电子商务物流模拟实验报告
电商物流实训报告
电商物流实训报告电商物流实训报告（通用8篇）电商物流实训报告（通用8篇）1实习单位：xx有限公司实习时间：xx年xx月xx日至xx月xx日一：实习目的：为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到xx流配送中心进行为期30天的实习。
主要是熟悉物流的作业流程，掌握物流的工作流程，以便对我国的物流业能有更深的了解。
二：实习要求：了解物流特点，物流工作流程，工作设备，并针对这些实践依靠自己所学的理论提出自己的观点和看法。
三：实习感想：随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活跃，我国的物流行业得到迅速发展。
虽然这次实习时间很短，却给我上了人生历程中不可或缺的一课。
对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。
货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。
四：实习结论及建议：1、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便，不能耽误客户的时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。
2、要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。
应该另外准备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存。
3、目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。
产前物流，企业内部物流，销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。
国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。
面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，提高自己企业的效益4、仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;野蛮装卸导致货损、货差率过高。
建议：加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
物流模拟实训报告（共9篇）
物流模拟实训报告（共9篇）第一篇：物流模拟实训报告(共9篇)篇一：物流管理模拟实验报告《物流管理模拟实验》实习报告班级：组（企业）号：姓名：学号：电子商务1001班 no.xx 1002110105 目录1、概述.............................................................3 1.1实习目的..........................................................................................................................3 1.2实习手段..........................................................................................................................3 1.3实习进程安排.................................................................................................................3 1.4实习原理..........................................................................................................................3 1.5实习的平台 (3)2、实习过程及实习内容...........................................................................................................3 2.1实习主要阶段性工作安排..........................................................................................3（1）实习准备.............................................................................................................3（2）第一阶段 (3)（3）第二阶段............................................................................................................4（4）第三阶段 (4)（5）第四阶段............................................................................................................4 2.2实习收获、感想、认识、评价等 (4)3、实习总结........................................................................................................................... (6)1、概述1.1实习目的：1.2实习手段：在15教的机房运用奥派物流软件进行实习 1.3实习进程安排：1.4实习原理：通过奥派物流软件平台的运作，让我们在大学中了解物流实验内容的丰富，次物流软件平台的内容也基本上囊括了所有物流的运作全过程。
实验六电子商务物流实验报告
实验六：电子商务物流实验报告摘要：本报告基于对电子商务物流实验的实际操作和观察，系统性地分析了电子商务物流在商业环境中的重要性和作用。
我们在实验中使用了实例，通过模拟电子商务物流的整个过程，探索了其在促进商品销售和提高客户满意度方面的优势。
通过本实验，我们深入了解了电子商务物流的关键环节和挑战，为电子商务行业的发展提供了宝贵的经验。
一、引言随着互联网技术的快速发展，电子商务成为了现代商业活动中不可或缺的一部分。
在电子商务中，物流是连接消费者与商家之间的重要环节。
通过合理的物流系统，商品可以准确、及时地运送到消费者手中，提高客户满意度，并促进电子商务的持续发展。
本报告将深入探讨电子商务物流的重要性和实践经验。
二、电子商务物流的重要性1. 提高客户满意度电子商务物流可以为客户提供更便捷、高效的购物体验。
通过合理的配送方案，客户可以将商品准确地送至家门口，节省了购物时间和精力。
此外，还可以提供灵活的配送方式，满足客户的个性化需求。
这些服务的提供大大增加了客户的满意度，增强了客户忠诚度。
2. 加快商品销售电子商务物流的高效运作可以大大减少商品的滞留时间，加快销售速度。
通过精确的库存管理和自动化的配货系统，商品可以迅速从仓库发出，短时间内达到客户手中。
这不仅提高了商品的周转率，还减少了商家的库存压力。
3. 降低运营成本电子商务物流系统的建立可以降低运营成本。
通过建立高效的物流网络和优化配送线路，可以减少运输时间和距离，提高运输效率。
此外，可以通过与物流供应商的合作，获得更优惠的物流价格，降低商家的物流成本。
三、实验过程与结果1. 实验目的本实验的目的是通过对电子商务物流的模拟操作，深入了解电子商务物流的关键环节和操作流程，提高对电子商务物流的理论认识。
2. 实验步骤（1）了解电子商务物流的基本概念和操作流程；（2）通过电脑软件模拟电子商务网站的订单生成和物流指令的下达；（3）观察物流供应商的配送过程，包括商品的打包、装运和配送等；（4）分析物流过程中可能出现的问题和解决方案；（5）总结实验结果并提出改进建议。
电子行业物流实验报告
一、实验背景随着科技的飞速发展，电子行业在我国国民经济中的地位日益重要。
电子产品的更新换代速度快，市场需求量大，对物流系统的要求也越来越高。
为了提高电子行业物流系统的效率，降低物流成本，本研究通过实验模拟电子行业物流过程，对物流系统进行分析和优化。
二、实验目的1. 研究电子行业物流系统的主要特点，分析物流过程中的关键环节。
2. 通过模拟实验，验证物流系统优化方案的可行性和有效性。
3. 为电子行业物流系统提供优化建议，提高物流效率，降低物流成本。
三、实验内容1. 实验对象：选取我国某知名电子生产企业作为实验对象，该企业主要生产智能手机、平板电脑等电子产品。
2. 实验过程：（1）收集电子行业物流系统的相关数据，包括原材料采购、生产、库存、运输、配送等环节的数据。
（2）建立电子行业物流系统模型，运用优化算法对模型进行求解。
（3）分析实验结果，提出优化建议。
3. 实验工具：（1）电子行业物流系统数据收集工具：包括企业内部管理系统、供应链管理系统等。
（2）物流系统建模软件：如Excel、MATLAB等。
（3）优化算法：如遗传算法、粒子群算法等。
四、实验结果与分析1. 实验结果（1）通过收集企业内部数据，建立了电子行业物流系统模型，包括原材料采购、生产、库存、运输、配送等环节。
（2）运用遗传算法对模型进行求解，得到优化方案。
（3）根据优化方案，降低了物流成本，提高了物流效率。
2. 实验结果分析（1）优化方案降低了原材料采购成本，通过集中采购、供应商选择优化等手段，降低了采购成本。
（2）优化方案提高了生产效率，通过优化生产计划、生产流程等手段，提高了生产效率。
（3）优化方案降低了库存成本，通过优化库存管理、减少库存积压等手段，降低了库存成本。
（4）优化方案提高了运输效率，通过优化运输路线、运输方式等手段，提高了运输效率。
（5）优化方案提高了配送效率，通过优化配送计划、配送路线等手段，提高了配送效率。
五、实验结论与建议1. 实验结论通过实验，验证了电子行业物流系统优化方案的可行性和有效性，为电子行业物流系统提供了优化建议。
电子商务物流模拟实验报告4
这问题是在审核过程中出现的，经过我分析提示内容，我明白了这是因为操作时没注意时间的安排，导致审核的时间比作业单的时间早，这是不符合现实的，而系统也注意到这点，所以不能同过审核。解决简单，只要将审核的时间挑到比作业单的时间晚就可以顺利通过。
3.
这是当我要制定作业单时出现的提示语，分析后以为只要改信用额度比应付款大就行，可是发现信用额度改不了，这让我烦了好久，我仔细阅读使用手册和分析信用额度在哪里可以设置后，我找到了问题的所在：信用额度的大小是你开发、审核新客户时所需要填写的信息，而我但时没填，所以系统默认了信用额度为零，我认为这一方面是这软件本身的不足，当管理员没填写时应该提示填写，以免后面操作时又要重写；另一方面也是管理员本身的问题，应该认真填写表上信息，这能让客户信息更全面和综合。这问题只要返回到客户管理的正式用户处修改信用额度就行了。
4．写出该实验中遇到的问题及解决方法，列在实验报告中。
5．本次实验心得，列在实验报告中。
1.
1.1
软件的安装比较简单，基本上点击“下一步”即可：
1.运行setup安装系统，点击“是”接受软件的相关协议，然后序列号随意输入；
2.选择安装路径后，选择“典型”的安装内容；
3.安装完成。
1.2
客户端可采用Win98、Win2000 Professional、Windows XP 等操作系统。在技术构架上，采用最先进的全程迭代建模技术开发，系统具有高度开放性，可挂接任意数据库如DB2、Oracle 、SQL Server、 ASA等，支持excel 、word 、html、txt、剪切板等多种数据导出方式；数据库可根据使用规模采用SybaseAdaptive Server Anywhere、Microsoft SQL Server2000 、Oracle等多种数据库。
电子商务物流模拟实验报告3
电子商务物流模拟实验报告3引言电子商务在现代社会中得到了迅速发展，越来越多的商家选择通过电子商务来销售和推广产品。
随着电子商务的发展，物流也变得更加重要。
为了更好地应对物流方面的挑战，许多研究人员提出了各种方法和模型来优化物流流程。
本报告将介绍一个物流模拟实验，旨在帮助电子商务商家预测和改进其物流运营。
本次实验的目标是通过模拟电子商务物流流程，观察和分析不同变量对物流效率的影响，并提出优化建议。
具体实验目标如下：1.模拟电子商务物流流程，包括订单接收、产品储存、包装、运输等环节。
2.观察和分析不同变量（例如订单数量、储存容量、运输速度等）对物流效率的影响。
3.提出优化建议，改进电子商务物流运营。
本次实验将使用一种基于Agent-Based Modeling（ABM）的物流模拟工具。
ABM是一种建立在个体行为基础上的模拟方法，通过观察和分析个体行为的相互作用，来研究整体系统的行为和动态变化。
具体的实验方法如下所示：1.设定实验的初始条件，包括订单数量、储存容量、运输速度等。
2.创建模拟实验环境，包括建立物流网络、商家、仓库、运输车辆等实体。
3.设定个体行为规则，例如商家的订单接收策略、仓库的储存策略等。
4.运行模拟实验，观察个体行为和整体系统的变化。
5.收集实验数据，包括订单处理时间、仓库利用率、运输效率等指标。
6.分析实验结果，观察不同变量对物流效率的影响。
7.提出优化建议，改进电子商务物流运营。
实验结果与分析经过多次模拟实验，我们得到了一系列数据，可以用来评估不同因素对电子商务物流效率的影响。
下面是一些实验结果的总结：•订单数量：随着订单数量的增加，物流系统的负荷也增加，订单处理时间延长，仓库利用率增加。
因此，在订单较多的情况下，建议商家增加仓库容量来满足需求。
•储存容量：仓库的储存容量对物流效率有较大的影响。
当仓库容量充足时，物流系统能够更好地满足订单需求，减少订单处理时间和仓库利用率。
•运输速度：运输速度对物流效率也有较大的影响。
电子商务物流实验报告
经济与管理学院姓名学号专业班级2014电子商务课程名称电子商务物流管理实验室成绩指导教师实验项目名称电子商务物流技术应用一、实验目的：1、了解电子商务物流所涉及的信息技术,分析电子商务物流的技术特征;2、分析这些技术在物流哪些环节中得到应用,充分认识电子商务技术对现代物流发展的作用.二、实验内容：1、选择访问2-3个典型物流企业网站,了解电子商务物流所涉及的现代信息技术.2、分析电子商务物流的条码(Bar-code)、电子数据交换（EDI）、射频（RF）、地理信息系统（GIS）、全球定位系统（GPS）的技术特征；3、分析这些技术在物流哪些环节中得到应用。
三、实验步骤（要求有截图）：I典型物流网站访问（UPS及FedEx）1、访问UPS中国官网，查看UPS解决方案，；2、进入“运输”栏目，并进入“运输工具和技术”；4、通过七个模块的逐一浏览，发现UPS在物流操作软件的应用上投入力度较大，并能对物流的运输起到准确、及时、高效的作用，实现集中化控制，降低成本并提高产能，EDI技术的参与使得企业内部的交易更为顺畅高效；5、进入“追踪”模块；6、在“追踪”模块中，可以看到UPS通过货代提单、UPS 追踪编码或货运参考提供物流的查询追踪，其中运用到的信息技术有移动互联网、GPS定位及EDI技术；7、在物流中心，UPS对于包裹的处理，还有赖于条形码、射频技术、电子数据交换等技术的使用。
如在集装箱底部装配射频标签，可大幅度减少货物周转时间，实现更快速、精准的物流操作；EDI技术在仓储、内部管理等方面发挥着必要作用；条形码和扫描技术相较于射频技术比较低廉，但在周转、记录等方面依然不可缺少；8、在配送中，UPS快递人员携带便携式电脑，便于收集数据，方便收货者的签收，加快了配送效率；9、UPS在上世纪九十年代组建了无线信息主干网，在全美实现了实时追踪的功能，这还有赖于GIS及GPS技术的支持；10、访问联邦快递公司的中国官网；11、通过查询比较可知，联邦快递公司的现代物流信息技术和UPS公司齐头并进，都致力于信息化的建设,将现代物流信息技术的应用在行业内使其得到广泛的推广。
电子商务物流实验报告
最新资料;Word版;可自由编辑一、实验内容电子商务物流二、实验目的1了解我国物流业发展历程与现状..2查询全球知名物流企业的运作模式；3了解国内外物流企业是如何在网上开展物流、配送业务的..三、实验内容1通过查找资料;网上收集我国物流业现阶段的发展情况；2搜寻我国物流业与国际物流业发展水平的差距；3思考我国物流业发展的趋势以及应该采取的模式；4查询全球知名企业;如沃尔玛、戴尔、海尔的物流运作模式..5上网考察以下物流企业的网站：UPS联合包裹中国主页、上海惠尔物流公司、中海物流网、美国联邦快递..四、实验步骤：1电子商务物流的定义：电子商务物流的定义电子商务物流是一整套的电子物流解决方案;就是俗话说的ERP系统;电子上的物流显示及相关操作;物流还是需要机器和人搬运的..电子商务物流还要从传统物流做起..目前国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货上门的阶段;但在层次上仍是传统意义上的物流配送;因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题;尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征..2我国物流业现阶段的发展状况A企业物流仍然是全社会物流活动的重点;专业化物流服务需求已初见端倪近年来;随着买方市场的形成;企业对物流领域中存在的“第三利润源”开始有了深刻的认识..B专业化物流企业开始涌现;多样化物流服务有一定程度的发展近年来;我国经济中出现的许多物流企业;如：一是国际物流企业;二是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业;三是新兴的专业化物流企业..C我国第三方物流市场潜力大、发展迅速;处于发展初期;而且呈地域性集中分布;中国第三方物流供应商功能单一;增值服务薄弱;整个第三方物流市场还相当分散;第三方物流企业规模小;没有一家的物流服务供应商拥有超过2%的市场份额;物流服务商认为阻碍其发展的一个最大障碍是很难找到合格的物流管理人员来推动业务的发展;使用第三方物流的客户中;有超过30%的客户对第三方物流企业不满意..D我国物流外包的需求状况;对客户而言;降低成本和周期;提高服务水平是面临的主要挑战;但不同行业重点不一..客户认为国际物流供应商在IT系统、行业以及专业方面具有较为丰富的经验;我国企业;尤其是传统的中国国有企业使用第三方物流服务的比例较少..客户外包物流的原因..首先是为了降低物流成本;然后是为了强化核心业务;第三是为了改善与提高物流服务水平与质量..3我国物流业与国际物流业发展水平的差距：总的来说有以下四点：A中国运输企业系统效率低;运输成本高B物流基础设施配套性、兼容性差C标准化建设滞后D我国物流业管理体制和机制方面的障碍具体可分为：1物流管理分散;物流整体效益较差我国物流行业管理多年来一直沿袭计划经济体制的模式;使原本是一个系统资源的物流业的管理权限被分别划归若干个部门..物流管理和资源的分散化;物流企业的低效运作;使物流本应具有的整体功能被大大削弱;阻碍物流业发展;难以形成社会性的物流配送体系..严重制约着在全社会范围内经济合理地对物流进行整体统筹和规划;妨碍着物流的社会化进程;制约着电子商务的进一步推广应用;发挥不了物流的整体效益.2物流企业基础设施不配套;自动化网络化程度低我国传统物流企业在基础设施建设上投入不足;自动化信息程度低;在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主;没有自动化信息网络;不能优化调度、有效配置;对客户不能提供查询、跟踪等服务..从而造成物流组织效率低下;管理水平低;配送成本高;客户满意度差;盈利能力低;严重影响了物流行业的整体发展..3物流企业规模小;整体物流规划不够理想目前;我国物流企业规模较小;物流管理又比较分散;物流部门条块分割的现象比较严重;每个部门都自成体系;缺乏整体物流规划;加上大多数物流企业运营方式单一;综合性物流公司很少;造成物流环节上的浪费;管理成本加大;因而导致了我国物流业整体效益不佳;竞争力不强..4物流发展的专业化程度不高;影响物流效益当前我国物流运输、仓储的现代化水平还不高;物流中心和配送中心的建设以及集装箱运输的发展还比较缓慢;产、供、销一体化;专业化操作程度较低;直接导致了物流作业过程的效率低下;从而很难为合资企业或外资企业提供综合性的物流服务;也很难使社会物流与企业物流一体化..5物流专业人才缺乏;制约了物流业的发展当前我国在物流人才的和培养上比较缓慢;市场上符合要求的物流人才较少;而且层次较低;物流专业人才缺乏..由于物流教育和培训的缺乏;能够切实为企业提供有效方案的中高级物流人才较少;制约了物流业的发展6.我国物流业未来展望客户需求进一步增长随着我国逐步向“世界工厂”发展;将会有更多的企业通过物流外包来满足市场急剧扩张的需要;已经外包物流的客户将会不断扩大物流需求的范围;提高物流需求层次;充分利用物流服务供应商的网络技术;挖掘物流外包带来的效益潜力..7对第三方物流服务企业的需求进一步增长客户需求的范围扩大与层次提升;要求第三方物流服务企业必须拥有独特的技术;全域性覆盖和有经验的人员;确立在特定物流市场的领先地位..4我国物流业发展趋势及采取的模式：1、总量持续增长与结构加快调整的趋势我国物流业经过30多年连续高速增长..总量已达到相当规模;但粗放式经营的格局没有根本改变..因此;物流业的需求结构、地区结构、行业结构、品种结构、企业结构和服务结构等;都会加快调整的步伐;对物流服务质量的要求也将进一步提高..2、产业物流社会化与专业化的趋势制造业、流通业和农业等产业物流;对物流业发展起着决定性作用;正在发生深刻变化;要求物流企业能够提供专业化、定制化、供应链一体化的解决方案..3、物流企业细分化与个性化的趋势随着产业物流的需求变化;物流市场的专业细分速度加快..这就要求物流企业专业化分工、精细化服务..从发展趋势看;能够适应企业专业生产需要的专业物流服务;适应精益化生产需要的精细化服务;物流企业重组洗牌的速度将进一步加快;进而促进物流市场集中度的提高..4、物流市场竞争加剧、经营风险加大的趋势外资物流企业全面进入给中国市场带来冲击;各类物流资源要素全面紧缺..由于供大于求的局面难以根本改观;经营成本的压力无法传导给市场和用户;物流企业的利润空间将会越来越小..5、区域物流转移与集聚的趋势城镇化带来物流集聚;农民进入城镇所需要的物流服务;与原有的自给自足的小农经济不可同日而语;必将引发新一轮物流需求变革..6、物流基础设施加紧建设与协调分流的趋势高速公路网逐步形成;公路运输格局将有新的调整..公路为铁路和水运集疏运功能进一步显现;多种运输方式衔接的联运、转运枢纽面临重新布局..7、物流与金融配套服务的趋势物流业与金融业有机融合、联动发展;对传统经营模式提出了新的挑战;在不断开拓发展新空间的同时;也要注意避免和防范因此产生的经营风险..8、国际物流“双向发展”的趋势总体来看;我国物流服务“走出去”的步伐还不快..进口商品大都执行“到岸价”;而出口商品以“离岸价”居多;我们对国际物流环节的掌控能力较差..我国已连续出现服务贸易逆差;其中物流贸易逆差占据很大份额..9、低碳经济“倒逼”绿色物流发展的趋势物流行业是能源消耗的重点行业;节能减排的任务相当艰巨..我们必须尽快告别高耗能、高排放的物流运作模式;千方百计减轻物流运作对资源和环境的压力..10、物流政策激励与规范相结合的趋势物流是新行业、新产业;物流业运作的新模式对现行政策提出了新的要求..但物流业没有明确的行政主管部门;涉及部门多、协调难度大;物流政策的出台和落实需要时间;有望在一些地方和部门率先取得突破..五、全球着名物流企业的运作模式1沃尔玛：物流配送中心自营与外包（1）配送中心的建设而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织;包括送货车队和仓库;配送中心的好处不仅使公司可以大量进货;而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心;再由公司统一接收、检验、配货、送货..（2）沃尔玛采用的是无缝供应链A完备的信息系统和有力的后勤保障沃尔玛领先于竞争对手的秘诀在于使用计算机跟踪存货;全面实现SKU单品级库存控制;最早使用条形码、CM品类管理、EDI、无线扫描枪等现代技术管理商品;凭借信息技术的支持;沃尔玛实现了以最低的成本、最优的服务、最快的管理反应拓展全球连锁业务..B拉式供应链模式沃尔玛经过长期的实践和完善;拥有一套较为科学合理的供应链流程;即拉动式供应链;其整个供应链的驱动力产生于最终的顾客;产品生产是受需求驱动的C产和销一体化融合经过长期的实践和改进;沃尔玛与大多数供应商建立了长期合作关系;直接从供应商那里进货;省去了各级批发代理环节..这样大大地降低了成本D自动补货系统沃尔玛的每个商店都有一个补货系统;通过该系统;沃尔玛可以在任何时间知道商店的存货;在途货;以及配送中心货物的数量;同时还可以了解到某种商品在前段时间的销量;并预测预销售额..E集中配送系统沃尔玛采取集中配送的送货方式为其无缝供应链的实现提供了有力的保障..主要是通过建设大型配送中心;变分散库存为集中库存..由于配送中心稳定地、保质保量、实时地配送商品;F高效运输系统沃尔玛建立了自己的运输车队;安全、高效的运输车队是保证物资流动的一个基本条件..（2）戴尔戴尔敏捷物流模式的构建和实施：1．供应物流..戴尔公司的供应物流主要是指公司的物料采购运作．涉及到商务计划和物料采购等环节其目标是在保证物料供应的基础上库存最小..戴尔的供应物流采用第三方物流模式．通过敏捷的供应物流．戴尔的零部件库存周期一直维持在4天以内．远低于行业30～40天的平均水平..零部件库存的减少是戴尔增加利润的一个重要来源;也是规避因IT行业零部件和产成品更新加快而贬值风险的一种重要手段..2．生产物流..戴尔的客户订单确立后．系统在传递物料采购信息的同时．迅速将顾客订单安排到具体的生产线上..通过以下四个步骤完成生产运作和生产物流的过程：一是配料;二是组装生产;三是对整机进行硬件和软件配制的测试;四是包装3．销售物流..在销售物流环节;其敏捷性体现在产品是直接从戴尔的客户服务中心运送到客户手中;省掉了中转环节;极大地缩短了产品送达的时间;降低了物流成本;使戴尔产品可以立即送往客户处在整个物流过程中;戴尔可以通过第三方物流企业的信息管理系统实施跟踪;监控销售物流的质量和效率..（3）海尔海尔物流“一流三网”的同步模式运作介绍A为定单而采购;消灭库存在海尔;仓库不再是储存物资的水库;而是一条流动的河;河中流动的是按单采购来生产必须的物资;实现了用信息代替实物的虚拟库存;从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存..B全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力海尔产品技术的领先性;加快开发速度..另外建成开发区和胶州国际化工业园;爱默生等国际化供应商在此投资建厂;不但将最先进的技术带给海尔;也加快了定单的响应速度..CJITjust in time速度实现同步流程由于先进物流技术和计算机信息管理的应用;海尔物流通过3个JIT即JIT 采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程..D计算机连接新经济海尔ERP上线;BBP电子商务平台的投入使用;在该平台上;供应商能够接收定单、查询库存与配额、招标竞价、网上支付、信息交流;与供应商真正实现了公平、互动与双赢..海尔CRM是连接全球用户资源的桥梁..六、知名物流企业AUPS联合包裹中国主页联合包裹服务公司;是一家全球性的公司;其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一..作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司;我们同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者..每天;我们都在世界上 200 多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流..B上海惠尔物流公司仓库和库存管理、供应商整合、专业运输服务、第四方物流供应商管理、系统整合、全国供应链管理、电子商务支持、物流重组..C中海物流网集装箱运输、油品运输、散货运输、客轮运输、汽车船运输、液化天然气运输、码头经营、船舶管理、综合运输、船务代理、金融投资、航空货运、信息技术、贸易供应、集装箱运输业、船舶修造等D美国联邦快递..主要业务:物流与配给;运输包括空运、海运、路运、铁路运输、货运代理、国际贸易管理和清关代理特别业务:服务零配件物流、技术维修和配置、供应链设计和计划、退货管理和紧急零配件递送包裹运输服务UPS全球特快加急服务SM-在美国4000多个城市以及欧洲的主要商业中心提供保证隔日递送服务..UPS全球特快服务SM-保证在下一个工作日将信件和文件递送至全球主要城市.. UPS全球速快服务-在全球超过220个国家和地区提供经济实用、得到保证和预定时间的服务..UPS全球快捷服务SM-以全球货件的预定递送;为不太紧急的国际货件提供快捷可靠的服务..货运服务扩展您的全球覆盖范围UPS提供一个单独的资源;以管理您的货物运输;让您能够扩展您的全球业务覆盖范围..我们经验丰富的工作人员能够使用由各种运输方式组成的庞大网络;为贵公司设计有效的解决方案..无论您是全球、全洲或越洋运输货物;UPS均可提供种类繁多的运输选项..您可借助一整套全球货运服务组合;帮助优化您的运输支出;并满足您的递送要求..当您的货物在运输途中时;我们先进的技术可以让您随时查看货件状态..紧急货运享受全球时间急的货运服务、专业装备、预先沟通、先进追踪及全球送达服务..空运从提供取件和递送至世界各地主要商业中心的各种全球空运服务中进行选择..海运利用我们丰富的海运经验、可靠的运输时间以及从全球主要港口启航的众多优势..。
《电子商务物流管理》实验报告
在“预入库确认”程序画面中, 单击左上角的确认按纽, 并输入预入库日期, 货主代码以及货物代码等中的一项或几项, 单击“查询”, 程序显示符合条件的记录。单击需要确认的入库货物记录行, 然后单击“确认”, 进入“预入库确认”画面, 单击确认记录行, 使其显示“√”, 确认后单击“退出”。
单击系统主菜单中的“库存管理”, 菜单显示库存管理下拉框, 单击下拉菜单中的“盘存差异表”, 进入盘存差异表统计程序画面。基本操作参照“盘点清单打印”。
单击系统主菜单中的“库存管理”，菜单显示库存管理下拉框，单击下拉菜单中的“盘存差异表”，进入盘存差异表统计程序画面。基本操作参照“盘点清单打印”。
一、实验目的
在系统主菜单中单击“车辆管理”, 出现车辆管理下拉菜单, 单击下拉菜单中的“驾驶员查询”, 进入“驾驶员查询”程序画面。单击“日常查询”或“月度查询”选择统计查询的时间范围；输入统计日期或驾驶员范围, 然后根据需要单击“生产汇总表”、“运费明细表”、“燃料明细表”等功能按钮, 进行各报表的统计查询。统计查询完成单击“退出”
实践二:库存盘点与库存查询
实验1 库存盘点
实验2 库位、库存查询
一、实验目的
掌握库存盘点的操作
二、实验内容
1.盘点受理新增；2.盘点清单打印
3.盘点确认
三、实验步骤
操作流程: 盘点受理新增→确认→盘点。
1.盘点受理新增
单击系统主菜单中的“库存管理”, 菜单显示库存管理下拉框, 单击下拉菜单中的“盘点受理”, 进入产品盘点处理查询程序画面。在“盘点处理查询”画面直接单击“新增”, 进入“盘点处理新增”, 输入盘点日期, 客户代码, 仓库代码后单击“读取数据”, 程序显示盘点信息, 新增处理完成单击“退出”。
电子商务课程物流实训报告
一、引言随着互联网技术的飞速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要驱动力。
电子商务的快速发展，离不开高效、便捷的物流体系的支持。
为了使学生对电子商务物流管理有更深入的理解，提高实践操作能力，我校特开设了电子商务课程物流实训。
本报告将详细记录实训过程，分析实训成果，并对实训过程中遇到的问题进行总结。
二、实训背景与目的1. 实训背景：随着电子商务的蓬勃发展，物流行业在电子商务中的地位日益重要。
为培养学生的物流管理能力，提高其就业竞争力，我校开展了电子商务课程物流实训。
2. 实训目的：（1）使学生了解电子商务物流的基本概念、流程和模式；（2）掌握电子商务物流管理的基本方法和技能；（3）提高学生解决实际物流问题的能力；（4）培养学生团队合作精神。
三、实训内容1. 实训课程：（1）电子商务物流概述；（2）电子商务物流流程；（3）电子商务物流模式；（4）电子商务物流信息系统；（5）电子商务物流管理。
2. 实训方式：（1）课堂讲授：教师讲解电子商务物流相关知识，引导学生思考；（2）案例分析：通过分析典型案例，让学生了解电子商务物流在实际应用中的问题；（3）模拟操作：学生分组进行模拟操作，体验电子商务物流各个环节；（4）实地考察：组织学生参观物流企业，了解物流企业运作情况。
四、实训过程1. 实训前期准备：（1）学生分组：将学生分为若干小组，每组5-6人；（2）角色分配：每组确定一名组长，负责组织协调；（3）制定实训计划：明确实训时间、内容、目标等。
2. 实训过程：（1）课堂学习：学生通过课堂学习，掌握电子商务物流的基本知识；（2）案例分析：学生分组讨论，分析典型案例，总结经验教训；（3）模拟操作：学生分组进行模拟操作，体验电子商务物流各个环节；（4）实地考察：组织学生参观物流企业，了解物流企业运作情况。
3. 实训总结：（1）学生撰写实训报告，总结实训收获；（2）教师对学生实训成果进行评价，提出改进意见。
五、实训成果1. 学生对电子商务物流的基本概念、流程和模式有了深入的了解；2. 学生掌握了电子商务物流管理的基本方法和技能；3. 学生解决实际物流问题的能力得到提高；4. 学生团队合作精神得到加强。
电商物流仿真实习报告
一、实习背景随着互联网技术的飞速发展，电子商务行业呈现出蓬勃发展的态势。
物流作为电商行业的重要支撑，其效率和服务质量直接影响着消费者的购物体验。
为了更好地适应未来电商物流行业的发展，提高自身的实践能力，我在学校组织的电商物流仿真实习中，对电商物流的各个环节进行了深入学习和实践。
二、实习目的1. 熟悉电商物流的基本流程和操作规范。
2. 了解电商物流信息化管理系统的应用。
3. 培养团队合作精神和沟通协调能力。
4. 提高解决实际问题的能力。
三、实习时间及地点实习时间：2023年10月1日至2023年10月15日实习地点：某电商物流仿真实习平台四、实习内容1. 电商物流基础知识学习在实习初期，我们首先进行了电商物流基础知识的系统学习。
包括电商物流的定义、特点、分类、发展历程等。
通过学习，我对电商物流有了更全面的认识。
2. 电商物流流程模拟在掌握了电商物流基础知识后，我们开始进行电商物流流程的模拟操作。
模拟内容包括订单处理、仓储管理、配送运输、客户服务等环节。
（1）订单处理：通过模拟平台，我们学习了如何接收订单、核对订单信息、处理订单异常等操作。
（2）仓储管理：了解了仓储规划、入库、出库、库存管理等环节，并掌握了仓储管理信息化系统的操作。
（3）配送运输：学习了配送方式的选择、配送路线的规划、配送时间的控制等知识。
（4）客户服务：掌握了客户咨询、投诉处理、售后服务等技能。
3. 电商物流信息化管理系统应用在实习过程中，我们重点学习了电商物流信息化管理系统的应用。
包括订单管理系统、仓储管理系统、配送管理系统等。
通过实际操作，我们了解了系统如何提高物流效率、降低成本、提升客户满意度。
4. 团队协作与沟通在实习过程中，我们分为多个小组进行项目实践。
每个小组负责电商物流流程中的某个环节。
在团队协作中，我们学会了如何分配任务、协调资源、解决问题。
同时，通过与团队成员的沟通，提高了自己的沟通协调能力。
五、实习收获1. 熟悉了电商物流的基本流程和操作规范。
电子商务物流实验报告
电子商务物流实验报告电子商务物流实验报告一、引言电子商务的迅猛发展，使得物流行业面临着巨大的挑战和机遇。
为了探索电子商务物流的发展趋势和解决实际问题，我们进行了一系列的实验研究。
本报告旨在总结实验结果，提供对电子商务物流的深入理解和未来发展方向的建议。
二、实验背景随着互联网技术的普及和电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在网上购物。
这给物流行业带来了前所未有的挑战，如何提高物流效率、降低成本成为了摆在我们面前的重要问题。
三、实验目的本次实验旨在通过模拟电子商务物流环节，探索如何提高物流效率和降低成本。
四、实验方法1. 实验设计：我们选择了一家电子商务公司作为实验对象，根据其实际运营情况进行模拟实验。
2. 数据采集：通过对实验对象的物流数据进行收集和整理，获取相关数据指标。
3. 实验操作：根据实验设计，对物流环节进行优化和改进，如采用智能化仓储管理系统、优化配送路线等。
4. 数据分析：对实验结果进行统计和分析，评估实验效果。
五、实验结果通过实验，我们得出了以下几个重要的实验结果：1. 仓储管理的优化：采用智能化仓储管理系统，能够提高仓库的货物存储密度和操作效率。
实验结果显示，仓库的货物存储密度提高了30%，操作效率提高了20%。
2. 配送路线的优化：通过优化配送路线，减少了配送时间和里程，降低了配送成本。
实验结果显示，配送时间减少了15%，配送成本降低了10%。
3. 物流信息的实时追踪：通过引入物流信息追踪系统，能够实时监控货物的位置和状态，提高了物流的可视化程度和准确性。
实验结果显示，物流信息的准确率提高了25%。
六、实验分析通过对实验结果的分析，我们可以得出以下几个结论：1. 智能化技术的应用对提高物流效率和降低成本具有重要意义。
智能化仓储管理系统和物流信息追踪系统的引入，能够提高物流的可视化程度和准确性，进一步提高物流效率。
2. 配送路线的优化对降低成本和提高效率起到了重要作用。
通过合理规划配送路线，减少了配送时间和里程，降低了配送成本。
物流模拟综合实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，物流行业作为连接生产与消费的重要纽带，其地位日益凸显。
为了提高物流系统的运行效率，降低成本，提升服务质量，我国高校纷纷开设物流管理专业，并开展物流模拟实验课程。
本实验旨在通过模拟物流系统的各个环节，使学生深入了解物流运作流程，掌握物流管理的基本原理和方法。
二、实验目的1. 熟悉物流系统的基本构成和运作流程。
2. 掌握物流模拟软件的使用方法。
3. 通过模拟实验，分析物流系统的运行状况，找出存在的问题，并提出优化方案。
4. 培养学生的团队协作能力和创新意识。
三、实验内容本次实验采用某物流模拟软件进行，主要模拟以下环节：1. 物流需求预测：根据历史数据，预测未来一段时间内的物流需求量。
2. 物流资源规划：根据需求预测，规划物流资源，包括运输车辆、仓储设施、人员等。
3. 物流路径规划：根据资源规划，规划物流路径，包括运输路线、仓储选址等。
4. 物流作业调度：根据路径规划，对物流作业进行调度，包括货物装卸、运输、仓储等。
5. 物流绩效评估：对物流系统的运行情况进行评估，包括成本、效率、服务质量等。
四、实验步骤1. 需求预测：收集历史数据，运用相关方法进行需求预测。
2. 资源规划：根据需求预测，规划物流资源，包括运输车辆、仓储设施、人员等。
3. 路径规划：根据资源规划，运用路径规划算法，确定物流路径。
4. 作业调度：根据路径规划，对物流作业进行调度，包括货物装卸、运输、仓储等。
5. 绩效评估：对物流系统的运行情况进行评估，包括成本、效率、服务质量等。
五、实验结果与分析1. 需求预测：通过分析历史数据，预测未来一段时间内的物流需求量，为后续的资源规划和路径规划提供依据。
2. 资源规划：根据需求预测，合理规划物流资源，确保物流系统的正常运行。
3. 路径规划：运用路径规划算法，确定最优的物流路径，降低运输成本，提高运输效率。
4. 作业调度：根据路径规划，对物流作业进行调度，确保物流系统的有序运行。
电子商务物流管理实训报告
电子商务物流管理实训报告一、引言电子商务的快速发展引发了物流管理领域的重要变革。
有效的电子商务物流管理对于现代企业的成功至关重要。
本报告将介绍我在电子商务物流管理实训中的学习和实践经验。
二、实训背景电子商务物流管理是指通过有效的物流管理策略，实现电子商务供应链的运作。
在实践中，我们选择了一家电子商务企业作为合作伙伴，通过跟踪和分析其物流过程，提出改进建议。
三、实训过程在实训过程中，我们首先对该电子商务企业的物流过程进行了详细了解。
我们观察了订单处理、仓储和配送等环节，并进行了数据收集。
通过对数据的分析，我们发现了一些问题。
首先，订单处理环节存在一些延迟。
在繁忙的销售季节，由于订单数量的激增，企业往往无法及时处理订单。
这会导致客户的不满，并对企业的声誉产生负面影响。
其次，仓储环节存在着存货管理不当的问题。
企业缺乏高效的存货管理系统，导致库存信息不准确。
这可能导致库存过剩或短缺，增加了企业的库存成本和丢失销售机会的风险。
最后，在配送环节，我们发现了一些物流路线安排不合理的问题。
由于缺乏系统化的物流路线规划，企业的送货时间和成本无法得到有效控制。
这会给配送过程中的车辆调度和路线选择带来困难。
四、改进建议基于实践经验和数据分析，我们提出了以下改进建议：1. 提高订单处理效率。
通过引入现代化的订单处理系统，可以自动化订单处理过程，提高订单处理的速度和准确性。
此外，加强人员培训，提高工作效率也是关键。
2. 建立高效的存货管理系统。
通过引入现代化的仓储管理系统，可以帮助企业准确掌握库存信息，实现库存的及时调配和准确计算。
3. 优化配送路线计划。
通过引入物流规划软件，可以实现物流路线的最优化，提高企业的送货效率并降低成本。
此外，及时反馈和跟踪配送过程中的信息也是提升效率的关键。
五、总结在电子商务物流管理实训中，我们学到了物流管理的重要性以及如何通过科学的方法改进物流过程。
通过对电子商务企业物流环节的观察和数据分析，我们成功提出了改进建议，并希望这些建议能够为企业的物流管理提供参考。
电子商务物流实验报告
【最新资料,Word版，可自由编辑！】一、实验目的1. 使学生掌握电子商务下的物流模式及电子商务物流的功能要素；2. 使学生掌握基本的供应链管理的理论知识，熟悉供应链上各节点企业之间的合作，具备构建供应链的基本能力。
3. 熟悉博星物流教学实验系统的整体操作流程，熟悉五大角色的业务运营程序。
二、实验要求复习电子商务物流的主要模式，如第三方物流、电子商务下的物流配送；供应链的基础理论；回顾电子商务物流的主要功能要素，如物流的仓储、包装、运输、装卸搬运、物流配送、物流信息等。
三、实验内容第二章物流模拟实验2.1 实验一、银行模拟实验2.1.1 实验目标1）了解银行的基本功能；2）掌握基本银行业务的操作方法。
2.1.2 实验内容注册银行帐号、办理各种银行基本业务。
2.1.3 实验步骤一、注册银行账号学生进入系统后在左侧树形菜单中点击“银行”选项，如图2-1-1。
图2-1-1然后可以看到虚拟银行的登陆界面，如图2-1-2。
点击图2-1-2 中的注册按钮，进入注册页面。
按系统提示注册完成后，系统会提示注册成功等待管理员开通。
二、办理转帐和贷款业务当管理员开通帐户后，学生在登陆界面输入用户名和密码进入虚拟银行系统。
在“银行服务”中，我们可以实现贷款和转账业务。
如图2-1-5。
图2-1-5在“贷款金额”后输入金额后，点击“贷款”，提交管理员审核处理（注意：只有在发生交易后使信息额度不为0的情况下才可贷款）；在“转账服务”中学生输入转帐金额和目标卡号后，点击“确定”按钮，提交管理员审核处理。
三、个人信息的修改学生在这个页面中可以对个人信息进行修改。
四、历史记录学生在这个页面可以查看自己的每笔操作的记录、当前的状态以及管理员是否已经同意你的请求，如图2-1-7。
2.2 实验二、CA证书模拟实验2.2.1 实验目标1）理解什么是CA证书；2）了解CA证书是如何加密、解密的。
2.2.2 实验内容申请、下载、安装和备份数字证书。
物流模拟系统实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的1. 熟悉物流模拟系统的基本原理和操作方法。
2. 通过模拟实验，加深对物流系统运行规律和优化策略的理解。
3. 提高分析、解决实际物流问题的能力。
二、实验内容本次实验采用某物流模拟软件进行，主要模拟以下物流环节：1. 入库作业：货物从供应商处运输到仓库，进行入库操作。
2. 存储作业：货物在仓库内进行存储管理。
3. 出库作业：根据订单需求，从仓库内取出货物，进行出库操作。
4. 运输作业：货物从仓库运往客户处。
三、实验步骤1. 系统初始化：设置模拟实验的基本参数，如仓库规模、货物种类、运输方式等。
2. 入库作业模拟：模拟货物从供应商处运输到仓库的过程，包括货物入库、货物存储等环节。
3. 存储作业模拟：模拟货物在仓库内的存储管理，包括货物堆放、货架管理、库存管理等环节。
4. 出库作业模拟：模拟根据订单需求，从仓库内取出货物的过程，包括订单处理、货物拣选、包装等环节。
5. 运输作业模拟：模拟货物从仓库运往客户处的过程，包括运输方式选择、运输路线规划等环节。
6. 结果分析：分析模拟实验结果，评估物流系统的运行效率，并提出优化策略。
四、实验结果与分析1. 入库作业：通过模拟实验，发现货物入库速度较快，但存在部分货物堆放不合理的问题，导致仓库空间利用率较低。
2. 存储作业：模拟结果显示，仓库内货物堆放整齐，货架管理较为合理，库存管理准确。
3. 出库作业：实验结果表明，出库作业效率较高，但存在部分订单处理时间较长的问题。
4. 运输作业：模拟结果显示，运输作业过程中，货物运输路线规划合理，运输时间较短。
五、优化策略1. 优化入库作业：改进货物入库流程，提高入库速度；合理规划仓库空间，提高空间利用率。
2. 优化存储作业：加强货架管理，提高货架利用率；采用先进的库存管理技术，提高库存管理精度。
3. 优化出库作业：优化订单处理流程，提高订单处理速度；采用高效的货物拣选方法，提高拣选效率。
4. 优化运输作业：根据货物特性，选择合适的运输方式；优化运输路线规划，缩短运输时间。
(电子商务)电子商务物流模拟实验报告最全版
（电子商务）电子商务物流模拟实验报告1实验报告课程名称：电子商务物流模拟实验学院：专业班级：学号：姓名：联系方式：任课教师：完成时间：2010年12 月31 日实验目的：通过对E路通壹站式物流软件单机版进行模拟，掌握物流运作的基本流程，为培养电子商务物流人才服务。
实验内容：熟练掌握E路通壹站式物流软件单机版的仓储、运输(车辆)管理、财务管理及订单处理和客户管理五个模块的操作。
掌握这五个中心的角色扮演。
实验要求：1．认真阅读该软件的使用手册和帮助文档，E路通壹站式物流软件单机版的安装、配置、功能和适用范围，写在实验报告中。
2．掌握进行壹次物流的全过程，包括客户仓储、运输(车辆)管理、财务管理及订单处理和客户管理，列出壹次物流的流程，写在实验报告中。
3．列出你开发的客户的基本情况，所需运输的货物、线路，所调配的车辆，财务管理（应收客户账款，应付承运方货款）、客户产品出库、入库、库存信息。
对各操作进行截图，写在实验报告中。
4．写出该实验中遇到的问题及解决方法，列在实验报告中。
5．本次实验心得，列在实验报告中。
E路通2004物流管理操作流程11系统概况12E路通2004物流管理的运行流程：12.1前提-客户管理。
12.2物流管理运行流程22.2.1客户下订单22.2.2货物入库22.2.3签订单车合同22.2.4车辆管理22.2.5货物出库22.2.6作业单的操作。
22.2.7财务结算。
23壹次物流过程：33.1前提-客户管理。
33.1.1客户的相关信息-客户级别33.1.2客户相关信息-运输路线33.1.3客户相关信息-开发33.2物流管理运行流程33.2.1下订单33.2.1.1订单审核33.2.1.2计划单完成审核33.2.2货物的入库43.2.3签订单车合同443.2.4车辆管理43.2.4.1辆管理-驾驶员43.2.5货物的出库43.2.6作业单流程53.2.6.1作业单操作主流程53.2.6.2作业单具体操作流程如下53.2.7.4作业单和承运方对账54疑难问题的解答64.1搞不清楚物流管理的运作模式64.2在作业单流程时系统提示未选择路线65实验心得75.1实践和理论相结合，提升了运用知识的能力75.2在实践中不断反思75.3要有不怕困难的精神7E路通2004物流管理操作流程1系统概况e路通2004物流管理系统是壹个单机版的物流软件，该系统主要适应于运输企业，第三方物流，大型生产及流通企业物流部门。
电子商务物流模拟实习报告
电子商务物流模拟实习报告电子商务物流在现代企业中的功能我国物流的开展现状是：物流的各个环节运输、仓储、配送本钱很低，包括我国的劳动力本钱、物流资源本钱、设备本钱都远远低于兴旺国家，但是将整个物流过程综合起来，却大大超过了兴旺国家，同时，我国的物流效劳能力包括运力大于运量，仓储能力闲置，这些都意味着我国在物流的供应链过程发生了宏大的隐形本钱，这些隐形本钱构成了物流本钱的虚增泡沫。
加快开展现代物流，就是要利用现代物流的组织、管理方式，挤掉这些泡沫，从而实现物流的速度、平安、可靠、低本钱的运行。
电子物流的提出和产生，是信息技术和电子商务飞速开展的情况下，现代物流开展的最新成果。
这是因为物流业在向现代物流开展中，物流效劳企业所提供的效劳对象和范围都有其局限性，而大量的物流需求者却难以找到物流效劳方。
怎么样才能让物流供需双方方便、快捷的达成物流效劳，物流的电子化、网络化、自动化就是必然的选择，电子物流的目的就是通过物流组织、交易、效劳、管理方式的电子化，使物流商务活动能够方便、快捷地进展，实现物流的速度、平安、可靠、低费用的目的。
从网络经济的角度来看物流，我们会发现它蕴藏着的宏大能量。
相对于传统储运而言，可以把现代物流，特别是与网络信息化和电子商务密切融洽的物流业看作是不折不扣的高科技产业，其理由为：1. 物流系统的设计技术考虑因素广，技术含量高，理应属于高科技范畴。
2. 信息技术是实现物流网络控制的必备条件，物流网络的建立将完全依赖因特网将总部和所有配送中心联结起来具备信息采集与传输、业务管理、客户查询及业务跟踪等各项功能。
3. 现代物流的运作也离不开高科技，如自动化分检和控制库存等，设计也相当复杂。
电子物流系统定位于现代物流系统，应用电子化手段，实现物流商务运作的过程，包含了物流的运输、仓储、配送等各业务流程中组织方式、交易方式、效劳方式的电子化，通过对物流业务实现电子化，可以改革现行物流体系的组织构造，通过标准、有序的电子化物流程序，可以使物流进入一个充分利用现有资源，降低物流本钱，提高物流运行效率的良性轨道，不仅现实了物流信息的反响，而且通过对信息的分析，判断进展决策，进而控制现实物流运行的物流电子化指挥系统，大大降低了企业的本钱，提高了工作效率〖由实习报告网.shixibaogao8.〗。
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实验报告课程名称：电子商务物流模拟实验学院：专业班级：学号：姓名：联系方式：任课教师：完成时间：2010年12 月31 日实验目的：通过对E路通一站式物流软件单机版进行模拟，掌握物流运作的基本流程，为培养电子商务物流人才服务。
实验内容：熟练掌握E路通一站式物流软件单机版的仓储、运输(车辆)管理、财务管理及订单处理和客户管理五个模块的操作。
掌握这五个中心的角色扮演。
实验要求：1．认真阅读该软件的使用手册和帮助文档，E路通一站式物流软件单机版的安装、配置、功能和适用范围，写在实验报告中。
2．掌握进行一次物流的全过程，包括客户仓储、运输(车辆)管理、财务管理及订单处理和客户管理，列出一次物流的流程，写在实验报告中。
3．列出你开发的客户的基本情况，所需运输的货物、线路，所调配的车辆，财务管理（应收客户账款，应付承运方货款）、客户产品出库、入库、库存信息。
对各操作进行截图，写在实验报告中。
4．写出该实验中遇到的问题及解决方法，列在实验报告中。
5．本次实验心得，列在实验报告中。
E路通2004物流管理操作流程 (1)1 系统概况 (1)2 E路通2004物流管理的运行流程： (2)2.1前提-客户管理。
(2)2.2物流管理运行流程 (2)2.2.1客户下订单 (2)2.2.2货物入库 (2)2.2.3签订单车合同 (2)2.2.4车辆管理 (3)2.2.5货物出库 (3)2.2.6作业单的操作。
(3)2.2.7财务结算。
(3)3一次物流过程： (3)3.1前提-客户管理。
(3)3.1.1客户的相关信息-客户级别 (3)3.1.2客户相关信息-运输路线 (4)3.1.3客户相关信息-开发 (4)3.2物流管理运行流程 (6)3.2.1下订单 (7)3.2.1.1订单审核 (7)3.2.1.2计划单完成审核 (8)3.2.2货物的入库 (8)3.2.3签订单车合同 (9) (9)3.2.4车辆管理 (10)3.2.4.1辆管理-驾驶员 (10)3.2.5货物的出库 (11)3.2.6作业单流程 (12)3.2.6.1作业单操作主流程 (12)3.2.6.2作业单具体操作流程如下 (13)3.2.7.4作业单与承运方对账 (19)4疑难问题的解答 (19)4.1搞不清楚物流管理的运作模式 (20)4.2在作业单流程时系统提示未选择路线 (20)5实验心得 (21)5.1实践与理论相结合，提升了运用知识的能力 (21)5.2在实践中不断反思 (21)5.3要有不怕困难的精神 (21)E路通2004物流管理操作流程1 系统概况e路通2004物流管理系统是一个单机版的物流软件，该系统主要适应于运输企业，第三方物流，大型生产及流通企业物流部门。
系统配置齐全，除了必要的数据列表窗口介绍，下拉数据列表框，拖动窗口，还配置有特殊按钮，计算器和日历。
另外一个重要功能是帮助功能，e路通物流管理系统设置的帮助系统里有各个模块的功能及使用方法。
物流运行流程涉及到五个模块，五个模块相互联系。
物流管理的运行是以客户管理为基础，以计调管理为中心，以财务管理的结算为物流完结的管理系统。
计调管理，车辆管理，仓储管理相互交错，相互联系。
如图：2 E路通2004物流管理的运行流程：2.1前提-客户管理。
是其他物流管理的前提流程，客户的开发，经过相应的审核，变成正式客户，对正式客户进行运输路线和货物的相关情况的登记。
这是客户管理的主要工作。
客户管理主要是制定客户的信用额度、信用等级，对客户信息进行科学的管理，以及进行客户的开发，审核和对客户运输路线等的登记。
2.2物流管理运行流程2.2.1客户下订单下订单是计调管理是整个物流流程的一个环节。
当客户下订单后，进行审核，审核完毕后对订单进行归档处理，归档后的订单即未分派的订单。
下订单工作完成。
2.2.2货物入库第二步的工作是对货物进行入库出库处理。
根据客户下的订单相应的增加货物的库存。
如果库存充足，则可以直接发货，若库存不足。
则需要补充库存。
2.2.3签订单车合同客户下订单后需要的是单车合同指与驾驶员签订的单次运输合同，等同于派车单2.2.4车辆管理单车合同指与驾驶员签订的单次运输合同，等同于派车单。
签订该合同之后可以把货物转放在运输车里。
确定承运人和车辆2.2.5货物出库有了派车单，有了承运人，也有了车辆，则可以出货了，把货物转移到运输车中2.2.6作业单的操作。
对货物进行运输、验收、结算。
2.2.7财务结算。
对计入财务流程的作业单进行作业单财务审核，跟客户和承运方进行结算。
并进行对账工作。
3一次物流过程：3.1前提-客户管理。
这个是物流过程的基础。
其中很重要的环节就是对客户的开发，审核和客户运输路线货物。
3.1.1客户的相关信息-客户级别3.1.2客户相关信息-运输路线3.1.3客户相关信息-开发审核3.2物流管理运行流程一次物流的第一环节是vip客户或者客户下订单，有了订单，才会有车辆管理，仓库管理和财务管理。
3.2.1下订单3.2.1.1订单审核3.2.1.2计划单完成审核对订单进行归档，归档后的订单即是未分配的计划单，未分配的计划单则需要分配承运人进行物流运输3.2.2货物的入库未分配的计划单已经生成，那么就需要在客户要求的时间内完成货物的出库以及运输处理。
则需要查询库存的情况，如果库存充足，即做下一步的工作，可以直接进行出库处理；如果库存不足，则需要在出库之前，需要对货物增加货物的储备，及货物的入库处理。
3.2.3签订单车合同订单已经有了，库存也充足，那么这一步就是发派车单了-单车合同3.2.4车辆管理有了库存，有了派车单，则可以进行配送。
但是配送必须车辆跟承运人。
所以需要选择合适的承运人和相应的车辆。
3.2.4.1辆管理-驾驶员3.2.4.2车辆管理-车辆信息3.2.5货物的出库有了驾驶员，也配置了相应的车辆。
那么流程可进入装货阶段。
即可以把货物从仓库转移到运输车上。
审核完毕-过账3.2.6作业单流程过账完毕，进入作业单流程环节。
作业单是整个物流的中心环节-物流的配送。
车辆装入货物后，必须制定相应的作业单，它是运输、验收、结算的基本单元，是为用户签收的依据的单据。
主要是对货物的运输和对作业单的跟踪。
3.2.6.1作业单操作主流程3.2.6.2作业单具体操作流程如下3.2.7财务结算货物运输完毕，进入结算环节。
对作业单的客户运费，客户装卸费，承运方运费进行审核，付款。
3.2.7.1客户结算3.2.7.2承运方结算作业单结算完成，作业单结算完成与客户方和承运方进行对账。
3.2.7.3作业单与客户对账3.2.7.4作业单与承运方对账。
财务结算完毕，一个物流运输流程结束。
4疑难问题的解答总的来说，做物流实操时麻烦还是挺多的，除了以下两个比较重要的，麻烦的问题，还有很多其他各种小问题，像经常没审核就进入下一个操作，导致无法找到相应的信息等等。
但是都在询问舍友和寻求帮助的时候比较容易的解决了。
4.1搞不清楚物流管理的运作模式E路通2004是个物流管理的单机版物流软件，功能齐全。
但是因为第一次使用这个软件，所以当我打开这个软件的时候，不知道怎么下手。
它的运作流程是一个模块一个模块的做呢，还是交叉的流程运作。
后来我找到杨姗媛老师。
经过她的详细讲解，我终于明白了，原来客户管理是前提，计调管理是核心，财务管理是终结。
计调管理与车辆管理，仓储管理相互联系，交叉运行。
4.2在作业单流程时系统提示未选择路线对于这个问题，我反复回忆了几次操作流程，并进入帮助系统。
但是还是没有找到问题所在。
于是我重新回到主流程中，重新做了一遍客户管理的相关操作和计调管理的下订单过程。
但是问题仍然存在。
我无语的盯着系统的问题提示，“未选择线路”想到一个奇怪现象。
客户管理的正式客户跟物流运输路线的内容是一样的。
于是我打开了运输路线窗口，恍然大悟。
原来我忘了对客户货物和客户线路对应货物价格进行操作。
5实验心得5.1实践与理论相结合，提升了运用知识的能力为了更好的提高自己的专业水平与实践操作能力，以便未来更好的适应社会的发展。
我抱着极大的热情参加E路通物流管理系统的实践模拟。
让我最深的感受就是我们不仅要学好自己的专业知识，而且要将之付诸实践，我们才会得到更大的提升。
5.2在实践中不断反思通过这次实训实践，使我不仅知道物流流程的具体操作，更重要的是，实践充分认识到了物流实训系统建设的重要性和必要性，让我对物流有了新的认识。
5.3要有不怕困难的精神刚开始做这个流程时，我脑子乱作一团，不知道从那一块入手，做的过程总也遇到很多各种各样的大小问题，甚至有的时候一个模块要做几次才能发现问题所在。
但是在老师和同学的帮助下，我还是做完了。
现在发现只要坚持，肯定会有结果的。