施工队管理制度
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
建筑施工的安全管理制度(5篇)
建筑施工的安全管理制度1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。
未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。
吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，____米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。
3、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专人看护。
4、进入现场的施工人员不得在现场抽烟、大小便，不得酒后上班操作，井字架、吊篮、料斗不准乘人。
5、特殊工种如焊工等一定要持证上岗，操作前要配带好相应的防护用品。
如绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩、护眼镜等，焊工作业时要设置接火斗，三组以上焊工同时作业时要设专职看火人一名，并佩带消防器材。
6、现场任何施工人员均不得私自接改用电线路，使用总包或其他施工单位的施工机械一定要经过有关人员的批准。
7、未经有关人员同意，不得随意拆除安全设施和安全装置，各种电器设备必须有漏电保护装置及可靠的安全接地装置方可使用。
8、电、气焊工在作业时，必须查验操作区周围是否有易燃易暴物品，如有隐患应提前处理或上报，处理后方可进行施工操作。
9、临时搭设脚手架上施工前必须经过专职安全员检查后方可使用。
10、焊工在立面墙上施工或高处作业时，必须挂好接火斗，如遇有六级(含六级)以上大风或下雨天气不得施工。
11、焊机接线在指定的闸箱，保证“一机一闸一漏一箱”。
每天上班前先检查焊线是否破损，前后保护盖，焊枪完好，一次线不超过____米，焊把线双线到位。
12、电气焊开工前必须报数量，工作面，开动火证。
13、配电系统按规范采用接零或接地保护系统，电力机具做可靠接地或接零。
14、生活区严禁使用电炉子、煤炉子，宿舍内严禁使用高压电。
15、值班电工个人防护用品齐全，无乱拉、扯、压、砸现象；16、库房内存放材料分类码放整齐，与加工区隔离，加工机具符合规范要求，并做好消防措施，在方便显眼处设置灭火器备用；17、施工现场余料、废料应及时处理出场，防止火灾的发生；18、氧气、乙炔应分类集中码放，两瓶的间距不低于____米，与明火处不低于____米，不能满足要求时采取隔离措施，乙炔瓶不应平放，存放温度不超过40℃。
施工队管理规章制度
施⼯队管理规章制度施⼯队管理规章制度 在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编为⼤家收集的施⼯队管理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
施⼯队管理规章制度1 第⼀条为了适应公司⽣产建设发展和深化改⾰的需要，确保公司良好的安全⽣产环境和秩序，保障外来施⼯⼈员的安全和健康，特制定本制度。
第⼆条参加公司所管辖单位新建、扩建、技改、检维修等⼯程项⽬的外来施⼯单位及外来⼈员，应执⾏本制度的有关规定。
第三条外来施⼯单位（已取得⽣产许可证的公司⼦公司除外）进⼊公司进⾏⼯程项⽬施⼯前，必须经公司HSE管理部门对施⼯单位进⾏确认和查核，才能进⼊公司作业。
1、确认施⼯单位营业能⼒和经营范围。
2、确认施⼯单位的施⼯管理能⼒和队伍素质。
3、确认施⼯单位的安全保证体系和安全措施。
4、审查施⼯单位施⼯和安全业绩。
5、审查施⼯单位安全负责⼈和现场安全管理⼈员所持的上岗证件。
6、审查施⼯单位的特种作业⼈员所持的特种作业证件。
7、若有⼯程转包，要审查转包合同及转包队伍的资质。
HSE管理部门负责监督检查，对安全资质审查不合格者，HSE管理部门有权对施⼯队伍予以否决。
第五条公司和施⼯单位要按《合同法》的规定签订合同书。
合同书中必须有安全条款或安全作业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容： 1、施⼯单位必须遵守公司有关安全的规章、制度和规定，服从公司的HSE监督管理。
2、施⼯单位要承担向施⼯作业⼈员提供必要的、完好的、功能安全的机械、⼯具和设备。
3、施⼯单位要根据国家、公司的法令、制度和规定要求，承担对施⼯作业⼈员进⾏安全教育培训。
4、施⼯单位要根据公司的有关劳动保护制度规定，为施⼯作业⼈员提供合乎标准的劳保护具。
5、施⼯单位要制定确保⼯程项⽬安全进⾏的安全技术措施，并交HSE管理部门审查。
施工队安全管理制度（5篇）
施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。
严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。
三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。
四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。
五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。
六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。
七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。
第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。
2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。
第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。
施工队管理制度（4篇）
施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。
第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。
第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。
第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。
第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。
第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。
第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。
第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。
第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。
第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。
第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。
第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。
第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。
第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。
第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。
第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。
第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
施工作业队伍管理制度
第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。
第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。
第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。
2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。
第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。
2. 培训合格后，方可上岗作业。
第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。
2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。
第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。
2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。
2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。
2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。
第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。
2. 作业人员对个人作业质量负责。
第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。
2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。
3. 作业人员对个人作业安全负责。
安全施工管理制度(优秀5篇)
安全施工管理制度（优秀5篇）施工安全管理规章制度篇一1目的和适用范围为实现本项目施工安全生产，保护人员与设备安全、保护环境不被破坏，改善施工环境，使路桥施工与现代施工管理科学化、文明化、标准化，推动企业施工向深层次、标准化发展，展现中建七局华东公司的路桥品牌形象，体现本工程文明施工形象，特制定本制度。
本制度适用于徐州市三环东路高架快速路建设工程二标项目。
2文明施工管理程序3职责3.1安保部负责本项目的安全文明施工监督、检查。
3.2各工区和各施工队责任人负责本部的安全文明施工管理，并确定管理责任人。
3.3施工队安全员负责本部的安全文明施工管理检查、监督。
3.4现场工程师对分管范围的安全文明施工进行监督、管理。
施工现场安全管理制度篇二1、目的为了认真贯彻落实“预防为主保平安”的安全生产方针，保护人民生命及国家财产的安全，不断提高施工现场的安全管理水平，建立安全、文明、舒适、有序的施工环境，确保公司质量、环境、职业健康安全目标的实现，特制定本管理规定。
2、范围本管理规定适用于公司所有项目的在建工程。
3、术语和定义采用gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx标准，国家经贸委<职业安全健康管理体系指导意见>和<职业安全健康管理体系审核规范>及公司<质量、环境和职业健康安全管理手册>中的有关术语和定义。
4、职责4.1公司总经理为安全生产的第一责任人。
4.2分管生产的副总经理对本规定的实施承担领导责任。
4.3分公司对本规定的实施进行全面的控制，负责对公司所有安全员进行协调调度。
4.4质检部负责施工过程中有关安全技术方面的控制各检查。
4.5财务部负责有关安全经费的安排与落实。
4.6公司行政办公室负责安全管理人员的培训与再教育，在安全员的使用上与分公司进行有效接口。
4.7分公司行政办公室负责施工现场及生活区消防保卫的管理及检查。
4.8各分公司项目部负责本安全管理规定的具体实施。
企业对施工队的管理制度
一、总则为加强企业施工队的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，降低施工成本，特制定本管理制度。
二、施工队组建与管理1. 施工队组建（1）企业应根据工程规模、施工内容、技术要求等因素，合理选择施工队。
（2）施工队成员应具备相应的资质和技能，且符合国家相关法律法规的要求。
（3）施工队负责人应具备丰富的施工管理经验和良好的职业道德。
2. 施工队管理（1）施工队成员需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
（2）施工队成员应接受企业统一培训，提高施工技能和安全意识。
（3）施工队负责人应定期组织施工队成员进行学习交流，提高团队整体素质。
（4）企业应加强对施工队的监督和检查，确保施工质量、进度和安全。
三、施工质量与进度管理1. 施工质量（1）施工队应严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工。
（2）施工队应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家相关标准。
（3）施工队负责人应加强对施工过程的质量控制，及时发现和解决问题。
（4）企业应定期对施工队进行质量检查，发现问题及时整改。
2. 施工进度（1）施工队应根据工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
（2）施工队负责人应加强对施工进度的管理，及时调整施工计划。
（3）企业应定期对施工队进行进度检查，确保工程进度符合要求。
四、施工安全管理1. 安全教育（1）施工队成员应接受企业统一的安全教育培训，提高安全意识。
（2）施工队负责人应定期组织施工队成员进行安全知识学习，提高安全技能。
2. 安全检查（1）施工队应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）施工队负责人应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
（3）企业应定期对施工队进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 事故处理（1）施工队发生安全事故，应立即停止施工，采取应急措施。
（2）施工队负责人应组织调查事故原因，提出整改措施。
（3）企业应协助施工队处理安全事故，确保施工安全。
五、成本控制1. 施工队应合理编制施工预算，控制施工成本。
施工队现场管理制度
施工队现场管理制度•相关推荐施工队现场管理制度（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的施工队现场管理制度，欢迎大家分享。
施工队现场管理制度1⑴认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。
⑵认真执行安全技术交底制度及安全操作规程，针对施工特点，向作业人员进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
⑶经常检查所管辖班组、外施队、作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，并监督安全技术交底、安全技术措施落实情况，做到不违章指挥。
⑷定期和不定期组织所管辖班组、外施队学习安全操作规程，接受安全监督检查及时整改事故隐患。
⑸对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现安全、技术问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
⑹发生伤亡事故要及时组织抢救、保护现场并立即上报。
⑺负责相关安全资料的编制、整理工作。
施工队现场管理制度2（1）电缆施工前负责人应了解电缆径路和地下设施情况，以便采取相应措施预防损坏地下设施或发生触电事故。
（2）电缆盘上的防护板，拆下后放置在安全地点。
电缆盘两侧作业人员不得将脚伸入电缆盘底下。
（3）电缆盘应架设稳固，轴杠保持水平，方向正确；电缆盘架设距地面不应大于0.1m，并应有制动装置。
（4）人工敷设电缆时，作业人员应戴防护手套。
每人承担重量不应大于35Kg，敷设电缆时应设专人统一指挥，扛电缆的作业人员均应站在电缆的同一侧，并保持适当间距，在拐弯处应站在拐弯外侧。
往地在或沟内放电缆时，应按先后顺序轻拿轻放。
（5）敷设较长电缆过铁路或公路时，扛电缆作业人员必须排列成一直线与铁路或公路平行，首尾同时起步跨越，严禁排成与铁路与公路垂直的队形通过。
施工队伍管理规范三篇
施工队伍管理规范三篇篇一：施工队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。
2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。
3、被公司聘用的施工队应遵守XX有限责任公司管理制度。
每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。
为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。
工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。
工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。
施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000测试仪一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。
施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。
施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。
各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。
4、工程实行包干制度。
施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。
在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。
施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。
确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。
三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。
施工队管理制度（11篇）
施工队管理制度施工队管理制度(11篇)在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的施工队管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工队管理制度1为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。
一、劳动纪律1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。
2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。
3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。
4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。
5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。
6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。
7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。
9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。
每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。
10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。
二、施工进度施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。
施工队派专人对班组完成情况进行考核。
施工队考核管理制度模版（3篇）
施工队考核管理制度模版第一章总则第一条为了规范施工队的工作行为，提高工作效率，促进施工质量的提高，制定本制度。
第二条施工队考核管理制度适用于施工队的日常工作，包括施工质量、工作效率、安全管理等方面的考核。
第三条施工队考核管理制度必须严格执行，对于规定的考核指标和标准，必须按照规定履行。
第四条施工队员应当具备一定的专业能力，熟悉施工工艺和安全规范。
第二章施工队考核指标第五条施工队考核指标包括但不限于以下方面：1. 施工质量：对施工队完成的工程项目进行验收，对合格项目进行奖励，对不合格项目进行惩罚。
2. 工作效率：对施工队的工作速度和工作质量进行考核，对高效快速完成工作任务的施工队进行奖励。
3. 安全管理：对施工队员的安全意识和安全操作进行考核，对安全事故和违规行为进行惩罚。
4. 班组管理：对施工队的人员组织和协调能力进行考核，对整体协调能力强的班组进行奖励。
5. 项目管理：对施工队的项目管理能力进行考核，对项目管理规范、任务完成情况和进度控制情况进行评估。
6. 团队凝聚力：对施工队的团队凝聚力和团队合作精神进行考核，对团队协作能力强的班组进行奖励。
第三章施工队考核标准第六条施工队考核标准应当具体、明确，量化考核指标的完成情况。
第七条施工队考核标准按照“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”等级进行评定。
第八条施工队考核标准应当根据具体项目的要求和施工队的实际情况进行调整。
第四章考核流程第九条施工队考核流程包括以下步骤：1. 考核指标确定：根据具体项目的要求和施工队的实际情况确定考核指标。
2. 考核指标量化：将考核指标具体化，明确完成的标准。
3. 考核指标评定：根据施工队的实际表现，对考核指标进行评定。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给施工队，告知考核结果和对应的奖惩措施。
5. 考核结果记录：将考核结果记录在考核档案中，作为对施工队绩效的评价依据。
第五章奖惩措施第十条施工队根据考核结果将进行相应的奖惩措施，包括但不限于以下方式：1. 奖励：对考核结果良好和优秀的施工队给予奖励，包括工资调整、表彰、晋升等。
建筑工地施工安全管理制度(5篇)
建筑工地施工安全管理制度一、施工安全控制1.建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。
2.现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。
3.电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。
4.对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
5.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
6.施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全检查合格后方可使用。
二、安全检查1、日常性检查：主部门对施工队(班组)每周、每班次都应进行检查。
工程部、监理定期检查、抽查。
非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。
2、专业性检查：针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、防冻。
3、要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。
4、安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。
5、查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提出的问题进行整改。
6、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。
三、安全措施1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化全员教育，严格执行《安全生产规程》。
2、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。
3、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作业前，要对施工现场安全隐患(脚手架、预留洞口等)进行排查清理，保证施工安全。
建筑工地施工安全管理制度（2）第一章总则第一条为做好建筑工地施工安全管理工作，确保施工工地的安全与稳定，保障工人的生命财产安全，本制度的制订依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全管理条例》、《建筑工程施工安全技术措施规范》等法律法规，并结合本公司的实际情况制定。
施工队考核管理制度（5篇）
施工队考核管理制度一、总则1、为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。
2、每项工程完工后，由施工队提出申请，技术工程部组织验收，由运行部、工程部、安装施工队、保管员等参加验收，验收后填写工程竣工验收单，对发现问题填写整改通知单进行整改，同时按规定进行处罚。
3、公司将本着严格管理，公平公正的原则对施工队给予相应的奖励和处罚。
二、处罚项目1.施工队应严格按照施工方案、图纸、合同附件上所规定的程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视后果轻重给予施工队____元的罚款处理。
2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，给公司造成不良后果的，公司将给予施工队____元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。
3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，实际用料与出库材料不符，公司将给予施工队材料差额的3倍罚款。
4.施工队对公司检查通报提出的问题如未及时在限定日期内完成，公司将对施工队进行____元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结。
整改单一式二份，整改结束后反馈给安装项目部备案，对未及时反馈的按未整改计。
5.施工队应保证按合同或派工单规定时间如期完成施工任务，每拖延一天，给予施工队____元的罚款处理。
拒不进场施工的，停止安排工程任务并罚款____元，直至取消施工资质。
6.在单位用电必须套用电表；工地施工用电必须有漏电保护装置，不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款____元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。
7.施工队在单位规定场地下料必须保持卫生良好，施工后不打扫卫生或打扫不干净的，每次扣罚施工队____元。
8.严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人____元处罚。
施工安全的管理制度(优秀7篇)
施工安全的管理制度（优秀7篇）施工安全管理制度篇一1、学校要和施工队签定治安和安全生产合同书，明确施工队具体的安全治安治理保障措施，明确学校监督协调安全管理的责任。
双方必须遵守安全法律及规章制度。
3、施工人员须在学校内部居住三个月以上者，保卫干部必须协助他们办理“临时居住证”。
5、施工单位要给施工队伍安排固定的居住场所，并要求他们做好防火、防盗、安全用电、用火，确保做好住所的安全和卫生工作。
6、施工人员必须凭施工单位发给的出入证进出大门，出入证不准转借他人，遗失必须补办。
7、施工队负责人必须指定易名治安人员配合学校的安全保卫工作，定期向队员进行遵纪守法教育，严防违纪违法案件发生。
8、按照“谁用工谁负责”的要求，学校有责任全面做好队施工队员的安全协调指导、监督管理工作。
施工安全管理制度篇二为了加强设备管理，确保设备安全运行，提高设备的完好率，使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备安全事故的发生，结合公司《施工设备安全管理制度》特制定本制度。
一、管理职责物资设备管理中心是全处施工设备管理的主管部门，组织、协助各单位抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作。
开展群众性的设备管理、维修、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进经验。
作好施工设备的安全管理工作，参加重大机械事故的调查、分析和处理。
二、施工设备的管理2、凡属于固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台帐、卡片，设备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。
二保以上修理，均应及时填入档案。
3、施工设备每年应进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符，对盘亏设备必须查明原因，提出书面报告，送有关部门进行审核。
三、施工设备的购置1、施工设备的购置经处领导同意由物资设备管理中心上报公司审批后统一采购，小型施工设备经处授权项目部可自行采购。
2、对大型施工设备的采购（如工程运输设备、工程起重设备、土石方筑路设备等），物资设备管理中心必须对供应商进行评价和选择，并对所购设备结合施工进行性能鉴定。
施工队管理制度范文（3篇）
施工队管理制度范文1、2、会议上由项目部对项目情况进行阐述，明确项目要求。
会议上对施工队进行合同交底，要求对双方责任划分清楚，并在交底文件上签字确认。
3、建议施工队负责人和技术主管进驻项目部，方便施工协调与管理，需按人头支付一定生活费。
4、要求施工队给全体人员配置安全帽，原则上项目部人员为白色，施工人员蓝色，安全管理人员为红色(包括项目部安全员、施工队负责人和安全技术专责)，另配备黄色安全帽以备参观考察人员使用。
另需要的安全工器具要求配置齐全。
5、施工队需为施工人员办理暂住证，需为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并提交购买凭证和保单复印件。
6、施工队进场需提交。
机械器具年检合格报告复印件，现场特种从业人员证书复印件，现场人员____复印件，并拟定进场人员____，要求至少填写姓名/年龄/从事工种/级别/联系电话/紧急联系人及电话/。
7、项目施工前由项目部各专业工程师对施工队进行技术交底，要求施工队负责人和技术、管理人员必须参加。
项目施工严格按照图纸和技术要求进行，未经项目部同意不可擅自更改施工工艺及施工流程。
若有疑问，必须待确认清楚后方可施工。
8、施工人员必须接受三级安全教育，安全文明施工教育，并在培训记录上签字。
服从项目部的管理制度。
9、施工队需要拟定材料员，现场实行限额领料制度，项目施工所需材料及设备由施工队材料员提交申请，经相关专业工程师签字确认后，到项目部材料员处领料，施工队材料员需要对每日的施工用量进行统计，并报各专业工程师审核签字，剩余材料退还项目部由项目部材料员入库登记。
10、施工队必须节约用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，并杜绝监守自盗的现象，施工队所用的材料超耗者按材料原价的____%扣减劳务费。
11、项目部车辆实行公司车辆管理制度，恕不外借，若有急事需用车辆，可与驾驶员协商由其驾车。
工地施工安全管理制度(优秀4篇)
工地施工安全管理制度（优秀4篇）在不绝进步的社会中，各种制度频频显现，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格。
那么制度的格式，你把握了吗？这次帅气的我为您整理了4篇《工地施工安全管理制度》，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
工地施工安全管理制度篇一一、施工现场管理1、施工开始现场必需配备灭火器2个。
（未配备罚200元）2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
（现场不清洁惩罚200元）3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
（地面发觉烟头罚50/个）4、施工现场严禁喝酒、做饭（依据实际情况定）。
（发觉一例罚200/次）5、现场做好物品（入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等）保护，加保护膜；公司供给材料保护；半成品保护。
物品摆放条理分明。
（以上每项欠缺罚100/次）6、现场标识及管理性单据必需到位，不达标准及损坏。
（欠缺罚100元）7、施工现场必需配备简易洁具，杜绝卫生间异味（显现异味或未配备洁具惩罚100元）二、施工工人管理1、现场施工人员必需穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
（现场工人没穿着工服罚50/个）严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发觉罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格依照公司规定施工工艺施工，工长必需将施工工艺及工序布置到个人，如因以上显现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立刻辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发觉罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发觉罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发觉处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装乾净。
8、施工工人对客户的疑问应耐性解答。
对参观人员应热诚礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
施工单位施工队管理制度
一、总则为加强施工队的管理，提高施工质量，确保施工安全，促进施工进度，特制定本制度。
二、施工队组织架构1. 施工队设立队长一名，负责全面工作；副队长一名，协助队长工作。
2. 施工队下设施工班组，由班组长负责管理。
三、施工队职责1. 遵守国家有关法律法规、行业标准及施工单位的规章制度。
2. 负责施工项目的组织、协调、指挥和监督。
3. 负责施工人员的培训、考核、调配和奖惩。
4. 负责施工材料、设备的管理和使用。
5. 负责施工质量的控制，确保工程质量达到合同要求。
6. 负责施工安全的保障，确保施工安全无事故。
四、施工管理1. 施工计划：施工队应根据项目进度，编制详细的施工计划，并报请相关部门审批。
2. 施工组织设计：施工队应根据施工计划，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工质量标准等。
3. 施工图纸会审：施工队应组织相关人员参加图纸会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
4. 施工技术交底：施工队应组织施工技术交底，明确施工工艺、质量要求、安全注意事项等。
5. 施工现场管理：施工队应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全。
6. 施工质量控制：施工队应严格执行施工质量标准，确保施工质量达到合同要求。
7. 施工安全：施工队应严格执行安全生产管理制度，确保施工安全无事故。
五、施工人员管理1. 施工人员上岗前应经过专业培训，取得相应资格证书。
2. 施工人员应遵守施工现场规章制度，服从施工队管理。
3. 施工人员应按照施工要求，完成各自工作任务。
4. 施工人员应积极参加安全生产教育培训，提高安全意识。
六、施工材料、设备管理1. 施工材料、设备应按照规定进行采购、验收、储存和使用。
2. 施工材料、设备应定期检查、维护，确保其性能良好。
3. 施工材料、设备的使用应严格按照操作规程进行。
七、奖惩1. 对施工队及施工人员的工作成绩给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的行为，给予通报批评、罚款等处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
施工队现场管理制度(4篇)
施工队现场管理制度第一章总则第一条为规范施工队现场管理行为，保证施工工程质量和安全，维护劳动者的合法权益，制定本制度。
第二条施工队现场管理制度适用于施工队在施工现场的各种活动和行为。
第三条施工队现场管理制度的内容包括：施工队的组织架构、施工队员的权责和职责、施工队的管理方式和工作流程、施工队的安全保障措施和应急预案、施工队员的奖惩制度、施工队员的培训和交流管理等。
第四条施工队员应严格遵守本制度的规定，否则将受到相应的纪律处分。
第五条施工队应建立完善的现场管理档案，记录施工过程中的重要情况和处理结果，以备查阅。
第二章组织架构第六条施工队的组织架构包括队长、副队长、工人等职务。
第七条施工队的队长是施工队的领导，负责施工队的全面工作。
副队长协助队长工作。
第八条施工队的工人根据工作性质和岗位需求，分为项目经理、监理员、技术员、安全员、质检员等岗位。
第九条施工队应制定详细的工作职责和分工，并明确每个岗位的权责。
第三章权责和职责第十条施工队的队长负责施工队的全面工作，包括但不限于施工现场的安排、施工质量的控制、施工工期的管理、人员的培训和组织、协调相关单位等。
第十一条施工队的副队长协助队长工作，具体负责指挥一线工人的施工工作，保证工程质量和安全。
第十二条项目经理负责工程的进度控制和质量把关，需要与施工队的队长和副队长密切合作。
第十三条监理员负责监督工程的施工质量和合规程度，对施工过程中的问题提出处理意见，确保工程按时、按质完成。
第十四条技术员负责工程技术的解释和说明，对施工过程中的技术问题做出解决方案，保证施工质量。
第十五条安全员负责施工现场的安全管理，制定安全操作规程、制定危险源辨识和排除方案、定期组织安全培训等。
第四章管理方式和工作流程第十六条施工队应制定详细的管理方式和工作流程，确保施工过程有序进行。
第十七条施工队应定期召开工作例会，交流工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。
第十八条施工队应建立完善的施工管理制度档案，包括施工计划、施工图纸、材料采购单、工程报价单、质量控制记录等。
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施工队的管理施工队的引进第一条、对特种工种作业人员的要求该处分外工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、瓦工和水暖工。
电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“合格证”。
瓦工上岗时须知晓公司规定的工艺要求。
水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要求。
工程施工中对分外工种作业人员的上岗工作是在木工、油工完全掌握工艺要求之后再进行安排。
分外工种必须持证上岗。
第二条、质保金为确保施工质量，维护公司的利益，保护消费者的权益公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。
质保金的交纳分两部分实施。
引进之前施工队须一次性交纳元作为第一步。
第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款的3%的金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到20,000（贰万）元为止。
第三条、新施工队工程款的拨付新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工队自己“垫付”。
工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款（同时扣除管理费和质保金）。
从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。
第四条、新施工队工程质保金的退付。
如因故新施工队合宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给该新施工队质保金。
一、施工队的服装管理第一条、施工队施工人员着装上岗：为了体现我公司在北京市家装市场的公司形象，所有的施工人员在施工上岗时均必须按照公司的规定统一着装。
第二条、服装的领用在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次性交纳足额“着装押金”。
每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现象发生。
第三条、服装的回收公司对施工人员的着装实行强化管理。
如发现施工队的施工服装有流失，该施工队应加倍赔偿流失的服装价值。
对回收的服装，如果明净且无明明损坏，公司将退还其押金。
二、施工队的培训和考核第一条、所有施工队人员持证上岗工长持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。
每位工长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
工长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种装修任务。
同时，电工，瓦工，水暖工也应通过培训考核，合格后持证上岗；木工，油工也要培训后领取工作证上岗，以便于公司的规范化管理。
第二条、施工队的礼仪施工人员的举止要文明，谈吐要得当。
要统一着装，着装要整齐，避免过旧过破的衣着出现。
现场负责人的服装要整齐。
工长着装要明净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装明净，语言文明，行为规范。
第三条、施工技术工人的技能培训为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术最优异人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。
三、施工队的定级管理由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进程中就出现了工程质量的是非。
为了确保工程质量，维护公司形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。
目前我公司基本对应于工程报价的分级将施工队分为两级：中级和中高级。
详尽定级方法如下：（一）定级依据：第一条、施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术质量和文明施工表现两方面综合结果确定施工工程质量。
第二条、施工技术质量分：优异，优良，合格。
第三条、文明施工表现分：合格，不合格。
第四条、工程质量的评定结果分：优异，优良，合格。
优异工程：施工质量优异，文明施工表现合格；优良工程：1.施工质量优异，文明施工表现不合格；2．施工质量优良，文明施工表现合格；合格工程：1.施工质量优良，文明施工表现不合格；2．施工质量合格，文明施工表现合格。
第五条、获得优异工程评定结果的施工队为中高级，获得优良工程评定结果的施工队为中级。
（二）实施过程由公司工程部和监察部组成评定小组根据以上方法对施工队进行评定。
（三）关于各施工队电工，瓦工和水暖工的定员定岗，由各施工队根据自己的详尽情况确定，但这些分外工种均必须持证上岗。
第一章工程巡检的管理一、工程巡检的培训和考核为了保证工程巡检的工作质量，提高各工程巡检的整体素质和技术专业水平，公司要对工程巡检提供与其工作相关的知识，技能和工作方法的培训，培训周期大凡每季度一次。
公司将聘请专业技术水平高，工作经验丰富的人员授课。
二、工程巡检的分级方法由于各分公司客户较多，大凡安排三位以上的工程巡检人员负责每个分公司的质量管理工作，由其中一位技术全面，工作态度认真负责的工程巡检人员发挥领导作用。
重点客户支付设计费，对工程质量和服务要求高，施工现场零星分散在各物业小区，管理难度较大，这就要求工程巡检人员必须具有过硬的专业技术水平和优良的工作作风。
我们根据以上例外情况对工程巡检进行分级。
第二章施工现场的文明安全管理一、现场负责人制：现场负责人统一负责施工现场的一切管理工作。
现场负责人在现场时要认真仔细地阅读报价单和理解图纸，应根据现场及施工的详尽实际情况提出合理的建设性的意见和建议以完善设计方案。
制定工程进度计划。
应根据施工进度计算需客户购买的一切材料和物品的确凿计划时间，并提前3-5天通知客户。
科学合理地安排各工种的配合交接时间。
认真耐烦地听取客户的意见并进行消化和解释。
应密切注意和认真检查施工人员的操作过程。
施工中发现施工质量隐患或可能影响工期时应积极采取措施解决，若无力解决，应立即通知工程监理或工程巡检到场，及时解决问题。
现场负责人对施工现场的文明施工和安全生产工作负全面责任。
二、施工现场的文明安全管理第一条、现场所有施工人员必须按照公司规定统一着装。
第二条、现场必须设有公司规定的镜框，标识和灭火器等。
第三条、现场施工人员应讲文明，讲礼貌，不抽烟，不喝酒，不闹事。
第四条、不允许在施工现场作饭，留宿，分外情况必须申请批准。
第五条、施工中人梯安放牢靠可靠；用电要安全操作；要使用性能优良，安全符合要求的电动工具。
第六条、各工种交接要及时合理，不允许困乏作业。
三、现场材料管理材料进场后立即码放整齐合理，清油的三厘板要封油注意保护。
易燃物品周围杜绝火源。
线条要使其充分干涸不变形。
每天清场时应将已用的材料进行归并。
墙砖，地砖要防止磕碰。
五金洁具要防污染，防损坏。
四、现场的成品保护管理第一条、做完的清油活要用普通三厘板进行保护。
防止碰砸。
第二条、铺地板要穿拖鞋作业，地板铺完后，绝不允许表面有一棵螺钉和汽钉，地板面用全封闭的塑料布保护。
第三条、地砖铺贴时，瓦工要用明净的布包住橡皮锤施工；地板铺完后，由于地砖简易渗色，应特别注意加强保护其表面不受污染，严禁水泥浆，茶汁，水等污渍落在砖面上。
第三章施工现场的过程管理一、施工进场管理施工队进场前须到工程部开具开工通知单，并凭此领取开工证明工程款。
施工人员进场后，要遵守物业管理部门的有关规定。
用公司的规章制度来约束自己。
严格按照报价单上的工艺要求进行施工。
不迟到，不早退，不无故旷工，有事事前请假。
二、施工过程中的日常管理工长要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。
对难以解决的问题要及时上报工程巡检。
工长要及时与客户联系，注意反馈意见，并负责工程资料的客户签字工作。
现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。
工长在管理工作中要做工程日志和工作总结。
工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。
三、工程的验收管理工程巡检应以公司规定的施工质量验收标准进行工程验收。
验收时应细密认真，不徇私舞弊，绝不允许不合格的工程出现。
验收时要求工长，现场负责人要到场；验收完毕，工程巡检应要求客户在“验收竣工单”上签字。
四、施工工程的资料管理客户签字的工程资料和经济资料在竣工后，要求由工长及时交统计员存档。
五、工程变更审批管理规定工程变更有以下几种情形：第一条、个别设计师在签单时出于增加产值，单项工程报价过高，或不切实际的设计方案造成客户要求减项。
第二条、少数施工队与客户串通私下交易而造成工程减项。
第三条、某单项工程量的实际发生量与报价单上的数字相差较大，多出的价额未实施增项而造成的潜在减项。
鉴于以上情况，发生工程量变更时必须实施工程量变更单审批制度，由公司监察部实施审批。
原则上工程量减项金额应小于工程总额的10%，如超出10%，应由客户，施工队及设计师根据承担的相应责任而承担相应的“损失费”。
第四章工程巡检及施工队的奖惩管理规定一、工程巡检的奖惩规定第一条、如当月负责的巡检工程有10%以上未得满分或50%以上未得效益奖金的予以解聘。
第二条、如在工作中玩忽职守，未能及时发现进度、质量和现场施工文明方面的隐患并造成经济损失和有损公司形象的，根据情节轻重，给予取消当月全部奖金、解聘等处理。
对工程中出现的问题未能及时解决或处理不当，给予大凡或危机过失单。
第三条、奖励：主要以奖金形式体现，分别为基本奖金、效益奖金、额外奖金和优异巡检奖等。
二、施工队的奖惩规定第一条、在每月的单项工艺评比中，若被评为最差工艺，该施工队将被罚款600元。
第二条、施工现场无镜框、无灭火器之一者罚款一百元；不穿公司规定的统一服装者罚款五十元；现场抽烟者罚款五十元（发现一个烟头，罚款相同）；现场脏乱，罚款二百元；酗酒，罚款一百元。
第三条、施工时所进材料不符和公司规定的要求，一经工程巡检发现，将被处以一千至一万元罚款；各工种工艺要求不符和公司要求之一者罚款二百至一千元，情节危机，须立即更换施工队，经济损失由原施工队承担。
第四条、客户对材料或文明施工方面进行投诉成立的，第一次罚款五元；二次投诉成立，罚款一千元，并更换施工队，损失由原施工队承担。
第五条、施工队如有二个以上工程造成客户投诉成立的，给予大队现场负责人开除的处分，小队将给予清除出公司的处分。
无论大队、小队都将承担由此给公司造成的一切经济损失。
第六条、奖励：施工工程某单项工艺在每月的质量评比中获得优胜者，给予六百元奖金。
第五章工程竣工后的后续管理一、工程投诉及维修工程进入保修期内，对于出现的质量问题，施工队应及时认真地予以维修。
维修后未达到公司规定的工艺要求而引起投诉的为投诉成立，公司将视情节危机程度，对施工队给予罚款及更换施工队的处分，由此给公司造成的经济损失由原施工队承担。
对于维修项目成立的，施工队必须立即与客户取得联系，36小时内进场，拿出有客户签字的维修方案交工程部备案。
二、工程的回访管理规定回访员对在施和竣工工程进行回访，记录、整理和归纳客户意见并报送相关部门。