超市员工培训内容
超市培训计划有哪些内容
超市培训计划有哪些内容一、培训目标1.提高员工服务技能,提升超市形象和竞争力;2.增强员工对商品知识和营销技巧的了解,提高销售业绩;3.加强员工的团队意识和合作能力,促进工作效率;4.帮助员工树立正确的职业道德和态度,提高工作积极性和主动性。
二、培训内容1.服务技能培训(1)接待礼仪:包括问候客人、微笑、握手、提供座位等;(2)沟通技巧:包括倾听、问询、表达等;(3)协助购物:包括引导客人、提供帮助、解答疑问等;(4)处理投诉:包括听取客人意见、道歉、解决问题等;(5)结算收银:包括快速结算、准确找零、礼貌送客等。
2.商品知识培训(1)商品种类和特点:包括批发商品和零售商品的区别、货架陈列等;(2)商品品质和安全:包括食品安全、药品保质期等;(3)商品使用和保养:包括日常生活用品的使用方法、保养维护等;(4)商品促销和营销:包括促销活动方案、搭配推销等。
3.团队合作培训(1)团队协作意识:包括相互尊重、互相帮助、互相信任等;(2)团队协作技巧:包括有效沟通、明确分工、紧密配合等;(3)团队士气激励:包括表扬鼓励、奖励激励、培养凝聚力等。
4.职业道德和态度培训(1)员工形象管理:包括仪表仪态、言谈举止等;(2)员工责任心:包括对工作和职业的认真态度、积极主动等;(3)员工团队精神:包括团队意识、合作精神、互相理解等。
三、培训方法1.教育讲座:由管理人员或外聘专家进行有针对性的讲座,传授相关知识和技能;2.实际操作:员工在实际工作中,不断实践和总结,培养切实可行的操作技能;3.案例分析:通过案例分析,让员工了解实际问题和解决方法;4.角色扮演:通过角色扮演,让员工在模拟情景中学习和锻炼;5.小组讨论:员工分组讨论,分享经验和心得,促进团队合作和学习。
四、培训方式1.内部培训:由店内管理人员组织和开展培训;2.外部培训:邀请专业培训机构或相关企业合作进行培训;3.在线培训:通过网络平台进行培训,包括视频会议、网络课程等;4.一对一培训:针对个别员工进行重点培训和指导。
超市完整培训资料
引言概述:超市是现代消费社会中重要的零售场所,为了提高超市员工的服务意识和销售技巧,完善他们的操作能力,超市完整培训资料(二)将深入探讨超市员工所需的五个主要培训方面。
本文将依次讨论超市商品陈列与摆放技巧、顾客服务技巧、销售技巧、门店清洁和安全管理。
正文内容:一、超市商品陈列与摆放技巧1.陈列原则:便捷性、吸引性、易见性2.商品分类与区域划分:根据商品性质和销售需求合理划分3.商品陈列的整齐性和完整性:确保商品展示的整齐性和货架货物的及时补充4.商品陈列的促销技巧:灵活运用标语、特价商品、捆绑销售等手段吸引顾客5.使用陈列工具和展示材料:利用展示架、展示垫等工具进行有效陈列二、顾客服务技巧1.迎接客户:微笑、问候和主动迎接顾客2.主动提供帮助:提供产品介绍、解答顾客疑问3.产品知识和专业素养:了解所销售商品的特点、价格和使用方法4.理解顾客需求:倾听顾客的需求、提供个性化的购物建议5.解决顾客投诉和问题:及时处理顾客投诉和问题,提供合理的解决方案三、销售技巧1.主动推销:灵活运用推销技巧引导顾客购买2.产品知识和销售讲解:了解产品特点、优势,并能向顾客详细介绍3.销售技巧和销售话术:掌握销售技巧,运用有效的销售话术增加销售量4.促销活动和优惠政策:充分了解促销活动和优惠政策,有效引导和增加销售5.顾客关系维护:建立良好的顾客关系,通过回访和礼品赠送维护顾客忠诚度四、门店清洁1.日常清洁工作安排:制定清洁工作的日常计划和责任分工2.清洁工具和材料的使用:正确使用清洁工具和清洁剂,确保卫生环境3.清洁检查和卫生巡查:定期检查门店的卫生情况,及时整改不足4.清洁操作规范:制定清洁操作规范,确保清洁工作的质量5.废物处理和垃圾分类:合理处理门店废物和垃圾,保持环境整洁五、安全管理1.事故隐患排查和整改:定期排查门店内各类安全隐患,及时整改2.应急预案和演练:制定门店的应急预案和演练,提高员工应急能力3.安全意识和安全培训:加强员工的安全意识培养,提高安全意识4.超市设备和安全保障:确保超市设备的正常运行,提供必要的安全保障5.安全监控和安全巡逻:安装安全监控设备,加强门店的安全巡逻总结:超市完整培训资料(二)从商品陈列与摆放技巧、顾客服务技巧、销售技巧、门店清洁和安全管理五个主要方面,提供了详细专业的培训内容。
超市新员工培训内容
超市新员工培训内容一、企业文化目标:标准:精神:敬业爱岗,追求卓越工作原则:不为失败找借口,只为成功想办法经营宗旨:一切从顾客需求出发,一切让顾客满意生存理念:永远如履薄冰,永远努力进取营销理念:先卖信誉,后卖商品用人理念:德才兼备,优胜劣汰服务理念:顾客满意,高于一切,比我价低,我退差价工作态度:精诚团结,理解合作工作作风:迅速反应,马上行动应牢记:把别人视为办不到的事办成,别人认为非常简单的事持之以恒的坚持下去三必说:赞美的话、感激的话、沟通的话三不说:没有准备的话、没有根据的话、情绪欠佳的话二、义务员工是公司最大的财富,是公司事业的基石。
每一位员工都要以公司为家,树立起主人翁责任感,正确行使权力,自觉履行义务,充分发挥聪明才智,勤奋敬业,团结互助,为公司发展贡献力量。
义务:1、完成工作任务;2、遵守劳动纪律;3、爱护公共财物;4、服务上级管理;5、提高职业技能;6、保守商业秘密。
三、用人机制公司的用人机制是:能者上、平者让、庸者下、德才兼备、优胜劣汰1、离职包括辞职、辞退、开除和自动离职。
辞职:(1)、员工因故自请离职者,应提出离职申请,经核准且办妥离职手续后,方得离职。
员工需提前10日填写离职申请书,高层人员需提前60日填写离职申请书。
(2)、员工办理辞职交接手续,应向所在部门如实归还公司发给的物品及各类文件,如有遗失损坏则按原价赔偿,然后由财务部结清员工工资及其他账务。
(3)、辞职员工如系公司出资培训,工作未满一年,将按工作要求赔偿培训费。
其中工作不到3个月者赔偿培训费的100%,作三个月以上半年以下者,赔偿培训费的70%,工作半年以上未满一年者,赔偿培训费的40%。
(4)、离职程序:辞职人员向所在部门(店)负责人递交辞职申请表---逐级审批后报人力资源部---公司审批后填写移交清册---离职一个月后由财务部结清工资及其他账务。
四、行为规范(一)仪容仪表“五条要求”1、着装整洁:工作时应着工装、戴工牌。
有关超市员工培训计划4篇
有关超市员工培训计划4篇超市员工培训计划篇1收银工作对超市的正常运营是重中之重,因此做好收银员的岗前培训以及岗后的实际操作培训和岗位练兵是非常重要的一个环节。
所以,超市收银员应做到以下的任务。
一、收银员的基础培训1、点钞速度;(一般的考核标准 1、点钞:100张/20秒及格)2、手输条形码的准确率和速度;(手输条码 20个条码/40秒及格)3、商品扫描准确率和速度;(扫商 40件商品/90秒及格)4、真伪钞的识别二、理论培训1.POS机键盘使用方法银联卡操作方法储值卡操作方法会员卡操作方法2.POS机键盘的位置,各键盘的功能。
POS机开机、关机的方法及顺序。
3.银联卡机的键盘输入卡单的操作与收纳。
4.储值卡、会员卡使用方法。
三、服务培训收银七步曲的培训,即“迎、问、拣、扫、查、包、送”迎:顾客进入服务区有问候,如“欢迎光临”问:结帐时询问顾客是否有会员卡或询问顾客有无已结帐商品拣:将购物篮内商品分拣出,先扫易碎商品、高单价商品。
扫:快速、正确的扫描商品或手输商品,在扫描商品的过程中进行一品一报价。
查:扫描商品的同时或扫描后检查能打开包装的商品。
(如牙膏等盒装易换商品)。
包:帮顾客包装好已结帐的商品,按顾客需求包装。
送:顾客离开时有送别语,如“请核对钱物,欢迎再次光临”。
四、严明收银员的作业纪律1.收银员在营业时身上不可带有现金,以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。
2.收银员在进行收银作业时,不可擅离收银台,以免造成钱币损失,或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。
3.收银员应避免为自己的亲朋好友结算收款,以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便,以低于原价的收款登录至收银机,以企业利益来图利于他人私利,或可能产生的内外勾结的“偷盗。
4.在收银台上,不可放置任何私人物品。
因为收银台上随时都可能有顾客退货的商品,或临时决定不购买的商品,如果有私人物品也放在收银台上,容易与这些商品混淆,引起误会。
超市员工培训内容(一)
超市员工培训内容(一)引言概述:超市员工培训内容是提高员工工作效率和服务质量的关键。
本文将介绍超市员工培训内容的五个大点,每个大点包含五到九个小点。
通过这些培训,员工将提升他们的专业知识和技能,为超市的顾客提供更好的服务。
正文:大点一:产品知识培训1.1 学习超市中各类商品的名称、品牌、特点和用途1.2 了解商品在超市中的摆放位置,以便为顾客提供准确的指导1.3 学习商品包装、标签和价格的解读,以便能为顾客提供详细的信息1.4 掌握商品的质量控制标准,学习如何判断商品的新鲜度和保质期限1.5 学习如何推销市场上的新产品,提供关于新产品的有益信息给顾客大点二:销售技巧培训2.1 学习问候客户并提供专业的帮助和指导2.2 掌握销售技巧,如交流技巧、说服技巧和推销技巧等2.3 学习如何解答顾客的疑问和处理投诉2.4 培养礼貌和友善的态度,以提升顾客满意度2.5 学习如何识别和满足不同类型顾客的需求,提供个性化的购物体验大点三:服务质量培训3.1 学习并掌握超市的服务政策和流程3.2 培养耐心和细心的态度,提供快速且准确的服务3.3 学习如何处理商品退换货,保证客户权益3.4 培养合作和团队精神,与同事共同提供优质的服务3.5 学习处理突发事件和应对危机的应急措施,保障超市的正常运营大点四:安全防范培训4.1 学习并掌握超市的安全规章制度,如消防安全、紧急救援等4.2 学习和熟悉使用安全设备,如监控摄像头和防火设备等4.3 学习如何正确处理紧急情况,并掌握急救技能4.4 学习如何有效地预防盗窃和损毁商品4.5 学习维护超市安全的常规工作,如巡逻和安全检查等大点五:团队合作培训5.1 培养团队合作的意识和意愿5.2 学习如何与同事合作,共同完成任务和解决问题5.3 学习沟通技巧,以便更好地与团队成员协调工作5.4 学习如何有效地与上级沟通和汇报工作进展5.5 学习分享经验和知识,以促进团队学习和成长总结:超市员工培训内容包括产品知识培训、销售技巧培训、服务质量培训、安全防范培训和团队合作培训。
超市营业员培训内容
超市营业员培训内容随着人们生活水平的日益提高,超市已经成为人们日常购物的主要场所,营业员在超市经营中起着至关重要的作用。
因此,为了保证超市销售业绩和服务质量,培训超市员工是非常重要的。
一、服务态度培训服务态度是每个营业员必须具备的素质,它直接关系到顾客的购物体验和顾客是否会成为超市的回头客。
因此,对于超市营业员的培训,最重要的就是服务态度的培训。
1.顾客第一:在超市工作时,服务员必须时刻将“顾客第一“的服务理念牢记在心中,以顾客需求为中心,尽可能地满足顾客的需求。
2.情绪控制:超市营业员要保持良好的情绪和面容,不管顾客提出什么要求,都要根据自己的职责和能力水平予以及时而热情的回应。
3.热情送别:每位顾客在超市消费结束时,超市营业员都要主动送别,致以真诚的问候和感谢,营造良好的超市氛围。
二、产品知识培训超市营业员除了要有良好的服务态度外,还需要具备一定的产品知识。
通过对产品的深入了解,超市营业员能够更好的向顾客介绍产品特点和优势,让顾客更容易地进行购物。
1.商品分类:为了让超市营业员更好的了解产品,他们需要了解商品的各个分类,例如:生鲜、酒水、粮油、干货等。
这样,超市员工能够更好地指导顾客进行购物。
2.产品知识:营业员需要详细了解超市中的各种产品,包括品牌、规格、产地、保质期等。
他们要能够应对顾客提出的疑问,并满足他们的需求。
三、防损培训防损是超市工作重点之一。
超市为了更好地保护自身的利益,防止顾客或者应聘者进行盗窃行为,需要对员工进行防损培训。
1.监控器使用:超市营业员需要掌握超市各个角落的监控设备的运用,随时注意周围环境和顾客动作,发现异常情况要及时报告并采取措施。
2.反偷窃技巧:超市员工需要了解各类反盗窃技巧,以及如何鉴别商品失窃,务必做到心中有数,严密把控超市压货情况,避免意外损失。
四、团队协作培训超市营业员需要具备良好的协作能力,并与其他营业员配合工作,共同创造更好的工作成果。
1.团队宣传:超市员工需要与其他同事分享工作中的点滴收获,鼓励并引导合理竞争,提高工作效率。
超市员工培训内容计划方案
超市员工培训内容计划方案一、培训目的和背景超市是一种零售业态,为消费者提供各种商品和服务。
超市员工作为超市的一线服务人员,直接关系到超市的经营业绩和顾客满意度。
因此,对超市员工进行全面、系统的培训就显得尤为重要。
本文旨在为超市员工培训内容制定一个合理的计划,通过培训使员工掌握专业技能,提升服务意识,增强职业素养,从而提高超市的服务质量和经营业绩。
二、培训内容1. 产品知识超市员工需要了解所售商品的种类、特点、用途、价格等方面的信息,掌握产品知识是提供专业服务的基础。
因此,员工需要学习各类商品的基本知识,包括食品、日用品、家电等,并且针对不同类型商品制定专门的培训计划。
2. 顾客服务技能超市员工需要具备良好的服务意识和服务技能,提高服务质量。
培训内容包括对顾客的礼貌用语、面部表情、服务态度的培训,以及对各类服务场景的实操演练。
3. 店内管理店内管理培训内容包括货架陈列、商品摆放、货架标识等方面的规范管理,以及对特殊商品的陈列方法和货架的管理维护等内容。
4. 销售技巧超市员工需要掌握一定的销售技巧,例如促销技巧、会员推广策略、跟进客户等方面的培训。
5. 安全知识超市员工需要了解超市的安全规章制度,包括事故处理程序、火灾逃生知识、安全防护装备的使用等内容,确保员工的安全和店内环境的安全。
6. 团队合作超市员工需要与其他员工协作共事,所以培训中也要加强团队合作意识的培养,包括协调沟通技巧、团队精神培养等内容。
三、培训方法1. 讲座式培训由专业人士对员工进行讲解,员工做笔记,保证信息的传递和接收。
2. 视频教学通过播放相关培训视频,使员工直观了解相关操作流程,提高学习效率。
3. 实际操作通过模拟情景和实际操作锻炼员工的实际运用能力,提高员工的专业技能和服务水平。
4. 现场指导安排各类实操演练,进行现场指导和辅导,积极帮助员工掌握各类技能。
四、培训时间和地点培训时间可以在员工工作时间之外进行,按照员工的轮班时间合理安排,保证员工参与培训后能够顺利回归工作。
超市员工须知须会商品安全常识培训内容
超市员工须知须会商品安全常识培训内容
本培训旨在向超市员工介绍商品安全的基本知识和操作规程,以确保超市的商品及顾客的安全。
以下是本培训的内容概要:
1. 商品安全意识
超市员工需要具备对商品安全的基本意识,包括以下方面:
- 了解商品安全的重要性和影响
- 自觉遵守公司的商品安全政策和规定
- 如发现任何可能影响商品安全的问题,及时报告给主管
2. 商品检查和质量控制
超市员工需要掌握商品检查和质量控制的方法和流程,以确保出售的商品符合标准和要求:
- 学会辨认商品的外观、包装和标签是否完好无损
- 注意商品的保质期和储存条件,确保商品没有过期或存放不当的情况
- 学会使用相关仪器和设备进行商品质量检查
3. 店内安全措施
超市员工需要了解并积极参与店内的安全措施,保护商品的安全和顾客的权益:
- 研究如何正确使用和维护安全设备,如防盗报警器和监控摄像头
- 学会识别和应对各类安全问题,如偷盗行为、火灾和事故等- 遵守店内的安全规定和操作流程,确保工作过程中的安全
4. 顾客服务和沟通技巧
超市员工需要具备良好的顾客服务态度和沟通技巧,以提供安全、舒适的购物环境:
- 研究如何友善、礼貌地与顾客沟通,解答顾客的问题和需求- 学会应对突发情况和顾客投诉,保持冷静和专业
- 了解超市的优惠活动和商品推广,主动向顾客提供建议和帮助
通过本培训,超市员工将能够提高对商品安全的认识和掌握相关操作技能,为超市的安全经营提供保障。
超市员工培训内容
超市员工培训内容超市员工培训内容一、服务态度的重要性超市员工不仅是产品销售的执行者,还是企业形象的代表,对服务态度的讲究在职业印象中非常重要。
在对待顾客时,一定要尽量的亲切、友善,尽力满足顾客的需求。
员工的态度决定着顾客的满意度,而顾客又是超市业务的生命线,因此服务态度的重要性可见一斑。
二、产品知识与销售技巧超市员工需要具备对商品的了解以及推销产品的技巧,在顾客提出问题或需要推荐产品时,能迅速对顾客的需求做出回应。
同时,在推销时也需要抓住顾客的关注点,以及将商品的优点和特色讲述透彻,并着重强调其实用价值,激发顾客购买欲望。
三、交流技巧的培养交流技巧是进行超市销售的重要元素之一,需要注意与顾客的沟通方式,把握好沟通时机和节奏,根据不同的情景和顾客类型,切实地调整自己的表达方式,以期与顾客建立良好的沟通关系,提高销售成绩和服务质量。
四、顾客诉求的应对对于超市员工而言,顾客诉求的出现是一种很普遍的现象。
对于顾客提出的问题和不满意的情况,我们需要根据情况给予积极的回应和解决方案,采取每个问题不同的解决方法,并与顾客建立起热情互动、信任合作和良好的口碑的关系。
五、安全事项的提醒超市是一个开放性的环境,有着很多的顾客和工作人员的流动。
对员工,需要传授防盗、防火、防止生病传播等方面的基本知识;对顾客,我们要提供更为客观的防盗措施,并耐心告知危险的场所或互动环境,在提高超市市场形象的同时,也保障了顾客和员工的安全。
六、节能环保的意识超市是一个重要的商业流通环节,因此切实贯彻实践节能减排和环保的理念,积极推广可持续发展的思想,提倡绿色生态习惯,这样不仅可以改善顾客的生活环境,还能赢得广大的消费群体的认可,保护地球环境也为后代子孙留下美好的家园。
七、销售目标的达成每个员工所站的岗位,都对超市的发展目标有着不同的影响。
因此,员工需要清楚了解自身的职责和工作目标,采用考核、领导交流和工作流程优化等多种方式,来帮助员工不断提高工作能力和服务质量,让超市能够在同样行业脱颖而出。
超市营业员培训内容
一、职业道德:1.不得私自占用公司财产.2.严禁偷拿偷吃,偷窃公司商品.3.遵守公司各项规章制度.二、员工工作要求:1.工作注重计划性,合理性,条理性.2.具有良好的服务意识,服务态度,服务技巧.3.及时向上级反馈工作中遇到的问题,工作进度及完成情况.4.上班时间不得做与工作无关的事情.5.对工作中出现的问题不推诿,勇于承担责任.6.服从上级工作安排,做到先服从后投诉.7.对顾客在场内拍照,吸烟或在超市内吃喝东西的行为应委婉制止.8.对顾客未正确使用购物车的应及时制止,如:小孩子坐购物车篮内.9.制止小孩在商场内奔跑或打闹.10.养成良好的工作习惯,地上的纸片垃圾随手捡起扔到垃圾桶.仪容仪表一、仪容仪表的要求:1.工作时间必须穿工衣,戴工牌,并保持干净整洁.2.严禁穿短裤拖鞋上班,裤子应选择深色长裤,不准穿颜色鲜艳的裤子.3.男士头发不能遮住耳朵眼睛和衣领,不允许染除黑色其他颜色的头发.4.女生要求扎头发,化淡妆.5.应勤洗头,洗澡,不允许留长指甲,涂指甲油.6.上班前不许吃有异味的食品如大蒜抽烟等.7.举止应大方得体,不扭捏.8.应微笑面对顾客,表情应热情,亲切,自然.9.工作中语言应得体,谦虚,不夸大其词.10.常用文明礼貌用语,如:您好,欢迎光临,对不起,请稍等.商品管理及陈列一、商品陈列原则:1.商品陈列显而易见.2.商品陈列要让顾客伸手可取.3.商品陈列丰满.4.使顾客容易判别商品的所在地.5.商品陈列应先进先出.6.商品陈列应相关联.7.同类商品垂直陈列.8.陈列商品与上层隔板相距3—5公分.二、商品管理:1.全体员工应具有高度的商品安全及防盗意识.2.严格把守商品质量关,经常检查商品的质量和商品的保质期.3.商品应遵守循先进先出的陈列原则,确保所陈列的商品在国家以及公司规定的保质期内销售.4.在仓库出货时,有效保质期短的商品先出,有效保质期长的商品后出.5.丢弃废纸箱前必须检查箱内是否遗留有商品,并将纸箱拆除,放在指定地点.三、营业员基本工作职责:1.标签管理要求A.保持每种商品有一个对应的标价签.B同一商品陈列多个位置时,每个位置都要求放置标价签.C.标价签应放在第一个商品的左下角.D.标价签不允许有破损,污渍E.打价机打价格时应查清楚价格后再标注到商品的左上角或右上角.F.不允许遮挡商品信息.2.商品排面管理要求A.商品陈列时,前面不允许出现空位.B.商品陈列应保持正面朝外,并保持第一排商品在一条直线上.C.所陈列商品不允许有破损,变形或污渍等问题.3.上货及卫生要求A.所陈列商品不允许有明显灰尘或污渍.如有污渍灰尘应及时做好卫生.B.保证自己区域内的商品,货架及地面干净整洁.C.商品有销售的应及时做好补充工作,上货时应仔细对比生产日期,生产日期较早的应陈列在前面销售,生产日期较晚东陈列在里面.D.上货时商品有移动时,标价签应随商品一起移动.4.保质期检查要求A.要熟悉自己所负责区域商品的保质期,保证陈列商品在规定的保质期内销售.B.每月底检查保质期,并上报.上报应填写单据:注明条码,品名,规格,数量,保质期限,生产日期.C.食品类保质期应提前3个月上报,日用品类提前6个月上报.D.婴儿用品食品等特殊商品应提前8个月上报.5.存货整理要求A.库存商品必须封箱,严禁散货存放.B.存货应注意商品和人员安全,货架顶存货不允许过高.C.存货应保持整齐,不允许超过货架边缘.消防知识1.所有人员必须清楚知道‘一畅两会’的内容.一畅:保持消防通道和安全出口的畅通,无杂物堵塞.两会:会扑救初期火灾,会自救逃生.灭火器的使用方法:提起灭火器,站在上风方向,离火源2米左右,拔掉保险销,拉出软管,对准火焰根部压下压把.消防栓的使用方法:一般2人配合,1人打开消防栓门,取出水带,将水带的一端接在出水口上,另一端接好水枪,拉到起火点附近后,由另外一人打开消火栓阀门,按下消防栓起泵按钮后,跑至前方,2人一起抱住水枪向火源处喷射.如何自救逃生:利用防毒面具或湿毛巾、衣服等织物叠成多层捂住嘴鼻迅速通过最近的安全出口逃生,当通过烟雾时,采取低姿行走,探步前进的方法,若烟雾太浓,判断准方向后,应沿地面爬行逃离.服务培训一、售前服务售前服务是在顾客还未光临商场前我们就要做好的一些服务,它包括以下内容:1、要有一个良好的购物环境,其中包括品种齐全的商品,整齐明了的陈列,醒目的价格标签,以及舒适的室内温度,因此在工作中我们要经常巡察自己所负责区域商品,保证商品品种齐全,不出现无故缺货现象,多整理商品排面,以保证商品陈列整齐美观,多检查商品的价格标签,做到商品价格一目了然,防损部应注意控制室内温度,保证适宜的室内温度.2、要有良好的卫生状况,其中包括商品卫生,货架及柜台卫生,地面卫生,个人卫生,因此在工作中,我们应随时保持商品,货架及柜台,地面的卫生状况良好,做到随时看到污渍随时擦,并保持自身卫生良好.3、要有良好的硬件设施,其中包括收银设备,银联刷卡设备,购物车,购物篮,电梯等设施,因此我们要保证这些设施的良好运行使用,在工作中必须经常检查,出现的各种问题应及时解决.4、要有良好的个人形象,其中包括,有无统一着工衣工牌,头发发型,颜色是否符合规定,因此在上班前我们就应该对自身仪容仪表做自我检查,有无穿着工衣,工牌是否佩戴在左胸前,工牌正面向外,工牌信息无遮挡,裤子和鞋子是否符合商场规定.二、售中服务售中服务即在销售过程中与顾客密切接触的时候,此时需要与顾客面对面的交流,这时服务语言就具有举足轻重的作用,说话的方法和方式,对服务好顾客有很大的促进作用,因此必须加强对服务用语的掌握,使之规范.1、服务要求A、使用服务用语,在接待顾客时应常用以下服务用语:①、在迎客时应该说:“您好,欢迎光临”②、在不能立即接待某位顾客时应说:“请您稍候”或“麻烦您等一下,我马上过来”③、对已经等候多时的顾客应说:“对不起,让您久等了,请问有什么可以帮到您”④、对已给顾客带来麻烦或打扰到顾客时应说:“实在对不起,给您添麻烦了”或“对不起,给您添麻烦了”⑤、由于自己的失误导致出错时,应说:“对不起,由于我的失误,耽搁了您的时间,请您见谅”⑥、当你听不清楚顾客问话或无法不确定顾客的要求时应说:“对不起,刚刚我没听清楚,请您重复一次,可以吗”⑦、顾客询问而你又不知道时,应说:“对不起,这个问题已我不太清楚,请稍等一下,我去问一下,再回复您”⑧、顾客需要的商品缺货时,应说:“对不起,这种商品暂时缺货,方面的话请留一下姓名及联系电话,一到货马上通知您好吗”⑨、当顾客询问在哪里买单时,应说:“您好,我们是统一收款,收银台在这边,请您去收银台付款,谢谢”并引导顾客到收银台买单.⑩、当遇到顾客投诉自己无法解决时,应该说:“对不起,这个问题我解决不了,请您稍等一下,我请示一下领导”11、当顾客向你致谢时,应说:“不用客气,这是我应该做的”12、送别顾客时应说:“请慢走,欢迎您下次再来”以上这些是常用服务用语,不能概括全部,请大家根据实际情况灵活把握,随即应变.B、要有良好的服务态度我们在接待顾客时,语言一定要规范,与此相适应的服务态度,如果服务态度不佳,则光有服务用语,就显得过于呆板,没有诚意,容易让人反感.2、接待顾客A、在接待顾客时,我们要做好以下几点:①、站姿:身体自然站立,双手交叉于腹部.②、招呼用语:使用服务用语:您好,或根据时节及顾客类型,灵活使用多样化招呼用语,如:新年好,晚上好.③、微笑:在接待顾客过程中,要保持微笑.④、眼神交流:与顾客打招呼,道别交谈时,应与顾客眼神对视,表示尊重.⑤、响应:及时响应顾客的需求,如果不能及时响应,要先向顾客道歉后请顾客稍等.⑥、3秒回应:对于顾客提出的问题,员工应在3秒内给予回应,当顾客提出的问题不清楚或无法按顾客要求提供相应服务时,应该先礼貌道歉,并主动寻求其他区域同事或向顾客说明原因.B、在接待顾客时我们一定要做到①、真诚地面对顾客.②、永远以顾客的角度考虑问题.③、从内心感谢顾客的光临.④、掌握熟练的语言技巧.⑤、耐心地对待每一位顾客.3、接待最后一位顾客时临近关门时,只要有一个顾客,就要有人接待,不允许流露出不耐烦的表情,及时已经到了下班时间,也应该热情服务,直到最后一位顾客满意而归.三、售后服务顾客使用后感到满意才是销售的完成,因此全体员工必须努力为顾客提供一次到位的完善服务,因为任何退货既浪费顾客的时间,又有损公司的信誉,因此我们必须提供相关的售后服务,以解决顾客购买的一些后续困难.1、为顾客提供满意的送货上门服务.2、提供让顾客满意的退换货服务.3、顾客投诉与意见①、顾客对商品质量、价格或服务进行投诉时,应先主动向顾客道歉:“对不起,给您带来不便了.”然后认真听取顾客提出的意见并做好登记,一般投诉在5分钟内处理完毕,若5分钟处理不了,应立即通知管理人员前来处理顾客投诉.②、处理顾客投诉时应注意:用真诚的态度聆听顾客的意见,不要逃避顾客的抱怨,不要为自己辩护,不要太过感情用事,不因把人的不同而改变说话的内容,不要急着下结论,但是处理要迅速,并尽快向上级汇报情况.四、服务中突发事件的处理1、顾客弄坏或打摔商品时,应先安抚顾客:“您没受伤吧,请您稍等,配合我们处理一下.”立即通知防损员或管理人员前来处理.2、当顾客在商场内受伤时,应先安抚顾客:“您别着急,”询问顾客的伤势情况并尽快通知管理人员到现场处理.3、当顾客行为过激时,周围员工应主动上前替当事员工向顾客赔礼道歉,并代替其继续接待顾客,缓和现场气氛,如仍无法解决应及时上报管理人员前来处理.。
超市新员工培训内容
新员工培训内容第一章理货员的角色超市的理货员;通过自己的辛勤劳动;为顾客营造舒适的购物环境;他们的工作是繁重的;大到商品的报货、验货、陈列;小至商品的货架、地面的卫生清洁;还要不时的按顾客的需要随时为其提供服务..一个合格的理货员;不仅要有把握商品的报货时机的能力;做到既不造成商品缺货;又不致造成库存积压;巧妙的陈列商品以达到推销商品自己的效果;从而最大化的提升销售;同时又要整理商品;及时处理残损;还要担当起防盗员的角色;尽最大努力使损耗降到最低;以保证公司的利益..理货员不仅承担着实现销售的任务;还是体现风貌的窗口;他她的言行举止直接影响着顾客对超市的印象;因此;“为顾客服务;一切以满足顾客需求为标准”是理货员义不容辞的责任..第二章理货员的岗位职责一、岗位职责1、负责商品的上架工作2、负责商品、地面、货架、设施的卫生工作3、负责商品的保质期工作4、负责商品的价格标签工作5、负责检查商品条形码、店内码工作6、负责完成好顾客服务工作7、负责畅销、滞销商品的上报工作8、负责异常商品的上报工作9、负责实施盘点工作10、负责商品的安全工作11、负责缺货的上报工作12、服从上级领导、对上级负责二、工作要求1、商品补货上架要做到先进先出、丰满陈列等原则..2、严禁过期、破损、变质、污垢等商品上架陈列..3、每日定期做好商品、地面、货架、设施的卫生工作..4、讲卫生用具放置在隐蔽地方;严禁放在顾客能看到的地方..5、每日检查商品的保质期;对保质期超过公司规定的商品及时登记上报..6、要做到一物一签;每日定期查看;严禁货架陈列的商品无价签..7、卖场陈列的商品无国际条形码的;必须要有粘贴的店内码;严禁无码上架销售..8、对无法销售的商品;要跟踪到底..9、为顾客做好服务工作;为顾客提供购物筐、车;要认真耐心、仔细地介绍商品;严禁诋毁其它商品..10、认真了解商品知识好实用食用方法;提高业务技能好工作水平..11、对畅销、滞销、异常、缺货商品要及时上报..12、认真做好盘点工作;全面了解商品进销退存补情况;对本区域的商品安全要负起责任..13、树立良好的责任意识好成本意识;对工作负责;对公司负责..14、与同事团结友爱;互帮互助;营造和谐的工作环境..15、自觉遵守公司的各项规章制度;履行各项工作程序..16、完成领导安排的各项工作任务..三、协作1、积极配合其它部门工作2、帮助他人完成工作任务四、辅助工作1、库存整理与清洁..2、防火、防盗;要求掌握消防常识;会使用灭火器..3、领导交办的其他工作..第三章理货员的一日工作流程签到更换工装;自检仪容仪表;点名签到晨会做操;晨会;领会当日工作重点营业前准备整理商品;清洁货架及商品卫生;若有促销活动;重点检查变价上午正常营业检查设备设施的运转情况;补充商品;保证货架丰满;价签对位情况检查;商品保质期检查;接货或处理退货第一次营业高峰所管辖区域巡视加强商品的保护好防盗;随时接待顾客;为顾客介绍商品;提供服务;商品补充及陈列;购物车篮及退货的回收归位第一次营业高峰后销售信息反馈整理、补充商品;清洁卫生;畅销品信息反馈;提出要货计划;补充清洁卫生补货;清洁商品、货架和地面卫生;准备交接班中午交接班填写交接班记录;传达晨会内容;早班员工离岗下午正常营业补充商品;保证货架丰满;清洁卫生;价签对位情况检查;商品保质期检查;接货或处理退货、残损第二次营业高峰加强商品的保护和防盗;随时接待顾客;为顾客介绍商品;提供服务;商品补充及陈列;购物车篮及退货的回收归位下午交接班严格遵守用餐时间好次序;必须在规定时间内返回岗位;卖场巡视;加强安全防盗正常营业整理、补充商品;清洁卫生;畅销品信息上传反馈;记录缺货情况;提出要货计划营业结束准备工作补充商品;要求做到满陈列;清洁卫生;冷冻设备加盖、放帘;关闭电源、水管等;购物车篮归位签退更换工装;主动配合保安检查随身私人物品第四章理货员工作重点及操作规范一、报货应坚持以销定进原则;把握好要货时间及数量;根据每日平均销量;预测现有存货货架及库存之和可维持销售天数;在根据送货周期;提前做出报货计划;保证在货到之前该商品不断货;且应保持货架丰满又不积压;最小报货量应能维持送货周期所需天数的销售..1、当某种商品为零库存时;应紧急报货;2、当某种商品库存数量含货架已不足以最低排面陈列量;或在正常情况下以不能维持到下次送货时;必须马上报货..二、收货收货是商品进入卖场的第一关;送货单是否相符;质量是否合格等均需在此环节检验;因此;收货工作非常重要;应注意一下几点:1、接货核对进货单据及实物是否相符;清点每一件商品;所有项目验收合格方可在进货单据上签字、盖章..2、具体验收项目包括商品数量、质量、规格、包装、有关标签、生产日期及有效期、品质、生鲜及冷饮要注意卫生状况..同时要求:<1>包装是否完好;条形码是否一致<2>针织服装类;带有厂名、品名、规格、货号、成分、说明、合格证、保修卡;证件齐全方可接货<3>洗涤日化商品;要有出厂日期、保质期、卫生合格证等;缺其中任何一项内容;都不得接货<4>五金家电类商品要有说明书和保修卡<5>电动玩具等要查验是否有安全性<6>毛绒玩具是否有脱毛及其它常规性内容3、下列情况可拒绝接受<1>非订单上的商品<2>商品破损或品质不良<3>商品保质期限已不足保质期的1/2做特价除外<4>商品未标示制造日期或保质期及未标示中文说明;成分说明;重量说明和制造地址、电话4、注意事项<1>要在指定的收获地点进行验收;不得影响顾客购物<2>不要同时验收几家的商品;以免发生差错<3>如果供应商的实际送货量少于进货单上注明的数量;应以实际验收数量为准<4>如果送货数量大;如某一单品的数量大;应按照30%的比例进行抽检;但对散箱、破箱必须进行拆包开箱查验;散称商品必须如数核实数量三、补货理货员在巡视卖场时若发现某种商品快售完时;应立即补货;补货时应遵循以下原则:<1>检查核对欲补货陈列架前的价签是否和要补上去的商品相符<2>将货架上原有的商品取下;然后打扫陈列架;把补充的新货放在里面;最后将原有的商品放在前面<3>对冷冻食品和生鲜食品的补充要注意时段投放量的控制;一般补充的时段控制是在早晨营业前将所有品种全部补充到位<4>补充区域先后次序端架——堆头——货架<5>补充商品先后次序促销商品—主力商品—般商品<6>补货时要注意不能随意更改排面<7>补货时要注意不能堵塞通道;妨碍顾客购物<8>补货结束后;首先要清理通道;多余存货要放回库存区;垃圾送到指定位置四、商品整理1、清洁商品这是商品销售出去的前提条件;所以理货员在巡视时手中的清洁用具不能离手..2、做好商品的前置陈列;即当前面一排的商品出现空缺时;要将后面的商品移到空缺处去;商品朝前陈列;既能体现商品的丰富性;又符合先进先出的原则3、检查商品的质量;如发现商品变质、破包或超过保质期应立即从货架上撤下4、价签对外情况检查;应做到一物一签;货签相符5、零星商品要收回并及时归位;随时收集顾客丢弃的商品;并归还相关部门;摆放在制定位置;速冻食品尤其应及时送还6、检查商品是否完好;条形码是否完好7、理货区的先后次序端架—堆头—货架8、理货商品先后次序促销商品—主力商品—易混乱商品—一般商品9、同一货架理货顺序自左向右;自上而下10、每日销售高峰前后;应进行全面理货五、陈列1、商品陈列的定义、目的<1>定义:把具有促销机能的商品码放丰满、整齐、量足、适当搭配、讲究商品陈列的艺术;使其富于吸引力<2>目的A、创造高的销售额、高的资金周转率、高的商品周转率B、具有美感、商业感;刺激顾客购物C、方便顾客判断、拿取易看、易懂、易拿D、具有大众超市的概念和形象E、补货方便2、陈列的基本概念1排面:商品在货架上陈列;面对视线所能看到的商品陈列的最大个数2黄金陈列线:即与人水品视线平行的范围内的货架陈列空间1.2m--1.6m 3商品分类:将商品按类别分类大中小4最大货架陈列量:某商品在规定的陈列空间内所陈列的最多数量3、陈列原则4、陈列的调整1商品赠新汰旧;原则上新增一个商品;必须在原有类别中删除一个销售差的商品;在原有的货架上进行陈列调整2商品陈列位置不合理;顾客不易找到;也应做适当调整3因实际排面大于或小于用销售额估算的排面;应对陈列排面进行调整4陈列部美观;应对陈列进行调整5季节性调整;在换季时;应大量引进季节性商品;淘汰过季商品;必须对商品陈列惊醒调整5、商品陈列检查的要点1价格标签是否正面向着顾客2商品有无被遮挡;无法显而易见3商品上是否有灰尘或杂质4有无价格不明显的商品5是否做到取商品容易;放回也容易6商品群和商品部门的区分是否正确7商品分布是否正确、易见8货架上每一层最上面的商品是否堆放得过高9商品陈列架上是否有空闲区如果有;则要将周转快的商品陈列上去10商品陈列尤其是在补货陈列时;是否遵守了先进先出的原则11同类的不同品种商品是否做到了垂直陈列12商品包装是否整齐并具有魅力13商品陈列是否与上隔板保持一定的间距6、卖场的五大形象1低价形象—指的是高品质、低价位2可靠形象—指商品质量保证、货量保证3丰富形象—指商品丰富主要是小分类商品品种全4丰满形象—指商品有充足的库存;货架、排面陈列丰满5清新形象—指商品陈列要不断变换位置、变换陈列方式六、标价签作业做好标价签工作;有利于顾客选购;也有利于收银员计价结算;更有利于订货、盘点等;因此;要注意以下几点:1、店内码的贴码位置要一致;让顾客容易看到;且不可压住商品的说明文字;一般商品的店内码均贴在商品的右上角;罐装品则贴于盖上方;瓶装商品在贴于瓶肚上..2、如果该商品自带有国际条形码;则店内码应垂直覆盖该条码..3、打印价格码时要确实核对进货单和商品陈列处的价签;且不可同样商品有两种以上的价格..4、变价时;应将原有条码去除;每项商品不可同时又两个不同的价格..5、为防止顾客调换店内码;操作时应贴紧..6、价签和店内码应妥善保管;以免给行为不轨者有可乘之机..七、卖场卫生清洁通过日常清洁工作;为顾客创造舒心、干净、优美的购物环境;达到促进销售的目的..工作程序:1、部门所有理货员都按照主管分配区域打扫卫生;包括商品卫生、货架卫生、地面卫生..2、卫生清洁用品放在指定位置;不得随意乱放..3、开门前普遍清扫一次卫生;营业中尘土、杂物、包装纸箱、污迹随时清理..4、员工工作衣帽干净整洁;男士不留长发;女士化淡妆;不留长指甲;不染指甲..5、店内安排人员随时巡视卖场卫生;并做好详细奖罚记录..卫生原则:“三洁”商品洁、货架洁、服务设施及工装洁“四无”地面无杂物、无痰迹、无瓜果皮核、无纸屑、“六不见”货区货架内不见水杯、餐具、抹布、纸笔、杂物、卫生用具八、卖场POP管理规定为加强门店POP的管理;统一门店标示形象;特制定以下规定:1、一个堆头只许悬挂一张POP;不许连挂粘贴或多张POP重叠悬挂..2、POP悬挂方向统一;高度保持一致;落地式POP架;其悬挂高度上端应距地面1.9—2米..3、门店入口处或楼层醒目之处POP的张贴应整齐规范;横竖一条线;张贴时不许覆盖其它POP;不许歪斜..4、POP表面干净整齐;无污迹;无残损;无卷边现象..5、悬挂POP时;要核对其项目内容;尤其原价、现价、规格、产地等是否与实际陈列的促销品一致;有出入时需及时确认并重写..6、撤换下的POP统一放至规定地点;不允许随意丢弃..7、店内促销或DM促销及其它POP书写必须提前申请并统一书写..8、除店内自制POP外;店内一般不允许张贴厂家POP或宣传画;特殊情况下必须由店长批准..9、店外促销悬挂的POP须保持干净整洁;完好无损;书写美观..八、缺货一缺货的概念理论上;当某一商品的库存数字为零时;即为缺货;但实际营运中缺货的含义包括许多:1、货架上的商品只有几个或少量;不够当日销售;为缺货..2、服装、鞋类商品的某些颜色缺少或尺码断码3、家电类商品只有样机4、商品陈列在货架上;但商品外包装有瑕疵;所以顾客不会挑选5、商品系统库存不等于零;但实际库存为零6、广告彩页、新商品未能到货7、商品的目前库存不能满足下一次到货前的销售;为潜在的缺货二缺货的危害1、缺货导致超市的销售业绩下降2、缺货导致顾客不能买到所需的商品;降低顾客服务的水平;不利于卖场形象的维护3、缺货过多导致顾客不信任超市;甚至怀疑该公司的商品经营实力4、缺货导致货架空间的浪费三缺货的原因1、订货不足或不准确2、系统中的库存不准确;导致门店的订单错误3、某些商品漏订货或某个供应商漏供货4、顾客的集中购买5、商品的特价等因素导致商品的热销6、供应商缺货不能提供等四缺货的控制措施1、门店管理层必须对所有正常商品的订货进行审核2、部门主管、店长必须对所有的缺货进行审核;确定是否为真正的缺货3、查找缺货的原因4、若重点商品缺货;对可以替代的类似商品补货充足或进行促销;一减少缺货带来的损失5、对商品缺货立即采取措施;进行追货;重点、主力商品要立即补进货源6、所有缺货商品是否全部有缺货标签7、所有处于缺货状态或缺货状态的系统库存是否准确8、处理缺货商品报告第五章做好理货员应具备的条件做好理货员应具备的条件1、诚信的职业道德2、高度主人翁的责任感3、良好的服务意识4、较强的团队协作精神5、丰富的商品知识6、掌握商品的陈列技巧7、熟练掌握商品报货、验货、补货、退货等业务流程8、有基本的分析、判断能力9、自我提高;自我完善能力。
超市员工培训方案员工培训方案
超市员工培训方案员工培训方案以下是一份面向超市员工的培训方案,共计。
一、培训主题:超市员工服务技巧与管理知识二、目标人群:超市销售员、收银员、仓库管理员等三、培训内容:1. 服务技巧训练(1)礼仪和形象培训:形象和仪容仪表是服务行业最基本的服务技能之一,讲解形象的重要性,如何保持良好的形象和言行举止。
(2)客户分析和沟通技巧:了解如何分析不同类型的客户,如何与不同类型的客户进行沟通,如何提高表达能力。
(3)售前服务技巧:包括商品描述、优惠讲解、服务提示等。
(4)售后服务技巧:包括投诉处理、退换货服务、维修服务等。
(5)安全教育:安全是服务行业重要的基本素质之一,包括防盗、消防安全等。
2. 销售管理知识(1)销售技能:销售是超市员工的重要工作之一,需要掌握销售技能和产品知识。
针对不同的销售任务和销售问题,介绍销售技巧和销售策略。
(2)库存管理知识:库存管理是超市运营中重要的一环,需要了解产品储存、分类、分销等方面的知识。
(3)货架陈列:货架陈列是超市里至关重要的营销环节,需要掌握货架陈列的方式、原则和技巧。
(4)收银管理:收银员需要学习收银技巧,处理收款、找零、退款等问题。
还要了解银行卡、POS机等相关操作。
四、培训方法:(1)理论课程:讲授相关知识和技能,通过ppt展示、讲述案例等方式,让员工了解概念和运用方法。
(2)模拟练习:通过模拟功能和实际场景,让员工练习相应技能,提升员工操作技能。
(3)实践操作:学员需要现场操作,模拟实际场景,真正了解操作流程。
五、培训效果:(1)提升服务意识、客户服务水平。
(2)增强销售能力,提高销售绩效。
(3)掌握专业知识,规范操作流程。
(4)提高工作效率,缩短客户等候时间。
(5)提升整体运营效率和业务水平。
六、培训时间:1-2天七、总结:为了让员工更好地完成自己的业务工作,并不断提升自己的素质,超市在不断发展的过程中,需要建立起定期、系统的员工培训机制,不断加强员工的培训和教育,提高员工的综合素质和才能。
超市培训计划和培训内容
超市培训计划和培训内容一、培训概述超市是广大消费者购买日常生活用品和食品的主要场所之一,因此超市的管理和服务水平对于消费者的满意度具有至关重要的影响。
为了提高超市员工的专业素养和服务质量,制定并实施一套科学合理的超市培训计划显得尤为重要。
本培训计划将涵盖超市员工必须掌握的基本知识和技能,帮助他们更好地为消费者提供优质的服务,实现自身的职业发展目标。
二、培训目标1. 加强员工的服务意识和专业技能,提高服务质量和效率;2. 提升员工的产品知识和销售技巧,增强销售能力;3. 培养员工的团队合作精神,提高工作效率;4. 增强员工的职业素养和岗位责任意识,为企业发展做出贡献。
三、培训内容1. 产品知识培训超市员工需要熟悉并了解所售商品的种类和特点,掌握产品相关知识,以便更好地向客户推销商品。
此项培训内容主要包括以下几个方面:(1)商品品种:对超市所销售的商品进行分类介绍,包括食品、日用品、家电等,重点介绍每类商品的特点和使用方式。
(2)商品存储和保鲜:介绍不同类别商品的存放方式和保鲜技巧,确保商品的质量和安全。
(3)商品价格和促销:介绍超市的价格标签和促销政策,确保员工能正确理解和宣传商品的价格和促销信息。
2. 销售技巧培训超市员工需要具备一定的销售能力和技巧,才能更好地为客户提供服务并促进商品销售。
此项培训内容主要包括以下几个方面:(1)顾客沟通:培训员工主动接触顾客的技巧和方法,包括问候、引导、咨询等,确保员工在与顾客沟通时有礼貌、热情。
(2)商品推介:培训员工在向客户推销商品时的技巧和方法,包括产品介绍、建议搭配等,确保能够吸引顾客的购买欲望。
(3)售后服务:培训员工在销售完成后,为顾客提供售后服务的技巧和方法,确保顾客满意度。
3. 服务意识培训超市员工需要具备良好的服务意识,关注顾客需求,为顾客提供周到、细致的服务。
此项培训内容主要包括以下几个方面:(1)服务态度:培训员工在为顾客服务时要保持礼貌、热情、亲和力,确保顾客感受到良好的服务。
超市员工培训基本内容
超市员工培训基本内容超市员工是超市的重要组成部分,他们直接面对顾客,为顾客提供服务。
因此,超市员工的培训非常重要。
超市员工培训的基本内容包括以下几个方面。
一、产品知识超市员工需要了解超市销售的所有产品,包括商品的种类、品牌、价格、产地、保质期等信息。
只有了解产品的基本信息,才能更好地为顾客提供服务。
在培训中,可以通过讲解、演示、实践等方式,让员工了解产品的基本信息。
二、销售技巧超市员工需要具备一定的销售技巧,能够根据顾客的需求,推荐适合的产品。
在培训中,可以通过模拟销售场景,让员工学习如何与顾客沟通、如何推销产品、如何处理顾客投诉等技巧。
三、服务态度超市员工的服务态度直接影响顾客的购物体验。
因此,超市员工需要具备良好的服务态度,能够主动为顾客提供帮助。
在培训中,可以通过讲解、演示、实践等方式,让员工了解良好的服务态度的重要性,学习如何与顾客沟通、如何解决问题等技巧。
四、安全知识超市员工需要了解超市的安全规定和操作流程,遵守超市的安全规定,确保超市的安全。
在培训中,可以通过讲解、演示、实践等方式,让员工了解超市的安全规定和操作流程,学习如何处理突发事件等技巧。
五、团队合作超市员工需要与其他员工合作,共同完成工作任务。
因此,超市员工需要具备良好的团队合作精神。
在培训中,可以通过团队建设活动、团队合作训练等方式,让员工了解团队合作的重要性,学习如何与其他员工合作、如何解决团队合作中的问题等技巧。
六、自我管理超市员工需要具备自我管理能力,能够自我调节情绪、自我激励、自我约束等。
在培训中,可以通过讲解、演示、实践等方式,让员工了解自我管理的重要性,学习如何自我调节情绪、如何自我激励、如何自我约束等技巧。
七、新技术应用随着科技的发展,超市也在不断引入新技术,如自助结账、无人超市等。
超市员工需要了解新技术的应用,能够为顾客提供更好的服务。
在培训中,可以通过讲解、演示、实践等方式,让员工了解新技术的应用,学习如何操作新技术等技巧。
超市员工培训方案(8篇)
超市员工培训方案(8篇)超市员工培训方案1对待新员工既要调动新员工情绪,又要让新员工更快地适应企业环境,定然要制定新员工培训方案,而新员工的培训对于公司的管理更是重要,有了新员工培训方案,能够在事前就思考清楚并准备好对于新员工培训要点,针对新员工的特点,进行有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引规范的作用。
因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。
一、培训目的1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。
(不定期)2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查。
三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的'辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责——不定期。
分发《员工培训手册》——(简述某某的历史与现状,描述某某在某某市地理位置,交通状况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务资料,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
超市员工培训内容(二)
超市员工培训内容(二)引言:超市员工培训是提升超市运营和服务质量的重要环节。
本文将介绍超市员工培训内容的第二部分,包括5个大点的详细内容。
正文:一、产品知识培训1. 了解超市各类产品的来源和品质标准2. 掌握产品的特点和用途,以便能够向客户提供准确的信息3. 学习识别并处理产品质量问题4. 熟悉产品陈列和摆放技巧二、销售技巧培训1. 学习如何与客户建立良好的关系和沟通技巧2. 掌握产品销售的基本技巧,包括产品介绍、销售策略等3. 培养主动解决客户问题以及提供满意解决方案的能力4. 学习如何处理客户投诉和争议,解决问题并维护客户关系5. 提高销售技巧和销售心理素质,达到更好的销售绩效三、服务意识培养1. 强调客户至上的理念,提高员工对服务质量的重视度2. 学习礼仪和亲和力,让顾客感受到热情周到的服务3. 熟悉超市各项服务流程,如退换货、赠品赔偿等4. 学习处理顾客查询和需求的技巧,提供专业的信息和建议5. 强调员工形象的重要性,如仪容仪表、言行举止等四、安全培训1. 学习超市内常见安全事故的预防和应急处理措施2. 掌握超市安全设施的使用方法和维护保养技巧3. 熟悉应急疏散程序和安全逃生通道的位置4. 培养员工对安全意识的高度重视,防止超市安全问题的发生5. 定期进行安全演练,提高员工应对紧急情况的能力五、团队合作培训1. 培养员工积极参与团队合作的意识和能力2. 学习良好的团队沟通和协作技巧3. 培训团队合作的重要性,共同为超市的目标而努力4. 提高员工对不同岗位工作流程和职责的了解,促进团队间的协调配合5. 强调员工间互相学习和支持的重要性,共同提升团队绩效总结:通过以上培训内容,超市员工可以全面提升自己的产品知识、销售技巧、服务意识、安全意识以及团队合作能力。
这将有助于提升超市运营效率和服务质量,为顾客提供更好的购物体验。
超市员工培训计划(实用)(一)
超市员工培训计划(实用)(一)引言概述:超市员工培训计划的目的是为了提升员工的专业素养和服务水平,使其能够更好地满足顾客需求,提升超市的运营效益。
本文将就超市员工培训计划的内容、培训方式、培训周期、培训评估和效果进行详细讲解。
正文内容:1. 专业知识培训a. 产品知识:了解超市所有产品的种类、特性、使用方法等。
b. 店内布局:掌握超市各个区域的布局和货架陈列方式,以便优化销售策略。
c. 流程规范:了解超市各项工作流程,包括进货、陈列、促销等,确保工作规范化、高效。
d. 收银技巧:学习如何快速准确地完成收银工作,提高顾客的购物体验。
2. 服务技能培训a. 顾客沟通:学习与顾客进行有效沟通的技巧,包括倾听、表达和解决问题能力。
b. 问题处理:掌握处理顾客投诉和纠纷的途径和技巧,保持良好的服务态度和形象。
c. 服务细节:培养细心观察、细致入微的服务习惯,提供周到的顾客服务体验。
d. 团队合作:加强和其他员工的沟通和合作,共同提升整个团队的工作效率。
3. 能力提升培训a. 时间管理:学习如何合理安排工作时间,提升工作效率和自我管理能力。
b. 解决问题能力:培养员工独立解决问题的能力,以应对突发事件和复杂情况。
c. 技术应用:学习超市管理系统和各类软件的使用技巧,提高工作效率和准确性。
d. 沟通协调:提升员工协调沟通的能力,能够与其他部门和上级有效配合。
4. 培训周期和评估a. 培训周期:根据员工不同职级和职责的要求,制定不同的培训周期,一般为1-6个月。
b. 培训计划评估:对每个培训阶段制定评估指标,通过考试、模拟演练等方式进行评估。
c. 培训记录管理:建立员工培训档案,记录每次培训的内容和效果,便于后续分析和调整。
5. 培训效果和总结a. 培训效果跟踪:培训后定期进行效果跟踪调查和评估,根据结果进行调整和改进。
b. 员工反馈:听取员工对培训计划的意见和建议,改进培训方式和内容。
c. 总结经验:及时总结培训经验和不足,形成培训手册,为今后的培训提供参考。
超市新员工培训内容
超市新员工培训内容超市新员工培训是为了让新加入的员工尽快了解超市的运作方式,掌握必要的技能,提高工作效率和服务质量。
本文将详细介绍超市新员工培训的内容。
一、超市概况介绍1. 超市背景和发展历程:向新员工介绍超市的创立背景、业务范围和发展历程,让他们对超市有一个全面的了解。
2. 企业文化和价值观:介绍超市的企业文化和价值观,让新员工明白超市所倡导的核心价值观念,培养归属感和团队凝聚力。
二、岗位职责与任务1. 不同岗位的职责:根据超市的不同职能部门,介绍各岗位的职责和任务,让新员工了解每个岗位在超市中的作用。
2. 工作流程和标准操作:详细介绍超市的工作流程和标准操作规范,帮助新员工快速上手,提高工作效率。
3. 岗位间协作与协同:强调团队合作的重要性,让新员工了解岗位之间的协作关系,促进团队间的良好沟通与配合。
三、商品知识与陈列技巧1. 商品分类和陈列原则:介绍超市的商品分类和陈列原则,使新员工能够了解商品摆放的逻辑和陈列技巧,提高销售效果。
2. 商品知识:详细介绍超市的主要商品种类、品牌和特点,包括商品的使用方法、维护保养等,以提供给顾客更专业的服务与建议。
四、顾客服务技巧1. 顾客需求分析:培养员工主动关注顾客需求的意识,学习判断顾客需求的技巧,并提供相应的商品或服务。
2. 顾客投诉处理:教授员工应对意见和投诉的正确态度和处理方法,培养良好的服务态度和沟通能力。
3. 高效队列管理:指导员工进行有效的队列管理,减少顾客等待时间,提高服务效率。
五、安全与保卫知识1. 超市安全规定:介绍超市的安全规定和紧急情况处理流程,提醒员工关注安全事项,确保安全。
2. 防盗意识和技巧:培养员工防范盗窃的意识,教授防范措施和应对突发情况的技巧。
六、销售技巧和推销策略1. 接待与销售礼仪:培养良好的沟通能力和服务意识,教授接待和销售礼仪,提高销售能力。
2. 促销活动与策略:介绍超市的促销活动和推销策略,让员工了解如何提升销售额与顾客满意度。
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超市员工培训内容一、企业文化目标:树滑县形象,创河南名店标准:创市场美誉是我们工作的基础精神:敬业爱岗,追求卓越工作原则:不为失败找借口,只为成功想办法经营宗旨:一切从顾客需求出发,一切让顾客满意生存理念:永远如履薄冰,永远努力进取营销理念:先卖信誉,后卖商品用人理念:德才兼备,优胜劣汰服务理念:顾客满意,高于一切,比我价低,我退差价工作态度:精诚团结,理解合作工作作风:迅速反应,马上行动应牢记:把别人视为办不到的事办成,别人认为非常简单的事持之以恒的坚持下去三必说:赞美的话、感激的话、沟通的话三不说:没有准备的话、没有根据的话、情绪欠佳的话二、义务员工是公司最大的财富,是公司事业的基石。
每一位员工都要以公司为家,树立起主人翁责任感,正确行使权力,自觉履行义务,充分发挥聪明才智,勤奋敬业,团结互助,为公司发展贡献力量。
义务:1、完成工作任务;2、遵守劳动纪律;3、爱护公共财物;4、服务上级管理;5、提高职业技能;6、保守商业秘密。
三、用人机制公司的用人机制是:能者上、平者让、庸者下、德才兼备、优胜劣汰1、离职包括辞职、辞退、开除和自动离职。
辞职:(1)、员工因故自请离职者,应提出离职申请,经核准且办妥离职手续后,方得离职。
员工需提前10日填写离职申请书,高层人员需提前60日填写离职申请书。
(2)、员工办理辞职交接手续,应向所在部门如实归还公司发给的物品及各类文件,如有遗失损坏则按原价赔偿,然后由财务部结清员工工资及其他账务。
(3)、辞职员工如系公司出资培训,工作未满一年,将按工作要求赔偿培训费。
其中工作不到3个月者赔偿培训费的100%,作三个月以上半年以下者,赔偿培训费的70%,工作半年以上未满一年者,赔偿培训费的40%。
(4)、离职程序:辞职人员向所在部门(店)负责人递交辞职申请表---逐级审批后报人力资源部---公司审批后填写移交清册---离职一个月后由财务部结清工资及其他账务。
四、行为规范(一)仪容仪表“五条要求”1、着装整洁:工作时应着工装、戴工牌。
行政后勤人员不能穿奇装异服;男员工不得穿拖鞋、背心、短裤。
2、化妆适度:淡妆上岗、唇膏仅限红色系,力求自然,不擦香水(彩妆柜员工特别批准除外)。
3、发型清爽:头发梳理整齐。
女员工长发过肩时应扎起或盘起,短发不扑面;男员工不留长发,不留长鬓角。
不能染黑发以外的头发,不能湿发上岗。
4、首饰得体:耳环只许戴耳钉;戒指项链只许戴一件,不许戴手镯、手链;从事食品和饮料加工的员工不得佩戴首饰。
5、个人卫生:不准涂染指甲或留长指甲(以内)。
当班前不准吃蒜、葱等异味食品。
严禁酒后上岗。
(二)、服务规范八条1、坚持八条服务用语。
“您好,欢迎光临”;“您有事需要帮忙吗?”;“对不起,请稍等”;“让您久等了”;“对不起,是我的错,请您原谅”;“谢谢”;“请走好”;“欢迎下次光临”。
2、不说服务忌语。
“不知道、不清楚”;“上面有价格自己看”;“这事不归我管”;“哪里便宜哪里买好了”;“这是公司的规定,我也没办法”;“没看我正忙吗?”;“你怎么不早来”等。
3、待机状态标准站姿,忙碌迎客。
4、待机状态使用标准服务姿势,规范有礼。
5、学习商品知识,掌握商品卖点,提供超越顾客期望的服务。
6、商品陈列整齐美观,有利于展示和顾客购买。
7、所辖区域的卫生做到一尘不染(包括地面、柜台、货架、商品)。
(三)、劳动纪律“十七条”1、不准在卖场内吃东西、干私活、看书看报、化妆、修剪指甲。
2、不准怠慢顾客,做到“接一待二照顾三”。
3、不准趴卧、抱肩、靠柜(货架)、坐商品、背向顾客。
4、不准上班时间携带手机、传呼机、接打私人电话(经过批准者除外)。
5、不准离岗、串岗。
领货、吃饭、去卫生间等短暂离岗必须经柜台组长同意并限时。
6、不准在货架(柜台)上堆放非商品的物品。
7、不准在卖场内抱杯及有顾客时喝水。
8、不准因记账或整理商品不理顾客。
9、不准开单缺项、错项。
10、不准隔日登记商品台账。
11、不准无价签商品进柜。
商品上柜上架)要做到一品一签。
12、不准使用卖场的商品及样品。
13、不准在工作期间自己购买商品。
下班购买商品应走员工通道。
14、不准顶撞上司。
15、不准私用公司的购物袋和其他物品。
16、不准替顾客交款。
17、文明进餐,不准乱吐乱扔。
五、基本服务要求(一)服务目标:让您愉快,使您满意(二)首问负责人:第一位接受顾客或客户询问的员工,必须给予明确回答或者亲自带到能够给予明确答复的服务人员或工作人员处。
(三)服务“1、2、3、4、5”一个微笑常看到:对距离三米之内的顾客直视其目,报以微笑;二个动作要规范:待机状态,标准站姿,忙碌迎客;待客状态,标准服务姿势,规范有礼。
三声服务要到位:来有迎声、问有答声、走有送声。
四句用语挂嘴边:您好、谢谢、对不起、请稍等、请问有什么需要帮忙的吗?五秒反应要迅速:顾客走近5秒内作出反映,或有语言或有行动。
(四)服务“十小点”嘴巴甜一点;行动快一点;说话轻一点;帮助多一点;效率高一点;微笑露一点;理由少一点;脾气小一点;委屈忍一点;气度大一点。
(五)顾客接待原则顾客至上、公平一致、保持微笑、态度诚恳、热情适度。
顾客至上:一切从顾客出发,一切让顾客满意。
做到想顾客所想,急顾客所急,圆顾客所愿。
公平一致:本外地顾客一样,贫富一样,老少一样,生疏一样,正常残疾一样,买与不买一样,买多买少一样,售前售后一样,心情好坏一样,上司在与不在一样。
保持微笑:服务顾客热情周到,保持微笑。
态度诚恳:站在顾客的立场上考虑问题,真诚与顾客交朋友。
热情适度:尊重顾客的想法与态度,给顾客自由选择的空间。
(六)售后服务原则不满意就退;语言:对不起,这是我们的错。
1、对顾客抱怨:认真倾听,全盘接纳,表示理解,避免争执。
2、对待顾客投诉:态度热情,认真倾听,了解顾客愿望,采取补偿措施。
3、商品质量认定:坚持顾客导向,不与顾客争辩,不强求顾客接受。
4、售后服务禁止法规:售前售后态度不一;推脱责任;与顾客摆道理;告诉顾客这是常有的事;一味道歉;言行不一。
5、圆满的结局:让顾客乘兴而来,满意而归,超越顾客期望。
六、基本规章制度考勤管理规定(一)签到员工按照规定的上班时间,提前十分钟到所在班组或指定地点签到,做好上岗准备。
不准代签到、补签到。
(二)请假员工有事应在倒班休息时间(或行政调班休息时间)办理,尽量不要请事假,以免影响公司正常工作和你自己的切身利益。
(三)处罚1、迟到:迟到(或早退)30分钟之内,扣工资五元;迟到30分钟以上,按旷工半天处理,一个月累计迟到三次者,不参加当月优秀员工评选。
2、旷工:旷工一天扣罚两天工资;旷工两天扣罚三天工资;旷工三天予以除名。
旷工一次,三个月不得参加优秀员工评选。
3、病假:(需附乡级以上医院证明)病假每天扣除当天工资,病假三天以上,不得参加当月优秀员工评选,五天以上需办理病休手续,且不享当月任何奖励工资。
4、事假:事假每天扣除当天工资外,当取消当月全勤奖及相应的岗位补贴,事假累计二天以上,不得参加优秀员工的评选。
5、工伤:职工因工负伤,不能上班,持医院证明,经领导确认可视情况给予工伤假。
(此为有薪假期)6、批准权限:(1)、值班长及店长助理有一天(含一天)请假批准权;(2)、店长及各部门主管有三天(含三天)请假批准权;(3)、超过三天须由总副经理批准方可。
所有请假条均由总部人力资源部备查、保存。
7、请假程序:(1)、由员工填写请假条,店内根据请假时间交由值班长或店长签字同意,各部门的交由部门负责人签字同意,不得委托代请人或电话请假,各职能部门行政人员如有特殊情况须经店长以上(含)各领导批准,否则视为旷工。
(2)、店长助理以上人员请假,须在假条上注工作代理人;(3)、请假超过三天时,须将请假条报副总经理批准后交由总部人力资源部存档;(4)、副总以上管理人员请假需报总经理批准。
(5)、所有批准后的请假条由总办人力资源部统一保管、存档、备查。
8、假期待遇:(1)、病假按实际天数停发工资、奖金;(2)、事假按实际天数停发工资、奖金、岗位补贴、津贴。
卫生制度(一)店面卫生“6S”现场管理标准:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
1、停车场要保持清洁,各种车辆按规定地点停放整齐。
2、门前不准堆放与销售无关的杂物。
3、排水沟应经常清洁污垢,保持清洁畅通。
4、卷闸门、玻璃门等要清洁、干净。
5、大门玻璃、橱窗上无灰尘,窗户明亮干净。
6、门前装饰板、门头无积尘,蛛网。
7、装饰宣传广告画无尘土、无破损、不过期。
(二)卖场卫生1、要养成随手清洁的习惯。
2、保持卖场内地面干净整洁。
3、服务台、存包处、收银台物品摆放整齐,不堆放无关物品。
4、设备摆放整齐有序,无残损、无灰尘。
5、商品陈列符合原则,天天擦拭无浮沉、无蛛网。
6、清洁工具(拖把、扫帚、抹布、水盆)定点摆放,不得摆放在顾客视线之内。
7、水杯、抹布定点放置。
8、卫生间勤冲洗、无异味、无沉淀、无垃圾溢出。
(三)其他区域1、各工作场所内,须保持清洁,不得堆放垃圾,不准乱倒脏水、茶叶。
2、办公室、更衣室、餐厅等公共场所,必须天天清洁,责任到人,物品摆放有序,整齐、干净。
3、门窗桌椅保持整洁、无破损。
4、临时仓储间商品摆放整齐,保持干净,定人负责。
5、楼梯、过道天天清扫,无痰痕,无杂物。
(四)员工个人卫生1、员工个人卫生要符合仪容仪表的要求。
2、上班着工作服,干净整洁,不卷衣袖、裤腿。
3、上岗前不饮酒、不吃葱蒜、韭菜等异味食品。
4、勤刷牙、漱口、洗澡、无体味。
5、工作时间应穿深色布鞋、皮鞋。
(五)卫生管理1、各部门、卖场的办公室和库房等场所,由在期间工作的员工轮流负责打扫,做到日扫日清,定期大扫除。
2、卖场卫生划分责任区,责任到班组个人,养成随手清扫的习惯。
3、公共卫生区域由保洁员或派人进行清扫,实行卫生质量、费用承包。
公司每月组织一次卫生大检查。
奖罚制度(一)奖励1、奖励种类:先进奖励:通报表扬、嘉奖、立功、晋级、荣誉称号(荣誉称号有最佳员工、优秀员工、优秀组长、优秀管理干部)特殊奖励:防损奖、合理化建议奖、见义勇为奖、委屈奖、拾金不昧奖。
2、奖励条件:凡符合下列之一者,将会受到公司的先进奖励:(1)、勤奋工作,责任心强,认真履行岗位职责,工作突出者。
(2)、销售意识、服务意识强,有具体事实者。
(3)、发现或举报违纪行为或损害公司利益者。
(4)、学习技能、钻研业务、提高工作效率和工作质量,取得明显成绩和进步者。
(5)、长期表现突出,成绩特别显著者。
凡符合下列条件之一者,将会受到公司的特殊奖励。
(1)、创新机制奖:对公司的经营管理和服务质量能提出创新思路与创新概念。
(2)、防损奖:发现事故隐患及时采取措施并报告处理,防止重大事故发生者。
(3)、合理化建议奖:爱店如家,提出合理化建议,并经实施取得显著成效,对公司经营有特殊贡献者。