环境工程项目管理培训课件(PPT 58张)
合集下载
环保工程项目管理课件
课程安排
环境工程项目管理概论 环境工程项目管理的组织理论 环境工程项目策划 环境工程项目投资控制 环境工程网络计划技术与建设项目进度管理 环境工程项目质量和安全管理 环境工程设计阶段的项目管理 环境工程发包与物质采购的项目管理 环境工程施工阶段项目管理
1 环境工程项目管理概论
项目 工程项目 环境工程项目 环境工程项目管理 环境工程项目管理的发展背景和趋势
1.4 环境工程项目管理
类型
➢ 对环境有影响的建设项目的环境保护设施的建设 项目管理
➢ 对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固 体废弃物处理设施建设项目管理
➢ 对环境有影响的但没有环保设施的老企业新增环 境保护设施的建设项目管理，或者是虽有环保设 施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造 建设项目管理
12000 12100 12200 12210 12220 12221
13000 13100 13200
14000 14100 14200 14300
××
××
1.3 环境工程项目
污水处理厂的ＷＢＳ图
1.4 环境工程项目管理
含义：为满足环境污染治理工程处理设备 和处理流程的需要，以建筑构筑物为载体， 通过一个临时性的专门的团队组织，对环 境工程项目进行有效的计划、组织、控制 和指导，在各种约束条件下，在保证质量 的同时，高效、及时、经济地实现项目目 标的科学管理方法体系。
11100
11200 12100
12200 13100
13200 14100 14200 14300
12200
子结构图
子项目
项 目 任务 单 元
12210
12220
12230
12221 12222 图 3-1 项目结构图
环境工程项目管理概论 环境工程项目管理的组织理论 环境工程项目策划 环境工程项目投资控制 环境工程网络计划技术与建设项目进度管理 环境工程项目质量和安全管理 环境工程设计阶段的项目管理 环境工程发包与物质采购的项目管理 环境工程施工阶段项目管理
1 环境工程项目管理概论
项目 工程项目 环境工程项目 环境工程项目管理 环境工程项目管理的发展背景和趋势
1.4 环境工程项目管理
类型
➢ 对环境有影响的建设项目的环境保护设施的建设 项目管理
➢ 对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固 体废弃物处理设施建设项目管理
➢ 对环境有影响的但没有环保设施的老企业新增环 境保护设施的建设项目管理，或者是虽有环保设 施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造 建设项目管理
12000 12100 12200 12210 12220 12221
13000 13100 13200
14000 14100 14200 14300
××
××
1.3 环境工程项目
污水处理厂的ＷＢＳ图
1.4 环境工程项目管理
含义：为满足环境污染治理工程处理设备 和处理流程的需要，以建筑构筑物为载体， 通过一个临时性的专门的团队组织，对环 境工程项目进行有效的计划、组织、控制 和指导，在各种约束条件下，在保证质量 的同时，高效、及时、经济地实现项目目 标的科学管理方法体系。
11100
11200 12100
12200 13100
13200 14100 14200 14300
12200
子结构图
子项目
项 目 任务 单 元
12210
12220
12230
12221 12222 图 3-1 项目结构图
环境工程项目管理教材(PPT 76张)
• 所有行动必须接受最上一级的指令，组织成员的主动性和积 极性受到影响。
SI TY
TH
RE
E GORGES
UN
IV
ER
NA CH I
SI TY
扁平式组织结构
• 问题：几个管理人员和多 少执行者？ • 现代项目管理中推崇的组 织形式 • 更能发挥专业人员的作用， 组织对环境的适应能力增 强 • 缺点？ • 成员素质要求高 • 成员间协调工作量大
• 项目组织是指为了最优化实现项目的目标对所需资源进
行合理配置而建立的一种一次性临时性组织机构。
TH
RE
E GORGES
UN
IV
3、工程项目组织
指由负责完成工程项目中各项工作的人、单位、部门组合
ER
NA CH I
SI TY
的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工
和设计、供应单位等，有时还包括政府部门、鉴定部门等。
TH
RE
E GORGES
UN
IV
ER
NA CH I
SI TY
二、项目组织的基本功能
项目组织的基本功能
形成项目团队
完成项目任务
项目的目标 项目的人员 组织的形式
统一的目标 工作的目的 工作的内容
TH
CH I
SI TY
三、工程项目组织的特殊性
1.目的性
2.项目系统分解结构制约项目组织结构 3.一次性、暂时性 4.项目组织与企业组织之间关系复杂 5.项目内的组织关系有多种形式
• 职能设计
• 建立部门 • 决定管理跨度 • 确定职权关系
TH
RE
E GORGES
UN
IV
ER
SI TY
TH
RE
E GORGES
UN
IV
ER
NA CH I
SI TY
扁平式组织结构
• 问题：几个管理人员和多 少执行者？ • 现代项目管理中推崇的组 织形式 • 更能发挥专业人员的作用， 组织对环境的适应能力增 强 • 缺点？ • 成员素质要求高 • 成员间协调工作量大
• 项目组织是指为了最优化实现项目的目标对所需资源进
行合理配置而建立的一种一次性临时性组织机构。
TH
RE
E GORGES
UN
IV
3、工程项目组织
指由负责完成工程项目中各项工作的人、单位、部门组合
ER
NA CH I
SI TY
的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工
和设计、供应单位等，有时还包括政府部门、鉴定部门等。
TH
RE
E GORGES
UN
IV
ER
NA CH I
SI TY
二、项目组织的基本功能
项目组织的基本功能
形成项目团队
完成项目任务
项目的目标 项目的人员 组织的形式
统一的目标 工作的目的 工作的内容
TH
CH I
SI TY
三、工程项目组织的特殊性
1.目的性
2.项目系统分解结构制约项目组织结构 3.一次性、暂时性 4.项目组织与企业组织之间关系复杂 5.项目内的组织关系有多种形式
• 职能设计
• 建立部门 • 决定管理跨度 • 确定职权关系
TH
RE
E GORGES
UN
IV
ER
第七章环境工程管理ppt课件(全)
与目标间的输入响应
第三节 环境工程优化决策
一、环境工程优化的一般程序
确定行业控制目标
确定污染源生产工艺下废水 排放浓度及最佳处理技术
区域集中控制工程
优化决策 审核发放许可证
环境可达目标性分析
总量控制方案的环境、 社会、经济效益及分
期实施的可行性
第三节 环境工程优化决策
二、几种典型的环境工程优化技术
▪
目标：对污染物既对环境造成污染，同时大部分又是
宝贵资源这种属性有一个实地了解，树立污染物的完全资
源化是污染控制工程的最高追求，同时也是实现“零排放”
的清洁生产方式的最佳选择的可持续发展观念。
调查本地区主要河流的污染状况和主要的污染源，应 用污水处理系统的最优设计——复合形法的基本原理提 出优化的基本步骤，同时制定出详细的实施方案。
第一节 概述
一、环境工程与环境工程管理
（二）环境工程管理 3、环境工程管理的要求 维护和改善环境质量 综合分析工程技术路线的环境影响及其经济效益 优化环境工程决策 对各种环境问题提出综合防治途径和对策
第一节 概述
二、产业结构与行业排污特征
（一）产业结构
第一产业：包括农业、畜牧业、渔业、林业。 第二产业：包括工业（矿业、制造业、煤气、电力、
所带来社会和经济效益，进一步加深对当地环境污染程度
的认识，树立保护环境要从具体工作做起的意识。
自来水）、建筑业、地质普查与勘探业。 第三产业：指第一、第二产业以外的其余部门。
（二）行业排污特征
➢ 产业结构的排污特征 ➢ 行业的排污特征
第二节 污染防治工程管理
一、污染防治工程的分类
➢ 大气污染防治工程 ➢ 水污染防治工程 ➢ 固体废弃物处置与处理工程 ➢ 噪声与振动控制工程
第三节 环境工程优化决策
一、环境工程优化的一般程序
确定行业控制目标
确定污染源生产工艺下废水 排放浓度及最佳处理技术
区域集中控制工程
优化决策 审核发放许可证
环境可达目标性分析
总量控制方案的环境、 社会、经济效益及分
期实施的可行性
第三节 环境工程优化决策
二、几种典型的环境工程优化技术
▪
目标：对污染物既对环境造成污染，同时大部分又是
宝贵资源这种属性有一个实地了解，树立污染物的完全资
源化是污染控制工程的最高追求，同时也是实现“零排放”
的清洁生产方式的最佳选择的可持续发展观念。
调查本地区主要河流的污染状况和主要的污染源，应 用污水处理系统的最优设计——复合形法的基本原理提 出优化的基本步骤，同时制定出详细的实施方案。
第一节 概述
一、环境工程与环境工程管理
（二）环境工程管理 3、环境工程管理的要求 维护和改善环境质量 综合分析工程技术路线的环境影响及其经济效益 优化环境工程决策 对各种环境问题提出综合防治途径和对策
第一节 概述
二、产业结构与行业排污特征
（一）产业结构
第一产业：包括农业、畜牧业、渔业、林业。 第二产业：包括工业（矿业、制造业、煤气、电力、
所带来社会和经济效益，进一步加深对当地环境污染程度
的认识，树立保护环境要从具体工作做起的意识。
自来水）、建筑业、地质普查与勘探业。 第三产业：指第一、第二产业以外的其余部门。
（二）行业排污特征
➢ 产业结构的排污特征 ➢ 行业的排污特征
第二节 污染防治工程管理
一、污染防治工程的分类
➢ 大气污染防治工程 ➢ 水污染防治工程 ➢ 固体废弃物处置与处理工程 ➢ 噪声与振动控制工程
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
在此添加您的文本16字
制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
在此添加您的文本16字
加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
在此添加您的文本16字
定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
环境工程项目管理教材_页实用课件(共111张PPT)
人力、物力、资金、时间、信息……
任何项目都是在有限资源条件下进行的
例外
5.项目的冲突性 人员、资源、权利、权力
主导地位 项目范围的变更
双重命令的困惑
项目协调和沟通
迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹
二、工程项目
概念 工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工
程建设任务。 一定费用、程序、时间完成，符合质量要求
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公路 以及南浦大桥等项目
2、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱
企业经营是目的，项目管理是手段
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
三峡工程
三峡工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，
一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站 厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长3035米，坝高185
E R S IT Y
C H IN A
THREE GORGES UNI V
环境工程项目管理
Environment Engineering Management Project
主讲：xxx
2021/12/21
课程介绍
课程基本情况
• 课程名称：环境工程项目管理 • 环境工程专业选修课程之一 • 相关必修课：工程制图、环境工程施工技术、工程测量 • 初步掌握环境工程项目管理方法和原理
3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。
பைடு நூலகம்
三、项目阶段和生命周期
项目的执行过程中总存在某种不确定性
项目通常被化分为几个不同的阶段。项目生命周期就是一种典 型的项目阶段划分方法。
划分阶段的意义？
每个项目阶段都以完成某一个或多个可交付成果为标志
任何项目都是在有限资源条件下进行的
例外
5.项目的冲突性 人员、资源、权利、权力
主导地位 项目范围的变更
双重命令的困惑
项目协调和沟通
迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹
二、工程项目
概念 工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工
程建设任务。 一定费用、程序、时间完成，符合质量要求
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公路 以及南浦大桥等项目
2、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱
企业经营是目的，项目管理是手段
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
三峡工程
三峡工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，
一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站 厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长3035米，坝高185
E R S IT Y
C H IN A
THREE GORGES UNI V
环境工程项目管理
Environment Engineering Management Project
主讲：xxx
2021/12/21
课程介绍
课程基本情况
• 课程名称：环境工程项目管理 • 环境工程专业选修课程之一 • 相关必修课：工程制图、环境工程施工技术、工程测量 • 初步掌握环境工程项目管理方法和原理
3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。
பைடு நூலகம்
三、项目阶段和生命周期
项目的执行过程中总存在某种不确定性
项目通常被化分为几个不同的阶段。项目生命周期就是一种典 型的项目阶段划分方法。
划分阶段的意义？
每个项目阶段都以完成某一个或多个可交付成果为标志
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
环境管理培训PPT课件
6
环境保护的第二个里程碑——
里约热内卢会议
1992年6月3日至14日，联合国环境与发联合国及其下属机构等70个国 际组织的代表出席了会议，102位国家元首或政府首 脑亲自与会。
我国也派出了由总理率团的代表团出席。这次会议是 1972年联合国人类环境会议之后举行的讨论世界环境 与发展问题的最高级别的一次国际会议，这次会议不 仅筹备时间最长，而且规模也最大，堪称是人类环境 与发展史上影响深远的一次盛会。
7
环境保护的第二个里程碑—— 里约热内卢会议
里约环发大会通过了《里约环境与发展宣言》 和《21世纪议程》两个纲领性文件以及《关于 森林问题的原则声明》；
签署了《气候变化框架公约》和《生物多样性 公约》；
这些文件充分体现了当今人类社会可持续发展 的新思想，反映了关于环境与发展领域合作的 全球共识和最高级别的政治承诺。
1、不断加强法制建设 2、积极推行两大举措 3、污染防治与生态保护并重 4、深入环境教育鼓励 公众参与
我国的环保方针
“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠 群众、大家动手、保护环境、造福人民“。归纳为“ 一个核心、三个出发点” “一个核心”：控制为主、治理为辅、防治结合。 “三个出发点”：从环境效益、经济效益、社会效益 三个方面为出发点。
21
环境保护基本法
《中华人民共和国环境保护法》，是环境保
护领域的基本法律，是环境保护专项法的基本 依据，是由全国人大常务委员会批准颁布的。
22
环境保护专项法
是针对特定的污染防治领域和特定的资源保护对象 而制订的单项法律。目前已颁布了中华民共和国“大气
污 染防治法”、“水污染防治法”“体废弃物污染环境防
14
中国当代环境管理的演进
环境保护的第二个里程碑——
里约热内卢会议
1992年6月3日至14日，联合国环境与发联合国及其下属机构等70个国 际组织的代表出席了会议，102位国家元首或政府首 脑亲自与会。
我国也派出了由总理率团的代表团出席。这次会议是 1972年联合国人类环境会议之后举行的讨论世界环境 与发展问题的最高级别的一次国际会议，这次会议不 仅筹备时间最长，而且规模也最大，堪称是人类环境 与发展史上影响深远的一次盛会。
7
环境保护的第二个里程碑—— 里约热内卢会议
里约环发大会通过了《里约环境与发展宣言》 和《21世纪议程》两个纲领性文件以及《关于 森林问题的原则声明》；
签署了《气候变化框架公约》和《生物多样性 公约》；
这些文件充分体现了当今人类社会可持续发展 的新思想，反映了关于环境与发展领域合作的 全球共识和最高级别的政治承诺。
1、不断加强法制建设 2、积极推行两大举措 3、污染防治与生态保护并重 4、深入环境教育鼓励 公众参与
我国的环保方针
“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠 群众、大家动手、保护环境、造福人民“。归纳为“ 一个核心、三个出发点” “一个核心”：控制为主、治理为辅、防治结合。 “三个出发点”：从环境效益、经济效益、社会效益 三个方面为出发点。
21
环境保护基本法
《中华人民共和国环境保护法》，是环境保
护领域的基本法律，是环境保护专项法的基本 依据，是由全国人大常务委员会批准颁布的。
22
环境保护专项法
是针对特定的污染防治领域和特定的资源保护对象 而制订的单项法律。目前已颁布了中华民共和国“大气
污 染防治法”、“水污染防治法”“体废弃物污染环境防
14
中国当代环境管理的演进
工程项目安全与环境管理课件
实施监测与检测工作
按照监测与检测计划和方法， 实施监测与检测工作，并做好 记录和数据整理工作。
分析监测与检测结果
对监测与检测结果进行分析和 评价，了解工程项目的环境状 况和环保措施的实施效果，为 进一步优化环保工作提供依据 。
工程项目安全与环境
04
管理实践
施工安全防护措施
工人安全培训
定期对施工人员进行安全知识 和技能培训，提高工人的安全
智能化风险评估
通过数据分析和机器学习， 对工程项目进行智能化风 险评估，为安全管理提供 科学依据。
智能化培训与教育
利用虚拟现实和增强现实 技术，进行安全培训和教 育，提高员工的安全意识 和技能。
绿色建筑与可持续发展
绿色建筑材料
优先选择环保、可再生、 低能耗的建筑材料，降低 工程项目的环境影响。
节能减排措施
安全与环境管理优秀案例一
某大型水电站建设项目在施工过程中注重安全与环境管理 ，实施了一系列有效的安全防护措施和环境保护措施。项 目未发生重大安全事故和环保事件，顺利完成建设目标， 获得了国家优质工程奖。
安全与环境管理优秀案例二
某高速公路建设项目在施工过程中注重生态保护和恢复， 采取了一系列生态修复措施。项目完工后，周边生态环境 得到了有效改善，获得了当地政府和居民的高度评价。
特点
工程项目安全与环境管理具有综合性、系统性、科学性 和法规性等特点。它涉及到工程项目的各个方面，需要 综合考虑安全、环保、经济和社会等方面的因素，采取 全面、系统的管理措施。同时，它需要运用科学的管理 方法和手段，包括安全评价、环境影响评价、职业健康 评价等，以确保管理的科学性和有效性。此外，工程项 目安全与环境管理必须遵守相关的法律法规和标准，确 保管理的合法性和规范性。
环境管理培训PPTppt
固体废物管理
总结词
固体废物管理是对城市固体废物进行全过程的综合管理，包括废物减量化、资源化和无害化处理等。
详细描述
固体废物管理旨在减少废物的产生、促进废物的回收再利用和无害化处理。废物减量化可以通过源头减量、提 高资源利用率等方式实现。资源化处理可以将废物转化为可再利用的资源，如废旧物品回收、废塑料再利用等 。无害化处理则是指将废物进行安全处理，防止对环境和人体健康造成危害。
环境管理体系的框架和要素
详细介绍环境管理体系的基本框架和关键要素，包括方针、 规划、实施、检查、纠正措施等。
环境管理的原则和方法
环境管理的原则
介绍环境管理的原则，包括预防为主、谁污染谁治理、强化环境管理、合理 配置资源和可持续发展等原则。
环境管理的方法
介绍环境管理的基本方法，包括行政手段、法律手段、经济手段、技术手段 和宣传教育手段等。
环境管理培训ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 介绍 • 环境管理基础知识 • 环境管理实践与应用 • 环境管理案例分析 • 环境管理未来发展趋势与挑战 • 环境管理行动倡议与落实
01
介绍
什么是环境管理
环境管理是指通过采取一系列措施，包括规划、组织、指挥 、协调、控制和监督等，以保护和改善环境，实现经济、社 会和环境的协调发展。
环境管理涵盖了多个领域，如自然保护区、生态保护、污染 防治、绿色发展、资源利用等，旨在减少人类活动对环境的 负面影响。
环境管理的重要性
环境管理对于保护 自然环境和人类健 康至关重要。
环境管理能够促进 经济转型，实现可 持续发展。
环境问题已成为全 球性问题，加强环 境管理是全球各国 共同的责任。
环境工程管理培训课件
方面。
原则
环境工程管理应遵循科学性、系统性、综合性和法制性等原则。科学性原则要求管理活 动基于科学理论和实证数据；系统性原则强调综合考虑各种因素，实现整体最优；综合 性原则要求运用多种手段和方法，实现多目标协同；法制性原则要求遵守相关法律法规
，依法进行管理活动。
环境工程管理的重要性
环境保护
环境工程管理有助于减少污染、保护 自然资源、改善生态环境，保障人体 健康，是实现可持续发展的重要手段 。
VS
详细描述
环境风险评估与应急管理包括环境风险的 识别、评估、预警和应急响应等环节。通 过对可能存在的环境风险进行科学评估， 采取有效的预防和应对措施，可以降低环 境突发事件的发生概率和影响程度，保障 人民群众的生命财产安全和环境安全。
03
环境工程管理的技术与方 法
环境监测技术
空气质量监测
监测大气中污染物浓度 ，评估空气质量状况和
噪声控制技术
采用消声、隔声等手段降低噪 声污染的技术措施。
生态修复技术
土壤修复技术
对受污染的土壤进行物理、化学或生物修复 的技术。
水生生态系统修复
通过改善水环境条件，恢复水生生物多样性 。
植被恢复技术
采用人工植树造林、种草等手段恢复受损生 态系统。
矿山生态修复
对采矿破坏的土地进行生态恢复和治理，实 现土地资源的可持续利用。
环境工程管理培训 课件
contents
目录
• 环境工程管理概述 • 环境工程管理的基本内容 • 环境工程管理的技术与方法 • 环境工程管理的实践与应用 • 环境工程管理的挑战与展望
01
环境工程管理概述
定义与特点
定义
环境工程管理是指通过科学的方法和 手段，对环境工程项目进行规划、组 织、协调、控制和监督的一系列活动 。
原则
环境工程管理应遵循科学性、系统性、综合性和法制性等原则。科学性原则要求管理活 动基于科学理论和实证数据；系统性原则强调综合考虑各种因素，实现整体最优；综合 性原则要求运用多种手段和方法，实现多目标协同；法制性原则要求遵守相关法律法规
，依法进行管理活动。
环境工程管理的重要性
环境保护
环境工程管理有助于减少污染、保护 自然资源、改善生态环境，保障人体 健康，是实现可持续发展的重要手段 。
VS
详细描述
环境风险评估与应急管理包括环境风险的 识别、评估、预警和应急响应等环节。通 过对可能存在的环境风险进行科学评估， 采取有效的预防和应对措施，可以降低环 境突发事件的发生概率和影响程度，保障 人民群众的生命财产安全和环境安全。
03
环境工程管理的技术与方 法
环境监测技术
空气质量监测
监测大气中污染物浓度 ，评估空气质量状况和
噪声控制技术
采用消声、隔声等手段降低噪 声污染的技术措施。
生态修复技术
土壤修复技术
对受污染的土壤进行物理、化学或生物修复 的技术。
水生生态系统修复
通过改善水环境条件，恢复水生生物多样性 。
植被恢复技术
采用人工植树造林、种草等手段恢复受损生 态系统。
矿山生态修复
对采矿破坏的土地进行生态恢复和治理，实 现土地资源的可持续利用。
环境工程管理培训 课件
contents
目录
• 环境工程管理概述 • 环境工程管理的基本内容 • 环境工程管理的技术与方法 • 环境工程管理的实践与应用 • 环境工程管理的挑战与展望
01
环境工程管理概述
定义与特点
定义
环境工程管理是指通过科学的方法和 手段，对环境工程项目进行规划、组 织、协调、控制和监督的一系列活动 。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*优点：项目经理可以调动和指挥相关职能部门的资源 *缺点：项目经理受本职能部门利益的影响，权力和工作
受到限制
*矩阵型组织结构—强矩阵
I 总经理
职能经理
职能经理
职能经理
项目经理 项目经理 项目经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能人员 职能人员 职能人员
职能人员 职能人员 职能人员 项目协调
*务，进行资源分配
*根据横纵划分相结合的强弱程度，分为弱矩阵、中矩阵
和强矩阵
*矩阵型组织结构—弱矩阵
总经理
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员
项目协调
职能人员
*弱矩阵型组织结构
*特征：保留了职能组织结构，建立明确的项目管理团队，
利于项目组织的控制
*缺点：不能充分调动资源，协调比较困难，不能保证项
目责任落实
*项目型组织结构
总经理
项目经理
项目人员 项目人员 项目人员
项目经理
项目人员 项目人员 项目人员
项目经理
项目人员 项目人员 项目人员
*项目型组织结构
*特征：按项目进行设置，每个部门有项目经理，每个项
目中设置部门，每个项目之间独立
*缺点：管理复杂
*组织结构对项目的影响
组织形式特征 职能型
矩阵型
项目型
弱矩阵 中矩阵 强矩阵
项目经理的权力 无或几乎 受限制 无
小至中等 中等至大 大至几乎全 部
全职参与项目活 无 动成员的比例%
0-25
15-60
50-95
85-100
项目经理的角色 兼职
兼职
全职
全职
全职
项目负责人的实 项目协调 项目协调 项目经理 项目经理 项目经理
*课堂练习
*项目经理在（）组织中的角色是兼职 *A项目型 *Ｂ职能型 *Ｃ强矩阵型
*项目经理
*业主项目经理 *咨询机构的项目经理 *设计单位的项目经理 *施工单位的项目经理
*项目经理的权利和选拔
*独立的决策权 *自主的用人权 *足够的财务权
*内部选拔和外部招聘
*项目经理能力要求
* 有很强的灵活性和适应性 * 能够同时注意多件事情，做到一心多用 * 以身作则 * 有说服力 * 善于沟通 * 能够同时观察到多个目标，并保持它们之间的平衡 * 良好的组织能力 * 期望成为一名通才，而不是一直做一个专才 * 优秀的规划者和实施者 * 能够指出问题，找出解决方法并确保方法的可行性和有效性 * 出色的管理时间的能力 * 良好的协商能力和影响力 * 善于协调人际关系
*优点：成员责任和目标明确，有利于项目目标实现，成
员接受单一指令，有利于培养全面型管理人才
*缺点：机构重复设置，增加项目成本，专业化、标准化、
通用化困难
*矩阵型组织结构
*特征： *将职能原则和项目原则结合起来，多个项目组织的横向
系统和职能部门的纵向系统形成矩阵结构
*项目经理直接向最高管理层负责，并有最高管理层的授
总经理
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
项目经理
项目经理 项目经理 项目经理 项目协调
*强矩阵型组织结构
*特征：由最高领导任命项目经理或增设项目管理部门， *优点：项目经理可以超越各个职能部门的界限，协调各
部门之间的关系，有效的支配和控制资源，对大型复杂 的项目有利
某公司有董事长张某、总经理李某、项目经理王某，该 企业项目管理采用包干模式。现有一项目，总经理李某与项 目经理王某签订了一份承包合同书，规定王某完成工程应上 缴人民币100万元，质量和进度必须满足规范和合同要求，费 用包干，节约归己。半年后总经理李某发现项目经理王某在 该项目上可获益20多万元，于是决定将王某调到另一项目工 作，委派项目经理韩某接替王某，并重新调整了承包合同书。 项目经理王某不服，上告到法院，认为总经理调动他的工作 是错误的。总经理认为，这是企业内部调整工作，是合理的。 问题：1、法院应如何裁定该案，为什么？
*职能型组织结构
职能部门经理
职能人员 职能人员 职能人员
总经理
职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员
项目协调
职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员
*职能型组织结构
*特征：工作部门按专业职能和管理业务来划分，没有明
确的项目经理，项目事务协调在职能部门经理层进行
*优点：有利于业务水平提高，提供强大的技术支持，有
所产生的系统。
*特征： *1、目的性 *2、分工协作性 *3、依赖性 *4、等级制度 *5、开放性
*项目组织的概念和特征
*项目组织：为完成项目而建立的组织，是指为完成项目
任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特 别组织，对项目的各种资源进行优化和合理的配置，以 保证项目目标的审理、成果完成。
*特征： *1、一次性 *2、柔性与灵活性 *3、强调项目经理的作用 *4、团队精神发挥更大的作用 *5、跨职能部门的特点
*2.2组织结构模式
*组织结构模式：系统内的组成部分及其相互之间关系的
框架，它是组织根据系统的目标、任务和规模采用的各 种组织管理构架形式的统称。
*项目组织形式： *1、职能型组织结构 *2、项目性组织结构 *3、矩阵型组织结构
际称谓
者
者
参与项目活动成 兼职 员的角色
兼职
兼职
全职
全职
*课堂练习
*矩阵型组织结构的最大优点是 *A改进了项目经理对资源的控制 *Ｂ团队成员，至少有一个领导 *Ｃ沟通更加容易 *Ｄ报告更加简单
*课堂练习
*以下组织中，最机动灵活的组织形式是 *A项目型 *Ｂ职能型 *Ｃ矩阵型
*课堂练习
*项目经理在（）组织中的权利最大 *A项目型 *Ｂ职能型 *Ｃ矩阵型
没有明确的项目经理
*优点：项目组织强于职能型 *缺点：协调还是比较困难
*矩阵型组织结构—中矩阵
总经理
职能经理
职能人员 职能人员 项目经理
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员
项目协调
职能人员
*中矩阵型组织结构
*特征：从职能部门参与项目的人员中任命一名项目经理，
被赋予完成项目应有的一切权力和责任
*环境工程项目管理
环境工程系 彭辉
*复习 第一章
*工程、项目、工程项目、环境工程项目 *工程项目管理的目标 *工程项目管理的任务 *工程建设监理 *工程建设监理的组织机构 *工程建设监理的工作内容（设计、招标、施工） *监理文件
*第二章 环境工程项目
管理的组织理论
*2.1组织论概述
*组织的含义：为达到特定目标而建立协作关系
受到限制
*矩阵型组织结构—强矩阵
I 总经理
职能经理
职能经理
职能经理
项目经理 项目经理 项目经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能人员 职能人员 职能人员
职能人员 职能人员 职能人员 项目协调
*务，进行资源分配
*根据横纵划分相结合的强弱程度，分为弱矩阵、中矩阵
和强矩阵
*矩阵型组织结构—弱矩阵
总经理
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员
项目协调
职能人员
*弱矩阵型组织结构
*特征：保留了职能组织结构，建立明确的项目管理团队，
利于项目组织的控制
*缺点：不能充分调动资源，协调比较困难，不能保证项
目责任落实
*项目型组织结构
总经理
项目经理
项目人员 项目人员 项目人员
项目经理
项目人员 项目人员 项目人员
项目经理
项目人员 项目人员 项目人员
*项目型组织结构
*特征：按项目进行设置，每个部门有项目经理，每个项
目中设置部门，每个项目之间独立
*缺点：管理复杂
*组织结构对项目的影响
组织形式特征 职能型
矩阵型
项目型
弱矩阵 中矩阵 强矩阵
项目经理的权力 无或几乎 受限制 无
小至中等 中等至大 大至几乎全 部
全职参与项目活 无 动成员的比例%
0-25
15-60
50-95
85-100
项目经理的角色 兼职
兼职
全职
全职
全职
项目负责人的实 项目协调 项目协调 项目经理 项目经理 项目经理
*课堂练习
*项目经理在（）组织中的角色是兼职 *A项目型 *Ｂ职能型 *Ｃ强矩阵型
*项目经理
*业主项目经理 *咨询机构的项目经理 *设计单位的项目经理 *施工单位的项目经理
*项目经理的权利和选拔
*独立的决策权 *自主的用人权 *足够的财务权
*内部选拔和外部招聘
*项目经理能力要求
* 有很强的灵活性和适应性 * 能够同时注意多件事情，做到一心多用 * 以身作则 * 有说服力 * 善于沟通 * 能够同时观察到多个目标，并保持它们之间的平衡 * 良好的组织能力 * 期望成为一名通才，而不是一直做一个专才 * 优秀的规划者和实施者 * 能够指出问题，找出解决方法并确保方法的可行性和有效性 * 出色的管理时间的能力 * 良好的协商能力和影响力 * 善于协调人际关系
*优点：成员责任和目标明确，有利于项目目标实现，成
员接受单一指令，有利于培养全面型管理人才
*缺点：机构重复设置，增加项目成本，专业化、标准化、
通用化困难
*矩阵型组织结构
*特征： *将职能原则和项目原则结合起来，多个项目组织的横向
系统和职能部门的纵向系统形成矩阵结构
*项目经理直接向最高管理层负责，并有最高管理层的授
总经理
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
项目经理
项目经理 项目经理 项目经理 项目协调
*强矩阵型组织结构
*特征：由最高领导任命项目经理或增设项目管理部门， *优点：项目经理可以超越各个职能部门的界限，协调各
部门之间的关系，有效的支配和控制资源，对大型复杂 的项目有利
某公司有董事长张某、总经理李某、项目经理王某，该 企业项目管理采用包干模式。现有一项目，总经理李某与项 目经理王某签订了一份承包合同书，规定王某完成工程应上 缴人民币100万元，质量和进度必须满足规范和合同要求，费 用包干，节约归己。半年后总经理李某发现项目经理王某在 该项目上可获益20多万元，于是决定将王某调到另一项目工 作，委派项目经理韩某接替王某，并重新调整了承包合同书。 项目经理王某不服，上告到法院，认为总经理调动他的工作 是错误的。总经理认为，这是企业内部调整工作，是合理的。 问题：1、法院应如何裁定该案，为什么？
*职能型组织结构
职能部门经理
职能人员 职能人员 职能人员
总经理
职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员
项目协调
职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员
*职能型组织结构
*特征：工作部门按专业职能和管理业务来划分，没有明
确的项目经理，项目事务协调在职能部门经理层进行
*优点：有利于业务水平提高，提供强大的技术支持，有
所产生的系统。
*特征： *1、目的性 *2、分工协作性 *3、依赖性 *4、等级制度 *5、开放性
*项目组织的概念和特征
*项目组织：为完成项目而建立的组织，是指为完成项目
任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特 别组织，对项目的各种资源进行优化和合理的配置，以 保证项目目标的审理、成果完成。
*特征： *1、一次性 *2、柔性与灵活性 *3、强调项目经理的作用 *4、团队精神发挥更大的作用 *5、跨职能部门的特点
*2.2组织结构模式
*组织结构模式：系统内的组成部分及其相互之间关系的
框架，它是组织根据系统的目标、任务和规模采用的各 种组织管理构架形式的统称。
*项目组织形式： *1、职能型组织结构 *2、项目性组织结构 *3、矩阵型组织结构
际称谓
者
者
参与项目活动成 兼职 员的角色
兼职
兼职
全职
全职
*课堂练习
*矩阵型组织结构的最大优点是 *A改进了项目经理对资源的控制 *Ｂ团队成员，至少有一个领导 *Ｃ沟通更加容易 *Ｄ报告更加简单
*课堂练习
*以下组织中，最机动灵活的组织形式是 *A项目型 *Ｂ职能型 *Ｃ矩阵型
*课堂练习
*项目经理在（）组织中的权利最大 *A项目型 *Ｂ职能型 *Ｃ矩阵型
没有明确的项目经理
*优点：项目组织强于职能型 *缺点：协调还是比较困难
*矩阵型组织结构—中矩阵
总经理
职能经理
职能人员 职能人员 项目经理
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员
项目协调
职能人员
*中矩阵型组织结构
*特征：从职能部门参与项目的人员中任命一名项目经理，
被赋予完成项目应有的一切权力和责任
*环境工程项目管理
环境工程系 彭辉
*复习 第一章
*工程、项目、工程项目、环境工程项目 *工程项目管理的目标 *工程项目管理的任务 *工程建设监理 *工程建设监理的组织机构 *工程建设监理的工作内容（设计、招标、施工） *监理文件
*第二章 环境工程项目
管理的组织理论
*2.1组织论概述
*组织的含义：为达到特定目标而建立协作关系