年度关键业绩指标考核表

综合部经理绩效指标

**********公司*******年度以KPI为核心的绩效合同被评价人信息姓名：****岗位:：综合部经理所属部门：办公室评估人信息姓名： ******职务：总经理绩效评估期间：年月日至年月日双方签字确认评估人：被评估人：签署日期：第一部分个人关键绩效指标考核表此表用于员工关键绩效指标的设定与评估----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------绩效评估周期：季度被评估人：评估人：评估审核人：评分标准：a.对一般定量性指标，根据目标完成情况，计算目标达成率，然后根据目标达成率换算表(表１表２)，换算绩效得分b.对于定性指标，直接根据下面的绩效等级定义，换算对应的绩效得分，表3c.对于目标值为0的否定性指标（如，重大安全事故发生次数），不占权重，采取扣分的形式，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定d.对于目标值为0的占一定权重的指标，发生一次，按照相应扣分标准进行扣分，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------第二部分：员工行为、能力考核表行为、能力评估周期：年度能力评价标准：“5”一贯表现“4”大多时候表现“3”经常表现“2”偶尔表现“1”从未表现。

5分为最高分最终评估得分为直接上级评价与评估审核人的评价分数加权平均而得。

第三部分：绩效评估结果的确认----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------1、KPI评估结果，高管每半年确认一次，其他员工每季度确认一次（生产类操作工除外）。

质检部-关键业绩指标(KPI)考核表-黄小雪

第 1 页，共 1 页
2
库存检验合格率
20%
底限值 90~93% 基准值 93~95%
努力值
100%
3 序号
出货客诉合格率 KPI
30% PI 权重
底限值 90~93% 基准值 93~95% 分项权重不及格 60分以下及格 60—69分
努力值考核方法一般 70—79分
100%
定性指标
及时发现进料中的 4 不良品,对不合格品处理过程跟踪。
10%
追溯性完整性
100%
及格标准：发现不良品，积极反馈给相关人员。良好标准：及时对不良品进行跟踪处理，明确标识和暂放区域。对不合格品做好相关数据记录，对其结果处理进行跟进。不及格及格一般良好优秀 60分以下 60—69分 70—79分 80—89分 90—100 及格标准：落实工艺品质标准，监督执行质量要求并提出改进方案。良好标准：针对各工序工艺能提出改善意见，认真执行各项标准和要求，督导工艺要求得意落实。在发现异常时能组织相关部门一起分析不良原因，并提出有效的改进措施。
协助采购部门对进料质量进行监督检 5 查，提供相关质量事故原因分析。
10%
时效性有效性
100%
SIP检验标准作业指导书/预防纠正改善措施/不合格品处理报告
总权重绩效考核标准
100%
）
A良好（
）
B一般（
）
C合格（
）
D待改善（
）
扣分
得分
绩效考核维度
S优秀（+15%~20%）A良好（+10%~15%）B一般（+5%）C合格（-5%） D待改善（-10%）期末确认

办公室主任关键业绩考核指标(KPI)

治理对外联络工作
参照部门年度打算目标或最终年度报告及领导中意度
直截了当上级
15％
优
良
中
差
联络及时、办事畅通、有效、客户关系融洽、网络宽广
联络及时、办事有效、关系融洽、网络关系较窄
办事差不多及时、有效关系一样、网络关系太窄
客户关系网络不畅通、网络关系建立太差
各种行政事务工作的处理
参照部门相关规章制度、投诉单或领导中意度
能力指标
指标一：领导能力
权重：40%
指标三：判定能力
权重：10%
指标五：效率
权重：10%
指标二：沟通能力
权重：30％
指标四：创新能力
权重：10%
态度指标
指标一：是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施
权重：30%
指标三：是否关怀下属的成长及下属工作效率
权重：20%
指标五：是否能严守期限，达成目标
权重：10%
指标二：处理问题是否全面周到
权重：20%
指标四：是否有责任感，情愿承担更多的责任
权重：20%
办公室主任关键业绩考核指标（
办公室主任
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
完成上级交办任务
参照上级中意度或工作任务单
直截了当上级
20％
需做到及时、无差错，任务完成100％，假如没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务显现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。
运算公式：实际得分*权重
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；
因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；

材料核算关键业绩指标(KPI)表

材料核算关键业绩指标（KPI）表
被考核人直接领导
KPI指标
部门考核期
年度考评标准说明
岗位编号考核人
1、材料采购，及委托加工材料日常报帐，各库房材料入库核算
1、按照公司制度规定对材料采购及委托加工材料进行日常报帐业务，发现未按规定进行报帐的发现一次扣2分。2、公司外购库房及自制库房的入库核算，每月按时编制材料领出汇总表和材料收发存汇总表。
主管部长
信息来源内部信息反馈
关
内部信息反馈
键 2、及时登记帐簿， 1、根据业务情况编制记帐凭证并登记相关帐簿，确保正确、按时登记及结帐业做好往来核算，每。发现未按时登帐、结帐的每发现一次扣2分。2、每月与经办人对帐，发现问主管部长绩月与经办人员对帐题及时解决，如存在长期对不上帐的发现一次扣2分。指
标 3、信息化工作
内部信息反馈
负责应付模块及存货模块的核算及结帐工作。按时在两个模块进行相应处理，不得因个人原因影响信息化建设。
主管部长
评分
权重 30%
30% 20%
得分
盘点工作信息
4、材料的盘点及清查工作
1、布置各库房的材料盘点工作。2、确，资产真实有效。
对盘点结果进行汇总及检查，确保结果准
主管部长
反馈
20%
评价结果：优秀A级（
）良好B级（
）一般C级（
）需改进D级（
）
不合格E级（
）
总得分
被考
重要
核签人名::
记录考核
人:
签名:Βιβλιοθήκη 期初备注:指标及其考核标准日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:

各部门绩效考核表(KPI指标)

完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
当月统计累加次数
月产值报表生产日报表中故障记录下单计划
订单评审计划
出货记录表月产值报表客诉记录表
财务部生产车间生产部生产部销售部财务部销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生产时数
领料记录
生产日报中缺料异常记录
各车间、生产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部质量物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量订单交期达成率成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产需要的物料根据订单需求及生产计划，提前备料完成率

(KPI绩效考核)关键绩效指标设定及评核表

关键绩效指标设定及评核表绩效管理制度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

绩效管理流程-考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识・填写《绩效记分卡》，双方签字确认・被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导・考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）・由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核・人力资源部对考核结果进行整合・考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案制定计划〉执行计划实施考核]结果应用・考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件・人力资源部对考核结果进行审核・考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分适用范围本绩效管理制度适用于——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总、各部门经理员工职责分工公司决策层：5.1.1明确公司远景规划及战略目标5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队：5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2根据公司总体战略目标进行战略分解，确定行动计划5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4在过程中关注指标的达成5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工：5.3.1按照绩效要求完成本职工作5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部：5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4进行分数整合，上传下达对高层的考核公司高层范围——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总。

kpi关键绩效指标考核表格

kpi关键绩效指标考核表格
KPI（关键绩效指标）考核表格是企业用来衡量员工绩效和业务目标达成情况的重要工具。

这种表格通常包括多个方面的指标，用于评估员工在工作中的表现。

以下是KPI考核表格可能包括的一些关键方面：
1. 业务目标，这包括销售额、市场份额、利润等方面的目标，用于衡量员工对企业业务目标的贡献。

2. 客户满意度，通过调查或客户反馈来评估员工在提供产品或服务时的表现。

3. 生产效率，衡量员工在生产线上的效率和质量，包括产量、废品率等指标。

4. 创新能力，评估员工对新产品、新技术或新流程的贡献和创新能力。

5. 团队合作，衡量员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。

KPI考核表格通常会以定量或定性的方式对这些方面进行评估，并根据评估结果给予员工相应的奖励或考核。

对于员工而言，KPI
考核表格可以帮助他们了解自己的工作表现，指导他们在工作中的
努力方向。

对于企业而言，KPI考核表格可以帮助他们监控和评估
员工的绩效，以便制定相应的激励政策和提高整体业务绩效。

总之，KPI考核表格是企业管理中一种重要的工具，能够帮助
企业和员工共同关注和达成关键绩效指标，从而推动业务的持续发
展和提高员工的工作表现。

员工关键绩效考核指标表

员工关键绩效考核指标表一、工作态度和职业道德1.工作积极性：展现出对工作的热情和主动性，愿意主动承担工作任务，并能积极主动解决问题。

2.团队合作：能够与团队成员有效合作，分享信息、资源和经验，互相支持，共同完成团队目标。

3.职业操守：具备诚信、正直、守信的职业道德，遵守公司的规章制度，不违法乱纪，不利用职务便利谋取私利。

二、工作能力和业务水平1.专业知识：具备所需的专业知识和技能，能够熟练掌握岗位要求的工作内容和操作流程。

2.问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速准确地识别问题所在，并提出有效的解决方案。

3.创新能力：能够主动创新，提出改进工作的想法和建议，为公司带来新的价值和机会。

三、工作效率和结果导向1.工作质量：工作结果符合公司要求，准确无误，符合相关标准和规范，能够有效解决问题或满足客户需求。

2.工作效率：能够高效组织和安排工作，合理利用时间和资源，保证工作按时完成。

3.目标达成：能够实现公司设定的工作目标，完成工作任务，并能够超越预期达成更好的业绩。

四、沟通与协调能力1.口头表达能力：能够清晰准确地表达自己的意思，以及有效地传递信息和指示。

2.听取与理解能力：能够仔细倾听他人的意见和建议，理解他人的观点和需求，善于与他人沟通和协调。

3.冲突处理能力：能够有效处理工作中的冲突和纠纷，采取适当的方式和方法解决问题，保持良好的工作关系。

五、个人发展与学习能力1.学习能力：能够主动学习新知识和技能，保持对行业和岗位的了解和关注。

2.自我发展：具备自我反思和自我管理的能力，不断提升自己的综合素质和能力水平。

3.持续改进：能够根据工作中的反馈和评估结果，及时调整和改进自己的工作方式和方法，提升工作效率和质量。

以上是员工关键绩效考核指标表的内容，这些指标能够客观评估员工在工作中的表现和能力。

通过对这些指标的评估，可以帮助公司更好地了解员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的整体发展提供指导和支持。

办公室主任关键业绩指标(KPI)考核表

预算控制基本合规，管理预算控制不严格，管理成本节约较少。成本未节约。重大信息、宣传文稿准确，无重大错误。对外信息宣传文稿不准确，出现错误情况。
4
会务管理质量
15%
会议组织未出错，会议纪会议组织失误，会议纪要按时完成，会议事项督要完成不及时，会议事办落实有偏差。项督办落实不得力。领导和同事对后勤工作评领导和同事对后勤工作价一般，后勤服务满意度评价不太好，后勤服务一般。满意度较低。能够沟通部门合作，促进经常发生其他部门投部门协作，发生投诉，但诉，不住的协调沟通。通过协调沟通仍能解决。多数情况下能控制和管理内部关系时有起伏，违下属，有威慑力，能够得反制度现象较多。到下属肯定。按时完成临时交办工作、临时交办工作未按时完质量基本合要求。成。
5
后勤管理质量
10%
6
内外沟通协调度
15%
7 8
内部管理满意度
10% 5%
临时工作完成情况
合计权重考核者确认：
100%
合计得分
（
岗位：主任编号
1 2 3
）月员工关键业绩指标（KPI）考核表
被考核者所在单位：办公室考核标准良好
（80≤分值≤89分）
被考核者姓名：权重
25% 5% 15%
填表日期：需改进考核评分按权重评分
指标
部门工作计划完成率预算控制成效文件处理质量
优秀
（90≤分值≤100分）
合格பைடு நூலகம்
（60≤分值≤79分）部门工作计划完成率为 85%-89%。
（0≤分值≤59分）部门工作计划完成率为 84%以下。
部门工作计划完成率为部门工作计划完成率为 95%-100%。 90%-94%。预算控制非常严格，管预算控制严格，管理成理成本显著节约。本有节约。重大信息、宣传文稿处重大信息、宣传文稿处理准确，无错误。理准确，基本无错误。会议组织周密，会议纪会议组织到位，会议纪要完成及时，会议事项要完成准时，会议事项督办落实得力。督办落实比较得力。领导和同事对后勤工作领导和同事对后勤工作评价好，后勤服务满意评价较好，后勤服务满度高。意度较高。能很好沟通各部门关能够很好地沟通其他部系，提高交流质量，促门，促进各部门协作，进和谐、稳定协作。基本无其他部门投诉。部门内部关系和谐配合部门内部关系和谐，遵默契，受到下属一致肯守公司制度情况良好，定。得到下属大多数肯定。提前保质保量完成临时按时保质保量地完成临交办工作。时交办工作。

生产管理部关键绩效考核指标

生产管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核期指标定义/公式资料来源1 生产计划达成率季/年度生产管理部2 部利润达成率季/年度财务部3 劳动生产效率季/年度质量管理部4 交期达成率季/年度销售部5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6 生产成本下降率季/年度财务部7 生产设备利用率年度设备部8 生产安全事故次数季/年度考核期生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.2工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部2工艺试验及时完成率月/季/年度工艺管理部3工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部9生产安全事本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率 20%考核期确保产量、产值计划100%$时完成2 劳动生产效率20%确保本考核期的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%3产品一次性合格率20%考核期产品一次性合格率达到%以上4 产品返工率 10%考核期产品返工率应控制在%以 5 工时标准达成率15%考核期工时标准达成率达%6生产安全事故发生次数15%考核期 -般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分序号 KPI 指标权重 1 生产计划绩效目标值考核得分按时完成率15%2 劳动生产效率动生产效率提高%3 交期达成率考核期确保产量、产值计划100%$时完成10% 确保本考核期的劳动生产效率比上一期的劳10%考核期确保交期达成率在%以上4 产品抽检合格率 5生产计划排程准确率10%10%考核期产品抽检合格率不得低于%考核期不得低于%6 工时标准达成率 10%7 物耗标准达成率 10%8生产现场 5S 质量 5%考核期工时标准达成率达 % 考核期应达到%以上考核期5S 要求的不合格项数不得超过故发生次数 10%全事故为010 员工技能提升率 11有效的流程和制度得到实施的百分率 5% 考核期一般性的生产安全事故不超过 5% 考核期应达到 %以上考核期确保有效的流程和制度起，重大生产安100%得到贯彻实施考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期6.5 生产车间班组长绩效考核案案名称生产车间班组长绩效考核案受控状态编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施案。

公司各部门年度KPI指标绩效考核表

月度考核标准
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认

关键成功要素与相应的关键业绩指标表

关键成功要素与相应的关键业绩指标：
关键成功要素（CSF）
关键业绩指标（KPI）
获取新客户
每月获得新客户的数量
通过新客户实现销售额占总销售额的百分比
重复购买的客户
重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比
客户满意度
客户抱怨的数目
通过老客户介绍获得的新客户数量
老客户介绍的新客户实现销售额的百分比
低交付成本
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
目标完成率
销售额
直接下级工作目标完成率
市场占有率
新客户增长率
回款率
回款效率
销售费用成本（预算经费使用率）
产品关联比例
突发事件处理效率
内训外训累计时间
关键人员流失率
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
标准
权重
扣分标准
实际得分
资金财务部门评估
部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
产品一次合格率
质量问题投诉次数
违反GMP规范情况
质量事故发生次数
四．资金财务部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
成本控制情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准

煤炭行业年度绩效考核表格

年度绩效考核表
编制单位：年月日
岗位：
在岗人员：
岗位主要职责：
1．
2．
3．
4．
岗位关键业绩指标：
指标：
目标：
权重：
完成情况（分值）：
1．
2．
3．
4．
5．
综合考评分值：
主要成绩、缺点及改进建议：
工作能力：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
工作绩效：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
工作态度：
辞退原因：
计划处理方案：
人力资源部意见：
签字：总经理意见：签：董事长意见：签字:
注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档日期：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
被评估人：
关于离岗、转岗、晋升、降级、辞退方面的建议：
下年度目标工资水平建议：
负责人：
审核：
制表：
注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：
辞退申请表
编制单位：年月日
部门/车间：
计划辞退员工姓名
职位：
（如果是部门副经理/车间副主任以上员工，须报请董事长）

总经理关键业绩考核指标

用率成本控制情况分，超过 3 0 ％，报表
不得分
3 ）每低于目标
值 5％，加 5
分，最高 120
分
4 ）其余按线性
关系计算
含义：对公司部
门负责人以上
干部的培养，形
评分：依据综
成干部梯队和
合办提供的报
干部干部培养的文
对总经理组织每提高 10％，综合办
6
满意
管理能力的认加 5 分；
报告
度Байду номын сангаас
可
3）比目标值
每降低 10％，
减 10 分；
4 ）其余按线性
关系计算
期间内发生安 1）≥ 目标值，
安全全问题的次数，得 0 分
经营办
7
生产严重问题应单 2）＜目标值，统计
行处理
得满分
4 ）其余按线性
关系计算
2 净利润公司盈利绝对同上
财务部
额
指标，衡量公司
报表
总体的盈利状
况
主营业
衡量公司总体
3 务收入
同上
经营规模
总额
财务部报表
1）＝目标值，
得 100 分
2 ）每超过目标
成本费考核公司总体值 5％，减 10 财务部 4
总经理关键业绩考核指标
序指标名号称
说明
计分规则
数据来源
1） =目标值 ,

KPI绩效考核表(关键业绩指标考核)

工作持良好的人际关系
能力 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
5、工作认真、细致，考虑问题深入
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0
工作业绩 (以岗位职责为标
0
直接领导评价
您认为被考核人哪些方面需要改进？
评语
业绩指标考核)
保持良好的协作关系
7、遵守工作规范
合计
0
1、专业业务知识
2、相关专业知识
专业
3、外语知识
知
识
专
业知识
4、计算机应用知识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
合计
0
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调
动各方资源以达成目标
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保
被考核人所在部门考核区间
KPI绩效考核表(关键业绩指标考核
个人工号岗位
填表日期入职日期年月至年月
考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差
考核项目
考
自我考核
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
3、沟通能力和亲和力
年月
数差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核得分
直接领导分管领导考核考核
0
0
权重
10% 10%
8% 10% 10% 10%
9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10%
备注 ——
12%

研发部关键绩效考核指标

研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改得次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
4. 2 研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部

交通管理员关键业绩指标(KPI)表

1、负责公司车辆检验，驾驶员年审，通行证办理，新车上牌，车辆过户，车
4、各种手续的办理
辆停驶，复驶，车辆报废，换证，补证，保证公司车辆及驾驶员的各种手续齐全，能够正常运行2、不及时一次扣20分，工作被动一次扣10分，不认真一次
扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和。
5、车辆二级保养交 1、车辆二级保养交费的管理2、失误一次扣20分。实际得分：100－被扣掉的
交通管理员关键业绩指标（KPI）表
被考核人直接领导
KPI指标
部门考核期ຫໍສະໝຸດ 年度考评标准说明1、负责公司驾驶员的交通安全教育和培训，宣传贯彻交通安全法和上级指示 1、交通宣传和教育精神，提高职工的交通安全意识和能力2、不及时扣20分、质量不高扣20分。
实际得分：100－被扣掉的分数总和。
关
2、厂内机动车辆的年检及管理
1、在市国家技术质量监督局的指导下做好厂内机动车辆的年检、年审，驾驶员的安全培训和日常安全行车管理2、少一次扣30分，工作被动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和
键
业绩指 3、事故处理标
1、负责公司车辆及人员交通事故协调、处理、索赔及违章、扣车、扣证等事务的处理，遇有事故时配合交管部门调查处理2、不及时一次扣30分，工作被动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和。
费管理
分数总和。
评价结果：杰出S级（
）良好A级（
）一般B级（
）需改进C级（
）
不合格D级（
评
价
结果
被考核签人名::
：
优考核
秀A 人:

绩效考核指标量表

3
设备保养率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购
成本节约率
10%
考核期内确保达到%以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
8
部门管理费用
预算节省率
5%
4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。
●
●
分管领导
●
●
●
●
普通员工
（除勤务系列员工）
本部门负责人
●
●
●
●
本部门员工和其他部门若干员工
●
●
勤务系列
本部门负责人
●
●
●
本部门员工和其他部门若干员工
●
注：“●”代表构成指标。
第12条业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职责状况和工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。
10%
考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
8
绩效考核工作协作满意度