建筑施工企业计划管理制度(新编版)
建筑施工企业计划管理制度
建筑施工企业计划管理制度一、制度目的1. 进一步规范企业的计划管理活动，确保施工进度的正常进行。
2. 提高各部门之间的协作效率，减少计划冲突和资源浪费。
3. 增强计划执行的可靠性和灵活性，应对可能出现的变更和突发情况。
4. 完善绩效评估体系，以促进企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于我公司所有参与建筑施工项目的各级管理人员、工程技术人员及其他相关人员。
三、基本原则1. 统一指挥，分级负责。
2. 以项目为导向，注重长期和短期计划的协调。
3. 信息共享，沟通顺畅。
4. 灵活应变，适应不可预见的变化。
四、主要内容1. 项目计划编制1.1 确定项目的目标和任务，明确计划阶段。
1.2 制定项目的整体计划，包括工期计划、资源计划、质量计划、成本计划等。
1.3 分解整体计划为各个阶段和各个部门的详细计划。
1.4 编制可行性研究报告和项目启动计划。
2. 计划执行和跟踪2.1 按照计划安排工作，确保项目进度的正常推进。
2.2 确保资源的充分利用，避免资源冲突和浪费。
2.3 追踪项目进度，及时发现问题并采取措施解决。
2.4 不断优化计划，适应项目变化和突发状况。
3. 资源管理3.1 确定项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。
3.2 统筹安排资源，协调各部门之间的资源使用。
3.3 配置合适的资源，确保项目的顺利进行。
3.4 优化资源使用效率，减少资源浪费。
4. 风险管理4.1 制定项目风险管理计划，明确风险的类型、等级和应对措施。
4.2 监控项目风险，及时预警并采取相应措施。
4.3 定期评估项目风险，及时调整计划和应对策略。
5. 绩效评估5.1 根据项目目标和任务，建立绩效评估指标体系。
5.2 定期进行绩效评估，及时发现问题并采取措施解决。
5.3 建立绩效激励和考核机制，提高项目执行的效率和质量。
五、责任和权限1. 项目经理负责项目计划的编制和执行，并监督各部门的工作。
2. 各部门负责按照计划安排工作，并及时向项目经理汇报。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
建筑施工企业计划管理制度(3篇)
建筑施工企业计划管理制度1.总则(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。
(2)公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
(3)公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。
经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
(4)为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。
(5)公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2.长远规划(1)长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：①公司产品的发展方向。
②公司生产的发展规模。
③公司技术改造方向。
④公司技术经济指标将要达到的水平。
⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
⑥职工教育培训及文化设施建议。
⑦职工生活福利设施的改造和提高。
⑧能源及原材料的节约。
(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划(草案)。
长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。
____年度综合计划(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。
因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。
(2)年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。
施工单位计划管理制度
一、前言为了加强施工单位的计划管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、总则1. 本制度适用于本单位的计划管理工作。
2. 计划管理应遵循统一领导、分级负责、科学合理、严谨规范的原则。
3. 本制度旨在规范计划管理流程，提高计划执行效率，确保工程顺利进行。
三、计划管理组织机构及职责1. 成立计划管理领导小组，负责单位计划管理的全面工作。
2. 计划管理领导小组下设计划管理部门，负责计划编制、审批、执行、监控和总结等工作。
3. 各部门负责人及项目管理人员负责本部门及项目的计划管理工作。
四、计划编制1. 计划编制应依据工程合同、设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料。
2. 计划编制应遵循以下原则：（1）确保工程质量和安全；（2）合理配置资源，提高施工效率；（3）明确责任，落实任务；（4）科学合理，便于执行。
3. 计划编制包括以下内容：（1）工程概况；（2）施工进度计划；（3）材料、设备、人员计划；（4）资金计划；（5）质量、安全、环保计划；（6）合同、采购、结算计划。
4. 计划编制完成后，经计划管理部门审核，报计划管理领导小组审批。
五、计划审批1. 计划审批应遵循以下原则：（1）符合国家法律法规及行业规范；（2）符合工程实际需要；（3）合理配置资源；（4）明确责任，落实任务。
2. 计划审批流程：（1）计划管理部门将编制完成的计划报计划管理领导小组审批；（2）计划管理领导小组对计划进行审议，提出修改意见；（3）计划管理部门根据审议意见修改计划，再次报计划管理领导小组审批；（4）计划审批通过后，由计划管理部门下达执行。
六、计划执行1. 计划执行应遵循以下原则：（1）严格执行计划，确保工程进度；（2）加强资源调配，提高施工效率；（3）加强质量、安全、环保管理，确保工程质量和安全；（4）及时沟通协调，解决施工过程中遇到的问题。
2. 计划执行流程：（1）项目管理人员根据计划安排施工任务；（2）各部门按照计划要求，落实资源、人员、设备等；（3）项目管理人员对施工过程进行监控，确保计划执行；（4）计划管理部门对计划执行情况进行跟踪、检查和考核。
建筑工程施工企业管理制度
建筑工程施工企业管理制度第一章总纲一、总则1、为规范建筑工程施工企业管理行为，保证工程质量和安全，促进企业可持续发展，特制定本管理制度。
2、本管理制度适用于公司自有及承接的各类建筑工程施工管理活动，适用于公司全体员工。
3、公司全体员工应遵守本制度，并不得以任何理由违反规定。
如有违反，将受到相应的纪律处分。
4、制度的解释权归公司总经理所有。
二、管理原则1、遵守国家法律法规，秉承诚信原则，坚持公正、公平、公开的原则，推行科学管理。
2、重视企业文化建设，培养企业团队精神，提高员工的综合素质和职业技能。
3、强化安全生产意识，确保员工安全，保障人身安全和工程质量。
4、注重环境保护，节约资源，减少浪费，推动绿色建筑。
5、加强内部协调，提高工作效率，优化资源配置。
第二章企业组织架构一、公司总部1、公司领导班子：由总经理、副总经理、部门经理等组成，统一领导和管理公司各项工作。
2、公司部门设置：包括生产部、财务部、采购部、质量监督部、安全监督部、人力资源部等，各具职责，相互协作。
3、公司员工：包括管理人员、技术人员、工程人员等，各司其职，共同服务于公司建设和发展。
二、施工现场1、现场领导：由项目经理、现场主任等负责，统一管理施工现场工作。
2、现场人员：包括工程技术人员、工人等，根据分工负责，协同作业。
3、现场设备：包括各种机械设备、施工工具等，管理人员负责保管和维护。
三、外部合作单位1、监理单位：由第三方监理机构负责监督工程质量和进度，与公司部门保持紧密联系。
2、设计单位：由设计院负责工程设计和方案制定，与公司技术部门配合，确保设计与施工协调。
3、材料供应商：由合格的供应商供应各类施工材料，供应商应具备相关资质和证件。
第三章管理制度一、设计阶段管理1、设计深度要求：设计单位应按照国家相关标准和规范，设计工程质量符合要求。
2、设计审查：施工企业技术人员应对设计文件进行审查，发现问题及时反馈给设计单位。
3、设计变更：如有设计变更需求，需经公司领导批准，并与设计单位协商确定方案。
建筑施工企业管理制度13篇
建筑施工企业管理制度13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工单位工作计划管理制度
施工单位工作计划管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工作计划管理制度，保证施工项目的顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工单位，包括总承包单位、分包单位等。
第三条施工单位应当严格遵守工作计划管理制度，建立科学合理的工作计划，严格按照工作计划执行施工任务。
第四条施工单位应当建立健全工作计划管理制度，实行计划编制、审核、调整、执行和总结的全过程管理。
第五条施工单位应当加强对工作计划的监督检查，及时发现和处理计划执行中的问题。
第六条施工单位应当建立健全工作计划的考核评价制度，对计划的执行情况和效果进行评估。
第七条上级主管部门应当加强对施工单位的工作计划管理的监督检查，发现问题及时进行整改。
第八条施工单位在工作计划管理中应当遵守法律法规、技术标准和质量安全要求。
第九条施工单位应当加强对工作计划管理制度的宣传教育，提高全员的计划管理意识。
第十条对违反本制度规定的行为，施工单位应当依法追究责任。
第二章编制与审批第十一条施工单位应当根据项目实际情况编制工作计划。
第十二条工作计划应当包括时间安排、任务分工、资源配置和效果评估等内容。
第十三条工作计划编制应当按照项目总体计划和进度要求，充分考虑各方面因素。
第十四条工作计划编制应当采用科学方法，合理安排工作流程，保证施工任务的顺利完成。
第十五条工作计划编制应当遵循实事求是、严谨科学、质量优先、效率优先的原则。
第十六条工作计划应当报项目管理部门审批，落实领导签字盖章后方可执行。
第十七条项目管理部门应当对工作计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
第十八条审批工作计划的时间应当尽量提前，确保施工任务的顺利进行。
第十九条施工单位应当根据审批结果及时调整完善工作计划，并报项目管理部门备案。
第二十条施工单位应当做好工作计划的备份和归档工作，确保数据的安全性和可追溯性。
第三章执行与监督第二十一条施工单位应当按照批准的工作计划，组织施工人员进行实施。
建筑企业的管理制度最新5篇
建筑企业的管理制度最新5篇建筑公司管理制度篇一1、负责制定应收账款管理制度、账款催讨办法等规章制度2、应用会计准则及相关的财务规定，记录会计系统的财务活动（应收账款部分）3、监督销售人员的货款回收情况，监督应收款项账户及其明细账目余额变化情况4、负责分析应收款项账户的数据和交易情况，进行账龄分析工作5、关注应收账款的统计表，找出应收账款差异的'解决方案6、坏账的处理与监督7、制定应收账款的收款策略8、做好应收账款的抵借和让售工作9、货款回收制度执行情况的监督检查，参与货款回收工作的考核10、协助、支持审计部门的相关工作11、协助外部机构对应收账款的审核，应答其质疑，并向其提供有关信息12、完成财务部经理交代的其他工作建筑公司管理制度篇二1.对分包单位的资格情况，即企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价，建立合格分包单位名录。
2.对分包单位的施工业绩进行考察评估，主要对分包方施工工程质量，施工能力水平，安全技术措施，现场管理能力等依次评定其能否满足工程项目安全体系的要求。
3.签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任、权利和施工管理要求。
4.对分包方制订的。
项目安全技术措施方案，项目技术负责人应组织有关部门人员进行审核和认证，审核工作由企业技术部门及安全科共同负责，由企业技术负责人、安全部门责任人及总监工程师审批实施。
5.分包方参与现场施工的管理人员及施工人员，必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促，分包方配合实施。
6.分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一名。
7.对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人，及时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责任。
施工计划管理制度
施工计划管理制度第一章总则第一条为规范施工项目管理，提高施工组织和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于施工项目的施工计划管理工作。
第三条施工计划是施工组织设计、实施施工作业的依据，是组织、指挥、管理施工作业的基础。
施工方应科学制定施工计划，确保施工进度和质量。
第四条施工计划管理应坚持“科学规划、合理布置、严格管理、不断改进”的原则。
第二章施工计划编制管理第五条施工单位应当按照国家有关标准和规范进行施工计划的编制。
第六条施工单位组织编制施工计划，根据合同约定和实际情况，确定施工任务和目标，包括项目工程的各个工程量清单、安全、质量、进度和费用等内容，确保施工全过程、全方位、全环节的有效管控。
第七条施工单位制定的施工计划应当符合项目的实际情况，并在合理的时间内完成。
第八条施工单位应当将编制好的施工计划提交给项目管理单位备案。
第三章施工计划的实施管理第九条施工单位应当按照制定的施工计划，组织施工作业，并根据进度计划合理安排施工队伍和施工机械、设备。
第十条施工单位应当严格控制施工过程中的质量、安全、环保、文明施工等工作，并及时调整施工计划，保障施工全过程的安全和质量。
第十一条施工单位应当根据实际施工情况，随时调整、修改施工计划，及时向项目管理单位报备，并在报备后安排实施。
第四章施工计划的监督检查第十二条项目管理单位应当指派专人对施工计划的实施情况进行定期检查，并记录检查情况，督促并督促施工单位及时调整。
第十三条项目管理单位应对施工单位开展专项检查，对发现的问题，及时协调解决，确保施工计划的正常实施。
第五章施工计划的考核评价第十四条项目管理单位应当定期考核监督施工单位的施工计划实施情况，并据此进行评价。
第六章附则第十五条违反本制度规定的，按照相关条例予以处罚。
第十六条本制度由项目管理单位负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
建筑施工企业计划管理制度
建筑施工企业计划管理制度一、背景和目的在建筑施工企业中，计划管理是保证项目按时完成的关键环节。
为了提高施工企业的计划管理水平，制定一套科学、合理的计划管理制度是十分必要的。
本制度的目的是规范建筑施工企业的计划管理流程，确保项目进度的控制和协调。
二、适用范围本制度适用于所有建筑施工企业的项目计划管理工作。
三、基本原则1. 指导原则：贯彻科学管理，确保项目顺利进行。
2. 统一性原则：统一制定标准规范，确保计划管理的一致性。
3. 公开透明原则：计划管理信息公开，确保相关人员了解项目进展。
4. 监督检查原则：建立监督机制，确保计划的实施和执行。
四、计划编制1. 项目计划的编制应根据项目需求和资源情况，结合市场情况和公司实际，进行合理的时间和资源的分配。
2. 定期召开项目组会议，对项目计划进行评估和讨论，及时调整和修正。
五、计划分解1. 将项目计划按照不同的施工阶段进行分解，确保每个阶段的目标明确，任务清晰。
2. 根据分解的工作任务，制定详细的工作计划，明确责任人和完成时间。
3. 在分解计划时，要考虑风险因素，在计划中预留一定的缓冲时间。
六、计划执行1. 落实责任：明确各个岗位的责任，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
2. 监督执行：建立计划执行的检查机制，定期检查工作的进展情况，及时发现问题并进行解决。
3. 沟通协调：各个部门之间要加强沟通和协作，及时协调解决工作中的问题。
七、计划控制1. 定期汇报：各个部门及时向领导层汇报工作进展情况，确保每个环节都得到控制和监督。
2. 问题解决：及时解决工作中出现的问题和难题，避免影响整个项目的进度和质量。
3. 资源调配：根据实际情况，合理调整和分配资源，确保项目正常进行。
八、计划评估1. 定期评估：定期对项目计划进行评估和检查，发现问题及时进行调整和修正。
2. 风险评估：对计划中的风险进行评估和分析，提前做好应对方案，减少风险对项目进度的影响。
3. 总结经验：项目完成后，对项目计划进行总结和经验分享，为以后的类似项目提供参考。
建筑施工企业计划管理制度模版
建筑施工企业计划管理制度模版一、概述1.1 目的本制度旨在规范建筑施工企业的计划管理，确保项目的顺利进行，提高施工效率和质量。
1.2 适用范围本制度适用于建筑施工企业的项目管理部门及相关人员。
二、术语定义2.1 计划指施工企业根据项目的需求和要求，制定出的工期安排、资源配置及任务分配等计划。
2.2 计划编制指制定和完善建筑施工项目的各项计划，确定计划目标和实施方案。
2.3 计划执行指根据计划，按时按量完成工作任务，并及时向相关人员汇报完成情况。
2.4 计划控制指对计划的制定和执行进行监督和控制，及时调整，确保项目顺利进行。
三、计划编制3.1 计划制定3.1.1 项目启动前，由项目经理召集相关人员进行计划制定会议，明确项目目标，并制定项目计划。
3.1.2 项目计划包括工期计划、资源计划、质量安全计划、成本计划等，分别由相应的责任人负责编制。
3.2 计划细化3.2.1 根据项目计划，将工期计划细化为阶段计划、周计划和日计划，明确各项任务和工作内容。
3.2.2 根据资源计划，明确各项资源需求和分配，确保施工过程中资源的充足和合理使用。
3.2.3 根据质量安全计划，明确各项质量和安全要求，制定相应的措施和计划。
3.2.4 根据成本计划，制定项目的预算和费用控制计划，确保成本的控制在可接受范围内。
四、计划执行4.1 任务分配4.1.1 项目经理根据计划，将任务分配给各个责任人，并明确任务的完成时间和要求。
4.1.2 责任人要按时接收任务，并明确完成任务的方式和方法。
4.2 进度控制4.2.1 责任人要按照计划的要求，及时完成任务，并按时提交相关报告和材料。
4.2.2 项目经理要对任务的完成情况进行监督和控制，并向相关人员汇报项目进展情况。
4.3 资源管理4.3.1 责任人要按计划的要求，合理使用和管理项目所需的人力、物力和财力资源。
4.3.2 项目经理要对资源的使用情况进行监督和控制，确保资源的充分利用和合理配置。
建筑施工企业计划管理制度
建筑施工企业计划管理制度前言作为一个建筑施工企业，计划管理是一项至关重要的工作。
如果没有一个有效的计划管理制度，施工团队可能会出现混乱、浪费和延误等问题。
本文将介绍该企业的计划管理制度，以确保施工项目按时高质量完成。
目的该计划管理制度的目的是确保计划的准确性和整体协调性，并促进项目计划的成功实施。
通过制定透明、明确和可执行的计划，可以最大限度地减少因计划不足或不准确而引起的成本和时间延误。
政策•所有施工项目都必须有一个明确的计划，并在项目开始前批准。
•所有计划必须基于项目目标、时间表和资源，包括人力、物资和资金。
•所有计划必须经过适当的审查和批准，并定期更新。
流程阶段一：项目计划在项目计划阶段，计划经理应协调所有相关方（包括设计师、承包商和建设团队）以制定完整的项目计划。
计划至少应包括以下内容：•项目目标和范围的详细说明。
•时间表，包括关键里程碑和交付时间。
•预算和其他资源的详细说明。
•风险评估和应对计划。
阶段二：执行在项目执行阶段，计划经理应负责确保计划的实施。
这意味着确保项目的进度、预算和质量与计划保持一致，并应及时发现和解决任何潜在的延误或风险。
阶段三：监督和控制在项目监督和控制阶段，计划经理应协调与各方交流，以确认计划在整个施工项目期间持续有效。
这可能需要根据项目的特定需求进行更改或更新，并应确保所有计划的变更经过适当的审查和批准。
阶段四：关闭在项目关闭阶段，计划经理应确保项目已根据计划成功完成，并比较实际结果与计划结果。
这有助于确定项目任何失败或成功，也有助于识别项目管理用于下一项目的最佳实践。
规定•如果计划发生变化，则应及时更新并重新分发，以确保所有团队成员都清楚新的计划内容。
•相关团队应定期召开会议，确保跟踪项目的进度和遵循计划。
在会议记录中记录所有决策并将其有效记录。
•所有计划文档必须保持机密，并且只有特别授权的人才能查看或修改其内容。
•近期消息代表项目进展被定期更新。
结论建筑施工企业计划管理制度是确保项目成功的关键。
建筑施工企业计划管理制度
建筑施工企业计划管理制度1. 引言建筑施工企业的计划管理制度是基于企业的项目管理体系、质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系，依据项目的特点和要求，订立符合项目需求的计划管理制度，从而保证企业的施工质量、进度、成本和安全等方面的管理和优化。
2. 计划管理制度的概念和内容计划是指依照肯定的时间次序、措施和方法，系统地组织和布置人力、物力、财力资源，达到预定目标的一种工作布置。
计划管理制度是企业对计划工作的组织、实施、监督和评价的规定，并通过计划编制、计划实施、计划掌控和计划评价四个环节，实现项目目标的全过程管理。
计划管理制度的内容包括：•计划编制：形成计划书和计划进度表，并进行审核、批准；•计划实施：验证各项计划的可行性和有效性，订立工作计划和工作方案、计划变更管理等；•计划掌控：对计划的执行情况进行监控、对比和诊断，并对偏差进行掌控和调整；•计划评价：依据项目的要求和标准，对计划管理制度和计划执行情况进行评价和反馈。
3. 建筑施工企业计划管理制度的要求和实施方法3.1 要求建筑施工企业需要依据项目特点和要求，订立符合国家法规和项目要求的计划管理制度，并通过以下几个要求来保障计划管理制度的实施：3.1.1 引导性和可操作性计划管理制度应具有明确的引导性和可操作性，能够有效引导项目成员进行计划编制、实施、掌控和评价工作，且能够顺畅地落实到实际施工过程中。
3.1.2 适应性和快捷性计划管理制度应依据项目特点和要求，具有适应性和快捷性，有效支持各阶段的计划编制、实施、掌控和评价工作，并能够针对变化进行适时调整和修订。
3.1.3 统一性和完整性计划管理制度应充分考虑各企业部门间的协调和搭配，确保计划管理工作的统一性和完整性，最大限度地保证项目目标的整体实现。
3.2 实施方法为有效实施计划管理制度，建筑施工企业可以采纳以下方法：3.2.1 建立项目管理团队建筑施工企业需要建立专业的项目管理团队，负责计划管理制度的编制、实施、掌控和评价工作，并适时做好各个环节的信息沟通和协调工作，确保计划管理工作的有效实施。
建设工程公司计划管理制度
建设工程公司计划管理制度介绍建设工程公司计划管理制度是建设工程公司规范化管理的重要组成部分。
该制度旨在规范建设工程公司计划管理流程、提高计划管理效率、减少错误和风险，确保建设工程按时、按质、按量的完成。
适用范围本制度适用于建设工程公司内所有从事项目管理、计划管理相关工作人员以及其他对本制度适用的人员。
总体要求1.基本原则本计划管理制度要遵循以下原则：•规范管理，严格按照制度实行计划管理；•全面管理，从计划的编制、审核、实施、跟踪、控制、总结全过程进行管理；•科学管理，通过科学技术手段提高计划管理的效率、精度和准确性；•统筹管理，协调规划、工程、质量、安全、供应、资金等多方面资源的分配和使用。
2.组织管理建设工程公司负责人应指定专人负责计划管理，具体职责包括：•研究、制定和修改计划管理制度；•进行计划管理培训和授权管理；•监督、检查和评价计划管理工作；•审核、批准计划及计划变更申请；•召开计划例会，传达整体形势，讨论计划执行情况和进度，协调解决计划中的矛盾和问题。
3.计划编制建设工程公司各项目部应根据工程招标文件和合同要求，制定施工计划、人员、物资、质量、安全、资金等计划，并定期进行计划的更新和修订。
4.计划审核计划的编制与审核主要包括：•各项目部按计划分解和编制计划并上报上级领导审核；•上级领导审核完毕后，统一公布分解后的计划。
5.计划实施及跟踪计划的实施及跟踪主要包括：•各项目部按计划分解明确任务责任制，进行计划实施和跟踪；•根据计划执行情况，定期组织例会和现场调研，检查计划的实施情况，确定问题的解决方案并及时采取对策；•计划绩效管理，通过质量、安全、进度、成本综合考核来评价计划的执行情况和工作效益。
6.计划控制计划的控制主要包括：•对计划执行过程中的问题进行及时掌握、分析、调整和解决；•对计划执行进度及时更新和反馈，综合分析计划执行进度，定期向上级领导和客户报告；•计划变更申请的审批和控制。
建筑公司计划管理制度
建筑公司计划管理制度第一章总则第一条为规范公司日常经营管理，提高计划的执行效率和质量，制定本制度。
第二条建筑公司计划管理制度适用于建筑公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司各级管理人员应当积极支持、认真执行本制度，确保公司各项计划能够顺利实施。
第四条公司应当定期评估和完善计划管理制度，保持其有效性和适应性。
第五条公司内部各部门应当相互配合，共同推动计划的执行和落实。
第六条公司对违反本制度的行为将予以相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发奖金、降职甚至解雇。
第七条公司应当对员工进行相关制度和程序的培训，确保员工了解并遵守本制度。
第八条公司应当建立健全制度执行监督机制，定期进行自查和整改，确保制度的有效执行。
第二章计划的制定第九条公司各部门应当根据公司年度经营计划和业务发展需要，制定具体的部门计划。
第十条部门计划应当由部门负责人负责制定，并报经公司领导审批。
第十一条部门计划应当明确目标、任务、责任人和完成期限，确保计划具体、可行。
第十二条公司各部门计划应当与公司整体计划相衔接，形成有效的协同关系。
第十三条公司应当建立健全计划审核机制，对各部门计划进行评估和审查，确保计划的合理性和可行性。
第二十四条公司应当加强对市场环境和行业趋势的研究，及时调整和优化计划。
第三章计划的执行第十五条公司各部门应当根据公司整体计划和部门计划，组织实施相关工作。
第十六条部门负责人应当针对部门计划，分解任务并制定具体措施，确保计划的有效执行。
第十七条公司应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作业绩和计划执行情况进行评估，并与相应奖惩措施挂钩。
第十八条公司应当加强对计划执行情况的监督和检查，及时发现问题和风险，做出调整和改进。
第十九条公司应当建立健全信息沟通机制，确保计划执行过程中信息畅通和及时反馈。
第二十条公司各部门应当定期进行计划执行情况的汇报，对计划执行情况进行评估和总结。
第二十一条公司领导应当加强对计划执行情况的监督和指导，对重大问题进行研究和决策。
建筑公司计划管理制度
建筑公司计划管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司的管理制度，提高工作效率，保障工程项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司的所有员工，必须严格遵守，任何个人或单位违反本制度，将受到公司的相应处理。
第三条公司建立计划管理制度的目的是为了合理规划公司的各项工作，提高工作效率，减少资源浪费，确保工程项目按时按质完成，实现公司整体目标。
第二章组织结构第四条建筑公司的计划管理工作由总经理负责，设立计划管理部门，负责具体的计划编制和跟踪管理工作。
第五条计划管理部门设立专职计划员，负责编制项目计划，并协调各部门的工作计划，保证各项计划的协调性和连贯性。
第六条公司各部门负责具体的工作计划的实施和执行工作，计划管理部门对其进行监督和检查。
第三章计划编制第七条项目计划应根据工程项目的具体情况和要求进行编制，包括项目的时间计划、人力资源计划、物资采购计划、质量控制计划等内容。
第八条项目计划应在项目开始前进行编制，并经相关部门负责人和总经理审批通过后执行。
第九条项目计划应具体明确，包括具体任务、责任人、时间节点等，便于监督和检查。
第四章计划执行第十条执行项目计划应按照计划要求，确保任务按时、按质、按量完成。
第十一条各部门负责人要及时指导、协调和监督部门员工的工作，确保计划的有效执行。
第十二条如遇到计划变更或延误情况，应及时向计划管理部门报告，协商解决办法，并报总经理审批。
第五章计划监督第十三条计划管理部门对各部门的计划执行情况进行定期检查和汇报，及时发现问题并采取措施解决。
第十四条计划管理部门应与各部门负责人及时沟通，了解各部门的工作情况和计划进展情况，以便及时调整和完善计划。
第十五条计划管理部门应定期向总经理汇报公司各部门的计划执行情况及存在的问题，并提出改进建议。
第六章计划总结第十六条工程项目结束后，各部门应对项目计划的实施情况进行总结，总结经验教训，提出改进建议。
第十七条计划管理部门根据项目总结报告，总结公司计划管理工作的经验和不足之处，提出改进建议，为今后工作提供参考。
建筑施工企业计划管理制度范文(三篇)
建筑施工企业计划管理制度范文一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是为了规范和提高建筑施工企业的计划管理水平，有效安排和控制施工进度，确保项目按时按质完成。
1.2 适用范围本制度适用于建筑施工企业的项目计划管理工作，包括施工计划的制定、调整、执行和监控等环节。
二、计划管理流程2.1 计划制定2.1.1 项目启动阶段，由项目经理组织相关人员制定初步施工计划，明确施工目标、任务和时间节点。
2.1.2 初步施工计划需提交给相关部门和项目干部进行审查和意见调整，并经项目经理批准后正式制定。
2.1.3 制定的施工计划应包括详细的施工工序、工作量、资源需求和进度安排等内容。
2.2 计划调整2.2.1 每月初，项目经理应组织相关人员对施工计划进行调整，根据实际工作情况和需求进行合理的优化和调整。
2.2.2 调整后的施工计划需提交给相关部门和项目干部进行审查和意见调整，并经项目经理批准后正式调整。
2.2.3 计划调整前后的变更情况需及时通知到施工人员，确保施工工序和资源统一调整。
2.3 计划执行2.3.1 施工计划的执行由项目经理负责，并委托专人进行具体的协调和管理工作。
2.3.2 项目经理应定期组织施工人员进行施工进度会议，及时沟通和协调工作安排，并解决施工过程中的问题和难题。
2.3.3 施工人员应按时按质完成各项任务，确保项目的施工进度和质量要求。
2.4 计划监控2.4.1 项目经理应定期对施工进度进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
2.4.2 监控过程中需编制和输出相应的报表和图表，以便项目经理和相关方高效地评估项目的进展情况和效果。
2.4.3 项目经理应定期向相关部门和项目干部汇报项目的施工进度和计划执行情况，并将监控报告上报给上级主管部门。
三、责任和权限3.1 项目经理有权制定、调整和执行项目的施工计划，有权委托专人进行协调和管理工作。
3.2 相关部门和项目干部应按时审核、调整和监督项目的施工计划，提出合理的意见和建议。
建筑施工企业计划管理制度
建筑施工企业计划管理制度一、制度背景随着建筑行业的迅速发展和项目数量的增加，建筑施工企业日益重视计划管理。
建筑施工企业计划管理制度的建立和实施，对于确保项目顺利进行，提高施工效率具有重要意义。
二、制度目的建立科学、合理的计划管理制度，旨在提高施工企业的运作效率和项目管理水平，确保施工项目按照计划顺利进行，完成建设任务并保质保量地交付。
三、制度内容1.计划编制（1）由项目经理按照项目需求和要求，制定项目总体计划和详细计划。
（2）计划编制应充分考虑施工资源的分配和利用，合理安排施工工序和时间节点。
（3）计划编制应与相关部门和单位进行沟通和协调，确保各方的利益得到兼顾。
2.计划调整（1）项目出现紧急情况或不可抗力因素影响施工计划的，项目经理应及时进行计划调整，并通过正式渠道与业主和有关部门进行协商沟通。
（2）计划调整应充分考虑资源的重新配置和工序调整，尽量减少对项目进度的影响，并确保项目的顺利进行。
3.计划执行（1）项目经理应按照计划的安排，组织施工队伍和分配资源，确保施工工序的有序进行。
（2）施工现场监理人员应负责监督施工的实施情况，及时发现问题并提出解决措施。
4.计划评估（1）项目经理和施工现场监理人员应定期对施工进度进行评估和分析，及时发现存在的问题并提出解决方案。
（2）项目经理应向业主和相关部门提供项目进度报告，保持信息的及时沟通和透明度。
5.计划总结（1）项目结束后，项目经理应组织对项目计划的执行情况进行总结和评估，总结经验教训。
（2）总结报告应向业主和相关部门汇报项目完成情况，并提出改进项目管理的建议和方法。
四、制度实施（1）建筑施工企业应将计划管理制度纳入企业管理体系，并根据具体情况进行有针对性的修订和完善。
（2）企业应组织相关人员进行制度培训，确保人员理解并能正确执行计划管理制度。
（3）对于不遵守计划管理制度或存在严重违规行为的人员，应依据相关规定进行相应的纪律处分。
五、制度的监督和改进（1）企业中应设立计划管理部门或职能部门，负责对计划管理制度的执行情况进行监督和检查。
建筑施工企业计划管理制度模版
建筑施工企业计划管理制度模版第一章总则第一条为规范建筑施工企业的计划管理工作，提高企业运作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业的计划管理工作，包括各级管理人员和项目经理。
第三条计划管理是建筑施工企业的一项重要管理职能，是实现企业目标和任务的关键环节。
第四条计划管理应遵循科学、规范、公平、公正、透明的原则。
第二章计划编制第五条建筑施工企业应按照国家和地方政策法规、企业发展战略和项目需求，制定年度、季度、月度和周度计划。
第六条计划编制应充分考虑项目资源、人力、资金、材料、设备等方面的需求和限制。
第七条计划编制应遵循合理、可行、具体、明确、可衡量的原则。
第八条计划编制应经过各级管理人员和项目经理的审核和批准。
第三章计划执行第九条执行计划应由项目经理负责，监督计划的实施情况。
第十条执行计划应按照计划编制的要求，合理调配资源、组织人员，保证计划按时、按量、按质完成。
第十一条当计划发生变更时，应及时调整，并经过合适的审批程序。
第十二条执行计划应及时反馈计划进展情况和实施效果，并进行问题分析和改进。
第四章计划考核第十三条计划考核是对计划执行情况和结果的评价和分析。
第十四条计划考核应遵循公开、公正、公平、客观的原则。
第十五条计划考核应根据实际情况和目标要求，选择合适的考核指标和方法。
第十六条计划考核应分为定期考核和临时考核，定期考核周期不超过一个季度。
第十七条计划考核结果应及时反馈给相关人员，并根据结果进行奖惩和激励措施。
第五章计划改进第十八条计划改进是根据计划管理的实际情况和问题，采取的改进措施。
第十九条计划改进应依据计划执行和考核的结果，进行问题分析和整改。
第二十条计划改进应综合运用各种管理手段，包括组织、人员、技术等方面的改进。
第二十一条计划改进应以提高计划管理水平和效率为目标，实现企业发展和经济效益的提升。
第六章附则第二十二条本制度的解释权归建筑施工企业所有。
第二十三条本制度自颁布之日起生效。
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建筑施工企业计划管理制度(新
编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
建筑施工企业计划管理制度(新编版)
1．总则
（1）为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。
（2）公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
（3）公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。
经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
（4）为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（兼职）的计划人员。
（5）公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
（6）公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2．长远规划
（1）长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：
①公司产品的发展方向。
②公司生产的发展规模。
③公司技术改造方向。
④公司技术经济指标将要达到的水平。
⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
⑥职工教育培训及文化设施建议。
⑦职工生活福利设施的改造和提高。
⑧能源及原材料的节约。
（2）长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划（草案）。
长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。
3．年度综合计划
（1）年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。
因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。
（2）年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。
各业务过口部门按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，经营部负责拟定编制计划的总进度。
（3）年度综合计划编制的主要依据：
①上级主管部门下达指令及指导性计划。
②总经理提出的年度方针目标。
③产品订货合同和市场预测资料。
④长远发展规划。
⑤前期预订完成数字及本企业历史统计资料。
⑥经审定过的各种技术经济定额。
（4）编制计划所需资料由各部门互相提供，任何单位都不得拒绝。
（5）专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管公司领导和有关部门的意见，并按规定的时间报经营部。
报送的几哈必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才有效。
4．指标管理
（1）年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来实现的。
计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
为全面反映公司的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管理工作。
（2）计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达
到水平，并经过一翻努力才能实现的。
（3）为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解到什么指标。
分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。
（4）公司级指标的充置，由经营部根据上级要求和公司内管理工作的需要，同指标归口部门商定。
（5）必须在当年11月底下达第二年的公司年度经营综合计划。
5．计划指标的调整
（1）为维护计划的严肃性，企业计划经上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。
如确属客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划直播袄必须办理审批手续。
①公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部门签署意见后，报公司领导审批。
属国家下达的计划指标，还要报上级主观机关审批，在未批准前仍按原计划执行。
②调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划应提前一个月申请，调整月计划指标提前10天申请。
③调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。
④调整计划指标一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划考核。
6．计划的检查和考核
（1）各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。
（2）检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
（3）计划的考核必须与经济责任制考核相结合。
考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。
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