6s管理在护理工作中的应用PPT课件

6S管理在护理工作中的应用PPT课件护理学习培训

我们有下列“现象”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦燥；桌面上物品摆得零乱，办公室空间有一种压抑感；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
解决这些 “现象” 的良方：推行6S管
理。
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉、箱柜狂翻；
二、6S管理的内容
6S--安全
定义：建立健全安全管理体系，重视全员安全教育，时刻有安全第一的观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全的前提下。
安全的推行要点
1、建立安全管理体系，每月定期进行护理安全教育培训。 2、安全隐患识别：一种安全预测，首先把工作现场要做的工作全部列出来，然
6S管理在护理工作中的应用
主要内容一、6S的起源与释义二、6S管理内容三、6S管理的应用
一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。起源地：日本
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。
二、6S管理的内容
4S--清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处于美观的状态，保持物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：维持和巩固整理、整顿、清扫的成果；环境整洁、明亮，保证取出的物品能正常使用。
清洁的推行要点
建立清洁责任区、清洁要领、履行个人清洁责任
后分析工作是否可能造成安全隐患，采取相应的防范措施，如：悬挂警示牌或提示标识等标志。 3、工作场所无安全隐患，设备齐全，保持完好备用状态，护理人员严格执行操作流程；严格执行查对制度、交接班制度等 4、对可能发生的意外伤害、自然灾害、突发事件进行模拟演练，提高护理人员的应对能力。

6s管理在医院科室的应用PPT课件

6S的含义
整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）六个项目，因均以“S” 开头，简称6S
1
整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉
为患者提供良好的住院环境，降低隐患事件发生，增强安全意识，减少医疗纠纷，提高患者满意度。
对比图例
对比图例
3
如何运用6S管理法
以本部更衣室为例
,
1
3
5
2
4
6
如何运用
决策与组织
决策6S的实行组织管理小组，推行小组等
讨论制定，明确权责
讨论存在的问题制定相应的整改措施明确各个人员的权责
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所
2
整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识
目的：一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境
以上是6S管理的介绍，6S从总体上来说只是一种先进的管理方法，如果要真正做到6S的目的，可以直接利用现场管理工具，如看板、安灯系统等来辅助企业执行6S管理，从而实现6S的目的。
6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），均以“S”开 6S管理推行的28种工具 1、突出重点、各个击破：推动6S半途而废或推动不力，往往造成不良的影响，先由小单位做试点推行，建立模范，产生（可行）的信心心理。 2、出巡：推动前、后、中期等阶段，不定期的进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目。 3、蟑螂搜寻法：蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S管理的对象。 4、公用设施重点法：如果6S推动从厕所开始，6S就会事半功倍。 5、天空捕蝉：一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象。 6、地毯搜索：向下看也为6S的重点。如地板清洁度、管线不良、抹布乱放等。 7、扩大空间法：人有念旧情绪，抽屉等经常保留“舍不得丢弃”的东西。 8、下班后检查法：下班后，巡视空无一人的环境，最能明了推动6S的活动。是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？ 9、老鼠觅食法：如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物，把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多灰尘、毛发、杂物等，这是根绝脏 10、定点摄影法：在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常 11、分工合作法：将责任划分给各部门，细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施。 12、看板、目视管理：看板的目的是让任何人看到任何东西、任何档、在任何地区都能了解应该做什么？如何去做？达到什么要求？如部清楚地记录人员的去向。目视管理还有“颜色管理”，如让新员工戴不同颜色的识别卡，以提示大家照顾新人…等。 13、工具板：根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可随时方便的放回。 14、竞赛活动：利用竞赛活动来激励全员的竞争力而发挥创造力，提高团队精神。 15、文艺宣传：海报制作、标语甄选、6S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣传，都易于把6S活动开展得生动活跃、鼓动人心。 16、制作奖旗：竞赛中，用荣誉旗帜供获胜的单位悬挂，以激励和提高竞争气氛。 17、运用《改善单》：亦称红单，它是一种起提示作用的窗体，要降低受罚者的反抗心理，使《红单》达到随时使用实时纠正的效果。 18、目标张贴法：为了达到改善目的及克服人的惰性，6S委员会应规定人员每周至少要开出多少张（红单）的目标。 19、绿化认养法：公司的绿化工作十分重要，采用员工自己认养的办法，除了节约费用外，亦可陶冶认养者的情操，培养“家文化”气氛。 20、红单连罚：用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高。 22、关心我：新人不同的识别卡；（一）让伙伴知道是“新鲜人”，能够协助其遵守6S规范（二）让“新鲜人”明白自己在试用期是学习阶段不熟悉而犯错，但是过了试用期则必须遵守规定了。 23、重点推广法：经过一段时间应拟定新的目标，抓住6S主要问题，有的放矢的制定计划和执行。 24、会议记录表：6S推行委员会是义务的工作，为了肯定参与人员的推动过程成就和追踪执行，“会议记录”是绝对重要的。内容应包括有

6S在护理工作中的应运ppt课件

为何在护理管理中推广6S 1、使环境整洁、安静、安全、舒适， 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护士对岗位产生自豪感
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五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识，不良行为习惯普遍存在由于临床工作繁忙，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
4
二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
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6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
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六、6S在护理管理中的应用 1S-整理明确常用、急用、不常用、不需要的物品常用的物品放在容易取到的地方急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等）不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等）充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的）基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消防检查。
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六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
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六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类）单一原则取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充及时反馈出现的问题，以警示

护理6s管理ppt汇报课件模板

03. 例分析 Practical Case Analysis of Nursing 6S Management
成功应用护理6S管理的医疗机构介绍
提升工作效率根据数据，实施6S管理后，医疗机构的工作效率提高了20%以上。降低医疗错误率实践证明，通过6S管理，医疗错误率降低了15%，保障了患者安全。
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护理6s管理的实践与应用
Practice and Application of Nursing 6s Management
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目录
01 护理6S管理的概述 02 护理6S管理的具体实施步骤 03 护理6S管理的实践案例分析 04 护理6S管理的效果评估方法 05 护理6S管理的挑战与未来展望 06 护理6S管理的培训和推广策略
护理6S管理的挑战与
05. 未来展望 Challenges and Future Prospects of Nursing 6S Management
护理6S管理面临的问题及挑战
数据
显示
实践应用广
全球
泛
60%医疗机构
护理6s管理
相互影响协同发展
实施过程
近70%
面临人员培训困难
医疗机构
护理6s管理
护理6S管理的具体实
02. 施步骤 Specific Implementation Steps for Nursing 6S Management
护理6S管理的执行过程
提升工作效率
根据研究，实施6S管理的医疗机构工作效率平均提高30%

护理6s管理ppt汇报课件模板

护理6S管理对护理质量的影响
实施6S管理通过实施6S管理，可以有效提高护理质量。根据一项调查，实施6S管理后，护士的工作效率提高了30%，患者满意度提高了25%。评估6S管理效果对6S管理效果进行评估是必要的。根据另一项研究，通过对实施前后的护理质量进行比较，发现实施6S管理后，护理质量得到了显著提升。
护理6S管理效果的定性评估
6S管理提升工作效率根据一项研究显示，实施6S管理的医院平均工作效率提高了30%以上。 6S管理减少医疗错误率在实施6S管理的医疗机构中，医疗错误的发生率降低了50%以上。
04.
护理6S管理实施的效果分析
Analysis of the Effect of Implementing Nursing 6S Management
护理6S管理对护士工作效率的影响
提高护士工作效率
护理6S管理实施
减少无效劳动提高工作效率
护士工作
提升患者满意度
实施护理6S管理护士高效
专业服务患者满意度提高
促进团队协作
护理6S管理规范操作流程
护士沟通与协作团队整体效能
05.
护理6S管理的问题与改进策略
The problems and improvement strategies of nursing 6S management
针对护理6S管理问题的改进策略
实施6S管理通过实施6S管理，可以提高工作效率，减少错误和事故的发生，提高护理质量。评估6S管理效果通过对6S管理的持续评估，可以及时发现问题并进行改进，使6S管理更加有效。改进6S管理问题针对6S管理中存在的问题，可以通过培训、改进流程等方式进行改进，以提高6S管理的效果。

6s管理在医院科室的应用PPT课件

6S管理实施原则（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 6S精益管理对象（1）人：对员工行动品质的管理（2）事：对员工工作方法，作业流程的管理（3）物：对所有物品的规范管理执行6S的好处（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所
2
整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识
目的：一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品
3
清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境
以上是6S管理的介绍，6S从总体上来说只是一种先进的管理方法，如果要真正做到6S的目的，可以直接利用现场管理工具，如看板、安灯系统等来辅助企业执行6S管理，从而实现6S的目的。

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6S管理对护理人员工作满意度的影响
提升效率根据一项调查，实施6S管理后，护理工作的效率提高了20%。增强满意度另一项研究显示，实施6S管理后，护理人员的满意度提高了15%。
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汇报人：XXX
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6S管理对改善护理工作环境的作用
工作效率 6S管理
6S管理优化护理环境，提升工作
效率。
工作环境客户满意度
员工满意度
错误率
04
6S管理在护理行业的实施策略
制定6S管理的实施计划和标准
6S管理提升护ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效率根据数据显示，实施6S管理的医院工作效率提高20%。 6S管理减少医疗误差研究表明，6S管理可降低医疗差错率15%，保证患者安全。 6S管理提升医院环境质量通过6S管理，医院环境卫生达标率达到98%，提升患者满意度。
6S管理在护理行业的应用实践
Application Practice of 6S Management in the Nursing Industry
汇报人：XXX
20XX.XX.XX
目录
01 6S管理的基本概念及原理 02 护理行业的特点与挑战 03 6S管理在护理行业的适用性分析 04 6S管理在护理行业的实施策略 05 6S管理在护理行业的具体应用案例 06 6S管理在护理行业的效果评估
02
护理行业的特点与挑战
护理工作的复杂性和专业性
提高护理效率 6S管理通过规范工作流程，减少无效劳动，提高工作效率。例如，在病房中实施6S管理，可以减少病人等待时间，提高护理质量。提升护理质量 6S管理强调规范操作，减少错误，提升护理质量。根据美国护士协会的数据，实施6S管理后，护理错误率下降了20%。增强团队协作 6S管理强调团队协作，通过规范操作，增强团队凝聚力。例如，在手术室中实施6S管理，可以降低手术风险，提高手术成功率。提升患者满意度 6S管理通过提供舒适的环境，提升患者满意度。根据一项调查，实施6S管理后，患者满意度提高了 15%。

6S管理在医院科室的应用PPT

提升医疗废物处理水平
整顿
对医疗废物进行分类、标识和规范处理，确保废物处理的安全性和合规性。
清扫
定期清理医疗废物存放场所，保持清洁和整洁，避免污染和安全隐患。
增强医护人员职业素养
整理
提高医护人员的工作效率和规范性，减少工作中的差错和失误。
素养
培养医护人员的职业素养和责任心，提高医疗服务的质量和水平。
素养
培养医护人员良好的职业素养和工作习惯，遵守规章制度，提高工作质量和效率。
医护人员素养提升的好处
增强团队协作能力，提高医疗服务水平，树立医院良好形象。
安全在医疗安全管理中的应用
安全
确保医疗过程中的安全措施得到落实，预防医疗事故和意外事件的发生。
医疗安全管理的好处
保障医护人员和患者的安全，减少医疗纠纷和投诉，提高医院的社会声誉。
保障医疗安全
安全
确保医院科室的医疗设备和药品符合安全标准和质量要求，预防医疗事故的发生。
素养
提高医护人员的安全意识和应对能力，及时处理医疗风险和安全隐患。
6S管理在医院科室的未来发
04
展
持续改进6S管理体系
定期评估6S管理体系在医院科室的实施效果，针 01 对存在的问题和不足进行改进。
引入现代化管理工具和方法，提高6S管理的科学 02 性和有效性。
清扫
保持医疗环境的清洁和整洁，定期清理和消毒，创造一个良好的医疗环境。
环境卫生清扫的好处
降低感染风险，保障患者的健康和安全，提高医护人员的工作满意度。

清洁在医疗废物处理中的应用
清洁
对医疗废物进行规范处理，确保医疗废物的安全和无害化。
医疗废物清洁的好处
保护环境，避免二次污染，符合法律法规要求。

6s管理在儿科护理管理中的应用ppt课件

扫除”，如何解决各层领导来科室检查或指导工作就要进行大扫除的问题？ 3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质，塑造科室的良好形象？
上级领导、家属的评价让我们无地自容
“一点都不符合三甲医院的标准” “还不如**县医院、保健院”
➢ 自身发展的需要 • 科室发展：走出宜宾，面向四川 • 外部竞争加剧：同级医院、专科医院
特别说明
任意决定物品的存在并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并都能理解这套系统，遵照执行。
目的
·工作场所一目了然
·消除找寻物品的时间 ·井井有条的工作秩序
例1：
➢ 定种类 ➢ 定位放置 ➢ 定量保管 ➢ 定期消毒
例2：
各种物品都标识明确清晰，放置整齐，大大减少了寻找时间。
费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。
• 3.6S对安全有保障 • 宽敞明亮，视野开阔的现场，物品摆放一目了然遵守堆积
限制，危险处一目了然。
• 4.6S是标准化的推动者 • 各种要求及原则规范大家的行为习惯，让大家都正确地
按照规定执行任。
• 5.6S形成令人满意的现场 • 明亮、清洁的工作场所 • 员工动手做改善、有成就感 • 能造就现场全体人员进行改善的气氛
不能用
变卖 / 废弃
备注
定期检查定期检查定期检查定期检查定期检查定期检查立即废弃
例1：改善前
改善后
• 抽屉内除了一些必需要的物品还放置了其他杂物
• 抽屉里只放置了日常工作用品且放置有序
例2：
2S — 整顿
含义
严格按照要求，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。

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6S管理如何改善护理行业的工作环境
提高护理效率 6S管理通过规范工作流程，减少浪费和错误，提高了护理工作的效率。根据一项调查，实施6S管理后，护士的工作效率提高了20%。改善工作环境 6S管理通过整理、整顿、清扫、清洁和素养，创造了一个干净、整洁、有序的工作环境。根据一项研究，实施6S管理后，护士的工作满意度提高了30%。提升员工素质 6S管理通过培养员工的责任感和团队精神，提升了他们的职业素质。根据一项调查，实施6S管理后，护士的职业素养提高了15%。
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20XX.XX.XX
6S管理如何提高护理行业的工作效率
规范操作 6S管理通过规范操作流程，减少无效劳动，提高护理人员工作效率。根据一项调查，实施6S管理后，护理工作错误率下降了30%，工作效率提高了 25%。提升质量 6S管理通过改善工作环境，提升护理服务质量。一项研究发现，实施6S管理后，患者满意度提高了15%，护理质量得到了显著提升。
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6S管理的主要原则
提升护理效率通过6S管理，可以明确工作流程，减少无效工作，提高护理效率。改善工作环境 6S管理强调环境清洁、整齐，有利于创造良好的护理工作环境。增强安全意识 6S管理中的“安全”原则，有助于护士增强安全意识，降低医疗事故率。
6S管理的核心理念
6S管理提高护理效率据统计，实施6S管理的医疗机构，其工作效率提高了30%，病人满意度也提升25%。 6S管理降低医疗差错率研究表明，采用6S管理的医疗机构，其护理差错率降低了40%，显著提升了医疗服务质量。
01
6S管理的基本理论和原则
Basic Theory and Principles of 6S Management

医院6s管理ppt课件

对卫生间、病房等公共区域进行定期清洁和消毒，确保其卫生状
况良好。
检查与评估
对6S管理的实施效果进行评估和反馈，及时调整实施计划和措施。
对医院内的6S管理情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
对员工的6S管理执行情况进行考核和评价，激励员工积极参与和落实6S管理。
持续改进与优化
根据检查和评估结果，对6S管理进行持续改进和优化。针对存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划。
作效率。
安全（Safety）
加强安全意识教育
加强医护人员和其他工作人员的安全意识教育，提高安全意识和自我保护能力。
完善安全管理制度
建立健全各项安全管理制度和应急预案，确保医院的安全稳定运行。
03
6S管理实施步骤
制定计划与目标
明确6S管理目标和计划，包括实施时间、责任人、实施范围等。
持续改进与创新
医院应不断探索创新的管理模式和方法，持续改进6S管理，提升医院整体运营水平。
加强合作与交流
医院应积极开展与其他医疗机构的合作与交流，分享管理经验和技术成果，共同推动医疗行业的持续发展。
THANKS
感谢观看
02
6S管理核心内容
整理（Seiri）
01
02
03
去除冗余物品
只保留工作区域中必需的物品，将不需要的物品移走，以减少寻找物品的时间和避免误用。
分类和分组
将物品按照功能、用途或相似性进行分类和分组，以便更好地组织和查找。
标识和标牌
为每个物品设置标识和标牌，明确名称、功能和位置等信息，以方便识别和取用。
整顿（Seiton）
确定物品的固定位置

6S管理在手术室护理质量管理中的应用课件(PPT 48页)

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15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。2021年7月下午9时59分21.7.1421:59Jul y 14, 2021
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年7月14日星期三 9时59分49秒21:59:4914 July 2021
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时59分49秒下午9时59分21:59:4921.7.14
施落实，温湿度符合要求，并努力减少库存。 ❖ 所有工作场所每周整顿一次。
6S管理实施阶段
❖ 清洁 ❖ 所有工作场所责任区域，及时清洁（工作台
面、天花板、墙壁以及看不到的死角都要扫干净），再对现场仪器设备及器械进行清洁，确保表面干净如新。对相连的管线及其附属设备也要进行清洁，确保设备运行良好。
推行“6S” 的结果
成本降低：降低设备故障率，减少各种资源浪费，降低成本，提高科室经济效益。
效益提高：工作标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
推行“6S” 的结果
❖ 减少安全事故的发生：工作场所和环境得到改观，护士安全意识得到加强，可以减少事故发生的概率。
❖ 护士素质得到提高：护士素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，营造“人改变环境，环境改变人”的思想观念。对护士进行“6s” 教育，使护士形成一种团队合作精神，不要以小事而不为，大事而不能为之。
6S管理实施阶段
❖ 规范 ❖ 把所做的工作标准化、规范化，并将工作职
责落实到每个岗位、每个医务人员 ❖ 健全完善考核制度，巩固管理成果 ❖ 健全完善医疗设备和特种设备的保养、维护
制度，采取定期与不定期相结合的检查和维护，确保使用安全。
6S管理实施阶段