做新时代合格的国有企业基层管理人员
论如何做好国有企业基层综合管理工作
论如何做好国有企业基层综合管理工作摘要：国有企业是我国经济体制内较为重要的一个部分，可以说国有企业的稳定与否，直接影响了我国经济水平的稳定与否。
由于疫情等多方面因素的影响，目前国企正面临着严峻的挑战，想要稳定企业经济情况、平稳推动企业发展，就需要做好企业的管理。
而在国企的管理方面，目前我国国企的管理能力一直较为低效，难以满足如今的需求。
本文从国有企业做好基层管理工作的意义出发，分析了目前国企基层综合管理工作中存在的问题，并针对以上问题提出了相应的解决方案。
关键词：国有企业；基层；综合管理多年以来，国企的经营一直是一个很大的问题。
目前，我国国企经营的软肋，已严重影响到国企的发展。
由于传统观念的影响，国企缺乏民主、监督机制和规章制度。
随着我国国企实行现代化经营体制，我国企业的基础设施建设也出现了一些新问题。
所以，把“以人为中心”作为我国国有公司的一个主要构成要素，融入到了现代的经营思想之中。
公司文化是一种以激励和调动员工工作为核心的管理理念，也是所有员工的共有价值观念，具有凝聚团队、加强员工稳定性的能力，也会对我国国企的经营状况产生重要影响。
所以，做好国企的基层综合管理工作，就应该各个基层管理工作着手。
1国有企业做好基层综合管理工作的意义1.1 实现生产经营的目标在进行综合管理时，要将综合管理融入到企业的每一个生产和经营过程之中。
国企必须做好全面的管理，确保以后的工作都能按有关法规的要求有条不紊地执行。
因此，在综合管理的背景下，通过改进各种检查和评价的方法，可以有效地调动各组织、各层级员工的积极性，提高企业工作的整体效能，从而达到推动公司的生产以及运营的目的。
1.2 满足未来可持续发展国企的领导和有关工作人员要切实履行公司的职责，切实履行自身职责与义务，并在一个良好的监督环境下执行公司的各种规章制度，进而实现在各个层次上切实完成综合管理。
通过综合管理，可以及时的找到问题所在，并根据实际情况，制定相应的对策，从而减少各种矛盾，最终达到国企未来可持续发展的目的。
新时期国有企业基层政工人员必须提升六种能力
２０２１年０５期 （２月中旬）新时期国有企业基层政工人员必须提升六种能力柯常松 中国石化销售股份有限公司湖北黄石石油分公司摘要：新的历史时期，对国有企业基层政工人员能力提出新的要求，做一名优秀的国有企业基层政工人员，需要抓党建、抓宣传、抓工团、抓稳定等工作，就必须不断提升六种能力，即提升学习能力，来把握政策、执行政策；提升沟通能力，做好不断变化中员工思想工作；提升党务能力，懂党务，懂人事，推动工作高效开展；提升协调能力，做好企业内外的协调和联动工作；提升洞察能力，能敏锐地发现问题，防范于未燃；提升写作能力，善于鼓与呼，用好新旧媒体做好典型选树，不断弘扬企业发展的正能力，打造积极阳光向善的团队。
关键词：国有企业；政工人员；基本现状；问题原因；六种能力为适应新时代、新时期、新常态的发展，国有企业深化改革一刻也没有停歇，作为国有企业基层政工人员又是深化改革的执行人、操作人，直面诸多的矛盾和焦点。
基于这种工作特点，对国有企业基层政工人员也提出了严峻的考验，对他们的素质提出了更高的要求。
国有企业基层政工工作人员要适应日新月异的变化，适应人们思想的复杂化、多样化，为企业服务好、把好关，需要不提升自己的六种能力，为国有企业的发展贡献自己的力量。
一、新时期国有企业基层政工人员的基本情况及状态为适应社会经济的发展，国有企业的改革从未停歇，经过一系列的深化改革，一些上划的垂直管理的国有企业管理体制发生很大的应化，尤其是为了发展需要重点围绕经营开展工作，就不断压缩基层管理人员，其中政工人员的地位不断弱化、边缘化，一些下属的县级企业还取消了政工人员设置，只设综合岗位，一定程度上带来了政工人员的短缺和人员素质的下滑。
主在表现在：一是垂直管理的县级公司从事政工的人员多为兼职，而且侧重点不再放在政工板块，致使从事基层政工工作的人员工作能力不断弱化，业务能力不断缺失。
二是市级公司在政工人员定编上不断压缩，人员定编少，工作压力大，政工部门留不住人才。
新时代下国有企业领导干部核心素养
新时代下国有企业领导干部核心素养发布时间：2021-06-01T13:43:18.310Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：高溪苏莹[导读]西安市电影有限责任公司国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
国有企业特色的地位与作用决定了其不仅仅承担着发展经济，维护经济繁荣的责任，更肩负着实干兴邦的崇高使命和历史重任。
这就赋予了国有企业领导干部多样的身份属性，作一个合格的国有企业领导干部既要是企业家，也要是经济家，同时还要是政治家。
扮演好各种角色，推动企业在正确道路上取得高质量发展，为中华民族伟大复兴奠定坚实的基础，是新时代国有企业领导干部核心胜任能力要求。
这应当引起所有国有企业领导干部的思索，要清晰认知自身的定位，勇于弥补自身的不足，为更好的履职尽责不断努力提升自我。
一、信念坚定、忠党报国，是国有企业领导干部最鲜明的政治品格习近平总书记曾在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
”国有企业是集经济职能、政治职能以及社会职能于一身的特殊组织，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。
政治使命与市场竞争的双重要求，使得国企领导人员相比其他非公有制企业来说，要承担更为特殊而重大的责任，也相应地要具备更加过硬的政治素质。
因此对党忠诚、讲政治是国有企业领导干部必须始终坚守的重大政治原则，是国有企业领导干部的首要担当。
做到这样的忠诚，就要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在真学深思中厚植守初心担使命的思想根基。
就要不断强化作为“企业家、经济家、政治家”复合型人才的角色意识，时刻牢记自己的第一身份是党的干部，要旗帜鲜明跟党走，牢固树立政治意识，时刻把讲政治始终摆在首要位置，从自身做起，加强党性修养，陶冶道德情操，永葆共产党人政治本色。
新时代下如何做好国企党管人才工作
139大众商务企业管理对党管人才管理，国务院在党的十八大报告中提出：“坚持党管人才原则”，这一思想是确保我国人才建设沿着正确方向前进的重要战略，是对党建设工作的根本保证。
在国企管理人才建设中，有助于将优秀人才聚集起来，每个人贡献力量建设国家，真正实现中国梦。
一、党管人才的基本原则（一）坚定跟随党领导的脚步众所周知，中国共产党成立以来，党一直坚守着我国广大人民群众根本利益，将人民幸福视为所有工作的最高宗旨，所做出的一切努力与行动，也都是以人民利益、提高人民幸福感为出发点。
中国共产党领导的人民群众进行的一切努力和行动，也都有助于中华民族不断发展，是兴旺发达的根本动力。
由此可见，为中国能有一个更好的未来，为了我们子孙后代能够尽快步入小康社会，坚定不移地跟党走是中国特色社会主义发展道路上的必要选择。
党是社会主义事业的领导核心，不仅代表着各个阶级的利益，更是代表着全国各族人民的利益，同时还在不停地推动着社会进步，引领着时代的变迁。
在这种背景下，党组织也要保证其成员意识形态的正确，坚定他们的意志品质，让他们更好地坚定马克思主义思想理论，传达正向的价值观念，人们也才会形成积极的心态，促进国家的繁荣。
跟随党的脚步，以正确的姿态选拔人才，任用人才，让他们成为国家真正的中流砥柱，共同促进国家发展。
（二）坚持党管人才工作的创新严明的纪律、超强的纪律管理是确保人才管理高效进行的重要保障。
在党管人才的过程中，首先要做到的就是明确政治标准、划分岗位职责、突出纪律重要性。
将遵纪守法、政治严明放在核心地位，坚定员工的政治立场，帮助员工养成大局意识，充分挖掘党管人才的优势，提高企业人才管理质量和效率，促进企业良性发展。
对于党内的人才管理制度，要采取多种措施，发挥出党组织在人才管理方面的特殊性，展现出它与众不同的价值，直面展现党管人才工作的创新性，更好地鼓励人才发展，统筹协调人才可以和谐发展，让人才队伍可以真正适应组织，快速促进社会和经济发展，建设事业将人才凝聚起来，让人才在实践中成长，最终完成实现全面建成小康社会的任务，由此可以看出，对于坚持党管人才创新，不断进行制度的改良，可以创造出更加适应人才发展的环境。
浅析如何争做新时代合格的国企领导干部
1902018.3MEC 领导艺术MODERNENTERPRISE CULTURE三、严守规，廉洁自律守底线无论是会议讲话还是考察调研，“规矩”一词被习近平总书记一再提及，并且明确提出“要把严守政治纪律和政治规矩排在首要位置”。
每一位党员、领导干部都应该反复学习深刻领会习近平总书记对规矩的论述，牢固树立政治纪律和政治规矩，始终保持清醒坚定的政治立场，模范遵守党章，坚决维护纪律，不断筑牢做人、干事、用权的底线，始终做到清正廉洁。
一是要守住用人底线。
坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，真正把那些想干事、能干事、干成事的人选出来，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。
二是要守住办事底线。
坚守为群众办事和依法办事的底线，牢固树立法律红线不能触碰、法律底线不能逾越意识，自觉学习法律知识，加强法制修养，用法治思维想问题、作决策、办事情。
三是要守住交往底线。
近朱者赤，近墨者黑，伸手必被捉。
领导干部应多与诚实善良、品行端正、经验丰富的人交往，并把他们当作良师益友，从中受益。
要真正做到交往有道，公私分明，一身正气，两袖清风。
四、勇担当，心无旁骛谋发展“为官避事平生耻”。
党的十八大以来，习近平总书记在系列重要讲话中多次指出，责任担当是领导干部必备的基本素质，并强调干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。
作为企业的领导干部，一方面要争先务实干工作，自觉树立创先争优意识，始终把一流的工作质量、一流的服务水平、一流的工作业绩作为工作的不懈追求；对于自己分管和认准的工作，要做到不犹豫、不等待、不分心、不停顿、不放松、不找借口，善始善终、善做善成，以实际行动为下属人员做出表率。
另一方面要开拓创新抓落实。
作为领导干部，要坚决打破四平八稳、按部就班的传统思维方式、工作模式和习惯性做法，以更大的勇气和魄力向传统体制机制弊端开刀，用大刀阔斧的改革来激发动力、释放活力，从单位实际出发，把握改革发展的重点任务，列出时间表，明确路线图，聚焦重点，奋发有为，狠抓兑现，确保各项目标任务的高效推进落实。
浅谈如何提高国有企业基层管理人员素养
浅谈如何提高国有企业基层管理人员素养摘要：国有企业基层管理人员是企业发展的重中之重，是企业未来发展方向和发展形势的决定因素。
与此同时，做好企业基层管理人员的培养工作也是一项综合性较强的工作，需要企业能够抓住自身发展的优势，根据企业的实际发展情况，结合先进的管理方法和管理理念，加强基层管理队伍的建设工作，努力提升基层管理人员的素质和能力，为国有企业的发展打造一支高效、精干的基层管理队伍。
关键词：国有企业；基层管理人员；素养引言对于现代企业来说，高素养管理人员是自身生存以及发展的关键。
随着我国社会经济的发展，提升国有企业基层管理人员的综合素养已经逐渐成为客观需要。
随着市场经济的改革以及新企业制度的不断建立，为了提升国有企业基层管理人员素质，首先要正确认识现阶段我国企业经营管理者所面临着哪些问题，除此之外，还应该重视国有企业基层管理人员的素养，尽可能的探索出提升国有企业基层管理人员素养的有效的途径。
1现阶段国有企业基层管理人员的素质要求1.1保持正确、进步的思想立场与其他企业不同，国有企业直接受到党和人民的监督，其一切活动将会受到党和人民政府的直接领导，因此与党的先进思想和政策息息相关。
在国有企业内部，要求各基层管理人员能够保持坚定的政治立场，在思想上要保持一定的先进性、创造性以及正确性，正确的政治思想方向是确保国有企业正确发展方向的基本保障，只有基层管理人员具备了先进、正确的指导思想，才能去管理他人，与此同时，这也成为了国有企业基层管理人员与个体私营企业之间的重要差异。
1.2懂经营、会管理与其他管理工作者相比，基层管理工作人员的工作对象是人，由于人的思想变化比技术、材料等事物的变化要快、要复杂，需要其在正式上岗工作前接受大量实践性的工作，并且在工作的过程中还需要根据国有企业发展的具体需求，不间断地学习专业知识、管理知识，接受各种培训，做到与时俱进。
与此同时，基层管理工作人员一般都从普通工作的一线来的，具有一定的工作经验，在做好管理工作的同时还能够对企业的生产工作进行一定程度的指导，不仅是企业管理工作的主要实施者，同时也是企业生产工作的“专家”。
如何做好新时代国有企业员工管理工作
如何做好新时代国有企业员工管理工作党的十九大顺利召开，使得我国的发展也进入了新时代，而国有企业对国家的经济和战略发展等方面发挥着十分重要的作用。
在新时代下，如何做好国有企业员工的管理工作成为国家和社会高度重视的问题，适者生存与优胜略汰的法则使得国有企业必须创新员工管理工作。
基于此，本文通过加强企业员工培训、建立完善的激励制度、建设现代化企业员工管理制度和引进高素质人才四个方面进行分析，从而促进国有企业又好又快的发展。
标签：新时代;国有企业;员工管理随着新时代的到来，我国市场经济制度在不断的完善和发展，加剧了企业之间的竞争力度，导致有一部分国有企业已经退出市场。
有些专业人士已经认识到如果想要在市场经济中占据一席之地，就需要对企业员工进行科学的管理。
因此在新时代下国有企业应对员工管理工作进行创新，寻找符合本企业发展的管理制度，激励员工，使得能够人尽其才，才尽其用，这样国有企业才可以在时代发展浪潮中不被淘汰，从而促进国有企业的更好发展。
一、加强员工培训，提高员工对企业的忠实度加强员工培训，提高员工对企业的忠实度，是国有企业快速发展的重要工作。
国有企业应定期对企业员工进行有针对性的培训工作，并设置专门的培训资金供企业进行员工培训，从而提升员工的专业知识和专业技能。
与此同时国有企业还应营造良好的公平公正的競争环境，从而能够激发企业员工的积极性。
只有国有企业不但加强内部企业员工的培训工作，才可以保障企业员工对企业忠实度，从而防止人才的流失。
国有企业员工的管理工作是国有企业发展的重点问题，也是推动国有企业进行改革的关键，因此在新时代下我国国有企业必须建立符合员工实际情况的管理制度，创新管理观念，才可以真正实现企业经济收益的增长。
建立公平合理的竞争制度，才可以使得企业员工对企业有归属感。
总之，对企业员工加强员工培训，建立专业的人才队伍，从而促进国有企业的发展。
二、建立完善的激励制度，从而提高员积极性国有企业的经济效益是通过企业员工的努力得到的，因此这就需要国有企业建立与之相匹配的激励制度，从而使得企业员工创造的价值与薪酬待遇相符合。
国企基层管理制度
国企基层管理制度一、概述国有企业是指由国家所有、国家控制或国家参股的企业，是国家的经济支柱和重要的生产力。
国企基层管理制度是国有企业管理体系的重要组成部分，其作用是规范基层管理行为，提高管理效率，增强企业竞争力，实现长期稳定、健康、可持续发展。
二、国企基层管理制度的意义国企基层管理制度对于国有企业的管理和发展具有重要的意义。
首先，基层管理是国有企业管理的基础和基本环节，决定了企业的生产经营活动和组织协调能力。
其次，国企基层管理制度的完善将能够有效规范管理行为，减少管理漏洞和管理风险，增强企业发展的稳定性和可持续性。
再次，国企基层管理制度的建立将能够提高企业的管理效率和竞争力，将为企业的长期发展奠定良好的管理基础。
三、国企基层管理制度的内容1. 基层组织结构基层管理制度的建立首先需要规范和明确企业的基层组织结构。
包括基层领导班子的组成和权责，基层部门的设置和职责分工，以及基层员工的岗位设置和职责分工等。
2. 基层管理制度基层管理制度包括了对基层管理的各项规定和制度建设。
包括对基层员工的管理及考核制度、基层部门日常工作规定、基层领导班子的职责分工和决策程序等。
3. 基层管理流程基层管理流程是指基层管理的各项业务活动的实施程序和工作流程，也是基层管理制度的具体应用。
它包括了从计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理环节。
而其中每一个环节都对企业的运行和发展有着不可低估的影响。
4. 基层管理职责基层管理职责是基层管理制度的核心内容。
它包括了对基层管理层和基层员工的责任和义务的明确规定。
只有当基层管理人员清楚自己的管理职责后，才能做到在工作中知行合一、责任到位。
5. 基层管理监督基层管理监督是对基层管理的一种保障和补充。
建立健全的监督机制，对基层管理行为进行监督和审查，能够有效杜绝管理腐败和腐败现象，保护企业的正常经营和发展。
四、国企基层管理制度的实施1. 法制建设国企基层管理制度的实施首先需要依法依规进行。
浅谈国企基层管理制度
浅谈国企基层管理制度首先，国企基层管理制度应该明确各级管理人员的职责和权限。
在国企中，管理人员的职责和权限分工是十分重要的，只有各级管理人员在职责上有明确界定，才能有效地协作，推动企业整体运作。
基层管理者需要清楚自己的职责范围和权力边界，以便能够做出适当的决策，推动团队向正确的方向前进。
其次，国企基层管理制度应该建立完善的激励机制。
激励机制是组织激发员工积极性、发挥创造力的关键。
在国有企业中，由于各种历史原因，员工对待工作往往缺乏激情，因此，建立有效的激励机制可以激发员工的工作热情，推动企业的发展。
激励机制包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式，企业可根据实际情况进行设置。
另外，国企基层管理制度还应该注重员工培训和发展。
员工是企业的重要资产，只有不断提升员工的技能和素质，才能使企业保持竞争力。
在国有企业中，由于一些历史原因，员工普遍存在技能不足、学历不高等问题，因此，企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质，使其更好地适应企业发展的需要。
此外，国企基层管理制度还应该重视沟通和协作。
沟通和协作是企业内部有效运作的基础。
在国有企业中，往往存在信息不畅、沟通不畅的情况，造成误解和隔阂，影响企业的运作效率。
因此，企业在制定基层管理制度时应该注重沟通和协作的机制，建立信息畅通、意见汇聚的工作氛围，提高员工之间的协作能力。
最后，国企基层管理制度应该重视员工的心理健康。
在企业中，员工的心理健康是至关重要的，只有员工心理健康才能更好地推动企业的发展。
在国企中，员工可能面临来自各方面的艰辛和压力，企业应该关注员工的心理健康，提供必要的帮助和支持，创造健康和谐的工作环境。
综上所述，国企基层管理制度是国有企业持续发展的关键，建立科学完善的基层管理制度对于企业的发展至关重要。
国企基层管理制度应该明确各级管理人员的职责和权限，建立完善的激励机制，重视员工的培训和发展，注重沟通和协作，重视员工的心理健康。
只有这样，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
做一名合格的国企干部 分享
做一名合格的国企干部分享
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享如何成为一名合格的国企干部。
在这个快速发展的时代，国有企业作为国家经济的重要支柱，我们每一个国企干部都肩负着重要的责任和使命。
首先，我们需要具备扎实的专业知识和广泛的知识面。
国有企业涉及的领域广泛，我们要不断学习和积累相关知识，提高自己的专业素养和综合能力。
同时，我们还要关注国内外经济形势和行业发展趋势，了解新技术、新模式、新业态的发展动态，为企业的发展提供有力的支持。
再次，我们需要具备优秀的领导能力和团队协作精神。
作为一名国企干部，我们不仅要能够独当一面，更要能够带领团队共同前进。
我们要善于倾听员工的意见和建议，关心员工的成长和进步，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
只有这样，我们才能激发员工的积极性和创造力，共同推动企业的发展。
最后，我们需要具备高度的责任心和奉献精神。
国有企业的发展需要我们每一个人的共同努力和付出。
我们要时刻保持高度的责任心和使命感，把企业的利益放在首位，为企业的发展贡献自己的全部力量。
同时，我们还要关注社会公益事业，积极履行企业的社会责任和义务，树立良好的企业
形象。
总之，作为一名合格的国企干部，我们需要具备坚定的政治立场、扎实的专业知识、优秀的领导能力和团队协作精神以及高度的责任心和奉献精神。
我们要不断学习和进步，不断提高自己的综合素质和能力水平，为企业的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共同推动国有企业的发展壮大！
谢谢大家！。
如何做好企业管理基层干部
如何做好企业管理基层干部企业管理基层干部是保证企业正常运转与发展的重要组成部分。
如何做好这一层面的管理工作，关系到企业的效益和员工的工作积极性。
下面就如何做好企业管理基层干部提出几点建议。
首先，对基层干部进行培训。
培训是提升基层干部管理能力和素质的重要途径。
企业可以组织各类培训班，邀请专家学者讲授相关知识和技能，帮助他们提高组织协调能力、沟通能力以及解决问题的能力。
培训内容可以包括管理理论、沟通技巧、团队建设等方面，同时还要注重实践操作和案例分析，培养基层干部解决实际问题的能力。
其次，建立有效的考核机制。
考核是激励干部积极工作的重要手段。
企业可以根据基层干部的职责范围和工作任务，制定明确的工作目标和考核指标。
在考核中要突出量化指标与定性评价相结合，注重实绩与能力兼顾，公正、公平地对待每一位基层干部，激发他们的工作积极性和创造力。
第三，加强团队建设和沟通协作。
企业管理基层干部要注重团队意识的培养和建设。
可以通过举办各种团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
同时，要加强上下级之间的沟通与交流，营造一个开放、和谐的工作环境。
通过定期召开例会、集体讨论等形式，及时了解基层干部的思想动态和工作情况，帮助他们解决工作中的问题和困难。
最后，营造公平公正的竞争环境。
企业管理基层干部要遵循公平、公正、透明的原则，要通过竞聘、选拔等方式，选拔和提拔合适的人选。
同时要做好绩效考评工作，将优秀的干部予以激励和奖励，让大家都有机会获得晋升提拔的机会。
这样既可以激励基层干部的积极性，也可以提高整体管理水平。
总之，企业管理基层干部需要注重培训、建立考核机制、加强团队建设和沟通、营造公平公正的竞争环境等方面。
只有不断提高基层干部的管理能力和素质，才能更好地推动企业的发展和持续成功。
在企业管理中，基层干部扮演着重要的角色，他们是公司与员工之间的桥梁，直接参与并指导员工的日常工作。
因此，如何做好企业管理基层干部，提升其工作效能，不仅关系到公司的效益，也关系到员工的工作积极性和满意度。
从团队到领导者国企职员如何成为优秀管理者
从团队到领导者国企职员如何成为优秀管理者从团队到领导者国企职员如何成为优秀管理者随着企业的发展和壮大，国企中的职员将面临从团队成员到领导者的转变。
这种转变需要一系列的管理技巧和素质的提升。
本文将探讨国企职员如何成为优秀的管理者，并提供一些建议和方法。
1. 学会思考战略成为一个管理者，不仅要有一定的决策能力，还要具备思考战略的能力。
管理者需要着眼于企业的长期发展目标，制定相应的战略规划，并在执行过程中不断优化。
职员在团队中往往习惯于按照下属的指示去执行工作，但作为管理者，需要更多地思考企业的整体发展，从长远的角度来制定战略决策。
2. 培养沟通技巧在团队中，职员与团队成员之间的沟通多数以任务为导向，而管理者需要与不同部门和层级的人进行更广泛和复杂的沟通。
因此，培养沟通技巧就显得尤为重要。
管理者应该学会倾听和表达自己的想法，善于与他人达成共识，并能够有效地传达和解释决策。
3. 发展团队管理能力一个优秀的管理者不仅要有卓越的个人能力，还应该能够带领和激发团队成员的潜力。
通过培养团队合作意识，建立良好的团队氛围，及时解决团队内部的问题和冲突，管理者能够有效地激励和管理团队，提高工作效率和员工满意度。
4. 不断学习和提升一个优秀的管理者不断学习和提升自己的技能和知识。
管理者应该保持对行业动态的关注，参加相关的培训和学习活动，不断丰富自己的知识和技能储备。
此外，管理者还应该主动寻求反馈和意见，不断改进自己的工作方式和方法。
5. 培养品德和道德素养作为一个优秀的管理者，品德和道德素养至关重要。
管理者应该具备良好的道德操守和职业道德，始终以诚信、公正和负责任的态度对待员工、客户和合作伙伴。
只有以身作则，管理者才能树立起良好的形象，赢得团队成员的尊重和信任。
总结起来，成为一个优秀的管理者需要培养思考战略的能力，提升沟通技巧，发展团队管理能力，不断学习和提升自己，以及培养品德和道德素养。
这些素质和技能的发展将帮助国企职员顺利完成从团队成员到领导者的转变，并成为一名优秀的管理者。
浅谈当好新时代国有企业基层支部班长的素质要求
浅谈当好新时代国有企业基层支部班长的素质要求作者：李晓忠来源：《西部论丛》2020年第07期摘要：党支部是党的全部工作和战斗力的基础，是国有企业依法治理、高质量安全稳定有序发展的关键。
而作为党支部书记的班长在很大程度上是这个基础组织的“灵魂”，既是带头人，又是决策者;既是教育者，又是实干者;既是协调者，又是监督者。
个人认为，要深化和推进国有企业经营管理，加强基层党支部建设，党支部书记在对待工作上应该具备“五心”即：忠心、专心、公心、耐心和细心，支部的领导力、组织力、执行力才能得到更好发挥，才能为中国特色社会主义经济高质量发展作出贡献。
关键词：党支部建设;书记;素质要求一、忠心对待事业具备正确的政治立场、政治观点、政治态度和政治品德，这是党支部书记政治上保持正确方向的基石。
一是理想信念坚定。
党支部书记应自觉树立为共产主义事业献身的伟大理想，全面正确理解和贯彻落实党的基本理论和基本路线，在思想上行动上时刻与党中央保持一致。
二是贯彻政令坚决。
要完整、准确地宣传和执行党的路线方针政策，及时传达学习上级的文件指示精神，要组织好支部党员干部学习好、剖析好、贯彻好，达到触动思想、约束行为的目的。
三是政治敏锐性强。
党支部书记必须时刻保持清醒的头脑，学会运用党的理论来分析问题，积极开展政治思想教育，把握职工思想动态，引导职工思想适应当前形势、符合新时代要求，保证党的建设、企业管理向正确的方向发展，努力完成好企业各项生产经营、安全管理等工作任务。
二、专心本职工作党支部书记只有全身心地投入到工作中，深入到生产第一线，主动了解和掌握中心工作的实际情况，做到心中有数，才能有效开展工作，圆满完成职责范围内的各项任务。
一是精通本职业务。
党支部书记不仅要在掌握知识上求“深”度，精通业务技能;还要在“广”度上下功夫，开阔视野，提高综合协调能力，自党做到：文化基础巩固、教育方法多样、管理知识丰富、党建制度熟练、法律知识熟悉。
二是搞好言传身教。
领导者的素质国企职员如何成为优秀的管理者
领导者的素质国企职员如何成为优秀的管理者在现今竞争激烈的商业环境中，国企的发展离不开优秀的管理者。
优秀的管理者不仅要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，更需要具备一定的领导者素质。
本文将就国企职员如何成为优秀的管理者展开讨论。
一、智慧和学习能力优秀的管理者需要具备深厚的专业知识和广泛的学习能力。
他们需要不断学习新知识，跟进市场动态，了解最新的管理理论和实践，不断提升自己的智慧和学习能力。
只有这样，他们才能适应不断变化的商业环境，做出正确的决策。
二、团队协作和沟通能力作为管理者，能够与团队成员良好地沟通和协作是非常重要的。
良好的沟通能力可以帮助管理者清晰地传达工作目标和要求，使团队成员能够更好地理解并付诸实践。
此外，管理者还要擅长倾听，积极回应员工的意见和建议，激发员工的工作热情和创造力。
三、决策和问题解决能力管理者常常需要面对各种复杂的问题和决策，因此需要具备良好的决策和问题解决能力。
优秀的管理者需要善于分析问题，掌握解决问题的方法和技巧，能够在复杂的情况下做出明智而果断的决策。
此外，管理者还需要具备应变能力，能够在变化无常的环境中灵活应对。
四、激励和管理团队能力一个优秀的管理者必须具备激励和管理团队的能力。
管理者需要了解员工的需求和动机，激发员工的积极性和创造力。
他们需要设定明确的目标和奖惩机制，确保团队的工作能够顺利进行。
此外，管理者还需要善于发现员工的优势和潜力，合理分配资源和工作，帮助员工实现个人和团队的发展。
五、诚信和责任心诚信和责任心是一个管理者最基本的素质。
管理者需要诚实守信，言行一致，坚持原则，以身作则。
他们要承担起应尽的责任，为团队和组织的利益负责，愿意为团队的目标而奋斗。
只有这样，管理者才能赢得团队成员的尊重和信任。
六、自我管理能力管理者还需要具备良好的自我管理能力。
他们需要善于时间管理，合理安排自己和团队的工作。
管理者还需要关注自己的身心健康，保持良好的工作状态和积极的心态。
怎样做好基层管理者
怎样做好基层管理者怎样做好基层管理者导语：怎样做好基层者?作为基层管理者，一定要起到良好的带头示范作用，在执行方面一定要不遗余力，我一直深信只有自己做的比员工更好，才有资格去叫别人;只有自己正式有效才能让别人心服口服的去做。
主人翁意识在企业那么表现在有归属感、有集体荣誉感，关心集体，关心企业的开展;不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的开展、生产管理出谋划策，干好工作。
作为公司的基层管理者，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。
要有全局观，要站在公司的角度看问题和工作，而不是仅仅关注本部门甚至个人利益。
视工作为事业，视事业为己任，关心和保护公司的一切，事事为企业着想，处处为企业效力。
身为公司的基层管理者，应该具备责任意识，围绕自己所在岗位上的工作，把如何完成工作、怎样经营开展公司作为每天需要思考的问题。
领导团结员工，敢于负责，科学严谨地工作，在出色地完成工作的同时，不断寻找和解决工作中问题，不断创新，不断提高产品、工作质量，挖掘潜力。
对基层作业员工来说，基层管理者是直接领导、作业指导和作业评价者，是基层作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。
基层管理者是其上级的下属和助手，其天职就是协助上司工作。
一方面必须遵照完成上级安排的工作，另一方面，为上级出谋献策。
再次，工作上务必做到不可喧宾夺主。
对本管理部门员工来说，基层管理者是同事、是朋友，是一个战壕里的战友，不可高高在上。
基层管理者应熟练掌握所需的专业知识，行业的有关和法令、标准、标准，具有专业技能，是本专业的专家，能发现问题，找出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。
基层管理者能根据行业的有关和法律法令、标准、标准，管理原理、工具和方法，依据行业、企业的具体情况，适合生产和开展的需要，制定和执行管理制度。
基层管理者能根据本部门情况制定草案，参与公司工作方案制定工作，并能将上级下达工作方案，制定具体工作方案，运用目标管理等，提高员工的参与意识，将各指标和任务分解成员工的任务和目标，并不断地进行改良和提升。
如何做一名合格的国企基层政工人员卓元周
如何做一名合格的国企基层政工人员卓元周发布时间：2021-09-02T13:29:01.404Z 来源：《基层建设》2021年第16期作者：卓元周[导读] 全面贯彻落实全国国企党建工作会议精神进入第五个年头陕西宝光真空电器股份有限公司陕西宝鸡 721016摘要：全面贯彻落实全国国企党建工作会议精神进入第五个年头，国企党建设工作得到高度重视，也得到全面加强，国企党建质量提升引领经营质量持续提升，这些成绩离不开广大政工人员的努力与付出。
本文简要总结分析了国企基层政工人员职责及基本素质、角色定位，以及能力提升路径。
关键词：国企政工人员；基本素质；角色定位；技能提升引言近日，在革命圣地延安、在全国上下喜迎建党100周年之际，笔者参加了一期国企基层政工人员专题培训，其重要意义不言而喻。
通过专题培训对国企政工人员的职责、使命的认知及肩负责任的理解，更加深刻，也坚定了新时代做一名合格国企基层政工人员的信心。
一、清楚认知职责，打造过硬政治素质国企基层政工人员是围绕党的建设、党的工作，对党内各项业务和事务性工作进行一系列具体的管理活动的干部。
同时，也是企业党建的实践者、推动者、落实者，是加强国企党的建设的骨干力量。
国企基层政工人员需具备的基本素质：一要做到政治立场坚定、政治方向明确，有较强的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。
要有较高的政治敏锐性，应具备科学合理的知识结构和智能结构。
要严格按照党章规定和党的路线方针政策、企业党组织部署要求推动落实党建要求，不能有丝毫的偏离和差错。
二要有较高党建理论水平和党建业务知识技能。
政工人员是党的路线、方针、政策的忠实执行者、宣传者，是实现党的奋斗目标的积极鼓动者，也是党建理论的研究者和党建实践的开拓者。
随着全面从严治党不断向纵深推进，面对新形势、新任务、新要求，国企基层政工人员需不断提高自身履职能力和水平，练就过硬工作本领，全力投入到基层党建工作中去，争做一名合格的基层党务工作者。
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信念需在心管理必为民廉洁要给力
做新时代合格的国有企业基层管理人员
当前，在煤电公司实现“千百亿”战略目标新的历史条件下，加强管理人员作风建设，是企业持续健康发展的必然要求；强化管理人员为民廉洁意识，在新时期做好一名合格的国有企业政工科室管理人员刻不容缓。
一、要坚定信念，时刻秉持先是党员，再是管理人员的思想。
时至今日，中国在经历了一系列的动荡过后，已经迎来了社会主义市场经济的大力发展时期。
社会主义市场经济的勃兴，不仅从根本上改变了我国经济生活的面貌，为建设有中国特色社会主义现代化开辟了广阔的前景，也为加强党的建设提供了必要的物质基础。
但是同时，我们也应清醒地看到，进入新世纪新阶段，国际上，我国与美国为首的西方国家和东南亚诸国的处境微妙；国内，各种社会矛盾日渐突出，拜金主义、享乐主义、以权谋私甚至是贪污腐败等等错误行为日渐增多。
因此，作为一名共产党员，我们要时刻清醒的认识到：坚定共产主义理想信念至关重要。
信仰共产主义是一个合格党员的基础，是我们每一个人在新时期适应发展、做好工作、把握自我的重要思想基础。
作为企业基层政工管理人员，就要有这样一种思想：我们在开展任何工作的时候，首先想到的应该是身为党员的责任和义务，其次才是管理人员职务。
为此，我们要自觉加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，要深入贯彻落实科学发展观，自觉遵行社会主义核心价值体系，努力掌握理论体系和精神实质，用发展着的马克思主义武装头脑。
二、要强化服务观念，时刻秉持先有员工群众，再有个体利益的思想。
全心全意为人民服务是党的根本宗旨。
牢记党的宗旨、全心全意为人民服务是我们工作的前提。
我们必须在心里时刻装着员工群众，牢记“群众利益无小事”，把员工群众的安危冷暖挂在心上，为员工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，特别要关心困难员工的工作和生活。
作为一名煤矿企业政工科室的管理人员，更要身体力行党的宗旨，坚持党的群众路线，不断强化自身的服务意识，经常深入基层连队，深入社区家属群众中去，真心实意地帮助他们解决实际问题，发挥一名党员和企业管理人员的先锋
模范作用。
三、要强化能力建设，时刻秉持先有学习，再有工作创新的思想。
随着社会的飞速发展，越来越多的新兴事物不断出现。
作为能源行业的主要成员之一的煤矿企业，我们更应认识到管理人员能力建设对企业发展的重要推进作用。
为此，我们要提高三种能力：一是不断学习能力。
当前我矿正大力建设学习型党组织，我们要真正解放思想、自觉主动学习，不断更新学习理念，拓宽学习领域，让科学理论充实自身，成为指导我们工作时间的武器和发展的动力。
二是综合业务能力提升。
由于政工科室工作特性，我们往往缺乏对技术、经营等方面知识的了解，从而造成一些工作上的失误。
为此，我们要在自身业务能力提升的同时，强化其他方面知识的摄入。
要熟悉矿上的实际情况，更好地为工作提供正确的指导依据。
三是提高创新能力。
面对工作中出现的新情况，我们不能固步自封，要勇于创新。
运用科学发展观，寻求解决问题的新方法、新手段，做到与时俱进，不断推动企业更快更好的发展。
四、要强化廉洁意识，时刻秉持先有优良作风，再有工作实效的思想。
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古人云：“不受曰廉，不污曰洁。
”廉洁是为人的根本，是中国传统道德的基本规范。
作为一名管理人员，廉洁意识是工作的基本要求。
十七大报告明确提出了“反腐倡廉建设”这一新概念，使党的建设由原来的思想、组织、作风、制度四大建设，发展成为现在的五大建设。
在新的历史条件下，我们每一位企业管理人员都面临着腐蚀与反腐蚀的严峻考验。
我清楚地认识到这一点。
为此，在日常工作中，我们应严格按照我矿党委提出了“讲学习、讲合作、讲责任、讲实干、讲实效”作风要求，不断强化自身作风建设。
以作风的优良，氛围的清廉，办实事、求实效，牢固树立大局意识、服务意识、廉洁意识，为企业的发展作出自己最大的贡献，总之，作风建设是一个主题，不是一句空话，只有不断提升综合素质和能力，树立深入实际、真抓实干的工作作风和密切联系员工群众的工作理念，大兴求真务实之风，大举思想教育之旗，大做为民服务之事，方能做好新时代国有企业“四强四优”的管理人员。