2020年论述石化企业的HSE方针目标管理
HSE目标、管理指标、管理理念
HSE目标、管理指标、管理理念
HSE是提高工程质量的有效途径。
我们要遵循“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针，积极组织开展各项HSE活动。
我们的HSE目标：一、杜绝传染病流传和职业病发生,最大限度地保证员工的身心健康；二、杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保障员工生命不受伤害,保障国家和公众财产不受损失；三、杜绝重大环境污染事故,最大限度地保护环境不受破坏。
我们的HSE管理指标：人身伤亡事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大设备事故为零；重大交通事故为零；重大放射探伤作业事故为零；重大环境污染事故为零；重大传染疾病为零；恶性案件发生率为零。
我们的HSE管理理念：以人为本，就是把人的生命和健康放在第一位，提高员工安全意识。
安全是系统工程，安全保证来源于设计，来源于质量，来源于严格管理。
没有最安全,只有更安全的工作场所。
所有的风险都是可以控制的，所有事故都是可以预防的。
任何安全事故都有管理者的责任，各级管理者对各自管辖范围内的事故直接负责，确保人的不安全行为和物的不安全状态得到及时整改。
员工要接受严格的安全教育和培训，这是员工的权利和义务，员工直接参与和养成遵守安全作业规程的良好习惯是安全管理的关键。
安全管理应坚
持严格管理与科学投入相结合，没有安全的投入,就没有更安全的保障机制。
我们要通过HSE目标、管理指标、管理理念最大限度地保护环境和员工身体健康，控制各种危害因素，消除、降低和减少重大安全危害和风险,创造良好的工程施工环境。
HSE管理方针
HSE管理方针和目标HSE管理及方针、目标和承诺的制定符合国家有关法律、法规、政策和标准；符合项目部的总体基本原则，符合石油行业标准、规范、规程；符合管道工程特色和发展方向及员工的共同意愿；要体现健康、安全与环境的管理思想，有可靠的资源保证。
1 HSE管理方针我们的安全、环境与职业健康一体化管理的方针是：优质安全，诚信高效，改善环境，保护健康，科学管理，持续改进。
2 HSE管理目标为有效实施和实现公司的安全、环境与职业健康方针，特制定以下目标：环境目标：●减少粉尘排放-----现场围蔽无明显扬尘；现场主要运输道路不污染场外环境。
●固体废弃物实现分类管理，提高回收率-----项目部等办公场所建立分类垃圾点，可回收固体废弃物85%以上；●节约水、电能源-----营地等固定场所（办公室、仓库）人均用水、用电量比计划用水、用电量分别减少1%和%，并持续保持。
职业健康安全目标●杜绝工业死亡和重伤事故。
●四级以上安全事故为零，无中毒和无火灾事故发生。
●避免发生负同等或以上责任的交通死亡事故。
●按标准配备各种劳动防护用品。
●特种设备及作业持证率为100%。
HSE目标分解根据项目部机构设置情况及管理需要，将目标进行具体分解，分解情况见下表：组织机构与职责1组织机构及职责项目HSE管理者承诺遵循工程HSE管理的要求，严格执行HSE合同内容，力争项目HSE管理达到国际同行业水平。
为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。
贯彻执行国家地方和当地政府的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主、监理提出的相关要求。
最大限度地满足员工健康、安全与环境保护的需求，运用科学的管理和先进的技术，创造良好的作业环境，树立良好的企业形象。
营造良好的健康、安全与环境企业文化氛围，强化职工的健康、安全与环境意识，不断提高职工的健康、安全与环境表现水平。
加强健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。
中石化hse管理方针
中石化hse管理方针
中石化秉持着高度自觉的环境、安全和健康（HSE）管理方针，以
人为本，推动绿色可持续发展。
在企业发展的过程中，中石化始终将HSE管理作为企业治理的核
心内容之一。
我们坚持遵循国家法律法规和要求，以及国际HSE管理
标准，积极倡导绿色低碳、资源节约型的企业发展模式，旨在构建和
谐共赢的社会环境。
首先，中石化高度注重环保事业，积极推动绿色发展。
我们致力
于主动防治污染，加强环境监测和评估，确保各项指标符合国家标准。
同时，我们积极推动清洁能源的利用，提高能源利用效率，减少污染
物排放，并积极参与生态保护工作，确保生态环境的持续改善。
其次，中石化高度重视安全管理，致力于构建“无安全事故、零
职业病”的安全目标。
我们始终将安全作为第一生命线和企业的核心
价值，坚持“安全第一、预防为主”的原则，全面加强安全培训和意
识教育，提高员工的安全意识和素质。
同时，我们加强生产过程的风
险管理和隐患排查，完善应急预案，提升应对突发事件的能力。
再次，中石化尊重员工健康，关注员工全面发展。
我们关注员工
的身心健康，提供良好的工作环境和条件，积极实施职业卫生防护措施，预防职业病的发生。
同时，我们重视员工的培训与发展，提供多
样化的职业发展机会，帮助员工实现个人价值与企业目标的双赢。
总之，中石化的HSE管理方针旨在推动企业可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。
我们将始终秉持“绿色发展、安全可靠、员工关爱”的理念，努力建设具有全球竞争力的国际一流企业，为社会和谐发展贡献力量。
HSE承诺方针与目标管理程序范文（二篇）
HSE承诺方针与目标管理程序范文HSE承诺方针：1. 组织是一家负责任的企业，致力于保护员工和公众的健康与安全，以及保护环境。
2. 组织将遵守所有相关法律法规，并在其运营中以社会责任为导向。
3. 组织的首要目标是零事故、零职业病和零环境事故。
4. 组织将积极推动和支持员工参与HSE管理，促进员工的健康、安全和环境保护意识。
5. 组织将持续改进HSE管理系统，以提高绩效并达到持续发展的目标。
HSE目标：1. 零事故：组织将通过加强培训、落实操作规程和设备维护等措施，确保员工的个人安全，力争实现零事故的目标。
2. 零职业病：组织将严格管理职业病危害因素，提供必要的个体防护设备和培训，确保员工的健康和安全。
3. 零环境事故：组织将建立和执行环境管理计划，确保有效的废物管理、污水处理和能源利用，保护周边环境的安全。
HSE管理程序：1. HSE风险评估：组织将定期评估和识别与HSE相关的风险，并制定相应的控制措施来减少和管理这些风险。
2. HSE培训：组织将为员工提供必要的HSE培训，包括操作规程、危险防范和应急预案等内容，以加强员工的安全意识和应对能力。
3. HSE监测和报告：组织将建立监测和报告系统，定期检查和评估HSE绩效，并向相关利益相关者如员工、客户和监管机构等报告情况。
4. HSE持续改进：组织将建立HSE改进机制，收集员工和利益相关者的反馈，评估和改进HSE管理系统，以达到持续改进的目标。
通过遵守HSE承诺方针和达成HSE目标，组织将不断提高其HSE 绩效，保护员工的健康和安全，降低环境风险，并为可持续发展做出贡献。
HSE承诺方针与目标管理程序范文（二）HSE（健康、安全和环境）是企业发展中不可或缺的重要方面。
为了确保企业在这方面的管理达到最佳水平，制定和遵循一套适当的HSE 承诺方针与目标是非常必要的。
本文将提供一个HSE承诺方针与目标管理程序的范本，来帮助企业建立和实施这套管理系统。
一、HSE承诺方针我们公司致力于保护员工的健康和安全，同时降低对环境的影响。
论述石化企业的HSE方针目标管理
论述石化企业的HSE方针目标管理中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”，HSE管理体系标准（Q/SHS0001.1-2021）也明确规定：“方针目标是公司在HSE管理方面指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证”。
HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体，引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变，从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力，实现并保持企业和社会的可持续发展。
HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑，应引起我们的重视。
HSE方针目标管理，就是企业为实现职业安全、健康与环境为核心的中长期和年度经营目标，充分调动员工积极性，发动全员参与，通过个人和组织的自我控制与协调，以实现共同的HSE业绩的一种科学的管理办法。
这里所说的组织是指企业、部门、班组、岗位；自我控制是指根据方针目标要求，调整自己的HSE行为，以促使HSE方针目标的实现。
企业的HSE方针目标是由方针、目标、指标、管理方案（措施）构成的有机整体。
HSE方针是声明企业职业安全健康与环境的导向性要求和中长期发展计划的总目标。
应至少包含4方面的承诺：①遵守相关的HSE 法律、法规和其他要求；②遵守中石化集团公司的HSE方针、目标；③持续改进HSE管理体系，从而改进HSE绩效；④预防安全事故及环境污染。
HSE目标是指在HSE管理绩效方面，规定自己在预定时间内所要实现的带有激励性的定量化的目标值，并可按其相关性和复杂性进一频分解为具体执行的指标。
目标的确立应重点考虑到以下几方面的要求：①与本企业适用的HSE法律、法规和其他要求相一致；②符合上级公司的HSE方针、目标；③根据风险评价结果，并与本企业的规模和活动相适应；④目标和目标值设置应具有挑战性，至少不低于现有管理水平。
管理方案主要明确了对经风险评价得出的重大危害实施项目管理的职责、控制方法、资金和完成期限，是指标实现的具体保证措施。
HSE方针和目标
HSE方针和目标
一、HSE方针:
安全第一，预防为主;
全员动手，综合治理;
改善环境，保护健康;
科学管理，持续发展。
二、方针的内涵
a)严格遵守中石化集团HSE方针;
b)满足HSE管理的各项要求，并与其它方针保持一致;
c)符合或高于有关法律法规的要求;
d)坚持预防为主，尽可能有效地减少施工过程对HSE带来的风险和危害;
e)对HSE持续改进做出承诺。
三、HSE目标:
不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境，创一流的HSE业绩。
1、采取科学有效的培训方式，向所有员工提供安全培训，提高全体员工的HSE 管理意识和HSE管理素质。
2、提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的HSE管理目标。
3、公司所从事的一切生产经营活动，必须首先满足HSE要求，安全施工生产永远是第一位。
4、广泛征求社会各界的意见，与有关方面(业主、合作伙伴、承包
1
商、竞争对手、政府管理部门)一同努力，不断提高公司的HSE管理水平。
5、公司的每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任， HSE表现是公司奖励和聘用员工和承包商的重要依据。
2。
HSE方针、目标、基本知识
H S E方针、目标、基本知识-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN健康、安全与环境管理体系管理分手册一． HSE方针：以人为本预防为主全员参与持续改进二．HSE目标：以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故，三．最高管理者：赵立仁管理者代表：杨洪刚四．有感领导展示有感领导的具体方法：概括起来为“七个带头”，即1．带头宣贯HSE理念；2．带头学习和遵守HSE规章制度；3．带头制定和实施个人安全行动计划；4．带头开展行为安全审核（安全观察与沟通）；5．带头讲授安全课程；6．带头开展安全风险识别；7．带头开展安全经验分享活动。
五．集团公司HSE管理原则：1．任何决策必须优先考虑健康安全环境；2．安全是聘用的必要条件；3．企业必须对员工进行健康安全环境培训；4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；25．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7．事故隐患必须及时整改；8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
六．消防知识（一）消防安全“四个能力”内容：1．检查消除火灾隐患能力；2．扑救初起火灾能力；3．组织疏散逃生能力；4. 消防宣传教育能力。
（二）“一懂三会”内容：懂岗位的火灾危险性会灭火、会疏散、会逃生（三）“三懂三会”内容三懂：懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能；三会：会查改火灾隐患、会求救初起火灾、会组织人员疏散。
（四）第一、二灭火力量：第一灭火力量是指失火现场单位员工在第一时间（1分钟内）形成的灭火救援力量。
第二灭火力量指火灾确认后，单位按照灭火和应急疏散预案，组织员工（3分钟）内形成的灭火救援力量。
3。
中国石化hse方针和目标
中国石化hse方针和目标
中国石化（China Petroleum & Chemical Corporation，简称“中国石化”）的HSE（Health, Safety, Environment，即健康、安全和环境）方针和目标如下：
HSE方针：
1. 坚持人与技术并重，将人的安全和健康放在首位，以减少事故和职业病的发生为目标。
2. 遵守相关的法律法规和标准，致力于实现绿色环保的目标。
3. 追求经济效益和环境友好的并存，努力提高资源利用效率。
4. 强化员工的安全意识和环保意识，鼓励他们积极参与HSE管理与改进活动。
HSE目标：
1. 降低事故和灾害的发生频率和伤害程度，实现工作场所的安全和健康。
2. 减少对环境的不良影响，积极推动节能减排，实现环境可持续发展。
3. 持续改进和提高HSE管理水平，建立有效的风险管理体系和灾害应急预案。
4. 加强员工培训，提高他们的技能和专业素质，在工作中充分发挥各自的职责。
通过以上的HSE方针和目标，中国石化致力于保障员工的安全和健康，减少对环境的负面影响，同时促进公司的可持续发展。
中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
佚名
【期刊名称】《石油库与加油站》
【年(卷),期】2024(33)1
【摘要】一、HSE方针以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。
二、HSE愿景目
标零伤害,零污染,零事故。
三、HSE承诺(1)在任何地方,遵守所在国家和地区法律、法规,尊重当地风俗习惯,在所有业务领域对HSE的态度始终如一(2)关爱生命健康,
保护生态环境,始终坚持违章零容忍,追求零伤害,零污染、零事故的目标。
(3)实施绿色洁净战略,向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。
【总页数】1页(P6-6)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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5.中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
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HSE管理方针与目标
HSE管理方针遵守法律法规、规范施工项目环境与职业健康安全管理、预防污染，追求本质安全，持续改进体系。
1.每个合同雇员提供适当的技能培训，使之能够安全和健康的工作。
2.以预防所有可能对环境和人员产生不良影响、导致巨大财产损失以及商业活动中断的事件为前提，设计和操作各种建设工具和设备。
3.使用环保许可的建筑材料，安全环保的处理废弃物。
4.鼓励和期望所有合同雇员能够严格执行和不断完善HSE规程。
5.确保本单位的一切行为与此方针一致，同时也是中国石油公司衡量我公司工作合格与否的标准。
6.向每个合同雇员提供必要的信息，使之能够在现场处理HSE问题。
7.保证补救和预防措施的实施，着眼于安全行为和污染防治。
通过定期的评估、回顾和执行，持续不断的完善HSE计划，增强执行效果。
项目HSE管理目标零事故、零伤害、零环境污染无财产损失无火灾和爆炸事故无可记录的环境事故100%的遵守国家、地方法律法规和中国石油天然气股份有限公司的标准。
杜绝死亡事故发生，重伤事故为零施工零事故；无职业病发生；无急性中毒事故发生；火灾事故为零；重大机械设备事故为零。
环境管理目标无污染事故发生；污水排放PH值控制在6～9范围内；噪音排放达标：安装施工，昼间<70dB，夜间<55dB大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg／Nm3）。
防止光污染：夜间照明不影响周围社区。
施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理；钢材使用相对预算定额量节约2%；相关方投诉0次，无相关部门的处罚。
HSE体系有效运行，并达到公司先进水平。
石化企业的HSE方针目标管理
石化企业的HSE方针目标管理石化企业的HSE（Health, Safety, and Environment）方针目标管理对于确保企业安全运营和环境保护至关重要。
HSE方针目标是指企业在健康、安全和环境方面所确立的宗旨和目标，通过有效的管理和执行，实现企业在这些方面的提升和改善。
本文将阐述石化企业的HSE 方针目标管理，并且不使用分段语句。
石化企业的HSE方针目标管理是企业持续发展和长期成功的关键之一。
企业的HSE方针目标应当被明确地沟通给所有员工，并且每个员工都应该理解并认同这些目标的重要性。
一个具有明确HSE方针目标的企业将有助于员工保持高度的关注和意识，以确保他们在日常工作中实施正确的健康、安全和环境实践。
在石化企业的HSE方针目标管理中，首先要确保员工的健康和安全。
企业应制定和执行一系列的健康和安全措施，以保护员工免受工作环境中可能存在的危害和风险。
这些措施包括提供适当的培训和教育，以及提供必要的个人防护装备。
企业还应建立健全的事故报告和调查机制，以及应急响应计划，以确保在发生事故或紧急情况时能够快速和有效地应对。
其次，石化企业的HSE方针目标管理需要注重环境保护。
石化企业通常与大量的化学品和有害物质打交道，因此必须采取必要的措施以减少对环境的影响。
企业应制定详细的环境管理计划，包括废物管理、废气排放控制和水资源管理等。
此外，企业还应积极参与环境保护项目和活动，以促进可持续发展和资源保护。
为了实现这些目标，石化企业的HSE方针目标管理需要建立严格的管理体系。
企业应建立HSE方针目标的监测和评估机制，以确保其实施效果的监控和改进。
此外，企业还应建立相应的奖励和惩罚机制，以激励员工积极参与HSE方针目标的实施。
总之，石化企业的HSE方针目标管理对于确保企业的健康、安全和环境保护至关重要。
通过明确的HSE方针目标，并且通过严格的管理体系进行监控和改进，石化企业可以不断提高其在健康、安全和环境方面的绩效。
中国石化hse管理理念
中国石化hse管理理念
中国石化的HSE（健康安全环境）管理理念主要包括以下几个方面：
1. 安全第一：中国石化将安全置于首位，坚持安全优先原则，在所有的经营活动中始终把员工和公众的安全放在首位。
2. 预防为主：中国石化注重事故和病害的预防，通过制定严格的安全规程、指导文件和教育培训，预防危险事件的发生。
3. 全员参与：中国石化鼓励员工积极参与HSE管理，设立相关委员会和团队，并定期进行沟通和培训，提高员工的HSE意识和技能。
4. 持续改进：中国石化倡导持续改进的文化，在经营中不断寻求创新和改善，致力于提高HSE管理水平和绩效。
5. 法律合规：中国石化遵守国家法律法规和相关标准，建立健全的HSE管理体系，确保业务运营符合法律要求。
6. 保护环境：中国石化致力于环境保护，采用先进的技术和措施，减少对环境的负面影响，并积极推动可持续发展。
7. 共享责任：中国石化认为HSE管理是全体员工的责任，通过与供应商、客户、
合作伙伴和社会各界的合作，共同推动HSE管理的实施和改进。
总之，中国石化的HSE管理理念是以安全为中心，以预防为主，全员参与，持续改进，法律合规，保护环境，共享责任的综合性管理模式。
2020版中国石化HSE管理体系
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020版中国石化HSE管理体系Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.2020版中国石化HSE管理体系现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。
因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。
此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(2020新版)
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(2020新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改解读中国石油集团公司的HSE管理体系(2020新版)HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
化工公司集团HSE管理体系
化工集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
化工集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。
HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
HSE管理理念：（一）HSE不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任；（二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；（四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；（五）风险管理是HSE管理的核心；（六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；（七）所有的缺陷都必须及时纠正；（八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；（九）HSE管理绩效可以衡量与测评；（十）HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。
（一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；（二）所有作业都有一种安全的实施方法；（三）生产任务再紧也要以安全的方式作业；（四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估；（五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；（六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；（七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业；（八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；（九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。
三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会，成立HSE 管理部门，配备HSE管理人员，建立实施HSE责任制，按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE职责。
中石化安全方针、安全目标、中石化安全管理理念
中石化安全方针、安全目标、中石化安全管理理念
中石化安全生产方针:
安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。
中石化HSE方针:
安全第一、预防为主;全员动手、综合治理;改善环境、保护健康;科学管理、持续发展。
安全生产方针只针对安全方面提出要求，而HSE方针不光是安全方面，还涵盖了环境和健康两方面，就多了16字。
中石化的安全理念是：
坚持安全发展理念：实施安全发展战略，加强体制机制建设，严格责任落实；
坚持以人为本理念：加强员工安全培训，开展安全教育活动，加强行为安全管理；
坚持本质安全理念：严格建设项目源头监管，排查和整改隐患，建立重大隐患治理长效机制；
坚持风险预控理念：规范海上安全管理，加强油田井控安全管理，强化关键装置重点部位的安全监管，完善承包商监管；
坚持有备无患理念：加强应急管理机制建设，增强应急预案体系建设，充实消气防队伍和装备建设；
坚持文化兴安理念：推进安全文化建设！
HSE目标：零缺陷、零违章、零污染、零事故。
石化企业的HSE方针目标管理范本（2篇）
石化企业的HSE方针目标管理范本引言：在现代社会中，石化企业扮演着重要的角色，但其生产过程中的危险和环境污染也是不容忽视的。
为了确保员工的健康和安全，保护环境的可持续发展，每个石化企业都应该制定并实施一套完善的HSE （健康、安全、环境）方针和目标管理系统。
本文将提供一个石化企业HSE方针目标管理范本。
1. HSE方针：我们致力于建立安全、健康和环境保护的企业文化，确保员工的安全和健康，最大程度地减少事故和环境污染。
2. HSE目标：2.1 健康目标：2.1.1 提供员工健康管理服务，定期进行健康检查，确保员工的身体健康。
2.1.2 促进员工健康意识，组织健康宣教活动，提高员工的健康素养水平。
2.1.3 配备必要的防护设备和设施，降低员工职业病和伤害的风险。
2.2 安全目标：2.2.1 提供必要的安全培训和教育，确保员工熟悉操作规程和安全措施。
2.2.2 定期进行安全演习和应急演练，提高员工应对紧急情况的能力。
2.2.3 设置安全控制措施和管理制度，降低事故发生的可能性。
2.2.4 加强事故报告和事故调查，积极学习事故教训，防止类似事故再次发生。
2.3 环境目标：2.3.1 优化生产工艺，减少或避免对环境的污染物排放。
2.3.2 提高能源利用效率，降低碳排放和温室气体排放。
2.3.3 推广循环经济理念，降低资源消耗和废弃物产生。
2.3.4 加强环境风险评估，及时采取措施防止环境事故的发生。
3. HSE管理措施：3.1 设立HSE管理部门，负责HSE方针和目标的制定、实施和监督。
3.2 建立HSE管理体系，包括相关标准、流程和文件控制，并定期进行审核。
3.3 进行定期的HSE培训和教育，提高员工的HSE意识和能力。
3.4 设立HSE风险评估和控制机制，及时发现和处理潜在的HSE 风险。
3.5 与相关政府部门和机构建立良好的合作关系，共同推进HSE 工作的开展。
3.6 鼓励员工积极参与HSE管理活动，建立HSE意识和责任的集体观念。
中石化hse管理方针
中石化hse管理方针中石化的HSE（健康、安全和环境）管理方针凸显了公司对保护员工和环境的承诺。
该方针基于公司的核心价值观和业务理念，并致力于推动可持续发展和社会责任。
下面是一个关于中石化HSE管理方针的例子：中石化HSE管理方针中石化是一家全球领先的石油化工企业，我们致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
我们深知，永续经营的基础是在健康、安全和环境方面持续取得卓越的成果。
我们的HSE管理方针如下：1. 健康与安全我们以零伤害为目标，为员工提供安全和健康的工作环境，确保每位员工的安全和健康是我们最重要的责任。
我们将采取必要的措施，为员工提供培训和教育，提高他们对安全和健康的认识和意识，以确保他们能够安全工作。
我们将建立并遵守所有适用的法律法规，制定相关安全和健康方案，并进行持续的监测、检查和评估，以确保我们的工作环境持续改善。
2. 环境保护我们将采取一切必要的措施，减少并最小化我们业务对环境的影响。
我们将遵守所有适用的环境法规和标准，并追求环境管理的最佳实践。
我们将致力于节约能源、降低碳排放，并提高资源利用效率。
我们将推动环境可持续发展，提倡循环经济和绿色发展，积极寻求先进的环保技术和创新方法，以减少废弃物的产生和处理。
3. 持续改进我们将不断提升我们的HSE绩效，通过制定目标和指标，定期监测和检查我们的进展，并进行相关的改进和修正。
我们将建立和管理一个有效的HSE管理体系，确保我们的工作流程和决策符合HSE和要求。
我们将鼓励员工积极参与并提供他们的建议和反馈，以促进持续改进和最佳实践的传播。
4. 沟通和参与我们将建立和维护与员工、客户、供应商、社区和领导的积极沟通和交流渠道。
我们将积极听取各方的需求和意见，并根据实际情况采取相应的措施，以寻求共同发展和合作。
我们将开展培训和教育活动，加强对HSE管理方针和实施细则的宣传和理解，提高员工和利益相关者对HSE的认识和意识。
总结:对中石化而言，HSE管理方针是一项重要的战略举措，旨在确保员工的健康和安全，保护环境，并实现可持续发展。
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2020年论述石化企业的HSE方
针目标管理
Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
2020年论述石化企业的HSE方针目标管理
中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”，HSE管理体系标准（Q/SHS0001.1-2002）也明确规定：“方针目标是公司在HSE管理方面指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证”。
HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体，引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变，从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力，实现并保持企业和社会的可持续发展。
HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑，应引起我们的重视。
HSE方针目标管理，就是企业为实现职业安全、健康与环境为核心的中长期和年度经营目标，充分调动员工积极性，发动全员参与，通过个人和组织的自我控制与协调，以实现共同的HSE业绩的一种
科学的管理办法。
这里所说的组织是指企业、部门、班组、岗位；自我控制是指根据方针目标要求，调整自己的HSE行为，以促使HSE方针目标的实现。
企业的HSE方针目标是由方针、目标、指标、管理方案（措施）构成的有机整体。
HSE方针是声明企业职业安全健康与环境的导向性要求和中长期发展计划的总目标。
应至少包含4方面的承诺：①遵守相关的HSE 法律、法规和其他要求；②遵守中石化集团公司的HSE方针、目标；
③持续改进HSE管理体系，从而改进HSE绩效；④预防安全事故及环境污染。
HSE目标是指在HSE管理绩效方面，规定自己在预定时间内所要实现的带有激励性的定量化的目标值，并可按其相关性和复杂性进一频分解为具体执行的指标。
目标的确立应重点考虑到以下几方面的要求：①与本企业适用的HSE法律、法规和其他要求相一致；②符合上级公司的HSE方针、目标；③根据风险评价结果，并与本企
业的规模和活动相适应；④目标和目标值设置应具有挑战性，至少不低于现有管理水平。
管理方案主要明确了对经风险评价得出的重大危害实施项目管理的职责、控制方法、资金和完成期限，是指标实现的具体保证措施。
应符合以下要求：①有针对的目标、指标；②符合本企业适用的HSE法律、法规和其他要求；③结合风险评价结果，体现风险控制措施要求。
企业HSE方针目标管理包括方针目标的制定、展开、执行、考评4个环节。
主要步骤包括：
1．1找出问题点
企业的各级组织应组织学习、研讨HSE方针目标管理的理论知识、国内外石化行业HSE的先进管理经验，并结合上年度本企业HSE 管理绩效，分析企业职业安全健康和环境方面的形势及资源状况，初步找出问题点。
一类问题点是关于当前未实现的目标和未达到的标准问题，即如何改正、改进和问题；另一类是企业实施中长期发展规划中可能出现的问题点，即如何提高HSE整体管理水平的问题。
在初步找出问题点以后，提出HSE方针目标管理的思路。
1．2制定方针目标
由企业最高管理者召集专题会议，提出下年度目标设想，各管理部门/专业条线提出本部门具体草案，经协调论证，由归口部门起草HSE方针目标建议草案；组织广大职工对方针目标建议草案进行评论并修改建议草案；方针目标审议通过后由最高管理者签发执行。
1．3方针目标的展开
首先是做好HSE方针、目标（指标）、管理方案的衔接对应，即用目标来保证方针、用指标来保证目标、用管理方案（措施）来保证指标；其次是层层分解落实HSE责任，并规定HSE方针目标实施过程的经济考核办法；再有是举行自上而上的责任分解签字仪式和进行自下而上的HSE承诺。
1．4方针目标的调整
当企业面临的主客观形势发生变化，原来设定方针目标的条件部分或全部丧失，导致原定的HSE方针目标无法实现或无法如期实现时，企业的最高管理者和HSE管理者代表可以通过体系内审管理
评审，有针对性地对方针、目标（指标）、管理方案进行调整和更新，但其变更应遵循HSE体系程序文件规定的程序，不可带有丝毫随意性。
1．5方针目标的考评
1．5．1考评的范围
HSE方针目标的考评一般应至少包括2个方面：一是根据方针目标要求，对目标和管理方案所规定项目进度的实现程度的考核；二是对依据方针目标要求而建立的各层次体系文件执行情况的考评。
1．5．2考评的对象
HSE方针目标考核/考评的对象应包括企业的职能部门、基层单位、岗位和个人，包括企业的各级领导者。
1．5．3考评的形式
HSE方针目标考核/考评有2种形式：一是执行过程中的考核，考核的侧重点在于对执行结果做出鉴定意见和奖罚决定，如月度、季度考核；二是将全过程的综合情况与结果联系起来，进行综合评价，侧重点是调查、分析和研究企业HSE方针目标管理，对组织和
个人在实现HSE方针目标方面所做的贡献和工作绩效进行评价，提出改进建议并落实解决，如年度考评。
HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动中的作用主要体现在以下5个方面：
1．1强调系统管理
HSE方针目标管理建立了目标责任体系，按PDCA循环模式运行，重视管理设计和整体规划，对企业实施综合管理。
1．2强调重点管理
它主要控制对企业发展有重大HSE影响的重点目标，是针对企业产品、活动、服务过程中存在的重大危害而言的，并不代替日常管理。
但作为一种先进、科学、系统、规范的管理方法，是可以较好地和现有管理方式实现互融，是对企业现有管理的规范和提升。
1．3注重措施管理
HSE方针目标管理的对象直接细化到具体的管理方案，采取积极的风险控制措施，消减和消除企业产品、活动、服务过程中的风险。
1．4注重全员参与
它至始至终体现了以人为本的管理思想，要求发动全员参与HSE 方针目标管理的全过程，强调进行全方位的沟通与协调，而不是仅仅依靠少数人的努力。
1．5注重自我管理
方针目标管理自上而下落实HSE责任，自下而上进行HSE承诺，使员工在实现HSE目标的过程中积极主动地、不断地调整自己的HSE 行为，实现自我管理。
因此，企业实施HSE方针目标管理，是调动职工全员参与HSE 管理的积极性，提高企业整体素质和核心竞争力，创造国际一流HSE 业绩的重要手段和有效措施。
（刘伟谦）
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