华为与任正非PPT精选文档

产估计为5亿美元。
.2003年荣膺网民评选的‘'2Leabharlann Baidu03年中国IT十大上升人物”。
.2003年任正非以11亿位居福布斯273名。
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.2009年《福布斯》中文版发布年度人物:华为任正非居首。
企业概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省 深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，于1987年由任正非创建于中国深 圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商， 全球第二大电信基站设备供应商。
.1982年从四川某部队转业到
深圳后，在南油工作两年。
其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技
术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年，
参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
.1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
.2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财
了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，
没日没夜。可以说，一张床垫半个家
，华为人是携着这样一张张床垫走过 8年创业的艰辛与卓越。颜色各异、
新旧杂陈的一张张床垫，载着华为人
共同的梦想。床垫文化的意味也从早
期华为人身体上的艰苦奋斗发展到现
在思想上的艰苦奋斗，构成华为文化
一道独特的风景。
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• 2)敬业精神
•
什么人能做好工作?就是
要有强烈的敬业精神，有献
身精神的人，华为努力去发
现这样的人。不具备华为文
化，又不努力去学习华为文
化，就不会成为这样的人。
• 3)艰苦奋斗精神
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红色法则
•
华为在业界是以注重制度和文化而著称的。
1998年3月正式出台的《华为基本法》也许就是
这一说法的最佳印证。华为认为，制定一个好的
规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多
养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追
求，使他进入了一个技术密集型行业。
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大学时期：
•
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(
现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始
了。
•
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些
油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做
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关于华为成功的思考：
任正非赋予华为的企业理念与精神
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华为的“狼性”企业文化
•
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的
榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时
。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼
。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二
是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，
三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张
外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心
就是互助。
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华为精神
• 1)吃苦耐劳精神
•
几乎每个华为人都备有一张床垫
，卷放在各自的储存铁柜的底层或办
公桌、计算机台的底下，外人从整齐
的办公环境中很难发现这个细节。午
休的时候，席地而卧，方便而适用。
晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很
多人却不回宿舍，就这一张床垫，累
了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当
时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博，见解独
到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。
部队时期：
•
毕业进入部队后，任正非上进好学，有多项技发明创造两
次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，
到北京参加全国科学大会，时年33岁。
•
1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区
的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村，
却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性
因素。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能
移”。即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里
挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才钾和能力完全可以在
华为与任正非 --从两万到千亿的创业传奇
小组成员：何朝阳、唐美艳、刘澳林、 张博、曹洵、梁拓
讲 解：何朝阳
1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考 3、 关于华为不足之处的分析
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1、 任正非与华为简介 任正非的个人经历
.1944年，生于贵州省安顺市
镇宁县，居七兄妹之长。
.1978年，从部队转业。
2011年营业额： 310亿美元，全球通信 行业中排名第一。
4
童年时期
•
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非
的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有
读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸
才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通
过自修，当上了中学教员。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线 和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民 营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列 第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没 有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱 立信，在全球通信行业中排名第二。
，也必须具备狼的这三个特性。
•
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性
文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创
新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新
代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就
代表群体奋斗精神。
•
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最
终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的
动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度
活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，
做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己
搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非
来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。
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财务概要：
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1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考 3、 关于华为不足之处的分析
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艰难走上创业之路-华为创办初期：
•
任正非从部队转业到深圳南油集团后，在家庭和事业中都
出现了不适应的情况。为了活下去，已经43岁的任正非于1988
年出资两万四千元创办了华为，当时只有6名员工。
•
华为最初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX
交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家
数的员工努力地分担自己的工作、压力和责任。
在华为的发展史上，这部《基本法》具有非同一