公司员工外部培训管理制度办法
公司员工外部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，提升公司整体竞争力，促进员工个人职业生涯发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度旨在规范公司员工外部培训的管理，确保培训工作的有效开展，实现培训资源的合理配置。
第二章培训需求分析第四条公司每年对各部门进行培训需求调查，结合公司发展战略和员工个人职业规划，确定年度外部培训计划。
第五条部门负责人根据本部门工作实际，提出培训需求，经部门内部讨论后报人力资源部。
第六条人力资源部对各部门提出的培训需求进行汇总、分析，形成公司年度外部培训计划。
第三章培训计划制定第七条人力资源部根据年度培训计划，制定详细的培训方案，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训师资、培训费用等。
第八条培训方案经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第九条人力资源部负责与培训机构联系，签订培训协议，明确双方的权利和义务。
第四章培训实施与跟踪第十条培训前，人力资源部向参训员工发放培训通知，告知培训相关事宜。
第十一条培训期间，人力资源部负责对培训过程进行监督，确保培训质量。
第十二条培训结束后，参训员工需提交培训心得体会，人力资源部进行收集、整理。
第十三条人力资源部对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升情况等。
第五章培训费用管理第十四条培训费用按照公司财务管理制度执行，由人力资源部负责预算、报销和审计。
第十五条培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训机构费用；2. 培训资料费用；3. 培训师资费用；4. 培训场地费用；5. 培训交通费用；6. 培训住宿费用。
第十六条培训费用报销需提供相关票据，经审批后由财务部支付。
第六章培训考核与激励第十七条培训结束后，人力资源部对参训员工进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
第十八条对培训表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励，激励员工积极参与培训。
第十九条对培训考核不合格的员工，人力资源部将进行辅导，确保其达到培训要求。
公司员工外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人成长和公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地安排培训。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训费用投入产出比最大化。
3. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保培训机会公平分配。
4. 责任明确：明确培训组织、实施和监督责任，确保培训工作有序进行。
第二章培训计划与审批第四条公司每年制定员工培训计划，包括培训项目、培训时间、培训对象、培训地点、培训费用等内容。
第五条各部门根据公司培训计划，结合本部门实际情况，制定部门培训计划，报人力资源部审核。
第六条人力资源部对各部门培训计划进行审核，并报公司领导审批。
第七条员工个人培训计划由员工本人提出，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
第三章培训组织实施第八条培训组织实施分为内部培训和外部培训两种形式。
第九条内部培训由公司内部讲师或外部讲师进行，培训内容包括专业技能、管理知识、团队建设等。
第十条外部培训由公司选派员工参加，培训地点为国内外知名培训机构或企业。
第十一条培训组织实施流程如下：1. 人力资源部根据培训计划，确定培训时间和地点。
2. 通知培训对象，要求其提前做好培训准备工作。
3. 培训实施过程中，人力资源部负责监督培训效果，确保培训质量。
4. 培训结束后，人力资源部收集培训反馈意见，对培训效果进行评估。
第四章培训费用管理第十二条培训费用包括培训讲师费、场地费、资料费、交通费、住宿费等。
第十三条培训费用按照以下标准执行：1. 内部培训：根据公司内部讲师级别和授课时长确定费用。
2. 外部培训：根据培训机构收费标准，结合公司实际情况确定费用。
3. 员工个人培训：根据员工培训需求，经部门负责人审核后，由人力资源部报公司领导审批。
第五章培训考核与激励第十四条培训考核分为过程考核和结果考核。
员工外部培训管理办法
员工外部培训管理办法第一章总则第一条为了规范公司员工外部培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司持续发展，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工外部培训活动的组织、管理和实施。
第三条公司外部培训管理应遵循以下原则：（一）结合实际，注重实效；（二）公平公正，机会均等；（三）预算控制，合理投入；（四）考核评估，持续提升。
第二章培训计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、部门工作需要和员工个人发展需求，制定年度外部培训计划。
第五条年度外部培训计划应包括以下内容：（一）培训目标；（二）培训内容；（三）培训时间；（四）培训地点；（五）培训费用；（六）培训对象；（七）培训师资。
第六条人力资源部根据部门工作需要和员工个人意愿，合理安排外部培训人员，确保培训效果。
第三章培训报名与选拔第七条员工如需参加外部培训，应向人力资源部提交书面申请，并列明培训内容、目的和预期效果。
第八条人力资源部对员工提交的培训申请进行审核，结合公司实际情况和培训计划，确定参加外部培训的人员。
第四章培训实施与监管第九条人力资源部负责与培训提供商签订培训合同，明确培训内容、质量、费用等相关事项。
第十条人力资源部对培训过程进行监督，确保培训质量和效果。
第十一条参加培训的员工应认真履行培训期间的工作职责，严格遵守培训纪律，积极参加各项培训活动。
第五章培训费用与报销第十二条外部培训费用包括培训费、交通费、住宿费等，由公司承担。
第十三条员工参加外部培训期间，按公司规定享受工资、福利等待遇。
第十四条员工完成培训后，应向人力资源部提交培训心得和成果报告，作为绩效考核的依据。
第六章培训效果评估第十五条人力资源部对参加外部培训的员工进行培训效果评估，包括知识技能提升、工作绩效改善等方面。
第十六条对培训效果显著的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。
第十七条对培训效果不理想的员工，人力资源部应予以关注，必要时安排再次培训或调整工作岗位。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部所有。
员工外出培训机构管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外出培训机构的管理，提高员工培训质量，确保公司培训资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工。
第三条本制度所称外出培训机构，是指公司认可并授权的外部专业培训机构。
第二章培训需求与计划第四条员工外出培训机构培训需求由各部门根据公司发展战略、岗位需求、员工个人发展等因素提出。
第五条各部门提出培训需求后，应填写《员工外出培训机构培训申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部根据公司年度培训计划，结合各部门培训需求，制定员工外出培训机构培训计划。
第七条培训计划应包括培训主题、培训时间、培训地点、培训内容、培训费用、培训人数等信息。
第三章培训申请与审批第八条员工外出培训机构培训申请由员工本人提出，填写《员工外出培训机构培训申请表》。
第九条《员工外出培训机构培训申请表》应包括以下内容：1. 培训主题、培训时间、培训地点、培训内容；2. 培训目的及预期效果；3. 培训费用预算；4. 培训必要性说明；5. 员工个人发展需求。
第十条员工提交《员工外出培训机构培训申请表》后，经部门负责人审核，报人力资源部审批。
第十一条人力资源部对培训申请进行审核，符合要求的予以批准，不符合要求的退回修改。
第四章培训实施与考核第十二条员工外出培训机构培训实施过程中，应遵守培训机构的相关规定，确保培训效果。
第十三条培训结束后，员工需提交《员工外出培训机构培训总结报告》，内容包括：1. 培训内容概述；2. 培训收获与体会；3. 培训成果转化计划；4. 对公司培训工作的建议。
第十四条人力资源部对员工提交的《员工外出培训机构培训总结报告》进行审核，并组织相关部门进行考核。
第五章培训费用与报销第十五条员工外出培训机构培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司相关规定执行。
第十六条员工外出培训机构培训费用报销，需提供以下材料：1. 《员工外出培训机构培训申请表》；2. 培训机构出具的培训费用发票；3. 培训总结报告。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
公司员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外派培训工作有序、高效进行。
第二章培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度外派培训计划，报公司领导批准后实施。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的，提高员工专业技能和综合素质。
2. 培训内容：根据公司业务需求，选择合适的培训课程。
3. 培训时间：合理规划培训时间，确保不影响公司正常运营。
4. 培训对象：确定培训对象，优先考虑业务需求、岗位能力和个人发展潜力。
5. 培训方式：采用多种培训方式，如线上培训、线下培训、实地考察等。
6. 培训费用：合理控制培训费用，确保培训效果。
第三章培训实施第六条培训前，人力资源部负责组织培训需求调研，确定培训对象和内容。
第七条培训过程中，人力资源部负责监督培训进度和质量，确保培训效果。
第八条培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，包括培训满意度调查、培训成果转化等。
第九条培训对象应积极参与培训，遵守培训纪律，认真完成培训任务。
第四章培训考核与奖励第十条培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。
第十一条培训期间考核包括：1. 出勤情况：考核培训对象的出勤率。
2. 学习态度：考核培训对象的学习态度和积极性。
3. 课堂表现：考核培训对象在课堂上的表现。
第十二条培训结束后考核包括：1. 培训成果：考核培训对象在培训过程中所学到的知识和技能。
2. 成果转化：考核培训对象将所学知识技能应用于实际工作中的效果。
第十三条对考核优秀的培训对象给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训课程费、交通费、住宿费、生活费等。
第十五条培训费用按照公司财务制度执行，严格审批程序。
第十六条培训费用报销应提供相关票据，经人力资源部审核后报财务部门审批。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训活动，包括公派和私请外派培训。
第三条外派培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，合理确定培训内容。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比。
3. 规范管理：严格执行培训计划，确保培训质量。
4. 保障权益：保障参训员工合法权益，维护公司利益。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请：1. 部门经理根据部门工作实际，提出外派培训需求，报人力资源部审批。
2. 员工个人根据工作需要，向部门经理提出外派培训申请，经部门经理同意后，报人力资源部审批。
3. 人力资源部根据公司整体培训需求，汇总各部门外派培训申请，形成年度外派培训计划。
第五条外派培训申请表：1. 员工填写《外派培训申请表》，提交部门经理审核。
2. 部门经理审核同意后，报人力资源部审批。
3. 人力资源部审批通过后，通知员工参加外派培训。
第三章外派培训形式第六条外派培训形式：1. 参加国内外知名院校、培训机构举办的各类培训班。
2. 参加行业论坛、研讨会、交流会等。
3. 参加政府部门、行业协会举办的各类培训活动。
4. 赴国外考察、交流、学习。
第七条外派培训方式：1. 短期集中培训：3-5天。
2. 长期脱产培训：1个月以上。
3. 在职培训：利用业余时间进行。
第四章外派培训费用管理第八条外派培训费用包括：1. 培训费：根据培训课程设置，按实际收费标准支付。
2. 交通费：按照公司规定的标准报销。
3. 住宿费：按照公司规定的标准报销。
4. 伙食补助费：按照公司规定的标准发放。
第五章外派培训人员的管理第九条外派培训人员的管理：1. 外派培训人员应具备良好的思想品德、职业道德和业务能力。
2. 外派培训人员应遵守培训纪律，服从培训安排。
3. 外派培训人员应认真完成培训任务，提高自身素质。
4. 外派培训人员培训结束后，需提交培训总结报告。
公司员工参加外部培训管理办法
公司员工参加外部培训管理办法1 目的：为了规范管理公司员工参加外部培训，特制定此管理办法2 范围：全公司3 权责人资部：制定并监督实施此办法总经办：审批此办法4 定义外部培训是指员工书面申请，自愿参加公司联系的外部培训或公司出资邀请知名讲师至公司内部组织的培训。
5 内容5.1制定外部培训计划5.1.1年度外部培训计划：人资部每年下半年与各部门、培训合作方沟通协商后制定下一年度的外培训计划提交总经办审批5.1.2月度外部培训计划：人资部每月底按照年度外部培训计划和培训合作方沟通后制定下一月度的外培训计划5.2 确定人员及签订培训协议5.2.1确认参加外训的资格：由人资部按照月赴外培训计划在培训课程开课前7天与各部门、总经办确认员工的资格条件、并发布培训通知5.2.2员工自愿申请参加外部培训：符合资格条件的员工自愿书面申请选择参加外部培训课程5.2.3签订培训协议：由人资部负责制定培训协议并代表公司与所有确定参加外部培训的员工于外部培训课程开课前签订培训协议5.3 培训期间的管理要求5.3.1指定培训负责人：每次外部培训，由人资部指定培训负责人，由培训负责人负责协调与培训所产生的对内、对外所有事宜，包括出差单、费用申请和报销、培训纪律、培训会前会、培训考勤监督等5.3.2培训期间的反馈：培训负责人组织参加培训的员工在培训期间进行每日签到，培训结束后由培训负责人上交签到表至人资部并将培训期间的情况向人资部进行详细汇报5.3.3培训资料管理要求：参加外部培训的员工接受培训后按照培训制度的要求将培训教材资料（含PPT）、结业证书上交人资部存档，结业证书于培训协议约定的服务期满后返还本人5.3.4 培训行动计划：所有参加外部培训的员工都必须于培训结束3天内，按照公司的模板书写培训报告并制定培训后的行动计划上交人资部5.4培训费用5.4.1外部培训费用包括以下费用：培训费、教材资料费、讲师费、证书费、因培训产生的交通费、住宿费、补贴等5.4.2以上5.3.1未列但属因外部培训而产生的其他费用5.5培训协议服务期管理要求5.5.1员工参加外部培训产生的费用在1000元以内（含1000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3个月的服务期5.5.2员工参加外部培训产生的费用在1000元以上不满3000元的，人资部必须与参加培训的员工签订0.5年的服务期5.5.3员工参加外部培训产生的费用在3000元以上（含3000元）不满6000元的，人资部必须与参加培训的员工签订1年的服务期5.5.4员工参加外部培训产生的费用在6000元以上（含6000元）不满10000元的，人资部必须与参加培训的员工签订2年的服务期5.5.5员工参加外部培训产生的费用在10000元以上（含10000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3年的服务期5.5.6培训协议约定的服务期开始时间自培训课程结束后的第一天算起，如果签有多个培训协议，最后一次的培训协议终止时间为当事人在公司的培训协议终止日期5.5.7单次外部培训结束后约定的培训协议服务期与上一次签订并约定的培训协议服务期可能会重合，公司允许可重合的服务期为6个月(合约期限不足1年的允许重合2个月，合约期限2年以下的可重合3个月，2年以上的可重合6个月）5.5.8约定的培训协议服务期超过了与参加外训员工的劳动合同期限，则参加外部培训的员工必须继续履行培训协议约定的服务期，其劳动合同期限顺延至培训协议期满为止5.6培训违约金5.6.1参加外部培训的员工在培训开始前（公司已支付相关培训费用），要求提前终止培训，或者被公司按规章制度取消培训资格的，或者培训刚结束后拒绝继续在公司工作的，都应按照已产生的培训费用全额向公司支付培训违约金5.6.2外部培训结束后，无论参加培训的员工是何种原因而离职导致未能履行培训协议服务期的都必须给公司支付违约金5.6.3本条第二条款的培训违约金按如下公式计算：培训违约金＝（培训总费用-员工已承担的费用）÷约定的服务期限×未履行的服务期限5.6.4违约员工必须按照公司的《离职管理制度》要求办理好离职交接手续，包括履行支付培训违约金的义务5.6.5公司可以从违约员工离职当月的薪资或奖金中扣除违约金5.6.6如果违约员工离职无薪资或薪资不足以抵扣违约金，则必须在解除合约后20天内将违约金等款项缴纳至公司，延期将按违约金的数额每日按5‰加收滞纳金5.7 培训考核5.7.1员工的培训行动计划由其部门负责人和人资部培训专员跟进并考核5.7.2未完成行动计划的，公司将给予其负激励300元和扣除绩效考核10分并取消下一次参加外部培训资格5.8 执行日期：2022年12月1日起，若需调整将另行通知。
员工外派培训管理规章制度模版（二篇）
员工外派培训管理规章制度模版第一章总则第一条为规范和加强员工外派培训管理工作，提高员工的培训质量和效果，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部对职工、干部的外派培训管理工作。
第三条外派培训是指公司根据业务需要或员工个人发展的要求，将员工派往外部培训机构参加培训。
第四条本规定所指的员工外派培训应当符合国家有关法规、政策和公司的相关规定。
第五条公司负责制定员工外派培训方案，并根据这些方案具体安排员工的培训时间、地点、费用和考核标准。
第六条公司将员工外派培训工作纳入绩效考核体系，考核结果将作为员工晋升、岗位调整和薪资调整的重要参考依据。
第七条本规章制度由人力资源部负责执行和管理，人力资源部有权对员工外派培训工作进行监督和检查。
第二章外派培训管理流程第八条外派培训的申请1.员工向所在部门提出外派培训申请，并提供相关培训机构信息。
2.所在部门根据员工的申请和培训需求，评估是否满足外派培训条件，并作出初步审批意见。
1.所在部门将外派培训申请及初步审批意见提交给人力资源部门。
2.人力资源部门对外派培训申请进行综合评估，根据公司的培训计划和经费预算，作出最终审批决定，并告知所在部门。
3.人力资源部门将审批结果通知员工，并协助员工办理相关手续。
第十条外派培训的组织安排1.外派培训的具体安排由人力资源部门和所在部门共同组织完成。
2.人力资源部门负责确定培训机构、培训时间、培训地点及相关费用，并与员工和培训机构签订培训协议。
3.所在部门负责与员工及其所在部门其他成员协商并安排好考勤和工作交接事宜。
第十一条外派培训的费用支付1.外派培训的费用由公司负责支付，具体支付方式根据公司财务规定执行。
2.员工参加外派培训期间的工资待遇和补贴由公司根据相关规定执行。
第十二条外派培训的考核评价1.员工参加外派培训结束后，人力资源部门将对员工的学习成果和培训效果进行评估，编制综合评价报告。
2.综合评价报告将作为员工绩效考核的重要依据，对员工职级晋升、岗位调整和薪资调整产生影响。
员工外部培训管理制度
员工外部培训管理制度第一章总则第一条为了规范和管理员工外部培训事务，提高员工综合能力，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工。
第三条公司为员工外部培训提供必要条件，员工应按制度规定参加培训，提高自身专业能力。
第四条公司建立健全员工外部培训管理制度，明确工作责任，合理规划培训资源，有效提高员工能力。
第五条公司鼓励员工积极参加各类外部培训，并根据员工培训情况进行考核评价。
第六条公司建立健全外部培训信息管理系统，及时监督员工外部培训动态，推动公司员工培训工作。
第七条公司严格遵守国家相关法律法规，保障员工合法权益，做好员工外部培训工作。
第八条公司依据本制度制定具体的员工外部培训实施细则。
第二章培训需求第九条员工外部培训需求主要包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素质提升等。
第十条公司将员工外部培训需求列为人力资源开发计划重要内容。
第十一条公司定期进行员工培训需求调查，通过员工学历、职称、技能等情况，了解员工培训需求。
第十二条公司根据员工培训需求制定年度外部培训计划，并适时调整。
第十三条公司鼓励员工根据自身实际情况提出培训需求，公司将视情况安排员工参加相关培训。
第十四条公司建立员工外部培训需求并报备程序，明确员工提出需求应报人力资源部门审批。
第三章培训计划第十五条公司每年制定外部培训计划，明确年度培训目标、内容、时间和经费预算。
第十六条公司根据员工培训需求和国家相关政策安排有针对性的外部培训。
第十七条公司安排外部培训应充分考虑员工个人职业发展规划，提高员工综合素质。
第十八条公司安排外部培训应和具体岗位工作紧密结合，能够提高员工工作技能和实践能力。
第十九条公司外部培训计划应合理利用培训资源，选择优质培训机构，确保培训有效性。
第二十条公司外部培训计划应经过人力资源部门和相关部门审批备案，并及时通知相关员工。
第四章培训安排第二十一条公司负责人员根据培训计划和员工实际情况，确定具体的培训时间、地点和培训方式。
员工外派培训管理规章制度（4篇）
员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。
第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。
第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。
第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。
第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。
第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。
第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。
第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。
第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。
第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。
第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。
第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。
第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。
第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。
第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。
第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。
第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。
公司员工外训管理制度(完整版)
为适应公司长期发展需求，满足员工学习发展的愿望，不断拓展培训模式，充分利用有效的培训资源，特制订员工外训管理制度。
本制度合用于公司所有参加外训的员工。
外训指授课讲师为非本公司员工的培训。
外训分两类：外派培训和外请培训。
外派培训指因公司发展需要或者工作任务需要，公司将员工派出外部机构参加培训和学习。
外请培训指礼聘外部讲师到公司内部来实施培训。
1.1 公司因业务发展需求或者工作任务需要，指定某些人员有针对性的外派培训；1.2 公司基于员工自身职业发展的需要，为员工提供培训和学习的机会，为员工规划长期的培训计划；1.3 对于年度工作表现优异的员工，公司可以外派培训的方式作为奖励，鼓励员工学习更多的技能和经验；1.4 员工主动提出外派培训需求，为进一步提升某项专业技能或者经验，员工个人向公司提出的与本职工作相关的培训请求。
但须同时满足以下条件：( 1 )在公司连续服务一年以上；( 2 )培训期与本职工作不相冲突，培训须在不影响本职工作的前提下进行；( 3 )公司认为有必要接受培训者。
2.1 专业证书教育；2.2 专项技能培训项目；2.3 公开课、论坛、交流会；2.4 其它相关的培训和学习活动。
3.1 由申请培训的部门或者员工填写《外派培训申请表》，申请人须填写清晰参训人员基本信息、申请原因、申请培训内容、期望达到的培训结果；3.2 提交参训人员的部门经理签字审批，部门经理应结合部门工作安排情况、参训人员的个人条件及日常工作表现情况，签署意见；3.3 提交人事行政部经理签字审批，人事行政部经理将结合参训员工部门意见、培训课程内容、费用、时间等情况，签署意见；3.4 人事行政部提请总经理或者董事长审批；3.5 最终结果汇总至人事行政部，由人事行政部负责培训的协调、准备工作，并与参训人员签署《培训服务协议》。
4.1 参训人员培训结束后， 自回到工作岗位一周内应将填写好的《培训报告表》，提交至人事行政部归档；4.2 培训成果的分享：针对培训内容，如有需要，经总经理批示，参训人员自返回工作岗位一个月内，应将培训内容整理成培训课件或者资料，经人事行政部评审通过后，对 公司内部相关人员进行培训，培训效果将作为参训人员绩效考核的重要指标之一。
员工外派培训管理制度(4篇)
员工外派培训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训工作，提高员工的综合素质和职业素养，公司制定了员工外派培训管理制度。
本制度规定了员工外派培训的管理程序、责任和权限，旨在确保员工外派培训的顺利进行和培训效果的最大化。
第二章培训计划的编制与审核1. 培训需求的调研与分析公司每年定期进行全员员工培训需求的调研与分析，了解员工对外派培训的需求和意愿。
2. 培训计划的编制公司根据员工培训需求调研的结果，制定年度员工外派培训计划，并确定培训的目标、内容、时间、地点、参训人数等要素。
3. 培训计划的审核公司相关部门负责对培训计划进行审核，并根据公司的发展战略和预算情况给予合理建议和调整。
第三章培训机构的选择与合作1. 培训机构的选择与评估公司在选择培训机构时，应根据培训内容和要求，评估其教学水平、培训师资力量、培训设施等情况，确保能够提供高质量的培训服务。
2. 培训机构的合作与签约公司与培训机构签订正式的合作协议，并明确培训内容、标准、费用等事项，确保培训机构能够按合同履行培训任务。
第四章参训人员的选拔与安排1. 参训人员的选拔公司根据员工的工作能力、发展潜力和培训需求等因素，通过内部推荐、考核等方式，确定参训人员名单。
2. 参训人员的安排公司将参训人员名单报经上级主管部门批准后，安排参训人员的行程、住宿、交通等事项，并指定人员负责协调安排。
第五章培训费用的管理与报销1. 培训费用的控制公司应对培训费用进行专门预算，并按照预算进行统一管理，合理控制培训费用的发生。
2. 培训费用的报销参训人员按照公司相关规定，准备培训费用报销所需材料，提交财务部门报销申请，按照财务流程进行费用报销。
第六章培训效果的评估与跟踪1. 培训效果的评估公司应设立评估机制，通过问卷调查、面试等方式对培训效果进行评价，及时改进培训计划和方法。
2. 培训效果的跟踪公司应建立培训效果跟踪制度，对参训人员进行后续的跟踪和指导，深入了解培训效果的应用情况和改进点。
员工外培管理制度
员工外培管理制度第一章总则第一条为了加强员工的学习和培训，提高员工的综合素质和业务水平，本公司制定了《员工外培管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本公司所有员工的外培培训活动，包括但不限于参加外部机构组织的培训班、课程、研讨会等。
第三条本制度的宗旨是全面、有序地开展员工的外培培训活动，为员工提供学习和发展的机会，促进个人成长和事业发展。
第四条员工外培活动应当遵循以下原则：自愿参加、依法合规、学用结合、实效导向。
第二章外培申请与审批第五条员工如需参加外培活动，应当提前向所在部门提交外培申请，包括外培计划、培训内容、培训时间、培训费用等。
第六条部门领导应当审核员工的外培申请，确认申请内容是否符合公司的发展需要和员工的职业规划，并根据情况予以批准或否决。
第七条领导批准外培申请后，应当向人力资源部门提供相关信息，由人力资源部门进行记录和备案，并通知员工参加培训的具体安排。
第八条员工应当根据外培的安排参加培训班、课程等活动，不得私自更改或取消培训计划。
第三章外培管理与考核第九条员工参加外培活动应当积极学习，认真完成培训任务，按时按量提交培训成果，并通过公司规定的考核评估。
第十条员工在外培过程中，不得影响公司的正常工作秩序，应当妥善安排工作任务，保证工作的正常开展。
第十一条外培结束后，员工应当及时向领导汇报外培的收获和成果，将培训的知识和技能运用到实际工作中，提高工作效率和业绩水平。
第十二条公司将根据员工的外培表现和成绩，进行评优奖励和晋升提拔，对表现优秀的员工给予适当的奖励和荣誉称号。
第四章外培费用与报销第十三条员工参加外培活动的培训费用由公司承担，包括培训费、住宿费、交通费等，员工不得私自报销或收受来自培训机构的费用。
第十四条员工应当提供真实有效的报销凭证，按照公司规定的报销流程和标准，及时报销外培费用。
第十五条公司将根据员工的报销情况和培训反馈，定期对外培费用进行审核和汇总，确保费用的合理有效使用。
员工外派培训管理制度范本(三篇)
员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
外出培训管理制度（4篇）
外出培训管理制度（____字）第一章总则为规范公司员工外出培训行为，提高培训效果，增强员工学习意愿和能力，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司全体员工的外出培训活动。
第三章定义1. 外出培训：指公司员工因工作需要参加的，由公司主办或委托的培训活动。
2. 培训计划：指公司根据员工培训需求和业务发展需要，制定的一系列培训内容和时间安排。
3. 外出培训申请：指员工向上级部门提出的参加外出培训活动的申请。
4. 培训费用：指员工参加外出培训活动期间产生的培训费、差旅费、住宿费等各项费用。
5. 培训报告：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训成果报告。
6. 培训总结：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训心得总结。
7. 培训效果评估：指通过对员工参加外出培训后工作表现的评估，来判断培训的有效性和可行性。
第四章培训计划1. 公司每年根据业务发展需要和员工培训需求，制定一份详细的培训计划，并在公司内部发布。
2. 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式和培训费用等信息。
3. 员工根据自身需要和工作要求，选择适合自己的培训课程，并向上级部门提出外出培训申请。
第五章外出培训申请1. 员工外出培训申请需提前提交申请表格，并注明培训计划相关信息。
2. 员工外出培训申请应提交给上级部门，并经上级部门批准后方可进行。
3. 上级部门应根据实际需求和经济能力，进行合理评估和决策。
第六章培训费用管理1. 公司将根据员工外出培训的实际情况，提供相应的培训补贴。
2. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费、伙食费等各项费用。
3. 培训费用由公司统一管理，员工参加外出培训活动后，凭相关证明向财务部门报销。
4. 培训费用报销申请应提供详细的费用明细和相关凭证，并按规定流程提交给财务部门审核。
第七章培训活动组织1. 公司将委托专业机构或人员负责培训活动的组织和实施。
2. 培训活动组织应提前与参训员工沟通，了解培训需求，并制定详细的培训计划。
外出培训管理制度范文（4篇）
外出培训管理制度范文第一章总则第一条为了规范员工外出培训的行为，提高培训的效果，保障公司的利益和员工的权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工外出参加培训的情况。
第三条外出培训是公司为员工提供的一项福利，员工应当合理利用培训资源，增强工作能力。
第四条员工参加外出培训应当遵守公司的相关规定，尊重培训机构的规章制度，维护公司的形象。
第五条公司将根据员工的具体情况和岗位要求，制定培训计划，确定培训费用、时间和地点。
第六条公司将定期评估员工在外出培训后的工作表现，对于未达到期望目标的员工，公司将对其进行必要的培训补充和跟进。
第七条员工参加外出培训应当经过上级主管领导审批，并填写相关报名审批表。
第八条员工参加外出培训应当事先制定详细的培训方案，并及时向上级主管领导进行报备。
第二章培训内容第九条员工外出培训的内容应当与其岗位要求和个人培训需求相符。
第十条培训内容可涵盖技术知识、管理技巧、团队合作、职业素养等相关方面。
第十一条员工外出培训的具体内容由公司人力资源部门根据公司的发展需要和员工的岗位要求进行确定，并及时通知员工。
第三章培训计划第十二条员工外出培训计划应当由员工本人或其上级主管领导填写，并提交给人力资源部门审批。
第十三条培训计划应当包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点和培训费用等要素。
第十四条员工外出培训计划的制定应当提前提交，经过审批后方可进行培训活动。
第十五条人力资源部门应当按照公司的培训计划，统一调配培训资源，并安排合适的培训机构和师资力量。
第十六条员工外出培训活动的时间和地点应当与公司的工作安排和需求相符，不得影响正常的工作秩序。
第十七条培训费用的支付由公司承担，员工不得索要其他任何费用。
第四章培训报备和审批第十八条员工参加外出培训应当提前例如10个工作日向上级主管领导及人力资源部门提交外出培训报备，并填写相关申请表格。
第十九条外出培训报备表格包括部门主管意见、培训内容、培训时间、培训地点和审批意见等内容。
员工外部培训管理办法(全新完整版)
员工外部培训管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司外部培训管理，明确外部培训纪律和协议管理，确保外部培训管理工作的规范化和标准化，实现公司与员工的共同发展，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司公司全体员工。
第三条公司依照管理权限建立台账，依照管理权限进行审批。
组织人事部负责外部培训的日常管理，日常管理包括外部培训的台账和考勤管理，外训费用的核算，培训记录、证书和培训协议等资料的管理和存档。
金融财务部负责外训费用的费用审核。
第二章外部培训管理第四条外部培训方式（一）外派培训外派培训，指由公司安排到外部专门的培训机构、政府单位、企业和其他组织参加培训、取得资格证书、参观和考察学习等。
（二）外聘讲师培训外聘讲师培训，指由公司组织邀请外部培训机构、个人或政府单位的专门讲师为公司员工进行授课。
第五条外部培训报销、协议管理流程纳入协议管理的外部培训，参训员工需填写《培训总结报告》，涉及相关费用需经组织人事部、金融财务部审核。
参训人员需将所获证书复印件交至组织人事部留存（相关原件由受训人自行保管）。
外部培训报销、协议管理流程图第六条外派培训管理（一）必须做好外派培训期间的工作代理安排。
（二）外派培训期间应认真听课，做好学习记录，不得缺课，遵守培训纪律和要求，维护公司形象和保守公司机密。
（三）确保学习成绩合格、取得的资格证书或完成培训目标和任务。
第七条员工培训协议管理员工入职统一与公司签订《员工培训协议》，对员工进行专业技术培训，培训的相关费用由公司承担的，约定服务期，具体服务期限如下：（一）培训种类1．纳入协议管理的培训（1）国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
（2）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
（3）挂职锻炼、交流学习。
（4）考察学习。
（5）与本职工作相关的外派专业技术培训和人均500元以上的外聘讲师培训。
2．无需纳入协议管理的培训（1）当建、群团和纪检监察工作相关的培训和学习，专职从事当建、群团和纪检监察工作的人员除外。
员工外部培训管理办法（共2篇）
员工外部培训管理办法(共2篇)员工外部培训管理办法第一章总则第一条目的为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于XX公司（以下简称公司）全体员工。
第三条培训宗旨全员培训，终生培训。
第二章培训体系第四条培训的职责（一）公司人力资源管理机构作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源管理机构进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
第五条培训内容培训内容包括知识、技能和素质培训。
（一）知识培训对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。
（二）技能培训对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第六条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一）内部培训1.新员工岗前培训。
指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
具体内容见《新员工岗前培训》。
2.岗位技能培训。
指公司为更新/扩展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。
具体内容见《岗位技能培训》。
3.转岗培训。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。
4.继续教育培训。
指具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育。
公司员工外部培训管理制度办法
公司员工外部培训管理制度办法目次1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 定义 (3)3.1 外部培训 (3)4 工作程序 (3)4.1 培训申请流程 (3)4.2 培训协议签订 (3)4.3 培训费用审批 (3)4.4 培训费用报销 (3)4.5 培训后服务年限 (4)4.6 培训期间薪资 (4)4.7 培训记录 (4)4.8 其它事项 (4)5 流程图 (4)6 支持文件 (5)7 表单记录 (5)员工外部培训管理办法1 目的为提高员工专业知识、水平、能力和综合素质，规范员工参加外部培训的管理。
2 适用范围适用于公司全体员工的外部培训。
3 定义3.1 外部培训是指由公司推荐或个人申请，经批准到公司以外的培训机构、院校或国内外知名厂家参加的培训。
外部培训可分为全脱产、半脱产两种方式；参加外部培训形式可分为指定、推荐、个人申请形式三种。
4 工作程序4.1 培训申请流程凡参加外部培训人员均应填写《外部培训申请表》（见附件），经本部门同意后，报人力资源审批。
4.2 培训协议签订凡参加外部培训者，都须与人力资源签订《外部培训协议》，培训协议一式二份，一份留存员工个人档案，一份由本人保存。
4.3 培训费用审批4.3.1 培训费包括：培训单位统一收取的费用、培训期间受训者的住宿、交通、出差补贴费用等（住宿、交通和出差补贴费用的具体标准，根据公司《出差费用报销规定》执行）。
4.3.2 培训费用申请：员工在签订完《外部培训协议》（见附件）后，员工持审批完毕的《外部培训申请表》和签订完毕的《外部培训协议》的原件及复印件，到财务部门申请费用，其中复印件作为附件由财务部门留存。
4.4 培训费用报销财务部门在报销或支付相关培训费用时，需根据审批后的《外部培训申请表》，方可支付相关培训费用。
4.5 培训后服务年限员工参加外部培训，根据培训费用金额不同，对员工参加培训后在公司服务年限有以下规定：4.5.1 培训费用3000元及以下的（或培训期为5-10天的），从培训结束之日起须服务满2年；4.5.2 培训费用3000元-10000元（或培训期为11-20天的），从培训结束之日起须服务满3年；4.5.3 培训费用10000元-20000元（或培训期为21-30天的），从培训结束之日起须服务满4年；4.5.4 培训费用20000元以上（或培训期31天以上的），从培训结束之日起须服务满5年。
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公司员工外部培训管理制度办法
目次
1 目的 (3)
2 适用范围 (3)
3 定义 (3)
3.1 外部培训 (3)
4 工作程序 (3)
4.1 培训申请流程 (3)
4.2 培训协议签订 (3)
4.3 培训费用审批 (3)
4.4 培训费用报销 (3)
4.5 培训后服务年限 (4)
4.6 培训期间薪资 (4)
4.7 培训记录 (4)
4.8 其它事项 (4)
5 流程图 (4)
6 支持文件 (5)
7 表单记录 (5)
员工外部培训管理办法
1 目的
为提高员工专业知识、水平、能力和综合素质，规范员工参加外部培训的管理。
2 适用范围
适用于公司全体员工的外部培训。
3 定义
3.1 外部培训
是指由公司推荐或个人申请，经批准到公司以外的培训机构、院校或国内外知名厂家参加的培训。
外部培训可分为全脱产、半脱产两种方式；参加外部培训形式可分为指定、推荐、个人申请形式三种。
4 工作程序
4.1 培训申请流程
凡参加外部培训人员均应填写《外部培训申请表》（见附件），经本部门同意后，报人力资源审批。
4.2 培训协议签订
凡参加外部培训者，都须与人力资源签订《外部培训协议》，培训协议一式二份，一份留存员工个人档案，一份由本人保存。
4.3 培训费用审批
4.3.1 培训费包括：培训单位统一收取的费用、培训期间受训者的住宿、交通、出差补贴费用等（住宿、交通和出差补贴费用的具体标准，根据公司《出差费用报销规定》执行）。
4.3.2 培训费用申请：员工在签订完《外部培训协议》（见附件）后，员工持审批完毕的《外部培训申请表》和签订完毕的《外部培训协议》的原件及复印件，到财务部门申请费用，其中复印件作为附件由财务部门留存。
4.4 培训费用报销
财务部门在报销或支付相关培训费用时，需根据审批后的《外部培训申请表》，方可支付相关培训费用。
4.5 培训后服务年限
员工参加外部培训，根据培训费用金额不同，对员工参加培训后在公司服务年限有以下规定：
4.5.1 培训费用3000元及以下的（或培训期为5-10天的），从培训结束之日起须服务满2年；
4.5.2 培训费用3000元-10000元（或培训期为11-20天的），从培训结束之日起须服务满3年；
4.5.3 培训费用10000元-20000元（或培训期为21-30天的），从培训结束之日起须服务满4年；
4.5.4 培训费用20000元以上（或培训期31天以上的），从培训结束之日起须服务满5年。
4.5.5 员工未按照约定完成服务年限的（包括：员工严重违反劳动合同而被公司辞退(解除劳动合同)的）或在培训期间辞职的，根据培训协议规定，支付公司的相应的违约赔偿金：
违约赔偿金额=培训相关费用*（约定服务年限-已服务年限）/约定服务年限
注：1、培训金额包括：上述的培训费、教材费、差旅费及培训期间工资等费用。
2、服务年限的计算具体到月。
4.6 培训期间薪资
4.6.1 二周以下脱产培训，当月薪资按正常发放。
4.6.2 二周以上的，当月培训期间，工资只享受基本工资、岗位工资和工龄工资，绩效工资按日扣除。
4.7 培训记录
4.7.1 外部受训人员返回后，应将有关资料（包括教材、考试成绩等）送人力资源存档，人力资源将其培训情况记录在个人培训记录表中。
所获得证书原件由人力资源代为保管，个人执复印件，待员工服务期满后将证书原件返回给员工。
4.8 其它事项
4.8.1 员工在培训期间不得无故终止培训。
因个人原因终止培训的，由个人承担全部培训费用。
4.8.2 若在培训结束后，参加培训人员不能获得相关合格证明，由个人承担全部培训费用。
5 流程图。