工程现场施工人员管理措施
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
施工工地现场人员管理制度
一、总则为加强施工现场管理，确保工程质量、文明施工，保障全体施工作业人员的人身安全，根据国家相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、人员管理1.施工现场人员必须遵守国家法律法规，服从施工现场管理，严格遵守本制度。
2.施工现场人员必须具备相应的职业资格和技能，确保具备从事本岗位工作的能力。
3.施工现场人员应定期接受安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
4.施工现场人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
5.施工现场人员应保持良好的工作态度，团结协作，共同完成工作任务。
三、安全管理制度1.施工现场人员必须佩戴安全帽，正确使用个人防护用品，如安全带、安全绳等。
2.施工现场人员应严格遵守操作规程，严禁违章作业、冒险蛮干。
3.高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩，严禁往下或往上扔杂物。
4.临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头。
5.施工现场严禁使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
6.施工焊接周围5M内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。
7.工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
8.宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。
9.工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到位。
四、奖惩制度1.对严格遵守本制度，表现突出的施工现场人员，给予表扬和奖励。
2.对违反本制度，造成安全事故或不良影响的施工现场人员，给予通报批评、罚款、停工检查等处罚。
3.对严重违反本制度，造成重大安全事故的施工现场人员，依法予以追究刑事责任。
五、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由施工现场管理部门负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
现场施工作业安全管控措施
现场施工作业安全管控措施
现场施工作业安全管控是非常重要的，以下是一些常见的安全管控措施：
1. 安全教育：施工前对所有从业人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、紧急处理流程等。
2. 安全防护设施：确保施工现场配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、安全绳索等，并对其正确使用进行监督。
3. 现场标识：设置明显的安全警示标识，包括安全出口标识、禁止通行区域标识等，以提醒施工人员注意安全。
4. 安全通道：保持施工现场的安全通道畅通无阻，确保紧急情况下人员及时疏散。
5. 定期检查：定期对施工设备、脚手架、电气设备等进行安全检查和维护，及时消除安全隐患。
6. 严格操作规程：制定并执行严格的作业操作规程，不得违章操作，严格按照程序进行作业。
7. 紧急预案：建立完善的应急预案，对可能发生的事故进行预想和预案制定，以保障在紧急情况下的处置能力。
8. 监控与指导：增加现场安全管理人员，对施工现场进行实时监控和安全指导。
以上是一些常见的现场施工作业安全管控措施，当然具体的管控措施还需要根据不同的施工环境和具体工程进行针对性的制定。
工程施工管理保障措施
工程施工管理保障措施1. 施工人员管理- 对施工人员进行严格筛选和培训，确保其具备相关技能和证书。
- 建立有效的班组长制度，明确责任和权力，提高施工人员管理效果。
- 强化施工人员的安全意识和纪律性，确保他们遵守安全操作规程。
2. 现场安全管理- 设立合适的警示标识和安全提示牌，提醒施工人员遵守安全规定。
- 定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全素质。
- 搭建安全防护设施，如安全网、护栏等，确保施工现场安全。
3. 施工设备管理- 定期检查施工设备，确保其正常运行和安全可靠。
- 建立设备维护保养计划，及时维修和更换老化设备。
- 对施工设备操作人员进行培训，提高其设备使用技能。
4. 施工材料管理- 严格按照规定采购施工材料，确保其质量符合标准。
- 对施工材料进行分类存放，做好防火、防潮等保护措施。
- 建立材料使用记录，及时补充和调整材料供应。
5. 施工进度管理- 制定详细的工程施工进度计划，明确各项任务和完成时限。
- 设置监控机制，及时掌握施工进展情况并进行调整。
- 加强与相关部门和供应商的沟通协调，避免进度延误。
6. 质量检查与控制- 建立质量检查制度，定期进行工程质量检验。
- 加强对施工过程的监督，确保工程质量符合标准。
- 及时采取纠正措施，整改不合格的施工质量问题。
7. 环境保护措施- 采取合理的施工工艺，减少对环境的污染和破坏。
- 建立施工现场环境保护制度，进行环境监测和治理。
- 提倡节能减排和资源循环利用，推动可持续发展。
以上是工程施工管理保障的一些措施，通过有效的管理和监督，可以提高施工效率，保证工程质量和安全，实现项目的顺利完成。
工程施工现场安全文明施工管理规定（4篇）
工程施工现场安全文明施工管理规定一、开头工程施工现场安全是施工过程中最重要的方面之一，为了保障施工人员的生命安全和健康，确保施工项目的顺利进行，特制定此安全文明施工管理规定。
二、施工现场准备1. 在施工前，项目负责人应根据项目具体情况，编制施工安全生产方案，明确监督安全生产的责任人员和具体措施。
2. 所有施工人员进入施工现场前都必须进行安全培训，了解施工现场的安全规范和操作要求，并做好相关资料的登记记录。
三、现场安全管理1. 施工现场应设置牢固围栏，明确标示出限制区域，禁止未经许可的人员进入。
2. 施工现场内的设备和机械必须符合安全标准，定期进行检查和维护。
3. 施工现场应设置专门的安全值班人员，负责监督现场的安全情况，及时发现并解决安全隐患。
4. 施工现场应设立灭火器材和急救设备，并进行定期检查和维护。
四、施工作业安全1. 所有施工作业必须有专门的操作人员，且必须经过相应的培训，持证上岗。
2. 高空作业必须使用安全防护设备，如安全带、安全网等，严禁擅自脱离安全绳索。
3. 禁止在施工现场内吸烟、乱扔烟蒂，禁止乱堆放材料和废弃物。
4. 施工现场内严禁违章用电，所有电器设备必须符合国家标准，并经过专业人员的检查和验收。
五、环境保护与卫生1. 施工现场应及时清理施工过程中产生的噪音和粉尘，确保周边环境的空气质量良好。
2. 施工现场内必须设置专门的垃圾箱和垃圾收集点，垃圾分类投放。
3. 施工过程中产生的废水要进行集中处理，严禁直接排放到地下水源和河流。
4. 施工现场周边必须设置警示牌，提醒周边居民注意施工噪音和安全。
六、施工文明行为1. 所有施工人员必须穿戴符合规定的工作服、安全帽等个人防护装备。
2. 禁止施工人员喧哗、吵闹、辱骂等不文明行为，保持施工现场的秩序。
3. 施工现场内禁止私拉乱接电线，禁止私自采用非法手段获取电源。
4. 施工现场内严禁施放鞭炮和燃放烟花爆竹，以免引发火灾和其他安全事故。
七、安全事故应急处理1. 施工现场内的安全事故应及时报告，立即组织抢救和处理，确保事故伤亡最小化。
工程施工主要控制措施
工程施工主要控制措施1.人员管理：（1）合理组织施工人员，明确各岗位职责和工作任务，确保每个人员都具备相应的资质和技能；（2）建立完善的人员考勤制度，确保施工现场的人员分工合理，岗位到岗率高，人员配备齐全；（3）加强施工人员的培训，提高他们的工作技能和安全意识，减少事故发生概率。
2.施工现场管理：（1）建立施工现场的规范化管理制度，明确施工现场的划分和管辖范围，确保施工过程的有序进行；（2）加强施工现场的清洁卫生管理，保持施工现场的整洁，减少施工过程中的安全隐患；（3）建立施工现场的安全警示标识，提醒工人注意施工安全，防止事故发生；（4）定期组织施工现场的安全检查，及时发现和处理施工现场的安全问题。
3.施工设备管理：（1）对施工所使用的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用安全；（2）建立设备使用记录和维护记录，及时发现设备故障并进行处理，减少故障对工程进度的影响；（3）建立设备使用计划，根据施工进度合理安排设备的使用和调度，提高施工效率。
4.材料管理：（1）对施工材料进行验收，确保材料的质量和规格符合要求；（2）建立材料使用登记制度，对材料的使用进行记录和控制，防止浪费和损耗；（3）加强材料的保存和保管，防止材料受潮、受损或被盗。
5.质量控制：（1）建立质量管理体系，明确质量管理责任和工作程序；（2）对施工过程进行全程监控和跟踪，及时发现和纠正施工中存在的质量问题；（3）进行质量检查和验收，确保工程达到规定的质量标准；（4）建立质量记录和档案，留存施工过程中的质量文件和证明材料。
6.安全措施：（1）制定安全生产管理制度，加强施工现场的安全宣传教育；（2）合理布置施工现场，划定安全防护区域，给予工人必要的安全防护用品；（3）严格按照安全操作规程进行施工，禁止违章操作，防止事故的发生。
7.进度控制：（1）制定施工进度计划，明确工期和工程节点，合理安排施工人员和设备的使用；（2）建立进度监控和追踪机制，对施工进度进行实时监测和控制；（3）及时处理施工中的问题和障碍，确保工程按计划进行；（4）定期召开进度会议，对进展进行评估和调整。
建筑工程现场施工的规范化管理措施
建筑工程现场施工的规范化管理措施1.现场管理人员的配备：确保工程现场配备经验丰富的管理人员，包括项目经理、工程师和监理人员等。
他们应具备相关专业知识和经验，能够有效组织施工工作，解决现场问题。
2.施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确施工各个阶段的施工方法、施工顺序和作业程序等。
确保施工过程有序、流程清晰，避免出现混乱、交叉作业和资源浪费等问题。
3.安全管理：建立健全的安全管理制度，包括施工现场的防护设施、安全交底、安全培训和现场巡查等。
确保工人遵守安全规定，预防事故发生，保障工人的生命安全。
4.质量管理：建立严格的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和质量验收等。
对施工过程中的质量问题及时跟踪和解决，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5.进度管理：制定详细的施工计划，包括施工工序、施工周期和必要的资源调配等。
定期进行进度检查和评估，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
6.资料管理：建立施工资料管理制度，包括施工日志、图纸变更和技术交底等。
及时记录和归档施工过程中的资料，便于后期的技术管理和维护。
7.现场卫生管理：保持施工现场的整洁和安全，及时清理工地垃圾和废弃物。
建立废弃物分类处理制度，合理利用和处理施工废弃物，降低对环境的影响。
8.智能化施工管理：采用先进的信息技术手段，如施工管理软件、无人机巡查和远程监控等。
提高施工管理的效率和精度，减少人为差错和风险。
9.现场会议和沟通管理：定期组织现场会议，安排相关方面的沟通和协调。
及时汇报工程进展和问题解决情况，加强与业主、设计方和相关部门的沟通与合作。
10.学习和持续改进：建立学习型组织，定期组织培训和经验交流。
借鉴和吸取国内外建筑工程管理的先进经验，不断改进施工管理的方法和理念。
通过以上的规范化管理措施，可以提高建筑工程现场施工的效率和质量，保障工程的可持续发展。
同时，也可以减少施工过程中的安全事故和环境污染等问题，提升整个行业的形象和竞争力。
分包工程施工现场作业人员安全管控措施
分包工程施工现场作业人员安全管控措施1. 加强安全教育培训
- 定期组织安全生产教育培训,提高作业人员的安全意识和技能 - 对新入场作业人员进行三级安全教育培训
- 加强特种作业人员的专业培训
2. 落实安全责任制度
- 建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任
- 实行安全生产目标管理,将安全指标分解到每一个岗位
- 加强安全检查,及时发现并整改安全隐患
3. 加强现场安全管理
- 严格执行安全操作规程,杜绝违章指挥和违反操作规程的行为 - 加强用电、用火、高处作业等危险性作业的安全管控
- 规范佩戴和使用劳动防护用品
4. 健全应急救援机制
- 制定完善的应急预案,并定期进行演练
- 配备必要的应急救援设备和物资
- 建立应急救援队伍,加强应急救援能力建设
5. 完善安全考核奖惩制度
- 建立安全生产责任追究制度,对违章行为进行处罚
- 对安全生产工作做出突出贡献的单位和个人给予表彰奖励
- 将安全生产绩效与分包单位的续签合同挂钩
以上是分包工程施工现场作业人员安全管控的主要措施,通过落实这些措施,可以有效防范和控制施工安全风险,确保人员作业安全。
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、目的和适用范围本施工人员管理制度的目的是规范施工人员的行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，适用于所有施工项目中的施工人员。
二、工作纪律1. 准时上班：施工人员必须按照规定的工作时间到达工地，并按时上岗。
2. 着装整齐：施工人员必须穿戴统一的工作服和安全装备，严禁穿着不符合规定的服装。
3. 遵守规章制度：施工人员必须严格遵守施工现场的各项规章制度，如安全操作规程、清洁卫生要求等，不得擅自更改或违反。
4. 防火防爆措施：施工人员在施工过程中必须严格遵守防火防爆措施，保证施工现场的安全。
5. 工作秩序：施工人员必须保持工作现场的整洁有序，不得堆放杂物或乱丢垃圾。
三、施工安全1. 安全防护：施工人员必须按照规定佩戴安全帽、安全鞋等个人防护设备，并做好相关防护措施。
2. 使用工具设备：施工人员必须经过培训合格后方可使用工具设备，严禁使用损坏或未经检修的设备。
3. 现场巡查：施工人员应定期巡查施工现场，发现安全隐患及时报告并采取相应的措施，确保施工安全。
四、施工质量1. 完成量标准：施工人员必须按照施工计划和质量标准进行施工，保证工程质量。
2. 使用材料：施工人员在选择和使用材料时必须符合设计要求，杜绝使用次品材料。
3. 施工记录：施工人员必须认真填写施工记录，记录施工过程中的重要事项，以便后续查阅。
五、纪律处分根据违反纪律的轻重情节，施工人员可能会受到以下纪律处分：1. 批评教育：对轻微违纪行为，可进行批评教育，告诫其注意纪律。
2. 记过：对违反纪律影响较大的行为，可给予记过处分，记录人员档案。
3. 记大过：对违反纪律严重的行为，可给予记大过处分，记录人员档案，并通知相关部门。
4. 开除：对违反纪律情节严重、经过批评教育和处分后仍不改正的行为，可开除其施工人员资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，并作为施工项目合同的一部分。
2. 对于本制度没有规定的情况，按照相关法律法规和施工合同的规定执行。
建筑工程现场施工管理的有效措施
建筑工程现场施工管理的有效措施建筑工程现场施工管理是确保工程质量和工程安全的重要环节，有效的施工管理措施可以提高工程的效率和质量。
下面是一些常见的有效施工管理措施，供参考。
1.组织规划：施工管理前，要制定详细的施工计划和施工流程，明确施工顺序和时间节点，合理安排施工人员和机械设备的使用。
2.施工人员培训：对施工人员进行培训，提高他们的技能水平和安全意识，使他们能够熟练操作施工设备，掌握施工工艺要求，遵守施工规范。
3.现场管理：要加强对施工现场的日常管理，确保施工现场整洁有序，有效控制施工垃圾的产生和处理，严格执行安全操作规程，保障施工人员的人身安全。
4.材料管理：加强对材料的采购和管理，确保材料的质量和数量符合施工要求，避免材料短缺或浪费，减少因材料问题引起的施工质量问题。
5.质量控制：建立严格的质量控制体系，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合设计要求。
6.安全管理：制定详细的安全管理制度和安全操作规程，加强对施工现场的安全监督和管理，落实安全防护措施，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
7.工程进度管理：设置合理的工程进度计划，监督施工进度的执行，及时发现并解决施工进度延误的问题，确保工程能够按时完工。
8.施工质量检验：加强对施工质量的检验和验收，确保施工工程符合相关标准和规范，防止出现质量问题和纠纷。
9.沟通协作：加强与设计单位、施工单位和其他相关单位的沟通和协作，及时解决施工过程中的技术和管理问题，确保施工进程顺利推进。
10.施工信息共享：建立施工信息共享平台，及时更新施工进度、现场问题和解决方案等信息，实现信息的及时共享和协同处理，提高施工管理的效率。
施工作业人员安全管理规定【16篇】
施工作业人员安全管理规定【16篇】第1篇施工作业人员安全管理规定1. 认真和自觉遵守安全工作法规、安全操作规程和项目部各项安全管理制度，遵守现场安全纪律，服从工作安排、坚守本质岗位，做到自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。
2. 熟知本岗位工作施工作业的安全操作规程；不违章指挥、违章作业，尤其要克服习惯性违章行为，保证安全生产。
3. 进入施工现场，必须正确佩戴安全帽、穿戴个人防护用品。
在没有防护设施的陡坡、悬崖、临边作业时必须系好安全带，并经常检查安全帽、安全带、安全用具，不符合安全要求的严禁使用，并及时更换。
4. 严禁赤脚、赤膊、穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入施工现场。
5. 上下班要按规定的道路、通道行走，严格遵守交通规则。
6. 严格遵守劳动纪律，不得擅自离开工作岗位；工作中不准说笑打闹，不做与工作无关的事；上班前严禁喝酒。
7. 要注意各种危险标志、信号、安全警示，不可通过"禁止通行"的区域；切忌坑内、洞口、陡坡、岩石下等危险处所休息。
8. 爱护各种安全防护设施和装置。
不得擅自拆除、移动安全警示标志，确实需要临时变动的，要经工地负责人和安全部门同意，并采取其他临时措施，作业完成后立即恢复。
9. 再油库、炸药库、电锯房、木料加工场及其他易燃易爆物品附近，严禁吸烟及携带明火、引火物入内10. 严禁再同一断面或其附近进行上下双层或多层作业。
若无法避免时必须有可靠的安全保障措施。
高处作业不得向下或向上抛掷材料、工具等物件11. 发生工伤及其他安全事故时，及时抢救和向上级报告，并协助做好事故调查分析第2篇变电站施工作业管理规定1 为确保变电站工程施工中人身、设备的安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、国务院《建设工程安全生产管理制度》、国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》、《电力建设安全工作规程》以及《国家电网公司电力安全工作规程》等法律、法规、规定，明确发、承包方安全责任，提高工程施工安全文明水平，确保施工安全，保证员工和其他所有施工在工程建设过程中人身安全，保证设备安全，预防发生各类施工安全事故，特制订本规定。
施工现场施工人员管理整改报告
施工现场施工人员管理整改报告根据近期对施工现场施工人员管理的全面检查和评估，我们发现了一些问题和不足之处。
为了保障施工安全、提高工作效率并营造良好的工作环境，我们制定了相应的整改措施。
以下是我们的整改报告：一、现场人员管理不到位的问题在对施工现场进行的观察和分析中，我们发现部分施工人员存在管理不到位的情况。
他们在工作中缺乏纪律性、协同性和作业规范等问题，严重影响了工程进展和施工质量。
二、整改措施为了解决上述问题，我们提出了以下整改措施：1.加强施工人员培训和教育针对施工人员管理不到位的情况，我们将加强培训和教育，提高他们的技能水平和纪律意识。
通过组织针对性的培训课程，让施工人员了解和掌握安全操作规程、作业流程以及施工规范。
2.建立严格的管理制度我们将制定并完善施工人员管理制度，明确责任和权限，规范施工人员的行为准则，确保施工人员能够遵守规章制度，并清楚其任务和职责。
同时，加强对施工人员的日常监管，确保施工的质量和安全。
3.加强团队协作和沟通通过加强团队建设和沟通，促进施工人员之间的相互配合和协作。
建立定期的团队会议，让各部门和工种的施工人员共同讨论和解决问题，提高施工效率和质量。
4.设立激励机制我们将建立激励机制，对施工现场的表现优秀的人员进行表彰和奖励，激发他们的积极性和工作热情。
同时，对于表现不佳的人员，将采取相应的处罚措施，以求规范施工人员的行为。
5.加强监督和检查加强对施工现场的监督和检查，确保施工人员整改措施的落实和效果。
设立巡查制度，定期对施工现场进行检查，并制定整改措施。
同时，加强对施工人员的日常考核，及时发现问题并及时进行纠正。
三、预期效果通过以上整改措施的落实，我们有信心能够解决施工现场施工人员管理不到位的问题。
预期效果如下：1.提高安全生产意识：施工人员将更加注重安全操作，减少安全事故的发生。
2.提高施工效率：加强团队协作和沟通，有效利用人力资源，提高施工效率。
3.提高工程质量：通过培训和教育，提高施工人员的专业素养和技术水平，提高工程质量。
工地施工人员及现场管理规章制度
工地施工人员及现场管理规章制度一、总则1.本规章制度适用于所有工地施工人员及现场管理人员，以规范安全施工行为，保障人员的生命安全和身体健康。
2.工地施工人员及现场管理人员应遵守本规章制度，执行相关安全操作规程和工地管理要求。
二、基本要求2.工地施工人员及现场管理人员应穿戴统一的劳动保护装备，并妥善使用个人防护用品。
3.工地施工人员及现场管理人员应全程佩戴安全帽，并按规定及时更换损坏的安全帽。
4.工地施工人员及现场管理人员应经过培训，并具备相应的安全意识和技能。
三、安全操作规程1.工地施工人员及现场管理人员应按照相关要求进行自我安全检查，确保工作环境安全。
2.工地施工人员及现场管理人员在进行高空作业时，应系好安全带，并配备相应的安全绳索和其他安全设备。
3.工地施工人员及现场管理人员在操作机械设备时，应严格按照操作规程进行，确保设备的安全运行。
4.工地施工人员及现场管理人员应当合理使用工具，杜绝违章指挥和操作，确保施工质量和安全。
四、现场管理要求1.工地施工人员及现场管理人员应确保现场秩序良好，设立合理的安全区域和人员通行通道。
2.工地施工人员及现场管理人员应保持施工现场的清洁整洁，杜绝乱堆乱放等不良行为。
3.工地施工人员及现场管理人员应做好施工现场的巡查和检查工作，及时发现和整改存在的安全隐患。
4.工地施工人员及现场管理人员应熟悉应急预案，掌握安全疏散路线和应急救援方法。
五、违规处罚1.对于违反本规章制度和安全操作规程的工地施工人员及现场管理人员，将按照违规情节轻重进行相应的处罚，包括扣除工资、记过、记大过等。
2.违反本规章制度和安全操作规程造成人员伤亡或财产损失的，将依法追究法律责任。
六、监督检查1.工地施工人员及现场管理人员应接受相关主管部门的监督和检查工作，配合并积极配合相关部门的工作。
2.工地施工人员及现场管理人员如发现其他人员存在安全违规行为，应及时向相关人员报告，并配合相关部门进行调查处理。
工程施工作业和管理人员控制措施
工程施工作业和管理人员控制措施一、背景介绍工程施工作业过程中，为确保施工安全、保证施工质量以及提高工作效率，需要进行有效的控制措施。
管理人员在施工现场起到了重要的监督和指导作用。
本文将详细介绍工程施工作业和管理人员控制措施的相关内容。
二、施工作业的控制措施2.1 施工准备阶段在施工准备阶段，需要做好以下控制措施：•制定详细的施工计划，包括施工工序、施工流程、作业区域划分等内容。
•确定施工人员的职责和任务，明确施工目标。
•完善相关施工文件，如施工图纸、技术规范等，并进行审核和备案。
•确保施工材料的准备充分，符合相关质量标准。
•安排好所需的施工设备和机械，并进行检查和维护。
2.2 施工过程中的控制措施在施工过程中，需要采取以下控制措施：•确认施工场地的安全性，如排除施工现场内的危险因素，保证周围环境的安全。
•确定合理的施工作业流程，保证施工过程的顺利进行。
•配备足够的监测和检测设备，及时发现隐患并采取相应的措施进行处理。
•加强协调与沟通，建立施工进度和质量的监督制度。
•坚持安全第一的原则，提高施工人员的安全意识和岗位责任感。
2.3 施工结束后的控制措施在施工结束后，需要进行以下控制措施：•进行施工质量验收，确保施工达到相关标准和要求。
•对施工人员进行总结和评估，及时发现问题并加以解决。
•完善相关施工记录和档案，做好施工资料的整理和归档工作。
•提供施工后的维护和保养指南，保证施工成果的持久性和稳定性。
三、管理人员的控制措施3.1 岗位职责明确管理人员在施工现场扮演重要角色，他们需要对施工人员进行监督和指导，并协助解决施工过程中的问题。
因此，管理人员的岗位职责需要明确如下：•制定和执行施工管理制度和规范。
•监督施工人员的工作，确保施工质量和进度的达标。
•指导并培训施工人员，加强安全教育和培训。
•协调施工资源，解决施工过程中的问题和矛盾。
•提供决策和技术支持，保证施工顺利进行。
3.2 安全管理管理人员在施工现场的安全管理措施包括：•制定安全管理制度和规范，确保施工安全。
施工现场及施工人员管理细则
施工现场及施工人员管理细则一、施工现场管理1.施工现场布置（1）施工现场布置应符合安全、环保、高效的原则，注重规划和合理利用施工资源。
（2）施工现场应设立施工指示牌，明确施工区域和流程，确保施工秩序。
2.安全措施（1）施工现场应配备必要的安全设施，如围栏、安全网、安全帽、安全绳等，以确保施工人员和行人的安全。
（2）定期进行现场安全检查，发现和排除安全隐患，加强安全教育和培训。
3.环境保护（1）施工现场应进行垃圾分类处理，确保施工过程中的废弃物得到正确处理和回收利用。
（2）控制噪音、污染物排放等环境污染，保护周边环境和居民的生活质量。
4.定期检查和维护（1）定期对施工现场进行维护和清洁，保持施工环境整洁有序。
（2）对施工设备和机具进行定期检查和维护，确保施工过程的顺利进行。
二、施工人员管理1.人员配备（1）根据施工工程的特点，合理配置施工人员数量和专业技能，确保施工进度和质量。
（2）对施工人员进行分类管理，明确职责和权限。
2.培训和考核（1）新进施工人员应进行岗前培训，掌握施工规范、操作技能和安全注意事项。
（2）定期组织技能培训和知识考核，提升施工人员的工作能力和素质。
3.安全教育（1）定期组织施工人员进行安全教育，宣传安全知识和防护措施。
（2）强调施工人员的个人防护意识，如佩戴安全帽、防护眼镜、防护鞋等。
4.工时管理（1）严格控制施工人员的工作时间，遵守相关劳动法规。
（2）组织合理的轮班制度，保证施工现场的持续施工。
5.纪律管理（1）严格执行施工纪律，如不准吸烟、禁止酒驾等。
（2）对违反纪律的人员进行批评教育和处罚，以维护施工秩序和风气。
总结：施工现场及施工人员管理细则是保证施工工程质量和安全的重要措施，需要严格执行。
施工现场应注重布置、安全、环保和维护，施工人员的管理要合理配备、进行培训和教育，同时加强纪律和工时管理。
只有在严格执行这些管理细则的情况下，才能有效提高施工效率、保证工程质量，真正实现施工目标。
施工人员素质管理措施
施工人员素质管理措施引言施工人员的素质是影响工程项目质量和安全的重要因素。
为了有效管理施工人员的素质，提高施工工作的质量和效率，实施一系列的素质管理措施是必要的。
培训和教育为了确保施工人员具备必要的技能和知识，需提供高质量的培训和教育。
具体措施包括：1. 为新入职人员提供全面的岗前培训，包括基本操作技能、安全意识培养等内容；2. 定期开展各类专业技能培训，提升施工人员的专业水平；3. 鼓励施工人员参加行业相关的培训课程和研究活动，增加其综合素质。
考核和评价通过科学的考核和评价机制，对施工人员的素质进行定期评估和改进。
具体措施包括：1. 设立合理的考核指标，根据工作职责和要求制定明确的评价标准；2. 定期进行素质评估，对施工人员的工作表现进行综合评价；3. 针对评估结果进行个别辅导和培训，弥补不足，提升施工人员素质。
激励和奖励通过制度化的激励和奖励措施，提高施工人员的积极性和工作动力。
具体措施包括：1. 建立绩效考核体系，根据工作绩效进行奖惩；2. 对表现优异的施工人员给予奖金、晋升等激励措施；3. 建立荣誉制度，设立施工之星等称号，激励施工人员积极投身于工作。
安全意识培养在施工人员素质管理中，安全意识培养是至关重要的一环。
具体措施包括：1. 开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力；2. 定期组织安全演练，提升施工人员在应急情况下的应对能力；3. 建立安全文化，营造积极的安全氛围，使施工人员逐步养成良好的安全惯。
结论通过实施上述的施工人员素质管理措施，可以提高施工人员的技能水平、工作质量和安全意识，从而保障工程项目的顺利进行。
这些措施需要结合实际情况不断优化和完善，以达到更好的管理效果。
(七)施工人员管理措施
(七)施工人员管理措施一)特殊场所施工人员管理方案施工前期承建方必须组建一套完善的项目管理班组及施工班组，两组必须做好交流，并定期组织培训，明确施工范围及责任人。
1、施工现场管理制度：工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
施工项目经理外出需向项目副经理通报。
病假需出示病假证明书。
事假要向项目经理申请，填写请假条。
无故旷工三次或连续三天者除名处理。
施工期间严禁拍照、交头接耳。
新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。
进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。
按规定设置足够的通行道路和安全梯。
装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。
大中型施工机械指派专职人员指挥。
小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
施工现场地挂贴安全施工标牌。
严禁违章指挥和违章操作。
2、奖惩措施：严格遵守作息时间，无故迟到及早退不超过30分钟者，每次罚款50元；超过30分钟且没有请假者，按当天旷工处理。
接听电话要使用礼貌用语，如在实际工作中受到相关人员投诉及被发现使用不文明语言，每次罚款50元。
工作期间无故上网、玩游戏及看报纸等每次罚款50元。
项目开工前，施工管理办公室负责和施工班组签定责任书，在责任书中要对施工班长的施工质量及施工班长的日常行为给予明确的规定。
土建工程施工现场人员管理
土建工程施工现场人员管理在土建工程施工现场中，人员管理是非常重要的一项任务。
合理的人员管理能够提高工作效率，保障安全，确保工程质量。
本文将探讨土建工程施工现场人员管理的相关内容。
一、施工现场人员管理的背景和意义土建工程施工现场人员管理作为整个工程管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行有着重要的影响。
人员管理的目标是通过科学合理地组织、调配、培训和监督人员，确保施工现场的各项工作有条不紊地进行。
人员管理工作的好坏直接关系到工程进度、质量、安全以及人员的精神状态和工作效率。
二、人员管理的基本原则（一）科学性原则：根据工程的特点和要求，对施工现场的各项工作进行有针对性的人员配置和管理，合理分工，确保施工效率和质量。
（二）合理性原则：根据施工现场实际情况，因地制宜地组织施工队伍，根据不同工种、技术要求和工作强度，合理配备人员，确保施工现场各项工作平衡进行。
（三）公正性原则：遵守公平公正的原则，对施工现场的人员进行公正的管理和评价，提升人员的积极性和工作动力。
三、人员管理的具体措施（一）组织管理：根据施工现场的工作需要，制定合理的岗位设置和组织架构，确保施工队伍的平稳运行。
（二）招聘管理：根据项目需求，采取科学的人员招聘方式，选聘符合要求的人员，确保施工队伍的专业素质。
（三）培训管理：通过定期的技术培训和安全教育培训，提高施工队伍的技术水平和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。
（四）考核管理：建立科学合理的考核制度，对施工人员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
（五）激励管理：通过制定合理的奖惩制度，激励施工人员积极工作，提高工作效率和质量。
（六）安全管理：加强施工现场的安全管理，建立健全的安全制度和工作流程，确保施工人员的人身安全。
四、人员管理存在的问题及对策土建工程施工现场人员管理存在一些常见的问题，如管理不严谨、人员素质参差不齐等。
针对这些问题，可以采取以下对策：（一）加强管理监督，确保管理的严谨性和执行力。
工程施工人员控制措施
工程施工人员控制措施1. 引言本文档旨在为工程施工人员提供一些有效的控制措施，以确保工程施工过程中的安全和顺利进行。
施工人员在工程现场面临多种风险和挑战，因此必须采取措施来减少事故和损伤的发生。
本文档将提供一些常见的控制措施，但请注意，在具体工程施工环境下，可能需要根据实际情况进行调整和添加。
2. 人员培训和守则为了确保工程施工人员具备必要的技能和知识来应对工程施工环境中的风险，以下培训和守则应该被采用：- 所有施工人员必须接受适当的安全培训，包括如何正确使用个人防护装备、遵守施工现场规则和程序、应对突发事件等等。
- 所有施工人员应明确了解他们的职责和义务，并遵守相关要求。
- 管理层应定期回顾和更新培训课程，以确保施工人员的知识和技能与最新要求保持一致。
3. 个人防护装备为了保护施工人员的健康和安全，以下个人防护装备应该被使用：- 安全帽：用于保护头部免受物体的碰撞。
- 防护眼镜或面罩：用于保护眼睛免受灰尘、化学物质和飞溅物的伤害。
- 防护手套：用于保护手部免受尖锐物体、化学物质和热源的伤害。
- 防护鞋：用于保护脚部免受坠落物和尖锐物体的伤害。
- 其他适当的防护装备：取决于具体的施工环境和工作任务，可能需要额外的防护装备，如防护服、耳塞等。
4. 施工现场管理为了确保工程施工的顺利进行，并减少事故的发生概率，以下控制措施应该被采取：- 现场标识和警示：在工程现场内明确标识出危险区域、紧急出口、安全设备等，并提供清晰可见的警示标识，以引导施工人员的行为。
- 安全巡视和监控：定期进行现场巡视，确保施工人员按照规定的程序和要求工作，并监控可能的不安全行为或条件。
- 事故报告和记录：建立一个有效的事故报告和记录系统，以便追踪和分析事故发生的原因，并采取适当的措施来防止类似事故再次发生。
- 紧急救援和应急计划：制定详细的应急计划，并配备必要的紧急救援设备和人员，以应对可能发生的紧急情况。
请注意，上述控制措施仅为一般性建议，具体的施工现场环境和要求可能会有所不同。
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施工安全管理制度还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
一、安全教育制度1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
二、安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。
六、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。
七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。
八、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
三、安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。
为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。
批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。
2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
道理，为安全技术措施的落实打下基础。
3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。
4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。
6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。
四、班前安全活动制度1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。
2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。
3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。
4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。
6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。
五、安全值班制度为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
一、项目经理部安全值班制度：项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。
在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。
对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。
值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。
参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。
二、工地看场人员安全责任：工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。
并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。
三、各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。
六、安全十大禁令只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。
2、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。
3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。
4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、架杆、架板及一切物体。
5、严禁在施工现场吸烟。
6、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。
7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。
8、严禁带小孩进入施工现场作业。
9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。
10、严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。
七、安全生产奖罚制度实施细则有生产，就存在安全，安全生产是一个永恒的主题。