某地产年度营销推广方案(doc 12页)
某地产整体推广方案
某地产整体推广方案1. 引言某地产公司作为一家新兴的地产开发商，为了提升品牌知名度和销售业绩，我们制定了一个整体推广方案。
本文档将详细介绍该方案的目标、策略、执行计划和评估方法，以确保实施过程的顺利进行和最终目标的实现。
2. 目标本次推广方案的目标是实现以下两个主要目标：1.提升品牌知名度：通过有效的推广活动，将某地产公司的品牌推广至更广泛的目标群体，提高品牌知名度。
2.增加销售业绩：通过品牌宣传和市场推广活动，促进销售业绩的增长。
3. 策略为了达成目标，我们将采取以下策略：1.建立品牌形象：打造专业、诚信的地产开发商形象，通过宣传和广告活动强调公司的核心价值和优势。
2.多渠道宣传：利用多种渠道进行宣传，包括线上和线下媒体，社交媒体平台，户外广告等，以覆盖更广泛的受众群体。
3.持续营销活动：通过参与展览、举办活动、举办讲座等方式吸引目标客户，并提供有吸引力的促销方案，以刺激购买欲望并增加销售。
4.强化口碑营销：通过提供优质服务和良好的客户体验，引导客户进行口碑传播，增加潜在客户的信任和购买意愿。
4. 执行计划本次推广方案将按照以下步骤进行执行：步骤1：制定推广策略在这一步骤中，我们将明确目标受众群体、竞争分析、核心价值和优势等，并制定具体的推广策略。
步骤2：品牌形象建立通过制作公司Logo和宣传口号，设计公司标识物品，制定品牌宣传标准等方式建立品牌形象。
步骤3：渠道选择和宣传计划制定在这一步骤中，我们将选择适合的媒体和平台，制定宣传计划，包括宣传内容和发布时间表等。
步骤4：营销活动策划和促销方案设计通过研究市场趋势和目标客户需求，选择适当的营销活动形式，制定吸引目标客户的促销方案。
步骤5：监测和调整在实施推广活动的过程中，定期监测推广效果，根据反馈情况对推广策略和执行计划进行调整和优化。
5. 评估方法为了评估推广方案的效果，我们将采取以下评估方法：1.舆情监测：通过监测社交媒体和网络上的舆情，了解公众对某地产公司的品牌形象和推广活动的评价。
房地产年推广计划
房地产年推广计划工作目标1.深入分析市场趋势，提升内容针对性分析当前房地产市场趋势，针对不同的受众群体，如投资者、购房者、开发商等，制定相应的内容策略。
例如，针对投资者，可以提供关于房地产市场的宏观分析、投资策略等内容；针对购房者，可以提供关于购房流程、房贷知识、房屋质量等内容。
通过精准的内容定位，提升用户的阅读体验和满意度。
2.拓展内容形式，提升用户互动在传统的文字内容基础上，尝试拓展视频、直播、线上活动等多种内容形式，以提升用户的参与度和互动性。
例如，可以邀请行业专家进行线上直播讲座，解答用户疑问；或者举办线上问答活动，鼓励用户分享自己的购房经验和建议。
通过丰富多样的内容形式，提升用户的参与度和互动性。
3.加强数据分析，优化推广效果利用数据分析工具，对用户行为进行深入分析，了解用户的阅读习惯、兴趣点等信息，以便更好地优化内容策略和推广效果。
例如，可以根据用户阅读数据，调整内容的推送时间、频率和形式；或者根据用户兴趣，推荐相关性更高的内容。
通过不断优化推广策略，提升用户留存率和活跃度。
工作任务1.定期进行市场调研，了解行业动态每个月至少进行一次房地产市场调研，了解当前市场的最新动态和趋势。
可以通过查阅行业报告、参加行业会议、与行业人士交流等方式获取信息。
调研结果将用于指导后续的内容策略和推广计划。
2.与行业专家合作，提供高质量内容与房地产行业的专家、学者、业内人士等建立合作关系，邀请他们为平台提供高质量的内容。
例如，可以邀请专家撰写专业文章、录制视频教程、参与线上直播等。
通过与专家的合作，提升内容的权威性和专业性。
3.进行用户调研，了解用户需求定期进行用户调研，了解用户对房地产相关内容的需求和反馈。
可以通过问卷调查、访谈、用户反馈等方式获取信息。
调研结果将用于优化内容策略和提升用户体验。
4.定期进行内容质量和用户体验评估每个月进行一次内容质量和用户体验评估，了解平台内容的质量和用户的使用情况。
房地产年度推广计划(3篇)
房地产年度推广计划（3篇）房地产年度推广打算〔精选3篇〕房地产年度推广打算篇1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，"'品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成果较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好"一个中心'、搞好"两个建立'、做到"三个调整'、进行"四个充实'、着力"五个推行'。
其工作打算如下：一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务XX项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司打算：(一) 确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。
建筑物为商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室协作，工程部详细操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完好的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
某房地产营销推广策划方案
某房地产营销推广策划方案序我司认为，把产品做好，是一切营销活动的基础。
产品是决定市场成败的首要因素。
要想在楼盘推广过程中取得良好的销售成绩，必须紧紧围绕项目的开发理念提升项目，运用从整体到局部的系统性提升方案，切切实实将自己的产品做好。
现代市场的核心是满足顾客的需要。
消费者购买一种产品，追求的不仅是产品本身，依旧某种需求和欲望的满足。
因此，一个畅销项目应该是综合质素上佳、没有明显缺陷、同时又有鲜亮特点的项目。
销售即是传播，确实是要将海泊人家项目的尊贵、优越和稀有性完完全全传播给目标客户，使其形成购买欲望，从而促成销售。
而目前我们的工作确实是充分挖掘项目的〝尊贵、优越和稀有性〞。
本提案对海泊人家项目的总体定位进行了较全面的阐释，并做了相应的建议，旨在消费者心智中建设一个受其喜爱的海泊人家形象。
但由于实际操作中存在许多不确定的因素，因此某些具体细节还有待进一步调整，以其更有利于销售。
项目位于市北区与四方区接壤地带。
市北区位于青岛市区中部，面积29平方公里，总人口46.51万，全区辖16个街道办事处，5个行政村。
经济概况1998年，全区国内生产总值完成10.6亿元，其中第二产业增加值完成3.4亿元，第三产业增加值完成7.2亿元，分别比上年增长12.9％、14.8％和11.9％；完成地点财政收入1.49亿元，同比增长16.8％。
产业进展市北区是个商业发达的老城区，全区有各类商业网点1.2万个，其中万米以上大型商厦5家，从业人员2.7万人；有集贸市场59处，年交易额18.9亿元。
1998年，累计完成三产销售额27.9亿元，比上年增长21.0％。
工业要紧由区直工业、区属工业、街办工业、校办工业、农工商工业和民政福利工业组成，包括机械、电子、橡胶、塑料、印刷、轻工、服装、饮料等8大支柱产业，近20个行业，形成了门类比较齐全的综合性工业体系。
进展战略针对城区经贸进展特点，制定实施了〝商贸兴区〞进展战略，并确定了〝一园二街二线三区〞的全区经贸整体进展布局。
地产年度推广计划
20XX年7月15日—20XX年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至20XX年2月10日，其他时间为持销期。
二、营销计划：
分为营销计划+营销管理+推广计划三个部分+保障
（一）销售计划
1、销售目标
20XX下半年总体销售任务为5000万元，以下为根据此销售目标值制定的销售任务额表格。
3）财务收款的配合
确保每日均可进行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进行约定，在必要的情况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进行收款事宜。
4）信息工作的沟通
工程或政策等方面相关内容的变更及时与销售部门进行沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口径的一致性输出。
第一部分：销售部署
一、20XX年度存量解读
依照公司的销售要求，结合目前经济环境与楼市近况，锦江半岛在20XX年度主要面临残酷的市场环境与项目操作模式错误的两个重大问题，同时加上前期项目的众多问题，销售任务的完成将变得更加困难。目前剩余商品房住宅情况
公寓楼住宅剩余207套合计面积：29700.58㎡左右均价：8折7500元左右共计：2.22亿左右均价：8.5折7900左右共计：2.35亿左右
三、手机短信
通过一定规模的短信发送，可以确定固定量的客户群体对信息的接收。它的优点是广告覆盖面大，容易在客户群体中形成较大的印象，缺点是持续时间短，客户群体质量不高。
项目推广期限总计500万条四、行业网站
网络广告与传统媒介广告有其不可替代的优越性：如形式多样，版面活泼，传播迅速，影响广泛等，而且费用少、时间长，可在家、在办公室随时随地可以查阅，十分方便。网络广告已经成为市民了解信息的便捷而又时尚的渠道，以下均为首页通栏广告。
某房地产项目营销推广执行方案
某房地产项目营销推广执行方案一、项目背景分析在当前房地产市场竞争激烈的环境下，为了提高一个房地产项目的知名度和市场份额，需要制定一套科学有效的营销推广方案。
本文将针对某房地产项目的特点和目标群体，设计一个全面的执行方案，以达到项目销售目标。
二、项目定位与目标该房地产项目定位为城市高档住宅区，以高品质、高生活品味为卖点，吸引市场高端人群。
项目销售目标为在一年内销售300套房源，同时提高市场认可度和品牌形象。
三、目标人群分析目标人群为中高收入人群，年龄在35-45岁之间，家庭核心成员具有稳定的工作和经济来源。
他们注重生活品质，对房产的要求更高。
此外，应该重点关注优质教育资源、商业配套设施和交通便利性等要素，以满足目标人群的需求。
四、市场调研分析根据市场调研分析结果，该房地产项目附近已有类似高端住宅区，目标人群对品质要求较高，价格和性价比是主要参考因素。
同时，优质教育资源和商业配套设施也是他们购买房产的重要考虑因素。
五、营销推广策略及执行方案1.品牌建设品牌形象是吸引目标人群的关键因素之一，我们将通过以下方式提升品牌形象：(1) 与知名设计师合作，打造独特的建筑风格和室内设计，突出品质和高生活品味。
(2) 将项目打造成具有城市地标性的建筑物，在市场上形成话题和独特性。
2.营销渠道选择(1) 与房地产中介机构合作，提升项目的市场准入性和推广渠道。
(2) 在主要线下渠道，如地产交易会和购房展上展示和推广项目。
(3) 在主要在线渠道，如房产平台和社交媒体上发布项目信息，拓展线上用户群体。
3.户型和装修设计(1) 吸引目标人群的关键是提供符合其需求的户型方案，例如多样化的户型选择与合理的空间布局。
(2) 吸引目标人群的另一个关键是提供高品质的装修方案和材料选择。
4.教育资源和商业配套设施(1) 与当地教育资源合作，提供教育补贴或优先入学政策，吸引目标人群。
(2) 在项目附近增加商业配套设施，如购物中心、超市、餐饮等，满足目标人群的日常需求。
某房地产年度营销推广企划案
某房地产年度营销推广企划案1. 背景介绍如今，房地产行业竞争激烈，房地产企业需要采取有效的营销和推广策略来提升品牌知名度、吸引目标客户群体并增加销售额。
本文档旨在为某房地产企业制定一份年度营销推广企划案，通过多渠道的推广活动，提升企业的市场份额和竞争力。
2. 目标群体分析在进行市场推广活动前，首先需要了解目标群体的特点和需求。
通过市场调研和数据分析，我们确定了以下目标群体：2.1 年轻白领年轻白领是一个重要的购房人群，在他们的购房决策中，地理位置、交通便利性和生活品质是他们比较关注的因素。
2.2 家庭用户家庭用户通常需要更大的居住空间，他们在购房时更注重房屋面积、户型以及周边配套设施。
2.3 投资客群投资客群考虑的更多是房地产的投资回报率和潜在租金收益，他们通常关注市场前景以及房屋的成本和价值。
3. 品牌定位在制定年度营销推广计划之前，需要确认企业的品牌定位。
经过市场分析，我们确定了某房地产企业的品牌定位：高品质、可信赖和创新。
3.1 高品质某房地产企业将借助先进的建筑技术，提供优质的房屋产品和服务，以满足客户对高品质住宅的需求。
3.2 可信赖某房地产企业将建立良好的信誉和口碑，通过透明度和诚实守信的经营理念，赢得客户的信任和满意度。
3.3 创新某房地产企业将不断寻求创新和改进，推出符合市场需求的创新产品，提供专业化的解决方案。
4. 渠道策略为了最大程度地提升品牌知名度和市场影响力，某房地产企业将采用多渠道的推广策略。
4.1 线上渠道通过建立专业的网站和社交媒体账号，某房地产企业将提供在线展示产品和提供咨询服务。
同时，利用搜索引擎优化和在线广告推广等方式，提高企业在搜索引擎中的排名，并引导更多的潜在客户访问网站。
4.2 线下活动某房地产企业将组织各种线下推广活动，如房屋开放日、展览会、购房优惠活动等，以吸引潜在客户的兴趣。
此外，与相关行业合作，参与社区活动和慈善事业，提升企业形象和社会责任感。
4.3 合作推广某房地产企业将与中介机构、房地产平台等合作推广，通过他们的渠道和资源，扩大品牌影响力和销售渠道。
某房地产公司项目营销推广全案
某房地产公司项目营销推广全案1. 引言在房地产行业竞争激烈的市场环境下，房地产公司需要通过有效的项目营销推广来吸引更多的潜在客户，并提高项目销售量。
本文将提出一套全面的房地产项目营销推广方案，旨在帮助某房地产公司提升品牌知名度，增加项目曝光度，提高销售转化率。
2. 目标受众分析在制定项目营销推广方案之前，首先需要对目标受众进行深入的分析。
通过调研和数据分析，我们得出如下目标受众画像： - 年龄在25-40岁之间的中产阶级人群 - 对生活品质有较高追求的自主购房人群 - 已有稳定工作和收入的家庭主妇和家庭主夫 - 对城市发展和规划有较高兴趣的城市精英人群 - 对子女教育环境和配套设施有要求的家庭3. 品牌宣传与推广为了提升品牌知名度和增加项目曝光度，我们建议采取以下营销策略： - 制作品牌宣传视频：通过精心策划和制作一支具有情感共鸣的品牌宣传视频，展示房地产公司的品牌理念和项目特色，通过吸引人的故事情节和精美画面来打动受众。
•线上媒体宣传：在各大网络平台如微博、微信公众号等发布品牌宣传信息，结合精心设计的海报和文字说明，传达项目的独特卖点和优势。
•合作媒体推广：与相关行业的精选媒体合作，例如与家居杂志、装修节目、人物访谈等合作推广，扩大品牌曝光度和知名度。
4. 线下活动和展览为了与潜在客户进行面对面的交流和互动，我们建议参加以下线下活动和展览： - 参展房地产展览会：选择有较高知名度和影响力的房地产展览会，并进行品牌展示和项目推广，吸引潜在客户的目光。
•主办购房讲座和交流会：邀请专业人士和业内专家，组织购房讲座和交流会，为潜在客户提供专业的购房指导和解答，增加项目信任感。
5. 社交媒体营销社交媒体已经成为推广和营销的重要渠道之一，通过社交媒体的广泛传播，可以扩大品牌影响力和吸引更多的潜在客户。
以下是一些社交媒体营销策略： - 建立品牌官方社交媒体账号：例如微博、微信公众号、抖音等，定期发布与房地产有关的内容，并与用户进行互动和回复。
某房地产年度推广方案
（2）竣工期集中，大量现房抢市场份额
（3）政府、开发商大干快上， 呈现“处处大工地”现象
无论是从市政建设还是项目开发上来讲，在各 方势力的推波助澜作用下，未来几年北京均将呈 现在一派热火朝天的“大工地”景象中。
从以上两表可以看出——
第一、99年北京新盘总建筑面积达2112.35万平方米。其中以西部 居首， 北部次之。
2、个人购房成为主流，市场总供给量尚未饱 和
目前，住房分配货币化，住宅贷款，住房公积金，政 策鼓励，舆论引导，个人需求增长，追求生活质量等等利 好消息，在给业界带来更多商机的同时，也使房地产投资热 潮一浪高过一浪。截至99年底，北京市房地产开发累计完 成投资约360亿元，较上年增加近20%，仅住宅竣工面积就 近400万平方米。因此，尽管全市累计销售给个人的商品住 宅面积近160万平方米，增长60%，但仍然未能真正拉动全 市商品住宅销售面积总量的增长（注：99年商品住宅销售 总量260万平方米，同比增长约3%）。静止地看，供需之 间的缺口就有四成—— 140万平方米。
客户长期信赖，诸多成功经验
——我们的业绩
通过对方正、DELL、等国内外数十家著名 企业的全力投入和跟踪支持，我们不但使广告主 获得了大幅的效益增长，而且使我们在整合营销 、广告驾驭、品牌延伸这些营销热点领域积累了 大量的，经得起实战洗礼的宝贵经验。99年营业 额增长了20%，达到4600万元，就是一个充分的 例证
5、观念保守，经验欠缺，影响销售进度， 丧失制胜先机
而国企色彩未褪的 房地产公司，从一线销售人员的松散、 无序，危机意识全无，到营销广告的摸着石头过河，再到营销 战略的循规蹈矩，确实已使自己落在别人后边。那么，拂林园 开盘后的尴尬局面也就不足为奇了。其实，拂林园确实称的上 是好房子。倘若下定决心，摆脱观念上的束缚，用好整合营销 这把利刃，实施个性鲜明的促销、广告手段，充分发挥户型、 功能、价格这些先天优势和巨大的可拓展空间，则一扭颓势， 后发制人必将指日可待。
某房地产分析年度营销推广策略分析
某房地产分析年度营销推广策略分析某房地产年度营销推广策略分析随着房地产市场的竞争不断加剧，房地产企业需要制定有效的年度营销推广策略，以提高市场份额和增加销售额。
本文将分析某房地产企业年度营销推广策略，并给出相应的建议。
1. 定位和目标市场分析首先，房地产企业需要明确自己的定位和目标市场。
通过市场调研和数据分析，确定目标客户群体的特征、购房需求和消费能力。
比如，如果某房地产企业主要以中高端人群为目标客户，那么在营销推广策略上应该强调高品质、高档次和高附加值的产品特点。
2. 建立品牌形象和品牌认知度在竞争激烈的房地产市场，品牌形象和品牌认知度的建立至关重要。
某房地产企业需要通过市场推广手段，提高品牌的知名度和美誉度。
可以采取广告投放、公关活动、线上线下宣传等方式，将品牌形象传播给目标客户群体，并在他们心中树立信任和好感。
3. 网络营销和社交媒体推广随着互联网的普及，越来越多的人通过网络寻找房地产信息和购房机会。
因此，某房地产企业需要加大网络营销和社交媒体推广的力度。
可以利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高公司网站在搜索引擎中的排名，增加品牌曝光度。
同时，可以在社交媒体平台上开展活动，与潜在客户互动，增强品牌影响力。
4. 提供个性化服务和优惠政策在购房过程中，消费者通常更倾向于个性化的服务和优惠政策。
某房地产企业可以通过购房咨询、样板间参观、售后服务等方式，提供个性化的服务，满足客户的需求。
此外，可以推出一些购房优惠政策，如降低首付比例、分期付款、赠送装修等，吸引更多的客户。
5. 加强与经纪人的合作经纪人在房地产市场中扮演着重要的角色。
某房地产企业可以加强与经纪人的合作，提供更好的佣金政策和推广资源，吸引更多经纪人代理销售。
同时，可以开展培训和奖励活动，提升经纪人的专业素养和士气。
6. 与合作伙伴建立长期关系某房地产企业应该与其他行业的合作伙伴建立长期的合作关系，共同开展营销推广活动。
可以与银行合作推出购房贷款优惠，与装修公司合作提供装修服务，与房产中介公司合作共享客户资源等。
房地产年度营销计划方案范本(6篇)
房地产年度营销计划方案范本今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其房地产公司年度工作计划如下：一、以____项目建设为中心，切实完成营销任务____项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：（一）确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
第一期工程占地面积为____亩，总投资____亿元，建筑面积____万平方米。
建筑物为商业广场裙楼、____厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，____月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
____月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
____月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
____月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;____月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
____项目是省、市重点工程，也是____品牌的形象工程。
房地产年度推广计划
房地产年度推广计划市场营销计划更注重产品与市场的关系，新的一年，房地产如何制定年度营销计划？下面是房地产年度推广计划，欢迎阅读。
房地产年度推广计划篇一今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，"XX"品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。
其工作计划如下：一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务XX项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：(一)确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。
建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
地产营销推广策划方案5篇
地产营销推广策划方案5篇营销是针对某一客户开发和某一产品而制作的推广规划，它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”。
为确保活动或事情高质量高水平地开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
你是否在找“地产营销推广策划方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！地产营销推广策划方案（精选篇1）名城是一座集商品住宅和商业旺铺于一体的社区。
为使名城的销售达到“更上一层楼“的目的，特决定举办中秋晚会。
现对本次中秋晚会实施方案详述如下：一、活动时间20__年9月12日(中秋节)18：00—21：00二、活动地点名城中心广场三、活动主题望月主题释义：该主题将开发商与中秋有机地结合起来，同时渲染出一种家的温馨氛围，暗喻进入就是回到了家。
四、活动目的1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘3、深度挖掘潜在消费群体五、活动预计参与人数中秋晚会：600人中秋酒会：400人合计：1000人六、活动宣传语“今晚回家吃饭吗?“活动宣传语释义：中秋佳节作为中国一个传统节日，有道是：“每逢佳节倍思亲”，佳节都是家人团聚的时候，故活动宣传语以一种亲人的问询来触发本次活动，这句话也更能引起大众的共鸣，同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。
七、活动方案及创意构思l活动前的推广措施：1、在本次活动中推出当日购房可享受9、18折的优惠促销活动(注：可根据开发商情况酌情制定一些限制条件);2、制作并随机赠送本次活动文化宣传衫若干;3、制作“名城”字样的中秋印入场卷(造型可参考月饼造型);以上活动的目的旨在达到强化活动宣传效果和彰显开发商人性化的经营理念。
l中秋晚会为达到更佳的宣传效果和更广泛的认知，本次活动拟将晚会分为两部分：晚会部分和酒会部分，并通过一些活动和环节将两部分有机地结合起来。
晚会内容：晚会以突出家的氛围和格调为主，诠释中秋的内涵和底蕴，弘扬中国传统文化，触发所有与会者的共鸣，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚会当中，使所有与会者真正体会到家的温馨情怀。
某地产公司年度营销推广执行方案
锦联·经典生活2008年度营销推广执行方案沈阳锦联地产有限公司沈阳精诚置业顾问有限公司2008.1.4前言2007年沈阳市场进入全面发展阶段，国内一线开发公司全面进入沈阳市场，在大型开发企业大体量开发，多盘连动的影响下，沈阳市场风起云涌；一方面是市场竞争的日益激烈，另一方面是政府政策的不断出台，市场局面一度扑朔迷离。
在纷繁复杂的市场环境下，锦联·经典生活项目克服阻力，创造了4.85亿的销售成绩，在此针对项目一年来的工作加以总结，旨在通过此报告的梳理，总结经验，规避市场风险，为2008年项目取得进一步成绩奠定基础。
本次报告主要分成二部分，分别是2007年推售工作总结和2008年推售工作计划。
在07年推售工作总结中，主要围绕八个方面进行，分别是：1.2007年销售情况明细2.2007年销售完成情况与年度计划情况比较 3.2007年各项目销售工作完成情况总结4.2007年客户管理情况分析总结5.2007年推广工作总述6.报纸媒体发布情况总结7.营销活动情况总结8.项目各媒体发布情况总结。
第二部分2008年推售工作计划则主要围绕六个方面进行, 分别是：1.销售目标分解2.2008年销售推售策略3.2008年推广策略4.营销推广工作执行图5.2008年营销费用预算6.媒体策略与重点工作阐述。
第一部分2007年度推售工作总结2007年度销售部分1.2007年度销售完成情况总结：截至2007年12月31日项目07年度共计接待到访客户5629组，共计接听来电客户6939组，办理客户退房63组，办理客户更名109组，共签署《商品房买卖合同》及意向书1100组，全年共实现合同备案738组，备案合同金额3.84亿元。
1.1、07年销售情况明细一览表：单位：万元小结：截至2007年12月31日，项目07年共计销售房源772套，成交面积74671.55平方米，成交合同额48934万元，回款金额33909万元；累计合同金额62811万元，累计回款金额41761万元，项目整体平均价5832元/㎡（住宅4739元/㎡；C座6415元/㎡；商网14323元/㎡）。
地产项目全年推广方案
阳光xx园20××年全年营销推广执行方案目录第一部分销售时机及销售阶段安排一、销售时机分析二、销售阶段安排第二部分销售策略各推广阶段销售策略（一）20××年3月~5月1日前1．时间2．销售推广目标3．销售必备条件4．销售对象5．推售单位6．销售渠道7．造势安排8．促销手段（二）20××年5月1日～7月4日1．时间2．销售推广目标3．销售必备条件4．销售对象5．推售单位6．销售渠道7．造势安排8．促销手段（三）20××年7月5日～9月19日1．时间2．销售推广目标3．销售必备条件4．销售对象5．推售单位6．销售渠道7．造势安排8．促销手段（四）20××年9月20日~年底1．时间2．销售推广目标3．销售必备条件4．销售对象5．推售单位6．销售渠道7．造势安排8．促销手段第三部分广告推广策略一、广告诉求点组合二、各销售阶段广告战略1．20××年3月~5月1日前1．重点投放媒体2．平面广告诉求点2．20××年5月1日～7月4日1．重点投放媒体2．平面广告诉求点3．20××年7月5日~9月19日1．重点投放媒体2．平面广告诉求点4．20××年9月20日～年底1．重点投放媒体2．平面广告诉求点第一部分销售时机及销售阶段安排一、销售时机分析展望20××年，结合本项目的目前状况,按照各项相关工作的进展情况安排,20××年本项目的销售时机可以划分为以下四个时间段，现演示如下：二、销售阶段安排及销售目标中原建议将整个销售推广阶段分为以下四个时期,共九个阶段，详见下表：细分为月份的工作计划：第二部分销售策略各推广阶段销售策略（一）25栋精品小高层推售1．时间：20××.3～5。
1前细分为两个时间段：➢25栋开售01/××/20××-07/××/20××➢阶段促销08/××/20××-30/04/20××2．销售推广目标:➢通过有目的前期酝酿工作及中原销售人员的引导，使小高层25栋在一定范围内为市场所关注,实现25栋开盘热销的目标。
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某地产年度营销推广方案(doc 12页)滨河国际2010年年度营销推广方案第一部分：市场分析第二部分：项目现状分析第三部分：项目2010年推广思路策略第四部分：项目2010年营销推广计划第五部分：项目2010年媒体策略及计划二、2009年临沂房地产市场分析临沂房地产市场走过了艰巨而稳定发展的2009年，通过2008年底出台的25条房地产调控政策等一系列措施，临沂市的商品房交易量一直处在山东省前列，市区全年新增预售项目101个，预售面积405万㎡、46038套，分别增长了12.4%、11.9%；完成商品房网上签约301万㎡、37083套、金额94.4亿元，分别增长了19.3%、23%、20.1%。
保障性住房方面，2009年全年共完成保障性住房建设投资11.5亿元，开工建设保障性住房70.3万㎡。
其中经济适用房60万㎡，廉租住房10.3万㎡，发放廉租住房补贴累计达2187户，解决了7300户低收入家庭的住房困难。
(数据来源房产网) 临沂作为一个重要的商业城市，受市场影响也是巨大，09年整个房地产虽然没有过大的涨幅，但销售情况较08年形式喜人，就整个临沂房地产市场的存量来看，虽然09年市场一路走好，但是明年的市场压力并没有减小。
明年临沂的楼盘项目更多，就算是需求增长，但是分摊在每个楼盘上的销售压力依然很大。
第二部分：项目现状分析一、销售现状分析2009年，滨河国际项目在各方的协作努力之下，项目共完成销售物业数量189套（高层住宅157套、别墅32套），完成销售面积27799.26㎡，完成销售金额1.19755亿元。
自2009年3月进入本项目工作，我司针对项目特点及市场情况，运用卓有成效的营销手段，有效扭转了项目一度滞销的局面，实现了项目知名度的提升及项目较快销售。
二、项目现状分析●工程现状分析A地块一期房源全部为现房，产品形态为小高层、高层、和叠加别墅，二期预计于2010年4、5月份动工，产品形态为独栋别墅、多层花园洋房、高层。
●2010年可售房源分析A地块一期可售房源：在售剩余房源:别墅57套，高层45套（面积区间为122至220平米）；预推房源：8、9#楼（高层）140套（拆分后将达到200余套）；二期房源：独栋别墅、多层花园洋房、高层（暂未统计）。
●项目营销推广现状分析回顾整个09年的营销推广工作，由于整个市场和项目自身的原因，一直以促销为主要推广形式，营销推广运用了户外、报纸、DM直投、短信等媒介，结合活动的方式进行，在临沂领先地运用了形式不同的营销活动，其中“买房送汽车”、“买大房送小房”、“买房送空调”等成为其它项目的模仿者。
三、小结在09年市场利好的情况和营销推广后，实现了有效的去化，从中也发现了产品相对单一、市场竞争力弱、客群单一等问题。
从房源存量来看，2010年销售形式仍不容乐观，营销节奏的把握、方式的创新、差异化卖点的营造、客户的挖掘等工作提出了更高的要求。
第三部分：项目2010年推广思路策略营销推广思路1、问题解构：2010我们要实现的目标√在2010年通过切实有效营销手段，实现滨河国际项目的有利市场占位，确保滨河国际项目的持续销售；√在2010年的工作中，在确保项目持续销售的目标下，逐步提升价格，确保利润最大化；√2010年的营销推广工作，是要在实现销售和利润的目标下，同时完成企业品牌的提升；2、营销推广思路指导●横向1、以区域优势相比，突出本项目；2、以项目自身品质与同区域项目相比，突出本项目的差异；3、整合企业优势资源、项目品牌基础及各项目品牌管理工作提升项目及企业的品牌价值。
●纵向1、销量及售价提升/项目品牌成长2、售价走高实现利润最大化/品牌提升3、以不同组团产品推售及阶段性价格策略等销控措施为明线，贯穿整个推广过程，以实效性、时效性推广措施有力推进销售进程。
二、营销推广策略为实现2010年的理想销售目标，在营销推广上充分利用滨河国际项目已有的优势，遵循以下利益原则,赢得市场与消费者的青睐。
（1）借力打力◆借住宅已有交房优势和成熟居住氛围优势，推动房源的去化；◆借社区已有的高品质形象，提升客户的心理预期，推动项目销售及价格的提升；◆借助已有老客户的认可度，发挥老客户的作用，降低新客户的认可难度；◆借2009年推广的市场关注之势，引发市场持续的关注度，推动项目的去化；为了加强推广力度，本着借势的原则，依托滨河国际项目已有的成熟居住优势、高品质景观优势、忠实客户群优势等等，确立鲜明的推广主题，通过主流媒体的持续大力宣传，迅速扩大市场认知度，建立市场认可度，打动目标人群。
（2）集中优势以价值吸引，以品质打动，以信心保证，遵循聚集原则，集中出击火力，集中优势资源，立足区域，放眼整个临沂市场，走实效推广路线.◆价值——滨河版块为数不多高品质楼盘，优越的区域位置、便捷的交通、臻美的自然景观；◆品质——西班牙风情亲水别墅、薄板全明式阳光户型◆信心——稀有、产品多样化以新颖体验式营销方式，配合活动评选、报纸、软文与直投等互动,将项目优势卖点资源在短时间内达到最大化，产生鲜明独到的诉求，塑造居住、投资的首选形象，迅速有效地解决销售问题。
（3）利用契机◆节日契机——有效利用节日契机，实现“节日营销”效果最大化，通过活动、报纸、客户渠道进行集中地宣传，展现项目优势卖点，吸引市场眼球，吸引市场的强烈关注。
◆利用周边项目契机——在营销推广工作中，与周边项目产品推出高潮错开，有效利用周边项目产品推出空白期和低潮期，进行高调营销，有利于用更少的营销费用实现更有效的营销目标。
在把握契机上，同时可以考虑项目的工程节点契机，如封顶、交房等，以及有利政策的颁布等等，在营销策略、营销手段，营销终端进行综合整合，通过资源配置的最优实现营销效果的最大化。
（4）持续积累通过联动和融合，高度概括项目自身优势，并以此为基础进行媒体的立体组合，加以延续累积，以成熟高品质社区居住带动后期产品的去化。
第四部分：项目2010年营销推广计划营销阶段划分依据2010年项目自身特点和市场内、周边项目发展情况，以及房地产发展的传统金九银十的特征，我们将下半年的推广划分为以下阶段。
◆四个阶段：第一阶段：8、9#楼形象全新入市——占领市场（2010.2-3）第二阶段：8、9#销售期——撬动市场（2010.4-7）第三阶段：2期预热期（2010.5-6）第四阶段：2期销售期——市场去化（2010.7-12）◆两次高潮高潮一：4至7月高潮二：8月份、10月份黄金销售期二、推广时间节点时间2010-2月至2010-3月2010-3月至2010-7月2010-5月至2010-6月2010-7至2010-12月节点8、9#形象全新入市8、9#开盘热销期2期预热期2期开盘热销期主推产品40平米的单身公寓、120多的三房、140多的四房、160多的“两代”房40平米的单身公寓、120多的三房、140多的四房、160多的“两代”房独栋别墅、多层花园洋房独栋别墅、多层花园洋房核心述求点40平米的单身公寓、160多的“两代”房丰富的产品线独栋别墅、多层花园洋房独栋别墅、多层花园洋房推广调性单身公寓：国际、时尚、明快、个性“两代”房：和强势、抢购、火爆王者风范、豪宅强势、抢购、火爆谐、文化、厚重、大气推广关注点品质、稀缺、创新品质、稀缺、创新品质、稀缺品质、稀缺营销活动认筹、蓄客开盘认筹、蓄客开盘三、各阶段营销推广工作（一）第一阶段：8、9#形象全新入市——占领市场1、推广思想：8、9#楼经过户型改造后，形成了强有力的市场竞争产品，因此，必须抓住产品的卖点进行营销推广，迅速引爆市场，形成高度的关注。
2、推广目的：迅速完成对8、9#楼的销售工作，同时带动前期剩余房源的去化，制造市场关注度，为二期房源推出奠定基础。
3、核心思路：两条推广线，合成一股绳。
以单身公寓小户型带动市场，稀缺性引爆市场，以“两代”房创新性吸引市场，使市场关注度越来越高。
4、推广手段：高密度以纸媒、短信、网络、DM直投等短、频、快见效的媒介，迅速引爆市场。
5、系列推广主题单身公寓：沂河畔，舞动青春的旋律！精品40平米单身公寓即将闪耀上市，火爆登记中160多的“两代”房：和家，齐天下！创新160平米的“两代”子母房，全城招募中6、 sp活动sp1）主题：“春天的故事，风景这边独好”执行思路：春天到来，充分利用项目周边资源，如小埠东橡胶坝景观，小区园林景观，邀请诚意客户来现场体验生活，增加蓄客量。
活动时间：2010-3-7（二）第二阶段：8、9#开盘热销期——撬动市场1、推广思想：集中引爆，使产品快速去化，使项目知名度，企业品牌影响力增强，有效带动剩余房源去化，为二期推出建立良好的市场基础。
2、推广目的：实现8、9#开盘快速销售，回款。
3、核心思路：充分展示产品的核心卖点，采用媒介高密度宣传和现场体验相结合、真实让客户感觉到产品的品质和稀缺性4、推广手段：高密度以纸媒、短信、网络、DM直投等短、频、快见效的媒介，迅速引爆市场。
5、系列推广主题“花开富贵，滨河国际8、9#景观楼耀世开启”珍藏级创新160平米“两代房”、40平米精品单身公寓、124平米铂金三房火爆推出6、 sp活动主题：“花开富贵，滨河国际8、9#景观楼耀世开启”执行思路：在前期一个月的集中蓄客基础上，以开盘造势的形式，聚焦形成关注点，实现快速消化。
开盘时间：2010-3-14（三）第三阶段：2期预热期1、推广思想：利用产品的高度，制造市场最高的关注度，全面提升项目的品牌知名度，使项目无论是在品牌和价格上都得到最大的效益化。
2、推广目的：项目形象提高，企业品牌更知名，树立新的，更高的市场影响力，实现真正的口碑营销。
3、核心思路：充分利用独栋别墅在市场上的稀缺性，升华项目最高品质，实现最大价值，同时用多层花园洋房热销房源扩大市场占有率，带动所有房源的销售。
4、推广手段：采用高标准、高要求的广告宣传，占据主要路口户外广告、晚报等重要媒介的突出部分，强势使项目形象深入人心，找准目标客户群。
5、案名建议：滨河国际·尚府滨河国际·香缇湾滨河国际·熙园6、卖点提炼：尊崇、高贵、稀缺、品质7、阶段推广主题：一府倾城，宅以世传绝版独栋，即将憾世登场，花园洋房，别墅的享受，VIP诚意预订中8、sp活动：主题：“临沂高端住宅论坛”执行思路：通过广告媒介宣传造势，再借助政府、公共的声音，增加项目的影响力。
活动时间：2010-5-10媒体配合：电视台、晚报、临沂在线等（四）第四阶段：2期开盘热销期1、推广思想：滨河国际A地块巅峰之作，无论从气势、形象上面都必须得到最高提升，所以，在前期强势蓄客的基础上，高规格、火爆开盘，引领临沂高端住宅。
2、推广目的：项目品质最高升华。