函件业务局09上半年工作总结下半年工作计划
业务员上半年工作总结及业务员下半年工作计划6篇
业务员上半年工作总结及业务员下半年工作计划6篇业务员上半年工作总结及业务员下半年工作计划 (1) 201X年已经过去一大半了，在上个月底我们公司也开了半年的销售会议，公司领导在会议上也做了半年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司半年来的工作情况，还总结了一些经验供我们分享。
所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结，希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展下半年的工作。
现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下：一、塌实做事，认真履行本职工作。
首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。
力求把单子促成，从而达到销售的目的。
分析客户的同时，必须建立自己的客户群。
根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。
在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。
像这样的客户就可以列入主要客户群体里。
他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。
二、主动积极，力求按时按量完成任务。
每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真分析信息和总结工作情况，并做好第二天的工作计划。
拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。
函件工作总结（7篇）
函件工作总结函件工作总结(7篇)函件工作总结1回顾20xx，鲁迅公园支局以科学发展观为指导，引入转型经营理念，着力提升项目策划能力，强化专业经营管理，转变营销方式，确定发展重点，做大重点业务，寻找长效高效业务，进一步拓宽市场领域，提升函件业务发展空间，努力实现在新的形势下推动邮政函件又好又快发展。
1、总体经营情况20xx年1-12月，鲁迅公园支局函件业务总收入为XX万元，完成全年计划的XX%，区局排名位列XX，其中数据库商函收入完成XX万元，封片卡完成收入XX万元，国内小包收入完成XX万元。
2、具体工作措施（1）强化管理职能，提高专业管理水平今年以来，支局在上级部门的指导帮助下多次开展专业项目，着重加强对国内小包、约投挂号、不干胶邮品等新业务学习，以及“双十一”、“双十二”等专项营销项目培训，做好对全区函件广告业务的经营管理、业务指导和服务支撑工作。
在重大项目策划、市场营销运作上加强专业联动和区域联动,提高专业化程度，提升综合竞争力。
为贯彻落实局函件业务发展目标，召开了函件业务实行四年翻番全区动员大会，对09及今后的工作进行动员和部署，统一思想，加快发展。
在函件局内部整合资源，实施团队营销、区域营销、行业营销和项目营销相结合的方式。
并以团队模式对营业局、各区分局等部门进行全力支撑。
对外统一品牌形象、统一价格政策、统一运行模式。
全面推行项目经理制，促成函件业务向专业化、专向化发展。
（2）全面推行损益核算管理，着力讲求运行效率和质量，提高函件业务发展水平根据局要求，09年全面实施二级单位损益核算。
专业局对每笔函件业务都进行成本核算，强化成本费用预算控制，提高支出的边际效益。
同时对利润进行考核，促使各责任中心主动增效,关注利润，追求高效业务的发展，避免了经营与效益脱钩、投入与产出脱钩。
制定了各项业务的代办费、营销费提成，各项奖励办法的出台都向高效业务倾斜。
（3）加强用户欠费管理，建立欠费长效管理机制，促进函件业务有效发展对函件大宗客户，确定记帐客户标准，通过大客户管理系统对欠费用户实行分层分级信用控制，明确邮政与客户之间的经济关系。
业务部上半年工作总结和下半年计划
业务部上半年工作总结和下半年计划尊敬的公司领导及全体同事：随着2024年上半年的结束，我们业务部对过去六个月的工作进行了全面的回顾和总结。
现将工作总结和下半年的工作计划汇报如下：一、上半年工作总结业绩回顾在上半年，我们业务部完成了既定的销售目标，销售额同比增长了15%，新客户数量增长了20%。
市场拓展我们成功开拓了两个新的市场领域，与五家重要客户建立了合作关系，为公司的长远发展奠定了基础。
团队建设业务团队得到了加强，新增了三名业务骨干，团队的专业能力和服务水平都有了显著提升。
客户服务我们优化了客户服务流程，提高了客户满意度，客户投诉率下降了30%。
二、工作亮点重点项目项目A的成功签约，为公司带来了可观的收益，同时也提升了公司的市场影响力。
团队协作团队成员之间协作默契，共同克服了多个难题，确保了业务的顺利进行。
创新营销我们尝试了新的营销策略，如线上直播、社交媒体营销等，取得了良好的效果。
三、存在问题市场竞争市场竞争日益激烈，我们的市场份额受到了一定的冲击。
产品更新产品更新速度跟不上市场需求，影响了客户的购买决策。
人员培训新员工的培训机制尚不完善，影响了团队的整体效率。
四、改进措施加强市场分析加强对市场动态的分析，及时调整营销策略，提高市场响应速度。
加快产品创新加大研发投入，加快产品更新换代，满足市场需求。
完善培训体系建立和完善员工培训体系，提高新员工的培训质量和效率。
五、下半年工作计划销售目标确保完成下半年的销售目标，力争销售额同比增长20%。
市场开发继续开拓新的市场领域，增加新的客户资源，提高市场占有率。
团队优化对业务团队进行优化，提升团队的专业能力和服务水平。
客户关系管理加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
内部管理优化内部管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
六、结语回顾上半年，我们业务部取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在下半年的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，以更加饱满的热情和更加扎实的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
邮政支局半年工作总结及安排
邮政支局半年工作总结及安排一、上半年工作总结
1. 业务发展情况
(1) 函件业务量同比增长%
(2) 快递业务量同比增长%
(3) 金融业务收入同比增长%
2. 服务质量提升
(1) 加强员工培训,提高服务意识
(2) 优化网点布局,缩短客户等候时间
(3) 推广自助服务设备,提高业务办理效率
3. 队伍建设情况
(1) 加强党风廉政建设
(2) 开展职工技能培训
(3) 改善职工工作环境
二、下半年工作安排
1. 持续推进业务创新发展
(1) 拓展新兴业务领域
(2) 优化服务流程,提升服务质量
(3) 加大营销力度,开拓新市场
2. 强化队伍建设管理
(1) 深化党风廉政教育
(2) 完善职工培训体系
(3) 关注职工生活待遇
3. 加强基础设施建设
(1) 改造网点环境,优化服务设施
(2) 更新办公设备,提高工作效率
(3) 加强安全防范,确保运营安全
通过上述措施,我们将进一步提升服务质量,满足客户需求,实现更大发展。
函件业务局工作总结与明年工作思路
函件业务局工作总结与明年工作思路第一部分今年工作总结一、概述今年，随着邮政改革的实质性深入，邮政业务结构的不断调整，集团公司从战略高度将加快函件业务发展提升到突出位置。
按照“大投入，大产出”的原则，无锡局在资源配置上加大了对函件专业的投入，通过积极开展“三争三创”劳动竞赛活动，加快了专业化经营步伐。
在局的高度重视与支持下，函件业务局从今年初便开始了自内部体系架构重建到营销队伍能力综合提升的全面推进，本着以市场为导向、以效益为中心的原则，认真贯彻科学发展观，坚持改革创新促发展，不断加大机制创新和业务创新力度，促进函件广告规模发展、效益发展，真正成为邮政的支柱业务和吃饭业务。
通过一年的努力，函件业务局内部营造出了上下同心求发展的良好氛围，凝聚力增强的同时，数据库营销、账单、无名址函件、邮资封片等各项业务都有了不同程度的增长。
二、业务指标完成情况今年1-11月，无锡全区函件业务收入累计完成9273.00万元，同比增长23.80%，完成全年必成计划的91.今年%，完成力争计划的88.31%。
无锡市局函件业务总收入为6492.54万元，同比增长23.78%，完成全年必成计划的90.17%，完成大干四季度指标的87.73%。
江阴局累计实现函件业务收入1563.60万元，同比增长17.42%，完成全年必成计划的90.91%；宜兴局累计实现函件业务收入1216.86万元，同比增长33.22%，完成全年必成计划的96.58%。
从今年全区各项函件业务完成情况来看，在各营业单位中，主要是函件业务局（净增1175万元）、宜兴局（净增304万元）和江阴局（净增232万元）拉动了函件业务的增长，贡献率依次为47.42%，13.12%和16.87%。
函件业务局的收入增幅亦达到了36%，是全区各营业单位增长速度最快的，起到专业带头作用。
三、分项工作完成情况1、逐步调整业务结构，加大账单和数据库商函的比重（高效、长效业务）业务的发展，其中结构的日趋合理化是极其关键的。
上半年工作总结及下半年工作思路5篇
上半年工作总结及下半年工作思路5篇篇1一、上半年工作总结在上半年，我们团队紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，努力推进各项工作，取得了一定的成绩。
1. 工作业绩回顾在上半年，我们成功完成了多个重要项目，实现了业务增长。
具体表现为：销售额同比增长XX%，市场份额稳步扩大；新产品研发顺利，得到了市场的积极反馈；团队建设得到加强，员工培训和激励机制进一步完善。
2. 市场营销活动我们加强了市场营销力度，通过线上线下多种渠道推广产品，提高了品牌知名度和影响力。
同时，积极参与行业展会和论坛，与业界同仁交流学习，拓宽了视野和合作机会。
3. 内部管理与优化在内部管理方面，我们优化了工作流程，提高了工作效率。
同时，注重员工培训和职业发展，为员工提供良好的工作环境和成长空间。
此外，强化了财务和风险管理，确保公司稳健发展。
4. 存在问题与挑战尽管上半年取得了一定的成绩，但我们仍面临一些问题和挑战。
如市场竞争加剧，客户需求多样化，需要我们不断创新和改进。
同时，公司内部也存在人才流失风险和技术更新压力。
二、下半年工作思路针对上半年工作总结中提出的问题和挑战，我们制定了以下下半年工作思路。
1. 市场拓展与深化继续拓展市场份额，深化与现有客户的合作，挖掘潜在客户。
加大新产品推广力度，满足客户需求，提高客户满意度。
2. 产品研发与创新加大研发投入，持续优化产品性能和质量。
关注行业动态，创新产品理念，开发具有竞争力的新产品。
3. 团队建设与人才培养加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
注重人才培养和引进，建立健全人才激励机制，提高员工满意度和忠诚度。
4. 内部管理与优化进一步优化内部管理和流程，提高工作效率。
加强财务和风险管理，确保公司稳健发展。
推进信息化建设，提高企业管理水平。
5. 市场营销策略调整根据市场变化，调整市场营销策略，加大线上线下宣传力度。
加强与行业媒体和合作伙伴的合作，提高品牌知名度和影响力。
6. 客户服务与售后支持加强客户服务，提高售后支持质量，建立良好的客户关系。
业务部上半年工作总结和下半年计划
业务部上半年工作总结和下半年计划上半年工作总结：在上半年的工作中，我们业务部充分发挥团队优势，积极拓展市场和客户资源，努力提升服务品质，取得了较好的工作业绩。
具体来说，我们做了以下几点工作：一、团队协作管理有序。
我们成立了团队协作工作室，定期召开团队会议，统筹协调团队各项工作。
通过有效的沟通和协作，提高了部门工作效率和质量。
二、积极拓展市场和客户资源。
我们充分挖掘客户需求，根据市场变化及时调整公司战略，拓展新业务、新客户。
三、加强客户服务。
我们不仅在销售过程中关注客户体验，更注重售后服务质量，积极解决客户问题，提高客户满意度。
四、优化销售流程和服务体系。
我们对销售流程和服务体系进行了全面优化和升级，提高了工作效率和客户满意度。
五、着力提升员工能力和素质。
我们鼓励员工参加培训，提高业务水平和素质，促进个人和企业共同发展。
下半年工作计划：下半年，我们将继续贯彻“团队协作、客户至上、服务创新”的理念，努力实现部门工作目标，具体工作计划如下：一、优化管理流程和工作机制。
我们将进一步优化管理流程和工作机制，提高部门工作效率和质量。
二、持续挖掘市场和客户资源。
我们将通过参加各种展览、推介会、广告营销等活动，积极开拓市场和客户资源。
三、加强售后服务和客户关系管理。
我们将继续加强售后服务和客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
四、提升员工综合素质。
我们将持续鼓励员工参加各种培训和学习，提高个人业务能力和综合素质，努力实现个人和企业共同发展。
五、加强信息管理和数据分析。
我们将加强信息管理和数据分析能力，提高决策的科学性和精准性，为企业发展提供有力保障。
六、创新服务模式和销售方式。
我们将不断创新服务模式和销售方式，适应市场需求和客户需求，提高企业竞争力和市场份额。
总之，我们业务部将以实际行动和工作成绩来证明自己，努力实现下半年的工作目标和任务，为企业发展作出更大贡献。
业务部上半年工作总结和下半年计划
业务部上半年工作总结和下半年计划业务部上半年工作总结和下半年计划1年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。
具体分以下几方面：1、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。
在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。
以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长―员工)，加大力度。
部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。
建立店长培训制，进行销售跟进。
第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境。
截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。
八月份为了更进一步的.提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
工作总结2、顾客投诉接待与处理。
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。
业务员上半年工作总结及业务员下半年工作计划6篇
业务员上半年工作总结及业务员下半年工作计划6篇业务员上半年工作总结及业务员下半年工作计划 (1) 20__上半年，__管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了工作任务。
下半年，除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。
今年下半年我公司工作重点主要有以下几个方面：一、认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。
尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。
二、整顿干部队伍物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。
经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
三、合理规划部门公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。
我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。
四、积极推动“拨改付”“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。
特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。
比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。
而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。
上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结及下半年工作计划时光荏苒，转眼间 2023 年上半年已经过去。
在过去的这半年里，我们共同经历了许多挑战，也取得了不少成绩。
为了更好地推进下半年的工作，现将上半年的工作进行总结，并对下半年的工作做出计划。
一、上半年工作总结（一）工作业绩1、业务拓展方面成功开拓了X个新客户，与他们建立了良好的合作关系，为公司带来了显著的收益增长。
深入挖掘现有客户的需求，通过提供个性化的解决方案，提高了客户的满意度和忠诚度，实现了业务的二次拓展。
2、项目完成情况顺利完成了X个重要项目，其中项目名称项目在时间紧、任务重的情况下，团队成员齐心协力，加班加点，最终按时交付，得到了客户的高度评价。
在项目执行过程中，严格把控质量关，确保项目的质量达到甚至超过了预期标准。
3、团队协作各部门之间的沟通与协作更加顺畅，通过定期的跨部门会议和项目小组合作，有效地解决了工作中的衔接问题，提高了工作效率。
（二）存在的问题1、沟通效率有待提高部分团队成员在沟通时，未能清晰表达自己的观点和需求，导致信息传递不准确，影响了工作进度。
跨部门沟通中，有时存在推诿责任的现象，需要进一步明确职责和流程。
2、工作流程不够优化一些工作环节存在重复劳动和繁琐的审批流程，导致工作效率低下。
对于突发事件的应急处理机制不够完善，在遇到紧急情况时，应对不够及时有效。
3、员工培训不足新员工入职培训内容不够全面，导致新员工在初期适应工作的过程中遇到较多困难。
针对员工职业发展的培训课程较少，限制了员工的个人成长和职业晋升。
（三）解决措施1、加强沟通培训组织沟通技巧培训课程，提高员工的表达能力和倾听技巧。
建立更加明确的沟通机制，规范沟通渠道和方式，确保信息的准确传递。
2、优化工作流程对现有工作流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化审批流程。
制定突发事件应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
3、完善员工培训体系丰富新员工入职培训内容，增加岗位实际操作培训和案例分析。
业务员的上半年工作总结和下半年工作计划
业务员的上半年工作总结和下半年工作计划2023年业务员上半年工作总结和下半年工作计划时光荏苒，转瞬间又到了年中，2023年上半年业务员的工作也已经接近了尾声。
在这半年的工作中，经历了许多挑战和机遇，总体来说，成绩斐然。
下面，就让我来为大家详细总结一下这半年的工作成果，并为下半年的工作制定一份详尽的计划。
一、上半年工作总结1.销售额稳步增长在2023年上半年，我所在公司的销售额呈稳步上升趋势，达到了预期目标。
这个成绩离不开我和团队每个人的努力和拼搏。
我们深入理解客户的需求，针对客户不同的需求量身定制产品和服务，使得客户对我们的产品和服务有了更大的满意度，并且还亲自拜访客户了解反馈意见，及时改进产品和服务，提升客户满意度。
2.业务拓展取得较大突破在这半年中，我成功地开发了一些潜在的新客户，并在与已有客户的沟通中加强了信任和合作关系。
与此同时，我还针对公司产品的不同特点和售后服务的优势，进行更加有针对性的推广，引起了更多客户的关注和信任。
除此之外，我还与许多具有一定规模的商家进行了合作，利用合作优势推进了业务的快速发展。
3.协同合作效果优异在这半年中，我所在的团队也取得了很大的成绩。
我们遵循了公司的规定，共同完成工作，并不断总结、学习、提高。
我们是一个互帮互助、相互支持的集体，始终保持着良好的团队氛围。
我们在市场拓展、客户服务、销售统计等方面，形成了有效的协作机制。
在此基础之上，我们更好地实现了目标，取得了优异的成果。
二、工作计划在接下来的下半年，我将更加努力，在已有成绩的基础上，进一步改进完善工作。
具体包括以下几个方面：1.团队建设提升团队是我工作中不可或缺的一部分，我将继续深入推动团队建设，通过团队合作、知识分享、沟通培训等方式，不断提升团队的整体素质。
在此基础之上，加快招聘新人，完善人才储备，为团队实现更好的发展打下坚实的人才基础。
2.策略性地进行市场拓展市场拓展是企业实现快速发展的核心战略。
在下半年，我将利用公司资源和产品特点，更好地去发现和探索适合的目标客户，并与他们建立长期稳定的合作关系，提升公司排名。
函件业务半年工作总结
函件业务半年工作总结背景作为负责函件业务的员工，我在过去的半年里致力于提高函件处理的效率和准确性。
在这半年的工作中，我经历了许多挑战，同时也取得了一些成就。
以下是我对这半年函件业务工作的总结。
工作成果在过去的半年里，我投入了大量的时间和精力来改善函件业务流程。
以下是我取得的一些重要成果：1. 流程优化针对现有的函件处理流程，我进行了仔细的分析和评估，并提出了一些优化建议。
通过与团队成员的合作，我们成功地实施了这些改进措施，有效提高了函件处理的效率。
现在，我们能够更快速地处理函件，并及时回复客户的查询。
2. 错误率降低在过去的半年里，我通过加强团队内部培训和沟通交流，成功地降低了函件处理过程中的错误率。
现在，我们减少了很多重复性的错误，并且能够更有效地避免一些常见的失误。
3. 客户满意度提升通过改进函件处理流程和减少错误率，我们显著提高了客户的满意度。
客户对我们的函件回复速度和准确性给出了很高的评价，这对于我们的业务发展非常重要。
面临的挑战在过去的半年里，我也遇到了一些挑战。
以下是我在工作中所面临的主要困难和挑战：1. 大量工作负荷随着业务的不断扩张，我们收到的函件数量急剧增加，给我们带来了巨大的工作压力。
我在尽力提高团队的工作效率，但依然感到有些力不从心。
2. 复杂的函件内容我们处理的函件内容通常非常复杂，需要仔细阅读和理解。
有时候，我需要花费较长的时间来研究函件的背景信息，以便做出正确的回复。
这对于快速处理函件带来了一定的挑战。
3. 团队合作与沟通函件业务需要团队成员之间的密切合作和良好的沟通。
由于工作量增加，有时候我们会面临沟通不畅和团队协作的问题。
我正努力改善团队的合作和沟通，以更好地应对日益增长的工作负担。
未来的计划基于过去半年的工作经验和总结，我制定了以下几点未来计划，以进一步提升函件业务的质量和效率：1. 工作流程的细化继续优化和细化函件处理的工作流程，通过引入更多的自动化工具和技术来提高工作效率。
某局上半年工作总结及下半年工作计划的报告
某局上半年工作总结及下半年工作计划的报告某局上半年工作总结及下半年工作计划的报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先我要对过去上半年的工作表示感谢和肯定。
在各级领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，某局上半年的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在新的一年即将到来之际，我们要对过去的工作进行客观总结和深入分析，以期在下半年的工作中更上一层楼。
一、上半年工作总结上半年，某局团结一心，紧密协作，全面完成了各项工作任务。
在经济发展方面，我们坚持稳中求进的原则，促进了当地经济持续健康发展。
同时，我们扎实推进了重点项目建设，实现了项目的早动工、早建设、早见效。
在政策落地方面，我们积极参与市级五年规划的制定，努力确保各项政策的顺利实施。
在社会服务方面，我们加强了与群众的联系，开展了各类公益活动，提高了局面的社会形象。
值得认可的是，我们上半年的工作也存在一些亮点和突破。
在技术创新方面，我们积极引进先进技术和设备，提升了某局的科技创新能力。
在人才队伍建设方面，我们加强了员工培训和人员选拔，建设了一支高素质的专业团队。
在信息化建设方面，我们成功实施了局内信息系统的升级改造，提高了工作效率和信息管理水平。
然而，我们也要清醒看到上半年工作中存在的不足和问题。
首先，某局在项目进展方面存在一些滞后的情况，需要进一步加大力度推进。
其次，我们在沟通协调方面还存在一些不足，导致工作效率不尽如人意。
再次，在风险控制和安全管理方面还需加强，确保工作的平稳进行。
最后，我们对于创新思维和创新能力的培养还有待提高，以适应快速发展的时代需求。
二、下半年工作计划在下半年的工作中，我们将继续坚持以党的建设为统领，按照中央和地方的工作要求，明确工作目标，全力以赴，为实现全面建设社会主义现代化强国的目标而努力。
1. 促进经济发展：坚持稳中求进的原则，积极创造良好的经济环境，加强与相关部门的合作，推动经济持续健康发展。
加大对重点产业的支持力度，鼓励技术创新和科研开发，提升产业竞争力。
金融业务部上半年工作总结及下半年工作安排
金融业务部上半年工作总结及下半年工作安排半年来，在街道党工委、街道办事处的正确领导下，在办事处各科室的大力支持和积极配合下，经过全科同志的共同努力，我们认真贯彻落实区经济工作会议、财政工作会议精神，以繁荣区域经济，增强全街综合实力为目的，积极开展财政经济工作，并较好地完成了各项工作任务，下面就总结XX年上半年的工作及对提出XX年下半年工作安排。
一、 XX年上半年工作〔一〕加强诚信效劳，增加财政收入年初以来，我科按照我街建立“诚信街道”总体要求，积极开展了为驻街企事业单位提供效劳，通过为驻街企事业单位办理各种事务，帮助解决困难，为我街增加了财政收入。
XX年全口径财政收入任务为3792.1万元，奋斗目的为5119.4万元；本级收入分成基数为326.1万元,任务为464.9万元。
根据税务部门提供信息，截止到6月份完成全口径财政收入1846.96万元，完成年方案任务48.71％，完成奋斗目的36.08%；完本钱级收入214.30万元，完成分成基数65.72%，完成任务46.10%。
〔二〕财务业务工作1、日常财务业务工作，坚持领导一支笔审批财务，严格执行“收支两条线”规定，办事处财务统一管理及核算，每周按规定时间报销，出纳员每周上报收支表，会计按月上报收支明细表，并按季度上报预算外资金收支表，元旦加班加点准确及时地完成了XX年度财务决算报表及报送，得到了认可和好评。
对日常记帐凭证进展了认真反复的审核，核对了帐户；与基建单位帐目进展了核对。
〔1〕债务归还情况年初，我科根据债务清理及区财政局的认定，对债务进展了票据审核付款工作，上半年清理归还债务34.9万元，〔包括汽车抵债局部〕。
〔2〕财务收支情况1-6月收入201.5万元，其中预算内收入161.4万元，预算外收入40.1万元；支出200万元，实现收支平衡，并有结余。
2、固定资产管理核算情况今年以来与党办、物业管理办公室对现有固定资产盘点一次，掌握固定资产变化情况，查找了XX年至今未入帐固定资产的价格，为下步固定资产核算做准备。
业务部上半年工作总结和下半年计划
业务部上半年工作总结和下半年计划1. 上半年工作总结1.1 业务目标达成情况上半年，我们的业务目标主要有以下几个方面：•销售额突破2000万•扩大产品线•提高客户满意度通过团队的努力，我们成功实现了上述目标。
具体成绩如下：•上半年总销售额达到了2180万，完成了全年销售目标的60%。
•我们新增了3个产品线，扩大了我们的产品种类，满足了客户不同的需求。
•在提高客户满意度方面，我们做了很多努力。
通过加强售后服务、优化产品质量，我们成功提高了客户满意度。
1.2 工作亮点除了达成业务目标，还有一些工作亮点：•扩大了客户资源。
我们重视客户关系，积极与客户沟通，通过客户介绍等方式，成功扩大了客户资源。
•优化了团队管理。
团队成员配备上半年得到了优化，人员匹配更合理，职责明确，有效提升了工作效率。
•加强了市场调研。
我们注重市场调研，通过市场分析，成功定位市场需求，并针对性地制定了产品方案和销售策略。
2. 下半年计划2.1 业务目标下半年，我们的业务目标主要是：•实现销售额3亿元的目标•深入开发客户需求，推出更加精品的产品•提升客户满意度至90%以上•推动团队敏捷转型2.2 工作计划在业务目标的基础上，我们具体的工作计划如下：•加强市场推广。
通过多种渠道，扩大我们的品牌影响力和知名度，吸引更多的客户。
•制定详细的销售计划。
制定更加详细的销售计划，有针对性地开展推广活动，提高销售效果。
•提升产品品质。
加强产品质量管控，打造有品牌力的产品，提高客户满意度。
•深度开展客户调研。
了解客户需求，针对性地制定方案，打造符合市场需求的产品。
•加强团队建设。
加强对团队的培训和管理，提高团队能力，推动团队敏捷转型。
3. 结语上半年的工作取得了一定的成效，对于下半年的工作，我们充满信心。
我们将不断提高自身的管理水平和团队建设，朝着业务目标不断努力，在市场竞争中保持领先地位。
业务员上半年工作总结及下半年工作计划范文
业务员上半年工作总结及下半年工作计划范文业务员上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结在过去的半年里，我作为一名业务员，积极努力地完成了公司下达的销售目标，并且取得了一些可喜的成绩。
以下是我的工作总结：1. 成功完成销售目标：根据公司制定的销售目标，我每月都设定了具体的销售计划，并且通过积极开展市场调研和与客户的沟通，成功完成了每个月的销售任务。
2. 拓展了客户群体：通过参加行业展览、开展客户拜访和与现有客户的合作，我成功地拓展了一些新的客户群体，扩大了我们的市场份额。
3. 建立了良好的合作关系：作为业务员，与客户之间的关系至关重要。
我注重与客户建立长期、稳定的合作关系，通过及时的沟通和关注客户的需求，赢得了客户的信任和认可。
4. 提高了销售技巧：在过去的半年里，我参加了一些销售培训，提高了自己的销售技巧。
通过研究和实践，我能够更好地应对不同客户的需求，有效地推销我们的产品。
5. 解决了部分客户投诉：在销售过程中，遇到客户投诉是不可避免的。
我相信只有真正解决客户的问题，才能够获得客户的满意和信任。
在过去的半年里，我成功地解决了一些客户的投诉，维护了公司的声誉。
通过以上努力，我成功地完成了公司下达的销售目标，并且赢得了一些客户的信任和长期合作关系。
但是，我也意识到在工作中还存在一些不足之处，需要进一步提升。
下半年工作计划为了在下半年取得更好的成绩，我制定了以下工作计划：1. 拓展客户群体：在下半年里，我将继续积极参加各种行业展览和会议，寻找新的商机并开展客户拜访，以扩大我们的客户群体。
2. 提高销售技巧：我将继续关注市场动态，并参加更多的销售培训，不断提高自己的销售技巧和应对客户需求的能力。
3. 完善客户服务：我将继续与客户保持密切的沟通，及时解决客户的问题和投诉，并根据客户的反馈不断完善我们的产品和服务。
4. 分析市场竞争：我将深入分析市场竞争状况，了解竞争对手的产品优势和客户需求，为公司提供更好的市场营销策略。
金融业务局09年上半年工作小结暨下半年工作计划
金融业务局09年上半年工作小结暨下半年工作计划2009年上半年以来,根据省公司“保增长、报增效”的工作要求，我局明确了今年“保规模、调结构、上活期、增效益”的目标，金融业务局强化责任意识，树立明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合，均衡处理好了规模、质量、效益三者关系,在上半年度取得了一定成绩.截至目前，我局金融业务各项指标完成情况如下：一、上半年度工作完成情况（一）各项指标完成情况1、跨年度竞赛完成情况无锡局累计完成综合指标量102479。
8万元，完成计划指标的127。
3％;跨年度期间累计净增活期平均余额17267万元，完成计划的88.6%；完成标准保费11186。
36万元，完成计划的64.47%。
其中营业部门完成情况如下：跨年度期间累计新增加权余额115108.55万元，完成计划的142。
99％;累计新增活期平均余额13736万元，完成计划的70。
48％；完成标准保费11186.36万元,完成计划的64。
47％。
2、3—12月新增活期平均余额、标准保费完成情况6月较2月28日累计新增活期序时进度计划为9000万元，截至目前,较2月底累计净增活期平均余额为负90万元，其中3至6月各月均未能完成活期平均计划。
截至目前，3—6月累计净增标准保费3157万，完成3—12月计划的24。
3%。
3、六大重点营销项目完成情况商易通：截至目前，商易通新增沉淀资金为3400万元,完成计划的41.47％，同时完成力争目标的27.65%；累计发展商易通51台，完成计划的5.67%。
代发工资：我局今年代发工资目标户数为17500，截至目前，我局累计完成户数为3636户，完成目标的20。
78％。
缴费宝：截至目前，我局开办缴费宝绿卡户数186157户,截至目前已成功代扣帐户数位86325户，代扣率达到46。
37%。
绿卡通：09年我局绿卡通发展目标数位17500户，截至6月底，累计发卡138张，目前进度比较缓慢.基金定投：09年我局基金定投新增户数目标为1680户，截至目前累计新增户数为17户,目前进展比较缓慢。
2023函件业务工作总结
2023函件业务工作总结2023函件业务工作总结1上半年工作总结和下半年工作安排今年以来，我局函件业务在市县局领导的关心和支持下，进一步提高认识，继续增强“做大函件”的意识，加快函件专业营销、设计策划、数据库维护三支队伍建设，以业务创新和机制创新作为切入点和突破口，以市县联动，整合资源为手段，以项目营销为抓手，促进了函件业务又好又快发展。
1-5月份，我局函件收入138.15万元，完成计划的102.33%，列全市第一。
贺卡外收入10.94万元,完成进度的36.46%,与实际相差5.2%，主要原因梨花节项目未列收，6月底将会全部列收完毕，并赶上形象进度。
其中帐单收入3万,全省排位第5，商函收入2.44万元,全省排位第41，邮送送广告收入5.11万元，全省排位35名。
1-5月份，我们主要做了以下几方面的工作：（一）贺卡足额列收，无欠费。
1-3月份，我局积极配合市局，做好贺卡资金回收工作，财务人员做好支撑服务，及时向用户开具发票，银行对帐，保证了3月底我局贺卡全部列收，无欠费发生。
（二）巧妙利用社会热点，做好工作对接。
我局利用魏县三年在变样时机,开发魏县<<生态魏县>>精装册100本.形成收入35800元,利用两会期间,向人大、政协代表销售保险贺卡400余套，利用节假日印制中邮专送广告拼版或专版共计15万份，收入5.11万元，（三）项目带动，做大做强函件业务一年一度的魏县梨花节项目，已成为魏县的主要收入________之一，与政府部门的密切配合和友好的合作关系，已使梨花节和魏县邮政局形成了不可分割的关系。
梨花节的广告业务，邀请函的制作与寄递以及个性化邮票的开发，酒水的销售，我们魏县邮政局已形成了一套规范流程。
细致入微的工作为今年梨花节创收31.4万打下了坚实的基础。
（四）市县联动，大力发展书信比赛活动。
市局与市文明办、团市委、市教育局联合下发文件，为市县联动开展少儿书信比赛活动创造了良好的条件。
函件半年工作总结
函件半年工作总结
亲爱的领导：
在这半年的时间里，我对自己的工作进行了全面的总结和反思。
在您的指导和
支持下，我在工作中取得了一些进步，也遇到了一些挑战。
现在，我想向您汇报一下我的工作总结。
首先，我要感谢您对我的信任和支持。
在过去的半年里，我尽职尽责地完成了
您交给我的任务，并且努力学习和提升自己的能力。
通过不断地学习和实践，我逐渐掌握了一些新的工作技能，提高了自己的工作效率和质量。
其次，我也意识到了自己在工作中存在的一些不足之处。
比如，有时候我会因
为工作压力大而情绪波动，影响了工作效率；还有就是在与同事沟通交流中，我还需要更加耐心和细心，避免产生误会和矛盾。
这些都是我需要努力改进的地方。
在未来的工作中，我会更加努力地学习和提升自己的能力，不断完善自己的工
作技能，以更好地满足公司和领导的需求。
同时，我也会认真对待自己的不足之处，努力改进，争取成为一名更加优秀的员工。
最后，我再次感谢您对我的关心和指导。
我会继续努力，为公司的发展和进步
贡献自己的力量。
谨上。
敬礼。
（您的名字）。
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函件业务局09上半年工作总结下半年工作计划一、概述今年以来，函件业务局以科学发展观为指导，坚持函件可持续发展战略；以改革为动力，引入媒体经营理念，全面提升函件市场运作能力，打造函件媒体化经营品牌；以发展为主线，强化专业化经营管理，转变营销方式，确定发展重点，做大重点业务，做强竞争性业务，突出长效高效业务，进一步拓宽市场领域，提升函件业务发展空间；以“保增长、保增效”为最重要的目标，坚持抓项目上规模、调结构增效益，着力讲求运行效率和质量，做到效益优先，着力落实规范性基础管理工作，提高函件业务发展水平，努力实现在新的形势下推动无锡邮政函件又好又快发展。
二、09上半年工作总结1、业务指标完成情况2009年1-6月，无锡市局函件业务总收入为4042.24万元，同比增长5.43%，完成全年计划的49%。
其中数据库商函收入完成1404.59万元，完成年计划的52.02%，同比增长57.32%；帐单收入完成739.76万元，同比增长21.53%；邮资封片完成收入1022.23万元，同比增长13.54%；无名址商函完成收入538.4万元，同比增长 -47.6%。
2、具体工作措施：（1）强化专业化管理职能，提高专业化程度，增强邮政广告综合竞争力，提高函件业务管理水平09上半年，函件局多次组织全区营销培训、业务培训，做好对全区函件广告业务的经营管理、业务指导和服务支撑工作。
在重大项目策划、市场营销运作上加强专业联动和区域联动,提高专业化程度，提升综合竞争力。
为贯彻落实局函件业务发展目标，召开了函件业务实行四年翻番全区动员大会，对09年的主要工作进行动员和部署，统一思想，加快发展。
在函件局内部整合资源，实施团队营销、区域营销、行业营销和项目营销相结合的方式。
并以团队模式对营业局、各区分局等部门进行全力支撑。
对外统一品牌形象、统一价格政策、统一运行模式。
全面推行项目经理制，促成函件业务向专业化、专向化发展。
（2）全面推行损益核算管理，着力讲求运行效率和质量，提高函件业务发展水平根据局要求，09年全面实施二级单位损益核算。
专业局对每笔函件业务都进行成本核算，强化成本费用预算控制，提高支出的边际效益。
同时对利润进行考核，促使各责任中心主动增效，关注利润，追求高效业务的发展，避免了经营与效益脱钩、投入与产出脱钩。
制定了各项业务的代办费、营销费提成，各项奖励办法的出台都向高效业务倾斜。
（3）以效益为中心，强化经营，开发市场，做大做强重点业务，拓宽市场领域，提高函件业务发展规模和效益围绕“保增长、保增效”的总体要求，以效益为中心，强化经营，进一步加强精细化管理。
同时以项目营销为突破，着力开发新业务市场，在创新服务和开发营销上下功夫，抢占市场，做大收入规模，提高经济效益。
①账单业务一是做好日常各类账单的维护工作；二是做好供电账单和建行个贷等总部经济账单项目的联系和深度开发工作；三是开发六大行业账单市场，做好了江苏银行银企账单的开发和农行银企账单的扩量等；四是优化账单作业流程，做好账单制作、投递及回收工作。
上半年在地税账单停发和工行账单大幅缩量的情况下，顺利完成上半年的业务指标。
目前银企帐单客户增至13个，1—6月银企帐单收入达204.7万元，同比增长313.11%。
②数据库商函业务一是认真走访中小企业，落实“千企工程”，积极推进数据库商函专项营销工作；二是重点开发十大行业的数据库商函市场，结合“信函传媒”9个子品牌进行有针对性的推广，加强品牌效应；三是以项目为抓手，实现数据库商函的重点突破。
上半年已经进行了“家电下乡”、“招生商函”、“书信大赛”等项目营销。
积极开展“印、广、发”专项项目营销工作，合作代理模式，加快发展进度。
③邮资封片业务一是继续做好邮政贺卡业务；二是挖掘旅游景点邮资门票等尚未开发的市场，重点跟踪园管中心门禁系统项目；三是做好邮资封片的项目营销工作，策划了《世界佛教大会》系列产品，提高大项目策划力度，实现收入85万元；四是做好幸运邮天下项目的开发工作。
五是启动自创型贺卡，开源寺DIY贺卡项目已经在6月成功开发。
六是巩固灵山门票明信片项目，上半年灵山门票明信片印制108万枚，实现收入129.6万元。
④邮送广告业务一是做大《邮送广告》规模，加强媒体品牌效应；二是做好《周末生活》专刊发行工作，加强开发行业专版；三是通过与各分局、营业局联动，加大对《灵性空间》固定期刊的培育；四是代理开发《邮送广告》行业专刊。
但上半年邮送广告代理未完成序时进度目标任务是导致该版块负增长的一个原因。
（4）树立媒体经营和经营媒体相结合的理念，全面提升“信函传媒”市场运作能力，打造函件媒体化经营新品牌，提高函件业务发展空间09年进一步加强与社会广告公司的合作，多版块实行媒体代理制。
邮送广告（房地产版）、《周末生活》（房地产新闻纸版）、《无锡邮政黄页》分别由三家广告公司总代理，对数据库商函（直邮通）实施部分版块总代理、部分一般代理；结合培育《灵性空间》，开辟邮送广告（建材版块）的整合代理。
1—6月邮送广告（房地产版）代理实现收入186万元，完成代理计划的30.5%；《周末生活》（房地产新闻纸版）代理实现收入21万元,完成计划的21%；《无锡邮政黄页》代理实现收入25万元,完成计划的25%。
（4）筑造一支高素质营销队伍，健全营销体系，提高业务营销能力，一是做好营销策划及市场营销人才的培训工作，加大策划力度，把市场策划与营销有机联系起来，策划先行，营销力度跟进，全面拓展函件广告业务新领域；二是加大营销体系建设力度，在函件局内部实施了团队+区域的营销方式，制定出台了一系列考核奖励办法。
实施月度平衡积分法业绩考核、阶段性项目和专项营销活动目标考核制度，建立年度绩效评价体系，拟制定出台营销人员自我认档的薪酬办法；三是在分配机制上，对营销人员实行底薪加提成制度，同时专业局营销员在业绩奖励上试行劳务工与在岗职工考核标准统一的政策。
在用人激励机制上，建立内部竞争上岗制度，不断优化人员配置，引入人工成本制度，实行优胜劣汰，调动营销人员的积极性。
（5）加强支撑中心能力建设，提升商函设计水平和制作能力一是提高人员素质，加强服务支撑；二是优化创新作业流程，加强区域化管理；三是积极推进计件制考核，提高劳动生产率；四是支撑中心人员挂钩营销中心考核。
尽管上半年取得了一些成绩，但我们还在很多方面存在不足：函件发展的机制创新步伐不够快，与复杂多变的发展形势和现代企业制度要求不相适应；区域间发展仍然不平衡；县域邮政经济发展研究的还很不到位；核心业务规模偏小、发展机制不成熟，高附加值业务拓展力度不够；抗市场风险能力、精细化管理水平、整体服务质量以及员工队伍素质等方面有待于进一步加强和提升。
对此，都需要我们在今后的工作中采取有效措施，切实加以解决。
三、09下半年工作计划1、总体经营模式从传统业务经营模式向商业化服务模式转变针对上半年市场和业务状况，我们应当认清当前工作形势，进一步理顺思路，总结经验，转变观念，创新发展。
用“为客户赢”的理念经营函件，建设运作好直复营销中心和BIU 中心，加强营销体系建设，实现从传统业务经营模式向商业化服务模式转变，实现函件业务的可持续性发展。
2、下半年工作目标（1）完成下半年业务指标，确保全年各项业务经营指标全面完成（2）完成总部经济项目、阶段性项目竞赛和专项营销活动目标(3) 加强直复营销中心和BIU中心的建设和运作（4）做好竞争上岗有关工作，进一步健全内部竞争、激励机制（5）严格控制欠费率，做好欠费管理工作。
推行用户欠费负责制，提高成本投入的有效性和回报率，实现现金的净流入。
下半年将出台配套考核办法，围绕考核收入、考核成本目标对职工的奖金按百分制进行挂钩考核。
(6)加强安全生产管理。
认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。
（7）做好职工思想政治工作，提高工作积极性，促进队伍建设3、主要工作思路及措施下半年，我局将着力做好五个推进。
（一）以“长效+高效”的业务体系，着力推进经济增长方式的转变推进经济增长方式的转变，是科学发展观的必然要求，是可持续发展的重要保障，也符合当前无锡邮政发展实际。
推进经济增长方式的转变，我们将进一步落实投入产出的效益观，追求业务发展利润最大化，加快“长效、高效”的业务体系建设，突出抓好长效业务、高效业务和机遇型业务的发展。
（1）抓住函件四大重点市场。
一是行业客户市场；二是中小企业，重点围绕邮政服务中小企业、服务“三农”的契机，大力发挥数据库营销服务中小企业的作用，帮助中小企业开展营销活动。
三是个人消费市场，充分发挥邮政贺卡“传递真情、构建和谐”的作用，大力拓展礼仪贺卡，开发DIY网上个性化贺卡业务，引导个人消费，实现贺卡业务的常态发展。
四是同城函件市场，一方面对现有同城函件业务进行分类投递，解决业务发展与投递能力的矛盾；另一方面在现有的同城投递平台上开发高端函件服务产品，大力发展低本高效的同城函件业务。
（2）突出发展数据库商函，全年实现开发维护数据库商函中小企业客户1000户，“一对一”营销方案100个，数据库商函业务收入2700万元。
继续做好“家电下乡”工作，全力打赢“服务三农”攻坚战。
成立项目开发小组，以用户为导向，深挖内部潜力，不断寻找新的业务增长点，多方寻求合作发展领域。
（3）重点发展帐单业务，要提高帐单业务行业覆盖面，实现全年帐单收入“1500万工程”。
实行大客户经理制，动态掌握和分析大用户的变化，量质并重发展，以维系老用户、大用户的稳定，增加新用户和集团用户为主。
（4）规模发展邮资封片业务，实现全年封片业务收入超过1570万元。
在邮资封方面继续加大对政府机关和各单位的营销力度。
（5）继续以项目营销为抓手，拉动函件业务的发展①建国60周年系列项目：营销收入目标80万元。
主要开发销售型本册式明信片，借助政府力量，在全区范围内征订和销售；寻找60周年厂庆的单位，为其开发形象宣传册、礼品册，同时利用数据库为其策划营销方案。
②开展第四届书信比赛项目：实现收入25万元。
③招生商函项目：实现收入40万元。
④高考大礼包项目：实现项目30万元。
⑤中秋营销项目：实现收入12万元。
⑥教师节感恩项目：实现收入8万元。
⑦幸运邮天下项目：实现收入20万元。
⑧家电下乡、农机下乡项目：实现收入80万元。
⑨“车行天下，情系三农”项目：实现收入30万元。
⑩“拉动内需、促进消费”项目：实现收入24万元。
（6）做好阶段性项目竞赛活动6-9月在全局范围内开展专项数据库商函营销竞赛活动。
实现收入1000万元。
（7）做好大客户的深度开发和二次开发工作提升函件营销能力，用BIU理念进行大客户项目的开发。
做好与大客户的沟通、联系，培育邮政和大客户之间“长期、稳定、合作、共赢”的良好关系，健全大客户营销体系，加强金融、保险、证券、公共事业和通信类等大客户的深度开发和二次开发工作。