医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话
院长在医院年度表彰大会上的讲话
院长在医院年度表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家上午好！今天，我们在这里举行医院年度表彰大会，对过去一年来在工作中表现突出的同事们给予表彰。
首先，我代表医院全体领导班子，向受到表彰的同事们表示热烈的祝贺！也向所有为医院发展默默奉献的同事们表示诚挚的感谢！回顾过去的一年，医院在各项工作中取得了突出的成绩。
这是大家共同努力的结果，各位同仁付出了辛勤的努力和汗水。
在这个特殊的时刻，我想借此机会，向全体同仁表达我由衷的敬意和感谢。
首先，我要感谢每一位医务人员。
你们是医院最闪亮的明星，是患者最可靠的依靠。
在过去的一年中，你们不辞辛劳，无论是晴天还是雨天，都奋战在一线，尽职尽责地为患者提供优质的医疗服务。
你们的敬业精神和无私奉献令人感动。
其次，我要感谢管理团队和行政人员们。
你们是医院的中坚力量，是医院发展的有力支持。
在过去的一年里，你们紧密配合，团结协作，带领全院各界人员共同推动医院各项工作取得了长足进展。
你们的努力和奉献为医院的发展打下了坚实的基础。
再次，我要感谢各个部门的同事们。
你们在各自的岗位上默默付出，严谨细致地完成工作，为医院的顺利运行提供了有力的支持。
没有你们的辛勤付出，我们无法保证医院各项工作的正常进行。
同时，我也要感谢医院的合作伙伴们，是你们与我们携手合作，为医院发展提供了强有力的支持。
我们的成功离不开你们的支持和信任。
过去的一年里，我们面临了很多困难和挑战。
然而，大家紧密团结，共同努力，在困难面前迎难而上，取得了一系列的突破和成就。
我们的成功，得益于每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
正是因为有你们的默默付出，医院才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了显著的成绩。
当然，在表彰的同时，我们也应该反思自己的不足。
我们还存在一些问题和短板，需要不断改进和提高。
只有发现问题、认真总结经验教训，才能不断完善自己，提高工作质量和水平。
展望未来，医院将继续以优质的医疗服务为目标，推动医院的可持续发展。
医院工作总结暨表彰大会讲话
医院工作总结暨表彰大会讲话侯勇院长在2022年医院工作总结暨表彰大会的讲话强化特色提高质量抢抓机遇加快发展侯勇各位专家、全体医护员工：大家好！新春佳节刚刚过去，我们大家欢聚一堂，隆重举行2022年医院工作总结暨表彰大会，共同回顾过去一年所取得的成绩，表彰先进集体和先进个人，谋划和部署2022年工作任务。
我代表医院党政班子，将医院2022年工作总结和2022年工作计划向大家报告如下。
2022年工作总结2022年度，我院在学校及省卫生厅的领导下，医院领导班子带领全院医护员工共同努力，圆满完成了年初制定的各项目标和任务，取得了较好的成绩。
医院管理年和创建优质护理服务示范活动取得阶段性成效，获全国中医护理先进集体和省卫生厅目标任务考评优秀等次，医院门诊量、出院人次和业务收入较大幅度增长；启动新一轮国家局针灸学重点学科建设工作和名老中医学术经验继承研究工作，开展医院名医、优秀中青年学科带头人、特色专家和学科带头人培养对象遴选工作，新获中医药标准化研究推广基地；临床教学工作量继续增长，获得国家自然科学基金项目突破，举办针灸经络研究五十年学术活动和庆祝中医针灸申遗成功大型义诊及系列宣传活动；新病房综合大楼正式动工，安全平稳地完成基础工程，主体工程进展顺利；召开医院党员大会，成立新一届党委和纪委，开展创先争优活动；完成医院“十二五”规划和各项子规划的编制工作，提高职工收入和福利待遇，向心力和凝聚力进一步增强。
一、开展医院管理年和创建优质护理服务示范活动，医疗服务质量进一步提高医院组织召开了全院性的医疗工作会议，对开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的2022年医院管理年活动进行了动员和部署，细化分解了任务，与业务科室负责人签订了年度目标责任书。
先后编印下发了《三基培训手册》、《医疗核心制度汇编》、《员工手册》，建立了高级职称医师医疗总值班制度，完善了科室质量考评制度，开展了医疗质量和医疗安全管理、依法执业知识培训，定期对各科室的质量情况和院感管理工作进行检查，并将结果以工作简报和院感通讯的形式进行反馈和要求整改。
医院年终表彰大会领导精彩致辞
医院年终表彰大会领导精彩致辞医院年终表彰大会领导精彩致辞在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都写过致辞吧，致辞的措词造句要考虑与具体情境相合。
那些被称赞的致辞都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的医院年终表彰大会领导精彩致辞，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院年终表彰大会领导精彩致辞1同志们：大家下午好!非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。
我已是第二次参加医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。
对20xx年的各项工作进行了详尽周密的安排部署，明确了下一步的努力方向和重点。
这些我完全赞同，希望全院员工按照宋院长的意见和提出的要求，认真细致地抓好落实。
同时，大会也表彰、奖励了在20xx年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。
在这里，我代表医院对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!希望你们珍惜荣誉，戒躁戒躁，再接再厉，继续保持和发扬成绩，为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献!也为一年来为之付出劳动、敬业奉献，勤奋工作的全体员工致以崇高的敬意!同时，对新区医院下出工作，强调以下三点：一、作表率新区医院年轻、医务人员组织年轻，领导干部作为医院发展的组织者和带头人，一定要发挥领头雁作用，专家及老同志起到排头兵作用。
引领作用是直接的、客观的、立可见效果的，员工的素质教育不可少，领导以身作则，处处作表率不可小视，大家都知道领导的方法千条万条，带头表率。
是第一条。
大家可以看到，很多医务人员，工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到了表率作用，还有一些消极因素也是有目共睹，需要我们共同努力去纠正。
医院各项规章制度，人人遵守，领导及老同志一定要带头遵守，身先士卒，制度面前人人平等，没有制度以外的特殊公式。
常言道，说一千到一万，不如做出样子流身汗，相信20xx年通过员工素质教育、各级领导率先垂范，新区医院的发展前景会更好。
二、聚合力医院的发展靠什么推动?靠全院近300名员工，只有全体员工团结一心，凝成一股绳，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。
2023年医院院长在年终总结表彰大会上的报告
2023年医院院长在年终总结表彰大会上的报告尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是XXX医院的院长。
首先，我要感谢各位领导的支持和关心，也要感谢全院各位同仁的辛勤工作和付出。
作为院长，我很荣幸能够在这里向大家汇报我们2023年的工作情况，并对取得的成绩给予表彰和肯定。
回顾过去一年，我们面临了各种挑战和困难，但是我们勇往直前，凭着一往无前的精神，迎难而上，取得了优异的成绩。
首先，我们在医疗技术方面取得了显著的进展。
我们引进了一批国际先进技术设备，提升了医院的医疗水平和能力。
我们成立了跨学科医疗团队，加强了各学科之间的合作与交流，为患者提供了更全面、更高质量的医疗服务。
另外，我们在人才培养方面也取得了巨大的成绩。
我们注重员工的培训和发展，建立了完善的培训体系和晋升机制，激发了员工们的工作热情和积极性。
我们还引进了一批具有专业精神和创新意识的人才，为医院的发展注入新的活力和动力。
在医院管理方面，我们强化了规范管理，严格执行各项制度和规章，提高了工作效率和质量。
我们努力打造了一支高效、团结、和谐的团队，形成了良好的工作氛围和合理的工作机制，为院内各项工作的顺利进行提供了良好的保障。
在服务质量方面，我们坚持以患者为中心，提高了医院的服务水平和服务质量。
我们加强了医患沟通，关注患者的需求和感受，提供了更加人性化的服务。
我们还设立了投诉举报电话，并建立了投诉处理机制，及时解决患者的问题和疑虑，保障了医院的声誉和形象。
当然，我们也面临了一些问题和挑战。
比如，医患关系问题依然存在，需要我们进一步加强医患沟通和信任建设；另外，医疗资源的不均衡分配也是一个亟待解决的问题，需要我们研究和探索更加公平合理的分配机制。
我相信，在各位领导和全院职工的共同努力下，我们一定能够克服这些问题，为医院的发展和患者的健康贡献更多的力量。
最后，我要对全院的同仁表示真诚的感谢和敬意。
正是有你们的辛勤付出和无私奉献，才有了医院的昨天、今天和明天。
2024年院长在医院表彰大会上的讲话
2024年院长在医院表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事、亲爱的医务工作者们：大家好！首先，我想代表医院院长团队向全体医务工作者表示最热烈的祝贺和诚挚的慰问！感谢你们为医院的发展和繁荣做出的巨大贡献！也要感谢各位领导对医院工作的关心、支持和指导！回首过去的一年，在大家的共同努力下，我们医院取得了长足的发展和进步。
我们在提高医疗服务水平、加强科研和教学、改善管理水平等各个方面都取得了显著成绩。
这些成绩的取得离不开每一位医务工作者的辛勤付出和努力，离不开大家共同团结奋斗的精神。
____年，是我们医院发展进程中不平凡的一年。
新冠疫情的爆发和肆虐，让我们前行的道路布满了重重困难和挑战。
但是，站在防控疫情的第一线，我们始终保持了积极向上的精神状态，迎难而上，坚定不移地为患者的健康而奋斗。
我们把对疫情的理解、对科学的追求和对事业的热爱凝聚在一起，用医者的责任担当书写了爱与希望的篇章。
在全体医务工作者的共同努力下，疫情被有效控制，许多病患得到及时救治，疫苗的研发和推广工作也取得了重大突破。
这些成绩的取得再次证明了我们医务工作者的团结、智慧和担当精神。
当然，我们也要清醒地看到，我们所面临的困难和问题依然不少。
医院建筑、医疗设备的更新换代，人才队伍的建设，医疗环境的整治等等，都是我们需要严肃面对和努力解决的问题。
我相信，只要我们齐心协力，发挥医院优势，加强内部管理，加强外部合作，克服各种困难和挑战，就一定能够将医院建设成为具有国际水平的一流医疗机构。
在新的一年里，我们的工作重点将继续紧密围绕着提高医疗服务质量和水平，提升医院整体实力，推动医院可持续发展展开。
我们将加强与各大医学院校和研究机构的合作，进一步拓宽学科建设和科研工作领域，加强医院内外交流与合作，打造特色优势学科和一流科研团队。
同时，我们还将加强对医务工作者队伍建设的关注，进一步加强医务工作者的培养和发展，提高各类医务人员的业务水平和荣誉感。
作为医院的领导，我们将坚持依法治院，加强医院的规范化、法治化建设，提高医院的治理水平。
医院年度总结院长发言(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表医院领导班子，向全体医护人员、行政管理人员、后勤保障人员以及各位家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我向大家作一次年度总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，总结成绩1. 医疗质量稳步提升。
过去的一年，我们医院紧紧围绕医疗质量这一核心，持续加强学科建设，提升医疗技术水平。
全年共开展新技术、新项目50余项，其中，多项填补了我市乃至全省空白。
2. 科研教学成果丰硕。
医院高度重视科研教学工作，全年共承担国家级、省级、市级科研项目20余项，发表学术论文100余篇，获得科技进步奖2项。
3. 医疗服务优化。
我们坚持以患者为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。
全年门诊量、住院量分别同比增长10%和15%，患者满意度达到95%。
4. 党建工作深入开展。
医院党委始终把党建工作放在首位，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
5. 社会责任积极履行。
医院积极开展义诊、健康知识讲座等活动，为社会提供优质医疗服务。
同时，积极参与脱贫攻坚、疫情防控等工作，为社会发展贡献力量。
二、展望未来，砥砺前行1. 深化医改，提升服务能力。
在新的一年里，我们将继续深化改革，优化医疗资源配置，提高医疗服务能力，满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
2. 加强学科建设，提升技术水平。
我们将以学科建设为龙头，加大投入，培养和引进优秀人才，提升医院整体技术水平，打造区域医疗中心。
3. 深化内部管理，提高运营效率。
我们将加强内部管理，优化工作流程，提高运营效率，降低成本，为医院可持续发展奠定基础。
4. 加强党建工作，发挥党建引领作用。
我们将继续加强党建工作，深入推进党风廉政建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
5. 积极履行社会责任，回馈社会。
我们将继续履行社会责任，积极参与社会公益活动，为社会发展贡献力量。
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我是XXX医院的院长XXX。
首先，我要感谢全体医院员工的辛勤付出和无私奉献。
2024年，我们取得了许多令人骄傲的成就，这离不开每一位员工的努力和共同努力的团队精神。
在过去的一年里，我们共同迎接了各种挑战，不断提升医院的服务质量和医疗水平。
首先，我们在医疗技术方面取得了很大的突破。
我们积极引进了最新的医疗设备和技术，为患者提供更加精准和有效的治疗方案。
通过不断培训和学习，我们的医生和护理人员在各种医疗技术领域取得了显著的进步，为人民的健康作出了巨大的贡献。
其次，我们在疾病防控方面取得了显著成果。
面对新的传染病和疫情的挑战，我们的医院积极参与了防控工作，坚守在一线，积极开展疫苗接种和健康宣传工作。
通过严格的防控措施和科学的管理，我们成功地控制了疫情的扩散，并为社会稳定和人民的健康贡献了重要力量。
另外，我们在医院管理方面也取得了一系列的创新成果。
我们积极推行了信息化管理系统，提高了工作效率和服务质量。
同时，我们加强了患者安全管理和医患沟通，提升了患者满意度和医院的信誉度。
当然，在过去的一年里，我们也面临了许多困难和挑战。
医疗工作是一项高风险、高负荷的工作，需要我们时刻保持警惕和专业。
我们要不断完善医院的管理制度和流程，提升员工的安全意识和职业素养。
同时，我们也要关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和适当的休息制度。
2024年，是我们医院发展的关键一年。
在新的一年里，我们将继续加强团队合作，提升专业水平，不断创新和进取。
我们将积极引进新技术和新设备，提高医院的服务水平和竞争力。
我们将加强与其他医疗机构的合作，共同推进医疗事业的发展。
我们将坚守医疗道德和医疗伦理，一如既往地为患者的健康负责。
最后，我要再次感谢全体员工的辛勤付出和团队精神。
你们是医院发展的重要力量，是我们成功的基石。
让我们携手共进，为人民的健康事业做出更大的贡献！谢谢大家！。
医院院长在2023年度工作总结暨表彰大会上的讲话
医院院长在2023年度工作总结暨表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我代表医院向各位领导、全体同事表示诚挚的问候和感谢！在过去的一年里，大家以饱满的热情、专业的精神和务实的作风，共同为医院的发展和患者的健康贡献了自己的力量。
2023年，是我们医院发展的关键一年。
面对疫情的严峻挑战和医疗行业的深刻变革，我们医院一方面坚决落实党中央关于疫情防控的决策部署，积极投入到疫情防控工作中；另一方面，紧密围绕医院发展的中心任务，深入推进改革创新，提升服务质量，优化医疗资源配置，加强队伍建设，全面推进医院的发展。
在大家的共同努力下，我们取得了一系列重要成绩。
首先，医院疫情防控工作取得阶段性成果。
面对新冠疫情的严重威胁，我们积极响应国家号召，迅速组织起一支强大的防控工作队伍，严格落实防疫措施，全力保障医护人员和患者的安全。
在这场没有硝烟的战斗中，我们奋战在一线，坚守岗位，为疫情的防控作出了重要贡献。
其次，医疗质量不断提升。
我们坚持以患者为中心的理念，建立了疾病诊疗规范和质量控制体系，加强了医疗技术培训和学术交流，提高了医护人员的技术水平和服务质量。
我们通过持续改进和创新，提高了医院的诊疗水平和医疗质量，取得了一系列示范性病例和重大医疗成果。
第三，医院管理创新成效显著。
我们坚持推行科学管理，加强院务公开和内部沟通，全面落实各项制度和政策。
我们建立了医院绩效考核和奖惩机制，激发了广大员工的工作积极性和创造力。
我们还加强了医院与外部合作的沟通和协作，发挥了医院综合优势，拓展了医院的发展空间。
第四，医院文化氛围进一步浓厚。
我们注重医院文化的塑造和传承，开展了一系列丰富多彩的文化活动，营造了良好的工作氛围和团队精神。
我们倡导“仁心仁术”的核心价值观，引导医护人员践行医德医风，树立良好的专业形象。
我们以医院为家，共同构建了和谐、和睦的人文环境。
在过去的一年里，我们面临了很多困难和挑战，但大家始终保持了豪情满怀、坚定前行的态度。
2024年医院院长在年终总结表彰大会上（2篇）
2024年医院院长在年终总结表彰大会上尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导对本医院的一直以来的关心、支持和指导，也要感谢各位同事的辛勤努力和无私奉献。
我作为本医院的院长，非常荣幸能够在今天的年终总结表彰大会上向大家分享我们在____年取得的成绩和经验。
回顾过去一年，本医院在各个方面都取得了显著的进展。
首先，在医疗服务领域，我们始终坚持以患者为中心的理念，致力于为患者提供高质量、安全、温馨的医疗服务。
通过加强内部管理、提高医疗技术水平、引进先进设备和技术，我们成功完成了一系列重大手术和治疗，并且取得了良好的疗效。
同时，我们还进一步推进了医院信息化建设，提高了医疗服务的效率和质量。
其次，在人才培养方面，本医院始终注重人才队伍的建设和培养，为医院的可持续发展打下了坚实基础。
我们加大了对医生和护士的培训力度，提高了他们的专业水平和服务意识。
同时，我们还加强了医院的人才引进工作，吸引了一批优秀的医疗人才加入本院，为提高医院的医疗水平和学科建设起到了积极的推动作用。
再次，在科研创新方面，本医院积极推动科研创新工作，加强了与高校和科研机构的合作，不断推出一批具有自主知识产权的医疗技术和产品，为医院的发展注入了新的动力。
我们还注重将科研成果与临床实践相结合，探索和应用更好的医疗技术和工具，提高医疗诊治的准确性和效果。
另外，在医院管理方面，我们努力构建了一个科学、高效的管理体系，提高了内部管理的规范性和透明度。
我们强调团队合作，倡导开放、宽容、包容的文化氛围，实行科学的绩效考核制度，激励医务人员积极进取、团结协作，为医院的稳定健康发展创造了良好的外部环境。
当然，在达到这些成绩的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，人才引进方面的工作仍需要进一步加强，医疗资源的不平衡分布也仍然存在，医患关系的改善还有待加强等等。
但是，我相信只要我们保持坚定的信心和积极的态度，充分发挥各方资源的优势，这些问题都能够得到有效解决，并为医院的改革发展打下坚实基础。
医院院长在2024年度工作总结暨表彰大会上的讲话
医院院长在2024年度工作总结暨表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表医院向各位领导和全体同事的辛勤付出表示衷心的感谢！在过去的一年中，我们共同战胜了前所未有的困难和挑战，为全市人民的健康保驾护航。
今天，我非常荣幸能够站在这里，与各位一起回顾2024年度的工作，并表彰为医院发展做出杰出贡献的个人和集体。
回顾2024年，我们的医院经历了艰难的挑战和充满希望的机遇。
面对疫情的肆虐，我们临危受命，迅速干预，采取了一系列严格的防控措施，保证了医疗单位的正常运转，为患者提供了高质量的医疗服务。
我们的医务人员夜以继日地奋战在抗疫一线，他们用自己的实际行动展现了医院的责任与担当。
同时，医院也在疫情中不断提升自身的综合应对能力，增强了疫情防控的科学性和针对性，为未来类似事件的发生做好了准备。
除了疫情防控，我们的医院在提升医疗技术和服务质量方面也取得了突破。
我们不断引进国内外最新的医疗设备和治疗技术，增加了设备更新和疗效优化投入。
同时，我们加强医疗人员的培训和交流，提升了医疗水平和治疗效果，为广大患者提供了更好的医疗服务。
我们的医生们以专业的知识、精湛的技术和温暖的服务赢得了广大患者的信赖和赞誉。
在2024年度的工作中，我们也面临了一些挑战和不足。
一方面，医疗资源的分布不均衡问题依然存在，这使得部分地区的医疗服务水平有待提升。
另一方面，医患关系的矛盾与冲突依然存在，这需要我们进一步改善沟通和态度，加强医患之间的信任和理解。
针对这些问题，我们将进一步加大对基层医疗机构的支持力度，加强医疗资源的配置和优化，同时推进医患沟通的平台建设，加强医患关系的合作与和谐。
展望未来，我们的医院将继续坚持以人为本的发展理念，以提升医疗质量和服务水平为核心目标，全面加强管理，不断优化工作流程，提高医疗效率。
我们将积极推进数字化建设，发展智慧医疗，提升信息化水平，为患者提供更便捷、更高效的服务。
我们还将进一步加强全科医生队伍建设，推动医生多点执业制度的发展，提供更全面、连续、协作的医疗服务。
医院院长总结大会讲话（精选3篇）
医院院长总结大会讲话（精选3篇）医院院长总结大会讲话篇1同志们：今天，我们在这里召开__年年终总结表彰大会，回顾全年的工作情况，总结一年来我们在管理、质量、安全、服务和行风等方面取得的成绩，对照《医院评价指南》和医院管理年活动的要求，认真剖析存在的问题和不足，同时面对医疗市场发生的新变化以及——年国家即将出台实施的新的卫生政策，制定我们明年的工作目标、任务和措施。
今年我院门急诊总量达50万人次，出院人数19148人次，比去年上升12%;手术量7894台次，业务收入突破2亿元，其中药品收入1.025亿元，药占比50.47。
质量效率指标方面：实际占用床日数24.3万，上升15%;病床周转次32.5，平均住院日12.6。
全年医疗设备投入1360万元。
今年，我院获得了“泰州市文明单位”、“泰州市卫生系统先进集体”“泰州市感染管理先进单位”、“泰兴市人才工作先进单位”、“泰兴市先进基层党组织”、“泰兴市无偿献血先进集体”、“泰兴市平安单位”、“泰兴市综合治理先进单位”、“泰兴市消防工作先进单位”、“泰兴市科技进步一等奖”、“泰兴市医保先进一等奖”等一系列光荣称号和荣誉。
科技成果方面，我们今年获得了江苏省卫生厅医疗新技术引进二等奖3项，泰州市科技进步奖2项。
全院发表省级以上刊物论文110多篇，其中，核心期刊论文10余篇。
开展新技术、新项目76项，其中，一等奖5项，二等奖11项，三等奖以下60项。
今年共评选出15个文明科室、6个文明窗口和5个文明班组。
10个临床和医技科室分获6个单项奖的一、二、三等奖。
全院共评选出先进个人155名，年度考核优秀103名。
顾继礼同志获国务院政府津贴，陈齐鸣同志被评为泰州市有突出贡献的中青年专家，王启斌同志获泰兴市创新创业人才奖，何龙锦、朱卫东被评为泰兴市有突出贡献的中青年科技工作者，许建伟、朱小兰、陈齐鸣、叶萍、肖鹿骋被评为泰州市卫生系统先进工作者，叶向红同志在泰州市基础护理竞赛中荣获一等奖。
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要对全院的医护工作者表示最诚挚的感谢和崇高的敬意！过去的一年，在你们的辛勤工作和努力下，我们医院取得了显著的成绩和进展。
在这个年终总结表彰大会上，我有幸能够为大家做个报告，回顾过去一年的工作，总结经验、展望未来。
以下是我对____年工作的总结报告。
一、回顾过去一年1. 诊疗质量显著提升。
过去一年，我们坚持以患者为中心的原则，加强临床质量管理和风险控制。
各科室积极开展规范化诊疗，提升了医疗质量和患者满意度。
同时，我们加强了专科间的协作，推动了疑难病例的诊治水平。
这些努力使得我院的医疗技术在地区乃至全国范围内得到了广泛认可。
2.人才队伍建设取得突破。
本年度，我们进一步加大了人才队伍建设的力度，通过加强人才引进和培养，提升了医院的整体素质和核心竞争力。
同时，我们积极推进医院各科室的科室文化建设，凝聚了战斗力，增强了团队的凝聚力和向心力。
3. 管理效益不断提升。
过去的一年，我们坚持科学管理，强化绩效评价，进一步提升了医院的管理效益。
通过优化资源配置、节约开支和推行创新医疗服务模式等措施，达到了较好的社会和经济效益。
4. 与社会各界合作更加紧密。
我们积极开展与社会各界的交流与合作，不断拓展医疗服务的广度和深度。
与政府、合作医疗机构、药企等多方面建立了密切的合作关系，使得我院的品牌影响力不断扩大。
二、经验总结回顾过去一年的工作，我们不仅取得了可喜的成绩，也积累了宝贵的经验。
以下是我对部分经验的总结：1.患者至上，质量第一。
坚持以患者为中心的原则，是我们在医疗服务方面取得成功的关键。
在工作中，我们始终保持高度的责任心和耐心，注重细节，提供更加安全、有效的医疗服务。
2. 科学管理，提升效益。
医疗机构是一个特殊的组织，严格、科学的管理是提高医院整体效益的有效途径。
我们通过加强人员培训和科学分配资源，实现了管理效果的最大化，优化了医院的管理水平。
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告尊敬的各位领导、尊敬的各位同事，大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们对我工作的支持和信任，让我有机会担任这个医院的院长职务。
时光荏苒，转眼间2024年就要结束了。
回顾过去的一年，我深感时间的宝贵和工作的艰辛，也深感充实和满足。
今天，在这个年终总结表彰大会上，我想向大家汇报一下我们医院过去一年的工作情况，并对取得的成绩进行简要总结。
回顾2024年，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了许多可喜的成绩。
首先，在医院的发展方面，我所领导的团队紧紧围绕医院发展战略，持续推进医院的现代化建设。
我们投入大量的人力、物力和财力，在医院设备更新、人才培养、临床服务和科研创新等各个方面取得了显著的进展。
现在，我们的医院已经成为该地区的一所综合性医院，为人民群众提供高质量的医疗服务。
值得一提的是，我们在对人才的培养和引进方面也取得了一些成果。
我们建立了一支相对稳定的、业务能力强、专业素质高的医疗团队。
同时，我们也加大了招聘力度，引进更多的优秀人才。
他们为我们医院的发展注入了新的活力和智慧，为人民群众提供了更好的医疗保障。
在医疗质量上，我们以患者为中心，不断提升医疗技术水平，加强医院内部管理和流程优化。
我们通过实施一系列临床路径管理和质量控制措施，提高了患者的治愈率和满意度。
同时，我们还加强了与其他医疗机构之间的合作，互通有无，共同提高医疗水平。
这些努力为我们医院树立了良好的口碑和形象。
当然，我们也面临了一些挑战和困难。
在医疗资源有限的情况下，我们仍需加大投入，不断完善我们的医疗设备和技术。
同时，随着人口老龄化问题的日益凸显，我们还需要更加关注老年患者的健康需求，并研究出更适合他们的医疗服务模式。
这些都需要我们的整个团队共同努力，以提升我们医院的整体实力。
在未来，我们将继续坚持“以人民为中心”的服务理念，不断完善我们的服务质量，进一步提升医院的核心竞争力。
我们将继续加强与其他医疗机构之间的合作，加强人才培养和引进，为广大患者提供更好的医疗保障。
医院总结表彰大会领导讲话（通用3篇）
医院总结表彰大会领导讲话（通用3篇）医院总结表彰大会领导讲话篇1同志们：今天，市XX医院召开总结表彰大会，总结回顾20xx年医院的各项工作，全面部署20xx年工作任务，表彰先进科室和先进个人，非常必要，也很有意义。
借此机会，我代表市卫生局党组向受到表彰的先进科室和个人表示热烈地祝贺，向市XX医院全体干部职工表示亲切地慰问!医院作为卫生工作的窗口，承担着救死扶伤、治病救人的崇高使命，责任重大，任务艰巨。
在过去的一年里，市XX医院全面贯彻落实上级要求，一手抓医院硬件建设，不断改善医院环境和设备水平，一手抓医院内涵建设，严格内部管理，提高医疗质量，医院发展步入快车道，各项工作取得了一定的成绩。
刚才，X院长对20xx年医院的发展提出了明确目标和具体要求，绘就了医院发展的美好蓝图，希望大家认真抓好落实，努力把计划变成现实，实现又好又快的发展。
下面，我强调几点意见：一要抓班子带队伍，确保班子“火车头”的作用充分发挥。
要加强反腐倡廉教育，严格遵守廉洁自律各项规定，执行党的纪律，加强行业作风和领导班子建设，继续深化争创“群众满意好班子”活动;坚持民主集中制原则，对涉及医院“三重一大”事项及职工关心的热点问题坚持做到“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”;严格落实“八项规定”和“六项禁令”要求，改进工作作风、密切联系群众;加强在设备招投标、工程建设、药品采购、社保等重点领域和环节上的监督管理，建立和完善教育、制度、监督并重，标本兼治、综合治理的纠风工作长效机制。
二要强科技促发展，确保人才“发动机”的作用充分发挥。
依靠科技进步，加强人才培养，不断提高医疗卫生服务的技术水平是提高医疗卫生事业发展后劲的唯一途径。
因此，我们不仅要鼓励和引导卫生技术人员不断开展科研活动和科技创新，积极引进、推广应用新业务、新技术，广泛开展学术交流和合作，不断提升学术水平，还要加强重点专科建设，培养一批在医学领域具有领先水平的专家和学科带头人，构建合理的人才梯队，提高医疗卫生队伍的整体素质。
2024年院长在医院年度表彰大会上的讲话
2024年院长在医院年度表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事、亲爱的医务工作者和医学生，大家好！首先，我要感谢各位的到场，出席本次医院年度表彰大会。
作为医院的院长，我感到无比荣幸能够在这个重要的时刻与大家共同分享我们的成果和展望。
2019年就要过去了，回顾过去一年，无论是在医疗技术、科研成果还是医院管理方面，我们都取得了一系列令人瞩目的成绩，这些成绩都离不开广大医务工作者和医学生的辛勤付出和努力。
首先，我代表医院向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！回顾过去一年，我们取得的最大成就之一是在医疗技术方面的突破。
我们引进了先进的医学设备和技术，使患者能够享受到更准确、更个性化的医疗服务。
例如，我们引进了一台全新的立体影像仪，可以更清晰地观察到人体内部的细微变化，提高了诊断的准确性。
我们还在妇科领域开展了一项新的手术技术，成功地解决了一些传统手术存在的问题，提高了手术的安全性和成功率。
这些成果的取得离不开我们医务工作者的勇于创新和积极实践，让我对医院的未来充满信心。
除了医疗技术的突破，科研成果也是我们过去一年的亮点之一。
科研是医院发展的重要支撑，是提高医疗水平、推动医院发展的关键所在。
我们医院在科研方面取得了一系列突破性的成果。
我们有一位年轻的医生在神经学研究方面取得了重要突破，成功发表了多篇学术论文，为相关领域的发展做出了积极贡献。
另外，我们还与国内外多家研究机构开展合作，推动了一些重大疾病的研究。
这些成果不仅提高了医院在医学界的影响力，也使我们得到了更多的学术支持和合作机会。
当然，我们的成绩不仅仅停留在技术和科研上，医院的管理和服务品质也在不断提升。
我们坚持以患者为中心，全面提高服务质量。
我们在医疗服务中引入了更多的人文关怀元素，通过开展志愿服务、心理疏导等活动，为患者提供更全面的关怀。
我们在医院管理中注重团队建设，优化了工作流程，提高了效率和效益。
这些改革和优化在提升医院整体管理水平的同时，也提升了患者的满意度和信任度。
医院年终总结会院长发言(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
首先，我代表医院领导班子，向全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢！感谢大家在过去的一年里，为医院发展付出的辛勤努力和无私奉献！一、回顾过去，成绩斐然过去的一年，是医院发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
1. 业务发展取得新突破过去一年，医院业务收入稳步增长，门诊、住院病人数量持续上升。
特别是新引进的先进医疗设备，为患者提供了更加优质、高效的医疗服务。
2. 医疗质量不断提升我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断加强医疗质量管理。
通过开展临床路径管理、医疗质量万里行等活动，医疗质量得到显著提升。
同时，医院积极开展新技术、新项目，为患者提供更多治疗选择。
3. 科研教学成果丰硕医院注重科研教学工作，积极推动科技成果转化。
过去一年，我院在国内外核心期刊发表论文数十篇，获得多项科研奖项。
同时，医院积极开展继续医学教育，提高医务人员业务水平。
4. 人才培养取得新进展我们高度重视人才培养，通过引进高层次人才、选拔优秀青年人才、开展内部培训等方式，不断提升医院人才队伍的整体素质。
过去一年，医院新增硕士生导师、博士等高层次人才。
5. 医院文化建设取得新成果我们积极开展医院文化建设，通过举办各类文体活动、道德讲堂等，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，医院积极履行社会责任，开展扶贫、义诊等活动，树立了良好的社会形象。
二、总结经验，明确方向回顾过去，我们取得的成绩离不开全体员工的辛勤付出。
在此，我提出以下几点经验：1. 坚持以患者为中心的服务理念，不断提高医疗服务质量。
2. 加强学科建设，推动医院可持续发展。
3. 注重人才培养，提升医院核心竞争力。
4. 加强医院文化建设，增强员工凝聚力和向心力。
三、展望未来，砥砺前行新的一年，我们将继续秉承“厚德、精医、创新、发展”的院训，紧紧围绕医院发展目标，努力实现以下目标：1. 提升医疗服务水平，满足人民群众日益增长的健康需求。
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告
____年医院院长在年终总结表彰大会上的报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导对本院工作的大力支持，感谢各位同事在这一年来的辛勤付出。
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报____年度的工作情况，并表彰过去一年在医院发展中取得突出贡献的个人和团队。
回顾过去一年，我们医院在各项工作中取得了显著的成绩。
首先，医院全面推行了病案质量管理，加强了医疗信息化建设，提升了病案质量。
在这一方面，我要特别表彰病案质量管理团队，你们的努力为医院的发展打下了坚实的基础。
其次，医院在医疗技术水平的提升上取得了重要进展。
我们新开展了一系列高难度手术，不仅为患者提供了更好的治疗方案，也向同行展示了我们医院的实力和专业水平。
值得一提的是，我们的团队参加了全国性的医疗技术比赛，获得了一等奖的好成绩。
对于这些表现突出的医生和团队，我们要特别予以表彰和嘉奖，你们是医院的骄傲。
另外，我们医院在医疗设备的升级上也投入了大量的努力。
全面引进了国内外先进的医疗仪器和设备，提高了医疗诊断的准确性和治疗效果。
这无疑是对患者负责的表现，也证明了医院对技术发展的积极态度。
我要特别感谢设备管理团队，你们的辛勤付出为医院的发展做出了重要贡献。
同时，在人才培养和管理方面，我们医院也取得了长足的进步。
我们加大了对中青年医生的培训力度，组织了一系列学术研讨和知识讲座，提升了整体的医疗水平。
同时，我们还加强了员工关怀，完善了绩效考核和激励机制，提高了员工的工作积极性和工作满意度。
对于这些在人才培养和管理方面取得突出成绩的团队，我要向你们表示真诚的祝贺和感谢。
当然，在过去的一年里，我们也面临了很多困难和挑战。
疫情的爆发对我们医院的日常工作带来了严重的冲击，但是我们始终保持了齐心协力、奋发向前的精神状态。
我要向这个长期坚守在一线的团队表示最崇高的敬意和感谢。
正是有你们这些无数的医护人员，才使得我们的医院能够稳定运营，顺利度过了这个困难时期。
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医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话深化管理改革构建和谐医院——**院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，请允许我代表院党委、院行政，向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎！向一年来立足本职岗位，任劳任怨、辛勤工作的全院职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！２００５年是医院工作格外繁忙的一年。
从承担的工作任务看，保持共产党员先进性教育活动、医院管理年活动、创建医德医风示范医院活动等成为医院２００５年工作的重中之重。
面临着这样繁重的工作任务，全院干部职工在院党委、院行政领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，戮力同心、团结拼搏、真抓实干、开拓创新，不仅较好地完成了各项工作任务，而且推动医院各项事业取得了令人鼓舞的成就。
保持共产党员先进性教育活动顺利完成，提高了党员队伍素质、加强了基层党组织建设、解决了很多群众关心的热点难点问题，让群众实实在在感受到先进性教育活动带来的变化和进步，达到了群众满意工程的目标。
按照卫生部医院管理年活动方案，以卫生部《医院管理评价指南》为标准，不断改进和加强医院管理，对存在的问题认真面对，厉行整改，有效地提高了医院的管理水平和服务水平，不断推动医院管理年活动深入开展。
结合医院管理年和党员先进性教育活动，重点开展了三项工作，即医药购销中不正之风的专项治理、医德医风建设、行业文明建设。
通过深入持久的创建活动，不断转变行业作风，提高职业素质和服务水平，使得医院精神风貌焕然一新，赢得了社会和舆论的好评。
在医院管理体制改革中，机关效能建设取得显著成绩，作风转变，服务效率提升，办公成本降低；医疗、护理、教学、科研管理制度不断健全；以全医疗成本核算为主体的财务管理改革不断深化，医院资本运营和管理水平不断提高；后勤管理体制改革取得突破，部分服务项目已实现社会化管理；以网络为核心的医院管理技术支持体系不断改进，推动了医院各项管理体制改革的发展。
以医院管理年为契机，大力推进和深化各项管理，扩大医院实体规模和经营规模。
通过改建、改造、新建、购买等方式，不断增加业务用房面积，全年增加床位１４７张，完成医院集团化经营项目４个，新建乳腺外科等５个科室。
截至２００５年年底，医院实有病床数达到１６０６张。
我院通过推行开放式发展、技术创新和人才兴院，不断促进医疗、教学、科研综合实力的提高。
２００５年，共完成门诊工作量１３５万人次，出院病人３．８７万人次，完成手术２２，９９４台次。
开展了更大规模的脏器移植、角膜移植等尖端医学项目，进一步提高了综合诊疗水平；科研工作取得新突破，科研经费和科研项目、成果均创历史新高，科研经费总量位居全校第一，以优异成绩通过了教育部本科教学评估。
精神文明建设（一）制定并执行《山东大学齐鲁医院病人满意度调查工作管理规定》、《山东大学齐鲁医院医德医风建设检查考核实施办法》、《山东大学齐鲁医院关于进一步做好纠正医药购销中不正之风工作的实施意见》等文件，规范了医护员工的职业行为，做到奖惩结合，制止收受红包、回扣、开单提成、乱收费等行为。
（二）党的十六届五中全会召开后，院党委及时组织广大党员干部学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》等相关文件，开展了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党内规章制度、反腐倡廉相关制度的学习活动；组织职工观看《公民道德建设实施纲要》和卫生部下发的医德医风警示片，利用正反两个方面的典型事例对职工进行医德医风和廉洁行医的教育。
（三）坚持公共事业为公众服务的原则，积极主动地开展各类社会服务活动。
在“国际爱眼日”、“５．１２”护士节等医学主题活动日组织义诊活动；派出医疗队和专家组，赴宁夏固原、山东聊城、苍山、沂南、沂水等地支援贫困地区建设；组织了“情系沂蒙——百名党员医师下乡义诊活动”，为沂蒙老区人民免费送医送药。
通过这些公益性活动，展示了百年老院应有的人道主义精神和勇于承担社会责任的良好形象。
（四）全年共出版院报２３期，１７６期开始由４版扩为８版，增加了新闻容量，更新了报纸版面，加大了对外宣传力度。
全年在健康报、大众日报、中央电视台、山东电视台等众多媒体发表各类外宣稿件５８０余篇；完善了医院网站，注册会员已达２１８０位，点击量９２，３３５人次。
（五）积极参与全国和山东省两级的“号手”推评工作，４个省级青年文明号全部通过复审，产科病房荣获“全国青年文明号”称号，使得我院成为山东省卫生系统唯一同时拥有两个“全国青年文明号”的单位。
业务建设（一）医疗工作１．不断加强门诊工作，制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编门诊分册》，规范了门诊处方。
改进门急诊工作流程，制定门诊便民服务１０项措施，做好公费医疗、查体等工作，拓展门诊工作外延。
全年完成门诊挂号工作量１３５万余人次，急诊接诊５６，８３７人次，住院２，８８７人次，抢救１５，０００人次，抢救成功率为９３％；完成健康查体２．２万人次，公费医疗门诊２２８，７５９人次，住院１６８２人次。
２．出院人数达３．８７万多人次，比去年增加了２２．０８％，手术台次达２２，９９４台，比去年增加了１１．９２％，均超过了年初制定的增长１０％的目标。
床位使用率、周转率均较去年增加，平均住院日下降。
３．全力做好干部保健工作，为方便老同志就医，新开设了心内、神经内科等７个门诊，在全省率先将未享受干部保健待遇的离休老同志纳入就诊范围，引进先进设备，今年亚洲第一家ＧＰＲＳ无线网络援外心脏监护系统正式投入运行，监护中心可管理５万名用户，已成功抢救２０余名突发心血管疾病患者。
保健门诊量达９１，２６１人次，门诊治疗观察达９３２７人次，出院病人１３３８人次，病床使用率达９７．２％。
４．制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编医疗分册》，督促指导各业务科室制定完善的医疗质量管理规章制度，完善了院科两级医疗质量管理体系；组织了医疗制度及卫生部评价指南学习周、医院管理制度科主任培训班、全院医疗制度、医疗法规学习考核竞赛等培训活动；多次组织大规模的医疗管理检查和专项检查，检查结果均通过《医疗质量简报》对全院进行通报。
５．规定凡不具备执业资格和未经注册者，一律不得独立进行医疗活动，做到了依法执业、合法行医。
６．根据卫生部督查中发现的问题，加强了全院医、技人员的“三基三严”全员培训，建立了院、科两级培训体系，组织了多次专题讲座和考核。
７．进行了新技术及疑难危重病例抢救的评选，强调了创新性、先进性；鼓励新技术的开展，全年进行了２１例肝脏移植，５８例肾脏移植等。
８．成立了法规事务处，制定了各类纠纷防范和处理工作制度，建立了院科两级医患纠纷处理体系。
９．对重点科室的护士长、消毒员进行了专门培训；监督指导制定岗位责任制，修订了器械消毒规范与流程。
１０．落实岗位责任制，完善医疗保险工作流程，全年医保总门诊量达４９，２３２人次，住院１６８２人次，医疗费用合计７１５２．６万元。
（二）护理工作１．制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编护理分册》，作为医院护理管理的标准和指南。
２．举行了院内静脉留置针比赛并参加全省比赛，获得第一名的佳绩；进行了全院范围的心肺复苏考核，组织基础理论考试多次，参加人员达１１１０人次，举办护理业务讲座１０次。
３．加大对护理工作的检查和督导力度，重点对程序落实、差错缺陷、服务态度、记录质量等进行评价和考核，各类检查结果均以实名制在护理质量简报上进行通报。
４．完成了２３８名学生、１０９名进修生的带教任务，完成本科和大专授课８４学时，涌现出护理新技术９项，发表各类论文２００余篇。
（三）教学工作１．通过教育部本科教学评估，完成本年度大学各学院，理论授课７２３０学时，见习带教８９２学时，实习教学７２９３学时，完善本科生导师制，诊断学、妇产科学分别被评为国家级、省级精品课程。
２．制订《临床教学管理手册》、《临床教学操作规范手册》，建成临床医学技能培训中心、全院手术教学实时转播系统。
３．通过了临床医学一级学科博士点复审，招收硕士１８４人，博士８５人；组织研究生论文答辩３４７人次；实现了全国百篇优秀博士论文零的突破。
４．组织医学教育讲座５２次，发放学分３４５６人次，完成了２００５年的学分验证工作，其中１７２６人合格，合格率达９９．７％；组织全院医护人员参加全省公共课程考试，协助举办国家级继续医学教育项目１２项，省级１５项。
（四）科研工作１．各类科研项目。
申报４５０项，中标１５７项，中标率达３４．９％。
其中国家自然科学基金１１项，科技部重点国际合作项目１项，其它国际合作项目２项，参与国家“８６３”和“９７３”项目２项。
２００５年到位纵向科研经费８４８．６万元，比去年增加了２４％。
２．科研成果。
全年共获省部级奖励１８项，厅局级奖励２９项。
其中心内科“三位超声成像的方法学和临床应用研究”获国家科技进步二等奖，成为山东省卫生行业历史上获得的最高科研奖项。
３３项成果通过厅局级以上鉴定，达到国际先进水平的２０项，其中２项达到国际领先水平；全年共发表论文７２５篇，论文数在全国医院中排名第２０位。
３．不断加大对心血管内科实验室等临床和基础科研基地的投入，多次迎接国家科技部、教育部专家的考察、评估和检查，为今后国家级重点实验室的申报工作奠定了基础；完成卫生部耳鼻喉重点实验室与我院临床学科的整合工作。
４．药理基地共接收临床试验任务８０余项，全年实到临床试验研究经费９４３．２万元。
经过几年的运转，我院临床药理试验能力和水平有了很大提高，在全国范围内创下了良好的声誉。
（五）医师培训工作１．修订并完善了住院医师培训出科考核、住院医师工作职责等培训管理制度，加强了培训的过程管理，科学安排住院医师轮转工作。
２．组织６１名临床医师参加期满转正考核，通过率达１００％；组织６３名完成一、二阶段轮转任务的住院医师参加统考，６１名通过考核并获得了卫生部和山东省住院医师规范化培训合格证书；组织６０余名住院医师参加了全省住院医师传染病防治知识及医院感染知识考试，合格率达１００％。
３．申报并获得卫生部临床药师培训试点基地。
４.完成了全省住院医师规范化培训网络管理软件的研制和初试，完成了本年度全省１９６５名住院医师规范化培训阶段统考及合格证的注册与核发工作。
（六）药事管理工作１．理顺药事管理体制，理清管理归属，形成了院药事委员会，药剂科、药品采购中心、药品管理办公室有效的工作体系。
２．落实抗生素三级管理体制和实施细则，实现科学、合理应用，实施宏观调控，对于用量异常的品种给予停药处理，每月对用量前１０名的品种进行评估，实行首位淘汰。
３．增设门诊药房的发药窗口，设立了急诊药房。
４．降低药品收入占医院总收入的比例，解决群众“看病贵”问题，规定门诊处方一次不得超过３００元，推行“全院调剂”、“同种药品集中配置”等先进方法，最大程度地实现了静脉药品资源共享。