关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见
企业文化 建议
以下是一些关于企业文化建设的建议：
1. 强调价值观：明确企业的核心价值观，并将其融入到企业的日常经营中。
通过培训、沟通和奖励机制，激励员工践行这些价值观。
2. 建立良好的沟通渠道：建立开放、透明的沟通氛围，让员工能够自由地表达意见和建议。
管理层应该积极倾听员工的声音，并及时作出反馈。
3. 注重员工发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以适应企业的发展需求。
同时，建立公平的晋升机制，激励员工努力工作。
4. 强调团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，培养团队精神。
通过团队建设活动和项目合作，提高员工的沟通和协作能力。
5. 建立激励机制：设立明确的奖励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
6. 关注工作与生活平衡：提倡健康的工作生活平衡，提供员工福利和关爱措施，如弹性工作制度、健康保险、员工活动等。
7. 社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、慈善公益等方面，树立良好的企业形象。
8. 持续改进：企业文化是一个不断发展和演变的过程，需要不断地进行评估和调整。
定期收集员工反馈，改进企业文化建设的措施。
通过以上建议的实施，企业可以建立积极向上、富有凝聚力的企业文化，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和工作效率，从而提升企业的竞争力。
公司企业文化建设的指导意见
红党发[2006]6号中共四川红光化工有限公司委员会关于加强公司企业文化建设的指导意见各党（总）支部、各单位：为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，现就加强和推进企业文化建设提出如下意见。
一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容。
（一）、加强企业文化建设的重要性和紧迫性。
当前，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。
文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。
深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使企业既面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
尤其是我公司面临政策性破产、战略重组、产品结构重大调整的新形势，企业文化建设亟需进一步加强和规范。
（二）、企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵，有红光特色的企业文化，促进企业的持续快速协调健康发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出贡献。
学习实践科学发展观 建设优秀企业文化
业 文化建设 就越好。
对于构建 企业 文化 我们只有以科 ．
学发 展观 为指导 ．
坚 持 以 人 为本 ．
自主 创
新 把以人为本 可 持续发展等理 念吸收
．
、
到 企 业 文化 理 念 当中去 ．
才能与时俱进
，
把握 时代特 色 。
三 ．
将学 习 实践科学发展观 与建设优
科 学 理 论 。 ” 科 学 发 展 观 是 围绕 建 设 中国
特 色社会主 义 这个主 题 展开
的 ．
是抓住
党的建 设 这个关键 来深 化 的， 是 贯 穿于
解放思想 、
实事求是 、
与时俱 进 这个马克
思 主 义 活 的灵魂 的 是 坚 持 始 终 与 中国 ，
最 广 大 人 民根本 利益 相一 致 这个马克 思
。
当前 企 业 文化 建 设 中存 在 着很 多 ，
的误 区 其 中主 要 有 以下 几个 方面 ： ． ～ 是 认 为企 业 文 化 是 简单 的标 语 口
号 企业 文化无 非就是喊几句口号 贴几
。
，
幅 标语 于 是 就在 厂 区醒 目的位 置 突 出自 ．
己 的口号和 标语 就认为企 业 文化 就建 ．
设好了 。 二 是认 为企业 文化 工 作就是思想政
治 工 作 有的企 业 把 企 业 文化 工 作 当作思 。
想 政 治 工 作来做 ， 就 是了解 员工 思 想 动态 ．
用 科 学 先 进 的文 化 占领 员 工 的思 想 阵地 。
三 是认 为企 业 文化就是 搞文体活
动 有的企业 则把搞几 次 文体活动视 为 。
关于加强企业文化建设的实施意见
关于加强企业文化建设的实施意见根据股份公司关于企业文化建设的总体部署，围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为加强公司企业文化建设，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司企业文化延伸落地，特制定本实施意见。
一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针（一）指导思想贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体员工普遍认同的企业文化。
要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。
（二）基本方针坚持以人为本、全员参与的方针。
员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。
在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。
坚持围绕中心、服务大局的方针。
要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。
发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。
坚持突出特色方针。
要在坚持与股份公司企业文化统一性的同时，紧密结合公司实际，正确处理共性与个性的关系，努力创新，打造富有公司鲜明特色的“基础”文化品牌。
二、遵循“三统一、三放开”原则，构建公司企业文化的新体制、新机制企业文化建设要本着“体现共性、彰显特色”的原则，既坚决贯彻股份公司的主体文化，又注重打造具有自身特色的企业文化；既防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止企业文化缺乏个性的倾向。
公司企业文化的实践过程必须遵循“三统一、三放开”原则，即企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面，高度统一、规范到位，保持与股份公司企业文化建设的统一性；在企业愿景、经营理念、员工行为规范三个方面，根据公司自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富，充分增强个性和特色。
企业文化有效建设的十点建议
企业⽂化有效建设的⼗点建议企业⽂化有效建设的⼗点建议 企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。
下⾯是⼩编整理的企业⽂化有效建设的⼗点建议相关内容。
企业⽂化有效建设的⼗点建议篇1 企业⽂化建设应从遵循以下⼏个原则 1、有效组织、流程规范原则 成⽴由企业⼀把⼿为领导、⾏业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业⽂化建设⼩组，制定企业⽂化建设⼯作计划，以分散⼯作、集中封闭讨论为⼯作⽅式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。
使得企业⽂化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进⾏。
2、要遵从绩效是企业⽂化的结果，制度是企业⽂化的外化，精神是企业⽂化的内核的原则 倡导鲜明、具有感召⼒、震撼⼒的企业精神，注重⽤企业⽂化来有效地激活企业资源、凝聚⼒量、发挥整体效应、从⽽实现⾼绩效，提⾼绩效是企业⽂化建设的核⼼;以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业⽂化建设的刚性保证。
3、要注意继承中国优秀传统⽂化 弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟⼤民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“⼤庆精神”、“铁⼈精神”、“两弹⼀星精神”、“载⼈航天精神”、“海尔⽂化”、“万科⽂化”等，提炼出企业的精神，极⼤地激发⼴⼤职⼯积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改⾰发展提供巨⼤的精神动⼒。
4、要体现了优秀企业⽂化的时代性、先进性 要让企业从战略⾼度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业⽂化建设与企业改⾰和加强管理相结合，努⼒改变计划经济体制下形成的思维模式和经营⽅式，逐步树⽴与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代⽓息和各具特⾊的经营战略、宗旨和理念，丰富企业⽂化的内涵。
5、企业⽂化建设应注重在对外⽂化交流中不断创新 遵循以积极的姿态实施“引进来”、“⾛出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业⽂化建设在对外⽂化交流中不断创新，把外来⽂化与当地⽂化融合在⼀起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的⽣命⼒和强劲的发展潜⼒，融合双⽅⽂化传统，逐渐形成核⼼价值观和独特的企业⽂化体系。
企业文化建设实施意见_工作计划.doc
企业文化建设实施意见_工作计划一、总则1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。
从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。
2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。
3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。
二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。
1、公司发展目标是：创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。
2、公司的经营理念是：忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。
3、公司的企业精神是：同创卓越共谋优势三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。
建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。
四、建立公司的行为识别系统公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立，达到树立公司良好形象的目的。
企业文化建设方面意见
以下是关于企业文化建设方面的一些意见：
1.明确企业核心价值观：企业文化的核心是价值观，因此企业应该
明确自己的核心价值观，并确保所有员工都理解和认同这些价值观。
2.强调领导力：企业文化建设需要领导力的支持和推动。
领导者应
该以身作则，积极践行企业的核心价值观，并激励员工跟随。
3.培养员工的归属感：通过创建一个积极、友好和包容的工作环境，
让员工感到自己是企业的一部分，从而增强员工的归属感。
4.注重沟通：建立有效的沟通渠道，让员工能够分享想法和反馈，
同时也让管理层能够了解员工的需求和期望。
5.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提
升技能和知识，促进个人和职业成长。
6.建立激励机制：通过设立明确的目标和奖励机制，激励员工积极
践行企业的核心价值观，为企业的成功做出贡献。
7.举办活动：举办各种文化活动，如团队建设活动、庆祝活动等，
以增强员工之间的联系和凝聚力。
8.不断评估和改进：定期评估企业文化建设的效果，并根据反馈进
行调整和改进。
公司党建和企业文化建设的意见和建议
公司党建和企业文化建设的意见和建议科学发展观是我们党对经济社会发展规律在认识上的重要升华，是执政理念的重大飞跃。
落实好科学发展观，是推进公司发展的重要指导方向。
党的基层组织是贯彻落实党的政策的组织者、推动者，应着力把落实科学发展观体现到实际工作中，始终保持党的生机和活力。
一、大力加强党的建设，为公司提供理论指导和发展方向一是建设大政工格局，开创党建工作的新局面。
发挥政治优势，为各项工作提供政治和理论支持，是党建工作的立足点。
过去，公司提倡建设大政工格局，把两个文明建设落实到管理中，有着很多好的经验。
在新的历史时期，党建工作作为重要的管理内容，要想做好，借鉴以往的经验，建立大政工格局是十分必要的。
做好党建工作，必须突出以人为本，把管理作为落脚点，统一大家的思想认识，党政工团齐心协力，共同营造良好的党建工作氛围。
二是深刻理解党建工作的新内涵，提升党建工作的水平。
当前，企业文化建设、战略管理等概念深入到企业的运营和发展之中，这些理论体系通过实践检验，极大地丰富了政工工作的内涵。
这对新时期的党建工作有了全新的要求，为党建工作增添了活力，同时，也增加了压力。
要想做好政工工作，必须加强学习最先进的管理知识和理论，不断提高工作水平，才能开创政工工作的新局面。
但是，党建工作要注重解决务虚和务实的基本问题，尤其是在当前各种管理理论不断推陈出新的情况下，党建工作不能成为管理的行而上，走入观念空转，概念循环的误区。
要正确把握创新和规范的关系，党建工作是推动管理创新的重要动力之一，但是，管理作为一项实证科学，没有唯一的标准，所有的企业管理体系都在不断的验证之中，企业管理理论正确不正确，关键要看是不是有利于企业发展，所以，企业管理还是要以实践为基础。
三是加强培养，建立一支高素质的党建工作队伍。
对于一个企业来说，政工人员要做企业的理论家。
做好政治工作，必须要建设一支思想活跃，政策理论水平高，懂经营会管理，能够紧跟当今管理潮流的政工队伍。
对公司企业文化的建议
对公司企业文化的建议企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，在工作上，你都有哪些建议呢？店铺为大家精心准备了公司企业文化的建议，欢迎大家前来阅读。
对公司企业文化的建议篇1长期以来，只有大型企业、外企中对企业文化和团队建设比较重视，而就中小企业言就显现的无足轻重了。
其实不然，每个企业做大做强都是由小企业开始的。
就是开始的这个过程中是企业文化起了至关重要的作用。
我们来叙述一下小企业建设企业文化需要注意的事项：中小研究，通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。
中小企业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。
对外表现在中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。
一、中小企业文化建设的影响因素分析虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。
有的中小企业虽然想建立自己的企业文化，但是困难重重。
本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、外部环境两个方面入手对其进行分析。
外部环境分析(1)目前，中小型企业往往由于本企业经济实力低下、发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前景，使得员工不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。
(2)社会传统文化的影响。
理论学派认为：领导行为决定文化的形成。
在许多成功的公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响很大表现在：①“老板文化”=“企业文化”的形成。
在某种程度上，上式成立。
中小企业的老板把握着企业的发展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面进行控制，使企业在发展的同时就在形成“老板文化”。
②老板日常行为。
中小企业老板通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，主要包括两种方式：一是言传。
老板通过言谈和文字不断向员工阐释企业的核心价值观，不断向员工传播和灌输本企业文化，起到潜移默化的作用。
公司党委领导班子意见和建议(通用6篇)
公司党委领导班子意见和建议(通用6篇)1. 关于公司文化建设的意见和建议我们公司党委领导班子认为，企业文化是企业的灵魂，也是企业的竞争力之一。
因此，我们建议在公司文化建设中，注重以下几个方面：首先，明确企业的核心价值观，让所有员工都清晰地认识到这一点，并将其融入到企业日常的运营和管理中。
其次，强化企业的荣誉感和归属感，通过多种形式表彰和激励员工，让他们认同并积极地追求企业的目标。
最后，营造和谐的企业文化氛围，倡导包容、团结、互助的价值观念，增强员工的凝聚力和向心力，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
2. 关于公司人才培养的意见和建议我们公司党委领导班子认为，人才是企业的宝贵财富，也是企业发展的重要保障。
因此，我们建议在公司人才培养中，注重以下几个方面：首先，加强对新员工的培训和教育，从根本上提高员工的素质和能力，让他们能够更好地适应和服务公司的发展需求。
其次，注重对员工进行职业规划和培养，为他们提供多样化的培训渠道和机会，让他们实现职业生涯的发展和成长。
最后，建立科学的人才评价和激励机制，让员工通过自身努力获得更好的职业发展和回报，从而激发其积极的工作动力和创新潜能。
3. 关于公司治理结构的意见和建议我们公司党委领导班子认为，公司治理结构是企业长期发展的关键保障。
因此，我们建议在公司治理结构建设中，注重以下几个方面：首先，建立健全的公司治理制度和流程，确保公司决策的科学吸纳和执行。
其次，加强对公司领导层的职业素养和领导能力的培养，提高公司战略规划和管理的水平。
最后，加强对公司股东和利益相关者的沟通与协调，确保各方的利益得到合理保护和实现。
4. 关于公司风险管理的意见和建议我们公司党委领导班子认为，公司风险管理是企业健康稳定发展的保证。
因此，我们建议在公司风险管理中，注重以下几个方面：首先，建立完善的风险管理制度和风险评估机制，早期识别和掌握风险，避免风险对企业造成不可逆转的影响。
其次，加强对关键业务的风险管理和应对，保证业务的稳健性和安全性。
对公司发展的意见和建议(19篇)
对公司发展的意见和建议（19篇）对公司发展的意见和建议（精选19篇）对公司发展的意见和建议篇11、强化价格宏观监控。
在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。
在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。
2、面对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。
对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。
对还款确有困难的企业，要积极加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。
3、支持企业提高自主创新能力。
充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。
4、要引导企业练好内功。
突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。
5、要积极引导企业开发人力资源。
加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。
发挥职工在克服生产经营困难中的积极性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。
6、多方努力，搭建展销平台。
以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。
对公司发展的意见和建议篇2针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。
(一)政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。
各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为第一政绩来抓。
既要抓顶天立地的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓铺天盖地的小项目，逐步形成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。
要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。
只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度考虑问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济提供更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。
加强企业文化建设 促进企业科学发展
文化 的 与 时俱 进 ； 进 企 业 的 创 新 发 展 ， 以 思想 政 治 工 作 保 证 企业 文化 建 设 的 正 确 方 向 ； 进 企 业 的 稳 定 发 展 ， 创 建 以人 促 要 促 要
为 本 的 企业 文化 ， 现 企业 的和 谐 发 展 。 实
【 关键 词 】 企业 文化 ； 学 发展 ； 谐 企业 科 和 【 图分 类号 １ Ｆ ７ 中 ２０ 【 献标识码】 Ａ 文 【 章编 号 １ １ ０ －４ ２ （ Ｏ８ Ｏ 一Ｏ ９ ～ Ｏ 文 ０ ９ ３ ６ ２ Ｏ ） ２ Ｏ９ ２
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２０ ０ ８年 ３月 第 ２ 卷第 ２期 １
胜 利 油 田党 校学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｈ ａ ｔ ｃ ｏ ｌｏ ｈ ｎ ｌ Ｏｉ ｉｌ ｏ ｒ ａ ｆｔ ｅ Ｐ ｒｙＳ ｈ ｏ ｆＳ ｅ ｇｉ ｌ ｅｄ ｆ
Ｍ ａ ．２０ ８ ｒ ０
这 样 ， 有 时代 特 征和 鲜 明特 色 的 企 业先 进 文 化才 具
须 与 企 业 自身 的发 展 和 社 会经 济 文化 的发 展 相 适
应 。 果企 业文 化长期 停滞 不前 ， 后于 企业 与社 会 如 滞 文化 的发展 ， 没有新 的血 液和 活力注 入 ， 并 它就 会 变 得 呆板 、 守 、 闭 ， 严重 阻碍企 业的 生存和 发展 。 保 封 并
Ｖ０ ． １Ｎ ｏ ２ １２ ．
加 强 企业 文 化 建 设
促 进企 业 科 学 发 展
韩 旭 红
（ 胜利 油 田 黄河 钻 井 总公 司 ， 山东 东 营 ２ ７ ６ ） ５ Ｏ ４
【 摘
要 】 大 力建 设 企业 文化 ， 其 是 先 进 的 企 业 文 化 ， 实现 企业 科 学 发展 的需 要 。建 设 先进 的 企 业 文化 ， 实 现 企 业 尤 是 要
关于加强企业文化建设的意见
关于加强企业文化建设的意见各一级分行、直属分行，各直属学院，各直属机构，各内审分局，各境外分行，各控股机构：今年6月，我行正式发布了中国工商银行企业文化体系。
为充分发挥企业文化“引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值”的重要作用，为建设国际一流现代金融企业提供精神动力和文化支撑，现就进一步加强企业文化建设提出如下意见。
一、充分认识加强企业文化建设的重要性（一）加强企业文化建设是推动全行科学发展的需要。
优秀的企业文化离不开科学发展观的统领，贯彻落实科学发展观需要培育优秀的企业文化。
必须以优秀的企业文化为引导，不断用我行的核心价值理念来提高员工的认识、统一员工的思想、引领员工的行为，为全行改革发展提供有力的文化支撑。
（二）加强企业文化建设是提升全行核心竞争力的需要。
提升核心竞争力是我行当前及今后一个时期的重要任务。
随着现代信息技术的飞速发展，各家银行提供的产品、服务、技术手段日趋同质化，而独特的企业文化则是银行间很难被复制的核心资源和无形资产。
（三）加强企业文化建设是加快全行转型发展的需要。
经营转型是增强可持续发展能力的重要途径。
加快结构调整和经营转型是今后一个时期内我行的中心工作。
要实现我行经营转型，就必须营造一个崇尚创新、追求卓越的企业文化氛围，形成一套与转型要求相适应的经营理念和行为规范体系，将广大员工的思想和行动统一到总行的战略决策上来，从而确保转型发展各项目标的顺利实现。
（四）加强企业文化建设是提升我行品牌形象的需要。
良好的品牌形象对现代金融企业具有重要意义。
提升品牌形象，就要履行好企业的经济责任与社会责任，在追求利润的同时，更好地兼顾客户、股东、员工和社会的利益，正确处理短期效益与长远发展的关系，形成盈利能力和管理水平不断提高、国内外形象持续提升的良好局面。
加强企业文化建设有利于更好地打造体现核心价值理念的品牌，对外展示我行独特、良好的企业形象，提高品牌的客户认知度和情感渗透力，维系和发展客户及社会各界与ICBC品牌的长期稳固关系。
进一步加强企业文化建设的指导意见
关于进一步加强企业文化建设的指导意见为深入贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，根据全国国有企业党的建设工作会议部署和国资委有关要求，现就进一步加强公司企业文化建设提出如下指导意见。
一、加强企业文化建设的重要性1.进一步加强企业文化建设具有十分重要的战略意义。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。
建设先进的企业文化，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观的必然要求；是公司深化改革创新、推进科学发展、实现做强做大的内在需要；是发挥党组织的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是公司内强素质、外树形象、全面提升综合实力的重要举措。
近年来，公司企业文化建设取得了积极进展，“三色文化”理念逐步深入人心，企业文化在凝聚力量、提升管理、促进企业改革发展稳定方面发挥了重要作用。
当今世界正处在大发展大变革大调整时期，随着世界多极化、经济全球化和信息网络化的深入发展，各种思想文化的交流交融交锋更加频繁，人们思想多元多样多变特征更加明显。
面对深刻变化的新形势，迫切需要加强企业的思想文化建设，进一步凝聚力量、鼓舞斗志、引领风尚，帮助职工思想上解惑、精神上减负、心理上减压。
目前，公司发展规模、管理幅度不断扩大，战略定位、产业结构、管理体系优化调整，新并购企业增多，多种资源优化配置，内外部环境发生新的深刻变化。
顺应公司改革发展的新形势、新情况，坚持与时俱进，赋予企业文化新的时代内涵，建设既规范统一、又包含多样、个性鲜明的“三色文化”，不断提高企业文化建设水平，充分发挥企业文化在促进公司转变发展方式、提升竞争能力、增强综合实力，推动企业科学发展上水平中的积极作用，是一项十分重要的战略任务。
二、指导思想和总体目标2.指导思想。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握先进文化前进方向，按照社会主义核心价值体系构建要求，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承华能优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，以促进公司发展为中心，以培育公司核心价值观为重点，以学习创新为动力，努力建设既有行业特点、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的“三色文化”，不断增强公司的“软实力”，为促进企业科学发展、建设具有国际竞争力的综合能源集团提供文化动力和精神支撑。
创建优秀企业文化,助推公司科学发展
除非企业经 历了转型 、重组等大的变革 ；信念是支撑企业价值观 管理 和技 术决定产 品和服务 ；但上 述 的一 切根源和创 新都源 于 的 各 种 信条 、观 念 ，是 企业 发 展 与竞 争 策 略 的指 导 思 想 ；行 为 方 人 的 思 想 观 念 。
式 是 企 业 文 化 中最 真 实 、最 直 接 和最 重 要 的部 分 ，一 个 企 业 的 真
二是 提高企业管理水平的需要 。文化管理是企业 管理上较高
正 的文 化 是 企 业 员 工 的行 为方 式 。根 据 企 业 的实 际 ，通 过 一 定 的 层次的管理 ，其突 出特点是以人为本 。首先 ，在信任员工 的基础 手 段 和途 径 ，在 企 业 内部 逐 渐 形 成 共 同的 价 值 观 念 、行 为 准 则 、 上激发员工 的创造性、积极性 和能动性 ；其次 ，推动学习型企业
立人格 ，重在高层次上挖掘和开发人 的潜能。在现代经济社会条
件下 ，不仅要靠物质刺激，更要靠精神力量、情感力量来调动人
的积极性和创造性 。
（ ） 业 文 化 的 重要 性 二 企
一
关键词 ：企业文化；企业 管理 ；以人为本 ；核心竞争 力
一
是 提升企 业核心竞 争力 的需 要 。独特 的企业 文化是 推动
企业文化 ・理论研究 岫 Ｅ Ｔ Ｒ ＮＳ — ＭＯＥＲ Ｅ Ｎ Ｅ Ｒ Ｄ ＰＩ
ＣＵＬ ＴＵＲＥ
创建优秀企 业文 ，助推公 司科学发展
杨 启彪
（ 北 油田公 司 ，河 北 任 丘 ０ ２ ５ ） 华 ６ ５ ２
摘 要 ：优 秀企 业 文化 。是 不 断提 升 企业 整 体 实力 、 可持 续 发 主和企业 目标等 ，从而增强企业 的凝聚力 、向心力和持久力 。企
优秀企业的企业文化建设优秀的企业文化,促进企业健康发展
优秀企业的企业文化建设优秀的企业文化,促进企业健康发展一、认知企业文化企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
其主要内容包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业形象、企业制度、企业环境和企业文化活动等。
企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
简言之，企业文化是一种氛围，就是形成一种积极向上正气，形成一种崭新的精神面貌。
二、为什么要建立优秀的企业文化（一）建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求知识经济已敲开21世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。
知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化，又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。
企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。
一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。
建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
（二）优秀企业文化的作用1.企业文化是企业的核心竞争力什么才是企业的核心竞争力？不同的时期有着不同的认识。
“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。
慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。
一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。
坚持科学发展观建设优秀企业文化
社交 需 求 、尊 重需 求 和 自我 实现 需 求 五类 ，并 认 为这
五 层需 求依 次 由较 低 层 次到 较 高 层次 。企 业 在 自身 发 展 的同 时 ，还 应 当满 足 员工 及 与企 业 相联 系的人 （ 包
顾 ” 。党 的 十 七大 对 科 学发 展 观 的 内 涵作 处精 辟 的 阐
２２１ ０Ｊ １８ １ ０ ｌ
述 ，对 贯彻 落 实科 学 发 展观 提 出 了更 高的 要 求 ，并把
企业 文化 。性 质 不 同的企 业 文化 ，要 在企 业 文化 总体 中和 谐 相处 才 能发 挥 协 同效 应使 整 个企 业 的企 业 文化 的效 果达 到 最大 。因此 ，我 们还 需 创造 一 个能 够 使各
要建 设优 秀 的 企业 文化 ，就 必须 正确 理 解企 业文
化 的 内涵 。企 业 文化 不 仅是 企 业 的价 值观 ，它 更是 企 业 在追 求 最适 合 自己的 生 存与 发 展道 路 上所 逐 渐形 成 的 生 存与 发 展方 式 。企 业 文化 是 企 业创 立和 发 展过 程 中形 成的 并植 根 于 企业 全 体 创立 成 员头 脑 中 ，决定 企 业全 部 经营 活动 的 精神 观 念和 行 为规 范 ，它是 企 业的
说 企 业 文化 归根 结 底是 要 体现 人的 需要 的 。那 么 企业 文化 就要 以 保 护人 的 利益 和 权利 为 宗 旨 。美 国著 名 的 社会 心 理学 家 、人 格 理论 家 和 比较 心理 学 家 马斯 洛 的
需求 层 次理 论把 人 的 需 求分 为 生理 需 求 、安全 需 求 、
一
员工对公司的意见建议完整版
员工对公司的意见建议完整版在构建优秀的企业文化，推动企业发展方面，我认为公司应该：一、加大投入力度1、建立科学合理的绩效考核机制，从而激励全体员工更大的积极性。
企业的绩效考核机制应将企业的经营理念、发展目标、职责规范、员工服务和纪律结合起来，形成科学合理的环环相扣，从而激励各位员工为公司经营贡献出更多精力和热情。
2、激励主动学习，开展更多的培训。
在企业发展过程中，可以通过提供丰富多彩的培训课程，不断提高员工的生产技能、组织技能和服务技能，从而持续推动企业的发展进步。
3、充实员工的福利和激励机制。
在改善待遇的同时，企业应为员工节省更多的设备设施和时间，使他们能够更加有效地完成工作，并为他们提供充足的社会安全福利，使他们能够全力以赴地投入到工作任务中。
二、改进企业管理水平1、明确企业发展目标，促进企业战略布局。
企业在发展过程中，应该制定科学的规划和准则，并尽力实现其发展战略目标。
明确的战略方向可以更好地提高企业的整体效能，特别是提升企业的核心竞争力。
2、构建公正合理有效的管理体制。
企业要完善内部沟通机制，科学定制企业各部门之间的工作流程，探索多方协商共赢的管理模式，加强纪律实施，确保管理行为严格规范，使日常管理有序合理有效。
3、建立健全的行政治理机制。
为了保证全体员工严格遵守公司的相关规定，企业应建立健全由企业内部代表制组成的行政管理机构，为管理者提供支持和空间，促进全体员工严格遵循公司规定和企业文化，主动担当企业发展的使命。
三、争取公平公正1、努力做到任务分配公正可行。
企业应尊重每一位员工的能力和能力，根据不同职务的需要，将其分配不同的任务，避免出现任务饱和，给员工带来压力的情况，保证任务分配公正可行。
2、回避不公正的雇佣手段。
企业在录用员工的过程中，要回避任何形式的不公正的雇佣手段，如歧视、家庭关系等，而是重视每一位员工的个人素质、业绩、能力和工作期望，建立真正公平、合理的雇佣机制。
3、落实奖惩制度，激励员工服务热情。
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关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见国家电网党〔2009〕1号公司各单位党组(党委):为认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,深入践行社会主义核心价值体系,充分发挥企业文化在推动公司发展改革中的积极作用,现就建设优秀企业文化,促进公司科学发展,提出如下意见.一、建设优秀企业文化的重要意义优秀企业文化为公司科学发展提供强有力的思想保证,精神动力和文化支持.近年来,公司党组从服务党和国家工作大局,建设"一强三优"现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,优秀企业文化建设取得积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀文化成果,在培育核心竞争优势,提高公司核心竞争力,提升公司在国际国内的社会影响力,建设国际一流知名企业,促进公司可持续发展等方面发挥了重要作用.当前,实现公司平稳较快发展,加快推进"四化"工作的新形势新任务,迫切要求进一步加强优秀企业文化建设.各级党组织要充分认识建设优秀企业文化的重要性和紧迫性,统一思想,坚定信心,推动公司企业文化深入发展,不断取得成效,为公司科学发展做出新的更大的贡献.二,建设优秀企业文化的指导思想以党的十七大精神为指导,以科学发展观统领企业文化建设,坚持与社会主义核心价值体系相衔接,坚持遵循企业文化发展规律,坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展,以人为本,全员参与,重在建设,突出特色,统一规划,分步实施,建设以"诚信,责任,创新,奉献"为核心价值观的优秀企业文化,为加快实现"两个转变",促进"四化"工作,推进公司科学发展提供更强有力的思想保证,精神动力和文化支持.三、建设优秀企业文化的主要任务(一)树立公司核心价值观,巩固全体员工共同奋斗的思想基础，树立"诚信,责任,创新,奉献"的核心价值观,形成公司系统统一的价值体系.加强公司核心价值观的宣传教育,结合学习实践科学发展观活动,纪念建国60周年和群众性精神文明创建活动,引导干部员工深入理解公司企业文化的深刻内涵.要把核心价值观的宣传教育纳入形势任务教育,干部员工培训体系,作为各级领导干部学习培训的重要内容和新进员工的必修课.要充分运用新闻媒体,开辟专栏,广泛传播公司核心价值观,使其深入人心.评选表彰自觉践行公司核心价值观的先进典型,实现核心价值观的人格化,用身边事教育身边人.把公司核心价值观落实到公司工作中,在全体员工中建立起基于核心价值观的文化纽带.把公司核心价值观落实到安全生产中,严格执行安全生产各项规章制度,落实"三个百分之百"要求,确保安全可控,能控,在控,实现电网安全,员工平安,企业稳定,社会和谐;把公司核心价值观落实到优质服务工作中,严格落实"三个十条",以优质服务塑造"国家电网"品牌,在为服务对象创造价值的过程中实现公司价值;把公司核心价值观落实到电网发展建设中,实施"一特四大"战略,推广"两型一化","两型三新",全面落实环保节约,节能减排要求,奉献清洁能源;把公司核心价值观落实到经营工作中,推进产融结合,增强全员降本增效,增收节支意识,勤俭办一切事业,形成集约高效的发展方式,提高经营效益和效率;把公司核心价值观落实到企业管理中,促进集团化运作,集约化发展,精益化管理,标准化建设,落实"三重一大"集体决策制度,推行资产全寿命周期管理,优化配置公司资源,全面提升公司管理水平;把公司核心价值观落实到内质外形建设中,提高安全,质量,效益,科技,队伍"五方面素质",塑造"五方面形象"( 认真负责的国企形象,真诚规范的服务形象,严格高效的管理形象,公平诚信的市场形象,团结进取的团队形象),为公司发展营造良好舆论环境,建设"统一品牌,统一形象";把公司核心价值观落实到党风廉政建设中,弘扬"干事,干净"的廉洁理念,树立正确价值导向,促进公司又好又快发展.(二)打牢诚信基础,全面提升执行力诚信是公司发展的基础.讲诚信就是公司对党和国家高度负责,就是公司对电力客户和利益相关者讲信誉,重信义,守信用,就是要求公司员工坚决贯彻落实党组决策部署,严格执行规章制度,自觉遵守公司纪律.公司加强诚信建设,自觉履行"四个服务"宗旨,始终坚持客户至上,诚实守信,依法经营,严格规范供电服务和企业经营行为,集中体现了公司的诚信理念.要进一步打牢诚信基础,努力创建和谐企业,深化"人人讲诚信"活动,形成言行一致,表里如一,齐心协力推动公司发展的良好局面.要建设一支诚信意识强的干部员工队伍,全面提升公司执行力,形成员工之间,上下级之间融洽诚信,相互负责,共谋发展的内部关系.各级领导班子和领导干部要带头讲诚信,守诚信,促诚信,树立强烈的大局意识,坚持局部服从整体,小局服从大局,坚决贯彻落实公司党组的决策部署.要遵守国家法律法规,遵守社会和行业规范,依法诚信经营.要对服务对象讲诚信,守信誉,提升服务水平.要对利益相关者讲信义,守信用,促进合作共赢,推动公司持续发展.(三)深化责任工作,推进国家电网品牌建设公司的责任理念是一个完整的体系,公司既承担经济责任,政治责任,社会责任,又分别对所有者,用户,员工,伙伴,环境,社会承担特定责任.近年来,公司作为中央企业第一个发布社会责任报告,首倡奥运社会责任理念,全面推进社会责任管理,积极参与抗灾救灾和社会公益等工作,体现了公司强烈的责任意识.要把责任理念融入公司发展战略中,渗透到生产经营实践中,落实到干部员工行动中.积极履行科学发展责任,推动"一特四大"战略,加快建设以特高压为骨干网架,各级电网协调发展的坚强国家电网;积极履行安全供电责任,严格防范电网稳定破坏和大面积停电事故,促进社会公共安全;积极履行卓越管理责任,深化"四化"工作,增强集团管控能力,不断提高管理效率和效益;积极履行科技创新责任,推进"一流四大"战略,建设创新型企业;积极履行沟通合作责任,健全与利益相关方的交流机制,进一步优化内外部资源配置;积极履行全球视野责任,加快融入全球化进程,推进跨国经营和国际能源合作;积极履行优质服务责任,全面兑现供电服务"十项承诺",认真落实员工服务"十个不准";积极履行员工发展责任,健全员工成长培养体系,维护员工合法权益,确保员工队伍稳定;积极履行协作共赢责任,实现与利益相关方协调发展;积极履行服务三农责任,深入推进新农村电气化建设和"户户通电"工程;积极履行环保节约责任,落实国务院节能减排政策,支持可再生能源发展;积极履行企业公民责任,参与和支持社会公益事业.(四)弘扬创新精神,激发创造活力创新是公司发展的动力源泉.创新精神集中反映了公司与时俱进,开拓进取的精神风貌和勇于变革,敢为人先的价值追求.公司党组敢于创新,推动创新,激励创新,公司上下激荡着创新的活力.建设特高压电网,履行社会责任,推动"四化"工作,开展创一流同业对标,推行资产全寿命周期管理等一系列具有开创性,前瞻性的工作,都是弘扬创新精神的生动实践.要牢固树立争创一流的创新意识,自强不息的工作作风,坚韧不拔,攻坚克难的精神品质,开创公司发展和电网发展的新局面.要营造敢想敢干,敢为人先的良好氛围,建立想干事,能干事,干成事的创新机制,提升公司的创造力,建设创新型企业.尊重知识,尊重人才,尊重劳动,尊重创造,激励员工立足岗位,勤奋工作,开拓创新,切实增强员工的创新能力,保护员工的创新成果.要用创新的理念,解决公司发展中的体制机制问题,建立集团化,扁平化,专业化的管理体制.要建立产学研合作的科技创新体系,加强自主创新,在特高压输电,大电网安全等领域形成一批具有自主知识产权的核心技术.(五)弘扬奉献精神,建设一流队伍奉献精神是国家电网人崇高的思想境界和精神品质,是推动公司事业发展的强大精神动力.公司广大干部员工在抗冰抢险,抗震救灾和奥运保电等工作中展现出的特别负责任,特别能战斗,特别能吃苦,特别能奉献的精神风貌,是对奉献精神的深刻诠释.要牢固树立奉献意识,大力弘扬"努力超越,追求卓越"的企业精神,努力创造一流工作业绩,为公司发展和电网发展作贡献.各级领导干部要克己奉公,勇于奉献,勤勉务实,兢兢业业,靠前指挥,敢于担当,说实话,办实事,求实效,力戒"表面,表层,表演".广大共产党员要积极进取,吃苦在前,享受在后,不为名,不求利,勤勤恳恳,踏实工作,在推进公司发展和电网发展中创造实实在在的业绩.广大员工要增强主人翁意识,恪尽职守,爱岗敬业,任劳任怨,乐于奉献,自觉维护公司利益和形象,努力为社会多作贡献,实现员工与企业共同发展,企业与社会和谐发展.立足国情,服务民生,积极参与和支持公益事业,推进电力扶贫,援藏事业,为和谐社会建设贡献力量.(六)构建工作载体,增强企业文化的穿透力,影响力和震撼力，打造企业文化精品工程,推出富有时代气息,体现公司核心价值观,思想性艺术性观赏性俱佳的精品力作,展示国家电网人精神风貌,扩大公司社会影响.进一步深化,巩固"人人讲诚信"主题教育活动和成果,全面开展"三节约"(节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线)活动,增强全员节俭意识,形成日常节俭习惯,强化"过紧日子"的各项措施,推动公司平稳较快发展.结合特高压交流试验示范工程正式投运,组织开展"感知特高压"主题活动,形成强大的宣传声势,大力宣传公司发展和电网发展取得的巨大成就,展现公司强烈的政治意识,责任意识,大局意识,创新意识和国家电网人"努力超越,追求卓越"的精神风貌.结合学习实践科学发展观活动和纪念建国60周年,总结宣传近年来在公司发展和电网发展取得的一系列新理念,新成就,新成果,围绕公司发展,管理,服务和国家电网人风采等方面内容,推出一批感染力,影响力强的系列丛书,影视作品等文化产品,进一步提高公司的社会影响力.四,切实加强优秀企业文化建设的组织领导建设优秀企业文化是事关公司科学发展的战略任务.各部门,各单位要高度重视,把企业文化建设摆在更加突出的位置,建立健全领导体制和工作机制,加强组织领导,统筹协调.党政工团要发挥各自优势,密切配合,各尽其责,齐抓共建,务求实效.要把握企业文化建设的规律,制定具体的落实措施,加大投入力度,加强督促检查,确保各项任务落到实处.要以提高思想道德素质和创新能力为重点,加强企业文化人才队伍建设.要把优秀企业文化建设工作纳入公司绩效考核中,纳入对各级领导班子和领导干部的考评中.要及时总结推广企业文化建设先进经验,表彰企业文化建设的先进集体,先进个人.广大员工要在公司党组的坚强领导下,积极推进优秀企业文化建设,自觉践行公司核心价值观,为加快建设"一强三优"现代公司,服务全面建设小康社会做出积极贡献.。