组织机构及人员安排
组织结构及人员安排
第九章组织结构及人员安排
9.1 组织机构
根据卫生部发布的《综合医院组织编制原则试行草案》的通知（卫医字第1689号）（一下简称《通知》）及广东省妇女儿童医院现行组织机构情况，广东省妇女儿童医院儿科大楼组织机构如下：广东省妇女儿童医院与儿科大楼实现院长负责制，下设院务委员会，管理职能科，临床科，医技科。
院长负责全院的业务和行政工作，副院长协助院长分别负责人事、医疗、护理、门诊和总务工作。
各级部门设置正副主任，临床医技各科室设置正副主任和正副护士长。
1、门诊科室：
内科：呼吸内科，消化内科，心血管内科，神经内科，内分泌科，血液内科，传染病科，肾脏风湿科，特诊部等
外科：普通外科（简称普外），心胸外科，泌尿外科，矫形外科，神经外科，烧伤，整形科，骨科，耳鼻喉，口腔外科等
2、医技科室及其他业务科室
应设药剂科、影像诊断科、检验科、核医学科、营养科、病理科、物理诊断科、内窥镜室、手术室、消毒供应室、病案室、统计室、图书室、预防保健科。
9.2 人员安排
根据《通知》规定，讲设有病床400张，按综合医院人员编制标
准：综合医院病床与工作人员之比为1:1.50，需配备工作人员约600人。
卫生技术人员468人，（其中医师：150人，护理人员：216人，药剂人员：48人，检验人员：28人，放射人员：26人）其他卫技人员60人。
行政管理人员50人。
根据医院现有人员进行调整。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
主要机构及人员设置和岗位职责
主要机构及人员设置和岗位职责在一个组织或机构中，合理的机构设置和人员配置对组织的运转和管理起着至关重要的作用。
一个良好的机构设置可以确保各个职能部门之间的协调和合作，避免重复工作或者工作盲点，提高工作效率和绩效。
以下是一个常见的机构设置和人员配置范例，以一个大型公司为例：1. 董事会（Board of Directors）：董事会是公司的最高决策机构，由公司的股东选举产生。
董事会负责制定公司的战略规划和目标，并监督执行。
董事会成员通常由行业资深人士、高级管理人员和股东代表组成。
2. 高级管理团队（Senior Management Team）：高级管理团队是公司的核心领导团队，负责全面管理和运营公司的日常业务。
高级管理团队通常包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等。
他们分别负责公司的战略规划、财务管理和运营管理等职责。
3. 部门（Department）：部门是一个组织中的职能单元，负责完成特定的业务或任务。
常见的部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、研发部等。
每个部门都有专门的部门负责人，负责管理和领导该部门的工作。
4. 人力资源部（Human Resources Department）：人力资源部负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等工作。
人力资源部的主要职责是确保公司拥有符合需求的人才，并且为员工提供良好的工作环境和发展机会。
5. 财务部（Finance Department）：财务部负责公司的财务管理和会计工作。
财务部的主要职责包括制定预算、进行财务分析、管理公司的资金流动和风险等。
财务部还负责与公司的外部合作伙伴如银行、审计师等进行沟通和合作。
6. 市场部（Marketing Department）：市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、产品策划、品牌推广等。
市场部的主要职责是通过各种市场营销手段提升公司的品牌知名度和销售业绩。
7. 销售部（Sales Department）：销售部负责公司的产品销售工作。
企业组织机构设置及人员配备方案
企业组织机构设置及人员配备方案1. 引言本文档旨在说明企业的组织机构设置和人员配备方案，以确保企业能够高效运转并充分发挥每个员工的能力。
2. 组织机构设置2.1 顶层领导企业的顶层领导由董事会或公司所有人组成，负责制定企业的战略规划和决策，并监督各部门的运营情况。
2.2 部门设置企业的部门设置应根据业务需求和内部职能划分，常见的部门包括市场部、销售部、人力资源部、财务部、研发部等。
每个部门都应有明确的职责和权限，并负责实施相应的运营和管理工作。
2.3 职能团队除了各部门外，企业还可以设置职能团队，如项目管理团队、品质管理团队等。
这些团队通常由有相关专业背景和技能的员工组成，为各部门提供支持和指导，确保项目进展顺利，并提升产品或服务的质量。
2.4 协作与沟通机制为了促进协作和沟通，企业应建立有效的机制，如定期会议、跨部门协作小组、内部沟通工具等。
通过这些机制，可以确保各部门之间的合作，避免信息孤岛和沟通不畅的问题。
3. 人员配备方案3.1 人员需求评估企业应通过对各部门的工作内容和职责进行评估，确定所需的人员数量和专业技能。
此外，也需要考虑到未来业务扩张的需求，预留一定的人员增长空间。
3.2 招聘与选拔企业在招聘时应根据岗位需求和招聘标准，制定招聘计划，并通过招聘渠道和广告吸引合适的候选人。
在选拔过程中，可以采用面试、测试和背景调查等方式，确保招聘到的人员符合企业的要求。
3.3 培训与发展为了提高员工的综合素质和专业能力，企业应制定培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和管理能力提升培训等。
通过培训，员工可以不断研究和成长，为企业的发展提供更好的支持。
3.4 绩效评估与激励机制企业应建立科学的绩效评估机制，以评估员工的工作表现和贡献，根据评估结果制定相应激励方案，如薪酬调整、晋升和奖励等。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高整体工作效能。
4. 总结通过合理的组织机构设置和人员配备方案，企业可以优化内部运作，充分发挥各部门和员工的能力，提高工作效率和创新能力。
人力资源组织机构设置及人员分工
人力资源组织机构设置及人员分工1. 背景介绍人力资源是组织中至关重要的部门，负责管理和发展公司的人力资源。
为了有效管理人力资源，需要建立合理的组织机构和明确的人员分工。
2. 组织机构设置2.1 人力资源部人力资源部是负责管理和协调公司人力资源工作的核心部门。
它包括以下职能部门：- 人事部：负责招聘、员工培训、绩效评估等人事管理工作；- 薪酬福利部：负责制定和执行员工薪酬和福利制度；- 绩效管理部：负责制定和执行公司的绩效管理体系。
2.2 培训与发展部培训与发展部负责设计和执行员工培训和发展计划，以提高员工的技能和绩效。
它包括以下职能部门：- 培训规划部：负责制定公司培训计划和培训课程；- 员工发展部：负责员工职业发展规划和培训资源的管理。
2.3 组织发展部组织发展部负责组织结构和流程的规划和调整，以支持公司战略目标的实现。
它包括以下职能部门：- 组织设计部：负责设计和优化公司的组织结构，以提高工作效率和协作；- 流程优化部：负责改进和优化各项业务流程。
3. 人员分工3.1 人力资源部人员分工- 人事部：招聘专员、员工培训师、绩效评估专员；- 薪酬福利部：薪酬专员、福利专员；- 绩效管理部：绩效管理专员。
3.2 培训与发展部人员分工- 培训规划部：培训规划师、培训课程设计师；- 员工发展部：职业发展规划师、培训资源管理师。
3.3 组织发展部人员分工- 组织设计部：组织设计师、组织效能分析师；- 流程优化部：业务流程改进师。
4. 总结人力资源组织机构设置和人员分工的合理规划是有效管理人力资源的基础。
通过明确不同部门的职能和人员的分工，可以提高工作效率，推动公司的发展和员工的成长。
项目组织机构及人员配置
项目组织机构及人员配置本工程按项目法组织施工，项目经理选派有丰富高层施工经验、较高管理水平的耿永田同志担任此项目的项目经理；项目副经理由现场管理经验丰富的张海松同志担任；项目工程师选用公司技术水平高、经验丰富的黄天同志担任。
项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。
本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。
4.1项目组织机构及专业人员设置：项目部组织系统图如下：4.2项目管理机构岗位职责：4.3项目部管理人员职责4.3.1 项目经理1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。
2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。
3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。
4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。
5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。
4.3.2 项目工程师1)分管项目部的贯标工作。
组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。
2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。
主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。
3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。
4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。
企业组织结构及人员安排
企业组织结构及人员安排
介绍
公司的成功与否很大程度上取决于其组织结构和人员安排。
在
这份文档中，将探讨企业如何构建一个合适的组织架构和人员配备
计划。
组织结构
一个成功的公司需要一个清晰的组织结构，以便明确定义不同
职能部门之间的职责和责任。
以下是一个简单的企业组织结构框架：
- CEO
- 高管团队（包括COO、CFO、CMO等等）
- 行政部门（人力资源、财务、法律、IT等等）
- 销售和营销部门
- 研发部门
- 运营部门
这只是一个例子，实际上，每个公司的组织结构都会因其特殊
的需求而有所不同。
确保公司的特定职责和组织架构在文档中清晰
地定义和传达是非常重要的。
人员安排
一个有意义的组织结构需要一个恰当的人员安排计划，以确保
每个部门都被赋予了合适的资源和人员。
建立人员配备计划的过程
中要注意以下几点：
- 确定部门所需的工作职责和具体技能。
- 确定每个员工的任务和职责的表述和量化标准。
- 根据实际情况来确定员工数量和聘用类型，例如全职、兼职、独立承包商或顾问等。
- 确定培训计划和员工发展计划。
总结。
医疗机构组织架构及人员配置方案
医疗机构组织架构及人员配置方案
1. 引言
本文档旨在提供一份医疗机构组织架构及人员配置方案。
这个方案旨在确保医疗机构的有效运作和提供高质量的医疗服务。
2. 组织架构
医疗机构的组织架构如下所示：
- 主任/院长
- 副主任/副院长
- 科室主任
- 专家/医生
- 护士
- 行政部门
- 人力资源
- 财务部门
- 行政办公室
- 信息技术部门
3. 人员配置方案
为了保证医疗机构的正常运行，以下是一些建议的人员配置方案：
- 医疗团队：
- 招聘合格的医生和专家，以满足患者的治疗需求。
- 设定科室主任来监督和管理各科室的运作。
- 确保医生和护士之间的协作和有效的沟通。
- 护理团队：
- 招聘充足的护士，以提供患者的基本医疗护理。
- 推行有效的护理计划和操作规范。
- 行政团队：
- 招聘具备相关经验的行政人员来管理人力资源、财务和行政事务。
- 确保行政事务的高效运作，包括人事招聘、人员培训和报告管理。
- 信息技术团队：
- 招聘专业的信息技术人员，以确保医疗机构的信息系统的安全和顺畅运行。
- 管理和维护医疗机构的电子病历系统和其他信息系统。
4. 结论
医疗机构组织架构及人员配置方案对于保证医疗机构的正常运作和提供优质的医疗服务至关重要。
通过明确的组织架构和合理的人员配置，医疗机构能够有效地满足患者的医疗需求，并确保整个机构的有效管理和协调工作。
组织机构建立及人员配置
组织机构建立及人员配置1. 简介本文档旨在提供有关组织机构建立和人员配置的指导和建议。
通过合理的组织架构和恰当的人员配置，组织能够更好地实现其目标和职能。
2. 组织机构建立组织机构建立是指在组织内部建立一套明确的权力和责任分工的机制。
以下是组织建立的基本原则：- 明确职能和层级关系：在建立组织机构时，应明确每个职能部门或组的职责，并建立清晰的层级关系。
明确职能和层级关系：在建立组织机构时，应明确每个职能部门或组的职责，并建立清晰的层级关系。
- 协调与配合：组织机构应能使各部门或组织之间进行有效的沟通和协调，确保工作顺畅进行。
协调与配合：组织机构应能使各部门或组织之间进行有效的沟通和协调，确保工作顺畅进行。
- 灵活性：适应变化是一个组织机构建立的重要方面，应设计灵活的结构以适应未来的发展和变化。
灵活性：适应变化是一个组织机构建立的重要方面，应设计灵活的结构以适应未来的发展和变化。
3. 人员配置人员配置是指根据组织的需要和职责，合理分配和配置人员的工作。
以下是一些人员配置的基本原则：- 人员需求评估：组织应根据职能和业务需求对所需人员进行评估，以确定所需的职位和数量。
人员需求评估：组织应根据职能和业务需求对所需人员进行评估，以确定所需的职位和数量。
- 技能匹配：人员配置应根据所需职位的要求和技能进行匹配，确保每个职位都能得到有效地填补。
技能匹配：人员配置应根据所需职位的要求和技能进行匹配，确保每个职位都能得到有效地填补。
- 培训和发展：组织应为人员提供培训和发展的机会，以提高员工的能力和适应性。
培训和发展：组织应为人员提供培训和发展的机会，以提高员工的能力和适应性。
4. 结论通过合理的组织机构建立和人员配置，组织能够更加高效地实现其目标和职责。
建立明确的职能和层级关系，并根据需求进行适当的人员配置，将有助于组织的发展和成功。
在设计组织机构和进行人员配置时，需要综合考虑各个方面的因素，并根据实际情况进行调整和改进。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备一、组织结构类型1. 职能式组织：以职能部门为基础，各部门在项目执行过程中承担各自的专业职责。
2. 项目式组织：以项目为中心，组建专门的团队，负责项目的整体规划、进度控制和风险管理。
3. 矩阵式组织：结合职能式和项目式的特点，既有固定的职能部门，又有临时的项目团队，实现资源共享和多项目同时进行。
二、人员配备计划1. 项目管理团队：包括项目经理、项目副经理、项目总工等关键岗位，负责项目的整体管理和协调。
2. 项目成员角色与职责：根据项目的需求和组织的特点，设立合适的岗位，明确岗位的权力和责任，确保权责对等。
3. 人员选拔与培训：根据项目的需求和团队成员的能力差距，制定培训计划，提高团队成员的能力和素质。
同时，采用内部选拔和外部招聘相结合的方式，确保团队成员的素质和能力符合项目的需求。
三、沟通与协调机制1. 项目会议制度：定期召开项目会议，及时了解项目的进展情况，协调解决项目中遇到的问题。
2. 信息共享平台：建立信息共享平台，实现项目信息的实时更新和共享，提高项目管理的透明度和效率。
3. 跨部门协作流程：明确跨部门协作的流程和责任人，确保各部门之间的协作顺畅，提高项目的执行效率。
四、绩效管理与激励机制1. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，对项目团队成员的工作表现进行定期评估，为绩效管理和激励机制提供依据。
2. 激励机制：根据绩效评估结果，采取相应的奖励措施，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和质量。
综上所述，一个高效的项目组织管理机构及人员配备需要综合考虑组织结构类型、人员配备计划、沟通与协调机制以及绩效管理与激励机制等方面。
只有这样，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
同时，还需要根据项目的实际情况和需求，不断调整和完善组织管理机构及人员配备方案，确保项目的顺利进行和成功完成。
组织机构设置及人员增设方案
组织机构设置及人员增设方案一、组织机构设置1.董事会董事会是公司的最高决策机构，由董事长、副董事长和其他董事组成。
董事会负责公司的总体战略规划和监督公司的经营。
2.行政管理部门行政管理部门负责公司的人力资源管理、财务管理、办公室管理等工作。
该部门的设置可以根据公司规模的大小分为人事部、财务部、行政部等。
3.生产部门生产部门负责公司的产品研发、生产、质量控制等工作。
根据公司的产品线可以设置不同的生产部门，如研发部、生产部、质量控制部等。
4.市场部门市场部门负责公司的市场营销、销售渠道的拓展、客户关系的维护等工作。
可以设置市场部、销售部、客户关系部等。
5.技术支持部门技术支持部门负责为公司的产品提供技术支持和售后服务。
可以设置技术支持部、售后服务部等。
6.研发部门研发部门负责公司的新产品研发和技术创新。
可以设置研发部、创新部等。
7.人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作。
可以设置招聘部、培训部、绩效管理部等。
8.联络部门联络部门负责公司与外界的联络和沟通。
可以设置公关部、媒体部等。
1.根据公司规模和业务需求，增设专业人员。
根据公司的发展情况，如果需要加强市场营销，可以增设市场营销专员或市场推广经理；如果需要加强产品研发，可以增设研发工程师或研发经理。
根据不同的业务需求，增加相应的专业人员，以提高公司的竞争力。
2.增设行政管理人员。
随着公司规模的扩大，行政管理工作的繁杂性也会增加，此时可以增设行政管理人员，来负责公司的人力资源管理、财务管理等工作。
根据公司的具体需求，可以增设人事专员、财务专员等。
3.增设技术支持人员。
随着公司产品线的增加，技术支持的工作也会变得更加繁忙。
此时可以增设技术支持人员，来负责公司产品的技术支持和售后服务。
可以增设技术支持工程师或售后服务专员。
4.增设研发人员。
如果公司的核心竞争力在于技术创新和产品研发，可以考虑增设研发人员。
研发人员可以来负责公司的新产品研发和技术创新。
XXX组织机构人员分配方案
XXX组织机构人员分配方案XXX的人员机构设置方案如下：1室3部1店，共设5个职能部门，包括行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部和XXX，总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构总经理副总经理兼营销总监景区管理部行政办公室财务部市场经营部绿化工程师土建工程师水电工程师安全管理组人事劳资会计经营组市场组内勤文员出纳商业专管员市场营销员XXX水电工Ⅰ清洁工Ⅱ景区工作人员Ⅰ驾驶员Ⅰ收费员Ⅰ二、部门职责及岗位编制一）行政办公室（编制7名，其中主任1名，人事劳资员（主管）1名，文员1名，驾驶员4名）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
二）财务部（编制3名，其中部长1名，会计（主管）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息；2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核；3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整；4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作；5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议；6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核；7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本；8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担。
教育机构组织架构及人员配置方案
教育机构组织架构及人员配置方案1. 组织架构教育机构的组织架构应该是一个合理且高效的体系，以确保教育目标的顺利实现。
以下是一个典型的教育机构组织架构示例：- 校长：负责整个教育机构的领导和决策，并与外部机构进行沟通和协调。
- 行政部门：包括人力资源、财务、行政事务等职能，负责机构日常管理和维护。
- 教务部门：负责课程设置、教学方法、教师培训等教育事务，确保教学质量和教学目标的达成。
- 学术部门：包括学科专业指导、学科竞赛等，提供学生学术发展的指导和支持。
- 学生事务部门：负责学生生活、学生福利、社团活动等，关注学生全面发展和研究环境的提升。
- 宣传部门：负责机构宣传和品牌建设，包括市场推广、公关活动等。
2. 人员配置方案为了保证教育机构的正常运营和发展，需要合理配置人力资源。
以下是一个典型的教育机构人员配置方案示例：- 校长：1人- 行政人员：根据机构规模和需求合理配置，一般为人力资源、财务、行政事务等职能各1至数人。
- 教务人员：根据机构规模和需求合理配置，包括教务主管、课程设计师、教师培训师等。
- 学术指导人员：根据学科和专业的需求合理配置，包括学科指导教师、学术竞赛指导师等。
- 学生事务人员：根据学生规模和需求合理配置，包括学生生活指导员、学生福利主管等。
- 宣传人员：根据机构规模和宣传需求合理配置，包括市场推广人员、公关专员等。
以上人员配置方案仅为参考，实际情况应根据具体教育机构的规模、需求和资源状况进行调整和优化。
合理的组织架构和人员配置将有助于实现教育机构的长期发展和目标的顺利实现。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。
内设机构及人员编制方案
内设机构及人员编制方案
一、内设机构
本机构内设4个部门，分别为：
1. 综合管理部：负责机构的总体规划、人力资源管理、财务预
算管理、业务流程管理等工作。
2. 技术部：主要负责机构的技术研发、软件开发、数据库管理
等工作。
3. 客户服务部：负责机构的客户咨询、售前售后服务、客户关
系维护等工作。
4. 运营部：负责机构的市场推广、产品宣传、销售拓展等工作。
二、人员编制方案
1. 综合管理部：
1名部门主管，具有5年以上相关工作经验。
2名管理助理，负责协助部门主管管理部门日常工作。
1名人力资源专员，负责机构的招聘、培训、绩效考核等工作。
1名财务专员，具有会计专业背景，负责机构的财务管理、预
算编制等工作。
1名行政前台，负责机构的接待、行政事务等工作。
2. 技术部：。
机构设置及人员配置方案
机构设置及人员配置方案一、介绍机构设置及人员配置是指企业、政府部门、组织等在开展工作时，为了更好地实现组织目标和提高工作效率，合理划分机构设置和配置人员的工作方式和方法。
合理的机构设置及人员配置方案对于提高组织整体效能和工作质量具有重要意义。
二、机构设置方案1.创立组织目标和定位–确定组织的使命和愿景，明确所要追求的目标和价值。
–确定组织的定位，明确组织的核心业务和主要职能。
2.划分各个部门和岗位–根据组织的定位和业务需求，将工作划分为各个部门和岗位。
–各部门应具备相互协调、密切配合的特点，以达到整体工作效率的最大化。
3.设立核心岗位和管理岗位–根据组织的业务需求，设立核心岗位，确保核心业务的顺利开展。
–设立管理岗位，负责协调各个部门之间的工作，提高组织的整体效能。
4.定义职称和职责–为各个岗位设立相应的职称和职责，明确工作职责和权力范围。
–根据不同职称的要求，设立晋升通道和晋升标准，激励员工积极工作。
三、人员配置方案1.人员需求预估–根据组织的业务规模和发展需求，预估所需要的人员数量。
–考虑到人员的专业要求和工作流程，确保人员配置的合理性。
2.招聘与选拔–根据人员需求预估，制定招聘和选拔方案。
–进行招聘广告发布、简历筛选、面试等环节，确保能够招聘到合适的人才。
3.培训与发展–对新招聘的员工进行系统培训，使其熟悉工作流程和相关业务。
–对员工进行技能培训和职业发展规划，提高员工的综合素质和工作能力。
4.绩效评估与激励–建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现进行评估。
–提供激励措施，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工为组织发展做出更大的贡献。
5.人员调配与优化–随着组织的发展和变化，根据业务需求进行人员调配和优化。
–根据员工的能力和发展需求，进行合理岗位调整和培养计划。
四、总结通过合理的机构设置及人员配置方案，组织能够更好地实现工作目标和提高工作效率。
在机构设置方面，需要建立清晰的组织目标和定位，划分各个部门和岗位，并设立核心岗位和管理岗位。
品质部组织机构及质检人员配备计划表
品质部组织机构及质检人员配备计划表1. 组织机构
品质部的组织机构包括以下职位和职责：
1.1 品质经理
- 负责制定和执行品质管理策略
- 监督和管理品质团队成员
- 协调与其他部门的沟通，确保质量标准得到遵守
1.2 品质工程师
- 进行质量管理的日常监督和检查
- 分析质量数据，提出改进建议
- 协助解决生产中的质量问题
1.3 质检员
- 负责在生产过程中的质量检验工作
- 检查原材料和成品，确保符合质量标准
- 记录和报告任何质量问题
2. 质检人员配备计划
为了保证质检工作的有效进行，我们制定了以下质检人员配备计划：
2.1 增加品质工程师数量
- 目前的质检工作量已经超过现有品质工程师的能力范围，因此计划增加2名品质工程师。
- 新增品质工程师将有助于加强质检工作的监督和改进。
2.2 调整质检员人数
- 根据目前的工作量和生产计划，计划增加2名质检员，以确保质检工作的及时执行。
- 调整质检员人数将有助于减轻现有质检员的工作压力，提高质检工作的效率。
2.3 培训质检人员
- 在增加质检人员的同时，计划为现有和新加入的质检人员提供培训，以确保他们具备必要的技能和知识。
- 培训内容将包括质量标准、质检方法和质量问题解决等方面的知识。
总结
通过以上组织机构和质检人员配备计划，我们将能够更好地管理和监督质检工作，提高产品质量，并及时发现和解决质量问题。
这将有助于增强我们的竞争力和客户满意度。
公司组织架构及人员编排
公司组织架构及人员编排1、组织架构2、人员架构3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。
业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。
平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。
策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。
4、人员职能、编制及薪资 综合办公室 业务部 平面设计部 策划部 总经理 总经理 外勤经理 内勤经理 业务部 业务员 平面设计部 策划部 综合办公室 设计员活动策划 文案策划 广告策划 财务专员 前台出纳 内勤干事整个公司的前期运作需要人数为21人。
总经理（1人、工资：）：负责公司管理、战略方向制订等。
外勤经理（1人、工资：元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。
内勤经理（1人、工资：元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。
业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。
设计员（2人、工资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。
活动策划（1人、工资1500元）：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。
文案策划（1人、工资1500元）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。
广告策划（1人、工资1500元）：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。
财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。
前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。
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组长：王修权
成员：李开银刘静闻菊丰
职责：①负责会场的安全保卫工作，防止外来人员进入会场；②及时处理违纪事件；③阻止观众学生进入运动场。④负责开水供应
6、医务组
组长：李开银
成员：各班班长
职责：及时处理师生医务情况。
开幕式议程
主持人：汪峰刘静
一、开幕式开始。
二、入场式。入场顺序：国旗、会徽、裁判员、九（1）班开始，各班依序到六（3）班结束。三、升国旗、奏国歌。
2、大会裁判员、工作人员必须在比赛前10分钟到场，做好赛前准备工作，坚守岗位，不可无故缺席，有事向校长请假，并找人代替。
3、裁判员所需用器材向场地器材组借用，比赛结束后立即归还。
4、运动会期间全体师生必须遵守大会纪律和作息时间，不得迟到早退，不得无故缺勤，考勤由裁判长负责，大会组委会随时抽查。
5、比赛期间，根据各班纪律、卫生情况、宣传报道、比赛风格和学生出勤等情况评比出精神文明奖、道德风尚奖。
220朱晓冉
221黄真菊
12月12日下午3：10——3：30女子决赛
预赛前六名
注意：运动员遇田赛项目与径赛项目冲突时，以径赛为主。
趣味比赛
裁判员：金宗峰胡建平汪峰陶明霞
一、乒乓球比赛：12月10、11日中午12：00——1：30预赛（英文字母代表场数）
第一轮对阵：
a001赵传航——203余洋b005岳成龙——202肖俊杰c005岳成龙——175王世贤
3、宣传组
组长：金峰
成员：刘兴伟王同辉汪峰刘静陈良平各班通讯报道小组
职责：；①制作宣传横幅、会辉；②奖状书写和奖品发放。(3)负责校运会宣传工作，收稿、审稿、播音、稿件统计；③负责会场的布置和颁奖工作。
4、编排、场地、器材组：
组长：许学新
成员：刘世宏刘兴伟汪峰王先强王同辉
职责：编排记录组员负责赛前秩序册的编排打印，准备比赛用表；比赛场地布置、划分，赛前向各裁判员分发比赛应用器材，赛后及时收回，要根据比赛要求随时布置场地器械，保证竞赛顺利进行。赛中做好临场编排；赛后整理竞赛全部档案归档。
156黄世龙
182张转友
第四组：
180姜孝杰
206梅峰佳
207徐风顺
12月12下午2：10——2：20男子跳绳决赛
预赛前六名
12月12下午2：20——2：50女子跳绳预赛
第一组：
014刘本婷
015李传清
029洪盼盼
031肖昌钰
034彭心如
045徐培雪
第二组：
059许学丹
060朱凯悦
085黄瑞
086丁宏苗
034彭心如
148彭 雪
173李思楠
129沈正雪
066陈家燕
12月12日下午2：20——2：35男子4*100米预赛
第一组：六1班八1班九1班八2班七1班七2班
第二组：六2班八3班九2班七3班六3班
12月12日下午2：35——2：50女子4*100米预赛
第一组：六1班八1班九1班八2班七1班七2班
第二组：六2班八3班九2班七3班六3班
4、参加比赛的运动员必须将号码布佩带在胸前，否则不得参加比赛。比赛全部结束后，各运动员务必以班级为单位把号码布上交团总支。
5、参加比赛的运动员提前15分钟到检录处检录，不得冒名顶替，一经发现取消本人所有比赛成绩，收回所得奖品，同时扣除班级团体总分5分并在全校通报批评。
6、比赛期间坚决杜绝带跑、陪跑现象，如有扣除班级总分5分。
u：e胜---h胜v：f胜---g胜
二、12月12下午1：30——2：00男子跳绳预赛（篮球场）
第一组：
008李年爽
009梅峰军
028杨德恩
041易成圆
042张银银
055梅书义
第二组：
056梅延畅
083刘磊
084沈跃
096梅早清
097徐宏凯
113梅峰涛
第三组：
114阮祥正
135岳昌义
136程沪生
155易守恒
第二轮决出5、6名，第一轮负者
第三轮决出1——2名，3——4名，第一轮胜者抽签对轮空二人
第四轮决出3、4名，第三轮负者
第五轮决出1、2名，第三轮胜者
元月14日下午5：00
闭幕式（若条件允许即举行）
校运会“体育道德风尚奖”、“精神文明奖”班级评选条件
一、总分100分
职责：仲裁处理比赛过程中出现的争议性问题，确认比赛成绩。
三、裁判人员安排
总裁判长：许学新
广播体操裁判：程正宽陈功国刘峰王修权许学新刘世宏梅明达余开成
统分员：刘兴伟
放音技师：金宗峰
拔河裁判：许学新王先强王同辉汪峰
检录：（主席台前）
主裁判：刘兴伟
检录员：刘静闻菊丰（检录后由老师统一带入比赛场地）
径赛：
裁判长：许学新
5、保持赛场环境的清洁，各班要负责本班及周围的环境清洁。班级自备垃圾袋。禁止乱扔果皮、食品袋。运动会闭幕式前彻底清扫场地。爱护公共设施，严禁踩踏桌椅。比赛结束时由纪律卫生组进行检查打分。
6、全体学生积极向大会宣传组投稿，及时报道运动会情况。
三、裁判员、工作人员纪律
1、大会全体裁判员本着公正、公平的原则进行裁判。
遇阴雨天向后顺延
12月12日上午7：50——11：00
1、开幕式（入场式，教楼前）7：50——8：30
2、广播操比赛（教楼前）8：50——10：20
3、拔河比赛（决赛，教楼前）10：20——11：00
下午13：30——17：00各单项预决赛
径赛竞赛日程
裁判员：许学新王先强余开成许合清饶得炳王启昌梅明达余开国
12月12日下午1：30——1：50男子100米预赛
第一组：
001赵传航
048杨 威
105梅世康
171余富宽
199程 锟
088胡海涛
第二组
033肖克伟
064孙梦佳
147严 乐
170陈元生
128阮祥浩
022程国生
第三组：
002朱孝顺
088胡海涛
198黄世成
127徐浩鑫
065李宏龙
第四组：
50饶本建
106黄德虎
166晏国际
147严乐
192谢其星
193陈元生
198黄世成
216谢其亮
12月12日下午2：10——2：30男子决赛
预赛前六名
12月12日下午2：40——3：20女子预赛
003岳呈凤
019蔡礼静
078梅早雪
067余海玲
110高观云
124陈梦玲
129沈正雪
144冯继云
159杨金华
158岳丹
184沈家霜
172余娜
12月12日下午3：55——4：00女子4*100米决赛
田赛竞赛日程
一、跳远：裁判员：王同辉柳玲
12月12日下午1：30——2：10男子预赛
018崔海涛
007沈大浪
038张廷龙
033肖克伟
054熊孝贤
063陈国庆
071梅章鹏
076袁若旭
088胡海涛
087李玉杰
122王世唯
123鲍银
127徐浩鑫
134祝学峰
组织机构及人员安排
一、组委会
主任：黄遵学
副主任：程正宽陈功国
成员：刘峰王修权鲍启森金宗峰余锋许学新刘兴伟王先强汪峰王同辉
职责：大会组织委员会负责大会全部事宜，组织召开全体工作人员会议，负责大会开、闭幕式的组织及重大事情的决策。具体事务由余锋同志负责。
二、仲裁委员会
主任：程正宽
副主任：陈功国余锋
成员：许学新刘世宏王同辉王先强汪峰
101李玉莲
102梅延玉
第三组：
116沈静静
117徐娅宇
139李雪
140潘永乐
161梅建华
157李潇
第四组：
187张玲玲
188徐德玉
210姜梦岚
211方珞颜
12月12下午3：00——3：10女子跳绳决赛
预赛前六名
三、12月12下午3：20——4：30男子乒乓球1——6名决赛：
第一轮抽签四人对决，二人轮空进入下一轮
预赛前六名
12月12日下午3：25——3：30女子100米决赛
预赛前六名
12月12日下午3：35——3：55女子800米预、决赛
第一组：
034彭心如
050邓银洁
062于艳
077雷炳丽
120杨丹
121刘倩兰
143宋新华
139李雪
164刘贻红
165李祥菊
190刘甜甜
191梅言玉
214余巧玉
215徐宗文
12月12日下午3：50——3：55男子4*100米决赛
12月12日下午2：55——3：15男子1500米预、决赛
第一组：
046袁若旺
049饶本建
076袁若旭
092陈铖
119陈元波
142艾志强
163李长胜
189胡学金
213王涛
第二组：
038张廷龙
061陈有超
103李石泉
118梅书朋
141张劲松
162赵启
178胡方正
212罗寅龙
222刘光福
12月12日下午3：20——3：25男子100米决赛
起点主裁判（兼发令）：许学新
终点主裁判：王先强
终点裁判员：余开成许合清饶得炳王启昌王志平
终点记录员：余开国
田赛比赛：
裁判长：刘世宏
跳远裁判员：刘世宏柳玲
投掷裁判员：王同辉余发平
投掷记录员：雷敏
跳绳、乒乓球比赛：
主裁判：汪峰
裁判员：胡建平陶明霞
大会成绩记录组组长：鲍启森