工程项目管理全套流程(修改版)

质量管理体系文件

文件编号：SZSL/QC.03-2008 版本号：A/0

工程项目管理流程

编制：工程部

审核：

批准：

发布日期：2008-04-01 实施日期：2008-04-01苏州三联建设顾问有限公司发布

目录

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序

工程项目管理总流程





招 标 工 作 程 序

监理工作程序

总 监 理 工 程 师

建 立 项 目 监 理 部

编 制

监理规划

按 工 程 进 度 分 专 业

编 制 监 理 实 施 细 则

参加业主主持召开的第一次工地会议

实 施 工 程 监 理

组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用

监理实施阶段工作总结

建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料



质量控制程序

质 量 控 制

事先控制

质量预控制

组织图纸会审

和设计交底

审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督

组织机构

工序管理

质

量自检

上 岗 证

施工设备

测量定位

工序质量跟踪控制

事中控制

施工控制 检查原材料构配件

审查设计变更

工程更改

检查验收隐蔽工程

签

认分部

分项

工程质量

签订

装饰工

程样板

分析处理质量事故

竣 工 验 收 事后控制

竣工控制

组织初验整改

编制

竣工资

料

档案 核定质量等级

质量达标、移交

工期控制程序



签订承包合同（业主与施工单位）

编制施工进度计划（施工单位）

基础工程

主体工程

安装工程

装饰装修工程

审查施工进度计划（项目管理部）

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

审查施工计划（项目管理部）

实施进度计划（施工单位）

检查计划实施情况（项目管理部）

修改实施进度计划

实际值与计划值对比（项目管理部）

偏离否

编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位）

同意否

NO YES

同意否 NO YES

NO

YES

动

态管理跟踪控制

审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况

组织协调各方关系

成本控制程序

成本预控（事先）

实现成本控制目标

重要材料控制程序

材料进场前提出

材料使用计划、村质试验报告

专业监理工程师审查报告

监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验

批准报告、同意材料进场

专业监理工程师再次审查

不批准承包单位用村，

指令并监督不合格材料运出现场

申 报

是

再 次 申 报

否

设计变更程序



设 计 单 位 提 出 设 计 变 更

监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查

重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可

通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算

根据合同条款核定

承包单位的造价和工期的增减

批准承包单位实施设计变更

是

否



承包单位自检合格

并监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检

监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可

承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后

进 入 下 道 工 序 施 工

监 理 人 员 复 核 认 可

是

隐蔽工程验收程序

竣 工 验 收 程 序 

承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料

监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查

有问题

总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师

对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收

监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改

否

总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告

承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请

监 理 工 程 师 审 查 申 请

业 主 组 织 竣 工 验 收

专 项 核 验 （ 消 防 等 ）

总体核验

施工、监理、设计单位参加

对验收中提出的问题，监理机构应要求

承包单位进行整改

竣工验收意见报质监站备案

总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告

施工阶段结束，转入保修阶段