生产计划与控制课程设计指导书汇总

湖北汽车工业学院机械工程学院

Hubei Automotive Industries Institute

Department of Mechanical Engineering

生产计划与控制

课程设计指导书

湖北汽车工业学院工业工程系

2013年5月

一、课程设计的目的与意义

本课程设计是与《生产计划与控制》课程配套的重要实践环节。在完成《生产计划与控制》理论教学基础上，对学生进行一次全面的实际操作性锻炼。通过本环节的设计锻炼，让学生较好地掌握生产管理中的企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决生产管理问题，提高生产管理能力。

二、课程设计任务书

从设计题目1、2中任选一个，完成设计任务。

设计题目1：捷安特山地车装配线改善与生产计划制定

设计题目2：捷安特山地车生产计划制定及装配线改善

三、课程设计要求

1 成员组成

本课程设计实行团队合作方式，每个团队由6-7名同学组成，团队成员通力合作完成任务书要求的设计任务。

2 设计过程

课程设计过程中要善于动手动脑，应用相关理论知识指导设计任务。设计过程中的数据要如实记录，分析，不得随意杜撰和更改。

3 撰写课程设计报告

设计报告要真实记录和总结设计过程，做到思路清晰，数据真实，分析全面，结果合理。

1) 课程设计报告项目要齐全。并按以下顺序装订：

封面：写明报告名称，班级、姓名、学号及完成时间，统一格式。见附件1。

设计任务书：说明本次课程设计要求完成的设计任务。

摘要：高度概括课程设计正文内容，字数不少于200字，关键词3-5个。

目录：报告正文目录，展现整过报告思路。

报告正文：报告应包括设计目的、设计思想、基本原理、分析与设计过程、结果分析，有关说明等。报告应说明设计思路、依据、计算过程和计算结果。设计方案应有一定的可行性，数据必须真实。设计报

告的内容要求条理清晰、表意准确、图文并茂。

参考文献：报告中分析问题、解决问题处所引用的文献资料必须在参考文献中标出。

2) 报告格式要求

课程设计报告统一采用《湖北汽车工业学院毕业设计（论文）》的格式要求，A4纸打印并装订成册。

3) 课程设计报告严禁出现雷同，凡有雷同者一经发现，相关学生课程设计成绩均按不及格处理。

4 小组答辩

每个小组按照课程设计任务书的规定要求完成相关工作，并经指导教师审核签字同意后，在规定的时间内进行答辩。答辩小组主要由教研室组织，以指导教师为主，由讲师、工程师以上职称人员组成，总人数不少于3人。

答辩时，每个小组自述设计内容10min，然后回答答辩小组成员提出的问题。每个小组的答辩时间约为15～20min。

5 成绩评定

课程设计的成绩考核包括过程考核和成果考核二部分，课程设计完成过程中的独立设计能力和工作表现成绩占20%，最终提交成果占50%，答辩成绩占30%，最终按照优、良、中、及格、不及格评定出总评成绩。

四课程设计程序与时间安排

课程设计最终需提交一份打印版课程设计报告，制造设计报告正文的PowerPoint用于汇报交流。课程设计过程各环节的时间安排如表1：

表1 课程设计过程时间安排

生产计划与控制课程设计任务书

设计题目1：捷安特山地车装配线改善与生产计划制定

一、设计依据：

1．企业背景

A企业生产捷安特山地车，由于其品牌行业内领先，质量可靠，销量一直稳定，但企业生产管理有缺陷，员工经常靠加班才能完成任务。根据销售历史资料，预测2013年下半年各月需求量如表1所示：

根据你学习的生产管理相关知识，对该企业生产线进行改善，提高其产能，并制定合理的生产计划。2．产品主要零部件

3．产品部件装配参考工艺

捷安特山地车装配参考工艺程序表

4．装配作业手册，见附件2。

三、设计任务及要求

1．测定各工序标准工时；

2．假设总装配线的节拍2.4分钟/辆，设计U型装配线。一个月按四周计算，四周的工作时间为20天，每周工作5天，每天工作8小时。

（3）假设最终产品期初库存为200，按订单量进行装配。各物料按批量进行订购或生产，最终产品批量在需求量未超过生产能力情况下为周最大生产能力，超过生产能力时需加班完成需求量，保证按时交货。

针对下一季度，制定总装车间主生产计划，车架、主要组件所包含的零件的MRP计划，外购轮组部件所包含的物料的采购计划。

采购单

设计题目2：捷安特山地车生产计划制定及装配线改善

一、设计依据

1．企业背景

A企业生产捷安特山地车，产品质量可靠，销量一直稳增，自2008年至2012年各季度销售历史如表1所示。由于该企业管理比较混乱，生产能力有限，担心无法满足稳步增长的市场需求。

2．产品主要零部件

3．产品部件装配参考工艺

捷安特山地车装配参考工艺程序表

4．装配作业手册，见附件2。

三、设计任务及要求

1.预测2013年各季度的需求量，假设期初库存量为200辆，一个季度内各月的预测需求量趋于平均，请

编制2013年各月的综合生产计划。

2.在以下条件下，制定2013年第三季度总装车间主生产计划，车架、主要组件所包含的零件的MRP计划，

外购轮组部件所包含的物料的采购计划。

（1）根据需求波动，合理制定安全库存量；

（2）期初库存量为200辆，预测量为订单量，1月记为4周，一周为一个计划期，计划期内安排的产量为订单量的1/4，3个月为1个计划周期，合理制定主生产计划的各时区，即执行时区，计划

时区，预测时区；

（3）最终产品生产批量为净需求量。

采购单

3．在问题2的基础上，假设目前总装配线的节拍2.4分钟/辆，每周工作5天，每天工作8小时。

（1）目前是否能在不加班的情况下完成生产订单；

（2）在现有技术条件下，运用所学的生产管理知识，合理安排各工位的任务，改善产线平衡，画出布置图并计算产线平衡率，总结生产线平衡的意义，在此基础上计算总装车间流水线的生产能

力。