建筑公司发展建议和想法

建筑公司发展建议和想法建筑公司发展建议和想法欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!建筑公司发展建议和想法企业文化是什么?企业静态的文化可能是老板文化，可能是一种普遍的思想状态，可能是普遍性的行为方式，但这是狭义的和静态的企业文化，并不完全适应企业发展的要求，因此，我们大家富有共同的责任，建设一个新的企业文化。

我感觉，海尔对企业文化的理解是精辟的：“海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观”。

企业文化既然要建设，那么企业现实的文化状态是个基础，关键是管理层如何倡导创新、先进的文化理念，管理层的倡导又如何成为整个企业的共同追求，实现从群众中来，到群众中去。

企业文化建设，用我们熟悉的话说，就是要解决一个“举什么旗?走什么路，以什么样的精神状态朝着什么样的目标继续前进”的问题。

也是一个解决“我是谁，我从哪里来，我到哪里去”的问题。

企业文化是一个发展问题，也是一个发展模式问题;是一个战略课题，也是一个实践课题。

可以说，企业文化是一个企业的世界观和方法论的集中体现，优秀的企业文化应该做到知行合一。

我建议，我们的文化核心理念，应该富有理想主义色彩，应该是引导全体员工团结奋斗的思想基础，应该是规员工行为的指针，应当成为增进全体员工工作热情和工作成就感的强大动力，应当成为塑造良好品牌形象和市场影响的基石。

一、关于企业应该承担的责任党的文艺政策是百花齐放、百家争鸣，但是也强调马克思主义在意识形态领域的一元指导地位。

有的专家说，马克思主义是一元多维。

我想，企业文化，也应该考虑是一元多维。

企业发展从最基本的思维角度看，应追求中庸之道，但是从企业基本战略引申出的文化理念不必八稳，可以突出重点，抓主要矛盾，但不反对积极健康的解读。

如果文化理念搞得面面俱到，传递到职工和社会那里，可能就没有重点，无法解决实践中面临的具体问题。

比如责任，我觉得，我们首先要抓住企业核心的责任，然后需要加强哪些方面的责任。

我们北辰不缺国有企业的责任，服务亚运奥运，我们很多人是历史的见证者。

但是，承担再大的政治责任，你也是企业，企业就是经营实体和市场竞争主体，核心任务是发展，是实现企业价值最大化。

没有企业的发展，就无法承担政治责任、社会责任?既然企业文化是创新的，我们是不是可以换个思路，缺什么补什么，简化我们正在承担什么责任，少说些我们与生俱来做得很好的责任，多谈一些我们欠缺的责任，缺什么补什么!比如，我个人觉得我们不缺乏谦虚和谨慎，不缺制度意识，不缺规运作的理念，可能缺乏创新精神、变革勇气、风险意识，对一些职工群体的关心不够。

我觉得，我们的核心责任是发展，通过发展赢得未来，基业长青，品牌长存，然后需要把这些概括为一种全新的表述。

企业的发展关系广大职工的经济利益和个人发展利益，而群众利益是试金石。

同时，集团公司正在新的历史起点全力以赴抓发展，努力拓展发展空间，实施三大战略，也是昭示我们，发展是解决集团面临的一切问题的根本。

除了发展的责任，我们还应该有最基本的责任。

比如，诚信，环境。

诚信实际包括我们作为市属国有企业对投资者承担的责任。

房地产公司的企业精神是“诚实守信，点地成金”，开讨论会的时候，有的同志说，这个过时了，诚信太基本了。

我说，最基本的往往是最难做好的，真正的诚信是大仁大智，需要能力，不可能轻易做到，却是保障企业持续发展的必需的价值观。

“昔齐桓公不背沫之盟，晋文公不贪伐原之利，文侯不弃虞人之期，孝公不废徙木之赏。

此四君者，道非粹白，而商君尤称刻薄，又处战攻之世，天下趋于诈力，犹且不敢忘信以畜其民，况为四海治平之政者哉!”而后，企业的责任是创新的责任。

既通过创新来创新客户的消费体验，以及为了发展不断创新自己的体质机制、模式方式。

总之，“通其变，使民不倦”。

我想，我们从发展、诚信、创新三个角度来阐述自己的责任就可以了，语言上的可以深化设计，提高立意。

好比叫“至精，创新前行”，“至精，创新服务”。

二、关于未来发展的愿景下面，谈一下党办出的题目，关于企业愿景的建议。

我个人能力有限，站位比较低。

集团公司领导提出的三大战略，指明了今后一段时期的发展方向和奋斗路径，非常鼓舞广大员工，大家对北辰的前途充满信心。

如果说对集团的未来有什么期望，我从群众本位出发谈点肤浅的看法。

目前看，基本的政策仍旧是十六大提出的两个“毫不动摇”，包括毫不动摇地巩固和发展公有制经济。

但是，树立发展国有经济的信心并不等于发展所有的国有企业，而可能成为很多企业的挑战。

国有经济布局的战略性调整会走向深化，可能会在明后年政策路径更为清晰。

的市属国有企业中进入世界五百强顶多1家，而很多兄弟省市正在有一批企业进入世界五百强，市是存在加快国企兼并重组、做大做强一批集团的动力的。

我国经济已经进入中高速增长阶段，保持这个势头，以后世界五百强里可能六七成是中国公司。

作为北辰的员工，我非常期望我们这个企业、这个品牌持续的存在。

而我们要存在，除了要和市场竞争，还要和兄弟企业竞争，也要比拼自己企业存在的意义。

从市场上看，我觉得我们的主要业务板块都具有比较强的专业能力，各自在市场上有良好的信誉，没有短板，资产规模也是比较可观的。

特别是我们的一些资产，实际比财务报表反映得更有价值。

但是客观讲，我们各个业务板块与同行业的先进企业比规模比小了一些，规模效益没有充分发挥。

我觉得，长期看，以我所了解的经验和规律分析，企业的发展如果要从量变到质变，还是需要在商业模式上取得创新和突破，在更高的层次上形成核心竞争力。

集团的各个产业都属于生产性服务业，这些产业之间是存在关联的。

长远上讲，集团必须依托现有产业，形成有效的扩、周转、管理、提效的发展路径，并且这种路径具有低成本的复制可能，才能持续开拓创新发展的新局面。

我觉得，集团“十二五”规划提出建设全国一流大型房地产综合运营企业，目标高远，符合实际。

如果以此为基础考虑把它反映在企业文化意义的愿景上，是不是可以在服务两个字上多思考、设计一下。

北辰作为中国服务业五百强，所有产业都属于生产性服务业，房地产综合运营的追求，本质是对服务的追求。

服务两个字，空间广阔，概括了全部产业，服务的境界深远，服务的格调谦逊，服务又有利于改善国有企业的形象，有利于解释生存发展的合理性，而且，服务可以为未来的商业模式创新预留广阔的空间。

比如，愿景是否可以叫“北辰，城市综合服务运营商”。

很多企业的核心理念是有外延的，比如万达叫“世界企业，百年万达”，我们的愿景应该清晰、鼓舞而充满想象力。

如果我们觉得愿景还不够体现我们的追求，是不是可以考虑设立个北辰追求。

我们是北辰，我们的理想是不是“城市明星，持久光明”?是不是“世界城市的明星”，这个可以讨论。

三、关于企业发展的精神企业文化必须以现实的优秀文化为基础。

文化既有创新的一面，也必须脚踏实地。

对于北辰的精神，我感触最深的是互相尊重。

北辰的干部普遍没有架子，平易近人，亲和热情，尊重员工;班子团结，不拉帮结派，自觉维护一把手权威。

很多企业的文化强调互相尊重，他们可能是缺乏这个，而互相尊重是构造团队精神的重要要件。

实际上，只有大家的素质普遍比较高，才知道谦虚，才能够做到互相尊重，否则不可能。

大家看，很多别的企业倡导的甚至是缺乏的精神，我们已经具备了，这是我们的优势。

还有爱岗敬业的员工品格，这个是我们一直具备的，特别是在不少老同志身上闪光的，也是我们应该一以贯之地强调和坚持的。

“爱岗敬业、互相尊重”是北辰人具备的，如果再加上我们需要加强的“通变求新”，领导一直要求的“专精深细”作为未来的追求，是不是可以考虑是一个定性北辰人或北辰精神的办法，解决我是谁，我要做什么的问题。

企业文化既然要职工认同，就必须要坚持群众观点、群众方法。

企业文化不仅要有战略层面的东西，要有对干部说的东西，也要有对职工说的东西。

对于一些服务信条之类的东西，要尽量简明清晰。

比如我看有的快餐店有服务要求：“脑子活一点、微笑多一点，抱怨少一点，理由少一点”。

说得当然未必好啊，至少是个思路，这是由浅及深的，可以要求并启发员工。

我考虑北辰是不是可以有个员工信条，比如叫“服务改变看法，尽职改变人生，行动改变现实，创新改变一切”。

总之，这个要简单、形象、明了、渐进，从而有效传递管理层需要员工认同的价值观。

四、企业文化应该是对凝聚队伍，对外影响市场我觉得，好的企业文化，是企业品牌建设的基础。

品牌的价值其实根植于企业文化的沃土，品牌的活力源于企业文化的涵养。

企业文化搞得好的企业，自己成为了被研究的对象，产生的品牌效益是难于估量的。

我觉得在这次企业文化建设中，应该统筹对和对外两个需要。

除了搞明白大的哲学意义上的问题，还应该搞清楚一些具体和微观的问题。

我看很多企业的文化理念之所以成为体系，就是有很多小的文化追求对核心价值观的支撑。

小的文化要求，基本就是具体的环节，如如何做人做事，如何处理矛盾，如何对待工作，如何对待家人。

当然，也不能太多，比如同煤集团并列的企业文化理念有19条，这就容易混杂，说的太多了，就等于没说。

我们可否说明北辰服务是什么样的?比如是“安全、有序、高效、精准”?我们说明北辰产品是什么样的，比如“诚信、人本、精进、标准”?不管我们提供了多少样的服务或产品，我们对服务和产品的追总体一致的。

我们是不是可以说明北辰会展什么样的，比如“首都会展旗舰，会展运营典”，比如“安全、有序、高效、精准”。

最后我还想说一点。

企业文化固然是企业的灵魂，出台其核心价值体系需要慎之又慎。

同时，也要认识到，应该锐意进取，与时俱进。

海尔就经历了10年一次的文化创新，联想也经历了国际化背景下的文化再造。

同时，文化这个东西，众说纷纭，最终还是要靠管理层决策，管理层决策了，员工会逐步认同。

建议考虑尽快出台一个文化体系，而后经过实践检验进行改进。

“过而不改，是谓过矣”，因此，没有必要怕出台的理念有问题，以后可以改。

我们深切地感觉到了，集团公司对于加强企业文化和品牌建设高度重视，企业发展不断呈现崭新局面。

真诚地祝福这个我们共同的家园更有活力，更有前途，更加年轻，更加美丽。

大家!请大家批评指正。

年底个人工作总结文格式以下主要是针对公司财务人员写的，其它部门的人员可以依此格式套用。

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声："一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望"。

然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。

"务实、、抓落实"，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。