部门经理绩效考核实施办法

部门经理绩效考核实施办法

一、目的

实施绩效考核，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。

二、对象

集团管理总部各部门经理

三、考核者

分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。

相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。

下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。

四、考核内容

考核内容为主要工作完成情况、工作能力及工作态度等三个方面，详见附表《管理总部部门经理绩

效考核表》。

分管领导考评内容：

考核项目工作业绩（KPI）

素质与能力下级考评平级考评

简要说明

对工作结果与目标进行对比评价

（具体内容由各分管领导自行确定）。

对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综

合评价。

由部属对部门经理培养下属、公平性、领导能力、纪律

性、

责任感等作出评价。

对部门经理的合作精神、服务态度、业务知识、责任感、

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权重

50%

10%

10%

30%

评分者

分管副总裁

（总监）

分管副总裁

（总监）

下属

用户部门、业务关联

部门经理

五、考评等级

根据综合得分，对所有部门经理月度绩效分为S、A、B、C、D 五个等级。对应分数如下：

S 级总分110——120 A 级100——109 B 级90——99 C 级80——89 D 级79 以下

六、考核奖金

1、经理月收入=基本工资+月度奖金

2、经理月度奖金计算公式

月度奖金=基本工资×\u38598X团经济指标系数×\u26412X人考核系数

本人考核系数=本人综合考核分数/100

本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分

集团经济指标系数：由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况核定。近阶段，集团经营指标系数暂定为“1 ”

七、考核程序

1、组织：集团人力资源部统一组织，并负责将考核结果与奖金直接挂钩。

2、考核表：部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。

3、申诉：部门经理对考核结果有不同意见时，可申诉，由集团CEO 裁决。

4、汇总：各分管副总裁（总监）需于每月3 日前，将《部门经理月度绩效考核表》送交人力资

源

部，以便按时计算工资。

（下属对领导考评）

在相应的方框内打“O”

被考评者___________ 考评月份_________________

培养部属

项目

1、是否有效地指导你开展工作，帮助你提高工作能力。

2、是否在工作中给予你帮助、建议，以发挥你的优点。

3、是否适才所用。

4、是否对你的发展提供好的建议。

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得分

5 分 4 分 3 分 2 分 1 分

织

作

补充：

总分

服 务 态

1、 是否具有全心全意服务用户部门的理念。

2、 是否对用户部门或关联工作部门的业务请求有求

必应，并 在合理的时间内予以解决或给予情理的回复。 3、 是否经常主动与用户部门或业务关联部门沟通，主动帮助

解决问题。

1、 否具备足够的从事本岗位工作的知识

2、 是否掌握足够的从事本岗位工作的能力

3、 是否具有 “在做中

学”的动力，在本职工作中不断自我提

高。

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得分

5 分 4 分 3 分 2 分

1 分

5 分 4 分 3 分 2 分 1 分

5 分 4 分 3 分

2 分 1 分

保卫部

国内合作部O O

O

O

O

O O

O O

O

O

国际合作部O O O O O O

基建工程部

供应商开发部信息技术部质量管理部质量监控部规划发展部经营计划部O

O

O

O

O

O O

O

O O O O

O O O O

O O O O O

O O

O O

O O O O

O O

O

O O

O

O O

O

O

O

A 公司O O O O O

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O O O O O

销售公司

O

O 说明：同级对其他部门经理的考评，由业务关联部门进行，无关联部门不作考评。“O”表示有关联

的部门

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2004 年部门经理月度绩效考核表

1、综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平

均值；

综合B：工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠。

C：工作计划性不强，仍需

改进。

D：工作无计划，执行力度差，急待提高。

考核

结果补充说明：2、考核等级与对应分数：S—110~120；

A—100~109；B—90~99；C—80~89；D—79 及

以下；

3、个人考核系数=综合考核分数/100。

部门经理自我评价：分管领导评价：

签名：

综合考核分数：

签名：

注：1、“主要工作”栏：由各分管领导根据该部门经理职责、本月工作目标确定

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