信息安全风险管理方案计划程序
IT部门信息安全与风险管理计划
IT部门信息安全与风险管理计划信息安全与风险管理计划一、介绍信息技术部门（IT部门）在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着信息技术的快速发展，企业的信息安全和风险管理成为了IT部门的首要任务之一。
本文将详细探讨IT部门的信息安全和风险管理计划，以及如何保护企业的信息资产。
二、信息安全措施1. 信息安全政策IT部门需制定全面的信息安全政策，明确规定员工在处理、存储和传输敏感信息时应遵循的规定和程序。
该政策应涵盖对信息的分类、保密性要求、访问控制以及处理安全事件的流程等方面。
2. 员工培训与意识提升IT部门应定期开展针对员工的信息安全培训和意识提升活动。
培训内容包括信息安全政策的解读、常见的网络威胁和攻击方式等。
通过提高员工的安全意识，可以降低信息安全事件的发生概率。
3. 强化访问控制IT部门需要建立严格的访问控制机制，确保只有经过授权的人员才能访问和操作敏感信息。
采用身份验证、访问权限管理等措施，可以有效减少内部人员滥用权限和未授权访问造成的风险。
4. 加密与数据保护IT部门应采用加密技术来保护存储和传输的敏感数据。
采用合适的加密算法和密钥管理机制，可以确保数据在存储和传输过程中不被未经授权的人员获取和篡改。
此外，备份和灾难恢复策略也是确保数据完整性和可恢复性的关键。
三、风险管理措施1. 风险评估与分类IT部门需对企业的信息系统和数据进行全面的风险评估，识别潜在的安全威胁和脆弱点。
根据威胁的严重程度和可能性，将风险进行分类和评级，以便有针对性地采取相应的措施。
2. 安全漏洞管理IT部门应建立漏洞管理制度，及时跟踪和处理发现的安全漏洞。
制定定期更新和打补丁的方案，确保企业的信息系统能够及时修补已知漏洞，防止黑客利用漏洞入侵系统。
3. 安全事件响应IT部门需要建立完善的安全事件响应系统，一旦发生安全事件，能够迅速采取应对措施，并对事件进行调查和追踪。
及时的响应和处置能够最大限度地减少安全事件对企业的损害。
信息安全风险管理程序
信息安全风险管理程序城云科技（杭州）有限公司信息安全风险管理程序⽬录信息安全风险管理程序 ............................................. 错误!未定义书签。
第⼀章⽬的.................................................. 错误!未定义书签。
第⼆章范围.................................................. 错误!未定义书签。
第三章名词解释 ............................................... 错误!未定义书签。
第四章风险评估⽅法 ........................................... 错误!未定义书签。
第五章风险评估实施 ........................................... 错误!未定义书签。
第六章风险管理要求 ........................................... 错误!未定义书签。
第七章附则................................................. 错误!未定义书签。
第⼋章检查要求 ............................................... 错误!未定义书签。
第⼀章⽬的第⼀条⽬的：指导信息安全组织针对信息系统及其管理开展的信息风险评估⼯作。
本指南定义了风险评估的基本概念、原理及实施流程；对资产、威胁和脆弱性识别要求进⾏了详细描述。
第⼆章范围第⼆条范围：适⽤于风险评估组开展各项信息安全风险评估⼯作。
第三章名词解释第三条资产对组织具有价值的信息或资源，是安全策略保护的对象。
第四条资产价值资产的重要程度或敏感程度的表征。
资产价值是资产的属性，也是进⾏资产识别的主要内容。
信息安全风险管理方案计划程序
为了在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适的控制目标和控制方式，将信息安全风险控制在可接受的水平，特制定本程序。
本程序合用信息安全管理体系(ISMS)范围内信息安全风险评估活动的管理。
负责牵头成立信息安全管理委员会。
负责编制《信息安全风险评估计划》，确认评估结果，形成《风险评估报告》及《风险处理计划》。
负责本部门使用或者管理的资产的识别和风险评估，并负责本部门所涉及的资产的具体安全控制工作。
《信息安全管理手册》《GB-T20984-2022 信息安全风险评估规范》《信息技术安全技术信息技术安全管理指南第 3 部份： IT 安全管理技术》① 研发中心牵头成立信息安全管理委员会，委员会成员应包含信息安全重要责任部门的成员。
② 信息安全管理委员会制定《信息安全风险评估计划》，下发各部门。
③ 风险评估方法-定性综合风险评估方法本项目采用的是定性的风险评估方法。
定性风险评估并不强求对构成风险的各个要素(特殊是资产)进行精确的量化评价，它有赖于评估者的经验判断、业界惯例以及组织自身定义的标准，来对风险要素进行相对的等级分化，最终得出的风险大小，只需要通过等级差别来分出风险处理的优先顺序即可。
综合评估是先识别资产并对资产进行赋值评估，得出重要资产，然后对重要资产进行详细的风险评估。
① 各部门信息安全管理委员会成员对本部门资产进行识别，并进行资产赋值。
资产价值计算方法：资产价值 = 保密性赋值＋完整性赋值＋可用性赋值②资产赋值的过程是对资产在信息分类、机密性、完整性、可用性进行分析评估，并在此基础上得出综合结果的过程。
③确定信息类别信息分类按“5.9 资产识别参考(资产类别)”进行，信息分类不合用时，可不填写。
④机密性(C)赋值➢根据资产在机密性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在机密性上的应达成的不同程度或者机密性缺失时对整个组织的影响。
⑤完整性(I)赋值➢根据资产在完整性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在完整性上的达成的不同程度或者完整性缺失时对整个组织的影响。
ISMS-B-01信息安全风险管理程序
深圳市ABC有限公司信息安全风险管理程序编号：ISMS-B-01版本号：V1.0编制：AAA 日期：2023-11-01 审核：BBB 日期：2023-11-01 批准：CCC 日期：2023-11-01受控状态1 目的为了在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适的控制目标和控制方式，将信息安全风险控制在可接受的水平，特制定本程序。
2 范围本程序适用信息安全管理体系(ISMS)范围内信息安全风险评估活动的管理。
3 职责3.1 信息安全管理小组负责牵头成立风险评估小组。
3.2 风险评估小组负责编制《信息安全风险评估计划》，确认评估结果，形成《信息安全风险评估报告》。
3.3 各部门负责本部门使用或管理的资产的识别和风险评估，并负责本部门所涉及的资产的具体安全控制工作。
4 相关文件《信息安全管理手册》《商业秘密管理程序》5 程序5.1 风险评估前准备5.1.1 成立风险评估小组信息安全小组牵头成立风险评估小组，小组成员应包含信息安全重要责任部门的成员。
5.1.2 制定计划风险评估小组制定《信息安全风险评估计划》,下发各部门。
5.2 资产赋值5.2.1 部门赋值各部门风险评估小组成员识别本部门资产，并进行资产赋值。
5.2.2 赋值计算资产赋值的过程是对资产在保密性、完整性、可用性的达成程度进行分析，并在此基础上得出综合结果的过程。
5.2.3 保密性(C)赋值根据资产在保密性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在保密性上的应达成的不同程度或者保密性缺失时对整个组织的影响。
5.2.4 完整性(I)赋值根据资产在完整性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在完整性上的达成的不同程度或者完整性缺失时对整个组织的影响。
完整性(I)赋值的方法5.2.5 可用性(A)赋值根据资产在可用性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在可用性上的达成的不同程度。
可用性(A)赋值的方法5.2.7 导出资产清单识别出来的信息资产需要详细登记在《信息资产清单》中。
信息安全风险解决方案
信息安全风险解决方案随着信息技术的快速发展，信息安全问题越来越引人关注。
信息安全风险经常会威胁到企业的利益和声誉，因此，企业必须采取一些措施来降低风险并加强安全保护。
本文将讨论一些实用的信息安全风险解决方案。
1. 加强网络安全管理网络安全是信息安全的重要组成部分。
企业应该加强对于网络的管理，确保其系统的安全性。
具体措施包括：(1) 确保网络拓扑图的准确性，尽可能避免一些不需要的端口开放；(2) 配置网络安全设备，包括防火墙、入侵检测系统（IDS）、入侵防御系统（IPS）等，以保证网络安全；(3) 建立网络安全监控机制，以及时发现和应对网络攻击。
此外，企业还应该制定网络安全管理规章制度，明确各种安全策略和操作流程，加强对员工的安全培训，确保员工正确使用网络系统和设备以防止安全漏洞。
2. 建立完善的应急计划和安全预案针对各种突发事件，企业需要建立应急计划。
这些计划可能涉及网络安全、设备故障、黑客攻击等问题。
应急计划需要制定具体的操作流程，包括行动指南、关键人员联系方式、信息备份等。
针对不同类型的攻击，企业需要制定相关的安全预案，以便在攻击发生时进行快速响应。
这些安全预案需要随时更新和完善，以保证其可靠性。
3. 监控和审核所有访问为了保护重要数据和系统，企业应该建立合适的访问权限和审计体系。
权限管理是确保不同用户和组的访问权限符合安全审计政策和规定的必不可少的措施。
审计应覆盖所有核心应用和敏感数据，以保证所有非授权访问和安全漏洞的有效发现和追踪。
同时，对所有的审计日志要进行规范的收集、存储和分析，企业应及时关注并解决安全事件。
假如尝试闯入系统的黑客发现所有访问都被记录下来，他们将更加谨慎，也更有可能被发现和定位。
4. 保持系统补丁更新补丁更新是保证系统安全的有效途径。
及时安装系统和应用程序的新版本，可以消除安全漏洞并增强系统的功能和稳定性。
同时，企业还需要加强对系统的漏洞扫描和安全漏洞管理，及时发现并解决各种漏洞和威胁。
信息安全风险解决方案
信息安全风险解决方案随着信息化程度不断加深，信息安全风险问题日益突出。
如何有效解决信息安全问题，已成为各企业和组织必须面对的问题。
本文将从识别信息风险、分析信息风险、制定风险管理策略、实施风险管理措施等方面，提出一些解决信息安全风险的方案。
一、风险识别第一步，识别信息风险。
识别信息风险，需要根据企业或组织的实际情况，调查组织内部的信息系统、业务流程、敏感数据等。
在识别信息风险时，需要重点注意的如下三个方面：1、评估系统漏洞：对系统进行评估，找出系统的漏洞和欠缺，包括系统的弱点、不安全的配置和未经授权的访问等。
2、敏感数据：列出所有敏感数据，如客户信息、客户账号、核心财务数据、人力资源数据等。
3、恶意行为：评估存在恶意行为的可能性，例如内部人员的窃取机密数据、恶意代码、非法入侵等。
二、风险分析第二步，分析信息风险。
在风险分析阶段，应该评估每个风险的可能性和影响程度。
对于可能性高、影响程度大的风险，需要采取相应的措施降低风险。
在风险分析时，需要重点注意如下两个方面：1、风险可能性分析：评估每个可能的风险事件的概率和频率。
2、风险影响分析：评估每个可能的风险事件的影响程度和持续时间。
三、风险管理第三步，制定风险管理策略。
风险管理策略包括风险处理方法、风险控制措施、风险管理方案的编制和实施，需要根据风险分析结果进行制定。
在制定风险管理策略时需要注意以下几个方面：1、风险处理方法：对于风险事件的处理策略，可以选择风险避免、风险转移、风险削减、风险容忍等方式进行处理。
2、风险控制措施：通过技术手段和管理手段控制风险，如加密、身份认证、访问控制、入侵检测系统等。
3、风险管理方案编制：编制风险管理计划，明确各个部门的责任和任务，并确保措施的有效实施。
四、措施实施第四步，实施风险管理措施。
实施风险管理措施包括技术性措施和管理性措施。
在实施风险管理措施时需要注意以下几个方面：1、技术性措施：通过技术手段实现风险管理，确保系统安全运行。
信息安全风险管理程序
1目的为了在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适的控制目标和控制方式，将信息安全风险控制在可接受的水平，特制定本程序。
2范围本程序适用信息安全管理体系(ISMS)范围内信息安全风险评估活动的管理。
3职责3.1研发中心负责牵头成立信息安全管理委员会。
3.2信息安全管理委员会负责编制《信息安全风险评估计划》，确认评估结果，形成《风险评估报告》及《风险处理计划》。
3.3各部门负责本部门使用或管理的资产的识别和风险评估，并负责本部门所涉及的资产的具体安全控制工作。
4相关文件《信息安全管理手册》《GB-T20984-2007信息安全风险评估规范》《信息技术安全技术信息技术安全管理指南第3部分：IT安全管理技术》5程序5.1风险评估前准备①研发中心牵头成立信息安全管理委员会，委员会成员应包含信息安全重要责任部门的成员。
②信息安全管理委员会制定《信息安全风险评估计划》，下发各部门。
③风险评估方法-定性综合风险评估方法本项目采用的是定性的风险评估方法。
定性风险评估并不强求对构成风险的各个要素（特别是资产）进行精确的量化评价，它有赖于评估者的经验判断、业界惯例以及组织自身定义的标准，来对风险要素进行相对的等级分化，最终得出的风险大小，只需要通过等级差别来分出风险处理的优先顺序即可。
综合评估是先识别资产并对资产进行赋值评估，得出重要资产，然后对重要资产进行详细的风险评估。
5.2资产赋值①各部门信息安全管理委员会成员对本部门资产进行识别，并进行资产赋值。
资产价值计算方法：资产价值= 保密性赋值＋完整性赋值＋可用性赋值②资产赋值的过程是对资产在信息分类、机密性、完整性、可用性进行分析评估，并在此基础上得出综合结果的过程。
③确定信息类别信息分类按“5.9 资产识别参考（资产类别）”进行，信息分类不适用时，可不填写。
④机密性(C)赋值➢根据资产在机密性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在机密性上的应达成的不同程度或者机密性缺失时对整个组织的影响。
信息安全风险评估管理程序
信息安全风险评估管理程序一、概述信息安全风险评估是指对系统、网络、数据等信息资产进行全面分析和评估，识别和量化可能存在的风险，为安全管理决策提供科学依据。
信息安全风险评估管理程序是指为了实施信息安全风险评估而制定的相应程序。
二、程序内容1. 确定评估目标和范围在进行信息安全风险评估之前，应明确评估的目标和范围。
评估目标是指评估过程的目的，例如评估系统的安全性、风险管控水平等。
评估范围是指评估的具体对象和范围，例如具体的系统、网络、数据等。
2. 选择评估方法和工具根据评估目标和范围，选择适合的评估方法和工具。
常用的评估方法包括定性评估法、定量评估法、风险矩阵法等。
评估工具可以是专业的风险评估软件，也可以是自主开发的评估工具。
3. 收集必要信息收集必要的信息是进行评估的基础。
可以通过面谈、观察、文档查阅等方式收集相关信息。
需要收集的信息包括系统的功能、架构、权限管理、日志记录等。
4. 风险识别与分析在收集完相关信息后，进行风险识别与分析。
通过对信息进行全面的分析，识别可能存在的风险。
分析风险的因素包括潜在威胁、弱点、潜在损失等。
5. 风险评估与量化对识别出的风险进行评估和量化，确定其危害程度和可能发生的概率。
评估风险可以采用定性评估方法，即根据风险的重要性、严重性、可接受性等级进行评估；也可以采用定量评估方法，即通过数学模型和统计方法对风险进行量化。
6. 制定风险处理措施根据评估结果，制定针对风险的处理措施。
处理措施可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
制定措施时还应考虑措施的可行性、成本效益等因素。
7. 实施风险控制根据制定的风险处理措施，进行风险控制工作。
控制风险可以通过技术手段、政策制度、培训教育等方式实施。
8. 监督和评估监督和评估是信息安全风险评估管理程序的重要环节。
监督是指对风险控制措施的执行情况进行监督和检查，以确保措施的有效性。
评估是指定期对信息安全风险进行重新评估，以确定控制措施的有效性和风险状况的变化情况。
信息安全方案
信息安全方案信息安全是企业及个人发展的基础，是保障国家、企业、个人利益的重要环节。
因此，建立一套完善的信息安全方案对于保护信息资产、消除安全风险至关重要。
下面是一个700字的信息安全方案的例子。
一、安全管理机构建设1. 成立专职信息安全管理团队，负责信息安全相关事务的规划和组织实施。
2. 设立信息安全管理部门，制定详细的信息安全管理制度，明确责任并配备足够的资金和人力资源。
二、信息安全策略制定1. 制定全面的信息安全策略，包括但不限于网络安全策略、数据安全策略、应用安全策略等。
2. 策略要对包括信息获取、存储、传输和处理等方面进行全面覆盖和详细规定，确保信息资产的安全。
三、网络安全管理1. 采用防火墙、入侵检测系统等技术手段，阻止未经授权的访问和恶意攻击。
2. 对内部网络进行合理划分，确保敏感信息的隔离和限制访问权限。
3. 建立网络行为审计系统，对网络访问和操作行为进行记录和监控。
四、数据安全管理1. 制定数据备份和恢复策略，确保数据的可靠性和完整性。
2. 对关键数据进行加密和存储，防止数据泄露。
3. 建立访问控制机制，限制敏感数据的访问权限。
五、应用安全管理1. 选择可信赖的软件和应用程序，定期更新和升级，及时修补漏洞。
2. 按照最小权限原则分配应用程序的访问权限。
3. 建立应用程序安全测试机制，确保应用程序的安全性。
六、物理安全管理1. 设置门禁系统、监控系统等物理安全措施，控制人员出入，并及时发现和防止不正常的活动。
2. 对服务器和存储介质进行安全保管，防止物理性的数据风险。
七、员工安全意识教育1. 培训员工有关信息安全的知识和技能，制定信息安全责任制，强调员工的安全意识和责任。
2. 定期开展信息安全知识竞赛、演练等活动，提高员工的信息安全意识和应急处置能力。
以上是一个简单的信息安全方案的例子，具体的方案需要根据不同的组织、行业和需要进行细致的制定。
信息安全是一个系统的工程，涵盖的方面非常广泛，需要综合考虑技术、管理和人员方面的因素，关注信息的完整性、保密性和可用性。
信息安全风险评估和控制方案
信息安全风险评估和控制方案信息安全在当今社会中扮演着至关重要的角色。
随着科技的进步，互联网的普及和大数据的兴起，我们面临的信息安全风险也日益增加。
为了保护个人和机构的信息安全，进行信息安全风险评估并制定相应的控制方案是必不可少的。
本文将探讨信息安全风险评估的概念、步骤以及如何制定控制方案。
一、信息安全风险评估的概念信息安全风险评估是指对一个组织或者个人所面临的信息安全风险进行全面、系统地评估和分析，以确定潜在的风险，并制定相应的措施和控制策略来减轻和管理这些风险。
信息安全风险评估通常包括风险的识别、风险的分析和风险的评估。
二、信息安全风险评估的步骤1. 风险的识别：在这一步骤中，我们需要对可能存在的信息安全风险进行全面的调查和收集信息。
可以通过与相关人员的访谈、查阅相应的文件和报告以及分析过往的安全事件等方式来获得相关信息。
2. 风险的分析：在获得了足够的信息后，我们需要对收集到的信息进行分析，以确定每个风险事件可能的发生频率以及其对组织或个人的潜在影响。
这一步骤可以借助专业的信息安全评估工具和模型进行量化分析，从而为制定控制方案提供科学依据。
3. 风险的评估：在对风险进行分析后，我们需要对各个风险事件的程度和优先级进行评估。
这可以通过制定适当的评估标准和权重来进行。
三、制定信息安全控制方案制定信息安全控制方案是信息安全风险评估过程的最终目标。
根据评估结果，我们需要确定适合组织或个人的风险控制策略和具体的实施方案。
以下是一些常见的信息安全控制措施：1. 风险的避免：通过清晰地定义和规划组织或个人的信息处理流程，避免与高风险的信息进行接触和处理，以减少潜在的风险。
2. 风险的减轻：通过采取合适的安全措施和技术手段，降低风险事件发生的可能性和影响。
例如，加强网络安全防护，使用安全加密技术等。
3. 风险的转移：如果某些风险无法完全消除或减轻，可以考虑将其转移给第三方，例如购买合适的保险来覆盖潜在的损失。
信息安全风险管理方案
信息安全风险管理方案一、背景介绍在当今的数字化时代，信息安全风险对于个人和组织来说变得日益重要。
随着技术的不断进步和网络的普及，各种形式的网络攻击和数据泄露事件也层出不穷。
因此，建立一套完整的信息安全风险管理方案至关重要，以确保信息系统的安全性和机密性。
二、风险评估在信息安全风险管理方案中，首先需要进行风险评估。
风险评估主要是通过对信息系统进行全面且系统性的分析，识别出潜在的风险和威胁。
这包括对组织内部的各项信息系统进行调查和评估，包括硬件、软件、网络以及人员等。
通过评估，可以确定系统中存在的弱点和薄弱环节，并为后续的风险管理提供可靠的数据支持。
三、风险控制策略在确定了风险后，就需要制定相应的风险控制策略。
风险控制策略是指针对已识别的风险，采取一系列措施来控制和降低风险的发生概率。
这些措施可以包括技术手段、管理措施和物理防护等多个方面。
例如，对于网络安全风险，可以加强网络防火墙的设置，采购和安装有效的安全设备，同时加强对员工的安全培训和教育，提高其信息安全意识和技能。
四、风险监控与应急响应风险监控与应急响应是信息安全风险管理方案中不可忽视的重要环节。
通过建立一套完善的监控系统，能够实时监测系统中的异常行为和攻击活动，并及时采取相应措施进行应对。
同时，也需要建立一个应急响应机制，以应对各类突发事件和未知风险。
这包括及时备份数据、建立灾备系统、制定应急预案等。
五、风险评估与改进信息安全风险管理方案需要定期进行风险评估和改进。
风险评估可以动态地掌握系统的安全状况，并及时发现新的风险和威胁。
同时，针对已有的风险和问题，需要制定相应的改进计划和措施，确保信息系统的持续安全性和稳定性。
这也包括了对人员培训和管理流程的不断改进，提高整体的信息安全管理水平。
六、合规性与法律法规要求信息安全风险管理方案还需要考虑到合规性与法律法规要求。
在信息处理和存储过程中，可能涉及到用户的个人隐私以及各种敏感信息。
因此，必须要遵守相关的法律法规，同时建立相应的隐私保护措施和权限管理机制，以确保信息的合法性和隐私权的保护。
信息安全管理制度信息安全风险评估管理程序
信息安全管理制度附件信息安全风险评估管理程序信息安全风险评估管理程序第一章概述为了规范信息安全风险评估工作，提高信息安全管理水平，保证信息安全，制定本程序。
第二章工作范围本程序适用于公司内部对信息系统和信息资源进行安全风险评估的全部过程。
第三章责任1. 信息安全管理部门负责本程序的执行和监督。
2. 系统管理员负责信息系统和信息资源的风险评估工作。
3. 相关部门应主动配合信息安全管理部门和系统管理员开展安全风险评估工作。
第四章评估流程1. 评估组成员的确定评估组由系统管理员和信息安全管理部门的专业人员组成。
评估组成员应具有信息安全领域的相关知识和经验。
2. 现场勘察评估组成员在现场勘察时要对系统构架、信息资源进行详细的检查，了解安全管理制度的执行情况，收集相关信息。
3. 风险识别在现场勘察后，评估组要对发现的问题进行分析和评估，并识别可能存在的风险。
4. 风险评估评估组要根据风险的概率、影响程度等因素对风险进行评估，确定风险等级。
5. 风险报告评估组应编写风险评估报告，报告内容包括评估结果、存在风险、建议措施等，并提供详细的技术支持。
6. 风险控制针对风险评估报告提出的存在风险和建议措施，评估组应采取有效措施，控制风险。
7. 风险跟踪评估组应对风险控制措施进行跟踪，确保控制措施的有效性。
第五章评估方法1. 定性分析法通过实地调查，结合公司实际情况，对所有潜在的信息安全风险进行分析，得出相应的意见和建议。
2. 定量分析法建立风险评估模型，根据各种因素的权重，对风险进行定量分析。
第六章安全风险等级根据风险评估结果，将风险划分为高、中、低三个等级。
第七章安全风险评估报告1. 报告开头呈现评估主题、评估组成员、评估时间、评估范围等相关信息。
2. 风险评估结果将评估结果按风险等级进行分类，明确各种风险的范围，描述风险的关键特征。
3. 存在风险和控制建议对于识别和评估出的风险，提供相应的控制建议，包括技术和管理措施，以及建议的优先级。
信息安全管理方案
信息安全管理方案一、引言随着信息技术的迅速发展，信息安全问题日益突出。
为保障企业的信息系统及数据安全，制定一套科学、全面的信息安全管理方案是必不可少的。
本文将介绍一个适用于企业的信息安全管理方案。
二、背景信息安全面临的挑战不断增加，企业内外的威胁日益复杂多样。
为此，我们以保护企业核心机密、确保业务顺利运营为目标，制定以下信息安全管理方案。
三、目标和原则1. 目标：确保企业的信息系统及数据安全，预防信息泄露、网络攻击等安全威胁；保障企业的经济效益和信誉不受损害；提高企业信息安全意识，建立信息安全保护文化。
2. 原则：全员参与，形成信息安全责任链；科学管理，保证信息安全政策有效执行；持续改进，及时应对新威胁。
四、组织和职责为有效管理信息安全，设立信息安全管理部门，负责信息安全的规划、组织、执行和监督。
具体职责如下：1. 信息安全管理部门：负责制定信息安全政策和相关安全制度；组织开展信息安全培训和宣传活动；定期评估信息系统及数据的安全风险。
2. 部门主管：配合信息安全管理部门制定和实施信息安全保护措施；负责本部门信息资产的安全管理。
五、信息安全管理程序1. 安全策略和制度：制定信息安全管理制度，明确安全策略和目标；建立信息资产分类和保护等级制度；制定安全审计制度，及时发现和纠正安全漏洞。
2. 安全风险管理：建立完善的风险评估和风险管理制度；定期对信息系统及数据进行安全风险评估和漏洞扫描；制定相应的风险应对措施并跟踪执行情况。
3. 密码管理：制定密码政策，规定密码的复杂度和更新周期；加密重要信息和通信，保障信息传输的安全性；采用双因素认证，提高系统访问的安全性。
4. 网络安全：建立网络安全管理制度，防止未授权访问和网络攻击；及时修补系统漏洞，保证系统的安全性；建立访问控制机制，防止非法用户的访问。
5. 安全事件响应：建立安全事件响应机制，及时发现和处理安全事件；制定应急预案，确保在安全事件发生时能够快速响应；开展安全演练，提高应对安全事件的能力。
信息安全风险评估与管理方案
信息安全风险评估与管理方案信息安全风险评估与管理方案是一个组织在保障信息系统及相关数据安全的过程中必须经历的阶段。
通过评估和管理信息安全风险，组织可以识别和处理潜在的安全威胁，并采取相应的措施进行风险控制和管理。
本文将介绍信息安全风险评估的目的、步骤以及常用的管理方法。
一、信息安全风险评估的目的信息安全风险评估的主要目的是帮助组织识别和评估信息系统中存在的风险，以便能够采取相应的安全措施来降低风险并保护组织的信息资产。
通过风险评估，组织可以全面了解自身的安全状况，为信息安全管理提供科学依据，从而提高组织对信息安全风险的管理能力。
二、信息安全风险评估的步骤信息安全风险评估通常包括以下几个步骤：1. 确定评估范围：确定评估的目标、对象和范围，明确评估的具体要求和目的。
2. 收集相关信息：收集与信息安全相关的各种信息，包括组织的业务流程、信息系统的结构、安全策略和控制措施等。
3. 识别潜在风险：通过分析和比较已收集到的信息，识别出可能存在的潜在风险，包括技术风险、人为风险和自然灾害等。
4. 评估风险的可能性和影响：对已识别出的潜在风险进行评估，确定风险的可能性和对组织的影响程度。
5. 优先排序和制定应对策略：根据评估结果，将风险按照程度进行排序，并制定相应的控制和管理策略来降低风险。
6. 实施风险管理措施：根据制定的策略，实施相应的风险管理措施，并对其进行监控和评估。
三、常用的信息安全风险管理方法信息安全风险管理是信息安全管理的重要环节，以下是常用的信息安全风险管理方法：1. 风险规避：通过采取措施避免风险的发生，例如安装防火墙、定期备份数据等。
2. 风险转移：将风险转嫁给第三方，例如购买保险来应对可能的风险。
3. 风险降低：通过采取措施减少风险的发生概率或减轻风险的影响程度，例如加强安全培训、建立灾备系统等。
4. 风险接受：对风险进行评估后，认为其对组织影响较小，可以接受一定程度的风险。
5. 风险监控：建立风险监控机制，定期对风险进行评估，及时发现和处理潜在风险。
ISO27001信息安全风险处理计划
ISO27001信息安全风险处理计划1.介绍信息安全风险是指可能导致组织信息资产遭受威胁或损害的不确定性事件。
风险处理计划的目的是确保风险能够得到合理的处理和控制，以保护组织的信息资产。
2.风险评估和优先级分析在开始制定风险处理计划之前，必须进行风险评估和优先级分析。
通过对信息系统进行全面的风险评估，确定潜在威胁、弱点和可能的影响。
然后，根据风险的等级和重要性，对风险进行优先级分析，以便确定哪些风险应首先得到处理。
3.风险处理策略根据优先级分析的结果，制定风险处理策略。
风险处理策略应根据风险等级和重要性来确定，包括接受、避免、传递和减轻等方法。
对于高风险和重要性较高的风险，应采取针对性的控制措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
4.控制措施的实施和操作根据风险处理策略，制定和实施相应的控制措施。
这些措施可以包括技术、组织和管理等方面的措施。
例如，更新和升级信息系统，加强访问控制和身份认证，加密敏感数据，加强网络防火墙和入侵检测系统等。
5.监控和评估监控和评估已实施的控制措施的有效性和执行情况。
定期进行安全漏洞扫描、入侵检测和安全审计，及时发现和处理安全事件和漏洞。
通过监控和评估，可以确定控制措施的有效性，并采取必要的措施进行改进。
6.风险处理计划的持续改进根据监控和评估的结果，持续改进风险处理计划。
如果控制措施无法有效降低风险，需要重新评估并制定新的风险处理策略。
持续改进是一个循环的过程，旨在不断完善和提高信息安全管理体系的有效性。
7.沟通与培训为了使组织成员理解和遵守风险处理计划，必须进行相关的沟通和培训。
进行定期的培训，提高员工的信息安全意识和技能。
同时，建立良好的沟通机制，确保信息安全风险处理计划的有效实施和持续改进。
8.文档和记录建立和维护相关的文档和记录，用于记录风险评估、优先级分析、风险处理策略、控制措施的实施情况、监控和评估结果等。
这些文档和记录是组织信息安全管理体系的重要组成部分，也为审核和认证提供依据。
信息安全风险解决方案
信息安全风险解决方案
信息安全风险是指因为系统漏洞、不正当访问、内部泄密等多
种因素导致企业信息安全遭受损失的可能性。
在当今信息化时代，
企业数据作为重要的生产要素之一，安全风险的高低直接影响着企
业的生产经营。
为此，本文将从以下几个方面来阐述信息安全风险
的解决方案。
一、完善信息安全管理制度
制定健全的信息安全管理制度是保证信息安全的基础。
企业应
根据自身业务特点、信息流程和风险水平制定信息安全管理制度。
制度应包括管理层对信息安全的重视程度、明确定义信息安全责任
和权限、确立信息资产管理制度、规范密码和安全策略以及制定安
全培训计划等。
在制定制度的过程中，应注意制度的实施和检查，
及时修改完善制度。
二、加强系统安全防护
系统安全防护包括技术防范和管理防范。
技术防范包括安全加固、漏洞修补、访问控制等。
安全加固包括操作系统、数据库等各
种软硬件的安全设置、主机入侵检测等。
漏洞修补及时应对系统漏洞，防止攻击。
访问控制指根据不同的安全管理级别设置用户账号、密码、权限等，确保访问来源合法与拒绝非授权用户的访问，以保
证系统安全。
管理防范主要包括安全管理和安全审计等。
安全管理
通过对安全管理层次、安全培训、安全教育、安全计划的组织和实
施等措施，提高系统安全性。
安全审计则通过对计算机网络系统进
行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
信息安全管理流程
信息安全管理流程
下面是一个典型的信息安全管理流程的步骤：
1.确定信息资产：首先，组织需要确定所有重要的信息资产，包括硬件、软件、网络、数据等。
这是信息安全管理流程的基础。
2.风险评估和风险控制：接下来，组织需要进行风险评估，识别潜在的威胁和弱点，并评估可能发生的损失。
然后，通过采取适当的控制措施来降低风险，例如实施访问控制、加密和审计等。
3.制定政策和程序：组织需要制定信息安全政策和程序，明确信息安全的目标、责任和要求。
这些文件可以包括访问控制策略、密码策略、备份和恢复策略等。
4.员工培训和教育：培训和教育是信息安全管理的重要部分。
员工需要了解组织的信息安全政策和程序，并学习如何遵守和执行它们。
5.实施和监控安全控制：组织应该根据政策和程序的要求实施各种安全控制措施，例如防火墙、入侵检测系统和安全补丁管理。
同时，应定期监控和审计这些控制，以确保其有效性。
6.事件响应和恢复：当发生安全事件时，组织需要快速响应，限制损失，并采取适当的行动来恢复受影响的系统。
这可能包括调查事件、修补漏洞、更新策略和程序等。
7.持续改进：信息安全管理流程应该是一个持续改进的过程。
组织应该定期审查和更新其信息安全政策和程序，以及评估现有的控制措施的有效性，并进行必要的改进。
总结起来，信息安全管理流程是一个按照一定步骤执行的过程，旨在保护组织的信息资产免受潜在威胁和风险。
通过明确政策和程序、培训和教育员工、实施和监控安全控制、及时响应和恢复事件，以及持续改进安全管理措施，组织可以有效地管理和保护其信息资产。
信息安全管理制度信息安全风险评估管理程序
信息安全管理制度信息安全风险评估管理程序一、风险评估管理程序的重要性信息安全风险评估管理程序的重要性在于它能够帮助组织客观地了解当前信息系统的安全状况，识别潜在的风险和威胁，为组织制定合理的信息安全措施和安全策略提供依据。
二、风险评估管理程序的基本流程1.确定评估目标：明确评估的范围、目标和目的，并明确评估的对象，即要评估的信息系统。
2.收集信息：搜集相关信息，包括组织的政策、制度、安全需求以及系统的结构、功能、安全特性等。
3.识别风险：通过对系统进行分析，明确系统中存在的潜在威胁和漏洞，进而识别出可能的风险。
4.评估风险：对识别出的风险进行定量和定性评估，确定其对信息系统和组织的影响程度和概率。
5.制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括技术控制和管理控制，用于降低或消除风险。
6.评估风险的效果：对采取的控制措施进行审查和评估，判断其对风险的控制效果。
7.更新评估结果：随着时间的推移，信息系统和风险环境都会发生变化，因此需要不断更新风险评估结果，保持其良好的实施效果。
三、风险评估管理程序的具体内容1.风险分级管理：根据信息资产的重要性和风险程度，将风险进行分级管理，划分为高、中、低三个等级，并制定相应的风险应对策略。
2.风险识别和评估方法：明确风险识别和评估的方法和工具，如利用漏洞扫描工具、安全测试、安全审计等方式，进行风险评估。
3.风险控制措施：根据评估结果制定风险控制措施，包括技术控制和管理控制，如加固系统、访问控制、备份和恢复、员工培训等。
4.风险监测和报告：建立风险监测和报告机制，定期对风险进行监测和分析，并生成风险报告，及时向组织高层管理层提供风险评估结果和建议。
5.风险溯源和应急响应：在发生安全事件后，利用风险溯源技术，对事件的起因进行追溯，并采取相应的应急响应措施，以降低损失。
四、风险评估管理程序的执行要求1.充分参考相关法律法规和标准，确保风险评估过程的合法性和适用性。
信息安全风险评估与管理程序
信息安全风险评估与管理程序信息安全在当今社会中越来越受到重视，各种网络攻击和数据泄漏事件频发，给企业和个人带来了巨大的损失。
为了保护信息资产的安全，许多组织和机构都建立了信息安全风险评估与管理程序。
本文将介绍这个程序的基本流程和关键步骤。
一、背景介绍信息安全风险评估与管理程序是指通过系统性的方法评估和管理信息系统中可能存在的安全风险，以保护信息资产的完整性、可用性和机密性。
该程序包括以下几个基本步骤：风险识别、风险评估、风险处理和风险监控。
二、风险识别风险识别是信息安全风险评估与管理程序的第一步，目的是识别出可能对信息系统造成威胁的因素。
在这一步中，需要对信息系统进行全面的审查和分析，包括内部和外部因素。
内部因素包括组织内部的人员、流程和技术，外部因素包括政策法规、竞争对手和供应商等。
通过对这些因素的评估，可以识别出潜在的风险。
三、风险评估风险评估是信息安全风险评估与管理程序的核心步骤，目的是评估识别到的风险对信息系统的威胁程度和潜在影响。
在这一步中，需要制定评估指标并进行数据采集和分析，包括对潜在威胁的可能性和影响程度进行评估。
通过这些评估，可以确定出风险的优先级和紧急程度。
四、风险处理风险处理是信息安全风险评估与管理程序的重要步骤，目的是采取措施来减轻风险的影响或防止风险的发生。
在这一步中，需要制定风险管理计划并实施相应的控制措施，包括技术措施、组织措施和人员培训等。
通过这些措施，可以降低风险的发生概率或减轻风险的影响程度。
五、风险监控风险监控是信息安全风险评估与管理程序的持续步骤，目的是监控已采取措施的实施效果并及时调整。
在这一步中，需要建立监控机制和指标，并定期进行风险评估和报告。
通过这些监控，可以及时发现和应对新的风险，并确保已采取措施的有效性。
六、总结与展望信息安全风险评估与管理程序是保护信息资产安全的重要工具，通过对信息系统中存在的风险进行识别、评估、处理和监控，可以有效地降低信息安全事故的发生概率和影响程度。
信息安全管理部年度安全隐患排查与风险防范计划
信息安全管理部年度安全隐患排查与风险防范计划为确保公司的信息安全，保护用户和企业的利益，我们信息安全管理部将制定并执行年度安全隐患排查与风险防范计划。
本计划旨在全面评估公司信息系统的安全性，并及时采取相应措施以防范潜在的信息安全风险。
一、背景随着信息技术的快速发展和应用范围的扩大，企业面临的信息安全风险也日益增加。
为了应对这一挑战，公司成立了信息安全管理部，负责保障公司信息系统的安全与稳定运行。
为提高信息安全管理水平和风险防范能力，制定本年度安全隐患排查与风险防范计划。
二、目标1. 全面了解公司信息系统的安全风险和潜在隐患。
2. 及时发现和排除信息系统中的安全漏洞。
3. 建立健全的信息安全管理措施和防护体系。
4. 提高员工的信息安全意识和应急处置能力。
三、计划内容与执行步骤1. 信息系统风险评估通过全面的信息系统风险评估，我们将对现有系统进行综合、系统性的分析，识别和量化可能的风险，并评估其对企业运营的潜在影响。
2. 安全隐患排查基于风险评估的结果，我们将有针对性地进行安全隐患排查。
该排查将覆盖网络设备、应用系统、数据库、存储设备、服务器等关键组件和关键业务系统，包括但不限于：- 三网融合杂志网络隐患排查：对公司内外网、业务系统进行全面安全扫描和漏洞检测，及时发现并修复潜在的安全风险；- 员工身份认证安全漏洞排查：检查员工身份认证系统的安全性，确保身份信息和权限的正确管理；- 系统日志监控与分析：建立系统日志监控与分析机制，及时发现异常行为，并追踪并调查相关事件；- 授权与访问控制核查：对权限管理和访问控制机制进行评估和改进，确保合理的授权和访问管控；- 数据备份与恢复验证：检查公司的数据备份机制是否完善，能否及时恢复数据。
3. 风险防范措施基于安全隐患排查的结果，我们将制定并实施相应的风险防范措施，包括但不限于：- 安全策略与规范制定：制定更加明确和严格的安全策略和规范，明确信息系统使用权限和限制；- 异常行为监控与检测：建立异常行为监控系统，及时发现并阻止潜在的恶意行为；- 备份与灾难恢复：优化数据备份策略，确保数据可以有效地备份和灾难恢复；- 安全意识培训：针对员工进行信息安全意识培训，提高员工对信息安全的认识和应对能力。
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1目的
为了在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适的控制目标和控制方式，将信息安全风险控制在可接受的水平，特制定本程序。
2范围
本程序适用信息安全管理体系(ISMS)范围内信息安全风险评估活动的管理。
3职责
3.1研发中心
负责牵头成立信息安全管理委员会。
3.2信息安全管理委员会
负责编制《信息安全风险评估计划》，确认评估结果，形成《风险评估报告》及《风险处理计划》。
3.3各部门
负责本部门使用或管理的资产的识别和风险评估，并负责本部门所涉及的资产的具体安全控制工作。
4相关文件
《信息安全管理手册》
《GB-T20984-2007信息安全风险评估规范》
《信息技术安全技术信息技术安全管理指南第3部分：IT安全管理技术》
5程序
5.1风险评估前准备
①研发中心牵头成立信息安全管理委员会，委员会成员应包含信息安全重要责任部门的成员。
②信息安全管理委员会制定《信息安全风险评估计划》，下发各部门。
③风险评估方法-定性综合风险评估方法
本项目采用的是定性的风险评估方法。
定性风险评估并不强求对构成风险的各个要素（特别是资产）进行精确的量化评价，它有赖于评估者的经验判断、业界惯例以及组织自身定义的标准，来对风险要素进行相对的等级分化，最终得出的风险大小，只需要通过等级差别来分出风险处理的优先顺序即可。
综合评估是先识别资产并对资产进行赋值评估，得出重要资产，然后对重要资产进行详细的风险评估。
5.2资产赋值
①各部门信息安全管理委员会成员对本部门资产进行识别，并进行资产赋值。
资产价值计算方法：资产价值= 保密性赋值＋完整性赋值＋可用性赋值
②资产赋值的过程是对资产在信息分类、机密性、完整性、可用性进行分析评估，并在此基础上
得出综合结果的过程。
③确定信息类别
信息分类按“5.9 资产识别参考（资产类别）”进行，信息分类不适用时，可不填写。
④机密性(C)赋值
➢根据资产在机密性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在机密性上的应达成的不同程度或者机密性缺失时对整个组织的影响。
⑤完整性(I)赋值
➢根据资产在完整性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在完整性上的达成的不同程度或者完整性缺失时对整个组织的影响。
⑥可用性(A)赋值
➢根据资产在可用性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在可用性上的达成的不同程度。
资产价值判断标准
形成资产清单
各部门的《重要资产调查与风险评估表》经本部门负责人审核，报管理者代表确认。
5.3判定重要资产
①根据前面的资产机密性、完整性、可用性的赋值相加得到资产的价值，资产价值越高表示资产
重要性程度越高。
②按资产价值得出重要资产，资产价值为4，3的是重要资产，资产价值为2，1的是非重要资
产。
③信息安全管理委员会对各部门资产识别情况进行审核，确保没有遗漏重要资产，形成各部门的
《资产识别清单》。
④各部门的《资产识别清单》经本部门负责人审核，报管理者代表确认，并分发各部门存档。
5.4重要资产风险评估
①应对所有的重要资产进行风险评估，评估应考虑威胁、脆弱性、威胁事件发生的可能性、威胁
事件发生后对资产造成的影响程度、风险的等级、风险是否在可接受范围内及已采取的措施等方面因素。
②识别威胁
➢威胁是对组织及其资产构成潜在破坏的可能性因素，造成威胁的因素可分为人为因素和环境因素。
威胁作用形式可以是对信息系统直接或间接的攻击，例如非授权的泄露、篡改、删除等，在保密性、完整性或可用性等方面造成损害；也可能是偶发的、或蓄意的事件。
➢威胁可基于表现形式分类，基于表现形式的威胁分类标准可参考下表：
威胁分类表
➢各部门根据资产本身所处的环境条件，识别每个资产所面临的威胁。
③识别脆弱性
➢脆弱性是对一个或多个资产弱点的总称。
脆弱性是资产本身存在的，如果没有相应的威胁发生，单纯的脆弱性本身不会对资产造成损害。
而且如果系统足够强健，再严重的威胁
也不会导致安全事件，并造成损失。
即，威胁总是要利用资产的脆弱性才可能造成危害。
➢资产的脆弱性具有隐蔽性，有些脆弱性只有在一定条件和环境下才能显现，这是脆弱性识别中最为困难的部分。
需要注意的是，不正确的、起不到应有作用的或没有正确实施的
安全措施本身就可能是一个脆弱性。
➢脆弱性识别将针对每一项需要保护的资产，找出可能被威胁利用的脆弱性，并对脆弱性的严重程度进行评估。
脆弱性识别时的数据应来自于资产的所有者、使用者，以及相关业
务领域的专家和软硬件方面的专业人员。
➢脆弱性识别主要从技术和管理两个方面进行，技术脆弱性涉及物理层、网络层、系统层、应用层等各个层面的安全问题。
管理脆弱性又可分为技术管理和组织管理两方面，前者与具体技术活动相关，后者与管理环境相关。
常见脆弱性
脆弱性识别内容表
④威胁利用脆弱性发生风险之后的影响后果描述
⑤风险描述
⑥识别现有控制措施
⑦评估威胁发生的可能性
➢分析威胁利用脆弱性给资产造成损害的可能性。
➢确定各个威胁利用脆弱性造成损害的可能性。
➢判断每项重要资产所面临威胁发生的可能性时应注意：
✧威胁事件本身发生的可能性；
✧现有的安全控制措施；
✧现存的安全脆弱性。
⑧ 影响程度分析
➢ 影响程度指一旦威胁事件实际发生时，将给资产带来多大程度的损失。
➢
在分析时，可以从影响相关方和影响业务连续性两个不同维度方面来评估打分。
➢ 如果改风险可能引起法律起诉，则影响程度值为最高5分。
⑨风险的等级
➢风险值由威胁发生的可能性、影响程度和资产价值这三个因素共同决定。
➢风险值计算方法：风险值= 威胁发生可能性* （威胁发生对保密性的影响+威胁发生对完整性的影响+威胁发生对可用性的影响）
➢风险等级标准见下表：
⑩建议控制措施
➢安全措施可以分为预防性安全措施和保护性安全措施两种。
预防性安全措施可以降低威胁利用脆弱性导致安全事件发生的可能性，如入侵检测系统；保护性安全措施可以减少因
安全事件发生对信息系统造成的影响，如业务持续性计划。
➢建议控制措施的确认与脆弱性识别存在一定的联系。
一般来说，安全措施的使用将减少脆弱性，但安全措施的确认并不需要与脆弱性识别过程那样具体到每个资产、组件的脆弱
性，而是一类具体措施的集合。
5.5不可接受风险的确定
①通过预制的风险的可接受准则，进行风险可接受性判定（是否高风险），并生成各部门的《重
要资产调查与风险评估表》表单。
②各部门的《重要资产调查与风险评估表》经本部门负责人审核，报管理者代表批准。
5.6风险处理
①对风险应进行处理。
对可接受风险，可保持已有的安全措施；如果是不可接受风险（高风险），
则需要采取安全措施以降低、控制风险。
②对不可接受风险，应采取新的风险处理的措施，规定风险处理方式、责任部门和时间进度，高
风险应得到优先的考虑。
③信息安全管理委员会根据《重要资产调查与风险评估表》编制《风险处置计划》。
④信息安全管理委员会根据《重要资产调查与风险评估表》编制《风险评估报告》，陈述信息安
全管理现状，分析存在的信息安全风险，提出信息安全管理（控制）的建议与措施。
⑤管理者代表考虑成本与风险的关系，对《风险评估报告》及《风险处理计划》的相关内容审核，
对认为不合适的控制或风险处理方式等提出说明，由信息安全管理委员会协同相关部门重新考
虑管理者代表的意见，选择其他的控制或风险处理方式，并重新提交管理者代表审核批准实施。
⑥各责任部门按照批准后的《风险处理计划》的要求采取有效安全控制措施，确保所采取的控制
措施是有效的。
⑦如果降低风险所付出的成本大于风险所造成的损失，则选择接受风险。
5.7剩余风险评估
①对采取安全措施处理后的风险，信息安全管理委员会进行再评估，以判断实施安全措施后的残
余风险是否已经降低到可接受的水平。
②某些风险可能在选择了适当的安全措施后仍处于不可接受的风险范围内，应考虑是否接受此风
险或进一步增加相应的安全措施。
③剩余风险评估完成后，剩余风险报管理者代表审核、总经理批准。
5.8信息安全风险的连续评估
①信息安全管理委员会每年应组织对信息安全风险重新评估一次，以适应信息资产的变化，确定
是否存在新的威胁或脆弱性及是否需要增加新的控制措施。
②当企业发生以下情况时需及时进行风险评估：
➢当发生重大信息安全事故时；
➢当信息网络系统发生重大更改时；
➢信息安全管理委员会确定有必要时。
③各部门对新增加、转移的或授权销毁的资产应及时在《重要信息资产识别表》及《风险评估表》
中予以添加或变更。
5.9资产识别参考
◎资产类别
6记录
《信息安全风险评估计划》ECP-ISMS-JL-03-01
《风险评估报告》ECP-ISMS-JL-03-02
《资产识别清单》ECP-ISMS-JL-03-03
《重要资产调查与风险评估表》ECP-ISMS-JL-03-04 《风险处置计划》ECP-ISMS-JL-03-05。