制作PPT的7种“武器” - 浙江大学中国农村发展研究院
合集下载
销售特种兵之七种武器培训课件
打开客户心灵的一把“万能钥匙” 如何训练最具亲和力的微笑 价值百万美金的笑容——原一平
微笑的8大好处
第一，微笑可以增加自信； 第二，微笑可以消除紧张感； 第三，微笑可以增加亲和力； 第四，微笑可以用来开场； 第五，可以降低一开始被拒绝的几率； 第六，可以给你带来健康； 第七，微笑可以控制情绪； 第八，微笑可以给你的美丽加分。
部分服务过的企业
尚层装饰、蜜蜂瓷砖、金舵瓷砖、图森、安然踏步、必 美、居梦圆木作、利家居陶瓷、江苏电信、恒泽堂、三 星电子、大道包装、农业银行、长飞中利、美维爱科、 新代数控、苏州图书馆、方盛换热器、久诚酒业、无锡 市政府、华灿化工、美丽田园、博雅干细胞、徐工集团 、安邦保险、协易机床、大通混凝土、美尚服装、启元 钢材、宜兴渗克宝、上海招聘网、天安保险、南京先声 药业、农业银行、奥特莱商场、金樽轩大酒店、越王楼 大酒店、太平人寿、海外旅行社、青年人才、交大 EMBA、康霸环保、联成电脑、华安保险、平安财险、 天龙房产、韩海油空压、英孚教育、康霸环保、相川铁 龙、兆辉贸易、汇能建材、安利公司、美商尚赫、世家 热能、鼎建建材、国力通信、名妍女子会所、宏创机械 、江苏陆通、飞沪电子、无锡指南、江苏延申药业、统 一保险、东方钢材城、气动研究所、TNT、常州富克斯
如何训练微笑
第一步、拿出镜子看自己不笑的样 子
第二种武器、提问
提问 分为：
1、封闭式 2、选择式 3、开放式=5W1H
提问的目的是什么？
1、了解客户确切要求 2、让客户多讲，获得好感 3、给人谦虚的感觉 4、获取更多的有价值信息
提问 → 倾听 → 得到需求 最终勾勒出客户脑海里的图像
销售特种兵之七种武器 培训课件
暖身舞蹈：动作分解
1. 左右挥手 扭屁股（欢迎胜利者回归） 2. 大拇指 左右（你是最棒的） 3. 拍手 左右（鼓掌） 4. 胜利手势 左右（庆祝胜利） 5. 烟花闪耀 左右（为你放烟花） 6. 奔跑（在路上 ，一起努力）
微笑的8大好处
第一，微笑可以增加自信； 第二，微笑可以消除紧张感； 第三，微笑可以增加亲和力； 第四，微笑可以用来开场； 第五，可以降低一开始被拒绝的几率； 第六，可以给你带来健康； 第七，微笑可以控制情绪； 第八，微笑可以给你的美丽加分。
部分服务过的企业
尚层装饰、蜜蜂瓷砖、金舵瓷砖、图森、安然踏步、必 美、居梦圆木作、利家居陶瓷、江苏电信、恒泽堂、三 星电子、大道包装、农业银行、长飞中利、美维爱科、 新代数控、苏州图书馆、方盛换热器、久诚酒业、无锡 市政府、华灿化工、美丽田园、博雅干细胞、徐工集团 、安邦保险、协易机床、大通混凝土、美尚服装、启元 钢材、宜兴渗克宝、上海招聘网、天安保险、南京先声 药业、农业银行、奥特莱商场、金樽轩大酒店、越王楼 大酒店、太平人寿、海外旅行社、青年人才、交大 EMBA、康霸环保、联成电脑、华安保险、平安财险、 天龙房产、韩海油空压、英孚教育、康霸环保、相川铁 龙、兆辉贸易、汇能建材、安利公司、美商尚赫、世家 热能、鼎建建材、国力通信、名妍女子会所、宏创机械 、江苏陆通、飞沪电子、无锡指南、江苏延申药业、统 一保险、东方钢材城、气动研究所、TNT、常州富克斯
如何训练微笑
第一步、拿出镜子看自己不笑的样 子
第二种武器、提问
提问 分为：
1、封闭式 2、选择式 3、开放式=5W1H
提问的目的是什么？
1、了解客户确切要求 2、让客户多讲，获得好感 3、给人谦虚的感觉 4、获取更多的有价值信息
提问 → 倾听 → 得到需求 最终勾勒出客户脑海里的图像
销售特种兵之七种武器 培训课件
暖身舞蹈：动作分解
1. 左右挥手 扭屁股（欢迎胜利者回归） 2. 大拇指 左右（你是最棒的） 3. 拍手 左右（鼓掌） 4. 胜利手势 左右（庆祝胜利） 5. 烟花闪耀 左右（为你放烟花） 6. 奔跑（在路上 ，一起努力）
QC七大工具培训课件(PPT 95页)
第一章 质量管理七大手法简介
排列图示例
废品统计表
项目 废品数(件) 频率(%) 累计频率(%) 欠铸 1746 36.23 36.23 冷隔 1537 31.89 68.12 小砂眼 913 18.95 87.07 粘砂 493 10.23 97.3 其他 130 2.7 100 合计 4819 100
R控制图:中心线(CL)= R
控制上限(UCL)=D 4 R 控制下限(LCL)= D 3 R
第二章 质量管理新七大手法概述
一、质量管理新七大手法的来源：
1972年日本科技联盟整理出七个新手法； 1977年在日本开始在企业中推行实施； 1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为
组数的确定要适当。组数太少，会引起较大计算误差；组数太多，会影响数 据分组规律的明显性，且计算工作量加大。K=1+3.32*Log(N)---数学家：吉 特吉斯
作次数分配表；
第一章 质量管理七大手法简介
直方图示例
SL=130 20
15 10
5
120.5 124.5 128.5 132.5 136.5 140.5 144.5 148.5
60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出 来的，正式的全名叫做《管理指标间的关联分
析》。
第三章 关联图
二、适用范围:
用于纷繁复杂的因果纠缠分析 用于现场问题的掌握 用于市场调查及抱怨分析 用于方针管理的展开
第三章 关联图
三、关联图的特点：
适合整理原因非常复杂的问题； 容易取得成员的一致意见； 从计划阶段一开始就可以广阔的视野透视问题
第二章 质量管理新七大手法概述
两种质量管理七大手法的区别:
QC老七种工具ppt课件
精选版课件ppt
20
QC七大手法
UCL、CL和CLC统称为控制限，它们是互相 平行的。若控制图中的描点落在控制限之外 或描点在控制限之间的排列不随机，则表明 过程异常。世界上第一张控制图是美国休哈 特(W.A.Shewhart)在1924年提出的不合格率 （P）控制图。
精选版课件ppt
21
QC七大手法
❖ 推行SPC能保证实现全过程预防。
精选版课件ppt
29
QC七大手法
6、3σ（西格玛）原则 UCL=μ＋3σ
CL=μ CLC=μ＋3σ 式中：μ、σ为总体参数。 规范限不能用作控制限，规范限用于区分合 格与不合格。控制限则用于区分偶然波动与 异常波动；二者不能混淆。
精选版课件ppt
30
QC七大手法
306 302 309 307 307 305 317 310 309 316
314 311 305 303 305 316 315 311 309 312
308 307 304 318 317 309 320 314 310 318
精选版课件ppt
13
QC七大手法
设置组界进行统计：
组
组界
中心值
1
精选版课件ppt
28
QC七大手法
3σ控制原则下平均只占2.7%左右，主要是由 异因造成）。故在统计控制状态下生产的不 合格品最少，生产最经济。
⑶在统计控制状态下，过程的变异最小。
❖ 所谓的控制都要以某个标准为基准，一旦偏 离这个基准，就要尽快加以纠正，使之保持 这个基准。SPC（统计过程控制）就是以统 计控制状态（稳态）作为基准的。
精选版课件ppt
32
QC七大手法
程调整到稳态后，才能延长控制图的控制限 作为控制用控制图，这就是控制用控制图阶 段。故日本有句名言：“始于控制图，终于 控制图”。所谓“始于控制图”是指对过程 的分析从应用控制图对过程进行分析开始； 所谓“终于控制图”是指对过程的分析结束， 最终建立控制用控制图。
新QC七大工具
竞争者对该 顾客有恩
竞争者的关 系企业 不想卖给该客户
价格比別 厂贵
竞争产品被 厂商肯定
QC新七大工具—关连图（例二）
今后企业经营环境的动向（多数问题点关连图）
异业联盟
同业联盟 银行授信工作 变化极大 国外厂商大量 进入市场
企业间策略 联盟 市场占有率 竞争激烈 将来市场被 少數厂商独占 國內需求無法 大增 国内市场观望 心态浓厚
Action
Plan Do Check
4.4.4环境管理体系文件 4.4.5文件控制 4.4.6运行控制（含各类污染控制） 4.4.7应急准备与响应 4.5.1监测和测量 4.5.2不符合，纠正与预防措施 4.5.3记录
4.5.4环境管理体系审核 4.6管理评审
QC新七大工具—关连图练习
练习一：
日本科技联盟曾就公司开展全面质量管理应从何入手问题的调查， 一些公司提出了十三个项目：
2
3
4
5
QC新七大工具—关连图（三）
使用要领： 1 2 开预备会议，让成员了解问题及方法 用词简洁易懂，意义明确，不可模棱两可，否则以箭头连接时，会发生 困难 3 判定重要原因或方法时，尽量从外层入手，因为外层原因往往就是根本 原因 4 讨论时应追根究底，初步完成后可让各成员各自修订，再综合，有新发 现应一起纳入，随时更新 优点： 1 化繁为简，一目了然 2 容易找到问题的“罩门，很快进入改善的步骤 3 团队成员易抛弃成见，打破先入为主的观念 4 可短时间做到跨部门的合作 5 可自由表达思想，开放性思考，可加速改善活动的进行 缺点： 1 因太过于想象，常不同组得到不同的图，不同时间的图也可能不一样 2 图形太复杂时，不易看懂
图纸尺寸误差
成本控制
间距不符
QC七大工具ppt课件
31
因果图(Cause-Effect diagram)
常见的错误及注意事项： (1)确定的质量问题或质量特性笼统不具体， 针对性不强 (2)原因分析展开不充分，只是依靠少数人 “闭门造车” (3)画法不规范 (4)一个质量特性画一张图，不要将多个质量 特性画在一张图上。
32
因果图(Cause-Effect diagram)
1 故障停车
2
异响
3
漏雨
4 油漆不亮
合计
频数 110 40 30
3 183
频率% 累计频数 累计频率%
26
五、直方图(Histogram)
定义：直方图是通过对数据的加工整理，从而分析和掌 握质量数据的分布状况和估算工序不合格品率的一种方 法。
用途：常用于分析质量原因，测量工序能力，估计工序 不合格品率等。
质量改进七工具
检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart)
1
一、检查表(Worksheet)
23
20
17
16
1.2
1
0.8
15
0.6
0.4
0.2
0
0
0
0
擦伤
砂眼 尺寸不合格
断裂
弯曲
其他
改进效果
尺寸不合格 砂眼 擦伤 断裂 弯曲 其他
24
排列图(Pareto)
举例
25
排列图(Pareto)
练习:联系工作实际或根据下列数据画排列图
因果图(Cause-Effect diagram)
常见的错误及注意事项： (1)确定的质量问题或质量特性笼统不具体， 针对性不强 (2)原因分析展开不充分，只是依靠少数人 “闭门造车” (3)画法不规范 (4)一个质量特性画一张图，不要将多个质量 特性画在一张图上。
32
因果图(Cause-Effect diagram)
1 故障停车
2
异响
3
漏雨
4 油漆不亮
合计
频数 110 40 30
3 183
频率% 累计频数 累计频率%
26
五、直方图(Histogram)
定义：直方图是通过对数据的加工整理，从而分析和掌 握质量数据的分布状况和估算工序不合格品率的一种方 法。
用途：常用于分析质量原因，测量工序能力，估计工序 不合格品率等。
质量改进七工具
检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart)
1
一、检查表(Worksheet)
23
20
17
16
1.2
1
0.8
15
0.6
0.4
0.2
0
0
0
0
擦伤
砂眼 尺寸不合格
断裂
弯曲
其他
改进效果
尺寸不合格 砂眼 擦伤 断裂 弯曲 其他
24
排列图(Pareto)
举例
25
排列图(Pareto)
练习:联系工作实际或根据下列数据画排列图
QC七种工具培训课件(PPT 96张)
16.02.2019 CATARCTR 41
控制图的种类
计量值控制图
计数值控制图
均值极差控制图 均值标准差控制图 中位数极差控制图 单值移动极差控制 图
不合格品数控制图 不合格品率控制图 不合格数控制图 单位不合格数控制 图
16.02.2019
CATARCTR
42
常规计量值控制图控制线计算公式
9
排列图示例
例：某厂随机调查4月1日至7月1日的 产品共5000件，对其逐一检查，进行缺陷 分析，得到缺陷种类及数据如下：
缺陷 断 擦 裂 伤 类型 缺陷数 104 42 污 染 20 弯 曲 10 裂 纹 6 砂 眼 4 其 它 合 计
14 200
16.02.2019
CATARCTR
10
排列图
CATARCTR
26
直方图与公差限
直方图符合公差要求 直方图不符合公差要求
SL
(a)
SU
SL
(c)
SU
SL
(d)
SU
SL
(b)
SU
SL
(e)
SU
16.02.2019
CATARCTR
27
直方图与公差限
直方图满足公差要求 (a)状况无需调整 (b)要考虑减少波动 直方图不满足公差要求 (c)采取措施，使平均值接近规格的中间值 (d)要采取措施，减少波动 (e)同时采取(c) 和(d)的措施
影响产品尺寸缺陷因素排列图
16.02.2019
CATARCTR
17
改进后影响产品不合格因素排列图
9月1日至10月31日
16.02.2019
CATARCTR
控制图的种类
计量值控制图
计数值控制图
均值极差控制图 均值标准差控制图 中位数极差控制图 单值移动极差控制 图
不合格品数控制图 不合格品率控制图 不合格数控制图 单位不合格数控制 图
16.02.2019
CATARCTR
42
常规计量值控制图控制线计算公式
9
排列图示例
例：某厂随机调查4月1日至7月1日的 产品共5000件，对其逐一检查，进行缺陷 分析，得到缺陷种类及数据如下：
缺陷 断 擦 裂 伤 类型 缺陷数 104 42 污 染 20 弯 曲 10 裂 纹 6 砂 眼 4 其 它 合 计
14 200
16.02.2019
CATARCTR
10
排列图
CATARCTR
26
直方图与公差限
直方图符合公差要求 直方图不符合公差要求
SL
(a)
SU
SL
(c)
SU
SL
(d)
SU
SL
(b)
SU
SL
(e)
SU
16.02.2019
CATARCTR
27
直方图与公差限
直方图满足公差要求 (a)状况无需调整 (b)要考虑减少波动 直方图不满足公差要求 (c)采取措施，使平均值接近规格的中间值 (d)要采取措施，减少波动 (e)同时采取(c) 和(d)的措施
影响产品尺寸缺陷因素排列图
16.02.2019
CATARCTR
17
改进后影响产品不合格因素排列图
9月1日至10月31日
16.02.2019
CATARCTR
制作PPT的7种“武器”
- 管理企业化：通过“公司+合作社+农户”等联接方式， 构成一体化联合体，联合体实行企业化运营
张忠根制作
19
农业产业化经营的作用
有利于解决农户小规模经营与大市场的矛盾 有利于推进农业现代化 有利于提高农产品的国际市场竞争力 有利于增加农民收入 有利于提高农民的组织化程度
张忠根制作
20
农业产业化经营的组织形式
我国的经济体制从农村开始。农村经济体制改革 突破口：废除人民公社制度，实行农户家庭承包 责任制
张忠根制作
7
农业的家庭经营
农业家庭经营的必然性
农业家庭经营：以农民家庭为单位独立或相对独立地从事 农业生产经营活动的组织制度
农业实行家庭经营的必然性
– 农业劳动对象和劳动内容的特点决定家庭经营比较合适 – 农业劳动成果的最后决定性决定家庭经营比较合适 – 农业自然环境的复杂多变性和不可控制性决定了家庭经营比
张忠根制作
11
农业合作经济的类型
▪ 按合作的领域分 - 生产合作 - 流通合作 - 信用合作
▪ 按合作组织的成员来源分 - 社区性合作 - 专业性合作
▪ 按合作组织的产权结构分 - 传统合作 - 股份合作
张忠根制作
12
我国农业合作社法律
《中华人民共和国农民专业合作社法》
2006年10月31日通过 ，2007年7月1日开始实施
较合适 – 家庭成员具有利益目标的认同感，家庭经营的管理成本最小 – 家庭经营可实现家庭成员的分工和劳动力的充分利用
张忠根制作
8
我国农业家庭经营的特点
家庭经营是集体经济组织内部的承包经营，不 同于合作化前的农户个体经营
家庭经营所得采取“交够国家，留足集体，剩 余归已”的分配方式
张忠根制作
19
农业产业化经营的作用
有利于解决农户小规模经营与大市场的矛盾 有利于推进农业现代化 有利于提高农产品的国际市场竞争力 有利于增加农民收入 有利于提高农民的组织化程度
张忠根制作
20
农业产业化经营的组织形式
我国的经济体制从农村开始。农村经济体制改革 突破口：废除人民公社制度，实行农户家庭承包 责任制
张忠根制作
7
农业的家庭经营
农业家庭经营的必然性
农业家庭经营：以农民家庭为单位独立或相对独立地从事 农业生产经营活动的组织制度
农业实行家庭经营的必然性
– 农业劳动对象和劳动内容的特点决定家庭经营比较合适 – 农业劳动成果的最后决定性决定家庭经营比较合适 – 农业自然环境的复杂多变性和不可控制性决定了家庭经营比
张忠根制作
11
农业合作经济的类型
▪ 按合作的领域分 - 生产合作 - 流通合作 - 信用合作
▪ 按合作组织的成员来源分 - 社区性合作 - 专业性合作
▪ 按合作组织的产权结构分 - 传统合作 - 股份合作
张忠根制作
12
我国农业合作社法律
《中华人民共和国农民专业合作社法》
2006年10月31日通过 ，2007年7月1日开始实施
较合适 – 家庭成员具有利益目标的认同感，家庭经营的管理成本最小 – 家庭经营可实现家庭成员的分工和劳动力的充分利用
张忠根制作
8
我国农业家庭经营的特点
家庭经营是集体经济组织内部的承包经营，不 同于合作化前的农户个体经营
家庭经营所得采取“交够国家，留足集体，剩 余归已”的分配方式
qc老七种工具简单概述(PowerPoint 89页)
难得糊涂是一种境界，心平如境是一种修养7/31/2021 3:
•
1、
28:33 PM15:28:332021/7/31 。 21.7.3121.7.31
顺其自然是一种超脱，威武不屈是一种品格。 7/31/2021
•
2、
3:28 PM7/31/2021 3:28 PM21.7.3121.7.31 15:28:3315:28Jul-2131-Ju
)
7
第一章 老七种工具简介
排列图示例
废品统计表
项目 欠铸 冷隔 小砂眼 粘砂 其他 合计
废品数(件) 频率(%) 累计频率(%)
1746 36.23 36.23
1537 31.89 68.12
913
18.95 87.07
493
10.23
97.3
130
2.7
100
4819
100
废 品
数4000
3000
❖关联图——理清复杂因素间的关系； ❖系统图——系统地寻求实现目标的手段； ❖亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息； ❖矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系； ❖PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果； ❖箭条图——合理制定进度计划； ❖矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；
)
22
第二章 新七种工具概述
12
第一章 老七种工具简介
五、分层法 ❖按照一定的类别，把收集到的数据加以分 类整理的一种方法。 ❖注意几点： ▪确定分层的类别和调查的对象； ▪设计收集数据的表格； ▪收集和记录数据； ▪整理资料并绘制相应图表； ▪比较分析和最终的推论；
)
13
第一章 老七种工具简介
分层法示例
•
1、
28:33 PM15:28:332021/7/31 。 21.7.3121.7.31
顺其自然是一种超脱，威武不屈是一种品格。 7/31/2021
•
2、
3:28 PM7/31/2021 3:28 PM21.7.3121.7.31 15:28:3315:28Jul-2131-Ju
)
7
第一章 老七种工具简介
排列图示例
废品统计表
项目 欠铸 冷隔 小砂眼 粘砂 其他 合计
废品数(件) 频率(%) 累计频率(%)
1746 36.23 36.23
1537 31.89 68.12
913
18.95 87.07
493
10.23
97.3
130
2.7
100
4819
100
废 品
数4000
3000
❖关联图——理清复杂因素间的关系； ❖系统图——系统地寻求实现目标的手段； ❖亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息； ❖矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系； ❖PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果； ❖箭条图——合理制定进度计划； ❖矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；
)
22
第二章 新七种工具概述
12
第一章 老七种工具简介
五、分层法 ❖按照一定的类别，把收集到的数据加以分 类整理的一种方法。 ❖注意几点： ▪确定分层的类别和调查的对象； ▪设计收集数据的表格； ▪收集和记录数据； ▪整理资料并绘制相应图表； ▪比较分析和最终的推论；
)
13
第一章 老七种工具简介
分层法示例
QC7大工具ppt课件
9.99 10.04
9.22 9.76 10.06 10.12 9.99 9.77 9.53 9.97
9.85 9.98 10.01 10.15 10.42 10.14 9.89 9.85 9.95 9.91
9.94 9.81 9.85 10.11 10.24 10.17 9.83 10.33 10.39 9.64
鱼刺图）
➢1.确定改善目标 ➢2.明了改善结果 ➢3.掌握重点分析
查找出前几项，作为 改善重点，然后在下 一次重复进行 帕累托查找重点
➢1.应用层别区分法, 找出数据差异的原因 ➢2.按照5M1E层别
➢1.追查真正的原因 ➢2.寻找相应的对策 ➢3.整理问题
需借助于其它图表， 本身无图表 层别作解析
3.在弹出的“设置数据系列格式”窗口上，选择系列绘制在“次坐标轴”(图4)
图4 图3
QC7大工具—运用3(累积图)
累积图制作步骤：
步骤三：绘制柱状图；
4.选择图表的系列2(累积比例)，单击Excel菜单栏单击“插入”→折线图→二维折线 图(图5)；
累积比例
图5
系列变为
折线
QC7大工具—运用3(累积图)
xx年xx月xx箱体压铸报废统计表浇不足打伤其它quantity1307045251810307ratio42231586321accratio42658088949799100确定对xx年xx月xx箱体的压铸报废进行调查把收集的数据进行整理按不良比例由高到低排列计算累积值qc7大工具运用3累积图累积图制作步骤
9.99 10.04 9.22 9.76 10.06 10.12 9.99 9.77 9.53 9.97
9.85 9.98 10.01 10.15 10.42 10.14 9.89 9.85 9.95 9.91
PointPower课件制作十种武器
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ PointPower课件制作十种武器PointPower 课件制作十种武器制作教学课件，现在比较流行的制作软件是 Flash、Authorware 等，Powerpoint 似乎是已经落后了，但在实际教学过程中，发现大多数教师还是比较喜欢用 Powerpoint 来制作一些课件，Powerpoint 的使用率还是很高的，这是因为对于大多数教师制作自用教学软件来说，对软件的要求一方面是无需特别安装，几乎所有计算机里都有；另一方面，更重要的是，简单易学，方便实混用，而且的确效果不错混。
就一般而言，Pow 混 erPoint 的功能混虽然不及 Flash、混Authorware 混强大，但用在日常辅助混教学中应该说还是游刃混有余、应付自如的。
在混课件实际制作过程之中混，我们常常要选用和配混制一些影片、图片、动混画、声音等素材，而怎混样灵活自如地用好这些混素材，就成为提高 Po 混 werPoint 课件混制作质量关键所在。
在混用 PowerPoin 混 t 制作课件的过程中，混本人逐渐积累了一些使混用技巧，现在简要加以混说明，同大家进行交流混。
1.文字超级链接的混设置利用文字的超级链混接设置，可以建立漂亮混的目录。
设置超级链接混时，建议不要设置字体混的动作，而要设置1 / 13字所混在的边框的动作。
这样混既可以避免使字带有下混画线，又可以使字色不混受母板影响。
具体操作混为选中字框，单击右键混，选取动作设置项混，链接到所要跳转的页呆面。
2.文字的出现与呆课堂讲演同步为使文字呆与旁白一起出现，可以呆采用自定义动作中呆按字母形式的向右擦除呆。
但若是一大段文字，呆字的出现速度还是太快呆。
QC(品质管理)七种道具(PPT 13)
横刻度
管理线解析用的场合 中心线实线
上限线、下限线虚线 管理用的场合 中心线实线
上限线、下限线锁线
（mm）
群用大ｎ表示
上限线 下限线的值明记
n＝４
Ｘ的点用●记号表示
解析用
管理用 上限线＝５４．１１７
５４
X ５３
５２
●
●
●
● ●
●●
●●
●
●
●●●
●
●
●
●
●
●
●●
● ●
● ●
● ●
中心线＝５２．６２７ 下限线＝５１．１３７
图-6「QC周期大会节目评价」的带形图表
根据必要，填入比率 数值
少 ９％
对模样下工夫（重要的事物使
用浓的模样）
e
８
④ 对照表
简单地取得数据，检查防止遗漏
制作必要事项和特 记事项的记录栏
决定组别 的做法
写检查项目
记入数据
合计
e
制品名 工程名 测定方法
日期 不良分 星期 类项目
螺钉松弛 镜片面灰尘 外部瑕疵 焊锡不良 接着不良 工作不良 缝隙不良 部品掉落 外部污垢
六
合计
３３
１２
１３
５ １０ ５ ３
３
２
１６
９１
不良率
４．５
图-7 「销售」的欠点位置调查用对照表
调查品物草稿
决定检查项目
每次发生欠品和不良品，在相对位 置作记号记入数e
９
⑤ 直方图
３０ 规格上限 写度数
２５ ２０
度 数 １５
１０
５
把握分布的样子，和规格对比
x 规格上限
管理线解析用的场合 中心线实线
上限线、下限线虚线 管理用的场合 中心线实线
上限线、下限线锁线
（mm）
群用大ｎ表示
上限线 下限线的值明记
n＝４
Ｘ的点用●记号表示
解析用
管理用 上限线＝５４．１１７
５４
X ５３
５２
●
●
●
● ●
●●
●●
●
●
●●●
●
●
●
●
●
●
●●
● ●
● ●
● ●
中心线＝５２．６２７ 下限线＝５１．１３７
图-6「QC周期大会节目评价」的带形图表
根据必要，填入比率 数值
少 ９％
对模样下工夫（重要的事物使
用浓的模样）
e
８
④ 对照表
简单地取得数据，检查防止遗漏
制作必要事项和特 记事项的记录栏
决定组别 的做法
写检查项目
记入数据
合计
e
制品名 工程名 测定方法
日期 不良分 星期 类项目
螺钉松弛 镜片面灰尘 外部瑕疵 焊锡不良 接着不良 工作不良 缝隙不良 部品掉落 外部污垢
六
合计
３３
１２
１３
５ １０ ５ ３
３
２
１６
９１
不良率
４．５
图-7 「销售」的欠点位置调查用对照表
调查品物草稿
决定检查项目
每次发生欠品和不良品，在相对位 置作记号记入数e
９
⑤ 直方图
３０ 规格上限 写度数
２５ ２０
度 数 １５
１０
５
把握分布的样子，和规格对比
x 规格上限
做研究的七种武器.doc
作者：宁佳古龙的系列小说《七种武器》应该是武侠迷都知道的。
长生剑代表笑、孔雀翎代表信心、碧玉刀代表诚实、多情环代表仇恨、离别钩代表亲情、霸王枪代表勇气、拳头代表一种勇往直前的精力。
“工欲善其事，必先利其器”，本文亦想借用古龙先生的经典提法来谈谈成功的研究者所必须掌握的七种工具，这就是如下的七种武器：文献检索、全文获取、信息分析、创新能力、项目申请、成果发表、科研协作。
希望这些方法能对科研人员有一定的启发意义。
第一种武器：文献检索免费的检索方式包括Google、百度、雅虎、新浪、搜狗等等。
Google、百度采用的是索引型搜索引擎，通过“网络包打听”或称机器人(即Robot软件、Spider软件)到各个网站收集、存储信息，建立索引数据库，以Web形式提供。
索引型检索工具所收录的网络资源范围广、速度快，且更新及时，但因自动性过强，缺乏人工干预，因而准确性较差，有时让人啼笑皆非。
目录型搜索引擎以早期的Yahoo、新浪为杰出代表，利用各网站向“搜索引擎”提交网站信息时填写的关键词和网站描述等资料，经过人工审核编辑后，按照主题分类形成可供检索的等级结构式目录。
所收录的网络资源经过专业人员的鉴别、筛选，信息质量有保证，检索的准确性较高，但因其数据库的规模相对较小，收录范围不够全面，更新周期较大，所以可能会产生死链接。
多元搜索引擎则是属于“项目经理”型的。
对于专业技术它可以掌握的不深，但是它却可以靠“集合”与“管理技术”进行工作，属于“领导集成类”，将多个独立的搜索引擎集合在一起形成检索工具，因而被称为“搜索引擎之搜索引擎”。
现在的大型网站一般都同时具有“搜索引擎”﹑“分类目录”和“多元搜索”的查询方式，只不过一些网站的搜索引擎技术来自于其它提供全文检索的专业搜索引擎。
免费的数据库包括很多国家的专利库、开放式资源获取、Nature网站、High Wire Press 网站等等，具体检索方法和Google一样，直接在检索界面输入检索式或者论文的题名。