1平台公司人力资源权限审批表
集团人力资源作业流程核决权限表
人力资源作业流程审批权限表说明：1、依职位体系授予各管理职位人力资源常规性作业审批权限，以使人资作业流程顺畅进行并使权责相符。
2、权责主管因缺员、出差、请假期间，由上一层级主管或指派人员代为进行审批。
3、各级主管针对个人本身事项，不可自行核决，需呈上一级核决。
4、未明确核决权限的事项，需通知权责部门，由权责部门建议该事项之核决权责并经核决后实施。
类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管组织管理组织架构分/子公司/办事处等的合并、增设、裁撤各级单位核决审核审核审核审核提报内部部门的合并、增设、裁撤集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报部门职责部门职责的划分集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报人员编制制定、调整人员编制集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报预算编列人力资源预算编列、调整各级单位报备核决审核审核审核提报人事制度根据国家、地方政府政策，拟定人事制度及规章办法集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报监督各部门人事制度的实施情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报调整与修订人事制度及规章办法集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报公司的中长期与年度人力资源需求集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管人力资源规划统计分析公司现有人力资源的情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报组织内部人员流动及异动情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报制定公司人力资源规划集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报招聘配置1、招募聘用2、任用核薪3、人员调动4、职位调整副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部报备核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核审核部门内部调动（职位等级不变）集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核培训开发内部培训1、单次培训总费用大于10,000元（含）培训费用包含讲师费、场地费、教材费、交通费、食宿费等集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报2、单次培训总费用不满10,000元集团总部核决审核提报分/子公司核决审核提报1、单人培训费用大于5,000元（含）集团总部核决审核审核审核类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管培训开发1、外部培训2、学历进修1、单人培训费用大于5,000元（含）培训费用包含讲师费、场地费、教材费、交通费、食宿费等分/子公司核决审核审核审核2、单人培训费用不满5,000元集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报薪酬福利薪资异动副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核审核薪资发放月度薪资报表集团总部核决审核审核审核分/子公司核决审核审核审核月度薪资总结各级单位各级单位制作辖下单位月度薪资总结报告提交上一级单位薪资负责部门绩效考核1、试用期转正2、月度考核3、年度考核4、其他考核副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报集团总部核决审核审核类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管绩效考核1、试用期转正2、月度考核3、年度考核、其他考核经理级以下人员分/子公司核决审核审核审核绩效考核总结（试用期转正除外）各级单位各级单位制作辖下单位绩效考核总结报告提交上一级单位绩效负责部门差勤管理加班指派、审核、核决集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核差勤申请：一、以自然日计二、差旅费包含交通费、住宿费、伙食补助、招待费等1、超过7日（含）或2、差旅费大于5,000元（含）集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报1、7日以内或2、差旅费小于5,000元集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报请假申请（依请假天数区分，以自然日计算）7日（含）以上集团总部核决审核审核审核审核分/子公司核决审核审核审核审核超过3日（含）不超过7日集团总部核决审核审核审核分/子公司核决审核审核审核3日内集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核请假申请（依职位区分）副总经理（含）以上人员集团总部核决审核提报分/子公司核决提报各级单位最高层级领导请假，由上一级单位同职位领导核决总监级人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核经理级人员集团总部核决审核提报分/子公司核决审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管劳动关系请假申请（依职位区分）经理以下人员集团总部参照请假天数审批分/子公司因公外出集团总部1、依规定提出因公外出申请由分管领导审批，或2、依岗位业务性质另行办理分/子公司劳动关系解除员工主动解除劳动关系副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报公司主动解除劳动关系副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管员工奖惩奖惩提报副总经理（含）以上人员分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报。
人力资源类审批权限一览表修订(1)
人力资源类审批权限一览表修订(1)人力资源类审批权限一览表修订(1)一、引言本旨在对公司的人力资源类审批权限进行修订，以提高审批流程的效率和精确度。
经过综合考虑和讨论，对各类审批权限进行了详细的细化，涵盖了人力资源管理中的各个方面。
本适用于全体员工，并可根据实际情况进行调整。
二、审批权限一览2.1 招聘审批权限2.1.1 岗位需求审批权限2.1.1.1 新岗位需求审批权限2.1.1.2 岗位调整需求审批权限2.1.2 招聘计划审批权限2.1.2.1 招聘计划制定审批权限2.1.2.2 招聘计划调整审批权限2.1.3 招聘渠道选择审批权限2.1.3.1 招聘渠道策略制定审批权限2.1.3.2 招聘渠道变更审批权限2.1.4 招聘费用预算审批权限2.1.4.1 招聘费用预算制定审批权限2.1.4.2 招聘费用预算调整审批权限2.1.5 招聘广告宣传审批权限2.1.5.1 招聘广告宣传方案制定审批权限 2.1.5.2 招聘广告宣传方案调整审批权限2.2 职员管理审批权限2.2.1 入职审批权限2.2.1.1 新员工招聘审批权限2.2.1.2 异地调动审批权限2.2.2 离职审批权限2.2.2.1 自离审批权限2.2.2.2 辞退审批权限2.2.3 合同管理审批权限2.2.3.1 合同签订审批权限2.2.3.2 合同续签审批权限2.2.3.3 合同变更审批权限2.2.3.4 合同解除审批权限2.2.4 职级调整审批权限2.2.4.1 职级晋升审批权限2.2.4.2 职级降低审批权限2.3 员工福利审批权限2.3.1 年假申请审批权限2.3.2 病假申请审批权限2.3.3 休假申请审批权限2.3.4 加班申请审批权限2.3.5 员工奖励审批权限2.3.6 员工福利调整审批权限2.4 培训发展审批权限2.4.1 培训计划审批权限2.4.1.1 培训计划制定审批权限 2.4.1.2 培训计划调整审批权限2.4.2 培训预算审批权限2.4.2.2 培训预算调整审批权限2.4.3 培训课程审批权限2.4.3.1 培训课程安排审批权限 2.4.3.2 培训课程变更审批权限2.4.4 培训资源审批权限2.4.4.1 培训资源申请审批权限 2.4.4.2 培训资源调整审批权限2.5 绩效管理审批权限2.5.1 绩效考核计划审批权限2.5.1.1 绩效目标制定审批权限 2.5.1.2 绩效标准制定审批权限2.5.2 绩效评估审批权限2.5.2.1 绩效评估表制定审批权限 2.5.2.2 绩效评估结果审批权限2.5.3 绩效奖金审批权限2.5.3.1 绩效奖金发放审批权限三、附件1. 招聘需求确认表2. 招聘计划模板3. 招聘渠道策略表4. 招聘费用预算表5. 招聘广告宣传方案模板6. 员工入职申请表7. 员工离职申请表8. 合同签订模板9. 年假申请表10. 病假申请表11. 休假申请表12. 加班申请表13. 员工奖励申请表14. 员工福利调整申请表15. 培训计划模板16. 培训预算申请表17. 培训课程安排表18. 培训资源申请表19. 绩效考核计划制定表20. 绩效评估表21. 绩效奖金发放申请表四、法律名词及注释1. 劳动法：指国家和地方制定的劳动用工方面的法律法规，如《中华人民共和国劳动法》。
人力资源管理权限表
中级管理人员
HR负责人、部门经理、分管副总、管理副总
基层员工
HR主管、部门经理
三、员工异动及薪酬变动审批权限表
岗位
岗位变动
职位变动
薪酬变动
离职审批
高级管理人员
分管副总—总经理
中级管理人员
部门经理—分管副总—综合管理部—管理副总—经营副总
基层员工
部门经理—分管副总—综合管理部—管理副总
录用审批（初薪核定）权限及流程 分管副总—管理副总—总经理
人力资源管理权限表
起草
审核
批准
一、人员增补审批权限表
岗位
申请部门
高级管理人员 综合管理部
中级管理人员
分管副总
基层员工
部门经理
审批权限及流程
管理副总—总经理
综合管理部—管理副总—总经理 分管副总—综合管理部—管理副总—经营副
总
Байду номын сангаас
二、面试/录用权限表
岗位
面试人员构成
高级管理人员
HR负责人、分管副总、总经理
部门经理—分管副总—综合管理部—管理副总—经营副总 部门经理—分管副总—综合管理部—管理副总
年薪调整后达8万以上者
部门经理—分管副总—综合管理部—管理副总—总经理
人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表
项目工作职责明细分配权限专员主管部长分管副总总经理一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2. 划分部门职责议案承办审核核决3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决4. 拟定组织规程议案承办审核核决5. 组织规程的公告通知承办6. 组织规程的解释说明议案承办承办7. 监察组织规程实施情况承办承办承办8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10. 人事制度的解释说明承办承办11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决15. 负责职务说明书的解释说明承办承办16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20. 预测人力资源净需求承办21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25. 招聘准备承办核决26. 组织招聘工作承办27. 组织新进员工的身体检查承办28. 办理新进员工聘用手续承办29. 新进员工的试用管理承办30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办31. 临时人员的选拔录用承办32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33. 员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38. 准备培训所需资料与教材承办39. 备课承办40. 安排培训相关事宜承办- 1 -41. 实施员工培训计划承办42. 培训器材的维护与管理承办43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44. 跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45. 搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46. 撰写培训工作的总结报告承办审核核决47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49. 监查各部门在职培训情况承办50. 提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52. 员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53. 拟定绩效考核计划议案承办审核核决54. 为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55. 监查各部门绩效考核的实施承办承办56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57. 汇总各部门考核结果承办58. 整理有关考核的反馈信息承办59. 汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60. 组织受奖励人员的表彰事宜承办61. 办理员工奖惩手续承办审核核决62. 奖惩事件的登记与统计分析承办63. 绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64. 绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65. 薪资调查承办核决66. 新进员工的薪资定级承办审核审核核决67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69. 编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70. 缴纳社会保险费承办审核核决71. 人工成本分析承办核决72. 编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73. 拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74. 监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76. 与异动当事人进行异动面谈承办承办77. 办理人员异动的相关手续承办核决78. 员工异动的登记承办核决79. 监督工作交接办法的实施承办80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动82. 劳动合同条款的解释说明承办承办83. 劳动合同的管理承办- 2 -关系84. 与工会协调沟通承办承办85 员工满意度调查承办审核核决86. 劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88. 联系并定期组织员工的身体检查承办核决89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91. 人事资料与报表的归档与日常管理承办92. 对人事资料进行统计分析承办93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94. 建立并管理员工人事档案承办95. 办理人档案的查询事宜承办96. 办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97. 负责废弃人事档案的销毁承办审核核决- 3 -。
01 人力审批权限表
HR体系审批权限类别项目员工部门负责人人力财务行政销售运营分总区总VP HR VP 组织架构EE P E E E E C A A 人员编制C P C E E E C A A薪酬体系设置C P E E C A A业务体系奖金考核方案E E P C P E C A A福利方案E E P CE C A A奖励系统E P C AE C P C A A阶段性激励政策E C E E P C C A A月考勤核算E C C E P E C月度奖金核算E C E P A业务月度KPI考核E P C E P ARPS月度KPI考核E P C E A A非业务季度考核EC PE A月度异动汇总P E C A C月工资表审批PEA A A 职位说明书E A P C C W&DPE A P C C C 价值观考核指标E C P C C C 绩效考核方案EE P E C C AOfferC PEE A A A A劳动合同委托签署人PA转正邮件审批A P A A A A转正审批单E A P C A A A A延期转正审批单E A P A A A A调岗E P C C A A A A 调薪E P C C A A A A PIPE P C C A A A A员工主动离职P A CA A A A其他原因离职（协议离职、辞退）ECPAAAA审批权限最后修订时间：批准人签字：员工异动绩效考核薪酬福利P-发起人：由责任人发起该项目的初稿遍拟、讨论修订、周期性回顾；A-决策人：由决策人作为该项目的最终审批人；C-贡献者：由贡献者共同参与该项目的讨论、决策；E-执行者：由执行者知晓并执行该项目的决策结果、流程审批结果；组织建设。
公司完整版审批权限表
公司完整版审批权限表 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
人力资源中心各项业务审批权限表20160129
人员编制、人力成本预算变更
服务员 影院负责人及管理组 书面警告 大区员工/城市经理/总部员工 奖惩 一级部门负责人/大区负责人 服务员 影院负责人及管理组 奖励绩效、扣罚绩 效 大区员工/城市经理/总部员工 一级部门负责人/大区负责人 影院负责人及以下 扣除个人奖金、扣 除团队奖金、经济 赔偿 大区员工/城市经理/总部员工 一级部门负责人/大区负责人 个人奖金、团队奖 金、特设奖项 ≤10000元 合同会签 10000元
△
● ○ ● ●
● ● ● ● ● ○ ● ○ ●○ ○ ○ ● ●●○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○
● ○ ●
用章审批 注： ○审核 ●审批 △报备
○
●
2016版 各部门 部门负责人 ○ ○ ○ 不发文 ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ● ● ● 主管副总 ○ ○ ○ 财务中心 总经理 董事长
大地影院人事其他工作审批权限表
项目 类别 总部人力资源中心 人力资源 人事部负责人 中心负责人 ○ 一级部门及以上组织结构调整 组织结构调整 一级部门以下组织结构调整 三级部门负责人及以下 人事任命发文 二级部门负责人 一级部门负责人 人事通告 （营运大区） 城市经理、大区职能人员、影院管理组 全公司通报 通报表扬 嘉奖 记功 通报批评 记过 降职/降级/降薪 辞退/开除 业务体系内通报 影院负责人及以下 部门内通报/不公开 大区员工/城市经理/总部员工 通报 一级部门负责人/大区负责人 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 不发文 ○ ○ ○ 各部门 影院负责人 城市经理
企业公司完整版审批权限表(10P Doc)
××××各级人员管理权限划分规定编制审核批准2018年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是××××集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准*：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表
项目工作职责明细分配权限专员主管部长分管副总总经理一、组织管理1.根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2.划分部门职责议案承办审核核决3.工作设计与人员编制议案承办审核核决4.拟定组织规程议案承办审核核决5.组织规程的公告通知承办6.组织规程的解释说明议案承办承办7.监察组织规程实施情况承办承办承办8.调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9.根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10.人事制度的解释说明承办承办11.监督各部门人事制度的实施情况承办承办12.调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13.进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14.编制职位说明书议案承办审核审核核决15.负责职务说明书的解释说明承办承办16.调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17.预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18.统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19.预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20.预测人力资源净需求承办21.制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22.汇总各部门人才需求信息承办核决23.制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24.编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25.招聘准备承办核决26.组织招聘工作承办27.组织新进员工的身体检查承办28.办理新进员工聘用手续承办29.新进员工的试用管理承办30.建立、维护并分析求职人才信息库承办31.临时人员的选拔录用承办32.与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33.员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34.汇总各部门培训需求信息议案承办核决35.研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36.编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37.开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38.准备培训所需资料与教材承办39.备课承办40.安排培训相关事宜承办41.实施员工培训计划承办42.培训器材的维护与管理承办43.联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44.跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45.搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46.撰写培训工作的总结报告承办审核核决47.普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48.主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49.监查各部门在职培训情况承办50.提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51.监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52.员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53.拟定绩效考核计划议案承办审核核决54.为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55.监查各部门绩效考核的实施承办承办56.监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57.汇总各部门考核结果承办58.整理有关考核的反馈信息承办59.汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60.组织受奖励人员的表彰事宜承办61.办理员工奖惩手续承办审核核决62.奖惩事件的登记与统计分析承办63.绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64.绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65.薪资调查承办核决66.新进员工的薪资定级承办审核审核核决67.根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68.计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69.编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70.缴纳社会保险费承办审核核决71.人工成本分析承办核决72.编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73.拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74.监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75.汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76.与异动当事人进行异动面谈承办承办77.办理人员异动的相关手续承办核决78.员工异动的登记承办核决79.监督工作交接办法的实施承办80.员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81.调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动82.劳动合同条款的解释说明承办承办83.劳动合同的管理承办关系84.与工会协调沟通承办承办85员工满意度调查承办审核核决86.劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87.员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88.联系并定期组织员工的身体检查承办核决89.编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90.与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91.人事资料与报表的归档与日常管理承办92.对人事资料进行统计分析承办93.重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94.建立并管理员工人事档案承办95.办理人档案的查询事宜承办96.办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97.负责废弃人事档案的销毁承办审核核决。
人力资源类审批权限一览表修订(1)
人力资源类审批权限一览表修订(1) 人力资源类审批权限一览表修订(1)一、引言本文档旨在对人力资源类审批权限进行修订，明确各级权限的范围和要求，以便提高审批效率、规范审批流程。
该修订适用于公司所有部门和员工，确保各项审批工作符合法律法规的要求。
二、权限级别划分为了保障公司各级审批程序的严密性和高效性，将人力资源类审批权限分为以下五个级别：1、一级权限：人事主管1.1 招聘及聘用相关审批1.1.1 编制岗位审批1.1.2 招聘计划确认和发布1.1.3 职位描述编制和发布1.1.4 薪酬福利方案批准1.2 离职及解雇相关审批1.2.1 离职申请审批1.2.2 解雇决策审批1.2.3 离职手续办理审批1.3 员工调岗及晋升相关审批 1.3.1 调岗申请审批1.3.2 晋升申请审批1.3.3 职位调整审批2、二级权限：部门负责人2.1 员工假期及加班相关审批 2.1.1 年假申请审批2.1.2 病假申请审批2.1.3 事假申请审批2.1.4 加班申请审批2.2 岗位调动及转正相关审批 2.2.1 岗位调动审批2.2.2 转正申请审批3、三级权限：部门经理3.1 薪酬调整相关审批3.1.1 员工薪资调整申请审批3.1.2 年度绩效奖金申请审批4、四级权限：人事部门4.1 劳动合同签订及续签相关审批4.1.1 新员工合同审批4.1.2 合同续签审批4.2 员工档案管理相关审批4.2.1 员工档案建立审批4.2.2 员工档案调阅审批5、五级权限：行政助理5.1 办公用品采购相关审批5.1.1 办公用品采购申请审批附件：本文档涉及的相关表格和文件。
法律名词及注释：1、编制岗位审批：根据业务需求对岗位进行编制的审批程序，确保编制工作合规。
2、晋升申请审批：员工因职务变动或能力提升而提出的晋升申请的审批程序。
3、绩效奖金申请审批：员工根据绩效评估结果提出的绩效奖金申请的审批程序。
4、合同续签审批：根据劳动合同到期情况，对员工合同续签进行审批的程序。
人事管理权限表
内容：作为晋升、解雇和调整岗位依据；作为确定
工资、奖励依据；作为潜能开发和教育培训依据；作为调整、人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
人力资源部
行政人事总监
总经理
权限：1.人力资源部具有对《考核管理制度》制定、修改和解释权；具有对公司各部门、各分公司的绩效考核过程的监约权，对绩效考核结果具有复核权；负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作。2.各职能部门负责人对下级有进行考核的权利；对绩效考核结果进行反馈汇总报人力资源部；各职能部门负责人对员工绩效考核有交谈权利。3.行政人事总监对《考核管理制度》方案的内容复合权；对职能部门各负责人进行考核的权利。4.总经理对《考核管理制度》方案的内容审批权；具有对公司全面绩效考核争议的仲裁权；对公司各分管副总、总监、各分公司总经理的绩效考核工作。
行政人事总监
总经理
三、录用、任免、辞退
内容：1、人力资源部依据各部门面试情况及招聘岗位级别对所需人员进行录用，并办理入职手续和审核员工资料，并对该员工进行试用期的评估。2、人力资源部依各部门提交的员工变动单进行审核，审核后依据级别进行审批，对该员工进行聘任、免职、转岗、辞退。
人力资源部
行政人事总监
总经理
权限：1.一般职能员工及生产一线员工的录用、任免、辞退由部门负责人提出人力资源部审核后，人力资源经理审批。2.职能部门主管级人员及生产类管理人员的录用、任免、辞退由部门负责人提出后报人力资源部，人力资源部审核后，行政人事总监审批。3.职能部门经理及高端技术人员、财务人员的录用、任免、辞退由各部门负责人提出人力资源部审核，报行政人事总监、总经理审批。
六、调级、调薪、定级
内容：人力资源部依据各部门绩效考核成绩，对成绩低的人员进行评估后。进行调级、调薪的处理并报相关领导进行审批。人力资源部依据当地薪资水平结合公司实际情况制定薪资体系，根据公司组织架构，在薪资体系中按级别和岗位定薪定级。
人力资源类审批权限一览表
任免/调动/晋升/降职/离职
正副经理级人员：部门总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：该员工直接上司申报，部门负责人审批 总监级及以上人员：主管副总裁/总裁审批
7
薪资调整
正副经理级人员：部门总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：部门负责人审核，主管副总裁/总裁审批 总监级及以上人员：主管副总裁/总裁审批
人力资源类审批权限一览表
序号 1 2 项目名称
组织申报，主管副总裁/总裁审批 编制内：部门负责人审批 编制外：部门负责人申报，主管副总裁/总裁审批 总监级及以上人员：主管副总裁审核，总裁审批 正副经理级人员：总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：部门负责人审批 总监级及以上人员：部门无需签发
人力资源部
HR总监审核 HR经理审核 HR总监审核 HR总监备案 HR总监审核 HR经理审核 HR总监签发 HR经理签发 HR经理签发 HR总监备案 HR经理备案 HR经理备案 HR总监审核 HR经理审核 HR经理审核 HR总监审核 HR总监审核 HR经理审核 HR经理备案 HR经理备案 HR经理备案 HR经理审核
人力资源部
HR经理审核 HR经理审核 HR经理审批 HR总监审批 HR总监审批 HR总监审核 HR总监审核 HR总监审核 HR经理备案
HR经理、总监审核
11
外出培训申请
12 13 14 15
违纪处罚 员工奖励 电话费补贴 工资表签发
8 9
请假（含所有假别）
正副经理级人员：由部门总监或主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：由其上司审核，部门负责人审批 主任级及以下人员：由该员工直接上司申报，部门负责人审批
加班申请
人力资源类审批权限一览表
人力资源部百项工作职责明细和审批权限分配表
项目工作职责明细分配权限专员主管部长分管副总总经理一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2. 划分部门职责议案承办审核核决3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决4. 拟定组织规程议案承办审核核决5. 组织规程的公告通知承办6. 组织规程的解释说明议案承办承办7. 监察组织规程实施情况承办承办承办8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10. 人事制度的解释说明承办承办11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决15. 负责职务说明书的解释说明承办承办16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20. 预测人力资源净需求承办21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25. 招聘准备承办核决26. 组织招聘工作承办27. 组织新进员工的身体检查承办28. 办理新进员工聘用手续承办29. 新进员工的试用管理承办30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办31. 临时人员的选拔录用承办32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33. 员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38. 准备培训所需资料与教材承办39. 备课承办40. 安排培训相关事宜承办41. 实施员工培训计划承办42. 培训器材的维护与管理承办43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44. 跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45. 搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46. 撰写培训工作的总结报告承办审核核决47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49. 监查各部门在职培训情况承办50. 提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52. 员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53. 拟定绩效考核计划议案承办审核核决54. 为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55. 监查各部门绩效考核的实施承办承办56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57. 汇总各部门考核结果承办58. 整理有关考核的反馈信息承办59. 汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60. 组织受奖励人员的表彰事宜承办61. 办理员工奖惩手续承办审核核决62. 奖惩事件的登记与统计分析承办63. 绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64. 绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65. 薪资调查承办核决66. 新进员工的薪资定级承办审核审核核决67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69. 编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70. 缴纳社会保险费承办审核核决71. 人工成本分析承办核决72. 编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73. 拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74. 监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76. 与异动当事人进行异动面谈承办承办77. 办理人员异动的相关手续承办核决78. 员工异动的登记承办核决79. 监督工作交接办法的实施承办80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动82. 劳动合同条款的解释说明承办承办83. 劳动合同的管理承办关系84. 与工会协调沟通承办承办85 员工满意度调查承办审核核决86. 劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88. 联系并定期组织员工的身体检查承办核决89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91. 人事资料与报表的归档与日常管理承办92. 对人事资料进行统计分析承办93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94. 建立并管理员工人事档案承办95. 办理人档案的查询事宜承办96. 办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97. 负责废弃人事档案的销毁承办审核核决感谢下载!欢迎您的下载，资料仅供参考。
某公司版审批权限表格
山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2021年08月01日公布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原那么：依据高效、分工合作的原那么。
备注：“★〞表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲〞表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○〞表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△〞表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*〞表示报备；如果现岗位人员空缺，那么权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；审批流程原那么：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原那么进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人〔行政专员〕→部门负责人〔行政人力部经理〕→财务〔财务部经理〕→分管领导〔企管总监／财务总监〕→总经理→董事长；〔依据权限表，按以上原那么进行审批〕在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
在“财务管理类〞权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团?费用管理及报销制度?里规定的所有类型费用。
有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动〞为根本原那么；所有审批活动均以“完成任务〞为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
现阶段为此权限表的试用期，有意见可反应到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分类别名职位项目主管部门分管企管人力/称总经理董事长/专员经理领导分管领导普通员工、班组长△○▲○/▲★技术人员及科室人员△○▲○/▲★人才○/▲需求主管、工程师、业务员△○▲★申请*/▲★*部门经理级、财务人员△总监、副总经理级△▲★普通员工、班组长技术人员及科室人员录用免职主管、工程师、业务员离职部门经理级、财务人员总监、副总经理级普通员工、班组长〔部门内部〕部门/车间普通员工之间的互调技术人员及科室人员调动主管、工程师、业务员部门经理级、财务人员总监、副总经理级普通员工、班组长、技术人员、科室人员主管、工程师、业务员调薪部门经理级、财务人员总监、副总经理级由员工提升为班组长、技术员、科室人员技术人员、科室人员提升为主管、工程师晋升由主管、工程师、业务员、财务人员提升为副经理/经理经理提升为总监、总监提升为副总经理说明：△○▲○/★*△○▲★/**△○▲○/▲★△*/▲★*△/▲▲★△▲*★/*△▲*★/**△○▲○/▲★△▲○/*★○△/▲★*△/▲▲★△▲○/▲★△▲○/▲★○△/▲▲★△/▲▲★△○▲○/★*△▲○/▲★○△/▲★*△/▲▲★1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准*：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
公司完整版审批权限表精编
公司完整版审批权限表精编Lele was written in 2021山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准*：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
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平台公司与各生产公司权限分工一览表（人力资源管理）
工作事项 序号 工作 模块 董事长 具体事项 层级决议 各生产公司-人力资源 公司总经 分管副总经 理（部长） 理 权限 71 72 73 74 75 76 员工 关系 管理 中心副总岗位人员 平台 中心各部门部长岗位人员 公司 部门部长级别以下岗位人员 员工奖惩 生产公司总经理 生产 生产公司副总经理、部门部长岗位人 公司 员 生产公司部门部长以下级别人员 平台 员工赔/补偿方案 公司 员工补偿 84 生产 公司 员工赔/补偿方案 ● ● 2 △/▲/※ ○ ● ● 2 ● 1 ● ○ ● 2 ● 2 ※ △/▲/※ ○ ● ● ○ 2 ● 2 △/▲/※ △/▲/※ ※ ○ ※ 权限 时间 各职能部 （部门） 权限 时间 人力资源主管 总经理 权限 时间 权限 ● ● ○ 平台公司-综合管理中心（人力资源） 副总 经理 主任/综合 管理心 各职能部 （中心） 时 间 人力资源部长 权限 △/▲/※ 2 2 ● 2 △/▲/※ △/▲/※ 时间
权限 时间 权限 ● ● △ ● ○ 2 2 ●
○ ● ● 2 ● 2 △/▲/※ △/▲/※
●
● ○ ○ ○ ○ ○
○ ○
● ●
● ● ○ ● ● ○ ○
平台公司与各生产公司权限分工一览表（人力资源管理）
工作事项 序号 工作 模块 董事长 具体事项 层级决议 各生产公司-人力资源 公司总经 分管副总经 理（部长） 理 权限 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 异动考核 58 59 绩效 员工绩效 考核 考核 管理 组织绩效 考核 生产 公司 平台 公司 平台公司整体业绩月度/年度考核 平台公司各中心月度/年度业绩考核 生产公司整体业绩月度/年度考核 生产公司各部门月度/年度业绩考核 总经理的月度/年度考核 副总、中心副总岗位人员的月度/年度 平台 考核 公司 各中心部门部长岗位人员的月度/年度 人员 考核 各中心部长以下岗位人员的月度/年度 考核 生产公司总经理、副总经理、总经理 生产 助理的月度/年度考核 公司 生产公司部长及以下岗位人员的月度/ 人员 年度考核 平台公司中心副总、各中心部门部长 平台 的晋升、转正考核 公司 各中心部长以下岗位人员的晋升、转 人员 正考核 生产公司副总、总经理助理、部门经 生产 理岗位人员的晋升、转正考核 公司 生产公司部长以下岗位人员的晋升、 人员 转正考核 ○ ※ ※ ○ 总经理办 公会决议 权限 时间 各职能部 （部门） 权限 时间 人力资源主管 总经理 权限 时间 权限 ● ○ ● ● ● ● 2 2 ● ● 2 2 ▲ ▲ ● ○ ○ ● ● ● ○ ● ● ● 平台公司-综合管理中心（人力资源） 副总 经理 主任/综合 管理心 各职能部 （中心） 时 间 人力资源部长 权限 △/▲/※ ● ● ● 2 2 2 △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ ● ● ● ○ ○ ● ○ ● 2 ● 2 △/▲/※ ○ ● ● ● ● ● ● 2 2 2 ● ● 2 2 2 2 2 △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ ※ △/▲/※ ●/※ 1 时间
平台公司与各生产公司权限分工一览表（人力资源管理）
工作事项 序号 工作 模块 董事长 具体事项 层级决议 各生产公司-人力资源 公司总经 分管副总经 理（部长） 理 权限 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 计划内招 聘需求审 批 生产 公司 人力 资源 规划 岗位管理 体系 平台 公司 编制费用 预算 生产 公司 各生产公司人力资源计划 制度 标准 人力资源管理各项制度、工作标准、指引、流程、表单 制定 等制定、修编 平台 公司 年度编制费用预算制定 计划外编制调整 年度编制费用预算制定 计划外编制调整 组织架构制定、修编 权责划分制定、修编 标准岗位制定、修编 岗位价值说明书制定、修编 组织架构制定、修编 生产 公司 权责划分制定、修编 标准岗位制定、修编 岗位价值说明书制定、修编 招聘广告标准设计、更新 平台 中心主任、部门经理岗位人员 公司 部门经理岗位以下级别人员 生产公司总经理 ○ ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 总经理办 公会决议 ● ※ ○ ○ ○ 总经理办 公会决议 总经理办 公会决议 权限 ● 时间 2 各职能部 （部门） 权限 时间 人力资源主管 总经理 权限 △/▲/※ ▲ ○ ○ ● ● ● ● 3 2 ● ● 2 2 △/▲/※ △/▲/※ ● ● ● ○ ● ● ● ● ● ● ● ● 3 3 3 3 ●/▲ ●/△ ●/△ ●/△ 3 3 3 3 △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ ● ● ● ○ ○ ● ● ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ● 时间 权限 平台公司-综合管理中心（人力资源） 副总 经理 主任/综合 管理心 各职能部 （中心） 时 间 人力资源部长 权限 ●/※ △/▲/※ △/▲/※ ● ● ● ● ●/▲ ●/△ ●/△ ●/△ ● ● ● ● 2 2 2 2 5 5 5 5 2 2 2 2 △/▲/※ ● ● △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ ● ● ● ● △/▲/※ ▲/※ △ △ ▲/●/※ △/▲/※ 2 2 2 2 5 3 时间 2
权限 时间 权限 ● 2
平台公司与各生产公司权限分工一览表（人力资源管理）
工作事项 序号 招聘 工作 管理 模块 董事长 具体事项 层级决议 各生产公司-人力资源 公司总经 分管副总经 理（部长） 理 权限 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 培训组织 实施及考 核 培训 管理 培训信息 化 年度培训 需求调研 、计划与 预算制定 人事任免 平台 中心副总 公司 生产 公司 生产公司总经理 生产公司副总经理岗位人员 校园招聘活动申报 校园招聘薪酬确定 平台 公司/ 校园招聘 平台公司校园招聘入职审批 生产 公司 各生产公司校园招聘入职审批 校园招聘三方协议签订 网络课程上线审批 培训课程修订审批 培训调研方案的审批 平台 公司 全公司（包括平台公司和各生产公 司）总培训计划与预算的审批 临时性培训活动审批（10000元以上或 针对中高层管理人员的培训） 平台 临时性培训活动的审批（10000元以下 公司 且非中高层管理人员的培训） 计划内培训活动的审批 临时性培训活动的审批（针对中高层 管理人员的培训) 临时性培训活动的审批（非中高层管 生产 理人员培训） 公司 计划内培训活动的审批（3000元以上 或中高层管理人员培训） 计划内培训活动的审批（3000元以下 且非中高层管理人员培训） ● ● ● ○ ● ● ● ● 2 2 2 2 ● ● ● ● 2 2 2 2 △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ ○ ● ○ ○ ▲ 权限 时间 各职能部 （部门） 权限 时间 人力资源主管 总经理 权限 时间 权限 ● ● ○ ○ ● ● ● ● 平台公司-综合管理中心（人力资源） 副总 经理 主任/综合 管理心 各职能部 （中心） 时 间 2 人力资源部长 权限 △/▲/※ △/▲/※ ※ 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 ● ● ● ● 2 2 2 1 ● 2 ● 2 △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ ●/※ ▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/○ ●/※ ●/※ ●/※ ※ 1 1 1 1 1 时间
权限 时间 权限 ● ● ● ○ ● ● ● ○ 2 2 2 2 2 2 2 2 2
● ○ ※
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2 2
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2 2
△/▲/※ △/▲/※
○
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平台公司与各生产公司权限分工一览表（人力资源管理）
工作事项 序号 工作 模块 董事长 具体事项 层级决议 各生产公司-人力资源 公司总经 分管副总经 理（部长） 理 权限 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 员工调动 、离职 薪酬 员工定薪 管理 、调薪 集团总经理的定薪、调薪 平台公司副总、中心副总岗位人员的 平台 定薪、调薪 公司 各中心部门部长、岗位人员的定薪、 人员 调薪 各中心部长以下岗位人员的定薪、调 薪 生公司总经理、副总经理、总经理助 生产 理定薪、调薪 公司 生产公司部门经理及以下岗位人员的 人员 定薪、调薪 平台公司副总、中心副总岗位人员的 调动、离职 平台 平台公司中心各部门部长岗位人员的 公司 调动、离职 人员 各中心部门部长以下岗位人员的调动 、离职 生产公司总经理、副总经理调动、离 生产 职 公司 生产公司部门部长及以下岗位人员的 人员 调动、离职 ○ ○ ● ● ○ ● ● ○ ※ ○ ● ○ ○ ● ○ ● ● ○ ○ ● ● 2 ● 2 △/▲/※ ● ○ ● ● 2 2 2 ● ● 2 2 2 2 2 △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ △/▲/※ ● 1 权限 时间 各职能部 （部门） 权限 时间 人力资源主管 总经理 权限 时间 权限 平台公司-综合管理中心（人力资源） 副总 经理 主任/综合 管理心 各职能部 （中心） 时 间 人力资源部长 权限 时间
权限 时间 权限 ● ● ○
83
○
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2
△/▲/※
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗 案； 2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录； 3、各层级组织人力资源上报平台公司总经理的工作事项需由综合管理中心主任先行审核，平台公司副总审批。
权限 时间 权限 ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ○ ● 2 2 5 5 5 5 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2