
是让听众，一转身去培养周围人的性灵！
二、直接讲培养他人性灵给你带来的回报
如:业绩，人心，自我蜕变
永远不能轻易跟老板讲，因为境界德行，去造福员工。
三、你是如何发现他的性灵（伯乐智慧）
A无师自通
B痴迷（人或事）
没有真正痴迷一件事时，还没有开始!
四、必须讲，培养他性灵的步骤
A发现他的优势
B.发挥他的优势
C帮他发挥他的优势
五、让公司高层都会发现团队人的性灵
有些人看起来，什么都有，但实际上已经没有了！
是智慧的侠客还是剑的侠客
模式四、如何描述梦想的演说模式
一、目的:
A.让听众心里升起伟大的梦想！
B.拉高听众心中的梦想！
二、何为梦想
梦想就是精神，梦想不是用来实现的，而是用来支撑身，心，灵飞翔的。
（所以此生最大的悲哀就是有生之年梦想实现了）
↓↓
梦想落地的表达:
A.尘世需要我做什么人类（交通、信息、速度，越是后工业发展越需要智慧来支撑）
B.我要干什么（是行业在世界上立足）
三、直接讲你有梦想，给你带来的好处
如:财富，追随，社会认可加持，国际平台
四、必须将你梦想升起的结点
如:一秒老师:九岁，1994年，1996年
↓↓
思维，思想，观念决定
幸福感不够就是没照顾人。
学校没有考梦想的课程。
老板成为专家很简单，成为佛祖也很简单，只需要装众生就可以。
五、必须将实现梦想的规划。
六、必须讲你梦想利国利民利众生
↓↓
梦想拉高一分，本事会有N倍裂变。
你的本事永远没有办法超过你的梦想。
胸怀宏图大志，你自然会走向健康。
模式五、如何描述情愫的演说模式
一、目的:激活听众心中情愫产生动力
二、直接讲，此情愫给你带来的回报
如:过亿财富
恨我的人都会成长的快。
（老板是第一实践者，来不得半点虚言）
永远不要做无谓的交往。
三、直接讲你如何把它转换成动能。
A有耐还是无耐
B刺激了我的本能
四、必须讲你从此情愫中升华成观点，理论，思想及智慧
如:生成理论，生命只有探底的时候，才会真正的反弹，裂变。
（爱情，婚姻，健康探过底吗钱财，探底了吗）
爱不会恼羞成怒，但有所求被识破会恼羞成怒！
再如:生成智慧:探底之后生生不息深探底，然后再生生不息。
人的头脑中有一个到头了叫没有了，然后就会出现缺少精神而死亡或自杀。
六、你必须从情绪中走出来，像讲别人的经历一样。
↓↓
具体说，就是你不能在台上动容，流泪……
会出现两个下场:
A让台下观众无所适从
B会打断听众
眼泪往外流，会浇湿灵魂；
眼泪往内流，会滋润心田。
因此出现演说模式六、即兴演说模式:
①非常感谢某人某事儿
②因为有了某人某事儿，让我如何
③如果没有某人某事儿，我还会像过去那样……
④因此（借用大家的掌声）感谢某人某事儿。