装饰公司工程部总结报告
装饰工程年终总结8篇
装饰工程年终总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装修工程部工作总结（范文6篇）
装修工程部工作总结（范文6篇）本站小编为你整理了多篇相关的《装修工程部工作总结(范文6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《装修工程部工作总结(范文6篇)》。
第一篇：装修工程工作总结最新范文20__年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，_装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们_装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20__年是_装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力。
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
_年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力。
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式。
根据公司_“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
精装修部门年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2022年已悄然离去，2023年的曙光已然到来。
在过去的一年里，精装修部门在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 项目进度管理本年度，我部门共承接了XX个精装修项目，涉及住宅、商业、办公等多种业态。
在项目实施过程中，我们严格按照合同约定的时间节点，确保了所有项目按时完工。
通过优化施工流程，缩短了施工周期，提高了工作效率。
2. 质量把控我们始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，严格执行国家相关标准和公司内部规定。
在施工过程中，对每一个环节进行严格的质量检查，确保工程质量达到国家标准。
本年度，我部门承接的项目质量合格率达到了100%。
3. 成本控制在保证工程质量的前提下，我们积极优化施工方案，合理利用资源，降低材料损耗，实现了成本的有效控制。
通过内部成本核算，本年度项目成本节约率达到了XX%。
4. 团队建设为了提高员工的专业技能和综合素质，我们开展了多种形式的培训活动，包括专业技能培训、团队建设活动等。
通过培训，员工的专业技能得到了显著提升，团队凝聚力进一步增强。
二、工作亮点1. 创新技术应用本年度，我部门在项目中积极应用了新技术、新材料，如智能家居系统、绿色环保材料等。
这些新技术的应用不仅提升了项目的品质，也为客户带来了更好的居住体验。
2. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，了解客户需求，我们不断提升服务水平，客户满意度得到了显著提高。
本年度，客户满意度调查结果显示，我部门承接的项目满意度达到了XX%。
三、不足与反思1. 项目管理经验不足在部分项目中，由于项目管理经验不足，导致项目进度和成本控制出现了一些问题。
我们将继续加强项目管理人员的培训，提高项目管理水平。
2. 沟通协调能力有待提高在项目实施过程中，与各相关部门的沟通协调能力有待提高。
我们将进一步加强与各部门的沟通，确保项目顺利进行。
四、未来规划1. 提升团队素质继续加强员工培训，提高团队的整体素质，为项目的顺利实施提供有力保障。
装修公司工作总结(6篇)
装修公司工作总结一、收获要说原盛项目____年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、____月____日的soho办公楼的交付;2)、____月____日的小户型的交付。
这两大事件被我在____年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。
在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。
借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。
我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.三、不足____年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
装修施工工作总结8篇
装修施工工作总结8篇装修施工工作总结篇1时间飞逝，不知不觉20xx年已过去大半，是时候该总结一下了。
只有在写工作总结的时候，才是心里最安静的时候，想一下自己在这半年当中做了些什么，进步了多少，还有哪些地方做的不足，需要改进。
回想这半年当中，感慨颇多，下面我从工作和思想两方面做一下总结。
我今年在xxx已是第二年了，今年我在xx项目部主要负责住宅区5楼的二次结构装饰装修工作。
今年的三月份5#楼开始二次结构砌筑工作，由于去年冬天施工班组开始进场，所以准备工作做的比较充足，砌筑过程当中总体说来比较顺利。
但是施工班组人员较少，工期与计划相比滞后了，再加上后续工作较多和不确定因素，总体说来是时间紧任务重。
后来采取增加人员和夜间加班运送材料的办法，终于在五月份完成了砌筑工作。
紧接着订网、喷浆、做v开始抹灰工作。
抹灰工作工序较多，由于工人技术水平有高有低，所以就加大了现场管理难度。
针对以上现象，我们采取了“软硬兼施”的办法。
首先班前交底，每个工人都交到底；再就是过程监督，抹灰过程加强巡视，发现违规操作，及时纠正；最后就是检查，对于检查出的问题以书面的形式通知班组，对于不整改的现象采取处罚或破坏的形式迫使其整改。
另外，由于裂缝是抹灰工作的质量通病，所以我们从材料入手检查，从根本上控制，检查各材料的质量以及各材料的配比和工人的操作情况，再就是加强巡视，发现裂缝及时处理。
装修施工工作总结篇2时间一晃而过，三个月的试用期转眼间已接近尾声。
在这段时间里公司给了我极大的支持与帮助，让我感受到了领导关怀的温暖和同事之间关系相处的融洽，更体会到了xx人开拓进取、不断创新的拼搏精神和勇攀高峰、追求卓越的坚定信念。
此时，我为有机会能成为xx的一份子而感到骄傲。
八月份初来公司时，虽然我是一名土木工程专业毕业生，在项目上也待了两个月，但是对于工程管理上还是不熟，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义，懂得施工的具体步骤，以及需要注意各项事项，成为我的主要任务。
装修工程部工作总结范文
装修工程部工作总结范文
装修工程部工作总结。
2019年已经接近尾声，回顾过去一年，我们装修工程部在公司的各项工作中取得了一定的成绩。
在这一年里，我们不断努力，不断进步，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的成绩。
我们严格按照公司的工程管理
流程，确保每个项目都按时按质完成。
我们加强了与客户的沟通，及时解决了各种问题，提高了客户满意度。
同时，我们也加强了对施工队伍的管理，确保施工质量和安全。
其次，我们在成本控制方面取得了一定的成绩。
我们在材料采购和施工过程中
精打细算，有效控制了成本，提高了公司的盈利能力。
我们也积极开展了节能减排工作，为公司的可持续发展做出了贡献。
再次，我们在技术创新方面取得了一些进展。
我们不断学习新的装修工艺和技术，引进了一些先进的施工设备，提高了施工效率和质量。
我们也积极参加行业交流，与同行业进行技术交流和合作，不断提升自身的竞争力。
最后，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
我们加强了团队的凝聚力和协
作能力，建立了一支业务技术齐全、团结奋进的装修工程团队。
总的来说，2019年是我们装修工程部工作的一年，我们在项目管理、成本控制、技术创新和团队建设方面都取得了一定的成绩。
但同时，我们也清楚地意识到，还有很多不足之处需要我们改进和完善。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在新的一年里，我们能够再创佳绩，为公司带来更多的荣耀。
装修公司工作总结报告8篇
装修公司工作总结报告8篇第1篇示例：装修公司工作总结报告一、工作总结近期，装修公司在完成各项项目的取得了一定的成绩。
经过团队全体成员的共同努力，我们取得了以下几点工作总结：1. 项目进度稳步推进：本季度我们共完成了10个装修项目，其中7个项目提前完成，3个项目按时交付。
团队成员之间紧密合作，高效沟通，使得项目整体进度得以有效控制。
2. 质量得到提升：我们注重细节，确保每一个环节都能做到精益求精。
通过不断完善施工工艺和质量监控，客户满意度显著提高。
3. 团队协作效果显著：团队成员之间相互配合，责任心强，遇到问题能快速解决。
每个人都能发挥自己的优势，共同为项目的顺利进行贡献力量。
4. 客户满意度稳步提升：我们重视客户的意见和需求，及时沟通，积极跟进。
通过不断改进服务，提高客户满意度，赢得了客户的高度评价和信任。
5. 成本控制得当：我们合理规划项目预算，控制成本，有效避免了不必要的浪费。
通过合理的资源分配和项目管理，确保了公司盈利水平。
二、存在问题在工作总结中，我们也发现了一些存在问题，如下：1. 部分项目细节处理不够细致，需加强对施工工艺和质量的把控。
2. 部分团队成员沟通协调能力有待提升，应加强团队协作，形成更加高效的工作氛围。
3. 部分客户对服务质量有不满意情况，需要及时反馈处理，避免影响公司声誉。
4. 部分项目预算控制较为严苛，需更加灵活合理地进行成本控制。
三、下一步工作计划为了进一步提升公司整体素质和服务水平，我们制定了以下下一步工作计划：1. 完善施工工艺和质量管理体系，提升项目质量。
3. 持续改进服务质量，加强客户关系管理，提高客户满意度。
4. 灵活规划项目预算，合理控制成本，提高公司盈利水平。
5. 不断学习提升自身技能，跟上行业发展动态，保持竞争优势。
通过不懈的努力和团队的合作，相信我们能够在未来取得更加出色的成绩，实现公司的长期可持续发展目标。
感谢各位同事的付出和支持，让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：装修公司工作总结报告一、项目进展情况总结本季度，装修公司共承接了10个装修项目，涵盖了个人住宅、商业办公空间以及公共设施等领域。
室内装修工程部月工作总结
室内装修工程部月工作总结
在过去的一个月里，我们室内装修工程部经历了忙碌而充实的工作。
在这段时间里，我们完成了多个装修工程项目，取得了一定的成绩。
下面我将对我们的工作进行总结和回顾。
首先，我们在本月完成了多个室内装修工程项目，包括住宅、商业和办公空间的装修。
在这些项目中，我们充分发挥了团队合作的精神，各自分工明确，密切配合，确保了工程的顺利进行。
我们不仅仅是简单地按照设计图纸进行施工，更是在实际操作中根据现场情况进行调整和改进，以确保最终的装修效果能够达到客户的期望。
其次，我们在本月还积极推进了工程质量管理和安全生产工作。
我们严格按照相关规定和标准进行施工，确保了工程质量的稳定和可靠。
同时，我们也加强了对施工现场的安全管理，及时排除了可能存在的安全隐患，确保了工作人员的安全。
此外，我们还在本月加强了与客户的沟通和交流。
我们充分尊重客户的意见和建议，及时回应客户的需求，做到了真正的以客户为中心。
这不仅提高了客户的满意度，也为我们赢得了更多的口碑和信誉。
最后，我们在本月的工作总结中也发现了一些问题和不足之处。
例如，有些工程项目中存在材料供应不及时、施工进度不稳定等问题，需要我们进一步加强管理和协调。
另外，我们也发现了一些工作人员在施工中存在的技术不足和操作不规范的情况，需要我们加强培训和指导。
总的来说，本月的工作虽然取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题和不足。
我们将以此为鉴，进一步加强团队协作，提高工程质量，加强安全管理，提升客户满意度，努力做到更好。
希望在未来的工作中，我们能够不断进步，为客户提供更优质的装修工程服务。
室内装修工程部月工作总结
室内装修工程部月工作总结
经过一个月的努力，室内装修工程部取得了令人满意的成绩。
在这一个月里，我们完成了多个装修项目，为客户提供了高质量的服务。
在此，我将对我们工程部的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们在这一个月内完成了多个装修项目，包括住宅、商业和办公空间的装修。
我们的团队在每个项目中都展现了专业的技能和丰富的经验，为客户提供了满意的装修服务。
在完成每个项目的过程中，我们都严格按照客户的要求和设计方案进行施工，力求做到精益求精。
其次，我们在这一个月内加强了团队合作和沟通，提高了工作效率。
在每个装修项目中，我们的团队成员都密切合作，相互配合，充分发挥各自的优势，确保项目能够顺利进行。
同时，我们也加强了与客户和设计师的沟通，及时解决了一些装修过程中的问题，保证了装修工程的质量和进度。
最后，我们也意识到了一些需要改进的地方。
在接下来的工作中，我们将进一步加强对材料和施工工艺的把控，提高装修工程的质量和效果。
同时，我们也将继续加强团队的培训和学习，不断提升自身的专业技能和服务水平，为客户提供更加优质的装修服务。
总的来说，室内装修工程部在这一个月里取得了不错的成绩，但我们也清楚地意识到了自身的不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己，为客户提供更加优质的装修服务。
相信在大家的共同努力下，我们的工程部一定会有更加辉煌的未来！。
做装修的工作总结5篇
做装修的工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如汇报材料、工作计划、心得体会、条据文书、发言致辞、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work plans, experiences, documents, speeches, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!做装修的工作总结5篇那你会怎么规划自己工作总结的内容呢，通过写工作总结，我们可以对自己的工作情况进行很好的回顾，以下是本店铺精心为您推荐的做装修的工作总结5篇，供大家参考。
装修工程施工总结(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，为某高档住宅小区的一栋住宅楼，共18层，每层面积约为700平方米。
首期装修范围为3至18层，包括商铺、办公、储蓄室等功能区域。
装修工程主要包括天花、墙面、地面、踢脚线以及装饰木门、防火木门、防火玻璃门、有框玻璃门、卫生间隔断等配套工程。
施工由我国某知名建筑装饰公司负责。
二、工程施工组织为确保装修工程顺利进行，我们成立了专门的项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的薛锋担任项目经理。
同时，配备项目技术负责人、质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，确保项目管理的顺利进行。
三、施工进度及质量1. 施工进度：本工程于2021年3月1日开工，于2021年9月30日竣工，历时6个月。
在施工过程中，我们严格按照施工计划进行，确保了工程按期完成。
2. 施工质量：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家相关标准和规范。
在施工过程中，对每个环节都进行了严格的质量把控，确保了工程的质量。
四、施工难点及解决方案1. 施工难点：本工程涉及多个功能区域，施工过程中需协调各方关系，确保施工进度和质量。
解决方案：我们建立了完善的项目协调机制，加强与业主、设计单位、监理单位的沟通，确保各方利益得到保障。
2. 施工难点：施工过程中，部分区域存在施工空间狭小、材料运输困难等问题。
解决方案：我们提前制定详细的施工方案，合理规划施工路线，确保材料运输和施工顺利进行。
五、施工经验总结1. 加强项目管理，确保施工进度和质量。
2. 建立完善的施工协调机制，确保各方利益得到保障。
3. 严格把控施工质量，确保工程符合国家相关标准和规范。
4. 提高施工效率，降低施工成本。
5. 注重施工现场安全，确保施工人员的人身安全。
六、展望未来通过本次装修工程施工，我们积累了丰富的施工经验，提高了施工技术水平。
在今后的工作中，我们将继续努力，为业主提供更优质、更专业的装修服务。
同时，我们将紧跟行业发展步伐，不断学习新技术、新工艺，为我国建筑装饰行业的发展贡献力量。
装修工程部工作总结范文
装修工程部工作总结范文
装修工程部工作总结。
今年是装修工程部成立以来的第三个年头，回顾过去一年的工作，我们取得了
一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在这个特殊的时期，我们经历了疫情的冲击，但也在不断学习和成长中前行。
一、工作成绩。
在过去的一年里，装修工程部完成了多个项目，包括商业空间、办公楼、酒店等。
我们的工程师和施工团队在各个项目中展现了专业的技术和扎实的工作能力，得到了客户的一致好评。
我们的工程项目不仅在质量上得到了认可，而且在工期和成本控制上也取得了良好的效果。
二、挑战与改进。
在工作中，我们也遇到了一些挑战。
疫情的影响导致了项目的延期和工程材料
的供应问题，这给我们的工作带来了一定的困难。
但是，我们通过与客户和供应商的密切沟通，及时调整工程计划和采购方案，最终成功克服了这些困难。
在工作总结中，我们也意识到了一些需要改进的地方。
例如，项目管理中存在
一些流程不够完善，沟通协调不够及时等问题，我们将在新的一年里加强内部管理，提高工作效率和质量。
三、展望与规划。
展望未来，我们将继续发扬团结合作的精神，不断提高自身的专业技能和服务
水平，为客户提供更优质的装修工程服务。
同时，我们也将加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率和质量。
在新的一年里，我们将更加注重团队合作，加强内部沟通，及时解决问题，为客户创造更大的价值。
我们相信，在全体员工的共同努力下，装修工程部一定能取得更加辉煌的成绩！。
装饰公司工程部年底工作总结(共5篇)
装饰公司工程部年底工作总结（共5篇）篇：装饰公司工程部报告20XX年度总结报告和20XX年工作计划尊敬的各位领导、各位来宾、同事：大家好！现在我代表广建股份工程部对20XX年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。
20XX年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示了在工程管理上的强大优势，使得项目96%达到了安全零事故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一致好评，特别名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作过程都非常畅通顺利。
巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工作，为20XX年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。
封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品牌；资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力，阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐，所以20XX年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似或新的管理能力方面出现的问题。
展望即将到来的20XX年，我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。
人力资源是企业的成绩、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队伍，让管理目标达到理想的执行指标。
针对部分项目，我部门还将使用项目经理管理目标责任制。
一、项目管理目标：是指以本公司承揽并自行组织建设所必须实现的经济、技术指标。
考核指标分为：安全生产、工程收款率、成本控制、质量、工期、技术档案和结算资料管理、品牌形象；二、项目管理体制：1、公司对每个组建工程项目部，负责工程建设的管理，承担工程目标完成的责任，享有与目标责任相应的管理权及绩效挂钩的经济效益；2、公司工程部统一组建并管理项目部，按照有关行业要求和公司制度选配项目经理及各类人员，落实目标责任制，并为项目部提供支持及服务；3、项目部实行项目经理负责制和目标经济责任制，项目经理为施工管理和目标完成的标完成情况的考评结果，公司对项目部人员按工程成本控制与成本计划进行绩效奖惩；五、目标奖励分配，努力实现项目拓展，打造项目亮点，以项目带动项目。
装修工程部的年终总结报告
装修工程部的年终总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新之际，装修工程部向大家提交本年度的年终总结报告。
在过去的一年里，我们共同努力，取得了一定的成绩。
下面，我将就几个方面进行总结：一、工程质量本年度，装修工程部共完成了XX个项目，保质保量完成了公司下达的任务。
我们始终坚持质量至上的原则，严格按照相关标准和要求进行施工，未发生任何质量事故或工程纠纷事件。
二、项目进展在过去的一年里，由于各个项目的不同特点，工程进展有所波动。
但通过统筹安排和加强沟通，我们成功控制了项目进度，确保了按时交付。
在遇到问题和困难时，我们团结合作，联合各相关部门共同解决，并及时向公司领导汇报，确保项目的顺利进行。
三、工作效率在本年度，装修工程部全体员工进一步提高了工作效率。
通过合理规划和协调，我们减少了工作的重复或冗余，提高了工作效益。
部门内部加强了协作，提高了沟通和协调能力，增强了团队凝聚力和执行力。
四、成本控制装修工程部在本年度更加注重成本控制，通过精细化管理和优化资源配置，有效降低了项目成本。
同时，我们积极引进节能环保的施工材料和技术，提高了工程的可持续性，并在节能方面取得了显著成效。
五、安全生产在本年度，我们充分重视施工现场的安全生产工作。
通过加强现场巡查和安全培训，规范了员工的操作行为，并建立了安全责任制度。
全年未发生重大安全事故，并成功通过了公司的安全生产评估。
展望未来，我相信，在大家的共同努力下，装修工程部会取得更加辉煌的成绩。
我们将继续加强团队建设，提升工程质量和执行能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢公司领导和各位同事在过去一年里对装修工程部的支持与帮助！祝愿大家新年快乐，工作顺利！谢谢！。
家装工程部年终工作总结
家装工程部年终工作总结家装工程部年终工作总结1时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了20年的春秋夏冬。
可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将今年工程部的工作总结如下。
一、努力工作，圆满完成自身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作。
同时，工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
二、心系公司，认真履行职责分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。
自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。
做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。
要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。
提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。
每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故。
同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。
通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部门做好工作四、取得的经验和收获只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
五、存在的不足在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。
装饰公司工程部年总结报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，工程部全体员工积极努力，团结协作，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作进行全面总结，希望能够发现问题、总结经验、明确方向，为来年的工作提供参考。
一、工作回顾1.项目管理今年，工程部共承接了30个项目，涵盖了住宅、商业、办公等装饰类别。
全体员工按照公司的要求，充分发挥自己的专业能力，精心组织、高效执行，保质保量地完成了各项任务。
我们始终把项目质量放在首位，严格按照工艺标准和质量要求进行施工，使得每个项目都得到了客户的高度评价。
2.团队建设工程部坚持人才优先的理念，通过加强团队建设，提高员工的专业素质和团队合作能力。
我们组织了技能培训班、职业素养培训等活动，提升了员工的专业水平。
在项目执行中，我们注重团队合作，相互帮助，解决了许多困难和问题。
团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
3.财务管理今年工程部财务收入较去年有所增长，我们积极开拓市场，扩大业务范围，提高了项目的利润率。
同时，我们注重控制成本，提高运作效率，降低了成本费用的支出。
经过工程部全体员工的共同努力，我们取得了良好的财务业绩。
二、存在问题1.人员流动今年工程部出现了一些人员流动的情况，造成了一些项目的延误和施工质量的下降。
这对于工程部的稳定运作和形象有一定的影响，需要我们进一步加强员工的培养和留用机制。
2.职责界定不清由于项目数量和工作量的增加，工程部内部一些细节的职责界定不够清晰，导致了一些工作上的瑕疵和失误。
未来我们应该进一步细化工作流程，明确每个岗位的责任和任务。
三、工作展望1.加强人员培养在新的一年里，我们将加强对员工的培训和学习，提高员工的专业素质和职业技能。
同时，我们将加大留用力度，提高员工的薪酬待遇，创造良好的工作环境，提高员工的归属感和工作稳定性。
2.优化工作流程我们将进一步优化工作流程，明确每个岗位的职责和任务，避免流程冗余和职责不清的问题。
同时，我们将加强项目管理和进度控制，确保项目的质量和进展。
装修公司工程部年度总结5篇
装修公司工程部年度总结5篇对工作情况没有清楚的了解，我们就写不好一篇年度总结，认真撰写年度总结，我们才能得到成长和进步，网作者今天就为您带来了装修公司工程部年度总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
装修公司工程部年度总结篇1#年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
以下是今年的工作总结。
一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。
紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。
这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。
通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。
由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。
这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。
因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。
二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。
装修公司工程部总结【精选9篇】
装修公司工程部总结【精选9篇】装修公司工程部总结【精选9篇】装修的总结会全面提升员工。
一份全面的工作总结可以为上级部门、下属单位和相关部门提供一定时期的工作，让他们知道你做了哪些工作，怎么做的。
下面小编给大家带来关于装修公司工程部总结，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
装修公司工程部总结（精选篇1）20__年悄然而去，20__年已然开启，从20__年8月份至今在__锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。
非常感谢__装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。
在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。
20__年基本全年在__项目上，通过__项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。
在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。
2023年装饰公司工程部总结【10篇】
装饰公司工程部总结【10篇】装饰公司工程部总结精选篇1时间飞逝，转眼间，来到公司已经快一年了。
感觉时间过的特别快。
快的原因并不是因为时间匆匆的流逝，而是因为每天工作的都非常的充实。
我以前一直在职业培训学校做平面讲师，工作非常轻松，每天讲一个半小时的课，其余的时间就是辅导学生上机操作。
每天上班感觉时间特别漫长，就盼着时钟能够快一点走，早点下班。
但时间长了我觉得，太安逸的工作环境，不太适合我。
所以我来到丰联文化传媒有限公司，开始了新的挑战。
我们的设计任务很重，公司的vi，样本，画册，网站，动画都需要我们来设计，我们的团队成员就一起研究和探讨，各尽其能，来为我们这个团队，为公司服务。
所以每天都有设计任务，虽然工作累一点，经常加班，但是看到我们自己设计出来的作品，心里的喜悦超过了苦和累。
那么，我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这一年的感受：(一)良好的办公环境公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。
我们每个人都有自己的办公桌和电脑，还给我们配备了文件夹，笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品，设施齐全。
有了这么好的办公环境，我们的工作热情会更加高涨。
(二)好的领导我们的领导董事长、李总、朱总。
他们的年龄应该和我们的父母年龄相仿，但他们为了公司的发展每天都是勤勤肯肯，兢兢业业的工作。
我们的赵总，经常和我们一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜还在写文案，写稿件。
不但在工作上帮助我们进步，在生活上，思想上也不断的开导我们，关心我们，激发我们自身的潜力和创造力，使我们能有充分的精力更好地为公司服务。
有这么好的领导带领我们，我相信，我们的公司会逐渐壮大。
(三)同事之间能够和睦相处人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要。
每天早上来到公司，同事之间问声“早上好”，微笑着点点头，这样一天的工作都会有个好的心情。
同事生病了，端上一怀热水，送上一句温暖的祝福，那么，每个人的心里都会是热乎乎的，少了那些勾心斗角，尔虞我诈，多一些理解和关怀。
伯恩工程部工作总结4篇
伯恩工程部工作总结4篇伯恩工程部工作总结篇1时光飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在装饰公司工程部工作学习。
我从一名大学生变成了资料员，从大学走进社会。
在我工作的这段时间里凭着自己的努力和领导以及同事的教导逐渐成长，渐渐适应现在的工作节奏和强度。
在这段时间里我深刻体会到一名资料眼的职责所在，同事也在工作中认识到自己的不足。
现在我将这段时间的工作做一下总结。
一、每一项工程都有各种资料，对于资料员，自己必须对每次收发的文件资料做好分类整理，这样在需要的时候能更好更快的找出所需的文件。
文件整理是考验资料员能力的一个地方，不只是文件的寻找，更是对文件的管理。
在一年的资料员工作中，我收获很多，不仅仅是资料知识的掌握，还有施工现场知识的掌握，同时对与各层次人员的交流有了很大的提高，包括与同事、与分包的相处方式，以及与建设、监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益匪浅。
二、签证是施工方除合同外的零星工程或临时设施增补项目，因此签证办理的时候要项目清晰、计算准确、单价合理、及时处理、避免重复以及现场确认，应做到不漏项，不出错。
现场签证不可避免，它不仅在单位工程中影响工程成本，而且在工程造价管理中存在“三超”的隐患。
因此，加强现场管理，堵塞“漏洞”，把现场签证费用缩小到最小限度。
三、竣工图代表着一个工程的收尾阶段，凡在施工中有设计变更的，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，最后加盖竣工图章后，即为竣工图。
竣工图不能使用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，必须要图面整洁、字迹清楚，一定要与实际情况相符，保证图纸质量，并做到规格统一。
四、当工程竣工后移交后，根据业主或商家反映的问题上门维修是工程的最后一项任务。
20__年中旬普君新城社区七23#24#26#27#楼相继完成移交，但接踵而来的是业主发来的待修遗留问题清单。
其中方方面面的问题都有，比如墙身裂缝、瓷砖空鼓、木地板发黑、木门开裂等等。
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装饰公司工程部总结报
告
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
2013年度总结报告和2014年工作计划
尊敬的各位领导、各位来宾、同事：
大家好！
现在我代表广建股份工程部对2013年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。
2013年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示了在工程管理上的强大优势，使得项目96%达到了安全零事故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一致好评，特别名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作过程都非常畅通顺利。
巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工作，为2014年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。
封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品牌；资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力，阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐，所以2014年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似或新的管理能力方面出现的问题。
展
望即将到来的2014年，我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。
人力资源是企业的第一资源，是企业的生命之源，致力培养团队、人才梯队建设，坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原则，把创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将基因移植，并且模式化，复制化让整个工程管理团队都成为实用型人才。
再让这些人才来驱动广建的发展，加强专业项目管理团队的建设，为即将成立的发展事业部做好强硬基础，强力遵照公司的管理流程，精心经营好每一个工程项目，让公司的先进管理模式，市场效应、业主满意度、优质的服务、理想的工程利润进入一个新的高度。
2014年要打造稳定的项目管理体系，让项目管理科学化、精细化，要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，并让这些优秀班组进入公司OA、ERP信息化管理，同时对他们开放已中标工程项目信息窗口，让他们能随时了解公司工程项目体量，为劳务费报价和劳务人员需求做好劳务投标工作准备，对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。
我部门还需要在发展中同步解决的问题如下：
工程管理队伍的考核指标要提高到高层次高标准。
从安全、质量、回款、现场协调、业主评价、项目带动项目扩展成绩、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队伍，让管理目标达到理想的执行指标。
针对部分项目，我部门还将使用项目经理管理目标责任制。
一、项目管理目标：是指以本公司承揽并自行组织建设所必须实现的经济、技术指标。
考核指标分为：安全生产、工程收款率、成本控制、质量、工期、技术档案和结算资料管理、品牌形象；二、项目管理体制：1、公司对每个组建工程项目部，负责工程建设的管理，承担工程目标完成的责任，享有与目标责任相应的管理权及绩效挂钩的经济效益；2、公司工程部统一组建并管理项目部，按照有关行业要求和公司制度选配项目经理及各类人员，落实目标责任制，并为项目部提供支持及服务；3、项目部实行项目经理负责制和目标经济责任制，项目经理为施工管理和目标完成的第一责任人，其责、权、利，由公司授权工程部签订《项目经理目标责任书》落实、明确；4、项目经理须按照“统一领导、分工管理”的原则，将工程经济技术目标及责任分解落实到每个管理人员和工班组负责人，并在施工过程中做好统筹、指导、协调工作，负责对各类人员进行工作绩效的考核、评价及奖惩；三、目标完成考
核：1、公司对项目部及项目经理的考核，分为日常考核、交验考核、综合考核；2、项目经理对项目部人员的考核；
四、目标经济内容：项目管理目标完成情况的考评结果，公司对项目部人员按工程成本控制与成本计划进行绩效奖惩；五、目标奖励分配，努力实现项目拓展，打造项目亮点，以项目带动项目。
对每个施工项目从项目开工前通报例会开始关注各个施工过程中的细节和问题，给项目部提供优质、实际的服务，对项目的成本分析、材料总计划、施工组织设计、施工总进度计划等事前审核，实施过程控制，落实执行到位，事后联合各相关部门检查、审计。
建立工程完工后配合预算部结算的所有完工工程资料的相关管理制度，落实到人，并按制定的考核标准实施奖惩。
指定专人负责检查审核所有工程部内外往来文件的质量，对错词、错字、错数的负责人按错字数量和造成的文字经济损失进行相应的经济处罚，以警示所有文员和资料员的工作态度问题，努力把文件做到最规范和标准化，合格率达到100%为止。
努力完成公司内装主营收入目标和发挥优秀项目管理优势，做好二次经营工作，拓展项目，配合完成公司主营收入的发展规划年度总指标，将此计划目标细化并分解到
工程部各个管理层和项目经理个人头上，按制定的考核标准，签订目标责任书，总经办对结果作出公平、公正的评判后，按已拟定的奖惩制度坚决执行。
指定专人负责配合完成经营部下达的投标工作（技术标、施工组织等），并制定专用的工作考核制度，对该项该人工作绩效进行评审后实施奖惩制度。
加强对所有工程部新入职员工的岗前培训工作，派专人安排并带领参加本部门和其他各部门的岗前培训，让新员工能快速了解公司各部门职能和管理流程，培训时间为7天，杜绝新员工盲目上岗。
编订工程管理手册，细化考核制度、岗位职责
工程部2014年还将推广工程管理技术人才的管理创新和技术创新举措，抓住有代表性的样板工程施工项目重点规划，努力争取获得行业知名奖项（如省优、国优、部优、鲁班奖等），让公司能早日参加工艺、工法、行业标准的参编，把公司无形资产和品牌效益提高到新的高度推向全国装饰业。
2013年11月26日我司参加了北京第二届全国建筑装饰行业科技大会，在绿色装饰宣言中签名，继而我工程部将在2014年开始以后的装饰工程项目施工中，倡导绿色低碳装修，促进资源循环利用，推行绿色装饰的发展，探索从设计到施工的绿色装饰全产业链服务体系，绿色装饰也
是建筑装饰行业未来发展的必然路径，既能享有巨大的市场份额和利润来源，更是对中国未来社会发展的一种责任和担当，也是广建股份经济效益和社会效益的双丰收。
培养项目管理团队对设计理念的学习和参予。
让设计引领施工的思想成为现场施工管理层的一个习惯，让他们成为人才领域里的真正意义上的强大竞争力和核心力量。
培养项目管理团队对所有装饰主材和新型装饰材料的材质、工艺的认知和了解。
让项目人员到厂家学习与厂家技术人员交流，让他们都能真正掌握所有主材的材质和加工，安装工艺，懂得如何让材料的使用在施工中达到设计要求，保证工程品质。
我工程部2014年要对高档酒店装饰、商业地产、城市综合建筑体、公共空间、高品质住宅、精装修四个大的板块重点把控。
全面掌握这四大装饰板块产业发展态势和运营环境，根据公司经营发展战略思路跟进工作。
将从商务洽谈、业务拓展、设计施工、采购、财务等领域全面着手，按总公司规定的权、责、利分配体系，自由发挥和发展。
新的一年、新的挑战、新的机遇即将来临，快速发展的全体同仁既要有迎战的激情，又要有市场竞争力的危机感，充分发挥团队精神，共同驱动公司这匹黑马冲刺到全
国装饰百强企业的前沿，书写装饰行业的神话，开创公司的新纪元。
报告人：
二○一三年十二月二十六日。