加强建筑工程管理

加强建筑工程管理探讨

【摘要】：随着我国经济的发展，建筑工程管理越来越显得重要了，它关系到一个工程的成本和质量管理，并且还关系到一个建筑单位的经济效益和人员安全，本文主要结合作者在邯郸县住房和城乡建设局的工作经验，在建筑工程管理几个方面阐明了如何加强建筑工程管理，为我们以后建筑工程管理工作提供了借鉴。【关键词】：建筑工程管理、项目的管理、加强

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：

1.引言

随着经济的全球化发展，建筑行业也已经朝着多元化的方向蓬勃发展，因此建筑行业在我国经济中占得比例越来越大，起着不可替代的作用。但是我国目前的建筑工程管理还存在很多问题例如（1）建筑工程管理体制和法规不健全，我国大部分的建筑工程都很缺乏规范的管理方法和方式，造成了我国整体建筑工程管理体系的不健全。

（2）建筑工程施工阶段存在很严重的人员和机械问题，我国建筑工程管理目前缺乏专业的技术人员，并且机械化程度不高。

（3）管理制度应用不到位。建筑工程管理的相关制度都是经过前辈们大量的实践和研究探讨最后总结得出来的。但是在现实中，各个建筑企业和单位都是拿这些相关制度来应付检查，并不能很好的把管理制度应用到建筑工程管理上来。下面作者结合在邯郸县住房和城乡建设局的工作经验，总结出以下几点加强建筑工程管理的

建议。

2.加强建筑工程管理的途径和方法

2.1建立新型建筑工程管理的管理思路体系。

在我国的建筑工程管理工作中，我们缺乏先进的管理理论和经验以及具有丰富建筑工程管理经验的资深管理人员和专家，因此我国很难在全国范围内建立一套完整的建筑工程管理思路体系，但是与此同时国外的建筑工程管理无论是理论还是技术都很先进，因此我们要吸收国外的建筑工程管理先进的管理思想和技术，去除糟粕，取其精华并结合我们国内的具体情况加以综合和整理，建立起一套完整的建筑工程管理思路体系，只有这样才能为我们提高建筑工程管理的水平提供保障。

2.2加强工程项目施工质量管理。

为了保障施工工程的质量，我们应该加强工程项目施工质量管理，建立一套高效可行并且具有系统性、指令性和可操作性的保障体系，有效的结合员工、工程材料和大型机械等各个生产要素，对现场施工实行有效的控制，并且保障好的外部条件，确保工程的质量可以落到实处。

2.3加强建筑工程成本管理。

随着建筑行业的快速发展，很多建筑企业和单位都越来越重视建筑工程管理，而建筑工程管理的本质特征就是建筑项目的成本管理，因此建筑项目成本管理是建筑工程管理必不可少的内容。首先，建立项目成本管理责任制。其次，对施工队实行分包成本控制。再

次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

2.4加强法律建设以及提高部门执行能力。

从整个建筑行业市场来看，市场经常出现执法不严和违法不究的现象，导致建筑行业市场乱象丛生，危害到建筑工程的质量安全，因此首先要加强监督机构的学习提高监督队伍的素质，再者不断完善和改进监督的手段，增加检测的仪器，实现监督的现代化。然后就是建立健全相关的规范制度和责任制度切实保障工程的质量安全，最后就是建设质量监督单位要加强对建筑工程施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。

2.5加强建筑工程管理理念的创新发展。

我国传统的建筑工程管理理念只注重表面工作而忽视本质工作，缺乏对建筑工程管理实际意义和效果的分析和总结，给我国建筑工程管理的发展带来了非常不利的影响。我们国家要不断结合先进的建筑工程管理理念不断完善原有的管理理念，并且不断的填充现代化的建筑工程管理理念和元素，但是要注意整个创新过程中不能对国外的先进理念照搬照抄，必须要始终结合国内的具体情况，进而实现具有中国特色的建筑工程管理理念的创新发展。

2.6统一安全与质量管理体系。

我们应该把安全和质量的管理统一起来，只有统一了质量和安全，才能大大的加强质量和安全的管理力度，并且安全的监督就可

以利用质量的手段，质量的监督也就可以利用安全的手段，与此同时当质量和安全统一后如果安全不达标准那么就不能进行质量的

验收，如果质量不合格就不能评定为安全达标，两者相互统一，实现安全保质量，质量促安全的局面。这样就会使安全和质量相互制约相互影响，并且精简了臃肿的管理监督机构，明确监督管理责任，提高了建筑企业和单位的管理水平，减轻了建筑企业负担，实现建筑管理的的与时俱进，使我们的监管工作由被动转为主动，大大的提高了我国建筑工程管理水平

2.7加强工程信息化管理。

伴随经济的发展，信息技术已经进入了社会的各个方面，现在的社会已经进入到了全新的信息化时代，信息技术在各个行业都起到举足轻重的作用，当然建筑行业也不能例外。因此在建筑工程管理方面，我们要加强信息化管理，利用信息化管理系统对建筑工程进行管理，并且把信息化与建筑企业和单位的自身情况相互结合，为建筑企业和单位提供施工管理所必需的信息并且为管理人员的

组织生产提供辅助决策的手段，提高建筑企业和单位的施工质量和工作效率，促进我国建筑工程管理的信息化发展。因此建筑工程管理的信息化对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。

3.结语

面对经济全球化的挑战，建筑工程管理的工作遇到了前所未有的压力，我国的建筑工程管理工作还存在很多缺陷，针对这些缺陷，本文主要在如何建立新型建筑工程管理思路体系、加强工程项目施

工质量管理、加强建筑工程成本管理、加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理、建筑工程管理理念的创新发展、统一安全与质量管理体系、加强工程信息化管理七个方面总结分析如何加强建筑工程管理，希望为以后在此方面工作的人们提供借鉴，并让邯郸县住房和城乡建设局实现标准化、科学化、规范化和程序化的建筑工程管理，全面提升和改进建筑工程管理。

参考文献

[1]刘国福．建筑工地的施工质量管理及施工安全［ｊ］．经营管理者，２０１１.

[2]沈文．浅谈如何做好建筑工程施工管理［ｊ］．科学之友，２０１０.

[3]甄春艳．浅谈建筑工程施工管理［ｊ］．中国新技术新产品，２０１１.

[4]杜翠玲．浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议［ｊ］．中国城市经济，２０１０.

[5] 赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策［j］.辽宁经济，2009.

[6] 杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨［j］.广东建材，2010.