基于物流管理创新的企业现代化物流模式分析
创新供应链管理助力物流行业发展菜鸟网络案例分析
创新供应链管理助力物流行业发展菜鸟网络案例分析随着电子商务的迅速发展，物流行业面临着巨大的挑战和机遇。
如何通过创新的供应链管理来提高效率、降低成本，成为了物流企业所面临的重要问题。
本文将以菜鸟网络为例，探讨其如何通过创新的供应链管理助力物流行业的发展。
菜鸟网络是中国领先的智能物流平台，由阿里巴巴集团旗下的物流公司宅急送与菜鸟驿站合并而成。
菜鸟网络凭借其创新的供应链管理模式，成功地解决了近年来物流行业面临的许多问题。
首先，菜鸟网络通过建设全球物流网，实现了全球化物流网络的覆盖。
利用人工智能、大数据和物联网技术，菜鸟网络能够实时监控全球物流的动态，通过智能算法进行路径规划，提高物流的运输效率。
同时，菜鸟网络还与全球各大物流企业进行合作，共享资源，优化物流网络，实现了全球物流的高效运作。
其次，菜鸟网络通过共享经济模式，充分利用社会资源，提高物流的利用率。
借助菜鸟驿站，菜鸟网络将仓储、配送、取件等服务进行整合，实现了点对点的物流配送。
同时，菜鸟网络还提供最后一公里配送服务，与社区商家合作，将物流与零售业进行融合，提高物流的效率，降低物流的成本。
另外，菜鸟网络还通过物流信息化的手段，实现了物流的可追溯性和可视化。
通过物流数据的采集、传输和分析，菜鸟网络能够实时跟踪物流的流转信息，及时发现和解决问题，提高物流的安全性和可靠性。
同时，菜鸟网络还将物流信息公开共享，与供应链上的各个环节进行协同，提高整个供应链的效率。
此外，菜鸟网络还通过物流大数据的分析，提供了准确的预测和决策支持。
利用人工智能和机器学习算法，菜鸟网络能够对物流和供应链进行精准地预测，帮助企业合理安排生产和配送，减少库存和成本的浪费。
综上所述，菜鸟网络通过创新的供应链管理，成功地推动了物流行业的发展。
通过建设全球物流网、共享经济模式、物流信息化和物流大数据的应用，菜鸟网络实现了物流运作的高效、安全和可靠。
菜鸟网络的成功经验为整个物流行业提供了有益的借鉴和启示，促进了物流行业的转型和升级。
现代物流案例案例分析
3.在中国的发展动向
马士基集团1984年在广州设立在中国的第一个办事
处；而后设立马士基（中国）航运公司；设立 Mercantile（中国）物流服务公司；设立上海铁阳多联 式运输公司；成立马士基集装箱工业青岛公司；投资建 设上海集装箱码头； 2003年设立大中华地区 ,总部设在
北京；建设深圳盐田、大连、青岛、厦门集装箱码头；
建设和运营。
●马士基集装箱工业公司。业务主要是生产冷藏集装箱及 其他各种集装箱。
●Safmarine。主要业务是经营南北航线及非洲航线。
2.业务构成及分布
马士基集团其它业务领域还有：石油开采、石油运输 和石油勘探及其它业务与服务,具体包括： ●马士基石油天然气公司。 ●马士基油轮公司。拥有并运营着180多艘油轮,其中 超大型油轮（VLCC）7艘。 ●马士基石油勘探公司。拥有 30 个钻井平台 , 在世界 各地进行石油勘探。 ●马士基海洋服务公司。拥有60艘各种型号的海洋服 务船只。
的一个重要特点,宝钢的物资管理改革也是从这一点入手的。宝
钢原物资部和后来的物资贸易公司已做到：统一编制,统一采购,
统一仓储,统一配送,统一物资的现场管理,统一回收。 为在辅助材料与铁合金管理上实行集中一贯制 ,宝钢推出一 系列改革措施,其主要包括：①坚持送料到现场。②供应站制订 计划。③一级仓储体制。④取消机旁备料。
动。作为集团的集装箱海运分支,是全球最大的集装箱承运人,
服务网络遍及六大洲。马士基集团是丹麦目前最大的公司。
马士基集团公司下属的与物流相关的公司有：
●马士基航运公司。世界上最大的集装箱航运公司，目前 占世界集装箱航运市场的17％。
●马士基物流公司。可以为客户提供供应链管理及设计方
案。 ●马士基集装箱码头公司。业务为集装箱码头设计、规划、
京东物流在供应链管理领域的创新模式案例分析
京东物流在供应链管理领域的创新模式案例分析随着电子商务的迅猛发展，供应链管理成为了物流行业的核心关键。
京东物流凭借其强大的技术和资源优势，积极探索供应链管理创新模式，并在市场上取得了显著的成果。
一、信息技术的创新应用京东物流利用信息技术打造了全面数字化的供应链管理系统，实现了各环节的高度精细化管理。
首先，京东物流搭建了自己的物流大数据平台，通过对订单、库存、运输等大量数据的分析，精准把握市场需求，提高物流效率。
其次，京东物流引入了人工智能技术，自主开发了包括智能调度、路径规划等多项物流管理系统，实现了智能配送，并且大幅降低了运输成本。
二、物流网络的创新构建京东物流在供应链管理中强调建立稳定可靠的物流网络，以提供高效、可追溯的物流服务。
它融合了自有仓储、快递合作伙伴和第三方物流资源，形成了覆盖广泛的物流网络。
同时，京东物流积极探索全球化供应链管理，与国内外大型物流企业展开合作，借助其全球物流网络，扩大国际物流业务，满足跨境电商的需求。
三、供应链金融的创新运用京东物流不仅提供传统物流服务，还开拓了供应链金融服务，为供应商和客户提供资金支持。
京东物流通过与金融机构合作，建立了供应链金融平台，快速审批贷款申请，提供低成本的融资服务。
这一创新模式有效解决了中小企业资金短缺的问题，促进了供应链的优化与协同发展。
四、绿色物流的创新实践京东物流不仅致力于提高物流效率，也注重保护环境，积极推进绿色物流发展。
京东物流采用电动车、太阳能充电设备等绿色能源，减少了对环境的污染。
此外，京东物流致力于优化运输路线，减少运输里程，降低能耗，积极参与碳减排行动，为可持续发展贡献力量。
综上所述，京东物流在供应链管理领域的创新模式为整个物流行业带来了有益的影响。
通过信息技术的创新应用、物流网络的创新构建、供应链金融的创新运用以及绿色物流的创新实践，京东物流实现了高效、精细、可追溯的供应链管理，为用户提供了优质的物流服务。
我们相信，未来京东物流将继续积极创新，引领行业发展。
物流企业服务创新模式与路径
物流企业服务创新模式与路径刘丹【摘要】随着经济全球化与信息化进程的加速,创新成为衡量一国竞争力的重要因素.而物流业作为融合运输业、仓储业、货代业、信息业等的复合型服务产业,是国民经济重要的组成部分,其创新能力直接影响着其他产业的发展与国民经济竞争力的提高,物流企业服务创新经验与模式具有重要意义.文章基于供应链管理理论构建了物流企业实施服务创新模式的理论框架,并通过多个物流企业服务创新项目进行深入调查研究.研究结果表明,我国物流企业开展服务创新,主要从供应链视角入手,形成了产业物流集成服务创新模式、物流和其他流集成服务创新模式;企业战略和客户需求是物流企业服务创新最主要的内外部驱动力;物流企业通过组织创新、管理创新、技术创新、合作创新四条路径实施服务创新方案,满足客户供应链协同与价值链增值的要求,提升自身竞争力,是我国物流企业开展服务创新的共性路径.【期刊名称】《中国流通经济》【年(卷),期】2014(028)004【总页数】8页(P77-84)【关键词】物流企业;服务创新模式;创新驱动力;创新路径【作者】刘丹【作者单位】福州大学八方物流学院,福建福州350108【正文语种】中文【中图分类】F253随着经济全球化与信息化进程的加速，创新成为衡量一国竞争力的重要因素。
党的十八大提出了创新驱动发展战略，指导各行各业全面深化改革，解放生产力。
物流业作为融合运输业、仓储业、货代业、信息业等的复合型服务产业，是国民经济重要的组成部分，其创新能力直接影响着其他产业的发展与国民经济竞争力的提高。
物流企业服务创新是指，为满足客户需求，物流企业在创新战略引导下，应用以现代信息技术为主的各种新型物流技术，创新管理理念和方法，改进或开发物流服务产品和流程，创新服务内容，提升服务质量，在为客户创造价值的同时，提高企业绩效，逐步形成企业核心竞争力的过程。
那么，物流企业如何开展服务创新，有哪些成功的创新经验可以借鉴，是否存在一般的创新模式可供推广呢？这正是本文的研究目的所在。
现代物流案例分析
①海尔作为中国的第一品牌,你认为它成功的根本是什么 其主要经验有 哪些
②你是如何认识海尔的市场链的 供应链、需求链、市场链是现代物流 发展的必然,你认为当今,哪种作法更适合我国物流发展的现状
③你了解海尔的“一流三网”吗 它对我国企业是否具有普遍意义
④根据你的生活经验,能否对海尔相对于其它大型企业的优势作简单归 纳吗
在业务的发展初期,由于业务量小,复杂程度低,依靠 灵活的人工操作管理与服务顾客的思想,就可取得一 定的成效。按刘武的话说,“传统的运作方法必须改 变”这个想法后来也促使他下决心创办了宝供储运 这一企业。
2．发展
1994年刘武注册成立了广州宝供储 运有限公司。对宝供储运的整个发展来 说,“宝洁”是一个非常关键的大客户。 刘武一直强调：通过跟“宝洁”合作,他 们学到了很多东西,因为在合作过程 中,“宝洁”会不断地提出更高的目标、 新的要求,更重要的是,它也会很愿意帮助 你提高。这样无形之中就推动了刘武不 断地去学习和思考,同时也就开启了刘武 对信息技术的渴望。
1 需求分析 海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面： ①现代物流区别于传统物流的主要特征是速度。 ②海尔物流需要以信息技术为基础。
2 解决方案
海尔采用了SAP公司提供的ERP和BBP系统,组建自己的物 流管理系统
①系统构成
●ERP系统。海尔物流的ERP系统共包括五大模块MM 物 料管理 、PP 制造与计划 、SD 销售与订单管理 、FI／CO 财务管理与成本管理 。
实现e制造还需要柔性制造系统,现在 海尔在全集团范围内已经实施计算机集成 制造系统 CIMS ,生产线可以实现不同型 号的产品混流生产。
海尔的全面信息化管理是以订单信息流 为中心带动物流、资金流的运动,所以,在 海尔的信息化管理中,同步工程非常重要。
企业自营物流模式分析
企业自营物流模式分析随着电子商务行业的飞速发展，企业自营物流模式成为当今企业物流管理中备受关注的一个重要问题。
企业自营物流模式是指企业自己组建物流团队和物流网络，并以自营形式完成物流任务。
相比于传统的第三方物流模式，自营物流模式具有许多优势和挑战。
本文将从优势和挑战两个方面对企业自营物流模式进行详细分析。
首先，企业自营物流模式具有以下优势。
首先，自营物流模式可以更好地掌控物流环节。
企业可以直接管理和控制物流团队，可以更好地了解物流过程，从而更好地掌握物流环节中的各个细节和关键点。
这有助于提高物流效率，减少各种物流问题的发生。
其次，自营物流模式可以更好地满足客户需求。
企业可以根据客户需求来制定物流方案，调整物流流程，以更好地满足客户的需求。
相比于第三方物流模式，自营物流模式更加灵活，能够根据客户的需求进行定制化服务。
再次，自营物流模式可以降低物流成本。
企业可以通过自己组建物流团队和物流网络，减少物流环节中的中间环节和费用，从而降低物流成本。
相比于第三方物流模式，自营物流模式的成本更加透明可控，企业可以更好地进行成本管理和控制。
然而，企业自营物流模式也面临诸多挑战。
首先，自营物流模式需要投入大量的资金和人力资源。
企业需要投资建设物流基础设施，组建物流团队，并进行培训和管理。
这些都需要大量的资金和人力资源的支持。
其次，自营物流模式存在一定的经营风险。
随着电子商务行业的竞争越发激烈，物流成为了企业竞争的重要一环。
如果企业自营物流能力不足或者经营不善，可能会导致物流延迟、错发货等问题，从而影响企业形象和销售额。
再次，自营物流模式需要长时间的运营和调优。
企业需要不断优化物流流程，提高物流效率和服务质量。
这需要企业付出长时间的努力和经验积累。
综上所述，企业自营物流模式具有一系列的优势和挑战。
企业在选择自营物流模式时，需要权衡利弊，根据自身情况进行选择。
无论选择哪种物流模式，都需要企业保持高度的专注和投入，以提供更优质的物流服务。
物流发展战略案例分析
2，管理创新战略 中远物流不仅继承了其母公司高效的管理模式，而且又在此基础上做了进 一步的创新。“垂直管理，集中优势兵力”是中远物流在管理战略上的 一次创新。采用这种垂直发展的模式，有利于系统内资源高度优化整合， 合理分工、调配人力、物力、财力，统一调度，不产生闲置、多余资源， 也有效地避免了区域间的内耗和资源重复浪费的现象。将这种管理模式 应用于营销，可以在家电物流项目的营销过程中突破区域的概念，发挥 中远物流的整体优势，从而达到最佳的物流效果。当然，管理创新的受 益者不只是家电物流项目，而是整个中远物流公司，管理创新也确实是 中远物流公司家电物流项目竞争优势形成不可或缺的因素之一。
1，科技创新 中远物流本着为客户提供专业化的物流解决方案为宗旨，从而提高其整体 运作效率。其中，不断的技术创新又是提高整体运作效率的保证。因而， 中远物流不断地集成系统内及国内同行业的技术优势，提炼了一批国内 领先、国际同步的核心技术。“过程集成”就是其物流技术之一，它是 依托信息集成进行的过程之间的协调，消除物流环节中各种冗余和非增 值的子过程，以及由人为因素和资源问题等造成的影响过程效率的一切 障碍，使企业的运行过程在总体上达到最优。家电物流具有种类多、批 量大、季节性强等特点，造成了家电物流的复杂性和高成本，而通过使 用“过程集成”技术不但有效地提高了物流效率，还剔除了其中的冗余 和非增值作业，从而降低了家电物流的物流成本。
二，不断创新，提升核心竞争力 中远物流在现有强大资源的背景下，不安于现状，从 科技、管理、服务等方面，不断创新，提升综合实 力。中远物流的目标是“做中国最好的物流服务商” 为了达到这一总体目标，中远物流实施了以提升技 术（T——Technology）、管理（M—— Management）和培训（T——Training）水平为目 标的TMT计划。通过实施以精益化管理、规范化运 营、科学化整合为核心的TMT计划，使中远物流公 司提升了核心竞争能力，推动了其全球化的发展。
现代物流产业发展中的创新模式分析
现代物流产业发展中的创新模式分析一、背景介绍物流行业是现代服务产业中的重要组成部分，随着经济全球化和信息化的快速发展，物流行业也越来越成为现代服务业发展的关键。
现代物流产业的发展不仅提高了企业的运营效率和效益，促进了产品和服务的质量提升，还通过物流技术、物流信息、物流资源等方面与各个行业相互协同，推动了整个经济的发展。
然而，随着市场竞争的加剧和用户需求的变化，物流企业需要不断进行创新和转型来应对市场的挑战。
二、创新模式分析1.物流信息化创新模式随着信息技术的发展，物流企业利用信息技术推进物流管理的信息化和智能化已成为现代物流企业的重要发展趋势之一。
物流信息化模式主要体现在：建立物流信息管理平台、物流分拣和配送智能化、物流大数据分析和应用等方面。
如中通快递利用先进信息技术和物流管理模式，构建了从下单到配送到签收全过程的信息管理平台，实现全面的信息化控制、高效的配送服务，提高了物流的效率并大大降低了成本；京东物流通过完善的信息技术系统，高速数据收集和处理，对物流网络进行优化调整，从而实现物流配送时间和效率的最大化。
2.物联网创新模式随着物联网技术的发展，各个行业都积极探索将物联网技术应用于实际生产和服务中，物流行业也不例外。
通过采用多种传感器节点、智能设备和云计算等技术手段进行信息采集和数据分析，不仅可以有效提高物流企业的运营效率和服务质量，还可以实现物流网络的智能化和自动化。
如顺风快递就推出了自动化分拣系统，采用物流机器人、计算机视觉识别系统和智能导航等技术，实现了物流自动化处理流程，极大提高了物流运输效率和处理速度。
3.共享经济创新模式共享经济在全球范围内得到快速发展，物流行业也不例外。
通过物流共享经济模式，物流企业可以实现物流网络资源的共享，最大限度地提高资源利用效率和降低资源浪费成本。
如货拉拉共享货品空间和运力，以及派送区域，实现组合联运，降低成本，提高效率。
同时，也给用户带来了更加灵活的物流服务。
企业物流运作模式选择分析
企业物流运作模式选择分析企业物流运作模式的选择是企业物流管理的重要环节，直接影响到企业的成本和效益。
在物流运作模式的选择中，企业需要综合考虑其规模、产品特性、市场需求、地理位置等因素，根据不同情况选择适合自身的物流运作模式。
下面，将从传统物流模式和现代物流模式两个方面进行分析和比较，以帮助企业选择适合的物流运作模式。
一、传统物流模式传统物流模式主要以实体为核心，依靠自有设施和自有车队进行物流运作。
该模式主要包括以下几种运营方式：1.自有物流运作：企业自己建设物流设施和运输车队，由自己直接进行物流的运作。
这种模式的优点是企业拥有全程的物流控制权，能够更好地控制物流环节，确保货物的安全和及时性。
同时，由于物流设施和车队的自有，企业可以节约物流成本。
然而，这种模式需要较高的投入和管理成本，并且运作范围有限，不适合企业规模较小或产品多样化的情况。
2.外包物流：将物流运作交由专业的物流公司进行。
企业只需要提供相关的物流需求和信息，由物流公司负责具体的物流运作。
这种模式的优点是能够降低企业的物流成本，并且可以借助物流公司的专业知识和资源，提高物流效率和服务质量。
但是，外包物流也存在一些问题，如对物流过程的控制能力较弱，可能会面临信息不对称或拖延等问题。
3.混合物流运作：将自有物流和外包物流相结合。
企业可以自己建设和运作部分物流环节，对于一些关键环节或特殊需求，委托给外包物流公司进行操作。
这种模式可以在降低物流成本的同时，更好地控制物流过程，提高物流效率和灵活性。
但是，这种模式也需要企业具备一定的物流管理和协调能力。
二、现代物流模式现代物流模式主要以信息技术为支撑，通过信息共享和协作，实现物流运作的集成和优化。
该模式主要包括以下几种运营方式：1.第三方物流：将物流运作全面外包给第三方物流服务商。
第三方物流服务商拥有完善的物流网络和专业的物流运作能力，能够提供全程物流服务。
企业可以通过与第三方物流合作，实现物流运作的集成和优化，降低物流成本，并提高物流效率和服务质量。
我国物流企业参与供应链物流管理模式分析
可见 ，我国大多数物流企业 目前 从事 的只是传统物流业 务 ，其运 营模式 虽然对
争力。 这种模式 目前应用最多 的流通企业 ，
特别是新兴 的电子商务类企业 。京东商城
外号称是 “ 供应链管理 ” ， 但在 实质上并不
能有效 利用管理 的计划 、组织 、指挥 、协
物流是这类企业 的典型代 表。为了解决物
现 ，针对供应链管理 ，物 流企 业的实际情
况却与思想认识 相距甚远 ，多数物流企业 对供应链管 理还 只停留在理念认识上与对 外宣传 上 ， 并没有真正 实施供应链管理 ， 也 缺 乏真正操 作成 功的案例 。如表 １ 所示。 对于大多数物流企业来说 ，实 际情况 更不理 想。 调研发现 ， 绝大 多数物流企业并 没有形成一套完整而详细 的 Ｓ ＯＰ（ 标准运 作程序 ） ，而是根据传统经验进行运作 。由
物 流 企 业 参 与 供 应 链 管 理 的 现 存 主 要 模 式 分 析
（ 一 ）从 制 造 业 分 离 出 来 的 物 流 企 业 参 与供 应链 物 流 管 理 模 式
建设 。实现企业 内部 的数据共享 以及信 息 与供应商共 享 ，保证产 品的及时性 ，提 高
配送效率 ，避免产 品多次送达。同时要与 核心 供应商构 建统 一的供应 链管理 平 台 ， 加 强对供应 商 的管 理 ，以控制产 品质量 、
流通 企业成 立的物 流子公 司或物 流部 门 ，
京东商城 ２ ０ １ １ 年 的营业 亏损额 １ ２ 亿元 ， 营
业毛利率仅 为 ５ ． ５ ％，按照 ２ ０ １ １ 年 销售 额
物 流 企 业 参 与 供 应 链 物 流 管 理 的 整 体 现 状 分 析
面对个 性化 、多样化的消费趋势 ，物
大数据时代物流企业供应链管理运作模式优化
DEVELOPING犬数据时代物流企业供应链管理运作模式优化■宋洁大数据时代是以计算机等智能设备整合数据，观察追踪,预测分析的商业概念，是企业的破局利器，也是物流企业基于目前市场的环境等原因，进行大量工程计算算法，从而得出物流企业供应链整体数据走向趋势。
对于企业数据分析而言，大数据分析无疑是现阶段继续推进物流企业供应链管理的重要环节。
基于此，本文针对现阶段在大数据的影响下，物流企业供应链管理运作模式的优化方向等一系列工作进行探讨。
一、大数据时代物流企业供应链管理的运作模式技术革新是推进市场进步的关键所在。
中国资本市场每一次技术革新都会对市场和企业带来重大改变，回顾中国多层次的发展历史,资本市场从稚嫩到成熟，把握不同时代的不同“新”技术才是关键。
大数据时代的特征就是以亿级样本数据为单位,站在数据海的节点上，总结和计算物流链中各项数据，捕获物流企业管理发展运作模式的优化方向，分析管理效率是否有效且高效。
这样不仅可以总结出过去物流企业供应链管理运作的经验和教训，也可以通过数据样本的大量分析，重新定制新时代技术背景下物流企业供应链管理运作模式的发展战略。
经验、教训与展望，这是每个企业管理者不得不去思考的宏观大题。
实现物流企业供应链的“慢”优化，渐进式的企业供应链管理模式优化改革路径叫以大数据的数据支持为前提,设计好上游供应商、货主信息、企业管理模式运作方法，包括逐渐推进企业供应链优化改革等一系列的管理优化体系。
大数据科学预测的精确分析市场下，在企业的供应链体系管理制度上进行慢改革，慢优化。
先通过大数据分析总结经验,大样本数据为前提进行分析是极具代表性的数据分析，样本量只要足够大，甚至可以预测未来物流企业供应链中每一个环节的具体动向，这对物流企业进行供应链管理是极具参考价值的，总结经验再进行企业供应链优化改革,帮助物流企业进行供应链管理优化,从而为物流公司的供应链管理模式提供一个有效的优化方向，建立物流企业更健康,企业效益更容易得到保证。
智能物流的应用案例分析
智能物流的应用案例分析随着科技的不断发展，智能物流开始成为行业发展趋势。
智能物流是利用新一代信息技术，融合物联网、云计算、大数据等技术对物流流程进行自动化、智能化、信息化的升级，以实现物流系统的高效性、透明度和安全性，提高物流服务水平和行业效益。
本文将结合实际案例分析智能物流在实践中的应用。
一、智能仓储管理智能仓储管理是物流领域最先进的实践之一。
深圳市运通宝仓储有限公司是一家专业的第三方物流企业，拥有多家现代化的仓库。
为了提高管控效率，公司引入了智能化物流系统，通过使用RFID技术和扫码技术，对仓库内物品进行实时监控，大大提高了管理效率。
系统中集成的自动化信息管理工具，也实现了对物品的进出库自动管理，大大减少了人工操作的时间和差错，提高了物品管理的准确度。
二、智能运输管理智能运输管理是通过应用物联网技术，实现对车辆、货物、司机等信息实时监控，提高物流运输效率以及对货物的安全性的一种手段。
国内的顺丰快递公司便是运用物联网技术，对快递包裹实现全程实时监控。
在派送环节，顺丰快递公司为送货员提供了智能手环，利用这种手环可以对送货员和货车进行实时跟踪，这样不仅可以提高派件效率，而且还能够提高派件的准确性。
三、无人仓储除了在智能仓储管理上的一些创新做法外，物流业还尝试采用智能化技术来实现无人仓库物流的管理。
阿里巴巴集团旗下的菜鸟网络已经成功运用了智能化技术，实现了无人仓库的管理。
在这种仓库中，仓库内部以机器人代替人工搬运货物，实现大规模、高密度存储。
这个仓库每小时可处理2000多个包裹。
四、智慧物流智慧物流是将物流领域的所有要素信息进行统一处理，从而实现物流信息的完全开放和共享，形成物流系统智慧化的整体解决方案，以达到物流系统的高效、稳定与可控。
以华为公司为例，华为公司在全球范围内建立了覆盖全球运输管理中心，从中心服务器上实时管理货物，监控货物位置和行程状态。
通过使用云计算技术统计、分析订单的情况，帮助掌握订单的实时情况，从而提高物流生产效率。
企业物流管理模式创新分析
企业物流管理模式创新分析作者：王文思来源：《当代旅游（下旬）》2017年第10期摘要：科学合理的物流管理模式能够提高企业的经济效益，在目前，我国企业物流管理模式不健全且没有管理目标，在经济快速发展的今天不利于企业的发展，企业应创新管理模式，适应社会发展，以此来提高企业的经济效益，本文对企业物流管理模式的创新进行分析。
关键词：企业物流；管理模式；创新企业的健康发展能够推动我国经济进步，在企业中，物流管理是重要组成部分，想要提高企业的经济效益，就要创新物流管理模式，但目前，我国企业的物流管理还存在很多问题，只有解决这些问题，才能够加快企业转型升级。
一、我国企业物流管理模式存在的问题（一）物流管理观念陈旧近几年我国经济发展呈上升趋势，企业也得到了更好的发展，提高企业效益，加快转型升级是企业的重要目标。
但我国企业在发展过程中对物流的管理观念较为陈旧，缺乏明确的管理目标，且没有意识到物流在企业发展中的重要性，造成企业发展缓慢，物流管理模式还沿用传统的运输方式上，不能够与时俱进，在科技进步的今天，传统的运输模式无法适应社会的发展，这种陈旧的管理观念直接影响到企业的发展速度，造成企业只能钻研生产和经营。
（二）物流管理体系不科学大多企业缺乏物理管理体系，产品在运输过程中只能依靠部门之间的职责分步完成，物流管理体系在企业运输过程中有决定性作用。
尽管有的企业有物流管理体系，但管理体系不科学，不能够在运输过程中减少时间提高效率，会使运输成本增加，降低市场竞争力[1]。
（三）企业物流管理缺乏战略意识企业在经营过程中，将企业效益作为发展的主要目标，忽略了物流管理对企业发展的重要性，缺乏战略意识，企业在物流管理中有较大的盲目性，在市场发生变化时，企业也盲目的改变自身发展变化，没有根据自身发展的设计情况进行改变，会增加企业运营风险，不利于企业的发展和升级。
（四）企业物流管理缺少专业人才我国大多数企业对物流管理不给予重视，认为物流管理在企业发展过程中是可有可无的，造成物流管理缺少管理体系和相关的管理人才。
企业物流管理论文参考范文2篇
企业物流管理论文参考范文2篇企业物流管理论文范文一：基于erp的企业物流管理探析erp即企业资源计划系统，它是指基于信息技术的基础上，过系统化管理理念，为企业管理者以及员工提供一个管理平台，便于他们进行有效管理和决策。
erp系统集先进的信息技术和创新的管理理念为一体，已经成为现代企业的经营发展模式。
一、基于erp的企业物流管理现状分析1•传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提升受到传统经济体制的影响，我国现在仍然有很多企业都沿用“大而全” “小而全”，“生产、供货、销售一体化”以及“仓储运输一体化”的经营模式，而物流组织活动主要是通过企业内部组织来实现的，这样就使得采购、仓储和配送职能无法进行充分融合，无法实行一体化的内部供应管理，同时也不利于社会化的分工。
这种分散、低水平的管理活动必然会造成物流成本责任主体划分不清，物流管理效益也很难有所提升。
2.企业对物流服务的认识不到位随着我国经济的迅速发展，当前客户对物流服务的要求也越来越高，逐渐呈现多元化的要求，而物流服务也已经成为企业销售差异化中非常重要的一部分。
但是我国很多企业在制定物流服务要求和标准时，将有限的物流服务资源平均分配给所有的客户，而没有顾忌到客户的实际需求，这样就会影响到具体的物流服务质量以及由此带来的客户满意度。
同时物流服务管理单由物流部门单独进行，并且对物流服务的实行情况没有及时检查，这些都会影响到物流服务的价值。
3.企业物流的管理手段比较落后首先，我国企业物流的基础设施还不是很完善。
有一些仓储设施，比较旧，功能也较单一，作业效率低，质量低，无法满足现代企业物流的需求。
其次，物流基础设备没有统一的规范和管理，导致产品在物流的各个环节都无法实现一体化。
同时我国物流领域的计算机技术普及率还较低，这样无法实现物流和客户之间的信息化管理。
4.企业物流人才比较匮乏随着我国成功加入wto以及世界制造中心格局的逐渐形成，全球采购与全球销售的国际物流体系也慢慢出现，而当前企业需要的是精通熟悉进出口贸易、海关业务、电子商务、采购系统、供应链管理以及国际法的复合型物流人才。
现代化物流体系及其应用分析
现代化物流体系及其应用分析一、现代化物流体系的概念与内涵现代化物流体系是指在市场经济体系下，应用现代科学技术，以管理为基础，以物流为核心，集成企业内外部各种资源，通过信息技术手段实现供应链的优化调配，从而完成生产、销售和服务等环节的高效协调管理。
现代化物流体系的内涵包括物流基础设施、物流技术手段、物流管理系统三个基本元素。
二、现代化物流技术的发展和应用1. 物流信息技术的发展在现代化物流体系中，物流信息技术是不可缺少的一环。
随着信息技术的不断发展，各种物流信息系统如信息采集系统、物流跟踪系统、运输控制中心等应运而生，加速了物流信息的流转，提升了物流的透明度和可控性。
同时，基于物联网、云计算、大数据等新技术，物流信息系统也在不断升级，使得物流过程更加智能化。
2. 物流自动化技术的应用物流自动化技术包括自动化物流设备、自动化存储设备、自动化搬运设备等。
自动化技术的应用不仅提升了物流的效率和安全性，降低了物流成本，也改善了物流作业环境，减少了员工的劳动强度。
三、现代化物流管理的实践应用1. 供应链管理现代化物流体系的核心在于供应链管理，它是以市场需求为导向，以供应商、制造商、批发商、零售商等一系列环节为基础，通过各种管理手段来统一协调供应链中的各个环节，实现生产、销售和服务等流程的高效协同。
供应链管理的实践应用包括材料采购、生产计划管理、运输配送、库存控制等。
2. 仓储管理物流仓储是供应链中不可或缺的一环。
现代化物流体系中，仓储管理针对仓库内部的各项作业流程，通过设定管理规范、优化运作流程和提升员工技能等多种手段，实现仓储的高效管理。
仓储管理的实践应用包括货物进出库管理、库存盘点、仓储设备管理等。
四、现代化物流体系的优势和未来趋势现代化物流体系的优势在于提高了生产效率、降低了成本，缩短了供应链的周期，提升了交易的透明度和可控性，更好地满足了市场需求。
未来，随着智能化、自动化、信息化的深入发展，现代化物流体系将更加趋向全球化、网络化、智能化，创新发展将是未来的主题。
物流与供应链管理的创新模式
物流与供应链管理的创新模式随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，物流与供应链管理领域也在不断创新和发展。
传统的物流模式已经不能满足现代企业的需求，因此，创新的物流与供应链管理模式应运而生，为企业带来了更高效、更可持续的业务运作。
本文将介绍一些物流与供应链管理的创新模式，并探讨其优势和应用。
一、智能物流系统智能物流系统将物流与信息技术相结合，通过物联网、大数据、云计算等技术手段，实现物流流程的可控、智能化管理。
该系统可以实时监控货物的运输、储存和配送等环节，提高物流的可视化程度。
同时，智能物流系统还可以通过数据分析与挖掘，为企业提供精确的需求预测和供应链协同优化，从而降低库存成本、提高交付效率。
二、跨界合作供应链传统的供应链管理模式通常是企业直接与供应商和分销商进行合作。
而跨界合作供应链则是将不同行业的企业、供应商和分销商通过平台化、网络化的方式进行合作和协同。
这种模式的优势在于通过整合各种资源和知识，实现供应链各环节的优化，提升整体供应链的效率和竞争力。
同时，跨界合作供应链还能够为企业带来更多的创新机遇和商业模式的拓展。
三、绿色物流与可持续发展绿色物流是指在物流运作中充分考虑环境和社会影响的模式。
这种模式下，企业通过优化运输路线、改进包装材料、提高能源利用效率等措施，减少对环境的负面影响。
同时，绿色物流还要求企业在减少碳排放、降低噪音、推广可回收物品等方面贡献于社会的可持续发展。
绿色物流不仅符合社会对企业的责任要求，也有助于企业提升品牌形象和竞争力。
四、供应链金融创新供应链金融创新是指将金融服务与供应链管理相结合，为企业提供全方位的金融支持和服务。
通过供应链金融平台，企业可以实现应收账款融资、库存融资、订单融资等多种金融服务。
这种创新模式可以帮助企业降低融资成本、减少资金周转时间，并增加企业在供应链中的话语权。
同时，供应链金融创新还能够通过数据分析和评估，为金融机构提供更精确的风险控制和贷款决策。
大学生创业计划发展智能物流的创新解决方案
大学生创业计划发展智能物流的创新解决方案智能物流是在传统物流的基础上，通过应用新一代信息技术，如物联网、大数据、云计算等，将物流过程进行全面数字化和智能化改造的新型物流模式。
在当前数字化时代，智能物流具有重要的意义，可以提高物流效率，降低物流成本，优化供应链管理，为企业带来巨大的商机和发展空间。
因此，作为大学生创业计划，发展智能物流是一个非常有前景的创新解决方案。
本文将从技术支持、管理优化和市场推广三个方面探讨大学生如何推动智能物流的发展。
一、技术支持智能物流的核心在于应用新一代信息技术，因此大学生要发展智能物流，首先需要具备相关的技术支持。
在这方面，大学生可以通过以下几点来实施：1. 物流信息化系统建设：大学生可以与相关科技企业合作，利用物联网技术建设可获取数据并实现追踪监控的物流信息化系统。
这样可以实现货物的实时追踪，提高物流的准确度和可靠性，并为物流企业提供更好的数据支持。
2. 大数据分析应用：大学生可以利用云计算技术和大数据分析手段，对物流过程中产生的海量数据进行分析和挖掘，提取有价值的信息，为企业提供决策支持和优化建议。
例如，通过数据分析可以优化仓储布局，提高货物的配送效率等。
3. 物流自动化技术应用：大学生可探索应用自动化技术来实现物流过程的自动化操作，如机器人、AGV（自动导引车）等。
通过引入自动化技术，可以提高物流操作的效率和准确度，减少人力成本。
二、管理优化除了技术支持外，管理优化也是发展智能物流不可或缺的一部分。
大学生可从以下几个方面着手：1. 优化供应链管理：大学生可以引入供应链管理理念，通过信息共享、协同决策等方式，优化物流中各环节的协同效率，提高整体供应链运作效果。
同时，利用智能物流技术，提前预测需求，优化库存管理，降低物流成本。
2. 安全管理与风险控制：在智能物流中，数据安全和隐私保护至关重要。
大学生应该加强对物流信息系统的保护，建立完善的网络安全机制，加密数据传输，防范黑客攻击。
物流业的物流服务创新
物流业的物流服务创新物流业作为现代供应链的重要组成部分，其服务创新对于提升行业效率、降低成本、增强客户满意度具有不可忽视的作用。
随着科技的不断发展和消费者需求的多样化，物流服务创新已成为企业提升竞争力的重要手段。
以下是物流服务创新的几个重要方面。
一、数字化转型在物流行业，数字化转型是服务创新的核心。
通过物联网（IoT）、大数据、云计算等技术，物流企业能够收集和分析大量数据，从而实现对物流过程的实时监控与管理。
具体表现在以下几个方面：1.实时追踪与监控对运输过程中的货物进行实时追踪，使客户能准确了解运输状态，提升透明度和客户信任度。
2.智能调度通过数据分析，实现对运输路线和运输资源的智能调度，最大程度降低运送成本，提高运输效率。
3.数据驱动决策借助大数据分析工具，物流企业可以快速分析市场需求变化，从而优化库存管理和配送策略，提升服务响应能力。
二、个性化服务在竞争日益激烈的市场环境中，个性化服务成为了物流服务创新的重要方向。
企业通过分析客户需求和偏好，提供定制化的物流解决方案以满足不同客户的特定需求。
以下是个性化服务的主要表现：1.客户需求分析利用大数据对客户需求进行深度分析，挖掘出客户的潜在需求，从而为其提供更具针对性的物流服务。
2.灵活的配送选项根据客户的不同需求，提供多样化的配送方式，包括同城配送、次日达、定时送达等，提升客户体验。
3.增值服务提供货物打包、仓储管理、保险服务等增值产品，增强客户粘性，提高市场竞争力。
三、绿色物流环保已成为全球物流业发展的重要趋势。
物流企业推动服务创新，必须考虑到环境影响，探索绿色物流发展的新模式。
绿色物流的实施措施主要包括：1.使用环保运输工具推广使用电动物流车、天然气车等环保车辆，减少碳排放，降低对环境的负担。
2.优化运输路线通过智能调度系统优化运输路线，减少不必要的运输距离和时长，从而降低能耗和碳排放。
3.循环包装推广使用可重复利用的包装材料，减少一次性包装的使用，并推动循环经济的发展。
顺丰速运物流模式分析
顺丰速运物流模式分析顺丰速运是一家拥有完善的物流体系和物流模式的全球性物流公司。
公司通过其高度集成化的物流管理平台，不断优化和改进其物流网络模式，为客户提供更快捷、更精准和更智能的物流服务。
顺丰速运的物流模式主要包括以下几个方面:一、增值服务顺丰速运以"使命必达"为服务宗旨，除了提供基本物流运输服务外，还提供一系列增值服务，包括安装服务，代收货款，代取货等等，这些增值服务大大提升了客户的满意度，为企业的客户提供更全面定制化的物流服务。
二、科技创新顺丰速运通过不断升级自身技术平台和物流大数据分析处理，提高运营效率、降低物流成本。
顺丰速运深入研究行业特性和客户需求，引进先进的自动化设备和智能化技术，逐步实现物流智能化和自动化，大幅提高服务效率和质量。
三、网络建设顺丰速运依托其强大的物流网络建设，实现了覆盖全国和海外一百多个国家和地区的服务。
公司本着高效的服务原则，通过不断地扩建和完善物流基础设施，提高节点到达的速度和准确性，使得企业的客户能够在更短的时间内收到所寄送的物品。
四、多样化运输模式顺丰速运提供多样化的运输模式，包括综合物流，零担配送，冷链运输等多种服务。
通过高质量、高效率的运输方案，让企业的客户能够更好地满足其物流需求，并提升企业的配送品质和效率。
五、多元化品类顺丰速运提供多元化品类物流服务，包括服装、医药、快消品等多个品类，覆盖了各种行业，满足了企业的不同物流需求。
以上就是顺丰速运的物流模式分析，顺丰速运依托先进的技术、完善的网络，通过多种创新物流模式，不断提升物流服务水平，使得企业的客户能够享受更快捷、更便利、更精准、更省心的物流服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于物流管理创新的企业现代化物流模式分析二十世纪九十年代以来，我国国民经济迅速发展、社会需求更加多样化、国内外市场加速培育发展，这些给企业带来了巨大的发展机遇和发展空间，越来越多的企业开始重视物流，认识到建立高效的企业物流模式是节约资源、降低成本、提高市场运行效率的重要方法；同时也使企业现代化物流开始进入一个前所未有的发展时期。
现在的中国正面临着两个重大转折：一是初步工业化之后的纵向深化发展，一是工业化向信息化的逐步转变；因此作为企业第三利润源泉的物流和作为拓展企业国内外市场支持系统一体化的物流模式都将会在企业的成长和发展中发挥更大的作用。
正是由于它们的巨大功能和作用必定会促使企业的领导者下定决心改善和整合自己企业的物流系统。
企业物流现代化是一个动态发展的过程，企业的物流现代化以及竞争优势的取得可以通过管理创新、技术创新、市场创新等多种方式。
现代物流正在引起各级政府部门和企业家越来越多的关注，虽然飞速发展的物流技术与装备、网络信息资源都使企业物流的现代化成为可能，但是对现代物流的深刻内涵，特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。
一、物流及企业物流管理的形成任何一件商品交换必然包括了物资流、资金流和信息流，这是从人类最初的简单的以物易物到今天纷繁复杂的商业活动所共同遵循的。
[1]而物流活动也是古已有之，物流这一概念最早是由美国在上世纪四十年代提出的，它是指物品从供应地向接受地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
[2]当时物流的范围仅仅限于物料从生产地到消费地的流动过程中的运输、仓储等行为。
现代物流概念的提出，并不是对原有概念的重复，而是在传统物流概念的基础上加入了包括信息技术、统筹观念等现代理念和高新技术等在内的新内容。
现代物流包括生产领域里的物资流通，流通领域里的商品流通，是物质资料从供应来源地经过生产和销售到消费的整个过程的一切物流活动。
企业物流是通过物流目标合理化，物流作业规范化，物流功能集成化，物流技术一体化来实现的一种系统性的经济活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。
企业系统活动的基本结构是投入—转换—产出，企业的物流活动便是伴随着企业的投入—转换—产出而发生的。
任何系统的经济活动都包括投入和产出两大部分，投入是指在生产活动中的消耗，产出是指生产活动的结果，投入和产出之间则伴随着各种各样转换。
[3]相对于投入的是企业供应或企业外输入物流；相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流；相对于产出的是企业销售物流或企业外服务物流。
但传统的物流概念中企业物资流通由企业各部门独立进行，各部门间有各自的经济利益和目标，容易产生分歧从而损害企业的总体利益。
为了解决这个冲突，企业把物流的各个环节作为一个整体，进行系统化的管理，这样就可以平衡企业各部门之间的利益，减少企业内部矛盾，从而达到协调企业各环节活动的目的，并最终实现物流高质量优化管理，这也就是物流管理形成的原因。
二、企业物流所面临的问题虽然随着中国经济发展战略的转变以及物流理论创新，中国物流实践在最近的几年内获得了较大的进展，但企业物流是一个明显薄弱的环节。
从宏观方面看来，我国的企业物流尚处于起步阶段，将企业物流看作企业生产关键和企业形象灵魂的只是各行业的少数龙头企业，总体上，物流还远未被企业领导和业务部门所认识。
影响企业物流整体推进的原因主要有以下几个：(一)经济体制和物流观念相对落后我国企业对现代物流在提升行业产出水平、推动经济发展和增加经济效益方面的重要作用还认识不足。
这是因为我国物流的发展，是在新旧体制转换的大背景下进行的。
在国民经济中形成不同的经济和管理部门，基础设施和管理方面的条块分割状况比其他产业和部门更为严重，它不可避免地要受到旧体制的影响(续致信网上一页内容)和约束。
而企业要实现物流系统化，重新配置资源，调整管理权限必然要涉及权力的重新分配等一系列复杂问题；同时因为企业物流发展有可能导致原有的工作人员失去传统工作，成为企业的冗员。
因此，在当前社会保障和就业机制都还不十分完善和健全的情况下，企业不愿意采取物流方式，而采用传统的经营管理模式。
(二)企业选择物流将使企业生产经营模式发生重大变化从企业整体和长远利益来看，经济效益将会得到提高，但是对当前或短期的影响却不一定都是有益的。
因为一方面，企业需要废弃一些不再需要的装备和设施，另一方面又需要增加适应物流所需要的新条件；前者是资源的浪费，后者又需要增加新的投入，在企业形成的初始阶段，并不一定能达到足够的经济规模，成本是企业不得不考虑的问题，所以企业往往不选择物流化。
(三)选择物流化的企业也存在着不同程度的问题目前，我国企业物流管理不畅，时间、空间资源浪费大，物料流管理混乱，操作重复，流动路径不顺畅，产品供应周期长，废弃物回收不及时，不仅严重阻碍企业生产效率的提高，而且占用大量资金，成为企业发展的包袱。
而且就社会生产总体而言，采用物流管理的企业还是少数的，物流并没有真正渗透到社会生产中去，加之我国工业企业的发展水平低下，许多企业还根本谈不上物流管理和物流现代化，即使中国的综合物流能够在与跨国公司的竞争中逐步成长起来，也将会面临着发展起来却无用武之地的尴尬处境。
(四)物流网络和物流法规不健全我国物流信息服务体系和网络体系的落后也制约着企业物流的发展，制约着企业物流向专业化、一体化、现代化的方向发展。
物流的专业化、网络化程度不高，物流功能不能得到充分的发挥，很少有企业能提供全国性或世界性的物流服务网络。
目前企业物流发展的制度环境有待改善，物流发展要跨越地区和部门的限制，需要统一化、标准化。
我国目前还没有一部完备的电子商务物流法规，而只是有一些地方法规，相关法规的建立是物流产业发展的基础。
我们需要建立符合我国国情的中国物流法规，即包括“法律法规”、“行政法规”和“部门法规”的中国电子商务物流法规，以推动我国物流产业健康、快速发展，尽快使我国物流业适应中国入世后国民经济发展的需要。
[4]由于没有相关法规的建立，因而制约了我国企业物流发展以及现代物流模式集约化经营优势的发挥。
(五)局部及总体规划布局中的物流格局不清晰大多数企业并未考虑中心仓库、集中仓储和配送比较困难的问题，企业生产节奏难以协调，车间暂存库存量较大，并且物流、商流、信息流、资金流四流的结合并不紧密。
相对运作比较成功部门的物流成本也相对较高。
如销售部门和服务部门是整个企业当中运作地较成功的部门，由于库存控制尚未达到最佳状态，分销商、供货方供应周期长、检验时间长造成库存量加大以及信息管理分散，各部门之间通过局域网进行计算机管理，尚未采用统一的ERP系统这些都导致物流成本相对较高。
(六)物流专业功能管理不完善一方面企业的外租库存较多，仅仅具备存放功能，而其他的分装、拆装、遴选、配送、信息管理等功能均不具备。
外租库分散于各处，不便于集中管理，库位的使用率不高，增加了仓储和运输费用，外租库没有办法纳入企业系统管理体系。
另一方面，企业物流管理最基本的工作—单元化、标准化、通用化并没有完全做到。
最后不可忽略的一点是物流人才的缺乏，据有关统计显示，我国物流人才中，物流规划人员、物流管理人员，物流研究人员、物流师资全面紧缺。
到2010年，大专以上物流人才需求达30—40万人。
[5]为了实现物流管理的目标，就应该着手建立新型的物流管理模式，通过物流重组，实现物流管理的新目标，即试图以最低的物流成本向客户提供最优质的服务。
三、物流管理创新对企业物流现代化的作用从其他企业的经验中我们可以看到，企业物流管理必然要经历一个从轻视到重视、从自发到主动、从经验到科学的认识过程，随着企业物流观念的更新，物流管理战略的形成和发展，企业的组织在结构和职能划分上也经历了不同的发展阶段。
而且我们还是可以从中寻找到一些规律性的东西供我们参考和学习，我国的企业在进行现代化物流管理的同时，也要进行组织上的改革和创新。
物流管理，指对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动所进行的管理，包括对企业内和企业间的这种流动进行协调和集成。
[6]物流的现代化管理是为了满足消费者需要而对企业的原材料中间库存、最后产品和相关信息有效流动和存储计划及实施进行更科学有效地控制管理的过程。
当前，物流管理的现代化被广泛认为是增加企业核心竞争力的重要途径。
实现物流管理的现代化管理首先要提高物流管理重要性的认识，转换传统的物流管理观念，在加强物流管理系统建设的同时，要不断探索新的物流管理模式，不断提高企业物流的经济效益和生产效率，所以可以建立一种基于物流管理创新的企业现代化物流模式。
(一)物流管理创新的内涵现代企业的竞争优势在于管理和技术创新，每个企业都有着自身不同的情况,并且每个企业所处的发展阶段更加不同，因此导致了不同企业所采用的创新模式的最终不相同，但无论怎样，管理创新必将成为企业发展的关键所在，其中物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到人们的重视，并且物流管理创新已成为企业快速积累资金,迅速成为行业主导的重要方式之一。
我认为物流管理创新应包括三方面的内容：一是建立新的物流管理理念；二是采取新的物流管理方式；三是运用新的物流管理技术。
1、新的物流管理理念建立新的管理理念，就是要树立一种以客户需求获得满足为目标的理念。
伴随着物质文明和精神文明的迅速发展，人类的需求日益呈现出多样化的趋势。
这就要求企业改变以往将规模经济作为获得经济效益主要途径的传统思想，建立适合于需求多样化的新的产出方式。
对于不同的用户采取不同的生产方式，在该种生产方式下不光要满足大订单客户的需要而且要进行小批量的生产甚至是单件生产，使满足客户需要作为判断的唯一标准，进行更加经济的生产。
2、新的物流管理方式采取新的物流管理方式，就是依靠运作驱动力量的一种方法，运作包括资金运作、物流运作和市场运作等。
物流运作就是在物流体系的每一个环节中，通过更加完善的销售、采购网络，依靠更加先进的预测方法和先进计算机手段进行预测，达到准确预测、减小库存甚至是实现零库存，最终达到提高物流运作的整体运转速度，缩短时间，即从购买原材料到产品最终进入消费者手中的流通时间的目的。
物流运作的加快，必然会加速带动资金的运作，从而可以进一步大大缩减资金的成本，提高资金的利用率和回报率，达到减小成本、增加企业利润的最终目的。
由于资金运作的加快，成本的降低，使得产品的竞争能力增强，市场销售份额提高，这也就形成进一步的市场运作。
应当根据企业当前的经营策略，信息化基础，实施所需要的各种成本等条件，划分出业务模块而逐步实施，在这些方面，一些着名的咨询服务公司往往可以凭借丰富的经验，结构化的分析及设计方法，帮助企业更合理地进行规划。