解释结构模型在HNAAT工程项目成本管理中应用
第二讲 解释结构模型及其应用
关系：某门课对另一门课有用 例：工程数学对自动控制理论1有用
符号表示：
14
28
9
问题： 1、如何理清所有的关系？ 2、如何表示所有的关系？
10
表示方法：（一组项目优劣关系）骨架图 7 15
11
6
9
8
14 16 10 12
1,2,3,4,5
17
13
11
城市综合发展
经济发展水平 宏观经 资源 济发展 利用率
1 0 0 1 0 1 1 0
8
1 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1
26
结论
R I A A A
2
n 1
R ( I A)
n 1
27
简单证明：
( I A) ( I A) ( I A)
2
I A A A I A A
2
3 2
2
( I A) ( I A) ( I A) ( I A A ) ( I A)
2 1 4
24
3
若通道长大于n-1，通道中必有环
2 1 4 3
去掉环后的通道还是完整的通道
25
1.1.2
可达矩阵
1 1 I 1 1
R I A A A
2 k
只要变量间存在通道，R的相应元素为1 若变量间不存在通道，R的相应元素为0
4
4
7
7
浅谈项目结构设计中的成本管控
浅谈项目结构设计中的成本管控作者：郑杰来源：《建筑与装饰》2018年第14期摘要针对目前房地产对成本控制的要求越来越高的现象，本文结合作者的多个项目结构设计及管理经验，探讨了结构成本管控的四要素，供结构设计师同行参考。
关键词房地产；结构设计；成本管控前言目前，房地产行业已经从白金时代跌落到黄铜时代，不再是国家最关键的经济支柱，同时国家出台各种政策来限制房价，因此房地产行业要保证一定的利润，在无法降低地价的情况下，必须加强成本控制。
在房地产开发的各项成本中，建安成本是大头，而建安成本中结构部分的成本也占到了50%～70%，所以有效的控制结构成本对房地产企业具有重大的意义。
本文作者结合多个项目的结构设计及管理经验，对成本管控方面进行探讨。
1 结构成本管控的四要素1.1 结构体系及布置合理（1）结构体系及基本的结构布置对于结构成本的控制是重要的。
在各个项目的方案阶段就应该控制结构布置的合理性，如是否采用了短肢剪力墙结构，是否有转换层，是否设缝，是否存在多项不规则采用了超限结构，建筑户型是否错位较多等情况。
在方案阶段多与建筑专业沟通，从节省成本的角度考虑微调建筑方案，建筑户型尽量保持平整，户型端部窗户的设置保持合理。
如长沙某项目，一期设计时部分楼栋在建筑端部凹凸较多，致使端部剪力墙的设置很异形，后来二期时前期与建筑概念方案沟通，优化户型，端部保持平整，可减少剪力墙的长度或数量。
（2）梁板布置合理。
一般住宅的梁板布置按经济跨度及经济配筋率控制，满足建筑使用功能要求即可。
但是商业部分的梁高一定要结合外立面及幕墙造型等因素来考虑梁高，否则会增加其他专业的成本，如长沙某商业项目，每层外走廊的外围为满足立面要求是由幕墙铝板包裹，方案设计考虑的梁高仅为800高，但后续结构实际梁高为1100露出铝板，导致后续建筑立面重新修改造型，将幕墙铝板下拉，甲方实际成本增加很多。
其次梁板布置最主要的控制是地下室的顶板形式，非人防地下室的建安成本一般为2200-2600元/平方米，因此控制好地下室建安成本是非常重要的。
结构方程模型在管理科学中的应用研究
结构方程模型在管理科学中的应用研究引言：随着社会发展和管理科学的不断进步，研究者们需要有效的工具来探索和解释复杂的管理现象。
结构方程模型（Structural Equation Modeling, SEM）作为一种统计分析方法，被广泛应用于管理科学的研究中。
本文将从SEM的定义、应用领域和优势三个方面，探讨其在管理科学中的应用研究。
一、结构方程模型的定义结构方程模型是一种多变量分析技术，旨在通过构建理论模型，衡量变量之间的关系，并评估模型的拟合程度。
通过SEM，研究者可以探索自变量和因变量之间的因果机制，并提供了一种直观的分析框架和可信度评价方法。
二、结构方程模型的应用领域1. 组织行为研究在组织行为学领域，研究者常常使用SEM来探讨员工行为和组织绩效之间的关系。
例如，可以构建一个模型来分析员工满意度、工作投入和绩效之间的关系。
通过SEM，可以准确地衡量各个变量之间的相关性，找到影响绩效的关键因素。
2. 消费者行为研究在市场营销学中，研究者经常使用SEM来研究消费者的购买决策和行为。
通过构建一个结构方程模型，可以分析市场营销活动、品牌形象和消费者满意度之间的关系。
这样的研究可以有助于企业了解消费者行为的驱动因素，优化市场策略。
3. 供应链管理研究结构方程模型在供应链管理研究中也发挥了重要作用。
研究者可以利用SEM 来分析供应链各环节的关系，评估不同因素对供应链绩效的影响。
这有助于优化供应链运作，提高整体效益。
三、结构方程模型的优势1. 具有模型比较能力SEM允许研究者构建和比较多个竞争模型，从而确定最佳模型。
通过对比不同模型的拟合指标，研究者可以评估模型质量，并选择最合适的模型来解释数据。
2. 融入测量模型和结构模型SEM可以将测量模型和结构模型融合在一起。
测量模型用于评估观测变量的可靠性和有效性，而结构模型则用于研究变量之间的因果关系。
这种整合使得SEM成为一种全面评估和解释数据的方法。
3. 强大的统计分析能力相对于传统的回归分析方法，SEM具有更强大的统计分析能力。
结构方程模型在风险管理中的应用综述
结构方程模型在风险管理中的应用综述结构方程模型（Structural Equation Modeling，以下简称SEM）在风险管理中的应用，是一个值得重视和关注的问题。
本文指出了应用SEM进行实证研究的重要性和适用性；总结了目前SEM在风险管理中的实际应用情况和应用盲区，并指出SEM今后的发展方向以及亟待解决的问题。
文章指出，这种用来分析多指标变量之间错综复杂关系的结构分析方法，有助于探究和建立风险管理领域中的结构关系模型，可以大大提高风险管理学科的研究水平。
尤其是在探索风险管理的因果规律、探索风险管理的复杂性问题时，SEM提供了可行性工具。
关键词：结构方程模型（SEM）复杂关系结构风险管理问题提出在风险管理研究领域，有时需要处理多个原因、多个结果的共变关系，或者碰到不可直接观测的变量（即潜变量），这些都是传统的统计方法不能很好处理的问题。
1973年瑞典统计学家Joreskog.K.G提出了结构方程模型这种用来分析多指标变量之间错综复杂关系结构的多元统计分析方法，综合了路径分析和证实性因子分析（Confirmatory Factor Analysis，CFA），是一种杂交体，被称为近年来统计学的三大进展之一。
SEM不但能检验传统模型，而且也执行更复杂关系和模型的检验，它的重要性在于不仅能够整合当代两大种类统计技术：因素分析与路径分析，处理科学研究当中最棘手的潜在变量问题，也研究设计的原理与测量方法的运用，更可以应用到各种不同的情境中，完全涵盖了研究的始末与当代统计发展的重要层面。
随着信息科技的发展，SEM已成为量化研究新典范的代名词。
结构方程模型弥补了传统统计方法的不足，成为多元数据分析的重要工具。
结构方程引入中国，大大提高了风险管理的研究水平。
但是国内一些研究人员在对SEM研究和应用中存在一些盲区，例如，在应用SEM进行研究中对模型的效度和信度检验都不够重视而影响了研究结论。
因此，对结构方程模型方法进行系统总结、探讨应用模型进行实证研究的重要性和适用性，探讨其今后的发展方向以及应用SEM模型进行实证研究应注意的问题，是非常值得关注的问题。
浅析工程项目进度计算模型以及在项目成本分析中的运用
久 提 升 设 施 形 象进 度 完 工 １ ０ ０ ％； 炸 药库 及 起 爆 器 材 库 形象 进 度 １ ０ ０ ％； 采选备 品备 件库形 象 １ ０ ０ ％； 净化站形象进度 ９ Ｏ ％； 采选办公楼 及食 堂形象 进度 １ ０ ０ ％； 采选化验室形象进度 ９ ０ ％； 采选综合维修站形 象 进度 １ ０ ０ ％； 主 厂房形 象进 度 ７ ５ ％； 精 矿浓 缩及 过滤厂 房形 象进度 ７ ０ ％； 基建探 矿１ 二 程形象进度 ３ ５ ％； 综合管 网形 象进度 ３ ０ ％； 电力综合 管 网形 象进 度 ６ ０ ％； 采 选＿ Ｔ业场地挖填方形 象进度 １ ０ ０ ％； 厂区道路形 象进 度 ３ ０ ％； 尾矿坝形象进度 ２ ０ ％； 中细碎及粉矿仓 形象进度 ５ ０ ％； 药 剂制备 厂房 ４ ０ ％； 皮带 廊及转 运站形象 进度 ３ ０ ％； 地 表粗碎 站及矿仓 １ ０ ％； 地表天井工程形 象进度 １ ０ ％； 平硐 工程形象进 度 ４ ５ ％； 混合竖井 形象进度 ５ ％。 （ 三） 项 目施工进度计算结果 根据 以上模型 ， 计算结果如下 ：
４ 。 ７ ７ ６ ． ２ ８ １ ０
。
９ ２ １ ． ６６
分析项 目 概算 实 际 成本 超概算 占差 分析模块 名称 金额 金额 差异 百分比 异百 分 比
工 程 费用 工程 ４ ． ５ ４ １ ６ ５ ９ ２ ９ 及设备 ３ ８ ２ ４
投 资理 财
浅析工程项 目进 度计算模型 以及在项 目成本 分析 中的运用
中国冶金科 工股份 有 限公 司 江樱
建设 工程项 目通常具有 一次性 、 大额性且 建设周 期较长 的特点 。 由于工期长 、 投资大 、 工序多 、 施工条件复杂等因素制 约， 如何对工程项 目的进度进行准确计量成为一项庞大而复杂的工程。 现代工 程项 目的总体进度 的计算一般 以工程计量 方法为主 ， 影响 施工进 度计量 的因素很 多， 如未能考虑各种影 响因素， 在实施 中就会 出 现某 个或某些控 制 目标被 突破 的情况， 都会影 响工程项 目进度计算 的 精度 和准确性 。本文试 图以某工程项 目为例 ， 从财 务的角度对工程项 目进度进行计量 ， 并通过工程进度与实际成本 进行对 照分析 ， 实现对项 目进度实施控制的 目标 。 工程项 目进度的计算
结构方程模型在风险管理中的应用综述
到不可直接观测的壹量Ｃ即潜变量Ｉ．这些 都是传统的统计方法不能很好处理的问题。 １９７３年瑞典统计学家Ｊｏｒｅｓｋｏｇ ＫＧ提出 了结构方程模型这种用来分析多指标变量 之间错综复杂关系结构的多元统计分析方 法，综台了路径分析和证实性因子分析
７Ｃｏｎ／ｉｒｍａｔｏｒｙ ＦａｃｔｏｒＡｎａＬｙｓｉｓ．ＣＦＡｌ．是
霍再强李增欣都玉柱（北京物资学院经井学院＃京１０１１４９
北京枷资学院应用经济学研究基地成果 中图分类号：Ｆ２７０主献标识码：＾
随着信息科技的发展．ＳＥＭ已成为■化
法．主要包括Ｋａｍｉｎｓｋｙ｛１９９８ｌ等的“信 号方法”、Ｓａｃｈｓ等的截面回归模型等。这 些模型虽然对样本内的预蔫有一定的投 果．但在样本外却无法准确地预测出 ２００８年的金融危机。２００９年盘韪危机发 生后．Ｒｏｓｅ等又提出了用ＭＩＭＩＣ模型建 立叠融危机预瞽系统．并通过实证研究证 明这样建立的模型对于单一国家的预测是 有效果的，但对于截面敖据效果不理想。
●
▲
◆
模型的建模私分析过程做Ｔ详细的解说．
大致分为模型构建、执行结构方程分析、 模型评价、模型修正四个步骤。 在风险管理领域．目为许多变■并不 能直接测量｛潜在变量），人们只能主观
判断得到潜在变量标识．而这些主观观测
标识蕴涵大量漏量误差．常规数理统计方 法无法解决这些问题。１９９４年墨西哥危
机后，国外相继出现７几种危机预警方
方程模型的统计分析方法．考察关键风险 因素影响创新绩效的风险作用路径和效果。 为指导金融机构对产品创新缋效的风险进 行有效控制．为金融机构对产品创新缋效 进行风险调控提供了一种参考依据．即风 险调控时不能只考虑某些目素自身的影响， 还要考虑因素相互之间的影响．要根据主 要的风险路径关系以及效果系数制定幕统
结构方程模型及其应用讲解
结构方程模型的优点
同时处理多个因变量 容许自变量和因变量含测量误差 同时估计因子结构和因子关系 容许更大弹性的测量模型 估计整个模型的拟合程度
结构方程模型的分析步骤
结构方程模型分析过程包括：模型设 定、模型识别、模型估计、模型评价 和模型修订。采用结构方程模型分析 法进行实证分析的步骤如下页图示
近似误差均方根RMSEA越小表明模型拟合效果越好，Steiger （1990）认为，RMSEA低于0.1表示好的拟合；低于0.05表 示非常好的拟合；低于0.01表示非常出色的拟合，但这种情 形应用上几乎碰不到。
非范拟合指数NNFI一般取值在0.9以上表示模型拟合效果非 常好，在0.8以上表示模型拟合效果较好。 比较拟和指数CFI一般取值在0~1之间，大于0.8表示模型拟合 效果较好。
/~mkteer/html 至少要為x觀察變項數目的10倍量或15倍量。 Thompson, B. (2000). Ten commandments of structural
equation modeling. In L. G. Grimm & P. R. Yarnold (eds.), Reading and understanding more multivariate statistics (pp. 261-283). Washington, DC: APA.
樣本大小亦取決於潛在變項的數目
常見電腦軟體
LISREL SIMPLIS AMOS EQS Mplus
Mx Statistica SAS PROC CALIS COSAN LVPLS …
实际应用
原 始 模 式
修 改 模 式 1
修 改 模 式 2
最 終 模 式
=
结构方程模型的特点及应用
结构方程模型的特点及应用一、本文概述结构方程模型（Structural Equation Modeling，SEM）是一种在社会科学、心理学、经济学、管理学等领域广泛应用的统计技术。
它融合了传统的多元回归分析、路径分析、因子分析以及协方差结构分析等统计方法，通过构建一个包含潜在变量和观察变量的复杂因果关系模型，从而实现对研究现象的深入探索和理解。
本文旨在探讨结构方程模型的主要特点以及其在各个领域的具体应用，以期为读者提供一个全面而深入的了解。
我们将对结构方程模型的基本概念和理论框架进行简要介绍，帮助读者理解其基本原理和构成要素。
然后，我们将重点分析结构方程模型的主要特点，包括其处理复杂因果关系的能力、对潜在变量的处理优势以及模型的灵活性和适用性等方面。
接下来，我们将通过具体案例，详细阐述结构方程模型在各个领域的应用情况，包括社会科学研究、心理学研究、经济学分析以及管理决策等。
我们将对结构方程模型的应用前景进行展望，并指出未来可能的研究方向和挑战。
通过本文的阅读，读者可以全面了解结构方程模型的特点和应用，掌握其在不同领域中的实际操作方法，为相关研究提供有力的理论支持和实证依据。
二、结构方程模型的理论基础结构方程模型（Structural Equation Modeling, SEM）是一种基于统计分析的研究方法，旨在探究变量之间的因果关系。
它结合了路径分析、多元回归分析以及因素分析等多种统计技术，通过构建和检验理论模型来揭示变量之间的复杂关系。
SEM的理论基础主要包括因果理论、路径分析和最大似然估计等。
因果理论是结构方程模型的核心。
它认为在社会现象中，一个变量的变化往往会引起另一个变量的变化，这种关系被称为因果关系。
在SEM中，研究者通过构建因果模型，明确变量之间的因果关系，从而更深入地理解社会现象的本质。
路径分析是SEM的重要组成部分。
它通过图形化的方式展示变量之间的直接和间接关系，帮助研究者清晰地理解变量之间的相互作用机制。
结构模型资料
结构模型结构模型是指在特定领域中为了解决问题或实现某种目标而构建的一种逻辑模型。
它是对现实世界中对象之间关系的一种抽象描述，常用于分析和解决复杂问题。
结构模型不仅可以帮助我们理清事物间的联系，还可以为我们提供一种高效的工具，以便更好地理解和应对复杂系统。
结构模型的基本概念结构模型的基本概念包括实体、属性和关系。
实体是指我们所关心的对象或事物，属性则是描述这些实体特征的特性，而关系则是实体之间相互联系的方式。
通过对这些基本概念的组合和关联，我们可以构建出一个完整的结构模型，从而更好地理解和分析问题。
结构模型的应用结构模型在各个领域都有着广泛的应用。
例如在工程领域，结构模型可以用来描述各种工程结构的关系和特性，帮助工程师们更好地设计和优化结构。
在管理领域，结构模型可以用来建立企业组织结构、流程和决策层次，帮助管理者更好地管理和指导企业。
在计算机领域，结构模型则可以用来描述数据结构、算法复杂度等信息，帮助程序员更好地开发和维护软件系统。
结构模型的优势结构模型有着许多优势，其中最重要的包括可视化、模块化和系统性。
通过结构模型，我们可以将复杂的事物简化为易于理解的模型，以便更好地观察和分析。
同时，结构模型可以将系统拆解为不同的模块，使得系统设计更加模块化和灵活。
最重要的是，结构模型可以帮助我们建立系统性思维，从整体上把握事物的本质和关系，提高解决问题的效率和准确性。
结构模型的发展与趋势随着科技的发展和社会的进步，结构模型也在不断演进和完善。
未来，结构模型可能会以更加智能和动态的方式出现，能够自动生成和适应不同的环境。
同时，结构模型可能会趋向于跨学科融合，将不同领域的知识和概念整合在一起，为我们提供更全面和系统的分析工具。
结论结构模型作为一种重要的分析工具，对于理清事物间的关系和规律具有重要意义。
通过深入理解结构模型的基本概念和应用优势，我们可以更好地运用它来解决复杂问题和指导实践。
未来，随着结构模型的不断发展与创新，相信它将会在各个领域发挥越来越重要的作用，为我们创造更美好的未来。
浅析结构成本控制在工程造价管理中的应用
1． 结构成本控制的意义。 从各设计院完 成 的 施 工 图 测 算结果来 看， 结构成本有很大的离散性 。 结构成本出现很大离散性的原因主要 包括自然条件 （ 地域差异、 场地类 有以下两方面因素 ： 其一是客观因素， 型、 抗震类型等） 、 建筑类型等； 其二是主观因素， 包括施工单位是否精 设计单位的责任意识以及甲方管理是否到位等 。 细施工、 大量的统计数据和实践都表明 ， 前期策划和设计阶段 （ 项目策划、 方案设计、 初步设计、 施工图设计 ） 影响整个房地产项目投资的可能性 而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本 ， 同时结 在 80% 以上， 构成本又占到总建安成本的 40% ～ 60% 。结构成本还常常由于策划及 设计管理的好坏出现非常大的波动 ， 如不同方案的基础选型常常造成 上千万元的造价差别 ； 不同的设计结果会导致建筑物每平方米的含钢 量相差几十公斤 ， 一个二十万平方米建筑面积的小区仅钢筋造价就可 能相差几千万元 。因此， 结构成本的管理就成为房地产企业成本 造价 管理的重中之重。可见， 结构的设计优化工作对于房地产商控制 成本 、 占领市场， 具有很大的意义 。 2． 当前对结构成本控制的认识 。 当前结构成本管理存在三 种 认 ； 结构成本的降低必然 识： 建筑方案一经确定 ， 结构成本基本就确定了 。 会导致结构安全储备的下降 ； 一定要增加结构的安全储。 多数情况仅 从经济指标上对结构成本进行控制 ， 非常重视和强调结构成本的控制 ， 认为含钢量、 含混凝土量越低， 结构设计越优秀 。 这样的观点是偏离实 — —结构的设计优化， 际情况的， 对此应该明确纠偏— 应有个合理的度， 不能一味追求低含钢量 、 低混凝土量， 而是要找到平衡美， 质量、 成本、 进度综合考 虑， 各专业之间相互影响 ， 要通盘兼顾。 3． 成本管理的发展 。成本管理理论的发展从传统成本管理到全方 工程建设成本管理。 位成本管理。传统成本管理： 项目操作成本约束、 全方位成本管理 （ 范围横向延伸 ） ： 把成本管理的范围扩大到资源最优 价值分析、 风险分析等领域， 以系统观点全面分析项目的投入 化配臵、 产出比。资源如何配置最合理 ？ 比如一个小区 景观设计， 客户往往很 关注软景， 而对硬景不是十分关注 ，对回家的路也给予很大关注 ， 所以 所得到的提升价值要远大于所花的钱。 加 这些位置的资源配置要好 ， 强风险分析可以对成本控制提供很大的空间 ， 如拿地前场地普勘， 可大 但不一定能带来价值。 把成本管理的链条向前扩大到决 大降低风险， 向后延伸到项目的使用维护阶段 ， 使项目的成本在其整个 策投标阶段， 项目生命周期中达到最优化 。
供应链结构模型的名词解释
供应链结构模型的名词解释在当今复杂而竞争激烈的商业环境中，供应链结构模型是企业成功的关键之一。
供应链结构模型是指公司与供应商、生产者、分销商和最终消费者之间建立的关系和交流网络。
这种模型用于协调和管理物流、库存、生产和客户服务，以实现高效的运作和持续增长。
1. 供应链（Supply Chain）供应链是一系列与产品或服务流动相关的活动和参与方的组合。
它包括所有与产品或服务的采购、生产、分销和交付相关的过程。
供应链的首要目标是确保产品或服务可以按时、按量、按质高效地传递给最终用户。
2. 结构模型（Structural Model）结构模型是供应链管理中的一个重要概念。
它是指供应链中各个组成部分之间的关系和连接方式。
结构模型可以包括供应商网络、分销商网络、物流通道、生产设施和库存点等。
3. 供应商（Supplier）供应商是供应链结构模型中的一个重要角色。
供应商是为企业提供原材料、组件或服务的公司或个人。
供应商的选择和管理对供应链效率和质量有着重要的影响，因此，供应商的选择应该基于质量、成本、可靠性和创新能力等因素。
4. 生产者（Manufacturer）生产者是指将原材料或组件转化为最终产品的企业。
生产者通常具备生产能力和技术，能够按照市场需求提供所需产品。
生产者在供应链结构模型中负责加工和组装，并将产品传递给分销商或直接送达客户。
5. 分销商（Distributor）分销商是供应链结构模型的组成部分之一。
分销商负责将产品从生产者传递给最终消费者。
他们通常在供应链中扮演着关键的角色，通过销售渠道、仓储和运输服务将产品送达市场，并确保产品的流通和销售。
6. 客户服务（Customer Service）客户服务在供应链结构模型中是至关重要的一环。
它包括为客户提供售前咨询、售后服务和售后支持等各种服务。
优质的客户服务对于公司的声誉和客户满意度至关重要，它能够增强客户忠诚度，并为企业带来更多的业务机会。
7. 物流（Logistics）物流是供应链结构模型中不可或缺的一环。
建筑信息模型(BIM)在成本管理中的应用
建筑信息模型（BIM）在成本管理中的应用近年来，由于计算机水平的迅速发展，建筑信息模型（Building Information Modeling）作为一种新的建设管理理念得到了业内的广泛关注，并成为了可以在工程实践中解决实际问题的新的生产工具。
就成本管理方面而言，在施工常见的错漏碰缺和设计变更所增加的建造成本等问题，通过BIM得到及时和良好的解决。
本文在分析目前工程成本管理中存在的问题的基础上，提出BIM在工程成本管理中的应用方向。
标签BIM；建筑信息模型；成本管理；造价控制建设工程项目管理已经逐渐进入到全寿命周期和精细化管理的阶段，成本管理也向过程控制与全寿命周期控制的进行转变[1]。
传统的工程造价管理，建设各方对过程控制并不重视，导致结算完成时施工单位与业主就造价问题纠缠不清的情况。
因此，较短周期的造价核算与全寿命周期内实时的成本控制是工程成本精细化管理的进步的方向。
建筑信息模型（BIM）作为一个由计算机三维模型所形成的数据库[2]，能够有效及时在建设全寿命周期和过程控制中调节动态变化的数据。
BIM的发展，将建设工程项目从数据简单的二维横向关联，变成了多维的网状关联，可视化的4D模型实现了工程基础数据动态的联动调整，并且及时、准确地提供相关数据[3]。
1、目前工程项目成本管理中存在的问题成本水平的高低直接决定着企业的抵支、偿债能力，以及项目利润的高低。
成本管理是一个全员全过程的管理，也是一项多部门多环节的复杂活动[5]。
但目前国内建设领域对成本管理概念认识不清晰，工程组织人员只负责施工生产，材料管理人员只负责材料的采购，并没有将成本管理的概念贯穿至工程的各个环节[4]，造成了严重的低效率。
但在目前成本管理工作中，网络技术、信息管理等的高科技手段应用较少，软件的应用仅限于工程量的计算和造价计算。
大部分施工企业在竣工结算时才考虑成本问题，缺乏科学的事前成本预测和决策、严格的事中成本控制以及事后考核分析。
如何利用建筑结构设计优化项目成本和效率
如何利用建筑结构设计优化项目成本和效率在建筑设计和施工过程中，优化项目成本和效率是每个建筑师和工程师都面临的重要任务。
通过合理的建筑结构设计，可以提高项目的质量，减少浪费，降低成本，同时提高施工效率。
本文将介绍一些方法和策略，帮助您在建筑结构设计中实现成本和效率的最大化。
1. 全面考虑项目目标和需求在开始建筑结构设计之前，首先要全面了解项目的目标和需求。
这包括建筑的功能、使用寿命、预算限制、环境要求等方面的考虑。
只有全面理解项目的要求，才能在设计中做出适当的折衷和决策，以实现成本和效率的平衡。
2. 提前规划和协调在项目规划阶段，建筑师和结构工程师应该密切合作，确保设计方案与实际施工可行。
通过提前规划和协调，可以减少设计变更和施工阻力，从而降低成本和提高效率。
3. 分析和优化结构方案在设计结构方案时，应通过合理的分析和优化来提高成本和效率。
这包括使用先进的计算分析软件，考虑各种力的作用、荷载要求以及材料的强度和性能等因素。
通过合理的优化，可以减少结构材料的使用量，降低成本，同时确保结构的安全和可靠性。
4. 使用适当的材料选择合适的材料对于优化项目成本和效率至关重要。
在选择材料时，要考虑其强度、耐久性、可持续性和成本等因素。
有时候，使用一些新型的材料可以减少结构的重量和成本，并提高施工效率。
因此，建筑师和结构工程师应该密切关注新材料的发展趋势，并灵活运用于实际设计中。
5. 考虑施工工艺和维修便捷性在建筑结构设计中，要考虑施工工艺和维修便捷性。
合理的结构设计可以减少施工时间和成本，并降低维修和维护所需的费用和工作量。
例如，使用标准化和模块化的构件可以提高施工效率，减少对专业施工人员的依赖，并降低施工风险。
6. 考虑建筑的节能和可持续性建筑行业正日益重视节能和可持续发展。
在建筑结构设计中，要考虑采用节能技术和可持续材料，以降低能源消耗和环境影响。
例如，采用适当的隔热材料和高效的供暖、通风系统可以减少能源消耗，降低运营成本。
建筑施工成本管理问题的分析与构架
建筑施工成本管理问题的分析与构架摘要：随着我国经济迅速发展，企业只有不断的加强成本的管理，才可以在激烈的市场竞争中占得优势，实现企业的长足发展。
所以，建筑施工企业只有从项目入手，对项目生产的各个方面进行优化，加大对过程的控制，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：建筑施工；成本管理问题；分析；构架引言建筑企业的施工项目是作为一个独立单位进行的核算，是建筑施工企业最基本组成细胞，其成本管理的状况是衡量一个企业管理水平的综合性指标。
施工项目成本管理就是指预测、计划、控制、核算及协调等建筑施工中的各类费用，并在能保证质量的前提下，最大化的降低项目成本费用，以实现最终盈利的一种科学管理活动。
建筑企业是我国的经济支柱型产业，与人们的生活息息相关，因此，如何做好成本控制是推动社会经济发展的关键。
1建筑工程项目成本遇到的问题分析1.1施工材料管理不科学施工材料是房屋建筑工程施工所必须使用的，对整体工程的质量影响非常大，但是，在部分房屋建筑工程之中，有的施工单位单纯的为了追求自身利益，使用质量较差的施工材料进行施工，使得房屋建筑工程中的施工安全隐患越来越多。
如果施工材料出现严重的安全问题，则会产生大规模的建筑安全事故。
此外，部分施工人员在具体的作业之中，没有认真遵守施工材料使用标准开展相关施工工作，只根据自身的作业经验开展施工，施工材料的配合比不符合有关规定，从长远角度来分析，这种施工方法不仅不会节省施工材料，还会引发严重的工程质量问题，这些问题都是因为工程施工材料管理不当引起的。
1.2成本管理意识有待提升在工程开展施工作业之前，施工方案设计需要进行严格的审核，也可以认为施工作业质量好或者不好和施工方案设计有直接的联系，这也是影响房屋建筑工程施工成本管理效果的主要因素。
在工程之中，因为施工企业没有认真按照施工方案进行施工作业，还有的施工单位对施工方案缺乏重视，使得施工方案设计存在特别多的缺陷，施工方案的重要作用得不到有效的发挥。
(建筑结构工程)解释结构模型在HNAAT工程项目成本管理中应用精编
（建筑结构工程）解释结构模型在HNAAT工程项目成本管理中应用摘要随着时代的不断进步，我国市场经济发生了翻天覆地的变化。
由于快速发展的市场经济, 我国市场经济体制的改革也发生了日新月异的变化。
我国各个行业的生产力大幅度提升，设备安装行业的整体水平有了极大的提高，越来越多的设备安装单位与不断增加的承包商签订施工合同，推动了工程项目建设的发展，在管理层面上，也大大提高了工程项目管理水平，促进了工程项目科学体系的进一步发展和完善。
本论文首先由项目成本管理理论入手，特别是对近年来设备安装项目成本管理国内外的研究现状进行了综合概述，以便从理论层面对设备安装项目成本管理理论情况进行梳理。
其次，深入剖析了我国设备安装项目成本管理的现状及存在的问题。
再次，研究了设备安装项目成本管理模式，引入了ISM解释结构模型，讨论了全成本管理的关键之处和计算方法。
最后，在项目成本管理函待变革的现状分析的基础上，通过定性分析和定量分析的结果，分别有针对性的提出对策建议，能够在节约项目开展项目成本的同时，改变设备安装项目管理的传统模式，由一次性的成本管理转向项目全流程的跟踪监控成本管理，由狭义的成本管理转向全成本管理，由事后成本核算转向了项目实施过程中的全过程成本管理，使得设备安装项目管理更加规范化、科学化、合理化、精细化。
关键词：项目管理、成本管理、ISM解释结构模型AbstractWith the progress of time, earth-shaking changes in China's market economy happened. Due to the rapid development of the market economy, the reform of China's market economic system has undergone rapid changes. The productivity of our industries greatly enhance the overall level of equipment installation industry has greatly improved, more and more devices installed units and increasing construction contractors to sign a contract to promote the development of the project construction, management the level, but also greatly enhance the project management level, to promote the further development and improvement projects scientific system.Starting from this thesis project cost management theory, in particular the status of research in recent years, the cost of installation project management at home and abroad a comprehensive overview so that the theoretical level of equipment installation project cost management theory to sort out the situation. Second, in-depth analysis of the currentsituation of equipment installation project cost management and problems. Again, research equipment installation project cost management, the introduction of the structural model to explain ISM discussed key points and calculate the full cost method of management.Finally, based on the status quo pending project cost management letter for change analysis, through the results of qualitative analysis and quantitative analysis were targeted suggestions put forward, to carry out the project costs while saving projects, changes in equipment installation project management the traditional model, the one-time cost management to the whole process of tracking and monitoring project cost management, by a narrow costManagement to full cost management, cost accounting afterwards shifted from project implementation process of the entire process cost management, making installation project management more standardized, scientific, rationalization, fine.Keywords: project management, cost management, ISM explain the structural model目录摘要 (Ⅰ)Abrstact (Ⅱ)第一章绪论1.1研究的背景、意义、必要性1.1.1 研究的背景1.1.2 研究的意义1.1.3 研究的必要性1.2研究方法1.2.1 问卷调查法1.2.2 访谈法1.2.3 系统收集与整理法1.2.4 案例分析法1.2.5 ISM解释结构模型1.3研究的主要内容第二章相关理论综述2.1 项目管理的相关理论2.2 设备安装管理相关理论2.3 ISM解释结构模型研究及应用第三章HNAAT工程成本管理现状及存在的问题3.1 HNAAT工程简介3.2 工程概况及施工部署3.2.1 工程概况3.2.2 施工总体部署3.3 HNAAT施工项目成本管理现状分析3.3.1 成本预测3.3.2 成本计划3.3.3 成本控制3.3.4 成本核算3.3.5 成本考核3.4 工程项目成本控制存在的问题3.4.1 施工组织安排不合理，导致成本增加3.4.2 对工程变更的处理不当3.4.3 安全控制意识薄弱，对施工安全管理认识不足3.4.4 成本管理的信息化程度过低3.4.5 建设资金没有一步到位第四章HNAAT工程项目成本管理关键要素分析4.1 问卷设计4.2 数据收集4.3 基于ISM解释结构模型的项目成本管理关键要素分析第五章HNAAT工程施工项目成本管理对策第六章结论与展望6.1 结论6.2 展望致谢参考文献第一章绪论1.1研究的背景、意义、必要性1.1.1 研究的背景项目成本管理思想理论最早于上个世纪四五十年代开始出现，由最初的萌芽阶段发展到如今比较完善的阶段，在实践过程中较好的指导了工程施工。
建筑工程项目-组织结构在项目管理中地应用
建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用（一）职能组织结构的特点及其应用
（1）是一种传统的组织结构模式；
（2）每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部
门下达工作指令，每一个工作部门就会有多个矛盾的指令源。
（3）许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目
目标的实现。
（二）线性组织结构的特点及其应用
（1）线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。
（2）每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，指令源唯一。
（3）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理系统
的一种常用模式。
（4）在一个特大的组织系统中，指令路径过长，可能造
成运行的困难
（三）矩阵组织结构的特点及其应用
（1）矩阵组织结构是一种较新颖的组织结构模式；
（2）在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横
向两种不同类型的工作部门。
（3）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
（4）指令源来自纵向、横向两个工作部门，指令源为2个；
（5）当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组
织系统的最高指挥者进行协调或决策。
（6）为避免指令矛盾，可以纵向指令为主，或以横向指
令为主。
.谢谢..再见.。
氢氧化钙工程项目管理组织结构的基本形式
氢氧化钙工程项目管理组织结构的基本形式一、项目式(一）项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。
项目的具体工作主要由项目团队负责。
项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。
(二）项目式组织结构的优点项目式管理组织结构的优点是：项目经理是真正意义上的项目负责人。
项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。
团队成员工作目标比较单一。
独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入到项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。
项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。
项目管理指令一致。
命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。
项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。
项目团队内部容易沟通。
(三）项目式组织结构的缺点容易出现配置重复、资源浪费的问题。
如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，那么在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复配置与浪费。
项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。
项目团队成员在项目后期没有归属感。
团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投人相当的精力，影响项目的后期工作。
由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。
二、矩阵式(一）矩阵式的组织结构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织。
应用文-建筑信息模型BIM在成本管理中的应用
建筑信息模型BIM在成本管理中的应用'信息模型BIM在成本中的建设工程项目管理已经逐渐进入到全寿命周期和精细化管理的阶段，成本管理也向过程控制与全寿命周期控制的进行转变[1]。
传统的工程造价管理，建设各方对过程控制并不重视，导致结算完成时施工单位与业主就造价问题纠缠不清的情况。
因此，较短周期的造价核算与全寿命周期内实时的成本控制是工程成本精细化管理的进步的方向。
建筑信息模型（BIM）作为一个由三维模型所形成的数据库[2]，能够有效及时在建设全寿命周期和过程控制中调节动态变化的数据。
BIM的，将建设工程项目从数据本文由联盟收集整理简单的二维横向关联，变成了多维的网状关联，可视化的4D模型实现了工程基础数据动态的联动调整，并且及时、准确地提供相关数据[3]。
1、目前工程项目成本管理中存在的问题成本水平的高低直接决定着企业的抵支、偿债能力，以及项目利润的高低。
成本管理是一个全员全过程的管理，也是一项多部门多环节的复杂活动[5]。
但目前国内建设领域对成本管理概念认识不清晰，工程人员只负责施工生产，材料管理人员只负责材料的采购，并没有将成本管理的概念贯穿至工程的各个环节[4]，造成了严重的低效率。
但在目前成本管理中，技术、信息管理等的高科技手段应用较少，软件的应用仅限于工程量的计算和造价计算。
大部分施工企业在竣工结算时才考虑成本问题，缺乏科学的事前成本预测和决策、严格的事中成本控制以及事后考核分析。
无法及时更新在生产经营过程中出现的数据信息，并采取应对措施，导致企业效益流失。
成本管理体系十分混乱。
材料浪费，盲目采购，检查、验收、领用控制不严，成本核算混乱、账目不清晰，各环节相分离等现象在成本管理和造价核算中可以说是普遍现象[6]。
没有建立起科学的严格的成本控制体系，也是目前成本管理效率低、成果低的重要原因。
2、建筑信息模型（BIM）在成本管理中的应用BIM作为最能推动建设管理方式改革的理念，针对目前成本管理存在的问题，有较好的应用前景，也能够有效的改进成本管理存在的问题。
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摘要随着时代的不断进步，我国市场经济发生了翻天覆地的变化。
由于快速发展的市场经济, 我国市场经济体制的改革也发生了日新月异的变化。
我国各个行业的生产力大幅度提升，设备安装行业的整体水平有了极大的提高，越来越多的设备安装单位与不断增加的承包商签订施工合同，推动了工程项目建设的发展，在管理层面上，也大大提高了工程项目管理水平，促进了工程项目科学体系的进一步发展和完善。
本论文首先由项目成本管理理论入手，特别是对近年来设备安装项目成本管理国内外的研究现状进行了综合概述，以便从理论层面对设备安装项目成本管理理论情况进行梳理。
其次，深入剖析了我国设备安装项目成本管理的现状及存在的问题。
再次，研究了设备安装项目成本管理模式，引入了ISM解释结构模型，讨论了全成本管理的关键之处和计算方法。
最后，在项目成本管理函待变革的现状分析的基础上，通过定性分析和定量分析的结果，分别有针对性的提出对策建议，能够在节约项目开展项目成本的同时，改变设备安装项目管理的传统模式，由一次性的成本管理转向项目全流程的跟踪监控成本管理，由狭义的成本管理转向全成本管理，由事后成本核算转向了项目实施过程中的全过程成本管理，使得设备安装项目管理更加规X化、科学化、合理化、精细化。
关键词：项目管理、成本管理、ISM解释结构模型AbstractWith the progress of time, earth-shaking changes in China's market economy happened. Due to the rapid development of the market economy, the reform of China's market economic system has undergone rapid changes. The productivity of our industries greatly enhance the overall level of equipment installation industry has greatly improved, more and more devices installed units and increasing construction contractors to sign a contract to promote the development of the project construction, management the level, but also greatly enhance the project management level, to promote the further development and improvement projects scientific system.Starting from this thesis project cost management theory, in particular the status of research in recent years, the cost of installation project management at home and abroad a prehensive overview so that the theoretical level of equipment installation project cost management theory to sort out the situation. Second, in-depth analysis of the current situation of equipment installation project cost management and problems. Again, research equipment installation project cost management, the introduction of the structural model toexplain ISM discussed key points and calculate the full cost method of management.Finally, based on the status quo pending project cost management letter for change analysis, through the results of qualitative analysis and quantitative analysis were targeted suggestions put forward, to carry out the project costs while saving projects, changes in equipment installation project management the traditional model, the one-time cost management to the whole process of tracking and monitoring project cost management, by a narrow costManagement to full cost management, cost accounting afterwards shifted from project implementation process of the entire process cost management, making installation project management more standardized, scientific, rationalization, fine.Keywords: project management, cost management, ISM explain the structural model目录摘要 (Ⅰ)Abrstact (Ⅱ)第一章绪论1.1研究的背景、意义、必要性1.1.1 研究的背景1.1.2 研究的意义1.1.3 研究的必要性1.2研究方法1.2.1 问卷调查法1.2.2 访谈法1.2.3 系统收集与整理法1.2.4 案例分析法1.2.5 ISM解释结构模型1.3研究的主要内容第二章相关理论综述2.1 项目管理的相关理论2.2 设备安装管理相关理论2.3 ISM解释结构模型研究及应用第三章 HNAAT工程成本管理现状及存在的问题3.1 HNAAT工程简介3.2 工程概况及施工部署3.2.1 工程概况3.2.2 施工总体部署3.3 HNAAT施工项目成本管理现状分析3.3.1 成本预测3.3.2 成本计划3.3.3 成本控制3.3.4 成本核算3.3.5 成本考核3.4 工程项目成本控制存在的问题3.4.1 施工组织安排不合理，导致成本增加3.4.2 对工程变更的处理不当3.4.3 安全控制意识薄弱，对施工安全管理认识不足3.4.4 成本管理的信息化程度过低3.4.5 建设资金没有一步到位第四章 HNAAT工程项目成本管理关键要素分析4.1 问卷设计4.2 数据收集4.3 基于ISM解释结构模型的项目成本管理关键要素分析第五章 HNAAT工程施工项目成本管理对策第六章结论与展望6.1 结论6.2 展望致谢参考文献第一章绪论1.1研究的背景、意义、必要性1.1.1 研究的背景项目成本管理思想理论最早于上个世纪四五十年代开始出现，由最初的萌芽阶段发展到如今比较完善的阶段，在实践过程中较好的指导了工程施工。
随着这些年社会的不断发展和市场的不断规X，施工单位和许多专家学者为了最大限度的获得目标利润，在阅读了大量文献的基础上不断的作用于工程实践，使得项目成本管理的理论得到了一定程度上的补充和完善。
早在20世纪中叶，国外的研究学者就着手对工程项目的成本管理理论进行了初步的研究，并随着大量学者对工程成本管理的兴趣升温和基于社会发展的需要，项目成本管理理论不断得到了充实和发展，最后形成了比较完善的现代工程项目成本管理的方法和理论。
工程项目成本管理理论在这些年的发展过程中，衍生出许多科学化的规X化的成本管理理论，其中最有代表性的主要有以下四种：目标成本管理理论、作业成本管理理论、质量成本管理理论和战略成本管理理论。
由于我国安装施工企业在施工过程中并没有构建一个系统、完善、成熟的施工项目成本管理体系，对施工项目的成本控制和管理还存在许多漏洞，并没有真正树立起规模效益和经济效益的观念，不能达到企业预期的盈利水平。
为了不断完善工程项目的成本管理理论，更好的作用于实践工程，我国的很多专家学者在对工程项目全过程的成本管理进行了深入研究的基础上，对成本管理发展的过程进行了系统的探讨：在20世纪80年代后期，我国首次将国际招标的办法运用到鲁布革水电站项目中，对项目的有效实施起到了至关重要的作用。
为了能够更好的开展现代项目管理的实施，我国将鲁布革工程项目的管理经验不断加以推广和改进，这是我国首次作用在项目管理体制上的重大变革，是项目管理体制创新的先河[1]。
焦跃华在2001年出版的《现代企业成本控制战略研究》一书中提到：施工企业在工程项目的全过程中，应该建立目标成本制度，这里的目标成本是指企业根据相关的资料和市场预测等条件，并结合工程的实际情况和自身特点，预期工程项目成本应该达到的合理值和期望值。
目标成本控制强调将预期成本与目标管理的方法联系在一起，从而加强对工程成本的控制[2]。
任汉波、赵连登等作者编著了《工程项目责任成本管理和控制》一书，主要达探讨了工程项目的成本责任制，对在施工项目过程中各个岗位的人员所应承担责任进行了明确的阐述。
上至公司管理层，项目经理部，下至落实到各个生产班组和施工队伍，都应该有确切的岗位职责和目标责任成本，不能有责任划分不清，互相推诿的现场发生。
书中将工程项目的责任成本与施工进度、施工质量、施工安全、成本管理等合同所要求达到的标准结合起来，从各个方面全方位的对工程项目成本进行控制，落实到人[3]。
近年来，随着科学技术水平在工程上的应用逐渐加强，工程项目成本管理、信息化水平标志了施工项目成本有效沟通的程度，因此也被越来越多的施工企业所重视。
在此方面，广联答公司在2008年4月9日首次发起了“施工项目成本管理创新应用论坛”，主要对施工企业在工程项目成本管理过程中对成本管理信息化应用程度和水平进行了讨论，所有参会人员都积极参与，集思广益，通过分享施工行业中各种先进的管理经验和管理模式，从而不断促进了施工行业成本管理信息化的不断发展[4]。