路缘石施工组织设计

路缘石

施工组织设计

京藏高速呼包段改扩建工程G6HBTJ-1合同段

二〇一一年十月

目录

1、编制依据 (1)

2、工程概况及工程数量 (1)

3、施工管理组织机构及人员分工 (1)

3.1组织机构设置 (1)

3.2管理人员安排及职责 (2)

4、材料、设备、人员进场计划 (4)

4.1材料进场计划 (4)

4.2设备进场计划 (4)

4.3人员进场计划 (4)

5、施工进度安排 (4)

6施工技术方案 (5)

6.1施工准备 (5)

6.2材料要求 (5)

6.3路缘石的运输 (5)

6.4路缘石的安装 (5)

6.5勾缝及养护 (6)

6.6注意事项 (6)

7、质量保证 (7)

7.1建立健全工程质量管理机构和质量保证体系 (7)

7.1.1 测量体系 (7)

7.1.2 试验检测体系 (8)

7.1.3 技术、质检体系 (9)

7.1.4 完善质量保证体系 (10)

7.2质量保证措施 (11)

7.2.1 实行全员工程质量岗位责任制 (11)

7.2.2 全员质量意识的教育 (12)

7.3其他保证措施 (12)

8、安全施工、环境保护及文明施工 (12)

8.1安全生产的组织机构和规章制度 (12)

8.2项目安全生产保证体系 (14)

8.3安全生产管理措施 (14)

8.4环境保护 (15)

8.5文明施工管理 (15)

路缘石施工组织设计

1、编制依据

1、京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程两阶段施工图设计（二审稿）；

2、京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程施工招标文件、工程招标参考资料和补遗书；

3、施工工期（26个月）；

4、《公路沥青路面施工技术规范》；

5、《公路路基施工技术规范》；

6、公路工程质量检验评定标准；

7、公路工程施工工艺标准；

8、现场调查所得相关资料；

9、公司现有技术水平、机械设备能力和同类工程的施工经验。

2、工程概况及工程数量

本合同段主线路面全长37901m（不包含大中小桥、通道及互通区），主线中央分隔带及路面边部集中排水路段设置花岗岩路缘石。路缘石尺寸为100cm×15cm×30cm（长×宽×高），全线花岗岩路缘石约5193.2m3。

3、施工管理组织机构及人员分工

3.1 组织机构设置

为优质高效地完成施工任务、创优质工程，项目部制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以“快速、优质、安全、高效”为施工指导思想，以创优质工程为管理目标，贯彻执行GB/T1900～ISO9000《质量管理和质量保证》等一系列现代企业管理制度，优化资源配置，发挥科技先导作用。实行项目法管理，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度，确保本标段工程总体目标的实现。

项目实行“两层分离”管理模式，项目经理部设管理层和操作层，对进场的资源进行统一管理、指挥、调动。项目经理部管理层设八部二室，即合约部、物资机械部、生产部、安全环保部、总经理办公室、地方事务部、工程技术部、中心试验室、质检部、财务部。部室以下设施工操作层。具体设置见下图：项目施

工组织框架图。

安全环保部：李明

生产部：高重庆

副经理谭宁川综合事务部：肖发周

物资机械部：程中卫

技术部：王修闯

项目经理安近

合约部:于向东财务部：江江

总工程师张永红 财务总监李春生

质检部：王建军

副经理邹海军路基作业四队路基作业五队

桥梁桩基作业一队箱梁及板梁作业队

交通工程作业队

砼拌合运输作业队

路基作业一队路面作业队

桥梁桩基作业二队

桥梁下构作业队

沥青水稳拌合运输作业队

路基作业二队路基作业三队项目书记柴世雄

测量组实验室

项目施工组织机构框图

3.2 管理人员安排及职责

本项目由具有丰富施工经验的项目经理、总工程师、专业工程师负责本项目的管理，项目经理部拟配备管理人员共约196人。其中高级工程师8人，工程师35人，其它各类管理人员154人。

部门主要职责工作

部

门

主要职责工作

生产部

负责年度、月度生产计划编制

和监督实施；

负责每天的施工生产安排，协

调各作业队之间的相互关系；

负责各作业队的月度、季度、

年度生产进度和安全生产情况考

核；

负责施工现场的安全生产、治

安保卫及文明施工管理工作。

配备生产管理人员15人。

安

全

环

保

部

制定工程总体的安全环保责任制、管

理方案、事故处理方案及有关的安全措

施；

负责各作业队的月度、季度、年度安

全生产情况考核；

负责施工现场的安全生产、治安保

卫、环保、水保工作；

负责施工现场的环保管理，定期组织

各作业队安全环保检查评比。

配备安全环保人员12人。

工程技术部

负责施工图纸会审及编制实施

性施工组织设计；

制定施工方案及施工技术交

底；

深入施工现场，指导施工及时

解决现场施工难题；

积极推广新技术、新工艺，以

确保施工质量、提高工效、节约成

本；

负责从业主单位接受各种控制

点资料并进行复核及作好保护。

配备技术人员42人。

质

检

部

深入施工现场了解掌握工程质量动

态，协助处理施工中出现的质量问题；

负责过程中各道工序的自检和报验

工作，对各种原材料、成品、半成品的质

量检查、检验与验收；

各个分项工程砼等配合比设计，并监

督执行施工现场配合比使用情况及砼检

验；

负责日常施工测量放样及模架现浇

梁的尺寸、标高控制工作。

配备质检人员35人。

合约人力部

负责工程的计量支付、结算工

作；

负责本标段的合同管理工作；

负责工程的统计上报工作；

负责项目经理部的人员档案管

理，工资待遇结算工作；

负责各作业队人员的身份证

明、操作证书等登记、管理工作。

配置合同及计量人员26人。

物

资

机

械

部

负责本标段的材料、物资和机械、配

件的订购供应工作；

负责材料的内部往来和结算工作。

负责项目施工机械的采购、调集、调

度安排工作；

制定项目机械设备维修保养计划，定

期对机械设备进行维修保养。

机械管理人员12人、物资管理人员14

人。

财务部

按照国家、地方的政策法规和

上级机关的规定，管好、用好工程

资金，做到专款专用；

做好成本预测、编制成本计划，

加强成本核算，搞好成本控制、分

析工作；

负责对各作业队工人工资的发

放工作落实到位，及时将工资发放。

配置财务人员12人。

办

公

室

负责经理部的后勤保障和对外接待

工作；

负责外部工作环境的协调工作；

负责与业主办公室和公司总部联系、

协调及与之相关的工作；

负责施工现场的文明施工、广告宣传

工作，搞好文明工地、标准工地建设。

配置人员22人。

合计200人（含项目领导班子10人）

路缘石安装下设一个专业安装队伍，安排专门技术人员负责现场质量管理控

制。