策划部工作职责及流程
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
策划部工作流程及相关指引
策划部工作流程及相关指引策划部工作流程及相关指引策划部是企业中至关重要的部门之一，它负责制定公司整体的规划、策略和方案，确保企业发展方向的正确性、科学性和可行性，为企业的长期发展提供战略性支持。
为了确保策划部工作的高效性和科学性，下面将介绍策划部的工作流程和相关的指引。
一、策划部的工作职责策划部主要负责企业级别的规划和策略制定，其工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定企业的使命、愿景和价值观。
2. 制定公司战略规划，包括长期、中期和短期规划。
3. 制定公司的市场营销战略和产品战略。
4. 定位公司在市场上的竞争地位，形成公司的市场规模、份额和市场份额目标。
5. 制定公司的组织架构、人力资源、财务管理和信息化规划。
6. 制定公司的营销、销售、生产等工作的具体实施方案。
7. 跟踪和分析市场、竞争和客户的情况，调整和完善公司的战略和规划。
二、策划部的工作流程策划部的工作流程应该是一个不断循环的过程，它包括三个主要阶段：规划阶段、执行阶段和总结阶段。
1. 规划阶段规划阶段是策划部工作的起始阶段，它的主要任务是制定公司的长期、中期和短期规划，并形成公司的战略方向。
该阶段包括以下几个主要步骤：（1）确定公司的使命、愿景和价值观。
公司的使命是企业的核心，是企业永恒的信念和社会价值目标。
愿景是企业未来的愿景，是企业的目标和向导。
价值观体现了企业文化和执行团队的核心价值观。
（2）确定公司战略的方向和目标。
企业战略的方向和目标是企业的发展方向和目标，它是整个企业决策的基础和依据。
（3）制定公司的市场营销、产品和品牌战略。
市场营销、产品和品牌是企业在市场上最基础的工作，是组成企业战略的核心组成部分。
（4）制定公司的组织架构、人力资源、财务管理和信息化规划。
组织架构、人力资源、财务管理和信息化是企业基础的支持，对企业的实施和监控是至关重要的。
2. 执行阶段执行阶段是策划部的核心阶段，是将策划和规划变成行动和执行的过程，主要任务是将公司的战略规划和具体方案落实到实际工作中。
策划部岗位职责及沟通流程
筹划部岗位职责及工作流程阐明第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责二、团体组建与人员架构三、筹划部工作流程第二部分筹划部与其他部门沟通流程一、与市场部沟通流程二、与销售部沟通流程第三部分工作对接流程图一、业务流程图二、方案流程图三、工作执行流程图第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责1.负责项目旳定位与筹划汇报旳撰写；2.负责产品推广与执行；3.负责产品创意与推广方略旳制定；4.根据企业有关经营发展战略, 制定年度、季度、月度推广方案, 呈报总经理；5.制定各个阶段旳推广计划, 制定对应旳推广筹划方案；6.根据企业有关推广工作旳规定, 实行各项推广方案及措施；7.负责项目外部公共场地公关活动旳组织、筹划、实行工作；8.负责项目旳服务管理工作, 制定有关服务措施及对应旳管理制度；9.负责企业企业宣传, 与媒体旳沟通与协调工作；10.配合市场部参与制定产品旳项目定位；11.制定项目旳各阶段推广议题与推广方案；12.负责项目广告设计与推广文案旳制定工作；13.负责项目各系统旳包装与销售资料旳设计工作；14.负责新闻公关活动旳筹划与执行；15.负责广告投放效果旳评估与总结工作。
16.筹划部直接对总经理负责。
二、团体组建与人员架构筹划总监1名职责:A.全面负责、组织开展筹划部旳各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目旳推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划, 掌控实行过程；E.全面负责整个团体旳业绩考核工作；F.及时将筹划工作中所发现旳不合理现象及合理化提议上报企业, 并将企业有关决策传达给下级人员；G.加强与上级领导, 有关部门其他部门旳协作、配合；H.定期提报季度, 年度项目综合分析及工作总结。
筹划经理1名职责:A.协助筹划总监负责企划方案旳撰写和统筹；B.负责企划文案旳指导、审核与方向性方案旳撰写工作；C.负责重要项目提案旳撰写和提报；D.针对筹划工作与企业其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目旳市场调研；F.负责筹划部旳市场研究和指导工作；G.指导筹划人员整体水平旳提高, 并培训筹划人员；H. 协助筹划总监, 倡导筹划部团结协作, 团结进取旳良好气氛。
策划部职能,人员架构及流程5篇
策划部职能,人员架构及流程5篇第一篇：策划部职能,人员架构及流程策划部初步的职能、人员架构与流程一、策划部工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写；2、负责产品推广与执行；3、负责网站及产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案；5、配合市场部制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、配合市场部对项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9、配合市场部对公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10、负责与网络运营部和市场部的沟通工作；二、团队组建与人员架构策划经理1名职责：A、负责企划方案的撰写和统筹；B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C、负责重要项目提案的撰写和提报；D、针对策划工作与公司其他部门沟通；E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；F、负责策划部的市场研究和指导工作；G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H、提高策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
文案策划1名职责：A、协助策划经理完成项目的策划文案工作；B、负责企划方案的撰写和加工工作；C、负责资料的搜集和整理分析工作；D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F、负责公司网站的维护和更新工作；G、根据项目需要，配合完成相关工作。
平面设计1名职责：A、协助策划经理完成项目的市场调研工作。
B、负责与市场部、网络运营部的沟通工作，反馈不同意见，具体落实在效果上。
C、负责策划方案的落实和执行细则，与市场部沟通。
D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理E、负责产品平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
F、负责部门事务性工作。
营销策划1名职责：A、协助市场部完成项目的市场调研工作。
B、向公司领导提交营销沟通的建议，根据市场部要求，制定营销推广计划。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的市场营销策略和计划，以实现销售目标和提升品牌知名度。
2. 策划并组织各类市场推广活动，包括线上线下活动、促销活动、展会等，确保活动的顺利进行并达到预期效果。
3. 负责市场调研和竞争分析，收集和整理市场信息，为公司决策提供数据支持。
4. 管理和维护公司的社交媒体平台，制定并执行社交媒体营销计划，提升品牌在社交媒体上的曝光度和影响力。
5. 负责制定市场营销预算，并监控预算执行情况，确保在预算范围内完成市场营销目标。
6. 与销售团队密切合作，协助制定销售策略和促销方案，提高销售业绩。
7. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调，包括广告代理商、活动
策划公司等，确保合作项目的顺利进行。
8. 定期撰写市场营销报告，对市场营销活动效果进行评估和分析，提出改进建议和优化方案。
9. 参与公司品牌形象的塑造和推广，确保品牌形象的一致性和
持续提升。
10. 持续关注市场动态和趋势，不断创新和改进市场营销策略，提高公司的市场竞争力。
策划部岗位职责
策划部岗位职责1. 岗位背景及基本职责1.1 岗位背景策划部作为公司的核心部门之一，负责订立和执行公司的战略规划、市场推广、产品策划以及活动策划等工作。
策划部门的有效运营对于公司的长期发展和市场竞争力至关紧要。
1.2 基本职责1.参加公司整体战略规划并订立相应策略；2.负责市场调研和分析，了解市场需求和竞争环境；3.进行产品策划和定位，确保产品能够满足市场需求；4.策划并组织营销活动，提高公司产品的知名度和市场份额；5.管理公司的品牌形象，确保品牌价值的稳定和提升；6.跟踪市场动态和竞争对手的举措，及时调整策略。
2. 工作流程和方法2.1 工作流程策划部门的工作依照以下流程进行：1.确定目标：明确公司战略规划并订立相应目标；2.市场调研：进行市场调研和分析，收集市场信息；3.策划方案：依据市场需求和公司目标，订立相应的策略和方案；4.审批和执行：将策划方案提交给上级领导审批，并布置具体的执行计划；5.监督和评估：监督项目的实施过程，及时调整和改进策略；6.结果反馈：定期对已实施的策划活动进行评估和总结，为后续工作供应参考。
2.2 工作方法策划部门在工作中采用以下方法：1.数据分析：通过市场调研和数据分析，了解市场需求和用户反馈，为产品策划供应依据；2.创意思维：发挥团队成员的创意潜力，提出新奇独特的策划方案；3.团队合作：策划部门与其他部门合作，共同推动项目的实施；4.反馈沟通：与相关部门及时沟通，反馈策划进展和结果，及时调整工作方向。
3. 绩效考核和培训发展3.1 绩效考核策划部门的绩效考核重要从以下几个方面进行评估：1.目标完成情况：评估策划部门订立的目标是否能够实现，包含市场份额增长、产品销售增长等指标；2.策划方案质量：评估策划方案的创新性、有效性和可行性；3.项目实施效果：评估策划项目实施的效果，包含用户反馈、销售额增长等指标；4.团队合作：评估团队成员之间的协作本领和团队绩效。
3.2 培训发展策划部门的员工将定期接受以下类型的培训：1.专业培训：关于市场调研、策划方案订立、项目管理等方面的培训；2.技能提升培训：针对团队成员的沟通本领、创意思维等方面的培训；3.部门协作培训：加强与其他部门的协作和沟通本领。
策划部岗位职责（精选8篇）
策划部岗位职责（精选8篇）策划部篇11、负责公司产品及营销活动的策划、创意构思，联动部门内同事。
保证活动有效的落地执行;2、定期针对活动策划效果进行跟踪、评估，并提交效果的统计分析报表;3、企业宣传短视频内容策划，提出方案创意;4、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他相关部门;5、内部团建活动、激励政策策划;策划部岗位职责篇21.能独立文案撰写，产出活动创意、亮点结合创意内容，配合客户项目进度提出传播、导流方案并随时优化调整。
2.针对客户需求进行客户调研、客户分析、并根据渠道需求进行导流活动策划;3.根据企业定位及推广策略、节奏，为营销提供宣传资料撰写制作方面的支持;4.参与企业自身品牌营销活动的策划与执行5.了解平面设计，运用PS或AI软件策划部岗位职责篇31、协调完成各小区、公园、幼儿园、游乐场等策划活动工作2、开展市场活动，建立并管理合作伙伴关系渠道3、协助上级管理、协调市场，跟踪并监察各项市场营销计划的执行4、参与策划有关学校产品的发布、展会、小区活动等，并及时根据反馈信息和意见，提出改进方案和可执行的有效措施策划部岗位职责篇41、负责品牌推广及招商会议的方案策划和组织落地执行，参与活动策划工作，输出包括品牌推广软文、活动物料文案、执行手册等;2、协助品牌总监制定品牌年度策划推广方案、计划、渠道终端形象管理和品牌建设;3、负责品牌形象物料、活动物料的策划，对设计部推进筹备工作;4、负责关注收集国内外同行业产品、推广活动、市场反馈等信息，掌握潮流趋势，形成月度PPT文件;5、负责实施各项活动，并对各类市场活动效果进行评估，生成各类数据报表并汇总;6、对接经销商设计需求，协调设计完成设计需求;7、完成公司给予的其它任务。
策划部岗位职责篇51、根据运营中心行业特性制定相应及策略;2、负责各类活动方案的沟通，策划，组织，执行，跟踪;3、完成与广告公司对接市场活动方案的宣传，与行业商会的沟通、协作;4、对新媒体运营有一定了解并运用。
策划部工作职责及流程
策划部工作职责及流程第一篇：策划部工作职责及流程策划部工作计划营销策划工作的意义：营销策划除了明确公司的目标、规范其行为，之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战略部署等功能。
在市场经济越发激烈的前提下，营销策划已经成为现代企业不可或缺的部分，做好策划已是不容置疑。
工作职能：负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，宏扬公司文化和传播企业精神，是企业策划部的主要职责一、策划部工作职责1、公司活动的策划及执行2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略5、负责广告资源收集整理6、负责媒体关系维护7、负责公共关系维护及应急事件处理8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行9、负责广告成本的统计核算10、负责宣传物料制作11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定12、产品包设计及制作13、公司CIS维护及更新14、企业文化的拟定及应用15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像资料16、负责年、月度策划工作的计划的制定二、策划部工作规范（1）活动策划工作流程1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部门，并由各部门签字并组织下属学习3、明确活动分工指派相应的责任人4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料5、活动前做好动员工作6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档注：外包活动需由承办方介入方案制定及执行（2）设计流程1、按照需求完成设计稿2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调整3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存4、定稿后的源文件归档保存（3）物料制作流程1、由相应需求人填写物料申请单2、策划部确认后统一设计3、相关负责人及申请人审核通过并签字4、由设计部统一安排制作及下发5、对签字稿及设计源文件分类保存（4）紧急活动策划流程1、拟定紧急活动预案2、规范活动项目分工并指定应急活动项目负责人3、应急活动项目负责人统一清点各项目所需的活动物资及人员4、由策划部统计核对人员及物资情况5、形成定例并备案（5）广告投放流程1、调查广告投放效益、分析投放成本2、由策划部跟合作方进行初步洽谈明确意向及报价4、确认广告投放所需的原始文件（文字、图片等）3、由相关负责人进行确认并签署执行文件或合作协议4、监督广告投放及执行5、将相应的广告内容进行存档第二篇：广告公司策划部工作流程及工作职责广告公司策划部工作流程及工作职责策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，现制定工作规范及工作流程。
策划部岗位职责及沟通流程20110608
策划部岗位职责及工作流程说明第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责二、团队组建与人员架构三、策划部工作流程第二部分策划部与其他部门沟通流程一、与市场部沟通流程二、与销售部沟通流程第三部分工作对接流程图一、业务流程图二、方案流程图三、工作执行流程图第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1.负责项目的定位与策划报告的撰写；2.负责产品推广与执行；3.负责产品创意与推广策略的制定；4.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10.配合市场部参与制定产品的项目定位；11.制定项目的各阶段推广议题与推广方案；12.负责项目广告设计与推广文案的制定工作；13.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；14.负责新闻公关活动的策划与执行；15.负责广告投放效果的评估与总结工作。
16.策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构策划总监1名职责：A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.全面负责整个团队的业绩考核工作；F.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；G.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；H.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理1名职责：A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C.负责重要项目提案的撰写和提报；D.针对策划工作与公司其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；F.负责策划部的市场研究和指导工作；策划部岗位职责及沟通流程G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划部门工作流程
策划部门工作流程策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则。
小编给大家整理了关于策划部门工作流程，希望你们喜欢!策划部门工作流程第一部分策划部定位一、定位策划部是公司商城项目开发提案、运营管理、全程各阶段营销推广策略制定、广告策略制定、品牌传播与媒介策略的制定、促销活动与公关策略、整合营销传播阶段性策略与组合、品牌形象设计及广告基础创作表现、推广策略执行、销售终端创作组合、媒体费用预算、媒体资源整合等工作。
二、策划部编制策划部编制应编7人,如下：策划经理 1人企业策划 2人活动策划 2人平面设计 2人第二部分策划部部门职责要求一、公司文化品牌建设1、负责公司品牌建设，包括但不限于CIS系统导入，如公司VI系统、CI系统、MI系统等内容的设计和讨论以及实施;2、负责公司内部团队建设的文化活动、社会公益活动的策划、组织和实施;3、负责公司整体品牌营销活动的策划、组织和实施;4、负责公司网站的设计、搭建、管理更新和维护;5、负责公司内刊的策划、组稿、设计、校对、印刷、分发等工作;6、负责公司自媒体(微信、微博、今日头条等)的注册、内容搭建和内容发布等管理和更新;7、负责公司品牌物料的设计制作，如名片、宣传册、宣传单页、展架、喷绘、形象墙等;8、负责策划、拍摄、剪辑制作公司形象宣传片等视频资料;9、负责采编公司领导工作重大部署、跟踪公司和项目进度等，制作发布公司新闻; 10、二、方案撰写和执行1、负责编写商城各个模块的运营管理办法，如积分管理办法等，并根据实施效果及时发现问题提出修改意见，不断完善。
2、负责制定商城项目全年的营销推广方案的提案、预算、经讨论、审核后实施、并在执行中确保不出偏差和效果评估;3、每月24日前制定下月营销推广方案和预算，确定营销目标和任务分解、拟定营销推广主题和预算，并报总经理审核完成;4、根据公司有关营销推广方案的要求，制定各项推广方案人员保证措施，并对执行工作予以分配到各个责任人; 三、公司业务拓展支持1、为公司新项目拓展提供宣传资料和物料;2、为新项目提供可行性论证和方案;3、为新项目提供人力和智力支持; 四、公司人才培养1、制定并提供各相关部门的培训计划及资料;2、建立公司人才储备库;3、安排公司人才培训课程4、吸纳、引荐人才;第三部分策划部部门人员岗位职责一、策划部策划经理岗位职责1、负责、组织开展策划部的各项工作;2、制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;3、负责项目的推广定位和主题创意;4、组织实施宣传推广计划，掌控实施过程;5、负责整个团队的业绩考核工作;6、塑造企业良好的内外部形象;7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合; 9、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划部岗位职责
策划部岗位职责一、岗位概述策划部是公司重要的职能部门之一，负责制定和实施公司的战略规划、市场策划和品牌推广等工作。
本文将详细介绍策划部的岗位职责。
二、岗位职责1. 制定公司战略规划：负责参预公司战略规划的制定，分析市场趋势和竞争对手情况，提出合理的发展方向和目标，为公司的长期发展提供战略指导。
2. 进行市场调研：负责组织和实施市场调研工作，采集和分析市场信息、消费者需求和竞争对手情况，为公司产品和市场策略的制定提供依据。
3. 制定市场策略：根据市场调研结果和公司战略规划，制定相应的市场策略，包括产品定位、目标市场选择、渠道策略等，以提高市场份额和品牌知名度。
4. 策划市场推广活动：负责策划和组织各类市场推广活动，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，提升产品和品牌的暴光度和美誉度。
5. 管理品牌形象：负责管理和维护公司的品牌形象，制定品牌传播策略，确保品牌形象的一致性和稳定性。
6. 监测市场效果：负责监测市场营销活动的效果，采集和分析销售数据和市场反馈信息，及时调整市场策略，提高市场营销效果。
7. 协调内外部资源：与其他部门密切合作，协调内外部资源，确保市场策略的顺利实施，实现公司业务目标。
8. 培训和管理团队：负责培训和管理策划团队，包括设定目标、制定工作计划、监督工作发展等，提高团队绩效和工作效率。
9. 报告撰写和汇报：撰写市场调研报告、市场策划方案和市场推广效果报告等，定期向上级汇报工作发展和成果。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、广告学、管理学等相关专业。
2. 工作经验：具备3年以上市场策划或者品牌推广相关工作经验。
3. 专业知识：熟悉市场调研方法和数据分析工具，了解市场营销理论和策略。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方有效沟通和合作。
5. 创新能力：具备创新思维和创意策划能力，能够提出独特的市场营销方案。
6. 团队合作：具备团队合作精神，能够有效管理和激励团队成员，实现团队目标。
策划部岗位职责
策划部岗位职责一、岗位概述策划部是企业中负责制定和执行市场营销策略的重要部门，其主要职责是为公司的产品或服务制定全面有效的推广计划，以实现市场目标和销售增长。
本文将详细介绍策划部的岗位职责。
二、岗位职责1. 制定市场推广策略：负责制定全面的市场推广策略，包括目标市场分析、竞争对手分析、产品定位、市场定位等，确保公司产品或服务能够在市场中获得竞争优势。
2. 制定市场推广计划：根据市场推广策略，制定具体的市场推广计划，包括市场推广目标、推广渠道选择、推广活动策划等，确保计划的可行性和有效性。
3. 策划推广活动：负责策划并组织各类推广活动，如产品发布会、展览会、促销活动等，以提高品牌知名度和产品销量。
4. 管理市场调研：负责组织市场调研工作，了解目标市场需求和竞争动态，为制定市场推广策略和计划提供数据支持。
5. 监测推广效果：定期分析和评估市场推广活动的效果，通过市场数据分析和反馈，及时调整和优化推广策略，以提高推广效果和销售业绩。
6. 协调内外部资源：与销售部门、产品部门、供应链部门等其他部门进行紧密合作，协调内外部资源，确保推广计划的顺利执行。
7. 管理推广预算：负责制定和管理推广预算，合理分配和利用资源，确保推广活动的经济效益和投资回报率。
8. 培训和指导团队：负责培训和指导策划部的团队成员，提升团队的专业能力和执行能力，确保团队目标的实现。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、广告学、管理学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上市场策划或品牌推广相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉市场调研方法和数据分析技巧，了解市场推广的各种策略和方法。
4. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和外部合作伙伴有效沟通和协调。
5. 创新思维：具备创新思维和市场洞察力，能够提出独特的推广策略和创意活动。
6. 组织能力：具备良好的组织能力和项目管理能力，能够合理安排工作时间和资源，确保推广计划的顺利实施。
策划部日常工作流程及职责
策划部日常工作流程及职责策划部是一个组织在企业中负责策划和执行各项营销活动的部门，其主要职责是制定企业的市场推广策略、组织营销活动并对其进行评估和改进。
以下是策划部的日常工作流程及职责的详细描述。
一、职责概述策划部的主要职责包括市场营销策划、市场调研、竞争分析、品牌推广、广告宣传等。
策划部门需要根据市场需求和公司的发展目标，制定相应的市场营销计划，并通过各种手段和渠道来执行和推广。
二、日常工作流程1.市场调研策划部首先需要对市场进行调研，了解市场的需求、竞争对手情况以及消费者的偏好。
通过调研结果，策划部可以指导企业的市场定位和产品策划。
2.制定市场营销策略基于市场调研结果，策划部需要制定企业的市场营销策略。
这包括确定目标市场、产品定位、定价策略、渠道策略以及推广和宣传策略等。
3.编制市场营销计划策划部需要根据市场营销策略，细化并具体制定市场营销计划。
市场营销计划需要包括市场推广活动的时间安排、预算的制定、资源的调配以及评估指标的设定等。
4.组织营销活动策划部在市场营销计划的基础上，组织和执行各种市场推广活动，如展会、促销活动、公关活动等。
并与其他部门、供应商和合作伙伴合作，确保活动的顺利进行。
5.监控和评估策划部需要对市场营销活动进行监控和评估，以确保活动的效果和目标的达成。
监控主要包括活动的执行情况、销售数据的分析、竞争对手的动态等。
根据评估结果，策划部需要及时调整市场营销策略和活动方案。
6.品牌推广和建设策划部在市场营销工作中还需要负责企业品牌的推广和建设。
通过设计和执行品牌推广活动、制作品牌宣传材料等方式，提升企业的品牌知名度和形象。
7.广告宣传策划部负责企业广告宣传的制定和执行。
包括选择合适的媒体、制定广告方案、监督广告素材的制作和发布等。
同时，策划部还需要对广告效果进行评估和改进。
8.市场竞争分析策划部需要对市场竞争对手进行分析，了解竞争对手的产品、定价、营销策略等情况，并根据分析结果提出相应的对策。
策划部岗位职责
策划部岗位职责•相关推荐策划部岗位职责(15篇)在充满活力，日益开放的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的策划部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
策划部岗位职责11、协调完成各小区、公园、幼儿园、游乐场等策划活动工作2、开展市场活动，建立并管理合作伙伴关系渠道3、协助上级管理、协调市场，跟踪并监察各项市场营销计划的执行4、参与策划有关学校产品的发布、展会、小区活动等，并及时根据反馈信息和意见，提出改进方案和可执行的有效措施策划部岗位职责2职务名称：文案任职要求：1、大专以上文化程度，汉语言文学专业毕业，有两年以上广告文案或新闻记者从业经验，年龄30岁以下，身体健康。
2、独立写作能力强，熟悉文案炒作流程。
3、文字功底强，并能清晰表达个人思想。
4、熟练操作电脑。
岗位职责1：1、负责各楼层的报刊管理及协调更换事务；2、负责报纸广告的文案写作；3、负责活动方案的拟定与写作；4、负责阅读及学习其它医院的报纸广告；5、负责外界活动的联系与沟通；6、负责会员俱乐部的管理。
岗位职责2：1、负责每天电视及电台广告的监播；2、负责每天报纸广告的剪报及存档；3、负责每天本地报纸及外地报纸医疗广告的分类剪报；4、负责每月顾客意见本的整理并在月底提交总经理；5、负责各类活动方案的归档。
策划部岗位职责3策划总监岗位职责：1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；2.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总；3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作；4.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督；5.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；6.服从公司的其他工作安排。
策划部经理岗位职责：1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；2.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；3.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；4.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；5.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；6.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；7.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；8.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；9.服从公司的其他工作安排。
策划部工作职能及沟通流程样本
策划部工作职能及沟通流程策划部工作职能与沟通流程第一某些策划部工作职能一．策划部工作职责1．负责项目定位与策划报告撰写；2．负责产品推广与执行；3．负责产品创意与推广方略制定；4．依照公司关于经营发展战略，制定年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段推广筹划，制定相应推广策划案；6．依照公司关于推广工作规定，实行各项推广方案及办法；7．负责项目外部公共场地公关活动组织、策划、实行工作；8．负责项目服务管理工作，制定有关服务办法及相应管理制度；9．负责公司公司宣传，与媒体沟通与协调工作；10．负责与广告公司沟通工作，直接对广告公司负责；11．策划部直接对总经理负责。
二．团队组建与人员架构公司副总兼策划总监1名职责：A. 全面负责、组织开展策划部各项工作；B. 全面制定工作筹划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广筹划，掌控实行过程；E. 全面负责整个团队业绩考核工作；F. 负责重要接待和外联，塑造公司良好内外部形象；G. 及时将策划工作中所发现不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司关于决策传达给下级人员；H. 加强与上级领导，有关部门其她部门协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理1名职责：A. 协助策划总监负责企划方案撰写和统筹；B. 负责企划文案指引、审核与方向性方案撰写工作；C. 负责重要项目提案撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其她部门沟通；E. 环绕方案撰写组织项目市场调研；F. 负责策划部市场研究和指引工作；G. 指引策划人员整体水平提高，并培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取良好氛围。
策划文案1名职责：A. 协助策划总监或策划经理完毕项目策划文案工作；B. 负责企划方案撰写和加工工作；C. 负责资料收集和整顿分析工作；D. 负责前期市场调研与分析报告撰写工作；E. 负责公司随机性文案稿件撰写工作；F. 负责公司网站和项目网站维护和更新工作；G. 依照项目需要，配合完毕有关工作。
策划部日常工作流程及职责
第二部分：部门组织架构
第三部分：部门内部工作流程
（一） 新项目形象定位整合
项目形象定位、主推广语提炼 形象定位的修改定稿
项目形象理念的配合写作 深度理解项目信息
项目基础信息整合会
总经理、策划部、销售部、招商部 策划部
策划部、销售部、招商部 策划部
策划部、销售部、招商部
对客户做详细分析 广告推广问题调整 最终定稿 策划部 策划部
设计流程 设计方案、时间 稿件审核 最终定稿 策划部
总经理 策划部 领导审核 执行 策划部、销售部、招商部
文案确认 初稿校对 策划部、总经理 策划部 策划部
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以月度为单位汇总提报
策划部审核通过
审核通过 执行
策划部 策划部
策划部、销售部、招商部 策划部 总经理 策划部
各项目阶段设计
策划部
所做设计讨论
策划部
设计定稿并提交共同审议修改
根据要求修改
策划部、销售部、招商部
最终定稿
策划部
策划部
制定成稿时间表 策划审核 策划部、总经理 执行 策划部、销售部、招商部
（五）各项目广告费用结算
策划部、销售部、招商部
（二） 项目整体策划与策略事项
项目基础信息整合
项目策划高度及核心价值提炼项目整体策略分析
提出整体策划报告，整合 公司审核 审核通过 执行
策划部、销售部、招商部
策划部 策划部 策划部、销售部、招商部 总经理 策划部
（三）各项目阶段营销方案与策划推广计划
依据市场营销方案制定总体计划 分解至推广阶段
壹
第一部分：策划部工作职能
销售策划部岗位职责及流程——策划1
《销售策划部岗位职责及流程》●策划主管岗位职责
5、负责部门所有合同的前期对接工作。
6、负责部门资金计划的制定、实施及监督。
7、项目推广费用计划及实施监督。
职责三职责表述：负责外部对接工作
工作
任务
1、负责外事外联协调工作。
2、负责与媒体的对接工作。
3、负责与吉林项目广告代理公司的对接把控工作。
4、负责与活动公司的对接把控工作。
5、3D宣传片的外部对接工作。
6、样板间、外展点、临售等设计对接工作。
7、沙盘制作对接工作。
8、组织广告代理公司日常会议工作。
职责四职责表述：领导交办的其他工作
工作
任务
1、相关报告的撰写。
2、配合物业交房。
3、配合其他部门的工作。
4、相关客人市场调研的接待工作。
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策划部工作流程及岗位职责定
策划部工作流程及岗位职责定一、策划部流程1、企划部从其他部门获得专案资讯后，须开“工作任务下单书”，该“工作任务下单书”企划部经理和总经理签字确认后确认转交给企划部。
2、接到“工作任务下单书”后，策划部与其他部门充分沟通、了解其他部门需求及具体任务安排，研究专案的基本定向跟需求。
3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，开研讨会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改专案，设定工作所需时间，并定出时间节点，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“协助工作单”以配合工作和时间节点。
并结合文案跟设计开始初步开始设计。
4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后再由总经理，董事长进行研究确认，签字形成最终定稿，开始下单製作执行。
再由企划部发出活动执行指导书。
进行相关执行人员培训。
最后执行。
分配人员进行对活动各个环节监督，分配责任到人5、活动完成后，进行备档储存，总结，考核活动的成效。
二、企划部活动步骤流程图三、策划部工作单设计企划部工作单设计内容：***x方案部门负责人签字时间：_______部门负责人签字时间：_______二、企划部工作职责策划部门工作职责1、负责专案的定位于策划报告的撰写2、负责活动的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案5、根据公司有关专案程序，实施各项实时更新的推广方案及措施团队组建于人员架构（无坚不摧的铁三角人团队）一、企划经理（1名）1、全面负责专案的推广定位和主题创意工作2、策划经理负责重要专案方案的撰写和统筹3、负责专案文案的指导，稽核与方向性方案的撰写工作4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、负责策划部的市场研究和指导工作6、负责阶段性专项活动的制定，已经落实执行7、全面负责整个团队的业绩考核工作8、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象9、加强与上级领导、相关部门的协作配合10、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员二、文案专员（1名）1、负责公司专案提案的撰写和提报2、负责策划文案的文字撰写和拟定；3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告资讯，展开对消费者的宣传。
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策划部工作计划
营销策划工作的意义：营销策划除了明确公司的目标、规范其行为，之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战略部署等功能。
在市场经济越发激烈的前提下，营销策划已经成为现代企业不可或缺的部分，做好策划已是不容置疑。
结合公司实际情况，一下是我个人对公司策划工作的一些初步构想。
一、策划部工作职责
1、公司活动的策划及执行
2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发
3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作
4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略
5、负责广告资源收集整理
6、负责媒体关系维护
7、负责公共关系维护及应急事件处理
8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行
9、负责广告成本的统计核算
10、负责宣传物料制作
11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定
12、产品包设计及制作
13、公司CIS维护及更新
14、企业文化的拟定及应用
15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像资料
16、负责年、月度策划工作的计划的制定
二、策划部工作规范
（1）活动策划工作流程
1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案
2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部门，并由各部门签字并组织下属学习
3、明确活动分工指派相应的责任人
4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料
5、活动前做好动员工作
6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档
注：外包活动需由承办方介入方案制定及执行
（2）设计流程
1、按照需求完成设计稿
2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调整
3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存
4、定稿后的源文件归档保存
（3）物料制作流程
1、由相应需求人填写物料申请单
2、策划部确认后统一设计
3、相关负责人及申请人审核通过并签字
4、由设计部统一安排制作及下发
5、对签字稿及设计源文件分类保存
（4）紧急活动策划流程
1、拟定紧急活动预案
2、规范活动项目分工并指定应急活动项目负责人
3、应急活动项目负责人统一清点各项目所需的活动物资及人员
4、由策划部统计核对人员及物资情况
5、形成定例并备案
（5）广告投放流程
1、调查广告投放效益、分析投放成本
2、由策划部跟合作方进行初步洽谈明确意向及报价
4、确认广告投放所需的原始文件（文字、图片等）
3、由相关负责人进行确认并签署执行文件或合作协议
4、监督广告投放及执行
5、将相应的广告内容进行存档。