建筑材料采购计划表
(完整版)材料投入计划
材料投入计划一、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。
针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。
工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。
监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。
1、沥青砼（1）、沥青砼的购置:必须要选择有资质的正规厂家，对所用材料有检验、试验报告单。
生产的沥青砼必须符合设计及规范的要求。
（2）、铺筑试验路段试验段选择直线路段，其长度为50-100m。
（3）、试验路段的施工目的检验生产厂家沥青砼的质量能否达到设计要求；掌握摊铺温度与速度；合理组织压实机械；掌握压实温度、压实方法及松铺系数；并测出合理的作业长度。
通过铺筑试验段，优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组成和工序衔接；提出混合料生产配合比和标准施工方法。
（4）、路面试验段的试铺A、根据沥青混凝土路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械，机械数量及组合方式。
B、通过试铺，确定生产厂家的拌合速度，拌合数量与时间、拌合温度等操作工作及运输车辆的数量。
C、通过试铺确定：摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺，压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺，松铺系数、接缝方法等。
工程材料采购计划表_工程类采购项目需求表
工程类采购项目需求表一、项目概括仁寿县禄加镇撤并建制村畅通工程二、项目内容详见工程量清单及图纸。
三、技术、服务要求1.安全要求：成交供应商应对派往现场的工作人员进行各项安全教育，若因操作不当或人为因素发生安全事故，一切责任概由成交供应商承担。
2.工程质量要求：按采购人提供的有关设计说明相关要求进行施工，符合现行施工质量验收规范中的合格标准。
3.材料质量要求：按要求供应施工材料，所有材料及设备选用满足设计和国家现行相关质量标准要求。
4.施工要求：满足当地政府和建设行政主管部门在招标基准日前发布的安全文明及施工相关要求的规定，并按批准的施工组织设计设施，且符合施工规范及验收标准的相关要求，确保文明施工、安全施工。
5.其他要求：按合同约定进行质保及后续服务。
6.谈判文件未尽事宜由采购人和成交供应商在采购合同中另行协商约定。
7.缺陷责任期：12个月。
四、商务要求1.施工工期：合同签定后70日历天内完成（后续服务、售后服务时间除外）。
2.付款方式：本项目支持预付款，预付款为合同总金额的30%，其余款项按合同约定执行。
工程竣工验收合格后成交供应商需向采购人缴纳合同总金额的3%作为工程质保金（以支票、汇票、本票、转账或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交），在缺陷责任期满后无质量问题一次性无息退还供应商，缺陷责任期满后有质量问题，质保金不予退还。
3.资料要求：验收合格后提供完整的《竣工验收资料》给予采购人备案,若有图纸资料还须提供纸质及电子版。
4.验收标准：成交供应商与采购人应按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》（财库[2016]205号）的要求、谈判文件规定的要求和响应文件及合同承诺的内容进行验收。
建筑材料采购管理制度及流程
建筑材料采购管理制度及流程为了更好地控制资金使用和实现材料成本控制，加强工程材料程序化管理，了解各项目材料用款和对外欠款，我们结合公司实际情况制定了相关的材料采购流程，各项目部必须严格按照此制度执行。
一、项目部申请材料采购计划1.在进场前，项目部必须提前做出由工程部门认可的材料总需求计划。
如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料的名称、品牌、规格型号、数量、到场时间和联系方式等。
有加工图纸的材料要附上图纸，并由项目部项目经理签字。
结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期和采购周期，提前提出材料申请并给采购部合理的采购时间。
2.施工过程中，项目部根据实际施工情况，每个月报一次月采购计划，并提交材料申购单。
每个月的15号可以补充一次采购计划，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全。
采购部完全按照申购单进行采购，如与工程实际材料有出入，项目部自己承担责任。
材料申购单一式三份，采购部、项目部和财务部各一份。
为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料申购单上面必须有材料申请部门预算员和申请部门负责人签字，缺一不可。
否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。
公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求。
如果有特殊情况，必须有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购后方可安排公司采购部相关人员进行采购。
在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时补交材料申购表，并按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。
3.项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。
预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算并报公司领导审批。
同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。
二、公司采购部在接收到批准后的材料申购单后，公司采购部应按照工程施工流程和请购材料的缓急进行采购。
由公司采购部负责人安排采购人员进行采购。
采购员的工作计划表(15篇)
采购员的工作计划表(15篇)采购员的工作计划表篇一(一)明确原材料采购要求1、根据具体使用确认要求：(1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、技术参数、材质等);(2)提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出人确认物料具体要求(针对不明确物料需求的情况)。
2、采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有更改生产及时通知采购部门。
(二)供应商的开发1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找3家以上的供应商;电话或qq、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通：索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供我们测试;2、初步比较后找相对合适的3家(或以上)作实质性的沟通(对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估)，通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《寻价格表》，并依此作为选用供应商的依据。
3、跟踪样品到货及使用情况;4、各项考察合格后可进行初步合作：打样、小批量采购等;5、初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商或加工商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。
二、采购过程的实施(一)采购申请：1、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请，经主管部门经理批准后交采购部经理确认签收;采购人员制作采购计划并根据要求进行供应商选择与实施采购;2、办公、生活用品由行政部门提出申请，经主管部门经理批准后交采购部签收(特殊情况也可由行政部自行采购);(二)采购实施：1、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单，经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单(购销合同)签章确认后回传，采购人员核对型号、数量、价格、到货日期等、，确认无误后再回传到供应商处要求进行生产与发货，采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况;2.办公及生活用品采购经采购部初步评估后，向财务部借用现金，直接在市场采购。
对于月消耗量较大的物资，要找一两家合适的商家进行正规供应。
采购工作计划表7篇
采购工作计划表7篇采购工作计划表1一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
四、成本控制。
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益采购工作计划表2伴随着已经远去的XX年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想，在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx 年要为工作所做的努力：1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
(完整版)材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划
1 主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
（2）项目部编制“材料计划” ，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。
待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。
（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。
②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。
（5 ）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。
②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。
③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。
④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。
2）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。
进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
3）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
采购进度计划表
采购进度计划表篇一：原材料采购进度表原材料采购进度表制表：篇二：20XX采购年度工作计划例文采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司iSo9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
加油站工程周转材料配置计划表
加油站工程周转材料配置计划表一、引言随着我国能源产业的快速发展，加油站工程建设日益增多。
在加油站工程建设过程中，周转材料的合理配置与管理显得尤为重要。
本文将对加油站工程周转材料配置计划进行详细阐述，以期为加油站工程建设提供有益参考。
二、加油站工程周转材料概述1.定义及作用周转材料是指在工程建设过程中，为满足施工需求而使用的各类材料。
它们在工程中起着承上启下、连接各个施工环节的作用，是保证工程顺利进行的关键。
2.分类周转材料可分为以下几类：（1）建筑模板：包括木模板、钢模板等，用于混凝土浇筑成型。
（2）脚手架：用于工程施工现场作业人员操作及物料运输。
（3）施工临时设施：如活动板房、围挡等，用于施工现场的办公、生活及安全防护。
（4）工程设备：如混凝土搅拌机、吊车等，用于工程施工过程中的物料搬运、吊装。
三、周转材料配置计划1.配置原则（1）满足工程施工需求：根据工程项目的特点、规模、施工进度及施工工艺，合理配置周转材料。
（2）经济合理：在保证工程质量、安全的前提下，降低成本，提高经济效益。
（3）绿色环保：优先选择环保、可循环利用的材料。
2.具体配置方案（1）根据工程需求，制定周转材料清单，明确各类材料的数量、规格、质量要求。
（2）结合施工现场实际情况，合理规划周转材料的摆放、运输及使用顺序。
（3）针对不同材料，制定相应的采购、租赁、回收策略。
3.材料供应与配送（1）选择有资质、信誉良好的供应商，确保材料质量。
（2）合理安排材料供应时间，确保施工进度。
（3）采用一站式配送，减少中间环节，降低成本。
四、周转材料管理策略1.仓储管理（1）设立专门的周转材料仓库，实行分区管理。
（2）建立健全库存管理制度，定期对库存材料进行盘点、清查。
（3）对易损、易燃、有毒等危险品材料，要加强安全管理。
2.现场管理（1）加强对施工现场周转材料的使用、保养、维修工作。
（2）定期对施工现场进行安全、质量检查，确保周转材料正常使用。
建筑工程材料计划表
建筑工程材料计划表建筑工程的顺利进行离不开合理规划和精确安排的材料供应。
一份详尽且准确的建筑工程材料计划表，对于确保施工进度、控制成本以及保证工程质量都具有至关重要的意义。
一、工程概述首先，我们需要对整个建筑工程有一个清晰的了解。
这包括工程的名称、地点、规模、结构类型以及预计的竣工时间等基本信息。
以一个住宅小区的建设项目为例，该小区位于城市的新兴发展区域，总占地面积为_____平方米，计划建设_____栋高层住宅楼，每栋楼的层数为_____层，采用钢筋混凝土框架剪力墙结构。
预计整个工程将在_____年内完成。
二、材料分类与需求在建筑工程中，材料种类繁多，大致可以分为以下几类：1、结构材料钢材：包括钢筋、型钢等，用于构建建筑物的框架和支撑结构。
根据工程设计，需要不同规格和强度的钢筋，如HRB400 级钢筋_____吨，HRB500 级钢筋_____吨。
混凝土：这是建筑工程中用量最大的材料之一。
根据不同部位的强度要求，需要准备 C30 混凝土_____立方米，C35 混凝土_____立方米等。
砌体材料：如砖、砌块等，用于填充墙体。
常见的有页岩砖_____块，加气混凝土砌块_____立方米。
2、装饰材料内外墙涂料：根据设计风格和颜色要求，需要准备_____桶不同颜色和型号的涂料。
地板砖和墙砖：包括厨房、卫生间、客厅等不同区域所需的各种规格和款式的地砖和墙砖，如_____平方米的 800×800mm 地砖，＿____平方米的 300×600mm 墙砖。
门窗材料：如铝合金门窗、塑钢门窗等，需要根据门窗的尺寸和数量进行采购，例如_____平方米的铝合金门窗。
3、防水材料卷材防水：如 SBS 改性沥青防水卷材_____平方米，用于屋面和地下室的防水处理。
防水涂料：如聚氨酯防水涂料_____桶，用于卫生间等部位的防水。
4、电气材料电线电缆：根据不同的用电负荷和线路走向，需要准备不同规格的电线电缆，如 BV25 平方电线_____米，YJV 4×16 平方电缆_____米。
招标采购计划统计表
设备
审核人：审核日期： 联系电话：QQ:
说明：1、拟招标方式按照政府有关主管部门核准的方式填写，分为公开招标、邀请招标，须同时提交核准文件的扫描件。
2、采用非招标方式的，按照“竞争性谈判”、“询价”、比选、直接委托等填写。
项目公司须制定并提交与本条所述各项
非招标方式相对应的管理制度、流程等文件，经总部经营管理部审批后执行。
3、“直接分包项目”是指项目公司在对工程建设项目实行总承包招标时，没有包括在总承包范围内的专业/项工程。
4、本表按项目和年度填报，不同项目分页填报。
每年年初或者项目立项后填报招标采购计划表，年末或项目招标工作完成后作为招标采购统计表填报。
5、“其他经营性项目”是指不能被归类于本表所列其余类别、经营需要的项目，包括销售中心施工及装修，样板间、宾馆
、会所装修改造，临时围墙砌筑，物业公司、销售代理、广告代理等。
6、行政性收费项目，如环评、交评、施工图审查等合作单位的确定方式可在“其他经营项目”中填列。
7、“特征描述”填写合同名称及合同主要条款，中标单位资质、营业范围等主要事项。
8、每次上报前，请主管领导审核确认。
为招标采购统计表填报。
建筑行业项目材料采购管理规定
项目材料采购管理办法第一章总则第一条为了加强全局各单位的采购管理,建立规范的采购运行机制,保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法.第二条工程主要材料的采购均实行招投标制.工程材料的采购活动,均应执行本办法.第三条全局的采购活动应属于企业管理行为.各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程,不得私自采购工程项目所需的大宗材料.远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司或公司的授权下方可组织工程材料的采购工作,其采购活动应执行本办法.第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组,以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管理.第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导.第二章招标第六条局属各单位的物质部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划,报请工程材料采购领导小组审批同意后实施.第七条招标分为公开招标和邀请招标,根据目前建筑企业的特点和全局的实际情况,为了明确物资的来源、保证物资的质量,要求各单位的物资采购招标采用邀请招标的方式.第八条确定招标的内容、制作标底：招标人应根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容,结合对市场的调查情况和项目的资金情况,制作标底,标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容.第九条邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方,对新近联系的分供方,在经过招标人考察后,认定合格的可邀请参与投标.第十条从符合条件的分供方中选择4-6家确定为邀请投标的分供方,对其发出“投标邀请书”附件一第十一条在发出投标邀请书的同时发出“招标文件”附件二.第三章投标第十二条本办法的投标人是招标人邀请参加投标竞争的法人或其他组织,投标人必须符合本办法第九条规定条件.第十三条投标人应当按照招投标文件的要求,提交投标文件.未按要求编制的招投标文件无效.第十四条投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止日期前将投标文件送达招标地点.招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启.第四章开标、评标和中标第十五条招标人应组建物资采购招标评审小组并报公司级物质部门备案.此小组为常设机构,负责对物资采购招标工作进行领导、监督和合同评审.评审小组由单位主要领导或主管领导担任组长,成员有书记、经营、财务、物质和监察等部门的负责人,可邀请物资使用项目的项目经理参加与分供方有利害关系的人不得参加评标.物资采购招标工作的具体实施由物质部门负责.第十六条开标应当在招投标文件确定的提交投标文件截止时间后进行,由招标评审小组组长主持,内部开标.第十七条开标时,由评标小组代表检查投标文件的密封情况,经确定无误后,由工作人员当众开封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容.招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的招标文件,开标时都应当当众开封、宣读.开标过程应当记录,并存档备案.第十八条评标由招标人组建的物资采购招标评审小组根据评标标准负责进行.评标标准:1、"三证"应齐全,即营业执照、生产许可证或经营许可证、产品检测报告,施工项目所在地建筑主管部门要求有产品准用证的应有产品准用证；2、所提供的产品样品经鉴定应符合要求；3、产品应由正规的质量检测机关检测,由省级以上含省级质量检测机关定点检测的优先考虑；4、产品报价为合理低价,价格最低者优先考虑；5、有定的资金实力,垫资能力大者的优先考虑；6、供货方式、质量保证措施切实可行,售后服务承诺合理；7、为哪些有影响的工程供应过同类产品,近期给招标人有影响的工程供应过同类产品且信誉良好的优先考虑；第十九条业主推荐的供应商也应参与投标,同等条件可予优先考虑.第二十条物资采购招标评审小组成员应当客观、公正地履行职务,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任.评审小组成员不得私下接触投标人,不得收受投标人的财物或者其他好处,违反规定,影响投标结果者,局将给予严肃处理.第二十一条评审小组经过综合评审,确定中标人后,会签“物资采购招标评审会签表”附件三,确认中标结果.中标人确定后,招标人应当向中标人发出“中标通知书”附件四,同时将中标结果通知其他未中标的投标人.第二十二条物质部门应将工程材料的采购价格或中标价与同期的市场信息价对比分析,并登记造册.第五章签订合同与考核第二十三条物质部门根据评审小组会签后的“物资采购招标评审会签表”与中标人签订“物资采购合同”附件五.在合同签字生效前,应由财务、生产、经营、法律等部门负责人审核,经主管领导签字后,才能在合同上签字盖章.第二十四条由业主指定品牌或分供方,必须要有联系函,若业主口头指定的无书面函件的,由项目经理出具详细的书面报告,并由招投标小组审核后方能采购.第二十五条物质部门应定期对工程项目物质供应的分供方考考核.第二十六条物资部门应建立动态的材料分供方和材料价格的数据库.第六章附则第二十七条本办法自2002年11月12日起施行.第二十八条本办法由局工程部负责解释.需要更多的管理制度,请到招标邀请书：XX局公司的在建工程项目需要采购物质,经研究决定采取招标方式选择分供方.经综合比较,鉴于贵单位的信誉,特邀请贵单位参与投标,若有意,请贵单位在接此函后根据招标文件的要求进行准备,编制投标书,在规定的时间内送达我公司指定地点.若有疑问,请及时与我公司联系.联系:联系人:招标人: 公章年月日XX局工程材料采购招标文件我单位因工程施工需要,现欲订购 ,为了保证工程工序的顺利衔接,确保按时、按质、按量供应所需物质,经研究决定,采取招标方式选择分供方.一、工程名称二、建设单位三、承建单位招标人四、工程概况五、所需物资情况六、招标方式邀请招标七、投标须知1、招标人发出招标文件,任何非书面变动通知均无效.若有夸动将以书面形式及时通知投标人,2、投标文件应整洁,字迹清晰, 并装订成册.投标内容如有涂改、不详和无公章者无效.3、投标人确需对己送达的投标文件进行更正,必须在投标截止日期前用正式函件提出.4、甲方有权不接受任何一家的报价.5、中标人依据招标文件、投标文件及有关市场行情与招标人签订物资采购合同.6、投标人应于年月日前将招标文件送达招标人指定地点, 年月日在招标人指定地点开标.逾期概不接待.7、招标人指定地点招标地点为:联系人::八、投标文件应包含的内容:1、企业营业执照复印件:2、生产许可证或经营许可证复印件:3、该施工项目所在地建筑主管部门颁发的准用证复印件;4、产品检测报告复印件:5、介绍本企业的宣传资料:6、与哪些有影响的单位有过合作,有哪些主要的业绩:7、提供产品样品:8、提供适当的产品报价单:9、对招标人的结算方式和付款条件有何要求:10、提供详细的联系人、联系地址、:11、详细说明供货方式和期限、质量保证措施和服务承诺.九、投标文件一式二份,不论中标与否,投标文件均不退还.招标人:公章年月日物资采购招标评审会签表年月日中标通知书：在我单位采购招标中,经过综合评审,贵单位获得此次采购材料的供应权.请贵单位在年月日前派员持本通知书到我单位具体洽谈物资供应的具体细节,签订供需合同.顺祝商祺招标人：年月日附件五XX局工程物资采购合同甲方：需方乙方：供方合同编号：号签订地点：签订日期：年月日依照中华人民共和国合同法及其他相关法律法规的规定.遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经双方充分协商,订立本合同,以资共同遵照执行.一、货物的概况、数量、单价及合同额二、交提货时间、地点、方式及风险承担：1、交提货时间：2、交提货地点：3、交提货方式按以下第项执行：1卖方交货至合同约定的交货地点；2买方从卖方营业地点自行提货.4、本合同项下的货物由卖方送至买方指定的交货地点或买方提货后,经买方验收合格,并办理书面验收手续后,该货物的毁损、灭失的风险由卖方转移至买方.三、运输费用承担1、货物的运输及运输费用由承担；2、上车人力及机械资费由承担,运输途中人力及机械资费由承担,下车人力及机械资费由承担.四、质量要求及技术标准、买方对质量负责的条件和期限1、质量要求及技术标准,按下列第项执行：1卖方有通过国家相关质量体系认证的企业标准,且其标准高于国家标准的,按卖方企业标准执行；2按国家标准执行标准代号、标准编号及标准名称为；3无国家标准的,按行业标准执行标准代号、标准编号及标准名称为；4没有上述标准的,或虽有上述标准,但买方对质量有特殊要求,按如下质量技术要求执行： .2、卖方对货物的质量保证期限,按下列第项执行：1按国家有关法律法规的规定执行,质量保证期为 ,从全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算.2双方约定质量保证期为 ,从全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算.3、本合同货物总额的 %作为卖方质量保证金,买方在质量保证期满日内支付给卖方.五、包装标准、包装物的供应与回收1、包装标准、包装物的供应按以下第项方式执行：1货物由卖方按国家或业务主管部门的技术规定执行标准代号、标准编号及标准名称为；2没有上述标准的,或虽有上述标准,但买方对包装有特殊要求,按如下约定执行： .2、包装物的回收按以下第项方式执行：1包装物不回收；2包装物由卖方在交货时自行回收；3其他方式： .六、验收标准、方法及提出异议期限1、买方应按验收标准对货物的质量和数量进行验收；2、验收的方法： .3、买方经验收对卖方货物质量有异议的,可在货物质量保证期内随时以口头、电传或书面方式向卖方提出.4、其他约定： .七、结算方式及期限,按以下第种方式执行：1、双方每月日办理当月结算,买方自办理完结算起日内按当月合格供货总额的 %向卖方支付货款,每年12月日办理当年供货结算,买方自办理结算至日起日内,付至当年合格供货总额的 %,余额扣除质量保证金后在日内付清.2、采取分批交货的,卖方交付该批货物并经买方验收合格之后日内,买方支付该批货物价款总额的%,全部货物用于的买方工程项目工程完工并经有关质检部门验收合格后日内,买方付至 %,余款扣除质量保证金后在内付清.3、卖方交付全部货物并经买方验收合格后日内,买方付 %,该货物所用于的买方工程项目完工并经有关质检部门验收合格后日内,买方付至 %,余款扣除质量保证金后在内付清.4、卖方交付全部货物并经买方验收合格后日内,买方付 %,余款扣除质量保证金后在内付清.5、卖方交付全部货物并经买方验收合格,且该货物所用的买方工程项目 ,工程完工并经有关质检部门验收合格后日付清.6、其他方式：.八、解决合同纠纷的方式九、双方其它约定事项。
建筑材料采购管理制度
建筑材料采购管理制度一、总则为加强建筑材料采购管理，规范采购行为，保障工程建设质量和安全，提高采购效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目部门、项目经理、采购人员等参与建筑材料采购工作的相关人员。
三、采购管理组织结构1、项目经理负责组织、协调和监督建筑材料采购工作。
2、采购部门负责具体建筑材料的采购工作，包括采购计划、供应商选择、合同签订、交付验收等。
3、材料验收部门负责对采购的建筑材料进行验收，确保材料质量符合要求。
四、采购计划管理1、项目经理要按照施工进度和需要，提前做好建筑材料的采购计划，并报批项目负责人。
2、采购部门要根据项目经理的采购计划，及时制定具体的采购方案，明确采购的材料种类、数量、规格、质量要求等，并制定采购时间表。
3、采购部门要与供应商保持密切联系，了解市场行情和材料的价格走势，做好价格调查和比较，确保采购的价格合理。
4、采购部门要及时更新采购计划和方案，确保采购工作的及时性和准确性。
五、供应商选择1、采购部门要根据采购计划和方案，和供应商建立合作关系。
2、要选择正规合法的供应商，满足资质、信誉和业绩等要求。
3、要对供应商进行严格的考察和评估，包括供货能力、服务质量、合同履行能力等。
4、要和供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
六、合同管理1、采购部门要根据采购合同的约定，及时向供应商付款。
2、要监督供应商按照合同规定的时间和质量要求履行合同。
3、要及时处理因合同履行出现的问题，保障项目进度和质量。
4、要及时对合同履行情况进行评估和总结，及时向项目经理汇报。
七、材料验收管理1、材料验收部门要按照施工图纸和规范要求，对采购的建筑材料进行验收。
2、对于不合格的建筑材料，要及时向采购部门和供应商反馈，并要求供应商负责替换或赔偿。
3、材料验收部门要对验收结果进行登记和报告，确保材料采购的合格和安全。
4、对于特殊材料和大宗材料，要及时向项目经理汇报，做好材料跟踪和管理。
建筑材料采购计划表
12
纤维类外加剂 t
13
2-3cm/
m3
14
1-2cm/
m3
15 地
0.5-1cm/
m3
产
16
面 层 0.3-0.5cm/
m3
材
17 料
机制砂
m3
18
矿粉
t
19
燃烧油
t
20
2-3cm/
m3
21
1-2cm/
m3
基层
22 地
0.5-1cm/
m3
产
材
料
基层 地
产
23
石屑
m3
材
24 料 砂砾
m3
25
中粗砂
（）年度建筑材料采购计划
填报单位：项目经理部
序 号
材料名称
1
光圆钢筋
钢筋
2
带肋钢筋
3
32.5#水泥
4
水 泥 42.5#水泥
5
52.5#水泥
大
6
汽油
宗
7 材 柴油
8
料
基质沥青
单 位
数量
年度计划 预计单价
金额
t
t
t
t
t
t
t
t
填报 每月采购计划数量
1月-4月
5月
6月
9
改性沥青
t
10
沥 青 乳化沥青
t
11
改性乳化沥青 t
m3
26
白灰
t
27
土工布
m2
28
土工格栅
m2
29
粉煤灰
m3
30
钢筋（φ8盘圆）
外墙保温进度计划表
外墙保温进度计划表
标题:外墙保温进度计划表
正文:
外墙保温是建筑物保温隔热的重要措施之一,可以减少热量流失、降低能源消耗、提高建筑物的舒适度和耐久性。
为了确保外墙保温工作的顺利进行,制定一份详细的进度计划表是非常必要的。
以下是一份外墙保温进度计划表的示例:
| 日期 | 工作内容 | 进度安排 |
| --- | --- | --- |
| 2023年3月1日 | 确定外墙保温方案 | 1 |
| 2023年3月15日 | 设计方案审核 | 15 |
| 2023年3月20日 | 确定材料清单 | 20 |
| 2023年3月25日 | 采购外墙保温材料 | 25 |
| 2023年4月1日 | 安装外墙保温系统 | 3 |
| 2023年4月15日 | 进行施工检查和验收 | 15 |
| 2023年4月20日 | 进行后期维护和保养 | 20 |
这份进度计划表需要根据具体项目的情况进行适当调整,以确保外墙保温工作的顺利进行。
同时,需要注意进度安排的合理性和科学性,避免出现延迟或者超期施工的情况。
除了这份外墙保温进度计划表,还有一些其他的工具和技术可以帮助外墙保温工作更加高效和精确。
例如,精准的测量工具和软件可以帮助确定施工尺寸和材料使用量,减少浪费和误差;专业的施工团队和设备可以帮助提高施工质量和
效率。
总之,制定一份外墙保温进度计划表是保证外墙保温工作顺利进行的必要步骤,也是提高外墙保温工作效率和质量的关键。
生活垃圾处理工程主要材料需用计划及施工机械设备表
生活垃圾处理工程主要材料需用计划及施工机械设备表一、材料控制的一般措施A、在施工过程中，我们将根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，按进度计划有计划分批组织各种材料进场，并按规定地点和方式储存或堆放。
材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目应拟定相应的试制和试验计划，并均应在开工前实施。
B、合格物资供应商的选择：物资供应商一般应在公司《合格物资供应商名册》中选择。
如供应商不在名册内，采购前应对供应商进行现场考察、产品样品评价、信誉、对比类似产品历史情况或对比其他使用者情况，填写供应商考察记录并将考察报告材料报公司有关科室审核，合格后方可采购。
C、业主、设计院指定的物资采购：应会同业主、设计院对其指定的物资供应商进行资质、供货能力及产品质量、价格等进行评审，并要求供应商提供样品进行检验试验，试验合格后方可允许供货。
二、重要材料的存放要求2.1 土工膜料场土工膜料场应选择在靠近公路、大型集装箱和吊车能够方便进出的位置，堆放地点要选在地势较高地段，要求地面平坦，无树根、杂物等可能对土工膜造成损坏物品，同时要求远离火源和有害化学物质。
每个料场占地约30×50m2。
可堆放2垛，垛间距3m，并预留出消防通道。
垛高不超过4层，长度不超过20卷，每垛可堆放1.5mm光面膜4箱（56卷）4.1万平方米或者糙面膜6箱（54卷）3.78万平方米。
场地须预留出装卸膜的车辆（吊车及运输汽车）作业空间及下料（展膜、裁料）场地。
如场地受地形限制时，可适当减少储量，但必须保证安全。
当场地受到限制，临时料场不得不设置在低洼处或者地基为难以平整的岩层上时，要在膜卷下垫稳3-4根通长方木或圆木，将膜卷架空，并在膜卷侧面加地锚，防止外侧膜卷滚动。
2.2 土工布料场在本垃圾填埋场建设中，土工布用来做土工膜的保护层，土层、卵石层及堆填垃圾之间的反滤层。
宽度为5m，每卷重量为200kg左右，每卷都有塑料薄膜包装。
建筑工程材料供货方案
建筑工程材料供货方案建筑工程材料供货方案一、选定合适的供货商在选择合适的供货商时，需要考虑以下几个方面：1. 信誉和口碑：了解供货商的信誉和口碑，可以通过查阅相关的资料、咨询其他使用过该供货商的人士或者通过网络上的评价找到有关信息。
2. 质量保证：确保供货商所供应的材料符合相关的质量标准和要求。
可以要求供货商提供相关的质量认证，如ISO9001认证等。
3. 价格和交货期：与不同供货商进行比较，选择价格合理、交货期可靠的供货商。
可以要求供货商提供详细的价格清单和交货时间表。
4. 售后服务：确保供货商提供有效的售后服务，包括材料质量问题的处理、及时的物流配送等。
综合考虑以上几个方面，选定适合的供货商。
二、确定采购计划在确定采购计划时，需要充分考虑以下几个因素：1. 工程量计算：根据工程的具体要求和设计图纸，计算出材料的需求量。
可以根据历史数据和经验进行合理估算。
2. 按照采购批次划分：根据工程进度和材料的使用顺序，将材料的采购划分为不同的批次。
确保每一批次的材料能按时供应。
3. 采购时间安排：根据采购计划确定材料的采购时间，尽量避免材料供应出现断档的情况。
可以在采购过程中与供货商进行沟通，确保供货及时。
根据以上考虑因素，制定合理的采购计划。
三、建立供货合同在与供货商进行协商之后，需要建立供货合同，明确双方的权益和责任。
供货合同应包括以下内容：1. 供货日期和地点：明确供货的时间和地点，确保供货能在规定的时间和地点完成。
2. 材料规格和数量：明确所需要的材料的规格和数量，避免出现材料不符合要求或者供应不足的情况。
3. 价格和支付方式：明确材料的价格和支付方式，确保供货商能按照合同规定的价格和方式收款。
4. 售后服务：明确供货商的售后服务责任，确保供货商能及时解决材料使用过程中出现的质量问题。
通过建立合同，确保供货方和购货方的权益得到有效保护。
四、物流配送与验收在供货过程中，需要确保材料能按时、按量供应到达工地。
建筑装饰工程进度计划表
土建施工阶段
2024-05-26
2024-06-15
进行基础、墙体、地面等土建施工
施工队长
5
木工施工阶段
2024-06-16
2024-07-05
进行木工构架、家具、橱柜等施工
木工师傅
6
Hale Waihona Puke 涂料施工阶段2024-07-06
2024-07-20
进行墙面、天花板、地面等涂料施工
涂料师傅
7
安装阶段
2024-07-21
2024-08-10
进行吊顶、地板、门窗等安装
安装师傅
8
配饰装饰阶段
2024-08-11
2024-08-25
进行家具、软装配饰等装饰
装饰师傅
9
竣工验收阶段
2024-08-26
2024-09-05
进行装饰工程的竣工验收与整改
项目经理
10
客户交付
2024-09-06
2024-09-10
客户验收并交付使用
建筑装饰工程进度计划表
序号
工程阶段
起始日期
完成日期
工作内容
负责人
1
立项阶段
2024-04-15
2024-04-20
项目立项、确定设计方案
项目经理
2
设计阶段
2024-04-21
2024-05-10
制定详细设计方案、施工图
设计师
3
材料采购
2024-05-11
2024-05-25
根据设计方案采购装饰材料
采购员
项目经理
工地办公用品采购计划表
序号
物资名称
规格型号
单位
需求数量
备注说明
1
笔记本电脑
根据需求
台
XX
办公、资料整理及项目管理使用
2
打印机
A3/A4
台
XX
文件打印、复印
3
扫描仪
A3/A4
台
XX
图纸扫描与电子存档
4
办公桌椅
标准尺寸
套
XX
工地办公室使用
5
文件柜
大型/中型
个
XX
存放文件和重要资料
6
投影设备
全高清7
办公文具
各类笔、便签、订书机等
套
XX
日常办公所需
8
计算器
科学计算器
个
XX
数据计算、预算编制
9
对讲机
工地专用
台
XX
现场施工沟通协调
10
激光测距仪
进口/国产
台
XX
测量距离，提高施工效率
11
劳保用品（办公用）
包括口罩、手套、安全帽等
套
XX
保障员工在办公环境下的个人安全
请根据实际的工地规模、人员数量以及具体需求，对上述表格中的"需求数量"进行详细填充。同时，采购计划应结合工程进度和周期，确保物资供应的及时性和合理性。