项目总监施工现场带班检查记录
项目负责人施工现场带班制度
XXXXX建设项目项目负责人施工现场带班生产情况记录表带班负责人：XXXXXXX项目经理部项目负责人带班制度第一条编制目的为了落实企业安全生产主体责任，规范项目项目主要负责人带班生产行为，切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，确保项目安全生产条件符合国家要求。
第二条编制依据根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《关于印发〈公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）〉的通知》（交质监发[2012]576号）等要求，为认真落实建筑施工企业领导施工现场值班带班制度，为，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
第三条适用范围本制度适用XXXX有限公司XXX项目经理部主要负责人施工现场带班管理，预防过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
本制度所指的项目项目负责人是指项目经理、书记、总工程师、副经理、安全总监。
第四条职责项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
1、项目经理组织安监部在月初制定领导带班计划表并上报驻地监理审核和向指挥部备案，带班领导按照计划进行现场带班，并填写现场带班记录。
2、安监部负责将审核通过对领导带班计划表下发到各项目负责人，并在项目驻地公示栏上张贴公示。
3、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动，其主要工作内容及职责有：（1）科学组织编排施工现场的生产活动，不盲目追求施工进度；（2）牢固树立“安全第一，以人为本”的理念，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（3）监督落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；（4）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（5）严格监督作业人员按照技术标准及方案要求作业，发现事故隐患及不合格问题应及时落实整改措施；（6）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带；（7）发生人身伤亡事故时，应第一时间向项目经理及上级有关部门报告，迅速组织应急救援，并采取有效措施防治灾害范围扩大；（8）及时协调解决现场作业人员及管理人员反馈的安全生产问题。
现场负责人带班制度记录
现场负责⼈带班制度记录建筑施⼯企业负责⼈及项⽬负责⼈施⼯现场带班制度⼀、⽬的根据《国务院关于进⼀步加强企业安全⽣产⼯作的通知》及省市相关⽂件规定，为认真落实建筑施⼯企业及项⽬部领导施⼯现场值班带班制度，进⼀步加强房屋建筑⼯程安全⽣产管理⼯作，为切实抓好项⽬部安全⽣产、增强领导及施⼯⼈员的安全意识，进⼀步落实安全⽣产责任制，特制定本制度。
⼆、适⽤范围本制度适⽤于本公司所有项⽬经理部、设备公司、联合经营项⽬等所有⽣产单位。
三、术语、定义企业负责⼈：指企业的法定代表⼈、总经理、主管质量安全和⽣产⼯作的副总经理、总⼯程师或公司技术负责⼈。
施⼯现场：指进⾏房屋建筑和市政⼯程施⼯作业活动的场所。
项⽬负责⼈：是指⼯程项⽬的项⽬经理（联合经营项⽬系指实际投资⼈）。
带班检查：指由建筑施⼯企业负责⼈带队实施对⼯程项⽬质量安全⽣产状况及项⽬负责⼈带班⽣产情况的检查。
企业负责⼈带班检查：指由建筑施⼯企业负责⼈带队实施对⼯程项⽬质量安全⽣产状况及项⽬负责⼈带班⽣产情况的检查。
项⽬负责⼈带班⽣产：指项⽬负责⼈在施⼯现场组织协调⼯程项⽬的质量安全⽣产活动。
四、企业负责⼈带班职责权限及⼯作内容（⼀）、职责权限及⼯作内容公司⼯程部根据公司所承包的在施项⽬⼯程，根据实际情况制定项⽬检查时间安排表，定期汇总企业负责⼈的带班检查记录并整理备案。
企业法定代表⼈是落实企业负责⼈及项⽬负责⼈施⼯现场带班制度的第⼀责任⼈，对落实带班制度全⾯负责。
企业负责⼈要定期带班检查，每⽉检查时间不少于其⼯作⽬的25%。
公司企业负责⼈应按区域划分责任项⽬或区域，做好带班分⼯。
企业负责⼈带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和⼯程醒⽬存档备查。
（检查表附后）⼯程项⽬出现险情或发现重⼤隐患时，建筑施⼯企业负责⼈应到施⼯现场带班检查，督促⼯程项⽬进⾏整改，及时消除险情和隐患。
⼯程项⽬进⾏超过⼀定规模的危险性较⼤的分部分项⼯程施⼯时，建筑施⼯企业负责⼈应到施⼯现场进⾏带班检查。
(完整word版)重庆市建筑施工企业负责人带班检查记录表(样表).docx
重庆市建筑施工企业负责人带班检查记录表项目名称：重庆龙湖北碚新城二期检查人：（总经理或分管副总）时间：xx 年 x 月 x 日序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果（一）行为管理1项目负责人带班生产表有无、内容是否真实、隐患是否消除2安全员人证相符、按规定配置齐全3制度12 项制度，日检、周检、月检制度4责任书按规定层层签订责任书有无资质、安全生产许可证、5分包单位、劳务公司分包合同，安全员按规定配置、人证相符（二）文明施工1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁，有验收手续2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出口大门3冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗警示标志齐全、灭火器材配置到4现场防火位、消防通道畅通、动火审批和监护手续完善5民工学校按规定和要求设置（三）脚手架建质 [2011]111建质 [2008]91渝府发 [2010]3渝建安发 [2011]20国务院第393 号令、渝府发[2010]3 、JGJ59－ 2011建设部令第159 号、国务院第397 号令、主席令第 15 号、建质[2008]91JGJ59－ 2011 、JGJ146－ 2004JGJ59－ 2011 、JGJ146－ 2004JGJ59－ 2011 、JGJ146－ 2004JGJ59－ 2011 、JGJ146－ 2004、渝建安发 [2011]4渝建安发 [2007]170项目经理每周已对现场检查并形成记录配置 3 人（2 人实习生已报持证 1 人实习）考证件制度已完善，定期检查有记录已层层签订安全、目标责任书已与劳务公司签订合同，分包单位进出已签订安全协议现场围挡设置已要求 2 日不稳定，局部破内完善损现场已进行封闭施工大门进出口已设置冲洗设施设施设备已配置完善，动火部位已进行监管已按要求建立民工夜校1密目网2卸料平台3专项方案及验收合格证、备案证、见证检测报告齐全自身体系牢固、不得与脚手架连接和传力、防护到位，每次移动到位有验收手续、合格牌、限载标志方案审批符合有关规定、具有指导性、针对性，验收记录齐全GB16909 － 97、JGJ59－ 2011 、渝建安发 [2010]34方案、 JGJ59－ 2011建质 [2009]87 、JGJ59－2011密目网合格证、检测报告等收集齐全已编制专项施已对责任人工方案，个别平进行教育并台拆装后验收责令项目加不及时强管理现场安全设施已按专项施工4连墙件连接数量和方法符合方案和规范JGJ130－ 2011、要求JGJ59－ 20115水平防护棚按方案搭拆、交底，派专人监护，方案、 JGJ59－ 2011工人挂安全带（四）基坑支护方案进行检查并验收齐全已按方案要求设置无悬挑水平防护棚1方案审批符合有关规定、具有指导建质 [2009]87 、专项方案及验收JGJ59-2011性、针对性，验收手续齐全（五）模板工程现场无深基坑开挖按照规定设置纵横向及水平剪刀建质 [2009]254 、1剪刀撑设置JGJ59－ 2011 、撑、无缺失JGJ162-2008方案审批符合有关规定、具有指导建质 [2009]87 、2专项方案及验收建质 [2009]254 、性，验收各方签字记录齐全JGJ59－ 2011 、（六）“三宝”“四口”防护已责令项目局部剪刀撑未重新组织安满搭全技术交底已编制专项施工方案并审批手续完善建建 [1998]164 、1安全帽、安全带、安全网按照规定正确佩戴和设置，按规定JGJ59－ 2011 、及四口防护防护GB5725 － 97、JGJ80－ 91（七）施工用电“安全三宝”正已责令项目确使用，现场局及时整改并部防护栏杆缺专项进行回失复方案审批符合有关规定、具有指导方案、 JGJ46－ 20051建质、 [2009]87 、专项方案及验收性，验收签字手续齐全JGJ59-2011（八）施工升降机 (人货两用电梯 )建质 [2009]87 、1方案审批符合有关规定、具有指导JGJ59－ 2011 、专项方案及验收GB/T10054 － 2005、性针对性，验收记录齐全建设部第166 号令已编制专项施工方案并审批齐全现场无施工升降机作业安全装置灵敏有效、有每使用GB/T10054 － 2005、23 个防坠落装置月的防坠试验GB10055-88 、JGJ59－ 2011（九）塔吊现场无施工升降机作业GB5144 － 2006 、方案审批符合有关规定、具有指导JG/T100－ 99、1建设部第 166 号令、专项方案及验收性、针对性，验收记录齐全建质 [2009]87 、JGJ59-2011（十）施工机具塔吊各专项方案编制齐全，审批手续已完善验收及定期检查维保记验收记录齐全、定期检查维保记录1齐全录（十一）隧道工程1方案审批符合有关规定、具有指导专项方案及验收性、针对性，验收记录齐全（十二）其他JGJ59－ 2011 、建建[1998]164建质 2003/82 号、建质 [2009]87 、铁建设 2005/160号、TB10204-2002 、TB10108-2002 、GB50086-2001现场机具安装已责令项目后已组织三方加强对机具检查验收，定期的日常维保维保个别滞后工作无隧道施工1高切坡、高边坡（或深开挖）2大型吊装（或安装）3顶管企业负责人（签字）：（总经理或分管副总）xx 年 x 月方案按规定审批、临边防护到位、建质 [2009]87 、渝建发 [1999]133 、排水通畅、坑边荷载符合要求、措无渝建发 [1999]159 、施按方案到位、变形监测到位JGJ59-2011方案按规定审批、起重机械手续齐建质 [2009]87 、全、特种作业人员证件齐全、吊点无JGJ59-2011设置合理、现场警戒到位方案按规定审批、地质和地下水情况与勘察是否一致、是否采用低压建质【 2009】 87无照明、通风是否良好签字栏项目负责人总监理工程师（签字）：（签字）：（真实报建项目经理）（真实报建总监理工程师）x 日xx 年 x 月 x 日xx 年 x 月 x 日重庆市建筑施工企业负责人带班检查（会议照片）。
总监理工程师(总监代表)带班检查制度范本
管理制度编号：LX-FS-A34115总监理工程师（总监代表）带班检查制度范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑总监理工程师（总监代表）带班检查制度范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）及上海市沪建交（2011）970号文件规定，为认真落实上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场值班带班制度。
为切实抓好项目部安全生产、增强企业负责人及项目负责人的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
2、适用范围，本制度适用于本公司所有在监项目部施工现场。
3、术语、定义：施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
带班检查：指由总监理工程师（总监代表）带队实施对工程项目质量安全生产状况带班生产情况的检查。
4、职责权限及工作内容4.1公司工程部根据公司所监理的在建项目工程，根据项目实际情况定期汇总监理工程师（总监代表）的带班检查记录并整理备案。
现场负责人带班制度、记录
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。
三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。
施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。
带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。
企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
总监理工程师(总监代表)带班检查制度
总监理工程师（总监代表）带班检查制度背景在工程建设项目的全过程中，咨询与监理工作是非常重要的环节，迅速识别和解决问题，减小损失、风险和追责。
总监理工是负责项目监理的主要管理者，具体的管理任务非常繁重，而其中的“带班检查”则是一个具体的管理手段。
意义总监理工程师在项目进度、成本、质量、安全等方面都发挥着至关重要的作用。
而带班检查更是能够及时发现存在的问题，及时预防意外发生，提升项目管理质量，促进项目顺利进行。
同时，总监理工程师作为管理团队的领导者，如果能够亲自“带班检查”，也能够展示自己的专业素养，增加监理团队的凝聚力和工作效率。
内容总监理工程师作为项目监理主要管理者，负责协调整个监理团队的工作，同时还要与建设单位、设计单位、施工单位等多个参与方进行沟通协调。
其中“带班检查”则是提高监理工作质量的重要手段之一。
具体内容可以包括以下几个方面：检查进度总监理工程师应当通过实地检查和资料核对等方式，对工程施工进度进行检查，确保工期达到合同要求，防止工期拖延导致的后续问题和损失。
检查质量总监理工程师应当对工程材料的质量进行检查，对施工过程中采取的工艺和技术措施进行检查，确保工程质量达到相关标准，防止未来质量问题带来的损失和追责。
检查安全总监理工程师应当对施工现场的安全情况进行检查，发现问题及时督促改善，防止事故发生，保障监理人员和工人的生命安全。
填写报告总监理工程师需要对检查情况进行记录，编写相关报告，形成书面记录，以便日后的核查和追溯。
实施步骤为了保证总监理工程师“带班检查”的顺利实施，可以以以下步骤为依据：1.制订检查计划：总监理工程师应当制定检查计划，并将计划通知所有参与检查的监理人员。
检查计划应当包括检查的时间、地点、对象和重点方面等内容。
2.分工明确：总监理工程师应当根据每个监理人员的专业特长和经验背景，将检查任务分配到各位监理人员。
3.上报资料：总监理工程师应当在检查前将需要回顾的工程文件、建设方案等相关资料上报。
总监带班生产检查记录表
总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：元通纺织项目建设1#、2#、3#住宅楼
总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：元通纺织项目建设1#、2#、3#住宅楼
总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：元通纺织项目建设1#、2#、3#住宅楼
总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：元通纺织项目建设1#、2#、3#住宅楼
总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：元通纺织项目建设1#住宅楼
总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：元通纺织项目建设1#、2#、3#住宅楼
总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：元通纺织项目建设1#、2#、3#住宅楼。
项目负责人带班检查表
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班实施细则一、本细则有关术语企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
项目负责人，是指工程项目的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理，以及监理单位的总监理工程师（总监代表）。
施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
企业负责人带班检查，是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产，是指建设工程项目的总承包单位和分包单位的项目经理、项目副经理、项目技术负责人以及监理单位的总监理工程师，在施工现场组织和监督施工过程，并与施工人员同时上下班。
二、施工企业负责人带班检查要求1、建筑施工企业应建立企业负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式、检查内容、检查方式、考核办法等具体事项。
建筑施工企业应当建立以企业领导班子成员为主的领导轮流值班制度，在节假日和连续生产作业期间轮流值班并定时巡查。
2、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。
3、企业（总包、专业分包、劳务分包）负责人应持有A类安全生产考核合格证书。
4、建筑施工企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。
企业所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大质量安全隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。
5、建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附表1），并分别在施工企业和施工现场留存，并报工程监理单位备案。
三、项目负责人带班生产要求1、施工单位项目负责人必须持有B类安全生产考核合格证书。
施工企业的项目经理、监理企业的总监理工程师必须是备案合同和施工许可证明确的项目经理、总监理工程师，不得擅自变更。
建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表
建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表工程名称：乐浦强村厂房工程
1
注：1、本表由项目负责人填写。
（每日记录一次）
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
建设工程施工企业负责人带班检查记录表
2
带班检查负责人签名：项目负责人签名：项目总监签名：
注：1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目。
（每日记录一次）
2、本表一式三份，施工企业、项目部、监理单位各留一份。
3、现场安全检查同时应满足JGJ59规定。
3。
总监带班生产情况记录表
总监带班生产情况记录表Last revision on 21 December 2020工程监理单位项目总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程监理单位项目总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程监理单位项目总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程监理单位项目总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程监理单位项目总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程监理单位项目总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程监理单位项目总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
总监理工程师(总监代表)带班检查制度
施工检查总工程师（总监代表）带班检查制度
1、根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）及上海市沪建交（2011）970号文件规定，
为了认真落实上海市施工企业负责人和项目负责人的现场轮班制。
为
切实抓好项目部安全生产、增强企业负责人及项目负责人的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
2、适用范围，本制度适用于公司所辖各项目部的施工现场。
3、术语、定义：施工现场：指房屋建筑和市政工程施工活动的场所。
带班检查：指由施工检查总工程师（总监代表）带领班组检查工
程质量安全生产和倒班生产。
4、职责、权限和工作内容
4.1公司工程部根据公司所监理的在建工程，根据项目实际情况定期汇施工检查总工程师（总监代表）的带班检查记录并整理备案。
4.2施工检查总工程师（总监代表）要定期带班检查，每月检查时间不得少于其工作日100%。
（每周5天）。
4.3施工检查总工程师（总监代表）带班检查时，认真做好检查记录。
4.4当项目处于风险大于一定规模的分部分项工程施工时，施工检查总工程师（总监代表）应到施工现场进行带班检查。
项目安全生产检查记录表内容
8
日常教育培训
月度教育、节假日专项教育、特种作业人员月度教育，班组长周培训、周警示教育，考试记录、签到齐全，职责落实到位，任一项不满足扣0.5分。
1
9
管理人员安全教育
项目经理组织管理人员月度安全教育，培训记录、考试记录、签到齐全，每少一人次抠0.5分。
1
10
上级制度文件宣贯
及时对国家、政府、局、公司下发的重要指示、文件通知、安全管理制度、安全生产工作安排等进行宣贯学习（习总书记关于安全生产重要论述、关于进一步做好施工安全生产工作的紧急通知、关
于进一步加强施工现场消防管理的通知、防火六项规定、集中整治方案、十项零容忍、六条保命法则、三铁六律等）少一次扣0.5分。
2
11
安全
检查
领导带班检查
落实项目领导带班检查制度，带班记录齐全，带班时间满足要求，项目经理、总工、副经理带班少一次扣1分，安全总监未按监督日志要求进行记录扣1分，带班记录内容未涉及当前安全管理重点工作，扣1分。
水平及竖向封闭不严密每处扣1分
堆载超过额定值每处扣2分，垃圾及工具存放不合理每处扣1分
电气系统设置不合理每处扣1分
6
25
吊篮
专项施工方案不符，扣1分
吊篮无合格证，扣2分
未经验收使用，每个扣2分
吊篮安全装置或设施不符合，每处扣2分
吊篮悬挂机构及钢丝绳不符，扣1分
吊篮使用操作不符，每例扣2分
其他违反规范处每处扣1分
悬挑结构不符，扣2分
马道搭设不符合，每处扣1-2分
附着式升降脚手架，安全装置不符扣3-5分。
6
24
附着式升降脚手架
方案编制、审批、论证、方案交底不符合要求，扣2分
搭设、升降、拆除人员无技术交底、无验收，扣2分
项目部领导施工现场值班带班制度及表格
XXX建筑工程有限公司文件XX字第【2015】007号关于落实《项目部领导施工现场带班制度》的通知一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2014]23号）、住房和城乡建设部有关规定及山东省建筑工程管理局关于印发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知（鲁建管发〔2014〕14号文件）、济宁市住房和城乡建设局关于转发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知文件《济建发2014-85文件规定，根据公司根据上述要求下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于泗水县杨柳东苑项目部施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
三、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
总监带班生产情况记录表
工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程监理单位项目总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程监理单位项目总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
③当总监在带班过程中发现较严重的安全隐患时，应立即下发省统表的《安全隐患整改通知书》或《暂时停工通知书》。
工程监理单位项目总监（总监代表）带班生产情况记录表工程名称：西江佳园②当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
建设工程施工企业负责人带班检查记录
（项目）负责人施工现场带班制度为切实贯彻落实住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》（建质〔2011〕111号）要求，进一步加强施工现场质量安全管理工作，根据省、市有关《建设工程施工现场带班制度》的具体规定，并结合公司建设工程施工管理的实际，制定本制度。
一、企业（项目）负责人带班工作要求、职责及检查内容工程项目有企业负责人或项目负责人在施工现场带班，并与施工作业人员同时上班、同时下班。
1、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查，包括项目负责人的带班检查记录、考勤。
3、公司所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。
4、企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附件1），并分别在公司工程部和施工现场留存，并报监理备案。
5、监督检查工程项目部各项安全生产规章制度的执行和落实情况。
6、项目负责人是项目质量安全管理的第一负责人，应对工程项目落实带班制度负责。
7、项目负责人带班，在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
8、项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%，不得擅自脱岗，带班情况应予以记录（详见附件2），纳入项目部安全技术资料台帐。
9、带班负责人加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查和巡视，全面掌握施工现场的安全生产情况，及时消除隐患。
10、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改，保证正常施工。
11、工程项目部施工现场遇到险情时，带班负责人必须立即下达停工撤离人员的命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全场所。