小流域综合治理工程施工管理工作报告

小流域综合治理项目

合同编号：

施工管理工作报告

2011年月15日

施工管理工作报告

一、工程概况

位于县城北部镇交界处，属黄土高原沟壑区，流域面积 KM2,水土流失面积8.03km2，土壤侵蚀模数3125t/km2.a,属中度流失区，流域总人口3520人，农田总人口3520人，农业劳动力2300个，人口密度412人/km2,人口自然增长率3.4%人均基本农田0.09hm2。

水利工程老化失修，残缺不全，地形高低不平，田间渠道体系不完善，难以满足现代农业的需要，为了增强农业发展后劲，改善农业生产条件，增加农民收入，搞好项目区基本农田建设是非常必要而又十分紧迫的任务。

二、工程投标

获悉的招标公告，根据项目内容，我公司立即购买了该工程的招标文件，并交了投标保证金，成立了以经营科为主的投标班子，组织骨干力量，认真研究招标文件、图纸、踏勘施工现场，调查收集当地各种材料价格信息，依据有关定额和市场价格编制了投标文件，并按规定时间递交了投标书。中标后于2011年月2日与业主签订了施工合同，合同价万元。签订施工合同后立即成立工程项目经理部，组织人员进驻施工现场，月5日正式收到开工令，开始工程建设。

三、施工总体布置、总进度和完成的主要工程量

（一）施工总体布置

根据业主提供施工现场的各种条件结合本工程的施工特点，本着“有利生产、方便生活、易于管理”的原则，采用集中与分散相结合的方法对生产、生活临建设施进行规划布置，并充分考虑环境保护的要求。

总体布置规划一处生活区，生活区水、电设施基本齐全，饮用水干净卫生。生产区主要布置在项目区一侧空地，布置有材料堆放区、机械停放区、木工加工区、配电站等。

（二）施工总进度

本标段计划2011年3月5日开工，2011年9月30日完工，夏收和秋季天气影响，场内交通道路不能满足进料、运输等施工要求，车辆难以通行，自然因素对工程进度造成一定的影响，前期施工进展缓慢；后期项目部采取增派劳力机械、加大施工强度等相关措施，昼夜赶工，于2011年9月30日顺利完成全部建设施工任务。

（三）完成的主要工程量

设置封禁围栏2km，标志牌3个，水保林17.54万株，果林6.12万株，疏林布置12.47万株。

四、主要施工方法

（一）施工准备

1、施工现场布置料场，施工机械进场清除料场内杂草及垃圾杂物，接通临时水电设施，修建临设等。

2、组织技术人员对技术交底中指定的控制点进行全面校核，建立施工测量放线控制网，并做好控制网保护工作。

3、根据有关规范对原材料进行取样试验，按时提交各项试验成果及检测报告，为指示后续施工，确保工程质量提供了重要的保证和依据。

（二）施工方案及方法

施工准备完成后，我项目部立即组织全体工程技术认真阅读施工图纸，根据现场实际状况，研究制定了比较合理的施工组织方案，其程序

如下：

林草项目施工采用推土机推平地面，辅以人工整平。用小型挖掘机开挖鱼鳞坑，辅以人工进行修整。更换土壤后进行植株、种草。

封禁治理项目，首先在预制厂预制砼围栏桩，待砼桩达到令期后，运输到现场，进行安装悬挂铁丝网，补植刺槐。

五、施工质量管理

（一）质量管理

由项目经理、项目总工、专职质检员、技术员、班组的质检员组成五级质量管理体系，明确各级的职责，层层把关，同时采用以下措施：

1、开展学习、讨论会。定期由项目经理组织、技术总工主持，监理及各级检验人员参加的技术讨论会，学习规范、学习制度，由项目总工对目前存在的问题提出解决办法，指导后期工作要点，作以交底，使技术干部指导施工有目标有办法、有要求、有条不紊。

2、严格资料管理，项目部设有专职的资料员，职责为测量、记录、整理。这些资料为以后工程运行维修能提供有利的帮助，也是工程验收的重要依据。

（二）工程质量自检情况

1、原材料复检组数及质量情况

水泥、钢材、砂子、碎石等原材料经过检验合格后进场使用，对水泥指标、钢材焊接、砼配合比等经试验满足后使用。

2、中间产品抽检及质量情况

施工过程中按规范要求的批量对半成品和成品进行试验，为施工提供保证。

3、单元工程及分部工程自检情况

共完成单元工程25个，全部合格，其中优良10个，优良率40%。完成分部工程4个，全部合格，其中优良1个，优良率25%。

工程质量评定统计表

4、工程外观质量

外观质量评定应得145分，实得120.5分，得分率83.1%。

5、本工程单位工程质量

单位工程质量评定等级为合格。

六、文明施工与安全生产

（一）文明施工

1、教育职工文明用语，由于工程任务量大，职工容易造成急燥情绪，

说话用语不注意，教育大家遇到困难问题不能急燥，更不能出语伤人，文明用语，共同商量，将问题得以妥善解决。

2、在施工期间，禁止任何人喝酒，以勉酒后惹事生非。

（二）安全生产

1、建立健全安全生产机构，实行各工组长、拌合站站长，各科室领导、项目部经理等各部门领导第一责任人安全生产制度，并设立了３－５部专职安全员，形成齐抓共管，确保安全生产的体系。

2、机械设备都挂有安全操作牌，对上岗职工进行培训，坚决执行持证上岗，堵决了因机械发生事故而伤人的事件发生。

七、合同管理

（一）价款结算

本工程全面完成了合同建设任务。工程价款结算依据施工合同、投标文件和工程实际发生量进行核算，经监理复核无误后进行结算，报业主进行审核，目前工程结算工作已经完成，资金拨付基本到位。

（二）财务管理

本工程财务管理实行专人专管，专款专用，单独核算，运用计算机财务管理系统对工程材料用量及价格进行控制管理。项目部内部实行按指标、按工时、按技术难易程度及劳动强度大小都确定了合理的指标。严格的财务管理为该工程的按时顺利完工奠定了坚实的基础。

八、经验与建议

在施工单位进场后，业主应解决和协调好各方面关系，给予施工单位提供优越的施工环境使工程能够顺利进行。