项目指挥部管理办法
项目工程指挥部管理制度
项目工程指挥部管理制度第一章总则第一条为规范项目工程指挥部的管理工作，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程指挥部全体成员，包括领导、工程师、技术人员等，具体负责人负有执行责任。
第三条项目工程指挥部管理制度遵循便利、高效、规范的原则，确保项目按时按质完成。
第二章组织架构第四条项目工程指挥部由项目总指挥和各部门负责人组成，项目总指挥负责整个项目的管理和决策，各部门负责人负责各自部门的具体工作。
第五条项目总指挥由项目发起单位委派，具体名称、职责由委派单位确定。
各部门负责人由项目总指挥提名并得到委派单位认可。
第六条项目工程指挥部根据具体项目需要设立不同的部门，包括技术部、人力资源部、财务部、市场部等。
第三章职责分工第七条项目总指挥负责项目的整体管理和决策，包括项目计划制定、资金预算、进度监控等。
第八条技术部负责项目的技术支持，包括设计方案制定、工程施工方案审核、工程质量监管等。
第九条人力资源部负责项目的人员管理，包括招聘、培训、考核等。
第十条财务部负责项目的财务管理，包括费用预算、资金使用监督、财务报告等。
第十一条市场部负责项目的市场开发和销售工作，包括需求调研、营销策划等。
第四章工作流程第十二条项目工程指挥部成立后，项目总指挥需召开项目启动会，明确项目目标、任务和工作计划。
第十三条项目总指挥及各部门负责人需定期召开工作会议，交流项目进展情况，解决工作中的问题。
第十四条项目工程指挥部应当建立健全的信息反馈和沟通机制，确保信息传达及时准确。
第五章监督与考核第十五条项目总指挥对项目进展和结果负责，应当定期报告项目情况给委派单位。
第十六条各部门负责人对本部门的工作负责，需设立明确的工作目标和考核指标，进行定期考核。
第十七条项目工程指挥部应当对项目进行全程监督，确保项目质量、进度和成本等各个方面符合要求。
第十八条项目工程指挥部应当建立完善的质量管控和风险管理机制，确保项目风险可控。
指挥部 工程管理 制度
指挥部工程管理制度一、总则1. 为确保工程建设项目的顺利实施，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于指挥部所负责的所有工程项目。
3. 指挥部应依据国家相关法律法规，结合工程实际情况，制定并不断完善工程管理制度。
二、组织机构与职责1. 指挥部设立专门的工程管理部门，负责全面协调和管理工程项目。
2. 工程管理部门的主要职责包括但不限于：项目策划、设计审查、施工监督、质量安全监控、进度控制、成本管理等。
3. 各参建单位应明确各自职责，与指挥部工程管理部门保持密切沟通，确保信息流畅和问题及时解决。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段，指挥部应对项目进行全面评估，包括可行性研究、风险评估等，并形成书面报告。
2. 设计阶段，指挥部应组织专业人员对设计方案进行严格审查，确保设计的合理性和可行性。
3. 施工阶段，指挥部应定期组织现场检查，监督施工质量和安全生产，及时发现并解决问题。
4. 竣工验收阶段，指挥部应组织相关部门和专家对工程进行验收，确保工程质量达到规定标准。
四、质量控制1. 指挥部应建立健全质量管理体系，明确质量管理的标准和程序。
2. 对于关键工序和重要节点，指挥部应实行重点监控，确保工程质量。
3. 出现质量问题时，指挥部应及时组织技术力量进行分析原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。
五、安全管理1. 指挥部应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 指挥部应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于施工现场的安全隐患，指挥部应立即采取措施进行整改，防止事故发生。
六、进度与成本控制1. 指挥部应制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度评审，确保工程按计划推进。
2. 成本控制方面，指挥部应合理预算，严格控制成本支出，避免不必要的浪费。
3. 对于超出预算的情况，指挥部应及时分析原因，采取措施进行调整。
七、信息化管理1. 指挥部应利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统，实现项目管理的数字化、网络化。
工程指挥部办公室工作制度
工程指挥部办公室工作制度一、总则为加强工程指挥部办公室管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本工作制度。
二、组织结构1. 工程指挥部办公室设立在工程指挥部下属，主要负责工程指挥部的日常管理和工作协调。
2. 工程指挥部办公室下设主任办公室、综合办公室、文秘办公室等部门。
三、工作职责1. 主任办公室主要负责协调工程指挥部各部门的工作，制定年度工作计划和目标，指导和监督各部门的执行情况。
2. 综合办公室负责工程指挥部日常事务管理和协调，包括文件管理、人员安排、会议组织等工作。
3. 文秘办公室负责处理工程指挥部的文件收发、资料整理和保管等工作，协助领导进行日常事务处理。
四、工作流程1. 工程指挥部办公室每日早8:30至晚5:30工作，中午12:00至1:30休息。
2. 工作日志由各部门负责人填写，每月由主任办公室评定，不合格的部门需整改。
3. 会议由主任办公室统筹召开，综合办公室负责会议资料准备和记录，文秘办公室负责文件传递和整理。
五、工作纪律1. 工作时间不得迟到早退，假日需加班的应提前请示主任办公室。
2. 工作中不得私自接私活，不得泄露工程指挥部的机密信息，严禁拉帮结派，搞团团伙伙。
3. 工作期间应保持工作状态，认真执行领导交代的任务，不得懒散拖延。
4. 工作中如有违规行为，将受到相应的纪律处罚。
六、工作考核1. 工程指挥部办公室将定期进行工作考核，对表现突出的员工予以表彰奖励，严重失职者将受到处罚。
2. 员工自评及部门评议结果将作为考核依据，绩效考核结果与晋升、奖励、晋升挂钩。
3. 考核结果公示，以保证公平公正，筑牢工作责任意识。
七、附则1. 本工程指挥部办公室工作制度自颁布起生效，任何直接涉及到本制度的变更，由主任办公室提出，经办公室全体员工讨论通过，设定下次修改时间。
2. 工程指挥部办公室员工有义务遵守本工作制度，并积极做好本职工作。
3. 对于违反本制度的行为将依据其严重情况，给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
项目指挥部工作制度范本
项目指挥部工作制度范本一、概述项目指挥部是负责项目管理的核心部门，具有决策、协调、执行等职责。
为了规范项目指挥部的工作，提高工作效率，特制定本工作制度。
二、工作目标项目指挥部的工作目标是确保项目按照计划顺利进行，保质保量地完成各项任务。
为此，项目指挥部需要具备高效的组织管理能力、协调沟通能力和问题解决能力。
三、组织架构项目指挥部的组织架构由部门负责人、各专业技术人员和行政人员组成。
部门负责人负责整体协调、决策和资源调配，各专业技术人员负责项目具体实施，行政人员负责部门日常事务。
四、工作职责1. 部门负责人的职责：（1）制定项目指挥部工作计划，并组织实施；（2）协调各专业技术人员的工作，确保项目进度和质量；（3）定期组织项目评估和总结，及时发现问题并提出解决方案；（4）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。
2. 专业技术人员的职责：（1）根据项目要求，制定详细的工作计划，并组织实施；（2）保障项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题；（3）参与项目的风险评估和控制，确保项目安全可靠；（4）提交项目工作报告，定期向部门负责人汇报工作进展和问题。
3. 行政人员的职责：（1）负责项目档案管理，包括项目合同、技术文件等；（2）协助处理项目相关的行政事务，如会议安排、文件传递等；（3）协助部门负责人做好部门日常工作的协调和统筹。
五、工作流程1. 项目启动阶段：（1）进行项目立项评估和可行性研究，确定项目目标和路径；（2）制定项目计划，明确工作内容、时间节点和责任人；（3）确定项目的组织架构和工作分工，明确各岗位职责。
2. 项目实施阶段：（1）按照项目计划组织实施工作，确保进度和质量；（2）定期开展项目评估，及时发现问题并提出解决方案；（3）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。
3. 项目收尾阶段：（1）对项目成果进行总结和评估，归档相关文件资料；（2）组织项目验收，确保项目按照合同要求交付；（3）撰写项目结案报告，向相关部门和单位汇报工作情况。
建设项目指挥部设计变更管理办法
设计变更管理办法一、总则1．为规范技术管理，加强投资控制，严格设计变更管理，明确设计变更的分类、程序、审批及费用管理，特制定本办法。
2．本管理办法适用于建设项目建设项目。
3．任何单位和个人不得随意更改施工图。
由于项目建设要求、条件的改变或施工实际需要变更原设计，必须严格按本办法规定执行。
4．设计变更不能对规划布局、原方案设计构思、建筑规模、建筑等级、建筑整体布局、主要技术标准、主要功能体系、主要结构形式进行变更。
5．设计变更的提出必须经过深入调查研究并充分论证，充分体现实事求是、节约投资的原则，或有利提高项目的合理性、完整性、可操作性，或利于施工组织为原则，并符合工程总预算（施工图预算+设计变更预算）不得超出已经审批的工程设计预算中的建安工程费，以及不影响总体工程进度的要求。
6．设计变更应充分考虑现场施工与实际情况（包括设备、材料的定货及到货情况），变更部分和相关后续工程的衔接，并通盘考虑可能引起的连带变更，包括各专业的配套变更及由此导致的废弃工程。
7．设计单位必须根据工程实际需要提出变更设计，对所承担项目设计的完整性负责，不允许分解变更，且设计变更完成时限应满足工程建设需要并符合本管理办法规定。
8．凡建设项目指挥部、设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位等提出的各类设计变更最终必须由设计单位发出设计变更通知单,绘制设计变更图纸，并由设计单位编写由设计变更所引起的工程造价增减的预算明细表。
9．未经审批的任何设计变更文件不得下发，更不能用作工程施工依据和竣工结算依据。
若因施工单位擅自接收设计变更文件，由此带来一切责任由相关单位自行承担。
10．设计变更文件按编号纳入工程档案，并建立变更台帐。
各参建单位、建设项目建设项目指挥部各部门每月需对各类设计变更项目、变更工程量、工程造价增减预算额进行统计、分析，以严格控制建设投资。
技术管理部每月将设计变更台帐汇总后报建设项目建设项目指挥部各办领导。
11．技术管理部为设计变更管理归口部门,并负责本管理办法的条文解释。
工程施工指挥部制度
工程施工指挥部制度一、总则1. 工程施工指挥部（以下简称“指挥部”）是为了统筹协调工程建设全过程而设立的临时管理机构。
2. 指挥部应遵循国家有关法律法规和工程建设标准，确保工程质量与安全。
3. 指挥部负责制定并执行施工管理的各项规章制度，监督各参建单位的施工行为。
二、组织机构1. 指挥部设总指挥一名，负责全面工作的领导和决策。
2. 指挥部下设若干职能部门，包括但不限于技术部、质量安全部、物资设备部等。
3. 各职能部门根据工作需要配备相应数量的专业管理人员。
三、职责范围1. 总指挥负责组织编制施工总体计划，并对计划的实施进行监督管理。
2. 技术部负责工程技术指导，解决施工中的技术问题，审核变更设计等。
3. 质量安全部负责制定并执行质量安全管理措施，组织开展质量安全检查。
4. 物资设备部负责施工所需物资的采购、供应及设备的管理维护。
四、会议制度1. 指挥部应定期召开施工例会，总结前期工作，部署下一阶段任务。
2. 遇到重大问题或紧急情况时，应及时召开专题会议研究解决方案。
3. 会议应有详细记录，并对决议执行情况进行跟踪检查。
五、信息报告1. 各参建单位应按照指挥部要求定期提交工作报告，包括进度、质量、安全等方面的情况。
2. 指挥部应及时将重要信息通报给所有参建单位，确保信息共享。
3. 建立有效的信息反馈机制，及时处理参建单位反映的问题。
六、质量控制1. 指挥部应制定严格的质量管理体系，明确质量目标和检验标准。
2. 对关键工序和重要节点实施重点监控，确保工程质量符合设计和规范要求。
3. 对发现的质量问题，必须及时整改，并追究相关责任人的责任。
七、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高全体人员的安全意识和应急处理能力。
3. 严格执行安全操作规程，对违章作业行为进行严厉处罚。
八、后勤保障1. 确保施工现场的生活设施满足员工的基本生活需求。
2. 提供必要的医疗急救服务，保障员工的健康和安全。
xx县重点项目建设协调指挥部管理办法
XX县重点项目建设协调指挥部管理办法XX县重点项目建设协调指挥部管理办法第一章总则第一条为解决我县过去项目建设协调指挥部设立过多，导致抽调人员过多、经费支出过大的状况，进一步规范对重点项目建设协调指挥部的管理，确保重点项目按期、保质推进，结合我县实际，特制订本管理办法。
第二条项目建设协调指挥部是指负责重点项目建设的指挥、管理和协调工作的临时性管理机构。
第二章设立管理第三条设立项目建设协调指挥部必须同时具备以下条件：1、政府投资和市场运作项目总投资估算3000万元以上，企业投资项目总投资估算1亿元以上；2、征地拆迁任务重、协调难度大或工程量较大需安排专门人员协调的项目；3、政府投资未达到3000万元，或者虽然投资达到3000万元以上、但可由本部门独立实施的项目，一律不设立协调指挥部，由分管县领导和责任单位负责实施完成。
第四条设立项目协调指挥部的程序：1、各项目业主根据项目建设需要每年年初向县发改局提出申请；2、县发改局联合相关部门核实情况；3、由县发改局报县委县政府批准设立。
第五条项目建设协调指挥部每年年初确定一次，年中调整一次。
县委县政府不再行文设立单个项目建设协调指挥部。
第六条项目建设协调指挥部职责：1、协助办理工程项目立项、规划选址、土地预审、环境评估等行政许可审批；2、协助做好可研、征地、拆迁、青苗补偿、坟墓搬迁、标线搬迁等工程建设前期工作；3、协助做好施工图审查、项目投资财政评审、工程项目招标、施工合同签订施工报建等工作；4、负责对工程进度、质量、安全、成本、变更等进行全面监管；5、协助办理工程质量监督、安全监督和工程监理手续；6、督促施工单位、监理单位做好相关技术资料；7、负责工程竣工验收，做好工程竣工决算准备工作；8、及时协调解决项目推进过程中遇到的其他问题。
第三章人员管理第七条每个项目建设协调指挥部抽调人员一般不超过5人。
如项目工作量大或协调难度较大，需临时聘用技术人员或增加人员的，由项目建设协调指挥部提出申请，报县政府常务副县长批准；第八条抽调人员由组织、人事部门办理抽调手续，原则上一个人不得同时抽调到二个或二个以上的指挥部。
工程指挥部_工作制度
工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的高效运作，规范工作流程，提高工作质量，根据国家相关法律法规和政策，结合工程实际，制定本工作制度。
本制度适用于工程指挥部全体工作人员，以下简称“本指挥部”。
二、组织架构与职责1. 组织架构本指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各部门设负责人一名，工作人员若干名。
各部门包括：综合部、项目管理部、技术部、财务部、采购部、安全部等。
2. 职责（1）指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织实施指挥部各项工作，协调解决重大问题，向上级领导报告工作。
（2）副指挥长：协助指挥长开展工作，负责相关领域的具体事务。
（3）各部门负责人：负责本部门的工作，组织实施部门职责范围内的各项工作，向指挥长及副指挥长报告工作。
（4）工作人员：遵守本指挥部工作制度，按照职责分工，认真履行职责，完成各项工作任务。
三、工作原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规和政策，确保工程指挥部各项工作合法合规。
2. 科学决策：坚持科学的工作方法，充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性、准确性和有效性。
3. 民主集中制：实行民主集中制原则，充分发扬民主，统一意志，确保工程指挥部高效运作。
4. 勤政廉洁：坚持勤政廉洁，严明工作纪律，加强职业道德建设，树立良好的形象。
四、工作流程1. 计划管理：各部门根据工程进度和任务要求，制定工作计划，报指挥长审批。
2. 会议管理：定期召开指挥部工作会议，研究解决工程中的重大问题，部署工作任务。
3. 文件管理：严格按照文件管理相关规定，做好文件的收发、登记、归档等工作。
4. 项目管理：项目管理部门负责工程项目的立项、招投标、合同签订、进度控制、质量监督、竣工验收等工作。
5. 技术管理：技术部门负责工程技术方案的制定、技术咨询、技术指导、技术创新等工作。
6. 财务管理：财务部门负责工程指挥部财务预算、决算、资金支付、会计核算等工作。
7. 采购管理：采购部门负责工程物资、设备、服务的采购工作，确保采购的公开、公平、公正。
大社区工程指挥部管理制度
大社区工程指挥部管理制度第一章总则第一条为加强大社区工程指挥部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于大社区工程指挥部的所有工作人员。
工作人员在执行大社区工程指挥部工作时，应按照本制度执行。
第三条大社区工程指挥部的任务是协调管理社区内的所有工程项目，监督施工过程，确保工程质量，维护社区环境，促进社区建设。
第四条大社区工程指挥部由指挥部主任领导，下设办公室、工程监察部、工程技术部、工程验收部、综合服务部等部门。
各部门负责不同的工作，协作配合，共同推进工程项目的顺利进行。
第五条大社区工程指挥部的工作人员应严格遵守组织纪律，服从领导，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。
第六条大社区工程指挥部应积极开展工作，主动与相关部门合作，共同解决工程项目中出现的问题，确保工程质量。
第七条大社区工程指挥部应加强对工作人员的培训，提高工作人员的综合素质，确保工程项目的质量，确保社区的改善。
第八条大社区工程指挥部应加强与社区居民的沟通，听取居民的意见，根据居民的需求调整工程项目，提高居民的满意度。
第二章部门设置及职责第九条大社区工程指挥部设有办公室、工程监察部、工程技术部、工程验收部、综合服务部等部门。
第十条办公室负责协调管理大社区工程指挥部的各个部门，处理日常事务，组织会议，制定工作计划等。
第十一条工程监察部负责监督工程项目的施工过程，检查工程质量，及时发现问题并处理，确保工程质量。
第十二条工程技术部负责制定工程项目的技术方案，调查研究工程项目的可行性，提供技术支持，确保工程项目按照规定进行。
第十三条工程验收部负责对工程项目进行验收，确保工程质量符合相关标准，达到预期效果。
第十四条综合服务部负责解决工程项目中的综合问题，提供服务支持，协助其他部门开展工作。
第三章工作流程及管理机制第十五条大社区工程指挥部的工作流程分为立项阶段、规划设计阶段、施工阶段、验收阶段和维护阶段。
工程指挥部管理制度范本
工程指挥部管理制度范本第一章总则第一条因应工程项目的复杂性和团队规模，为保证工程项目的顺利进行及质量管理，建立工程指挥部是必要的。
第二条工程指挥部是指由项目负责人领导，负责协调、管理和监督工程项目的施工和运行的机构。
第三条工程指挥部的主要职责是全面负责工程项目的实施和管理，确保工程质量和进度，并协调各相关部门的工作。
第四条工程指挥部的组织架构应该明确，各部门的职责和权限应明确划分。
第五条工程指挥部的职责范围包括但不限于工程项目的设计、施工、调试、验收、运行和维护等各个阶段。
第六条工程指挥部应定期召开会议，分析工程项目的进展情况，解决遇到的问题，并确保整个项目的顺利进行。
第七条工程指挥部应加强与各相关部门和单位的沟通与协调，保持信息畅通，确保各项工作的顺利开展。
第二章组织结构第八条工程指挥部设立总工程师，总工程师直接向项目负责人汇报。
第九条工程指挥部下辖设计部、施工部、质量监督部、安全监督部等各个部门。
第十条设计部主要负责工程项目的设计工作，提出设计方案及调整修订意见。
第十一条施工部主要负责工程项目的施工组织与实施，协调各相关单位的工作，制定施工计划。
第十二条质量监督部主要负责工程项目的质量管理，监督施工现场工作，并保证工程质量达到要求。
第十三条安全监督部主要负责工程项目的安全管理，制定安全生产规定，确保施工过程中的安全性。
第三章工作流程第十四条工程指挥部的工作流程如下：（一）确定项目负责人，并进行工作分工；（二）由设计部提出设计方案，经质量监督部审批后，报批施工部；（三）施工部根据设计方案制定施工计划，组织开展施工工作；（四）质量监督部对施工现场进行全面监督，确保工程质量；（五）安全监督部负责安全生产规定的制定和施行，并保证施工过程中的安全性；（六）定期召开工程指挥部会议，总结工作经验，解决问题；（七）根据工程进度和质量情况，及时调整工作计划。
第四章目标管理第十五条工程指挥部应根据工程项目的具体情况，制定年度目标和计划，并对目标的实现情况进行评估。
指挥部工程质量管理制度
指挥部工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量管理，确保建设工程质量，提高工程建设效率，保证建设工程投资的合理使用，制定本制度。
第二条本制度是依据相关法律法规和有关规章制定的，是指挥部全体工作人员和从业人员共同遵守的准则。
第三条本制度适用于指挥部的所有工程建设项目，对项目的策划、设计、施工和验收等各个环节进行全面管理。
第二章质量管理组织第四条指挥部设立专门的质量管理部门，负责工程质量管理工作，具体任务包括：（一）制定质量管理规定和操作细则；（二）组织制定工程质量计划，并监督实施；（三）对工程施工过程进行监督和检查，发现问题及时纠正；（四）组织开展工程质量检测和评估工作；（五）加强与相关部门的沟通与协调，推动工程质量持续改进。
第五条质量管理部门应当配备专业技术人员，具有相关专业背景和丰富的实践经验，能够有效地开展质量管理工作。
第六条各级领导对质量管理部门应当给予充分的支持和配合，保证其工作的顺利开展。
第三章质量管理制度第七条指挥部质量管理制度包括质量管理规定和操作细则，内容包括：（一）工程质量目标与要求；（二）质量计划的制定和执行；（三）质量检测、评估和验收；（四）质量监督和内部审核；（五）质量问题处理和整改措施；（六）质量管理责任制和奖惩制度等。
第八条指挥部应当建立健全质量管理档案，对每个工程项目的各个环节进行详细记录，保留相关资料，确保质量管理的全程可追溯。
第九条各级领导和各部门应当认真执行质量管理规定和操作细则，确保工程质量管理的有效实施。
第四章质量管理实施第十条工程质量目标和要求应当在工程设计阶段确定，具体包括建筑结构、工艺流程、材料选用等方面的要求，确保工程质量达到规定水平。
第十一条工程质量计划应当根据工程的实际情况和要求制定，对施工过程进行详细规划，包括时间节点、质量标准、验收要求等内容。
第十二条工程质量检测应当由专业机构进行，确保检测结果真实可靠，对不符合要求的情况及时通报，做出相应处理。
工程指挥部工作管理制度
工程指挥部工作管理制度第一章总则第一条为规范工程指挥部的工作管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，根据国家相关法律法规和有关规定，制定本制度。
第二条工程指挥部是工程施工的领导机构，负责协调、管理、监督和指挥施工工作，确保工程按时、按质完成。
第三条工程指挥部应当严格遵守国家相关法律法规和标准，加强对施工人员的培训和管理，提高施工安全和质量。
第四条工程指挥部应当制定详细的施工计划和施工方案，合理安排施工进度和施工流程，确保工程顺利进行。
第五条工程指挥部应当建立健全的管理制度，明确各岗位职责和权利，加强内部沟通和协调，提高工作效率。
第六条工程指挥部领导班子要发挥表率作用，严格遵守工作纪律，保证工作质量和效率。
第二章组织机构第七条工程指挥部由总指挥、副总指挥和部门负责人组成，总指挥负责全局工作，副总指挥负责协助总指挥，部门负责人负责具体部门工作。
第八条工程指挥部设立综合部、施工管理部、安全监督部、质量监督部、材料管理部和设备管理部等部门，明确各部门职责和权利。
第九条各部门应当密切配合，加强协作，确保工作顺利进行。
第十条工程指挥部应当建立健全的工作流程和协调机制，及时解决工程中遇到的问题。
第三章工作制度第十一条工程指挥部应当按照规定组织施工会议，及时了解施工进展和问题，协调解决。
第十二条工程指挥部应当编制详细的工程施工计划和方案，明确施工任务和分工。
第十三条工程指挥部应当制定施工安全计划和施工质量控制计划，保证施工过程安全和质量。
第十四条工程指挥部应当进行定期检查和督导，确保施工按照计划进行，质量符合标准。
第十五条工程指挥部应当建立完善的施工记录和档案，保留相关资料，做好施工总结和经验提炼。
第四章岗位职责第十六条总指挥负责全局工作，协调各部门工作，制定施工计划和方案。
第十七条副总指挥负责协助总指挥工作，协调解决工程中出现的问题。
第十八条综合部负责办公室工作和文件管理，协助总指挥处理日常事务。
第十九条施工管理部负责施工过程的监督和管理，协调解决施工中出现的问题。
建设项目指挥部合同管理办法
建设项目建设项目指挥部合同管理办法1总则1.1为规范建设项目建设项目指挥部（以下简称指挥部)的合同管理，保障指挥部的合法权益,符合指挥部合同拟订、签订、执行管理的严谨性、合法性，特制定本规定。
1.2指挥部（采购合同部)签订的合同及相关补充协议，均适用本规定.。
1.3指挥部合同管理依据现行建设行业法律、法规进行，如《中华人民共和国建筑法》、《中国人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》。
1.4指挥部的合同按其标的分为工程、物资、服务等类别。
1.5指挥部合同主办部门为采购合同部，负责组织合同的拟订、谈判、签订、合同交底及解释、跟踪管理、纠纷处理等必要协助。
1.6工程类、物资类合同的执行部门为工程管理部，技术咨询服务类合同的执行部门为指挥部相应业务的主管部门,行政后勤类合同的执行部门为办公室。
1.7纪检监察员为指挥部合同管理行为的监督者，负责合同签订及履行过程中的行政监察及相关违法、违纪行为投诉举报事宜处理。
2合同的拟订管理2。
1 合同拟订：由采购合同部组织采购需求部门及其他协办部门编制，法律顾问组对拟定合同稿提出法律意见，会签后与招标文件同时发布(会签流程详见附件1“合同审批会签单”)。
2。
2 拟订合同时，有合同范本的，严格按照合同示范文本制度及其实施细则执行；没有合同范本的，由采购合同部结合标的具体情况拟订。
2。
3 行政主管部门标准格式合同的订立按国家相关规定执行.3合同的签订管理3。
1 合同签订的总体要求(1）订立合同不得违反法律、行政法规的强制性规定，不得损害国家利益、社会公共利益；（2）订立合同一律采用书面形式,不得采用口头形式和其他形式; （3）不得与超越经营范围的单位签订合同，也不得与非授权代表或超越代理权的人签订合同。
签订合同时，应当要求对方提交签约代表身份证明、有效年检记录的营业执照以及相应的资质证书；（4）签订合同时，我方合同主体为广发银行股份有限公司，合同签订的相关授权依据广发银行股份有限公司企业授权管理规定或企业对建设项目建设项目的专项授权管理规定（如有）。
重点项目挂图作战指挥部干部管理办法
重点项目挂图作战指挥部干部管理办法今年以来，台儿庄区认真贯彻落实“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动部署要求，坚持“快就是大局”的工作理念，全力推进重点项目建设，针对项目推进滞后，服务能力不足等问题，创新工作思路，精心策划实施重点项目挂图作战工作机制，9月28日，印发了《台儿庄区重点项目挂图作战实施方案》，构建了重点项目决策、执行、保障、督查“四位一体”的作战体系。
一、创新项目管理模式。
一是更加突出项目质量。
重点围绕“5+3”现代产业体系和重大基础设施、重大民生工程等领域，筛选了29个重点项目纳入挂图作战体系，其中产业类16个，基础设施类13个。
二是更加侧重前期工作。
着力于为项目早日开工创造条件，扫除障碍，入选的29个项目中，进入施工环节的9个，处于前期工作中的20个。
三是更加强调全周期推进。
突破以往按年度推进项目模式，将每个项目从筹备、设计、施工、建成进行全生命周期推进。
四是更加注重动态管理。
每季度将根据新签约、新开工项目进展情况，对纳入挂图作战重点项目进行动态调整。
二、强化作战领导体系。
设立全区重点项目挂图作战总指挥部，由区委书记和区长任总指挥，书记侧重于建章立制、优化环境，区长侧重于解决具体复杂问题。
区委组织部部长、区纪委书记等区委常委同志任副总指挥。
总指挥部下设综合推进办公室，由常委副区长任办公室主任。
每个项目成立一个作战指挥部，同时明确每个项目具体责任部门，指挥长由人大、政府、政协等部门县级领导担任，组建一套班子、挂图作战、全力推进。
总指挥部定期听取挂图作战情况汇报，每月召开一次调度会，研究解决重大事项问题。
三、提升项目推进效率。
每个项目从前期工作到建成运营全流程列出“时间表”、绘制“路线图”和“施工图”，每项工作明确具体内容、工作措施、完成时限、具体责任人员。
建立项目“倒逼机制”，围绕项目洽谈、签约、开工、建设全过程，包括办理安评、环评、土地等相关手续的具体时限，明确时间节点，挂图上墙。
工程指挥部管理制度
工程指挥部管理制度工程指挥部管理制度的核心在于明确各个职能部门的责任与权限，确保信息流通畅通无阻，以及建立起一套有效的监督和考核机制。
以下是管理制度的几个关键组成部分：一、组织结构与职责划分工程指挥部应设立总指挥，负责全面工作的领导，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门之间要明确各自的职责范围，形成相互协作、相互监督的工作关系。
二、决策流程与执行机制制定清晰的决策流程，对于重大事项必须经过指挥部会议讨论决定。
执行机制要确保决策能够迅速有效地传达至每一个执行环节，避免信息失真或延误。
三、信息沟通与协调建立定期和不定期的工作会议制度，及时通报工程进展情况，解决施工过程中出现的问题。
同时，利用现代信息技术手段，比如项目管理软件，保持信息的实时更新和共享。
四、质量控制标准制定严格的工程质量控制标准，从原材料采购到施工过程的每一个环节都要有明确的质量要求和检验程序，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
五、安全生产管理安全生产是工程指挥部管理的重中之重。
要制定详细的安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育培训，确保每一位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
六、成本控制与财务管理建立健全的成本控制体系，对工程项目的预算、成本进行严格监控，防止超支现象发生。
同时，规范财务管理流程，确保资金使用的合法性和合理性。
七、人力资源管理合理配置人力资源，根据工程需要及时调整人员结构，提供必要的培训和职业发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
八、绩效考核与激励机制建立公正、透明的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价，实施奖惩分明的激励政策，提高员工的工作积极性和团队的整体执行力。
九、风险管理与应急预案识别项目可能面临的风险，制定相应的风险管理措施和应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速响应，最大限度地减少损失。
十、持续改进与创新鼓励创新思维，定期回顾管理制度的有效性，根据实际情况进行优化调整，不断提升管理水平和工程质量。
工程指挥部__工作制度
工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的正常运转，提高工作效率，根据国家有关法律法规和实际情况，制定本工作制度。
工程指挥部全体人员应严格遵守本制度，确保工程项目的顺利实施。
二、组织架构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各业务部门负责人若干名。
2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、督促各部门工作，处理日常事务。
三、工作职责1. 指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指导各部门开展工作，确保项目进度、质量、安全目标的实现。
2. 副指挥长：协助指挥长开展工作，负责项目实施过程中的具体事务，按照指挥长的指示处理突发事件。
3. 各业务部门负责人：负责本部门的工作，确保部门职责范围内的项目进度、质量、安全目标的实现。
四、工作制度1. 会议制度：工程指挥部定期召开会议，研究解决项目实施过程中的重大问题。
会议分为指挥部全体会议、指挥部办公会议和部门会议。
2. 报告制度：各部门定期向指挥部报告工作进展、存在的问题及需要协调的事项。
报告内容应真实、完整、准确。
3. 协调制度：指挥部办公室负责协调各部门工作，解决项目实施过程中的矛盾和问题。
4. 督查制度：指挥部办公室对各部门的工作进行督查，对项目进度、质量、安全等方面进行定期检查，发现问题及时整改。
5. 考核制度：指挥部对各部门及人员进行年度考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、业务能力等。
6. 培训制度：指挥部定期组织业务培训，提高全体人员的业务水平和综合素质。
7. 信息管理制度：指挥部建立信息管理系统，及时收集、整理、发布项目相关信息，确保信息畅通。
8. 保密制度：指挥部全体人员应严守国家秘密和项目商业秘密，不得泄露相关信息。
五、工作纪律1. 工程指挥部全体人员应严守国家法律法规，廉洁自律，不得谋取不正当利益。
2. 严格执行工作制度，按时完成工作任务，不得拖延、推诿。
3. 积极参加各项会议、培训，认真履行职责，不得无故缺席、迟到、早退。
4. 保守秘密，不得泄露国家秘密、项目商业秘密和工作机密。
项目指挥部管理办法
阿拉善项目指挥部管理办法2011年7月22日目录第一章总则 (2)第二章工程前期管理 (2)第三章施工阶段管理 (3)一、质量管理 (3)二、进度管理 (5)三、安全文明管理 (6)四、造价管理 (7)五、变更与签证管理 (8)第五章竣工阶段管理 (8)第六章资料管理 (9)第七章奖罚管理 (9)第一章总则1、为了促进阿拉善经济园区工程项目管理健康有序发展,规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，加强项目管理的规范化、系统化，为工程的顺利进行提供切实可靠的保障，做到有理可依，有据可查，依据有关法律、法规及规范要求，结合本公司的实际情况特制定本管理规范。
2、本规范作为阿拉善经济园区项目部内部管理实用，项目的一切管理（包括建设、监理、施工等相关部门）人员应当公平、公正、科学、诚信地开展项目管理工作。
第二章工程前期管理1、项目名称、单位工程的划分必须以公司及项目指挥部统一规定执行.2、工程现场的“三通一平"由公司指定某一施工单位统一施工,费用统一核算,其它施工单位不涉及此项费用。
3、各施工项目的办公及工人生活区由公司统一规划、统一施工。
施工现场的区域分配由指挥部统一指定,详见指挥部下发的现场分配图.，4、入场的工程监理部必须是受中标的监理公司委托，并具备一定的管理及技术指导能力的团代。
监理进场后需向指挥部提交公司资质、营业执照、监理规划、监理大纲、监理实施细则及现场监理人员组织机构、上岗资格证、身份证复印件等。
5、总承包施工单位必须与建设单位签订施工合同后方可进入现场，并做好开工前的准备工作.施工单位进场后监理部应对施工单位的公司资质、营业执照、施工合同及管理人员配备情况等进行审核，合格后报项目指挥部备案登记。
6、施工单位入场后按照文明施工管理条例及指挥部给出的区域划分平面图布置现场。
现场围挡统一用铁皮挡板，门楼设计必须美观大方，临建用彩钢板搭设。
7、施工单位接到施工图纸5日内将自审记录整理完毕并报监理部，监理及时上报指挥部,由指挥部组织安排相关部门进行图纸会审，监理进行汇总后由设计院出图审纪要。
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阿拉善项目指挥部管理办法2011年7月22日目录第一章总则 (2)第二章工程前期管理 (2)第三章施工阶段管理 (3)一、质量管理 (3)二、进度管理 (5)三、安全文明管理 (6)四、造价管理 (7)五、变更与签证管理 (8)第五章竣工阶段管理 (8)第六章资料管理 (9)第七章奖罚管理 (9)第一章总则1、为了促进阿拉善经济园区工程项目管理健康有序发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，加强项目管理的规范化、系统化，为工程的顺利进行提供切实可靠的保障，做到有理可依，有据可查，依据有关法律、法规及规范要求，结合本公司的实际情况特制定本管理规范。
2、本规范作为阿拉善经济园区项目部内部管理实用，项目的一切管理（包括建设、监理、施工等相关部门）人员应当公平、公正、科学、诚信地开展项目管理工作。
第二章工程前期管理1、项目名称、单位工程的划分必须以公司及项目指挥部统一规定执行。
2、工程现场的“三通一平”由公司指定某一施工单位统一施工，费用统一核算，其它施工单位不涉及此项费用。
3、各施工项目的办公及工人生活区由公司统一规划、统一施工。
施工现场的区域分配由指挥部统一指定，详见指挥部下发的现场分配图。
，4、入场的工程监理部必须是受中标的监理公司委托，并具备一定的管理及技术指导能力的团代。
监理进场后需向指挥部提交公司资质、营业执照、监理规划、监理大纲、监理实施细则及现场监理人员组织机构、上岗资格证、身份证复印件等。
5、总承包施工单位必须与建设单位签订施工合同后方可进入现场，并做好开工前的准备工作。
施工单位进场后监理部应对施工单位的公司资质、营业执照、施工合同及管理人员配备情况等进行审核，合格后报项目指挥部备案登记。
6、施工单位入场后按照文明施工管理条例及指挥部给出的区域划分平面图布置现场。
现场围挡统一用铁皮挡板，门楼设计必须美观大方，临建用彩钢板搭设。
7、施工单位接到施工图纸5日内将自审记录整理完毕并报监理部，监理及时上报指挥部，由指挥部组织安排相关部门进行图纸会审，监理进行汇总后由设计院出图审纪要。
8、施工单位进场10日内将施工组织设计报监理部，监理部接到施组5日内出具审核意见。
9、建设单位主持召开第一次工地现场见面会。
各部门的现场负责人必须参加。
10、项目指挥部负责协调当地职能部门（包括建委、规划、环保、土地、质量监督等单位）办理好前期施工手续。
第三章施工阶段管理一、质量管理：1、施工、监理单位严格按照施工图、设计文件、合同、施工组织设计、法律法规及规范要求等进行施工及监理工作。
2、监理部对施工现场的质量、安全、进度、造价等进行全方位全过程的管理监督并对甲方负责。
3、施工单位开工前向监理部打开工报告，监理要认真对以项目经理为首的施工项目部进行质量体系及质量生产责任制的复核。
4、施工单位进场后，项目技术负责人负责接收建设方（或其委托方）提供的标高、水平控制点，现场进行复核并保护。
5、项目部在每道工序实施前必须进行技术交底。
6、每道工序完成必须经监理检查合格后方可进行下道工序的施工，尤其隐蔽工程在隐蔽前必须经监理认可签字后方可隐蔽。
7、监理对工程质量的监督必须做到旁站、巡视与平行检查相结合的方式。
8、材料、设备进场前必须报验，并提供相关的合格证、备案证、出场检验报告、及设备使用说明书等，经监理批准后方可进场，对一些重要或特殊的材料必须进行见证取样并经质检部门进行复检，合格后方可使用。
未经检查或不合格的原材料严禁在工程中使用。
9、砼、砂浆、钢筋焊接必须在现场监理的监督下制作试件。
10、项目监理部工作人员对工地现场巡视，每天不的少于2次。
发现质量问题立即下发《工程质量整改通知单》并限期整改，对一些严重的质量问题下发停工令并按规定的程序上报。
11、监理部要定期召开工程监理例会，每周不少于一次(具体时间现场定)，并做好记录。
12、工程质量存在隐患或检查不合格时，监理工程师有权下达质量整改通知单、质量罚款单及停工令。
13、分包单位的施工要服从总包单位的管理，总包单位发现分包单位质量问题时有权也有义务制止并上报。
二、进度管理：1、施工单位进场后，以合同规定的开竣工时间为依据，根据现场的实际情况制定切实可行的工程进度总计划，报监理部总监审批后上报指挥部备案。
2、施工单位进场接到图纸后3日内进行图纸内审，一周内进行图纸会审。
3、施工单位在每月25日前报下月工程进度计划，监理审核后直接上报指挥部，经指挥部审核后直接报公司工程部，工程部审核后转交公司审计，作为下月工程进度考核的依据。
同时将本月的计划进度与实际进度进行对比，有差距时说明原因及下月采取的补救措施。
连续两月未按计划完成的见奖罚规定。
4、施工单位必须配备较高水平的管理团队，随时发现问题及时与监理或甲方沟通，不得以任意理由拖延工期。
5、工程进度实行动态管理，施工单位、监理要根据本月计划进度不定期对工程实际进度进行检查及对比分析，将拖延的工期及时找回，避免累积。
6、在工程施工的关键时刻或关键部位必要时项目部需制定日进度计划、周进度计划、半月进度计划，争取做到以日进度保周进度，周进度保半月进度，半月进度保月进度，月进度保年进度，最终达到目标进度。
7、发包人和监理有权根据上级单位的要求，结合整体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程工期、阶段工期等进行调整，承包人应无条件接收发包人和监理的指令。
8、雨季或冬季施工时应密切关注每天的天气预报，为下一天或几天的施工做好准备工作，避免不必要的时间浪费。
9、每周定期召开一次关于进度工作的会议，合并为监理例会的内容。
10、对工程中遇到问题不能满足进度要求时，施工单位应积极主动地与甲方、监理、设计等进行沟通，必要时以书面形式反馈到相关部门。
三、安全文明管理：1、生产离不开安全管理，全场要贯彻“管生产必须管安全”的管理原则。
2、施工现场的临时电源必须由专人看管，任何人员或部门用电必须由专业电工操作，严禁乱搭乱拉。
3、现场内的配电箱配件应完好，周围无杂物，必须符合一机、一闸、一漏、一箱的设置原则。
4、现场实行封闭管理，围墙统一用铁皮板围挡，门楼用型钢或钢管搭设，上面要设企业标志，门扇用铁艺门。
5、现场的“五牌一图”要齐全美观，统一挂在现场入口围墙上。
6、施工单位要设专门的安全管理员，每天24小时设值班经理，建立健全门卫管理制度。
7、监理人员每天不少于2次的现场巡检，发现问题及时处理。
8、特殊工种人员要持证上岗，监理有权拒绝不合格的人员上岗。
9、施工单位要保证自己卫生责任区内的环境卫生，要设专门的洒水人员，保证不得有扬尘情况。
卫生责任区见附图。
10、现场内除库房、门房外不的搭其它临建。
11、对施工现场的人员必须进行“三级”安全教育。
四、造价管理1、施工单位在每月25日前报本月产值报表，表格要以指挥部下发的样式为准。
产值表报监理审核后由监理直接上报指挥部，经指挥部审核后直接报公司工程部审核，由工程部转交公司审计审核，结果作为本月工程进度款拨款依据。
2、《工程量签证单》只能作为现场工程量的确认依据，不能以任何形式反映单价或定额直接费以外的费用，要以合同规定的计价方式进行计价、取费，最终形成决算价。
3、工程的决算以有效的施工图及签证变更单为依据。
工程签证变更单要以公司工程部下发文件的规定统一编号。
4、工程竣工验收合格后方可办理工程决算手续。
5、工程竣工决算时的全部资料由施工单位提供。
五、变更与签证管理1、对于结构及重要部位或部件的变更与签证必须经建设、设计监理部门签证后方可执行。
2、在施工中存在的有关技术问题，施工单位应及时与监理沟通，必要时通知甲方、设计等部门进行商议解决，将结果以书面形式记录在案并多方签证认可。
3、《工程量签证单》必须有甲方、监理及施工负责人签字认可，否则视为无效。
5、对于工程中需签证或变更的，因特殊情况不能及时签字认可的，施工单位应在5日内补齐签证手续。
6、监理单位在签署意见时，必须对所签署的内容进行复核，如有异议有权拒绝。
7、现场签证工作流程：施工单位→监理→指挥部甲方→指挥部审计→工程部（特殊情况）。
第五章竣工阶段管理1、施工单位在工程收尾时应积极配合外网及配套工种的施工‘2、施工单位在具备交工条件后，及时向监理报验，由监理组织对工程主体及资料进行初验，资料及主体初验合格后将资料报质监站并打验收报告，确定竣工验收时间。
3、施工单位竣工28日内将工程决算资料报监理审核，监理7日内将审核结果报指挥部。
4、工程的竣工验收由甲方组织。
第六章资料管理1、施工技术、安全资料分别依据《包头市建筑工程施工技术资料》、《施工现场安全技术资料》进行整理汇编。
2、分包单位的资料必须符合总承包单位及规范的要求，整理齐全合格后交与总包单位统一管理备案。
总承包单位有权拒绝接收不合格的分包资料。
3、现场的资料要与工程进度同步进行，监理要随时跟踪检查施工单位的资料情况。
4、施工单位向指挥部提供完整合格的竣工资料2套。
第七章奖罚管理1、施工单位故意拖延工期或不服从甲方、监理管理的，每次罚款1000元。
2、每周的工程例会迟到一次罚款300元，不参加的罚款500元。
3、连续两个月未按进度完成工程的罚款1000—2000元，并附带下月补救措施及承诺。
4、在施工中不按规范及标准进行施工，有偷工减料行为的，一经发现罚款1000-5000元，监理受连带责任。
5、在监督过程中发现监理对工作失职的，根据实际情况进行处罚。
6、在日常工程评比中第一名奖励2000元，最后一名罚款2000元。
7、在日常施工中起模范带头作用的根据情况给予奖励。
8、在工程大检查或评比中获奖的，给予奖励。