月度销售费用明细表
月度分析财务报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司XX年XX月的财务状况进行全面的回顾和分析。
通过对各项财务数据的深入剖析，旨在揭示公司经营状况、财务风险以及未来发展趋势，为公司决策层提供有益的参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至XX年XX月底，公司总资产为XX万元，较上月增长XX%。
其中，流动资产为XX万元，占比XX%，较上月增长XX%；非流动资产为XX万元，占比XX%，较上月增长XX%。
流动资产中，货币资金为XX万元，较上月增长XX%；应收账款为XX万元，较上月增长XX%；存货为XX万元，较上月增长XX%。
非流动资产中，固定资产为XX万元，较上月增长XX%；无形资产为XX万元，较上月增长XX%。
（2）负债结构分析截至XX年XX月底，公司总负债为XX万元，较上月增长XX%。
其中，流动负债为XX万元，占比XX%，较上月增长XX%；非流动负债为XX万元，占比XX%，较上月增长XX%。
流动负债中，短期借款为XX万元，较上月增长XX%；应付账款为XX万元，较上月增长XX%；预收账款为XX万元，较上月增长XX%。
非流动负债中，长期借款为XX万元，较上月增长XX%；应付债券为XX万元，较上月增长XX%。
（3）所有者权益分析截至XX年XX月底，公司所有者权益为XX万元，较上月增长XX%。
其中，实收资本为XX万元，较上月增长XX%；资本公积为XX万元，较上月增长XX%；盈余公积为XX万元，较上月增长XX%；未分配利润为XX万元，较上月增长XX%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析XX年XX月，公司营业收入为XX万元，较上月增长XX%。
其中，主营业务收入为XX万元，较上月增长XX%；其他业务收入为XX万元，较上月增长XX%。
（2）营业成本分析XX年XX月，公司营业成本为XX万元，较上月增长XX%。
其中，主营业务成本为XX万元，较上月增长XX%；其他业务成本为XX万元，较上月增长XX%。
（3）期间费用分析XX年XX月，公司期间费用为XX万元，较上月增长XX%。
销售费用构成分析方案
5．如因紧急事务而超标准（如需搭乘飞机限时赶到出差地），必须经营销总监批准后方可执行。
6．若出差交通为长途客车，其费用实报实销，不在上述标准中执行。
第13条驻外销售机构的人员的通信费、差旅费实行包干制，由公司独立核算并另行制定标准。
第5章业务招待费控制
管理费用
主要包括售后服务网点发生的房屋及固定资产的修理费、根据固定资产原值和规定折旧率而计提的资产折旧费、租用柜台或设备而发生的经营租赁费等
销售物流费用
库存费用
指企业在自销产品时所应负担的仓库保管费用
包装费用
指企业在自销产品时所应负担的包装费
运输费用
指企业在销售产品过程中进行运输活动所支付的费用
装卸费用
一级
二级
三级科目
说明
销售费用
销售人员薪酬
基本工资
指为销售本企业产品或应税劳务而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的员工工资
提成
指企业按销售人员实现的销售额的一定比例向其提供的提成费
福利费
指为销售本企业产品或应税劳务而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的员工福利费
奖金及特殊奖励
指企业因销售人员做出额外贡献而发放的奖金及特殊奖励
第9条销售费用借支或报销额度规定
1．根据销售人员出差路程、时间等因素确定借款额度，并以该员工的月工资为最高额度。
2．借支或报销额度审批权限应参考公司的具体授权规定。
第10条销售费用支出与报销审批程序
1．销售费用支出的当事人提出预算范围内的费用支出申请后，报本部门负责人或主管领导批准。
2．销售费用支出的当事人在得到主管领导的批准后，执行销售费用支出事项。
月度财务分析报告实例(3篇)
第1篇报告时间：2023年3月一、概述本报告旨在分析2023年3月份公司财务状况，评估经营成果，并提出相应的财务建议。
报告将涵盖收入、成本、利润、现金流等方面的分析，以期为管理层提供决策依据。
二、收入分析1. 收入总额分析2023年3月，公司总收入为XX万元，较上月增长XX%，较去年同期增长XX%。
收入增长主要得益于以下因素：- 新产品线投入市场，销售额同比增长XX%；- 老产品线市场份额提升，销售额同比增长XX%；- 营销活动成效显著，带动销售额增长XX%。
2. 产品收入分析- 主营业务收入：XX万元，占本月总收入XX%，同比增长XX%；- 辅助业务收入：XX万元，占本月总收入XX%，同比增长XX%；- 其他业务收入：XX万元，占本月总收入XX%，同比增长XX%。
3. 市场区域收入分析- 国内市场收入：XX万元，占本月总收入XX%，同比增长XX%；- 国际市场收入：XX万元，占本月总收入XX%，同比增长XX%。
三、成本分析1. 成本总额分析2023年3月，公司总成本为XX万元，较上月增长XX%，较去年同期增长XX%。
成本增长主要受以下因素影响：- 原材料价格上涨，导致生产成本上升；- 人工成本增加，主要是由于员工薪酬调整；- 营销费用增加，为了扩大市场份额，加大了市场推广力度。
2. 主要成本构成分析- 生产成本：XX万元，占本月总成本XX%，同比增长XX%；- 销售费用：XX万元，占本月总成本XX%，同比增长XX%；- 管理费用：XX万元，占本月总成本XX%，同比增长XX%；- 财务费用：XX万元，占本月总成本XX%，同比增长XX%。
四、利润分析1. 利润总额分析2023年3月，公司实现利润总额XX万元，较上月增长XX%，较去年同期增长XX%。
利润增长主要得益于收入增长以及成本控制。
2. 净利润分析本月净利润为XX万元，较上月增长XX%，较去年同期增长XX%。
净利润增长主要得益于以下因素：- 销售收入增长，带动利润增长；- 成本控制得当，有效降低了成本费用。
8月度销售销售、回款及费用分析表 (2)
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用分析表 电话
费用
其他
工资及社 保
小计
占比 %
销售增长 率是指企 业本年销 售增长额 与上年销 售额之间 的比率， 反映销售 的增减变 动情况， 是评价企 业成长状 况和发展 能力的重 要指标。 其计算公 式为： A：销售 增长率= 本年销售 增长额÷ 上年销售 额 =（本 年销售额 -上年销 售额）÷ 上年销售 额 B：销售
区域 业务员 计划
8月销售销售、回款及费用分析表 销售
实际销售 完成率 计划 实际回款 完成率 差旅
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销售回款 率=实际 收 应到收销账售款 周转率 （次）= 销售收入 ÷平均应 收账款= 销售收入 \（0.5 x （应收账 款期初+ 期末）） 公式中的 “销售收 入”数字 指的是损 益表，是 指扣除折 扣和折让 后的销售 净额。 “平均应 收账款” 是指未扣 除坏帐准 备的应收 账款余 额，它是 资产负债 表中“年
新零售店面月度费用支出明细一览表
运营费用 53 54 55 56 饮料费用 糖果、水果费用 水票费用 其它 合计 备注：此表每月3日前上交督导经理处。 编制：各部门主管 审核： 总经理签字：
细一览表
新零售店面月度费用支出明细一览表
单位：元
序号
1 2 3
日期
主要项目 主要明细
折扣费用 样品打折费用 临时促销支持费用 销售费用 店面物料制作费用 户外广告费用
费用金额 责任人 备注
4 5 6 7 12.3-12.9 8 9 10 运营费用 11 12 13 14 15 16 17 销售费用 18 19 20 21 22 23 24 运营费用 25
店面画册及DM单页费用 店面水电费费用 店面文具费用 店面车费 业务用餐费用 饮料费用 糖果、水果费用 水票费用 其它 折扣费用 样品打折费用 临时促销支持费用 店面物料制作费用 户外广告费用 店面画册及DM单页费用 店面水电费费用 店面文具费用 店面车费 业务用餐费用 饮料费用
运营费用
26 27 28 29 30 31 销售费用 32 33 34 35 36 3Байду номын сангаас 38 运营费用 39 40 41 42 43 44 45 销售费用 46 47 48 49 50 51 52 运营费用
糖果、水果费用 水票费用 其它 折扣费用 样品打折费用 临时促销支持费用 店面物料制作费用 户外广告费用 店面画册及DM单页费用 店面水电费费用 店面文具费用 店面车费 业务用餐费用 饮料费用 糖果、水果费用 水票费用 其它 折扣费用 样品打折费用 临时促销支持费用 店面物料制作费用 户外广告费用 店面画册及DM单页费用 店面水电费费用 店面文具费用 店面车费 业务用餐费用
月度经营分析报告模板
注：截止XX月份累计发生佣金费用： 万，累计影响累计毛利率下降 %
低毛利率分析
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
合计
价税合计
毛利率<25% 销售收入
低毛利 销售占比
毛利率<25% 毛利额
平均毛利率
属性分类 价税合计
毛利率分类
价税合计
销售占比
毛利额
毛利率
占比
毛利额 毛利率
注：
负毛利分析
当月累计负毛利： 万
应对措施
关键性指标 业务机会差距 产品机会差距 区域机会差距
机会差距盘点
差距原因分析
应Байду номын сангаас措施
项目
序号
1
弥补业绩差 距
2
3
1
抓住业务机 会
2
3
目标-O
本月重点工作规划
关键结果—KR
负责人-Owner
资源协同
完成时间-Deadline
2
各中心费用一览表
各大中心费用情况一览表
分类
中心名称
预算相对值
预算 累计占比
同期 累计占比
预算-实际
当期-同期
变动费用对比分析：
毛利率完成情况分析
XX业务（如国内销售）
当期累计完成销量 亿元 当期累计毛利率超过目标： %
%
XXX公司
当期累计完成销量： 亿 当期累计毛利率超过目标： %
XX业务（如国外销售）
%
当期累计完成销量： 千万
当期累计毛利率超越目标： %
2
往来账款情况分析-停止合作与逾期账款
逾期账款 的总资金占用成本达： 万
停止客户 万
小公司月度财务分析报告(3篇)
第1篇报告时间：2023年X月一、前言本报告旨在对小公司在2023年X月的财务状况进行详细分析，包括收入、成本、利润、现金流等方面。
通过对财务数据的深入剖析，旨在为公司管理层提供决策依据，优化资源配置，提高公司整体运营效率。
二、收入分析1. 收入总额本月公司总收入为XX万元，较上月增长/下降XX%，同比去年同期增长/下降XX%。
本月收入构成如下：- 产品销售收入：XX万元，占比XX%，较上月增长/下降XX%，同比去年同期增长/下降XX%。
- 服务收入：XX万元，占比XX%，较上月增长/下降XX%，同比去年同期增长/下降XX%。
- 其他收入：XX万元，占比XX%，较上月增长/下降XX%，同比去年同期增长/下降XX%。
2. 收入分析本月收入增长的主要原因有以下几点：- 新产品推出：本月成功推出新产品，市场需求旺盛，带动了产品销售收入的大幅增长。
- 市场拓展：通过加大市场推广力度，拓展了新的销售渠道，提高了市场占有率。
- 服务质量提升：提升服务质量，吸引了更多客户，增加了服务收入。
本月收入下降的主要原因有以下几点：- 原材料价格上涨：原材料价格上涨导致生产成本上升，压缩了利润空间。
- 竞争加剧：市场竞争加剧，部分客户流失。
三、成本分析1. 成本总额本月公司总成本为XX万元，较上月增长/下降XX%，同比去年同期增长/下降XX%。
本月成本构成如下：- 生产成本：XX万元，占比XX%，较上月增长/下降XX%，同比去年同期增长/下降XX%。
- 销售费用：XX万元，占比XX%，较上月增长/下降XX%，同比去年同期增长/下降XX%。
- 管理费用：XX万元，占比XX%，较上月增长/下降XX%，同比去年同期增长/下降XX%。
- 财务费用：XX万元，占比XX%，较上月增长/下降XX%，同比去年同期增长/下降XX%。
2. 成本分析本月成本增长的主要原因有以下几点：- 原材料价格上涨：原材料价格上涨导致生产成本上升。
- 人工成本增加：随着公司规模的扩大，人工成本有所增加。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。
com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
4S店汽车销售服务有限公司财务预算三项费用预算全套表格
差旅费、销售部调车等
场
运费
销售、售后库存商品运输费 售后、销售
邮电费 通讯费 维缮费
广告费
水电费 保险费 交际费 佣金
客户资料快递费用
座机费、管理人员3G、集团 统付费用的分割费
售后、销售、客关、市 场
行政部
销售的试驾车、售后维修设备 等维修费
销售、售后
销售、售后市场活动广告费、
物料费，客户关爱活动费用、 短信费、展厅用饮料、糕点，
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【模板】酒店月度经营预算表
营业成本及费用
255,094.05 与酒店经营直接相关的成本及费用
1.人力成本 a、工资 b、员工福利费 c、社会保险费 d、员工宿舍费 e、员工餐
2.客房耗用 a、客房布草损耗折旧
b、客房一次性用品
c、客房布草洗涤费
d、低值易耗品 e、清洁用品 f、其他客房耗用 3.餐饮成本 a、原材料 b、餐饮耗用 4.能源燃料费 a、水及排污费 b、外购热水费 c、电费 d、煤气及天然气费 e、市政供暖费 f、其他能源费用
1,000.00 员工宿舍租金、水费、电费、取暖费等
4,738.50 员工餐费用，与餐厅客用原材料成本区分，单独列示
47,945.33 客房耗用=客房布草+客房一次性用品+客房布草洗涤费+低值易耗品+清洁用品+其他
836.00
购买布草基本为大额统购，从购买使用开始，按一年摊销（单月成本=购买金额/12个 月 客） 房用沐浴液、洗发露、香皂、牙具套装、护理套装、梳子、拖鞋等当月的消耗数；来
（不含转租户用的部分）
1,200.00 酒店当月所耗煤气或天然气费用 （不含转租户用的部分）
- 酒店当月所耗市政供暖费用
（不含转租户用的部分）
- 酒店当月发生的其他能源费用
酒店维修购买的材料费、人工费、更换零配件费用等，随着酒店年限的增加会相应增
3,315.00 加，3-4年内维修费占到营业收入的1.5%则可认为费用过高，需要特别审核，分析维修
14,007.60 低值家具(后期采购的小额灯具等)、低值设备(如电吹风等)
1,009.17 购买垃圾袋、餐巾纸、空气清新剂、清洗剂、消毒液、钢丝球、洗手液、小香包等费用
41.50 客用印刷品、赠送客用水果等费用
房地产销售常用表格大全
实用文档文案大全客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号您目前的居住区域是□鼓楼区□顺河区□龙亭区□禹王台区□祥符区□开封西区□杞县□通许□尉氏□兰考□其他_____您打算选择的户型及面积为三室: □90-115㎡□115-125㎡洋房: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□微信□展点□拉访□工地围挡□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他 (请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他 (请注明)您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他 (请注明)您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他您的家庭月收入水平□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □8000以上置业顾问填表日期年月日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日客户资料姓名年龄性别籍贯联系方式宅电：手机：办公室：居住区域客户概括购买用途置业次数看房人数看房工具车号/品牌职业从事行业性质公务员公司职员企事业管理人员自由职业者个体户私营企业主教师军人其他：来访渠道《大河报》《郑州晚报》其他报纸户外广告网络DM单页路过其他：朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼层户第一次来访时间洽谈时间洽谈白描（请详细填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠付款方式置业顾问项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时间签约时间合同情况置业顾问面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房屋坐落老业主签名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。
销售费用预算表
目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用工资0000000000000000####奖金0000000000000000####津贴/福利0000000000000000####劳保00000000000000000####培训00000000000000000####其它0000000000000000####小计0.000%00000000000000000####差旅费用00000000000000000####通讯费用00000000000000000####招待费用00000000000000000####折旧费用00000000000000000####修理费用00####保险费用0合同返利00000000000000000####办公费用00000000000000000####管理费用00000000000000000####其它00000000000000000####小 计######00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####0####1季度小计4月8月9月 营销实战工具——销售业务管理——销售费用控制201 年度销售费用预算表说明：此表格主要用于企业年度销售费用预算，通过此表可以看出企业该年度的预期盈利，并对销售费用进行有效控制。
具体费用分为变动性销售费用和固定性销售费用两部分，且明确列出了细分项目，并按照月度、季度进行费用预算分解，与此同时，各时间段所列预算费用将与年度目标、季度目标、月度目标进行对比分析。
小微公司月财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对小微公司在过去一个月的财务状况进行全面的回顾和分析。
通过对收入、成本、利润、现金流等方面的深入剖析，旨在为公司管理层提供决策依据，优化资源配置，提高公司盈利能力。
二、收入分析1. 收入总额本月公司总收入为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是XX产品销量提升和XX 服务项目拓展。
2. 收入构成分析（1）产品销售收入：本月产品销售收入为XX万元，占收入总额的XX%，较上月增长XX%，主要得益于XX产品的市场推广和客户需求的增加。
（2）服务收入：本月服务收入为XX万元，占收入总额的XX%，较上月增长XX%，主要原因是新客户签约和现有客户的续约。
（3）其他收入：本月其他收入为XX万元，占收入总额的XX%，主要包括投资收益和租赁收入。
3. 收入趋势分析通过对近几个月收入数据的分析，公司收入呈现出稳步增长的趋势，表明公司在市场中的竞争力和品牌影响力不断提升。
三、成本分析1. 成本总额本月公司总成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是XX原材料价格上涨和XX 服务项目成本增加。
2. 成本构成分析（1）生产成本：本月生产成本为XX万元，占成本总额的XX%，较上月增长XX%，主要原因是原材料价格上涨。
（2）销售成本：本月销售成本为XX万元，占成本总额的XX%，较上月增长XX%，主要原因是市场推广费用增加。
（3）管理费用：本月管理费用为XX万元，占成本总额的XX%，较上月增长XX%，主要原因是人员工资和办公费用增加。
3. 成本控制措施为降低成本，公司采取了以下措施：（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
（3）严格控制市场推广费用，提高广告投放效果。
四、利润分析1. 利润总额本月公司实现利润总额XX万元，较上月增长XX%，主要原因是收入增长幅度大于成本增长幅度。
2. 利润构成分析（1）营业利润：本月营业利润为XX万元，占利润总额的XX%，较上月增长XX%，主要得益于产品销售收入的增长。
小企业月度销售收入表和管理费用表
单位名称：有限公司
项目 一、营业收入 减：营业成本 营业利润
税金及附加 其中：消费税 城市来自护建设税 资源税 土地增值税城镇土地使用税、房产税、车船税、印花税
教育费附加、矿产资源补偿费、排污费 销售费用
其中：商品修理费 广告费和业务宣传费
管理费用 其中：开办费 业务招待费 研究费用
财务费用 其中：利息费用（收入以“-”号填列）
加：投资收益（损失以“-”号填列） 二、营业利润（亏损以“-”号填列） 三、利润总额（亏损总额以“-”号填列）
行次
会小企02表 单位：元
本月金额
月度财务状况分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司2023年X月份的财务状况进行详细分析，包括收入、成本、利润、资产负债等方面。
通过对财务数据的深入分析，旨在为公司管理层提供决策支持，优化资源配置，提高经营效率。
二、收入分析1. 收入概况本月公司总收入为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX万元，其他业务收入为XX万元。
2. 收入结构分析（1）主营业务收入分析本月主营业务收入较上月增长XX%，主要原因是XX产品销量提升，带动收入增长。
具体来看，XX产品收入占比最高，达到XX%，其次是XX产品，占比XX%。
（2）其他业务收入分析本月其他业务收入较上月增长XX%，主要原因是XX项目收入增加。
其中，XX项目收入占比最高，达到XX%，其次是XX项目，占比XX%。
3. 收入增长原因分析（1）市场需求旺盛，公司产品受到客户青睐。
（2）销售团队积极拓展市场，提高了市场占有率。
（3）公司加大了广告宣传力度，提升了品牌知名度。
三、成本分析1. 成本概况本月公司总成本为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
其中，主营业务成本为XX万元，其他业务成本为XX万元。
2. 成本结构分析（1）主营业务成本分析本月主营业务成本较上月增长XX%，主要原因是XX产品原材料价格上涨。
具体来看，XX产品成本占比最高，达到XX%，其次是XX产品，占比XX%。
（2）其他业务成本分析本月其他业务成本较上月增长XX%，主要原因是XX项目人工成本增加。
其中，XX项目成本占比最高，达到XX%，其次是XX项目，占比XX%。
3. 成本控制措施（1）加强采购管理，降低原材料成本。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
（3）加强成本核算，严格控制各项费用支出。
四、利润分析1. 利润概况本月公司实现净利润XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
2. 利润结构分析（1）主营业务利润分析本月主营业务利润较上月增长XX%，主要原因是XX产品销售价格提高。
2020年公司销售费用预算表(含每月销售业绩、销售费用
5.11% 19.00% 53933.40 7.70% 283860.00 4.98% 13.38%
1.10% 19.00% 11588.10 1.66%
60990.00
1.07%
2.88%
0.48% 19.00% 5090.10
0.73%
26790.00
0.47%
1.26%
0.13% 19.00% 1407.90
1.701%.99% 0.520%.61%
绩额比例
下半年合计 占目标业绩总额比例
制作人: 何建湘 2022/1/7
第6页
72390.00
1.27%
3.41%
0.09% 19.00% 974.70
0.14%
5130.00
0.09%
0.24%
5.66% 19.00% 59781.60 8.54% 314640.00 5.52% 14.83%
2.04% 19.00% 21551.70 3.08% 113430.00
1.99%
0.13%
7410.00 16.00% 1185.60 0.12% 15.00% 1111.50
0.66%
37620.00 15.00% 5643.00
0.56% 15.00% 5643.00
0.40% 15.00% 4018.50 0.11% 15.00% 1111.50 0.56% 15.00% 5643.00
1.42% 18.00% 20417.40 2.55% 18.00% 20417.40
品牌维护费用 0.61%
34770.00 15.00% 5215.50 0.52% 15.00% 5215.50
0.52% 15.00% 5215.50
每月月度财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX月份公司财务状况进行全面的回顾和分析，通过对收入、成本、利润等关键财务指标的分析，评估公司经营状况，为管理层提供决策依据。
二、收入分析1. 收入概况XX月份，公司实现营业收入XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX万元，其他业务收入XX万元。
2. 收入结构分析（1）按产品类别分析：XX产品收入XX万元，占本月总收入的XX%；YY产品收入XX万元，占本月总收入的XX%。
XX产品收入占比最大，主要原因是市场需求旺盛。
（2）按地区分析：A地区收入XX万元，占本月总收入的XX%；B地区收入XX 万元，占本月总收入的XX%。
A地区收入占比最高，主要原因是该地区市场占有率较高。
3. 收入趋势分析从过去三个月的收入数据来看，公司收入呈现稳步增长态势，说明公司市场拓展和产品销售策略取得了一定的成效。
三、成本分析1. 成本概况XX月份，公司总成本为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
其中，主营业务成本XX万元，其他业务成本XX万元。
2. 成本结构分析（1）按产品类别分析：XX产品成本XX万元，占本月总成本的XX%；YY产品成本XX万元，占本月总成本的XX%。
XX产品成本占比最高，主要原因是生产规模较大。
（2）按费用类别分析：原材料成本XX万元，占本月总成本的XX%；人工成本XX万元，占本月总成本的XX%。
原材料成本占比最高，主要原因是原材料价格波动较大。
3. 成本趋势分析从过去三个月的成本数据来看，公司成本控制效果良好，成本增长幅度低于收入增长幅度，说明公司在成本管理方面取得了一定的成绩。
四、利润分析1. 利润概况XX月份，公司实现净利润XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
净利润率XX%，较上月提高XX个百分点。
2. 利润结构分析（1）主营业务利润XX万元，占本月净利润的XX%；其他业务利润XX万元，占本月净利润的XX%。
主营业务利润是公司利润的主要来源。
产品销售明细表模板
制造费用及产品销售明细表财会企内02表编制单位：年月日单位：元制造费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数产品销售费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数1.工资1 1.工资212.职工福利费2 2.职工福利费223.折旧费3 3.业务费234.修理费4 4.运输费245.办公费5 5.装卸费256.水电费6 6.包装费267.机物料消耗7 7.保险费278.劳动保护费8 8.展览费289.租赁费9 9.广告费2910.差旅费10 10.差旅费3011.保险费11 11.租赁费3112.其他12 12.低值易耗品摊销3213 13.物料消耗3314 14.提取的流动资金3415 15.其他351636173718381939制造费用合计20- - - 产品销售费用合计40- - -目录 1.营销主管岗位说明书 2.营销人员岗位说明书 3.销售内勤岗位说明书 4.团队领导能力评估 5.营销人员登记表 6.营销人员增补申请表 7.应聘人员基本情况记录表 8.面谈记录表 9.营销人员考勤记录表10.营销人员士气调查问卷 11.营销人员年度培训计划表 12.营销人员培训需求调查表 13.营销人员培训档案表 14.新进营销人员培训计划表 15.营销人员培训反馈信息表 16.营销人员培训报告表 17.营销部考核表 19.营销人员考核表 20.营销人员品行考核表 21.营销人员的人事考绩表 22.营销人员自我评定表 23.营销人员能力考核表 24.营销人员绩效面谈表 25.营销售人员奖金发放明细 26.营销人员工资表 27.营销人员工资提成计算表 28.工资调整表 29.加班费申请表 30.市场调查计划表 31.市场调查策划书 32.新事业开拓调查表 33.新业务开拓调查分析 34.深入市场可能性判定表35.市场调查报告 36.市场调研申请表 37.市场监察表 38.市场分析执行表 39.营销动态分析表 40.特许经营公众调查问卷 41.经销商调查问卷 42.特许企业调查问卷 43.产品市场调查问卷 44.购买意向调查问卷 45.顾客意见反馈调查问卷 46.可行性研究报告格式 47.总体销售预测表 48.多年度销售预测表 49.市场占有率预测表 50.市场总需求调查预测表 51.产品需求占有率预测表 52.营业方针设定表 53.消费者意识变化分析表 54.客户咨询记录表 55.顾客咨询总结表 56.竞争商店比较表 57.竞争品牌调查表 58.竞争品牌价格调查表 59.同行业产品市场价格调查表 60.竞争同业动向一览表 61.市场细分表 62.市场区域分析表 63.负面情报分析与改善表 64.巡回调查日报表 65.外部环境分析表 66.内部环境分析表 67.公司业务使命陈述书 68.产品定价分析表 69.定价分析报告格式书 70.竞争对手价格调整调查报告格式书 71.企业产品形象分析表 72.产品售价计算表 73.估价单 74.产品售价表 75.报价单 76.产品营销分析表 77.产品产销状况预测分析表 78.产品销售市场信息反馈表 79.月份产品销量逐日统计表 80.企业畅销产品分析表 81.滞销产品调查分析表 82.产品广告预定及实施报告表 83.产品占有率比较表 84.新产品潜在客户追踪表 85.产品质量标准表86.产品检验测试纪录表 87.新产品设计和开发计划表 88.新产品开发计划表 89.新产品开发评价表90.公司产品知识检查表 91.产品修改申请书 92.试销过程控制表 93.产品试销状况调查表 94.新产品营销计划书格式书 95.新产品试销方法对照表 96.营销点产品需货清单 97.典型的零售服务列表98.生产者与零售商谈判的内容列表 99.重点零售商的管理模式分析表 100.供应商评定表 101.零售店经营分析报告表 102.市场总需求量调查估计表 103.简单的损益表 104.运输模式以及影响因素指数分析表 105.营销渠道成本开支列表 106.营销渠道各种职能的支出分摊列表 107.各销售渠道的销售所发生的职能支出表 108.各营销渠道损益分析表 109.订货计划表 110.订单统计表(一) 111.订单统计表(二) 112.月（周）预订计划表 113.订单登记表 114.送货单（一） 115.送货单（二） 116.发货说明单 117.调拨申请单 118.出货单 119.出货通知单 120.成品仓库出货明细表 121.产品记录表 122.样品数量管理表 123.配拨单 124.退货报告 125.退货清单 126.收款清单 127.产品货架周报表 128.产品缴库单（一） 129.产品缴库单（二） 130.交易记录表 131.产品成交单 132.各月对账单 133.应收账款异常报告表 134.应收账款月报表 135.终止客户报告 136.货款滞收发生状况报告书 137.销售费用分析表 138.销售管理费用分析表 139.销售点购买率调查报告 140.市场巡回日报表 141.销售业绩日报表 142.业务员工作周报表 143.业务员日报表 144.业务员销售毛利日报表145.销售人员业务预定和实绩报告表 146.价格核定申请表 147.销售折让呈核表 148.商场周期销量及赠品赠送报表 149.客户促销计划表 150.客户统计表 151.月产品销售分析表 152.月份销售计划表 153.月别重点行动目标表 154.月/度销售费用明细表 155.月度推销费用明细表 156.销售区别月份经营利益检核表 157.部门及客户销售额表 158.公司年销售计划表 159.产品销售计划表 160.产品年销售计划表 161.销售预算计划表 162.年度销售费用预算表（一） 163.年度销售费用预算表（二） 164.销售费用控制旬报表 165.公司年度工作项目表 166.营业计划表 167.周别行动计划表168.销售效率分析表 169.周别行动计划表 170.新产品销售统计表 171.产品促销成本分析表 172.折让、赔偿、退回、呆账月报表 173.促销工作计划表 174.促销成本分析表 175.广告预算表 176.促销活动申请表 177.季度广告费用分析表 178.销售区销售状况分析表 179.销售任务分解表 180.月应收帐款报告表 181.企业使命统帅下的战略图 182.营销主管能力图 183.营销组织演变示意图184.营销部门简单结构图 185.现代企业营销部门组织结构图 186.营销部门组织建立的步骤图 187.地区型营销组织结构图 188.产品/管理型营销组织结构图 189.市场/管理型营销组织结构图 190.企业战略类型选择要素图 191.地区营销战略流程图 192.企业服务营销过程图 193.可持续营销战略图194.目标市场营销战略模型图 195.产品生命周期示意图 196.产品层次分析图 197.产品定位模型图198.公司产品SWOT分析图 199.新产品实验试销实施流程图 200.五种渠道结构示意图 201.消费者市场营销渠道图 202.渠道的系统设计图 203.客户产品咨询受理流程图 204.零售商形式图 205.后勤体系决策图 206.退货流程图 207.客户满意度调查流程示意图 208.差异化服务体系建立流程图209.客户关系管理战略转型示意图 210.客户信息和资信管理流程示意图 211.品牌化决策示意图。
房产中介工作月报表
房产中介工作月报表房产中介工作月报表金地房地产公司月份简报日期：年月日部门名称部门负责人本月工作总结下月工作计划需要总经办协调解决的问题或需总经理办会议上讨论的问题总经办拟办意见备注：各部门可根据本部门汇报情况，自行调整表格大小。
扩展阅读：房地产营销常用表格大全表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表来访客户分析表项目合同统计表项目业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板项目周工作总结与计划项目按揭办理情况汇总第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表第四部分营销方案类月度营销方案模板第五部分行政管理类项目日常工作自检表工作联系单模板项目来访客户登记表项目回访客户登记表项目大定统计表市调计划表公司月度销售情况报表项目销售日报表项目公积金未到帐客户明细认筹客户选房当天跟踪检查表项目月度推广费用明细表阶段性销售任务奖惩明细表项目提成统计表客户需求调查表成交客户情况明细表老带新推荐看房表项目大定逾期情况汇总项目月（周）报表项目开盘选房前认筹客户回访表项目月度日常开支明细表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自20__年8月份启用，解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@客户需求调查客户姓名家庭成员您第一意向选择的楼号是客户年龄工作单位联系方式现住地址市县路(街)号#楼单元层户□1层□2层□3层□4层□5层□6层□6.5层一室:□30-45□45-55二室:□80-90□90-100您打算选择的户型及面积为三室:□90-115□115-125□125-140四室:□130-144□144-155□155-165复式:□105-130□130-155□160-200以上对本项目的获知方式选择本项目最关心哪种因素(限选三项)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项)您选择本项目的用途是您可能选择何种付款方式您现在的住房属于哪种情况您目前的家庭结构您的家庭月收入水平置业顾问□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□户外□朋友介绍□网络□其他：□销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他(请注明)□社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他(请注明)□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他(请注明)□一次性□银行按揭□公积金□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他□20__以下□20__～3000□3000～5000□5000～8000□8000以上填表日期年月日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日姓名客户资料联系方式购买用途客户概括看房工具年龄性别籍贯居住区域看房人数宅电：手机：办公室：车号/品牌置业次数公务员公司职员私营企业主企事业管理人员教师军人自由职业者其他：职业从事行业性质个体户《郑州晚《大河报》来访渠道朋友介绍意向户型第一次来访时间报》介绍人姓名：联系方式：意向面积洽谈时间洽谈白描（请详细填写）意向房源号楼层户其他报纸户外广告网络DM单页路过其他：项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问5项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业户型总价坐落面积单价优惠付款方式置业顾问项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定签约时间时间面积合同情况置业顾问单价首付款贷款额总价优惠付款方式老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名房屋坐落新业主姓名联系电话初访日期付款方式原单价原优惠【1】一次性【2】按揭【3】公积金额外优惠优惠后单价联系电话老业主签名欲购坐落面积下定日期置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；备注2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。