公司内部承包责任制度
企业内部承包制利与弊
公司内部承包制公司内部承包制的优弊端1、承包制的长处：（1）使公司产生一种拥有活力的新的经营体制；（2）促进政、企分开，为政治改革确定基础；（3）促进市场的形成和发展；（4）有益于实现全社会总供应与总需求的均衡；（5）实现物质生产条件和劳动者的直接联合。
2、承包制的弊端：（1）短期行为与长久发展的矛盾；（2）公司利益与个人利益的矛盾；（3）单调指标的不公正性。
3、承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益限制为体制，以责任为中心，把责、权、身有机地联合起来，界定两个层次（国家与公司）的责、权、利关系，实现两权（所有权与经营权）分别，确定公司商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度。
公司内部承包制的作用搞好内部承包制的要点是抓好赏罚兑现，搞活内部分派。
内部承包制促进公司主动推行薪资改革方法，并按内部承包制的查核实绩浮动分派，表现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，注意愿要点部门、高技术和艰辛岗位倾斜分派，把激励和拘束作用联合起来。
公司内部承包制有益于公司进行深入改革，承包中针对公司内部劳动、人事、机构、薪资、保险等管理制度中存在的问题，勇敢进行配套改革，抓好管理，苦练内功。
公司在改革实践中要不停完美承包制，使承包指标系统更科学、更合理，使承包的激励作用推动公司走向市场。
一是要坚持正确承包原则，把完美承包制与公司变换经营体制、提升经济效益联合起来；二是把增强公司管理与增强公司的自我拘束体制相联合，提升公司整体素质；三是依据公司内部各单位或部门的特色，推行分类指导，要差别承包单位的不一样状况，确定详细承包形式和限期；四是要改变在确定承包基数时纯真进行指标纵向比较的方法，参照行业资本收益率等横向经济指标，尽可能使承包基数做到科学合理。
公司内部承包制与公司管理关系推行公司经营承包责任制此后，公司内部也广泛推行了承包制。
公司内部承包制是公司内部经济责任制的一种形式，而公司内部经济责任制又是公司管理的一项重要制度。
公司内部承包经营管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门及员工的责权利，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承包经营业务及员工。
第三条承包经营责任制是在公司内部实施的一种管理制度，旨在调动员工的积极性和创造性，实现公司经济效益的最大化。
第二章承包经营责任制的基本原则第四条承包经营责任制应遵循以下原则：1. 依法经营，公平竞争；2. 责权利相结合，风险共担；3. 实事求是，因地制宜；4. 鼓励创新，奖优罚劣。
第三章承包经营责任制的实施第五条承包经营责任制的实施范围包括：业务部门、职能部门、分支机构等。
第六条承包经营责任制的实施程序：1. 制定承包方案：由公司领导层组织制定承包方案，明确承包目标、责任、期限、考核标准等；2. 签订承包合同：公司领导层与承包方签订承包合同，明确双方的权利和义务；3. 执行承包合同：承包方按照承包合同的要求，开展业务经营活动；4. 考核评价：公司对承包方进行定期考核，根据考核结果兑现奖惩。
第七条承包经营责任制的考核评价标准：1. 完成承包目标情况；2. 经济效益指标完成情况；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；4. 工作质量和服务水平；5. 员工满意度。
第四章奖惩措施第八条对完成承包目标、经济效益显著的承包方，给予物质奖励和精神鼓励。
第九条对未完成承包目标、经济效益较差的承包方，采取以下措施：1. 责令限期整改；2. 降低承包基数；3. 予以通报批评；4. 严重者，解除承包合同。
第五章附则第十条本制度由公司领导层负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司章程执行。
公司内部经营承包管理制度
第一章总则第一条为进一步激发公司内部活力，明确各部门、各岗位的责任与权利，提高公司整体经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各业务部门、子公司及分支机构。
第三条本制度旨在通过经营承包的方式，实现责、权、利的统一，促进公司持续健康发展。
第二章经营承包原则第四条经营承包应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励创新、注重实效原则；3. 权责一致、风险共担原则；4. 激励与约束相结合原则。
第三章经营承包范围第五条经营承包范围包括：1. 各业务部门的经营目标、业务拓展、市场开拓等；2. 子公司及分支机构的经营目标、财务管理、人力资源管理等；3. 特定项目或产品的研发、生产、销售等。
第四章经营承包内容第六条经营承包内容包括：1. 承包期限：根据公司实际情况，确定承包期限，一般为一年；2. 承包指标：明确承包期限内的经营目标、利润指标、成本控制指标等；3. 承包基数：以公司上一年度实际完成情况为基础，确定承包基数；4. 承包比例：根据承包指标完成情况，确定承包比例；5. 承包收益分配：根据承包比例，将收益分配给承包人。
第五章经营承包流程第七条经营承包流程如下：1. 公司内部发布经营承包通知，明确承包范围、内容、时间等；2. 各部门、子公司及分支机构根据自身情况，提出承包方案；3. 公司对承包方案进行审核，确定承包人；4. 签订经营承包合同，明确双方权利、义务；5. 承包人按照合同约定，履行职责，实现经营目标；6. 公司对承包人进行考核，根据考核结果，确定承包收益分配。
第六章经营承包考核第八条经营承包考核分为季度考核、年度考核。
1. 季度考核：每季度末，由公司相关部门对承包人进行考核，考核内容包括但不限于：经营目标完成情况、成本控制情况、团队管理情况等；2. 年度考核：年度末，由公司对承包人进行全面考核，考核内容包括但不限于：经营目标完成情况、利润完成情况、成本控制情况、团队建设情况等。
内部承包商管理制度模板
内部承包商管理制度模板一、总则1.1 为了加强内部承包商管理，确保内部承包商施工安全、质量、进度等方面的可控性，提高公司内部施工作业水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有承包商的施工管理工作，包括工程承包、物资采购、服务外包等。
1.3 公司对内部承包商实行统一领导、分级管理，确保内部承包商管理工作有序、高效进行。
二、内部承包商资质与管理2.1 内部承包商必须具备国家规定的相关资质，符合公司业务范围内的施工标准和要求。
2.2 内部承包商须具备良好的信誉和业绩，无不良记录。
2.3 内部承包商必须按照公司要求，对施工人员进行安全、质量、进度等方面的培训，确保施工队伍素质。
2.4 内部承包商应建立健全施工组织机构，明确项目负责人，负责施工项目的全面工作。
2.5 内部承包商应按照公司要求，办理相关施工手续，包括施工许可、安全评估等。
三、施工安全管理3.1 内部承包商必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度。
3.2 内部承包商应制定施工安全措施，落实安全生产责任，确保施工过程中的人身安全和设施安全。
3.3 内部承包商应做好施工现场的临时设施布置，确保施工场地符合安全要求。
3.4 内部承包商应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
四、施工质量管理4.1 内部承包商应按照国家和行业标准进行施工，确保施工质量。
4.2 内部承包商应建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，预防和纠正质量问题。
4.3 内部承包商应做好施工过程中的质量记录，确保施工资料完整、准确。
4.4 内部承包商应接受公司组织的质量检查，对检查发现的问题进行整改。
五、施工进度管理5.1 内部承包商应按照合同约定和公司要求，制定施工进度计划，确保施工进度可控。
5.2 内部承包商应做好施工过程中的进度跟踪，及时调整施工计划，确保施工进度满足要求。
5.3 内部承包商应与公司保持密切沟通，协调解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行。
内部承包_法律规定(3篇)
第1篇一、引言内部承包制度作为一种企业内部管理方式，近年来在我国得到了广泛的应用。
它通过将企业的部分业务或资产承包给内部员工，激发员工的积极性和创造力，提高企业的经济效益。
然而，内部承包制度在实施过程中也存在着诸多法律问题。
本文将从内部承包的法律规定、实施过程中的问题及应对措施等方面进行探讨。
二、内部承包的法律规定1. 内部承包的定义内部承包是指企业将其部分业务或资产承包给内部员工，由员工自行承担经营风险，享受经营成果的一种经营方式。
2. 内部承包的法律依据（1）公司法：《中华人民共和国公司法》第十六条规定：“公司可以设立分公司，分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
”（2）合同法：《中华人民共和国合同法》第二条规定：“本法所称合同，是指平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
”（3）劳动法：《中华人民共和国劳动法》第四条规定：“用人单位与劳动者建立劳动关系，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，依法签订劳动合同。
”3. 内部承包的法律要求（1）合同合法性：内部承包合同应当符合《合同法》的规定，具备合法性、有效性。
（2）平等自愿：内部承包合同双方应当平等自愿，不得强迫或欺诈。
（3）协商一致：内部承包合同内容应当经过双方协商一致，不得违背法律法规。
（4）公平合理：内部承包合同应当公平合理，确保双方权益。
三、内部承包实施过程中的问题1. 合同签订不规范部分企业内部承包合同签订不规范，存在条款不明确、权利义务不清晰等问题，容易引发纠纷。
2. 风险控制不力内部承包制度实施过程中，企业对承包方的风险控制能力不足，可能导致经营风险扩大。
3. 监督管理不到位部分企业对内部承包业务的监督管理不到位，无法有效约束承包方的经营行为。
4. 税收问题内部承包可能涉及税收问题，如企业所得税、个人所得税等，企业需要合理规避税收风险。
5. 劳动关系问题内部承包可能导致劳动关系发生变化，企业需注意调整劳动关系，确保劳动者权益。
员工内部承包制度模板
员工内部承包制度第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称内部承包，是指公司将其内部的一部分业务或项目，以承包的方式交给员工个人或团队负责，员工在完成任务的前提下，享有相应的收益。
第三条内部承包应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益与员工利益相结合，实现公司可持续发展。
第二章内部承包的范围和方式第四条内部承包的范围包括：公司内部的业务拓展、项目开发、技术创新等。
第五条内部承包的方式包括：个人承包、团队承包、联合承包等。
第六条内部承包的期限一般为一年，特殊情况可适当延长，但最长不得超过两年。
第七条内部承包的业务或项目，应具备以下条件：（一）符合公司发展战略和年度计划；（二）具有明确的目标和可行性分析；（三）具备相应的资源和能力；（四）有明确的考核标准和收益分配机制。
第三章内部承包的实施程序第八条员工如需承包公司内部的业务或项目，应向公司提出书面申请，申请内容包括：（一）业务或项目的详细介绍；（二）收益分配方案；（三）风险评估及应对措施；（四）其他相关事项。
第九条公司对员工的申请进行审核，审核内容包括：（一）业务或项目的可行性；（二）收益分配的合理性；（三）风险控制的可行性；（四）申请人的能力和资源。
第十条审核通过后，公司应与员工签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
第四章内部承包的考核与激励第十一条内部承包的考核周期与承包期限一致，公司应在承包期末对员工进行考核。
第十二条考核内容包括：（一）业务或项目的完成情况；（二）收益的实现情况；（三）风险的控制情况；（四）团队的协作与创新能力。
第十三条根据考核结果，公司对员工进行激励，激励方式包括：（一）奖金；（二）晋升；（三）培训；（四）其他福利。
第五章内部承包的管理与监督第十四条公司设立内部承包管理小组，负责内部承包的日常工作，包括：（一）制定内部承包的政策和制度；（二）审核内部承包的申请；（三）监督内部承包的实施；（四）处理内部承包的争议和问题。
公司工程内部承包管理制度
公司工程内部承包管理制度第一章总则第一条为规范公司工程内部承包管理行为，提高工程承包质量和效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程项目部门内部承包活动的管理。
第三条公司工程项目部门主管负责本制度的组织实施和监督检查。
第二章承包管理机构第四条公司工程项目部门应设立专门的承包管理机构，负责内部承包的组织协调、监督检查和过程控制。
第五条承包管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备承包活动管理能力。
第六条承包管理机构应当建立健全承包管理制度和规范操作流程，明确承包的程序、责任和权限。
第三章承包方管理第七条公司工程项目部门与承包方签订的承包协议应当依法合规，明确项目范围、工程量清单和工程价款等内容。
第八条承包方应当具备相应的技术实力和资质，执行承包协议中的义务，保证工程质量和工期的完成。
第九条承包方应当按照工程进度计划和质量验收标准开展施工活动，并及时报告工程进度和问题。
第十条承包方应当遵守劳动法规和安全生产规定，落实安全文明施工措施，保障工人安全。
第四章承包管理流程第十一条公司工程项目部门在确定内部承包项目时，应当进行工程评审，明确工程需求和承包方选择标准。
第十二条承包方应当提交项目报价和施工方案，经过评审合格后，签订正式的承包协议。
第十三条承包方在施工过程中，应当按照合同要求履行各项义务，定期提交施工进度和质量验收报告。
第十四条施工过程中，如发生工程变更或质量问题，应当及时通知公司工程项目部门和承包管理机构，并做好记录。
第五章承包管理措施第十五条公司工程项目部门应当建立健全内部承包项目档案，保留施工资料和工程验收报告等相关文件。
第十六条承包方应当对工程质量和完成情况进行自查自评，定期组织专业技术人员进行监督检查。
第十七条公司工程项目部门应当定期召开承包管理会议，评估承包项目的进展情况和问题解决情况。
第十八条对于工程项目中存在的违约行为，公司工程项目部门应当及时处理，并根据违约情况给予相应处罚。
内部承包经营责任制实施方案
内部承包经营责任制实施方案第一章总则为了完善内部经营承包责任制度，提高经济运行质量和资产运营效率，明确队与各承包经营单位之间的权利和义务，充分调动各方积极性，全力发展地勘经济，不断增加职工收入，实现富队强局总目标，制定本实施方案。
第二章实行内部承包经营责任制的主体一、主体：发包方：承包方：1.队（公司）属各类经营实体；2.承担预算内项目的生产单位或经营实体；3.其他适合内部经营承包的单位、个人。
二、形式：1.每年年初分别由双方代表商谈签订“内部承包经营责任书”以实施本方案；2.参照本方案签定的项目管理责任书其他形式。
第三章实行内部承包经营责任制的原则1.预算内项目：根据上级或有关项目主管下达的计划指标及有关定额，实行“二定”、“四包”原则，即定任务、定工期和包质量、包安全、包提交成果、包上交费用。
2.市场项目：依据“三包、一控、二挂钩”的原则。
“三包”即包上交各项费用、包质量、包安全；“一控”即控制成本费用；“二挂钩”即上交费用总额与当年实现收入、人均占有资产挂钩，当年职工收入增长与单位效益增长挂钩。
3.实行预算管理的单位按经队批准的预算书执行。
奖惩与节余、创收挂钩。
4.实行项目管理的项目，可参考本方案另行签定项目管理责任书并据之考核、奖惩。
第四章主要承包经济指标内部经营承包责任书主要内容是：一、收入与利润指标二、主要上交费用指标三、主要成本控制指标四、其他约定一、收入与利润指标1.收入与利润指标商定依据和原则（1）省局下达的年度经营目标责任指标；（2）最近三年的实际及市场状况；（3）实事求是的原则；（4）谋求发展的原则；2.当年度计划收入与计划利润指标在各承包方签定的责任书中明确。
二、主要上交费用指标（一）上交费用指标核算1.养老统筹费（含失业保险）：按当年度工资总额22%计交。
2.职工福利费：按当年度工资总额14%计交。
3.职工教育经费：按当年度工资总额1.5%上交。
专项职教支出经批准可冲抵。
内部责任制承包合同
内部责任制承包合同
内部责任制承包合同是一种在组织内部进行的工作承包合同。
在合同中，一个团队或个人承包某项工作，并对工作的成果负责。
该合同规定了工作的范围、完成时间、技术要求、报酬等具体细节。
内部责任制承包合同的特点是承包方与委托方属于同一组织，双方有着共同的目标和利益。
委托方通过委托给承包方完成工作，可以更好地集中资源和精力于核心业务，并减少内部工作分配和管理的负担。
承包方则可以通过承接工作获得报酬，并展示自己的专业能力和价值。
1. 工作的范围和要求：明确工作的具体内容、目标和标准，确保承包方了解和满足委托方的需求。
2. 完成时间和进度安排：规定工作的完成时间和里程碑，确保承包方按时交付工作成果。
3. 技术要求和质量标准：规定工作的技术规范和质量标准，确保承包方按照要求执行工作。
4. 报酬和支付方式：确定承包方的报酬金额和支付方式，如固定工资、项目奖金或提成等。
5. 保密和知识产权：约定承包方在工作过程中需要遵守的保密条款和知识产权归属。
6. 合同解除和争议解决：规定合同解除和争议解决的程序和方式。
内部责任制承包合同有助于明确双方的责任和权利，提高工作的效率和质量。
它也有助于激励承包方积极主动地完成工作，并为委托方创造更大的价值。
内部承包商管理制度
内部承包商管理制度第一章总则第一条为规范内部承包商管理，提高承包商管理质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用范围包括公司内部所有承包商及其相关人员。
第三条内部承包商应当遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守商业道德，开展合法、合规的业务活动。
第四条公司将建立健全内部承包商管理机制，加强内部承包商管理，提升管理效能，保证项目安全、质量、进度。
第五条公司将严格执行内部承包商采购和管理程序，严格控制内部承包商的质量管理、安全生产、合规运营等方面的风险。
第六条公司将加强内部承包商的管理培训，提高其管理水平、技术水平和综合素质，确保公司项目的高质量完成。
第七条公司将建立内部承包商绩效考核机制，激励内部承包商提高管理效能，保障项目质量。
第二章内部承包商准入管理第八条内部承包商经营者应具备相应的法定经营资格，取得相应的业务许可证，严格按照合同规定履行业务义务。
第九条内部承包商经营者及其从业人员应当具备相应的专业技能和职业素养，具备相关从业资格和持证上岗。
第十条公司将建立健全内部承包商资格审查机制，对内部承包商的资格进行审查，认真核实其资质和从业人员的相关证件。
第十一条内部承包商经营者及其从业人员应具有勤劳、诚实守信的工作态度，遵纪守法，坚守职业操守，不得有违法、违规的行为。
第三章内部承包商管理机制第十二条公司将建立内部承包商管理机制，明确内部承包商的管理权限和责任，明确业务范围和管理流程。
第十三条公司将建立内部承包商信息管理系统，对内部承包商的资料、合同、绩效等信息进行及时、准确的记录和管理。
第十四条公司将建立内部承包商管理人员组织架构，明确内部承包商管理人员的职责和权限，保证管理人员履行管理职能。
第十五条公司将建立内部承包商管理工作流程，对内部承包商的业务活动进行全程跟踪、监督和检查，确保内部承包商业务活动合规。
第十六条公司将建立内部承包商管理考核制度，对内部承包商的经营管理情况进行评价，引导内部承包商不断健全经营管理机制。
公司内部经营承包制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部经营管理，提高经济效益，激发员工积极性，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有实行经营承包的部门、团队和个人。
第三条经营承包是指公司将一定范围内的经营权、管理权、收益权等在一定期限内委托给承包者，由承包者负责经营管理，实现公司利益最大化的行为。
第四条经营承包应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益和承包者权益的合法权益。
第二章经营承包范围与内容第五条经营承包范围包括但不限于以下内容：（一）生产、销售、服务等部门的生产经营业务；（二）项目、产品、技术的研发与推广；（三）资产、设备、场地等资源的经营管理；（四）公司内部其他具有经营性质的业务。
第六条经营承包内容应明确以下事项：（一）承包期限；（二）承包基数；（三）经营目标；（四）考核指标；（五）利润分配；（六）违约责任。
第三章承包者权利与义务第七条承包者享有以下权利：（一）根据公司授权，独立开展经营管理活动；（二）享有承包范围内的经营管理权、收益权；（三）享有合理的劳动报酬和福利待遇；（四）有权提出合理化建议和改进措施。
第八条承包者应履行以下义务：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）按照承包合同约定，完成经营目标；（三）保证承包范围内的资产、设备、场地等资源的安全、完好；（四）按时足额缴纳各项税费；（五）接受公司监督检查。
第四章考核与奖惩第九条公司设立专门考核小组，负责承包者的考核工作。
第十条考核内容包括：（一）经营业绩；（二）经营管理水平；（三）团队建设；（四）创新成果；（五）社会效益。
第十一条对考核优秀的承包者，公司将给予物质奖励和精神鼓励。
第十二条对考核不合格的承包者，公司将依法依规进行处罚，包括但不限于：（一）降低承包基数；（二）调整承包期限；（三）解除承包合同；（四）追究相关责任。
第五章附则第十三条本制度由公司总经理办公会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有关内部经营承包制度与本制度不一致的，以本制度为准。
内部承包责任书
内部承包责任书内部承包责任书背景内部承包是一种内部管理机制，它将一个组织的某些业务或项目外包给该组织内部的其他部门或个人来负责。
内部承包可以提高组织内部资源的利用效率，促进跨部门合作，实现资源优化配置。
为了明确各方之间的权责关系，确保内部承包的顺利进行，内部承包责任书被用来记录和约定双方之间的责任和义务。
目的本内部承包责任书的目的是为了明确委托方和承包方之间的角色、职责和义务，确保内部承包的项目能够按时、高质量地完成，同时明确双方的合作方式和沟通渠道，促进协作和共同发展。
委托方责任委托方有以下责任：1. 明确委托项目要求：委托方应明确对承包方的项目要求、期望目标和交付期限，确保项目目标清晰明确，能够被承包方准确理解。
2. 提供必要资源：委托方应向承包方提供项目所需的必要资源，包括人力、物力、财力等，以保障项目能够按时、高质量地完成。
3. 监督和验收：委托方应对承包方的工作进行监督和验收，并及时提出意见和建议，确保项目按照预期目标进行。
4. 支付费用：委托方应按照承包合同的约定，及时支付承包方的工作报酬，以确保承包方的劳动成果得到合理的回报。
承包方责任承包方有以下责任：1. 理解和接受委托方要求：承包方应仔细阅读并理解委托方提供的项目要求，确保对项目目标和交付期限的理解与委托方一致。
2. 合理规划和安排工作：承包方应根据项目要求和交付期限合理规划和安排工作，确保项目能够按时、高质量地完成。
3. 及时沟通和报告：承包方应与委托方保持良好的沟通，及时报告项目进展情况、遇到的问题以及解决方案，确保委托方能够及时了解项目状态。
4. 质量保证：承包方应保证完成的工作具有一定的质量，符合委托方的要求和期望，确保交付的成果能够满足委托方的需要。
合作方式委托方和承包方应遵循以下合作方式：1. 建立工作联系人：双方应各自指定一名工作联系人，及时沟通项目进展、问题解决等事项。
2. 定期开会：双方可定期开会，共同讨论项目进展、工作计划、风险预警等事宜，以保持双方的信息同步和项目的顺利进行。
公司内部承包责任制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门、各岗位的责任，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承包责任项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 明确责任，权责一致；2. 公平公正，激励与约束并重；3. 实事求是，奖惩分明；4. 依法依规，规范操作。
第二章承包责任范围第四条承包责任范围包括但不限于以下内容：1. 各部门、各岗位的工作任务和目标；2. 项目管理、成本控制、质量控制、进度控制等；3. 员工绩效考核；4. 资源配置、设备维护、安全保障等。
第三章承包责任主体第五条承包责任主体为公司内部各部门、各岗位。
第六条承包责任主体应具备以下条件：1. 具有较强的责任心和事业心；2. 具备相应的业务能力和管理能力；3. 勤奋敬业，团结协作；4. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四章承包责任内容第七条承包责任内容包括：1. 完成工作任务和目标；2. 保障项目质量和进度；3. 控制项目成本；4. 确保安全生产；5. 加强团队建设，提高员工素质；6. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五章承包责任考核第八条承包责任考核采取定量考核与定性考核相结合的方式。
第九条定量考核指标包括：1. 工作任务完成情况；2. 项目质量、进度、成本控制情况；3. 安全生产事故发生情况；4. 团队建设、员工素质提升情况。
第十条定性考核指标包括：1. 工作态度、团队协作精神；2. 遵守规章制度、执行决策能力；3. 解决问题、创新意识；4. 沟通协调、服务意识。
第六章奖惩措施第十一条对完成承包责任目标、表现突出的承包责任主体，给予以下奖励：1. 荣誉称号；2. 薪酬调整；3. 优先晋升；4. 其他奖励。
第十二条对未完成承包责任目标、存在严重问题的承包责任主体，给予以下处罚：1. 警告；2. 薪酬扣减；3. 暂停晋升；4. 其他处罚。
第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
公司内部承包制度
公司内部承包制度在现代企业中，为了提高效率和灵活性，许多公司开始采用内部承包制度。
内部承包制度是一种将公司的各个部门或业务单元划分为小组，每个小组负责特定的任务或项目的管理和执行的方式。
这种制度在公司内部创造了一种竞争和激励机制，促进了员工的积极性和团队合作，从而提高了企业的整体绩效。
内部承包制度的核心原则是赋权和责任分离。
根据公司的战略目标和业务需求，高级管理层将不同的业务领域划分为若干个小组，并委托给负责这些小组的中层管理人员。
这些中层管理人员负责制定和执行小组的计划、目标和预算，并对小组成员进行绩效评估。
他们享有一定的自主权和决策权，可以根据实际情况进行资源调配和人员管理，以确保小组能够按时、高质量地完成任务。
内部承包制度的优势之一是提高了公司的灵活性。
在传统的组织结构中，公司往往是按照职能划分部门，每个部门负责特定的职能和流程。
然而，在快速变化的市场环境中，这种刚性的组织结构往往束缚了公司的发展和创新。
而内部承包制度可以通过把任务和项目划分为小组来打破这种约束，每个小组可以根据市场需求迅速做出反应，并调整资源和策略以适应变化的环境。
这种灵活性使得公司更加适应市场的变化，并更好地满足客户的需求。
此外，内部承包制度还可以促进员工的积极性和创新精神。
在传统的组织结构中，员工往往只关注自己工作范围内的事务，缺乏对整个企业的全局认识和责任感。
而内部承包制度通过将任务和项目分配给小组，将责任和权力下放到更低的层次，激发了员工的主动性和责任感。
每个小组都成为一个相对独立的实体，成员之间需要密切合作，共同完成任务。
这种团队合作的氛围使得员工更加有归属感，并愿意付出更多的努力来提高团队的绩效。
同时，小组的成员可以根据项目的需要提出创新的解决方案，进一步推动公司的创新和发展。
然而，内部承包制度也存在一些挑战和风险。
首先，由于小组的相对独立性，可能导致信息孤岛的问题。
不同的小组可能只关注自己的业务，不愿意分享信息和经验，从而影响整个企业的协作和知识共享。
内部承包责任书
内部承包责任书内部承包责任书1-背景和目的本内部承包责任书旨在规范内部承包过程中各方的权责，并明确内部承包的相关事宜。
2-定义2-1 内部承包：指组织内部的一方（承包方）接受另一方（合同方）委托，承担一项或多项工作任务的行为。
2-2 承包方：指接受委托方（合同方）委托，承担工作任务，并承担相应责任的组织或个人。
2-3 合同方：指委托承包方承担工作任务的组织或个人。
3-内部承包程序3-1 承包方提交承包申请：承包方应向合同方提出书面承包申请，并附上相关资料和建议。
3-2 合同方评估申请：合同方收到承包申请后，应进行评估，包括但不限于项目可行性、承包方能力、风险分析等。
3-3 合同签署：在评估确认合适后，合同方与承包方进行合同签署，明确工作任务、工作期限、报酬及其他具体约定。
3-4 承包任务执行：承包方按照合同约定的任务、要求和时间节点，完成承包任务。
3-5 任务验收：合同方对承包完成的工作进行验收，并确认是否符合合同要求。
3-6 结算支付：合同方根据合同约定，支付承包方相应的报酬。
4-承包方的责任4-1 完成任务：承包方应按照合同约定，全力以赴完成承包任务，确保质量和进度符合约定。
4-2 风险管理：承包方应对承包任务可能存在的风险进行评估，并采取相应的措施进行风险管理和防控。
4-3 保密义务：承包方应保守合同方的商业秘密和机密信息，不得向任何第三方泄露或非法使用。
5-合同方的责任5-1 资源支持：合同方应提供必要的资源支持，包括但不限于人力、物资、技术等，确保承包任务能够顺利进行。
5-2 监督管理：合同方应对承包方的工作进行监督管理，确保任务的质量和进度符合合同要求。
5-3 合同支付：合同方应按照合同约定，及时支付承包方相应的报酬。
6-附件本文档涉及的附件详见附件清单。
（附件清单根据具体情况进行填写）7-法律名词及注释7-1 承包：指受委托方的委托，承担工作任务，并承担相应责任的行为。
7-2 合同：指双方达成的具有法律约束力的协议，明确了各方的权益和义务。
公司内部承包管理制度
一、总则第一条为提高公司内部管理效率，激发员工积极性，优化资源配置，实现公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位的承包管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保承包工作的顺利进行。
二、承包范围第四条承包范围包括但不限于以下内容：1. 生产经营任务承包；2. 财务指标承包；3. 项目承包；4. 资源利用承包；5. 管理职能承包。
三、承包程序第五条承包单位或个人应向公司提出承包申请，包括承包内容、目标、期限、预期效益等。
第六条公司对承包申请进行审核，包括承包单位的资质、能力、历史业绩等。
第七条经审核通过的承包单位或个人，与公司签订承包合同，明确双方的权利、义务和责任。
第八条合同签订后，承包单位或个人应按照合同约定履行承包任务。
四、承包考核第九条公司设立承包考核小组，负责对承包单位或个人的工作进行全面考核。
第十条考核内容包括：1. 承包任务的完成情况；2. 财务指标的完成情况；3. 项目质量、进度、成本控制情况；4. 资源利用效率；5. 管理职能履行情况。
第十一条考核结果作为承包单位或个人续签合同、奖惩的依据。
五、奖惩措施第十二条对完成承包任务、达到预期目标的承包单位或个人，给予奖励：1. 获得一定比例的承包收益；2. 优先晋升、评优评先；3. 提供培训、学习机会。
第十三条对未完成承包任务、违反合同约定的承包单位或个人，给予惩罚：1. 通报批评；2. 暂停或取消承包资格；3. 追回已获得的承包收益。
六、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
企业内部承包制度
企业内部承包制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业内部承包制度是指企业内部部门之间按照合同方式进行业务委托和承包的一种管理模式。
在很多大型企业中，为了更好地管理公司资源、提高生产效率和降低成本，会采取内部承包制度来进行业务分工和合作。
本文将从内部承包制度的定义、实施过程、优劣势以及应用案例等方面展开分析。
一、企业内部承包制度的定义企业内部承包制度是指企业内部不同部门之间通过签订承包合同，将某项业务委托给另一个部门来执行的一种管理模式。
这种模式可以有效地实现企业内部部门协作与分工，优化资源配置，提高生产效率，实现内部成本控制和管理监督等目的。
1.确定承包对象：在实施内部承包制度之前，企业需要明确具体承包业务的范围及承包方的选择。
承包对象可以是企业内部的某个部门、人员或者外部合作伙伴。
2.签订承包合同：承包双方应当签订承包合同，明确双方的权责义务、服务标准、履行期限、报酬标准等内容，确保业务执行的合法性和稳定性。
3.监督管理：企业需要建立完善的监督管理机制，对承包业务的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
4.评估绩效：企业需要建立绩效评估体系，通过数据指标和考核机制对承包业务的执行效果进行评估，为业务决策提供参考依据。
1.资源优化：通过内部承包制度，企业可以将各部门的优势资源进行有效整合和利用，实现资源最大化的优化配置。
2.成本控制：内部承包可以帮助企业更好地掌控成本，避免重复投入和浪费，提高经济效益。
3.提高效率：通过内部承包，可以实现各部门之间的精细化分工合作，提高生产效率和执行效果。
4.促进部门间协作：内部承包制度有利于促进企业内部各部门之间的沟通协作，构建更加和谐的组织关系，提升企业整体竞争力。
1.可能会导致信息不对称：在实施内部承包制度的过程中，由于信息传递不及时或者不完整，可能导致双方信息不对称，影响业务执行的效果。
2.激励机制不完善：如果内部承包合同中的激励机制设计不合理或者不完善，可能会影响员工的积极性和执行效果。
保安公司内部承包制度范本
保安公司内部承包制度范本第一条总则为了加强保安公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规，特制定本制度。
本制度适用于本公司全体保安人员及相关部门。
第二条承包范围1. 公司内部各个项目的安全保卫工作。
2. 公司外部客户的安全保卫服务。
3. 公司安排的其他相关工作。
第三条承包方式1. 公司内部项目承包：由公司保安部负责，根据项目需求，合理分配保安人员，确保项目安全。
2. 公司外部客户承包：保安部根据客户需求，制定详细的服务方案，安排保安人员执行。
3. 其他相关工作：根据公司安排，保安部协调相关人员完成。
第四条承包责任1. 保安人员应严格遵守国家法律法规，执行公司的各项规章制度，确保服务质量。
2. 保安人员应认真履行岗位职责，维护客户单位的安全秩序，预防安全事故的发生。
3. 保安人员应积极参与公司的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
第五条考核与奖惩1. 公司保安部定期对保安人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、服务质量等。
2. 对表现优秀的保安人员，公司给予一定的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会等。
3. 对工作失职、违反公司规章制度的保安人员，公司按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、辞退等。
第六条培训与晋升1. 公司定期组织保安人员进行业务培训，提高保安队伍的整体素质。
2. 公司为保安人员提供晋升通道，鼓励优秀保安人员晋升为管理层。
第七条保密制度1. 保安人员应严格遵守公司的保密制度，不得泄露客户单位的商业秘密。
2. 保安人员不得泄露公司内部的信息，包括但不限于公司运营、管理、财务等敏感信息。
第八条协调与沟通1. 保安部应与客户单位保持良好的沟通，及时了解客户需求，调整服务方案。
2. 保安部应与其他部门保持密切配合，共同完成公司安排的任务。
第九条附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归保安公司所有。
通过以上内部承包制度，保安公司可以更好地管理保安人员，提高保安队伍的整体素质，为客户提供优质的安全保卫服务，保障公司正常运营。
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____________________________________工程内部承包责任制________________________公司年月日建设工程内部承包责任制甲方：______________________公司（以下简称甲方）乙方：_____________________公司工程项目部（以下简称乙方）为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，经公司研究决定，现将工程下达给乙方承包经营并组织施工。
经双方协商，订立以下条款,双方应共同遵守执行。
第一条工程概况1、工程名称：_____________________2、工程地点：_____________________3、工程内容：_____________________4、工期：_____________________5、工程造价：___________ 元。
（人民币）￥：___________元。
以工程决算为准。
第二条承包方式本工程实行企业内部承包责任制和项目目标管理制。
乙方负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。
第三条管理目标1. 质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准。
分部分项工程合格率100%，确保工程质量验收一次通过；2. 安全目标：实现“五无”（即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）事故，轻伤频率控制20/0以内，重大伤亡事故为零。
3. 文明施工目标：创立企业CI形象，施工现场按《江西省建筑工地文明工指南》及相关规定实施，争创文明工地。
4. 工期目标：按招标文件，《建设工程施工合同》和补充协议约定的工期内竣工并通过验收交付。
第四条双方权利和义务1.甲方拥有工程项目经营管理权、指挥权和决策权。
2.甲方要协助乙方作好成本核算、质量、安全生产和施工计划组织管理。
3.乙方要自觉遵守当地政府及部门有关规定、市规民约，以及公司制定的各项规章制度，遵纪守法，接受甲方的检查、监督和指导。
4.乙方在施工过程中对建设单位拨给的工程款，在甲方管理规定范围内有合理使用权利；在劳动管理规定范围内有选择施工班组的权利。
5.乙方无条件接受甲方与建设单位签定的《建设工程施工合同》及补充协议的全部条款。
第五条资金与劳资管理1.甲方按工程总造价预留质量与安全保证金 % ，待工程竣工验收合格后返还。
2.建设单位每期汇入甲方的工程款，由甲方按合同约定，暂收取各种费用 %（含管理费和各项税费等），其余资金归乙方计划使用。
乙方在领取工程款时应及时提供相应的材料购买发票，领款比例：材料发票额约占70%，人工工资约占30%，现金按当月进度工程款与有关规定的比例控制使用。
3.乙方应严格按照国家有关规定做好计生、治安等工作，并要签订劳动用工合同及时为工人办理劳动保险、工伤意外保险，及时发放工人工资，不得克扣、拖欠工人工资，若有欠款或违反国家政策、法律规定，乙方自行承担责任，与甲方无关，若由此牵连到甲方，造成的经济损失和法律责任亦由乙方承担。
4.禁止使用未满16周岁的童工及建筑行业规定不得使用的劳力。
乙方使用的劳力其工资、劳保、福利、医药费等费用由乙方承担，同时应向所在地派出所办理暂住手续，否则一切责任由乙方负责。
5.乙方不得拖欠工人工资，否则甲方有权从乙方工程款中截留所拖欠的工人工资。
若因工人拿不到工资而投诉到劳动部门，每次20人以下者乙方应赔偿甲方信誉损失费壹万元；20人以上参加的，乙方应赔偿甲方信誉损失费贰万元。
信誉损失费直接从工程款中扣除。
第六条双方责任一、甲方责任1.负责提供工程项目实施过程必须的有关资料、证明等文件，并协助乙方办理施工许可证以及工程开工必备手续。
2.审核乙方编制的项目管理实施计划、施工组织设计及进度计划和工程结算文件。
3.审核乙方提出的设计变更建议，采用新材料、新工艺，并报业主或监理单位批准。
4.委派为项目经理，协助项目部经理在施工过程中各项施工管理工作；行使项目经理职权，有效监控、监管工程施工质量、安全以及农民工工资、工程款的支付和专款专用工作。
5.协助乙方协调同业主、监理、设计及其他相关单位、部门的工作关系，配合乙方督促业主及时办理竣工验收及工程结算等手续。
二. 乙方责任1. 负责配备足够数量的工程管理人员（“五大员”）、技术工人和特殊工种作业人员，根据分项工程的进度要求组织相关人员到位并持证上岗。
乙方配备的项目部技术负责人和“五大员”，应各司其职，积极配合项目部、项目经理工作。
2. 按照建设行政主管部门的规定办理施工许可证，若由于施工许可证手续问题引发的责任问题由乙方承担。
（如业主责任，则乙方免责）3. 严格按照国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、以及相关的施工规范、强制性条文、设计文件要求和《建设工程施工合同》约定条款精心组织施工，工程质量必须符合设计及国家现行的施工质量验收标准的要求。
4. 负责编制工程施工内业资料，严格按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001要求收集和整理质量控制资料、质检资料、隐蔽工程记录、施工记录、安全及技术交底、竣工资料和竣工图等，填报各类报表资料，及时做好施工技术内业和安全内业资料的编制工作，做到齐全、真实、有效。
5. 开工前向甲方提供完整的施工图一套。
工程竣工验收后二个月内，上交甲方工程技术部完整的竣工资料和竣工图以及竣工决算资料一套（原件）。
6. 严格遵守上级和甲方的各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，落实国务院颁发的《建设工程安全管理条例》和部颁《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99关于安全生产的规定，严格按强制性条文组织施工。
安全内业按照当地施工现场安全管理资料的要求编写、归档。
7. 施工现场按照当地建设行政主管部门对建筑工地文明施工的要求实施，提高文明施工水平，保障施工人员的安全和健康，严格按照建设行政主管部门的要求，负责做好施工现场文明工作，创建“省级文明工地”目标。
第七条双方特约：1. 乙方上缴甲方企业管理费用，按本工程总造价的______% 计取，并从业主支付的工程款中按比例提取；税金（代征税）按国家规定的标准由甲方代收代缴______ % （从工程进度款中扣除）。
如管理费加各种税费达不到或超过预留的______ %时，多余资金在工程款结算后归还乙方，不足时由乙方补交。
2. 本工程乙方实行项目部经理负责制，承担经济责任范围为：⑴. 负责支付完成本工程施工所需的材料费、机械费、人工费以及措施费；⑵.负责支付按有关规定完成安全、质量、文明施工所需的全部费用；⑶.负责按规定上缴各类规费、税费（由甲方代扣代缴）；⑷.负责按双方约定上缴甲方固定利润；⑸.负责支付现场工程管理人员的工资及补贴费用；⑹.负责支付并督促各专业班组务工人员的工资发放工作，并承担由于务工人员的工资发放问题引发的纠纷处理责任；⑺.负责支付劳保用品、用具和安全、防火及消防设施与器材费用；⑻.负责支付防暑与防冻、风雨季节与夜间施工措施费用；⑼.负责支付工程应急抢险预案费用；⑽.负责支付现场临时设施（包括作业区、办公区和生活区等）费用；⑾.负责支付项目部公费、资料费、接待费、检测、检查、试验费；⑿.负责支付办理工程中间验收、竣工验收以及质量、安全的整改费用；⒀.负责支付现场施工人员团体危险作业意外伤害保险和社保、医保以及机械设备保险的费用；⒁.负责协调工程施工相关的外部关系并承担产生的费用。
⒂.负责支付工程施工产生的其它费用。
3. 本合同是企业内部承包责任制，仅供企业内部使用，不允许以本公司名义或本合同对外开展融资活动，以及向外赊帐欠款。
否则由此引起的经济责任和法律责任由乙方承担。
4. 建设单位和甲方签订的合同、补充协议均属于本合同附属主件，与本合同具有同等效力，甲乙双方均应严格遵照履行。
如建设单位未能按照其与甲方签订的本工程项目《建设工程施工合同》及补充合同等条款按时付款，则其后果由第一责任人乙方自行承担。
5. 乙方同意无条件接受甲方与建设单位签订的房屋建筑工程质量保修书的全部内容和约定，并愿意承担工程质量保修责任的费用。
6. 乙方与外界相关人员或部门所作的涉及本工程且可能造成经济上纠纷的各种承诺、协议、规定等须经甲方加盖公章和法人签章后有效，否则视为乙方个人行为与甲方无关。
7.本工程乙方实行项目经济独立核算，自负盈亏，并承担由于工程施工产生的所有责任和经济风险。
8.项目部主要管理人员月岗位补贴______元。
上述项目部人员工资补贴由乙方承担，从中标之日（_________年______月______日）计算至竣工验收合格后2个月内。
乙方若在2个月内无法完成完整的竣工资料和竣工图归档则上述人员工资补贴由乙方继续承担，直至竣工资料和竣工图归档完成。
9.甲方根据业主拨付的工程进度款，扣除甲方应收取的个项费用、代收缴的税金及应由乙方承担的费用后，其余全部按规定支付给乙方。
10.乙方应遵照甲方的财务规章制度，建立健全工程帐务。
11.施工过程中乙方除应承担由于自身原因造成政府相关职能部门的经济处罚与行政处罚外，还应承担由于自身原因造成的其它经济责任和法律责任。
12.乙方不得以甲方或项目经理部的名义对外签定相关的分包合同、买卖合同、租凭借款合同等。
乙方在施工过程中产生的全部债权债务，承担负责追偿或清偿的责任。
13.乙方承担施工安全、工程质量的责任；承担延误工期的责任；承担甲方与业主签定的本工程《建设工程施工合同》以及与本工程相关材料、机械、劳务合同发生经济纠纷后的诉讼与被诉讼以及索赔与赔偿的全部费用与责任；承担由于管理不善而发生各类事件的责任。
14.乙方现场施工的操作工人，应按照当地劳动部门的有关规定签定用工合同，及时办理暂住证，对违反计生、身份来历不明的人员以及童工严禁聘用，否则造成的责任后果自负由乙方承担。
15.乙方每月应按劳务合同约定，及时支付务工人员的工资(需附务工人员身份证复印件和本人签字的工资册)。
若由于拖欠务工人员工资造成务工人员闹事或向劳动主管部门申诉的，甲方有权代乙方发放工人工资，由此引起的相关责任及罚款由乙方承担。
第八条违约责任1. 本合同在执行过程中任何一方违约，必须承担违约责任，违约方应赔偿守约方的经济损失。
2. 甲、乙双方均不得违反本合同，一方违约，另一方有权向对方索赔。
如由于乙方质量安全事故、延误工期、资金短缺等原因无力继续履行承包合同时，甲方有权令其退场，并有权安排其他施工队伍进场，乙方已完工程量只能按______ %折价计算。
（1 ）乙方若提前工期完成施工任务，业主的奖励金全部归乙方。