施工管理作业指导书.

施工管理作业指导书(试行

第一章总则

一、随着我国项目建设的周期逐步加快, 新开工项目标准高、任务重、工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。为适应工程项目管理特点的变化, 推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。二、本施工管理作业指导书分为工前、工

中、工后三个阶段,在项目管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接。

第二章工前阶段

三、项目投标过程中, 计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程进行跟踪, 不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求, 必要时还要与初步设计设计咨询单位进行接洽, 对项目的可行性研究报告及项目建议书进行分析研究, 收集工

程相关资料, 熟悉图纸, 详细了解主要工程量、项目概算、资金来源、管理风险、

技术风险、外部影响、价格水平、

材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目风险

有预判、有准备, 从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。

四、施工准备阶段

接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进驻工地。第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面业务水平过硬的

人员。进场后要做好以下工作 :

收集招投标文件、初步设计图纸(施工图纸等资料。

项目经理根据项目的规模特点, 提出用人计划, 报公司人力资源部及领导 , 批复后及时通知相关人员进入工地。

安排初期人员生活办公地点, 根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或民房等,为其它人员进驻创造条件。

第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应的形象。了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排, 尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意, 以便在施工安排中提前布局。各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系, 做到业主的通知能直接到个人。

待监理单位进入工地后及时取得联系, 并对工程施工管理及监理工作进行沟通,了解监理规划。

五、在其他人员进场的同时要组织前期进场的人员成立后勤协调、技

术、物资设备、测量、实验、计划、安质七个小组,对项目前期工作进行分工准备。

1、后勤协调组负责的工作有征地拆迁、项目部驻地建设、建家建线、文明施工的准备工作。同时做好项目部前期人员的生活、办公等保障工作, 组长由项目书记担任。

及时与建设单位、地方各级政府以及其他各相关部门联系, 对征地拆迁工作做出初步计划, 并提出现场征地拆迁、临时供电供水报装、临时征地、建家等的时间表,并与其他组联系,确保其他组工作同步进行。现场讲行调查, 确定适合租住或新建项目营区的地点, 并向项目经理提出建议。

做好前期人员的生活、工作等保障工作。

在技术组和测量组的配合下,完成征地界的划线、地籍归属调查、征地的量测、管线迁改、新征临时用地、临时用电用水等工作。

项目部驻地建设、宣传、文明施工牌匾制作等。

成立各个安全文明施工、防汛,廉政建设、成本核算等一系列领导小组

完成开工典礼组织工作。

2、技术组负责现场调查、变更计划的编制与沟通(主要是初步设计与施工图设计之间的间歇期、实施性施工组织设计的编制、方案优化计划、图纸会审、大小临方案、开工报告准备等方面的工作。技术组由项目

总工担任。具体职责如下:

1充分了解招标文件及投标文件、项目初期的设计资料等。

2组织人员进行施工现场调查,调查的步骤及方法是先阅读设计文件或标书, 对工程情况和有关问题基本了解后再根据调查目的编写调查提纲, 按业务部门职责划分调查任务, 并拟定具体项目的调查计划。必要时, 约请设计单位总体负责人和有关专业人员连同建设单位有关人员共同到现场进行调查。调查的内容主要包括:设计概况,工程概况,水文气象资料,地形、地质情况,砂石料和地方建材情况,地方可利用的电力、燃料情况,交通、通讯、地方公路、桥梁的等级标准情况,用地与拆迁情况, 当地水源和生活供应情况, 当地人民群众生活的风俗习惯、社会治安、医疗卫生等情况, 可利用的民房、劳力和附属辅助设施情况等, 建筑物的位置、结构样式、基础类型、技术措施、施工方案,分析设计是否合理、资料是否齐全、有无改善设计的必要。

施工调查完毕,由总工(或项目经理组织各专业人员对调查结果进行汇总讨论,形成调查报告。调查报告的内容包括:调查结果、对施工组织的建议、对方案优化及完善设计的建议、其它有关事项。调查报告形成后要在各部门中共享。

3根据项目的特点及项目初期的技术资料,编制初步的实施性施工组织设计, 并根据图纸情况、施工方案优化、业主的要求等不断地完善施组。

4 方案优化工作由技术组及计划组共同进行, 技术组提出技术方案, 计划组进行经济比选。

在施工准备前方案优化工作主要有优化设计方案和优化施工方案两个方面。

优化设计方案要在施工图纸未发出之前完成, 根据现场调查资料, 向设计单位

提出优化设计的建议。可以考虑增加利润大的项目的工程量; 减少成本高、施工

难度大、风险大、获利少、影响关键线路施工进度的项目的工程量; 调整设计方案, 减少项目临时工程费用支出; 增加清单中没有的、可以重新报价的项目; 通过统一建筑模数, 减少项目周转材料及设备投入等。优化设计方案可以从多方面入手, 但必须从项目施工全面考虑并进行经济比选。

优化施工方案在施工过程中持续进行,但在开工前是最主要的阶段。优化施工方案可以从以下几方面考虑:采用先进的工法降低成本; 通过经济比选确定设备的

选型; 通过合理安排施工工期, 增加设备和周转材料的利用率;通过合理安排队伍任务和施工顺序,减少人工投入;通过比选, 确定大小临方案,提高场地的利用率,降低成本。

5图纸会审及图纸工程量复核包括正式的施工图的会审及招标图纸的会审。

招标图纸会审要在进场后, 与现场调查结合进行, 如果发现问题, 通过优化设计方案与设计单位沟通。施工图会审在施工图下发后尽快进行, 工作由总工组织, 内容主

要有图纸中的差、错、碰、漏, 图纸中地形、

地质等与现场不符的情况, 图纸中工程量遗漏、不足或未计的工程量, 在施工过程中无法实施的设计, 施工图中可以进行变更以降低施工难度或安全、质量风险的情况。施工图纸会审要形成报告并报业主及设计单位, 并跟踪办理。

6 大小临建方案包括项目部的驻地建设、施工队的驻地选择及建设、临时便

道便桥、临时用电用水的选择、临时场地的建设等。驻地建设要根据业主的要求及项目所在地的社会条件确定租住或新建, 并根据项目部的人员组成, 确定使用面积, 保证人员的生活办公条件, 同时不得盲目提高标准, 铺张浪费, 搞享受。施工队