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人力资源管理的关键成功案例
人力资源管理的关键成功案例近年来，随着全球经济的不断发展，人力资源管理在各个行业中的重要性与日俱增。
有效的人力资源管理对于企业的发展和成功至关重要。
本文将介绍几个在人力资源管理方面取得突出成果的成功案例，旨在探讨他们的成功经验，并提供借鉴和启示。
案例一：谷歌公司的人才招聘与培养策略谷歌公司是全球技术巨头，其成功的一部分原因在于其独特的人力资源管理策略。
谷歌注重挖掘和吸引优秀的人才，并通过创新的培养机制以及良好的员工福利和激励制度来留住这些人才。
他们采用多元化的选拔方式，例如举办技术竞赛，组织创新项目等，以吸引高素质的应聘者。
在聘用后，谷歌为员工提供培训和职业发展机会，鼓励员工创新和不断学习。
此外，谷歌的开放式办公环境和丰富的员工福利也为员工提供了良好的工作体验，进而增强了员工的归属感和忠诚度。
案例二：亚马逊公司的绩效管理与激励机制亚马逊是世界上最大的电子商务公司之一，其卓越的绩效管理与激励机制是其成功的重要支撑。
亚马逊注重制定明确的绩效目标，并通过定期的绩效评估和反馈机制来监控和改进员工的表现。
公司鼓励员工积极参与目标设定和绩效评估过程，确保员工对公司的期望和目标有清晰的认识，并提供发展计划和培训机会来提高员工的能力和素质。
此外，亚马逊还通过丰富的激励机制，如股票期权、奖金和晋升机会等，激励员工积极担当和努力工作，不断实现个人和公司的成长。
案例三：星巴克公司的员工关怀与团队建设星巴克是全球领先的咖啡连锁企业，其优秀的人力资源管理模式成为其他企业模仿的对象。
星巴克注重员工关怀和团队建设，通过设立员工关怀中心，为员工提供咨询和支持，营造积极的工作氛围。
此外，星巴克也重视团队合作和文化建设，通过团队活动和培训来增强员工之间的合作意识和凝聚力，并激励员工发挥出更好的工作表现。
上述案例中的成功经验揭示了人力资源管理的关键要素，包括招聘和培养优秀人才、制定明确的绩效目标和激励机制、关注员工的关怀和团队建设等。
Oracle-PeopleSoft-人力资源管理解决方案
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海外人力资源管理案例
海外人力资源管理案例咱来聊聊小李的故事。
小李是个有冲劲的人力资源经理，他们公司要拓展东南亚市场，就把他派到那边去管理当地的员工了。
小李刚到东南亚的时候，那可是充满了期待又有点小紧张。
他们在当地招了一批员工，这些员工可和国内的员工有点不太一样。
比如说考勤这事儿。
在国内，大家都习惯了朝九晚五打卡，精确到分钟。
可是在东南亚，当地员工的时间观念就比较灵活。
有个当地员工叫阿强，阿强经常踩着他们所谓的“弹性时间”来上班，有时候会比规定的上班时间晚个十几分钟。
小李一开始按照国内的管理方法，准备严厉批评阿强，可他发现阿强工作起来特别投入，经常主动加班把任务完成得特别好。
这时候小李就意识到，不能生搬硬套国内的考勤制度。
于是他就搞了个新方案，不再那么严格地计较那几分钟的迟到，而是重点关注员工每周总的工作时长和工作成果。
这一下，员工们都觉得这个中国来的经理还挺人性化的，工作积极性更高了。
再说说员工培训方面。
小李想给当地员工培训公司的企业文化和一些新的业务知识。
可是他发现，语言就是个大障碍。
当地员工的英语水平参差不齐，而且很多专业术语很难理解。
有一次，小李给大家讲一个关于产品供应链优化的培训课。
他用英语讲得滔滔不绝，结果下面的员工们一个个面面相觑。
后来小李就学聪明了，他找了当地的一个同事帮忙把培训资料翻译成当地语言，还找了几个当地懂业务的老员工当“助教”。
在培训的时候，用图片、实例，再加上简单直白的当地语言来解释那些复杂的概念。
这样一来，员工们理解起来就容易多了，培训效果那是杠杠的。
还有团队建设这一块。
在国内，大家团建可能就是去唱唱歌、吃吃饭。
但是在东南亚，当地员工更喜欢一些户外活动，像去丛林探险之类的。
小李就组织了一次丛林探险的团建活动。
刚开始的时候，小李有点担心，怕出啥意外。
但是看到当地员工们在丛林里如鱼得水，互相帮助，团队的凝聚力在这个过程中不断增强。
而且在探险过程中，不同部门的员工有了更多交流的机会，打破了之前工作中的一些隔阂。
经典人力资源管理案例
经典人力资源管理案例经典人力资源管理案例人力资源管理，是企业中非常重要的一项工作，它关乎着企业经营效益的提升和员工发展的推进。
在实践中，许多企业都有着很好的人力资源管理经验，成为了业界的“经典案例”。
本文将介绍几个在人力资源管理领域中被誉为经典的案例。
1. 谷歌(Google)的人力资源管理谷歌一直以来都被认为是人力资源管理方面最为出色的企业之一。
谷歌对员工的发展、培训和福利非常注重，这也使得谷歌成为了全球最受欢迎的工作场所之一。
在谷歌，每个员工都会有一位专门的人力资源顾问，帮助他们解决工作中的困惑和问题。
谷歌的员工福利也十分优厚，包括高昂的薪资、免费的健身房、充足的休假、优秀的医疗保健以及丰富的员工活动等等。
谷歌也注重员工的个人发展，鼓励他们创新、进取，提供全球最为专业的培训和晋升机会。
2. 蒂芙尼(Tiffany)的人力资源管理蒂芙尼是一家享誉全球的奢侈品牌，也是人力资源管理方面的佼佼者之一。
公司注重培养出色的领导人才，并为员工提供了完善的培训计划和丰富的学习机会。
蒂芙尼还注重员工与公司文化的融合。
公司每一年都会举办一次员工联欢晚会，让员工们感受到公司的关爱和关注。
此外，蒂芙尼还为员工提供了灵活的工作安排，允许员工在家办公或者灵活安排工作时间。
3. 亚马逊(Amazon)的人力资源管理亚马逊是全球最大的网络零售商之一，也是人力资源管理方面的典范之一。
亚马逊每年都会为员工创造更多的晋升机会，并为员工制定专门的培训计划，提高员工的技能和素质。
亚马逊还为员工提供丰富的员工福利，包括餐饮、保险、健身等等。
公司也知道员工福利并不是唯一的关键点，而是要建立一个良好的文化氛围和提供充足的发展机会，让员工愿意为公司献猛力。
结语人力资源管理是企业中非常重要的一项工作，也是企业成功的关键之一。
谷歌、蒂芙尼、亚马逊等知名企业在人力资源管理方面作出了一定的创新，对于那些希望提升人力资源水平的企业领导者们，可以从这些经典案例中寻找启示和借鉴点。
人力资源管理经典案例
人力资源管理经典案例人力资源管理经典案例随着时代的发展，企业和组织对人力资源的需求越来越大。
人力资源管理涉及所有方面，包括招聘、培训、绩效管理、晋升和薪酬等。
在本文中我们将讨论三个经典案例，探究这些组织如何通过人力资源的管理来增强其市场竞争力。
案例一：GoogleGoogle是领先的科技公司，它已经成为全球最具影响力的品牌之一。
Google对人力资源的管理被广泛认为是最好的之一。
首先，Google在招聘方面注重员工的自我表现和学历，而不是年龄和工作经历。
此外，Google鼓励员工在工作时间外探索他们自己的兴趣爱好，比如创业和发明玩具。
Google还提供了免费技术和语言培训，以及为员工提供机会承担挑战性的任务。
这些方法使得员工在Google的工作环境中感到振奋和满足。
对于公司来说，这帮助他们保持最优秀的人才并增加了员工的士气，从而为公司创造了更高的生产力。
案例二：华为科技华为科技是目前中国最大的电信设备厂商和手机制造商之一。
华为出色的人力资源管理贡献了部分原因。
华为鼓励员工自我成长，这反过来增强了公司的市场竞争力。
据报道，华为拥有超过16,000名教练和导师，他们帮助员工索取工作上的专利和专业认证，为员工提供晋升和发展的机会。
华为的员工在性别、年龄、国籍、种族上和睦相处，公司力图消除所有形式的歧视和偏见。
华为也非常重视员工对公司的贡献，公司推行了以业绩为基础的晋升和薪酬计划，这为优秀的员工提供了公平的激励和奖励。
案例三：JW马里奥特酒店作为五星级的酒店，JW马里奥特酒店在其人力资源管理方面，也采用了一些独特的策略，以吸引和留住优秀的员工。
对员工的培训和发展一直是JW马里奥特酒店的一项关键策略。
酒店不断提供培训和发展计划，以帮助员工提升他们的技能和知识，并提供晋升和薪资优惠。
此外，酒店还通过提供灵活的工作安排来支持员工的个人发展。
JW马里奥特酒店还将员工的福利置于重要位置，酒店不仅提供有竞争力的薪资和福利，还为员工提供额外的保险和福利，以鼓励员工为酒店付出更多。
人力资源共享服务 案例借鉴
人力资源共享服务案例借鉴案例1：一家在欧洲拥有近8000名员工的本土科技型企业该公司发展快速并且存在着超过1000条不同的人力资源政策和流程。
采用人力资源共享服务的最主要的驱动因素是希望建立一些标准的人力资源的流程和政策以增强人力资源的操作的一致性。
作为一家科技公司，他们想要最大限度的利用科技和网络来适应其独特的文化并且尽可能的增加与经理们的沟通。
因为涉及很多不同政策，人力资源共享服务中心的经济性存在疑问。
因此，公司将自己定位在实现标准化的政策和流程，使用通用的技术阶段。
该阶段将政策和流程的标准化提升到较高水平，在不同区域间整合复杂的政策。
这一举措提供了关于行为准则和方法步骤的标准，并适应各地方法规的规定。
案例2：合并后的一家大型重型设备制造商在一系列松散的企业的合并后，这家企业的人力资源管理权分散了。
新的业务领导与HR总监要识别和建立人力资源的关键领域和通用性活动以提高竞争力和管理集中度。
通过全面回顾人力资源及其满足业务需求的程度，一些关键领域-主要是学习、发展和人才管理中的关键流程被认为是需要全面关注的。
虚拟的专家中心建立起来对这些核心业务流程进行支持。
其余的人力资源模块仍是本地化的，定位于提供日常人力资源具体服务。
值得注意的是，其中一个的业务单元，也是当时规模最大的，自己完成对人力资源的回顾，其主要动机并非为了形成“一致的富于竞争力的人力资源流程”，其初衷是为了降低人力资源的成本效益，提升效率。
通过回顾后，这个业务单元发现他们需要更多的通用流程和技术。
他们已经开始设计以共享服务作为最终目标的交付模式。
从文化的角度而言，业务现状决定了全组织范围的共享服务是不适合于组织在当时的阶段;不过，对于处于发展中并处于整合兼并时期的这家企业而言，共享服务模式可能是适用的。
案例3：一家制造业公司，在各地拥有20000名员工第三家企业，同样也是一家制造商，通过收购实现了发展。
他们在新的人力资源系统上已投入了巨资，但既未取得服务上的收益也没有获得成本效益。
人力资源管理的成功实践案例分享
人力资源管理的成功实践案例分享在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
下面将为大家分享几个不同行业的人力资源管理成功实践案例，希望能给大家带来一些启示和借鉴。
案例一：科技公司的创新人才管理公司名称是一家在科技领域迅速崛起的企业，其成功离不开独特的人力资源管理策略。
在人才招聘方面，他们不仅仅看重学历和工作经验，更注重应聘者的创新能力和解决问题的思维方式。
通过精心设计的面试流程，包括技术挑战、案例分析和团队合作模拟等环节，筛选出具有创新潜力的人才。
为了留住人才，公司提供了极具吸引力的薪酬福利体系。
除了有竞争力的基本工资和绩效奖金外，还为员工提供股票期权、健康保险、带薪休假等福利。
同时，公司注重员工的职业发展，为他们提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平。
在团队建设方面，公司倡导开放和合作的文化。
定期组织团队建设活动，促进员工之间的交流和合作。
同时，采用灵活的项目团队模式，让不同背景和专业的员工能够共同合作，激发创新思维。
通过这些人力资源管理举措，公司名称吸引和留住了一大批优秀的科技人才，不断推出具有创新性的产品和解决方案，在市场上取得了显著的竞争优势。
案例二：制造业企业的精益人力资源管理制造业公司名称是一家传统的制造业企业，面临着市场竞争加剧和成本上升的压力。
通过实施精益人力资源管理，实现了企业的转型升级。
首先，对岗位进行了重新评估和优化。
通过工作分析，明确了每个岗位的职责和工作流程，消除了不必要的岗位和职责重叠，提高了工作效率。
在培训方面，根据岗位需求和员工的技能水平，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的技能和素质，使员工能够适应企业的发展需求。
绩效管理方面，建立了完善的绩效评估体系。
采用关键绩效指标（KPI）和 360 度评估相结合的方式，对员工的工作表现进行全面、客观的评价。
人力资源管理成功案例
人力资源管理成功案例人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
以下是店铺分享给大家的关于人力资源管理成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!人力资源管理成功案例1：一、GE公司简介1、历史背景GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。
目前，GE是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。
2、GE的价值观在GE的价值观中，有三个传统的、固定不变的准则，分别是：坚持诚信，注重业绩，渴望变革，这也是GE价值观的核心部分。
3、GE的使命、战略GE的使命为：imagination at work。
(梦想成就未来。
)GE主要有四大长期战略：全球化、服务、电子商务和六西格玛。
二、GE组织结构的演变1、50年代初，该公司采用了“分权的事业部制”。
2、60年代末，GE在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。
公司的最高领导为力挽危机，于1971年采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。
3、70年代中期，美国经济又出现停滞，GE董事长琼斯，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。
这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，也就是在事业部的上面又多了一级管理。
4、自1981年GE组织结构改革大体经历了三个阶段，各阶段互有交叉，但重点不同。
(1.) 以组织扁平化为重心，从1981年韦尔奇接任GE开始，到1990年左右大体结束，通用也称之为“零层管理”。
人力资源管理数字化转型成功案例
人力资源管理数字化转型成功案例1. 案例背景某国际制造业公司X，拥有数千名员工，分布在全球各地的多个工厂和办公室。
公司在过去几年中一直采用传统的人力资源管理方法，包括手工处理员工信息、纸质文件存档以及人工处理薪资和绩效评估等流程。
这些传统方法导致了许多问题，如数据不准确、流程繁琐、效率低下等。
为了提高人力资源管理的效率和质量，并更好地支持公司的发展战略，公司决定进行数字化转型，引入先进的人力资源管理系统。
2. 过程2.1 系统选择公司X组织了一个专门的团队来评估市场上各种人力资源管理系统，并选择了一家领先的供应商Y提供的云端人力资源管理解决方案。
该解决方案具有强大的功能和灵活性，并且可以根据公司需要进行定制。
2.2 数据整理与迁移在引入新系统之前，公司X需要对现有的员工信息进行整理和清洗，并将其迁移到新系统中。
这项任务需要团队成员与各部门合作，确保数据的准确性和完整性。
2.3 系统定制与部署供应商Y的团队与公司X的人力资源团队密切合作，根据公司的需求进行系统定制。
他们开发了一些特定功能，如员工自助服务、薪资计算和绩效评估模块，并将其集成到系统中。
在完成定制后，新系统在所有工厂和办公室进行了全面部署。
2.4 培训与推广为了确保员工能够顺利使用新系统，公司X组织了培训课程，并提供了详细的操作手册。
此外，公司还设立了一个帮助台，为员工提供技术支持和解答疑问。
同时，在各个层级上进行了内部推广活动，以增加员工对数字化转型的接受度和参与度。
3. 结果3.1 提高效率通过数字化转型，公司X成功地优化了人力资源管理流程，大大提高了效率。
例如，在过去，处理薪资需要花费数天时间，而现在只需要几小时就能完成。
此外，员工可以通过自助服务模块自行查看和更新个人信息，无需再向人力资源部门提交申请。
3.2 数据准确性和可靠性新系统的使用消除了手工处理数据的错误和不准确性。
所有员工信息都被集中存储在云端数据库中，确保数据的一致性和完整性。
人力资源管理的成功案例分享
人力资源管理的成功案例分享人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到员工的招募、培训、福利待遇、绩效管理和员工关系等方面。
一个良好的人力资源管理能够帮助企业吸引、留住和激发员工的潜能，从而推动企业的发展。
下面将分享几个成功的人力资源管理案例，以期能够给读者带来一些灵感和启发。
1.谷歌公司作为全球知名的科技企业，谷歌公司一直都以其优秀的人力资源管理而闻名。
谷歌公司注重员工的激励和培训，通过提供丰厚的薪酬和福利待遇，吸引了大批优秀的人才。
与此谷歌也注重员工的职业发展，通过培训和晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和水平。
谷歌公司还注重员工的工作环境和平衡，提供了灵活的工作时间和舒适的办公环境，让员工能够在轻松愉快的氛围中发挥自己的才能。
因此，谷歌公司一直都能够吸引并留住一批高素质的员工，并且在员工激励和培训方面取得了巨大的成功。
2.赛诺菲公司赛诺菲是一家全球知名的制药企业，它的人力资源管理也取得了一定的成功。
赛诺菲注重员工的健康和福利，通过提供全面的健康保险和饮食健康计划，关心员工的身心健康，不仅让员工感受到了公司的关爱，也提高了员工的工作积极性和生产力。
赛诺菲注重员工的培训和发展，通过提供专业的培训课程和晋升机会，激励员工不断提升自己的技能和知识。
与此赛诺菲还注重员工的工作环境和平衡，提供了灵活的工作时间和多元化的团队建设活动，让员工感受到了团队的凝聚力和归属感。
因此，赛诺菲公司在员工关怀和激励方面也取得了显著的成绩。
3.亚马逊公司作为全球最大的电商企业，亚马逊公司的人力资源管理也备受行业和社会的瞩目。
亚马逊公司注重员工的激励和福利待遇，通过提供完善的股权激励和丰富的福利待遇，吸引了大批优秀的人才。
与此亚马逊也注重员工的培训和发展，通过提供个性化的培训计划和发展路径，激励员工不断提升自己的专业技能和领导能力。
亚马逊还注重员工的工作环境和平衡，提供了灵活的工作时间和多样化的团队活动，让员工能够在轻松愉快的氛围中发挥自己的才能。
ORACLE人力资源管理系统解决方案
ORACLE人力资源管理系统解决方案1.集成化管理：ORACLE人力资源管理系统将招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等人力资源流程集成到一个平台上，实现信息共享和协同工作。
这样一来，组织可以更加高效地管理人员和资源，提高工作效率。
2.自定义配置：ORACLE人力资源管理系统为用户提供了丰富的配置选项，可以根据组织的具体需求进行定制。
用户可以自定义各个流程的工作流程、数据字段和权限管理，满足不同组织的特殊需求。
3.智能化分析：ORACLE人力资源管理系统具有强大的数据分析和报表功能，可以帮助组织全面了解人力资源的状况和趋势。
用户可以根据需要创建各种报表和图表，进行数据分析和决策支持。
4.灵活的薪酬管理：ORACLE人力资源管理系统可以根据组织的薪酬政策和业务需求灵活管理员工的薪酬信息。
系统可以自动计算和调整薪资、奖金和津贴等，并支持与财务系统的集成，实现工资的准确和及时发放。
5.绩效管理和评估：ORACLE人力资源管理系统提供了完整的绩效管理流程，包括目标设定、评估和反馈等环节。
系统可以帮助组织建立绩效评估指标和流程，提高员工的绩效和工作质量。
6.人才发展和培训：ORACLE人力资源管理系统支持人才发展和培训管理，可以帮助组织进行员工的培训计划和跟踪。
系统可以记录员工的培训记录和成果，并提供在线学习平台，使员工随时随地进行学习和培训。
7.全面的HR数据管理：ORACLE人力资源管理系统可以集中管理员工的个人信息、合同信息、福利信息和离职信息等。
系统具有权限管理和数据加密功能，确保数据的安全和保密。
8.多语言和多地区支持：ORACLE人力资源管理系统支持多种语言和多个地区的人力资源管理需求。
无论组织的规模和地理位置如何，系统都可以满足不同的管理要求。
总之，ORACLE人力资源管理系统是一种强大的人力资源解决方案，可以帮助组织提高人力资源的管理效率和质量，实现组织的战略目标。
人力资源管理十大案例
人力资源管理十大案例本文旨在探讨人力资源管理领域的十个经典案例，对于理解人力资源管理的重要性以及应对相关问题具有一定的借鉴意义。
1. 谷歌的员工福利计划：谷歌以其具有吸引力的员工福利计划而闻名。
他们提供灵活的工作时间、全面的医疗保健、丰富的休假政策等，这些举措有助于吸引和留住优秀的员工。
谷歌的员工福利计划：谷歌以其具有吸引力的员工福利计划而闻名。
他们提供灵活的工作时间、全面的医疗保健、丰富的休假政策等，这些举措有助于吸引和留住优秀的员工。
2. 亚马逊的培训计划：亚马逊为员工提供广泛的培训计划，以提高他们的技能和知识。
通过这些培训，员工可以不断发展并适应公司的变化需求。
亚马逊的培训计划：亚马逊为员工提供广泛的培训计划，以提高他们的技能和知识。
通过这些培训，员工可以不断发展并适应公司的变化需求。
3. 星巴克的员工参与计划：星巴克建立了一系列的员工参与计划，例如“合作伙伴行动”和“教育计划”，旨在激励员工参与公司决策，并提供终身研究的机会。
星巴克的员工参与计划：星巴克建立了一系列的员工参与计划，例如“合作伙伴行动”和“教育计划”，旨在激励员工参与公司决策，并提供终身学习的机会。
4. 宜家的员工培训：宜家重视培训和发展，为员工提供广泛的培训机会，帮助他们适应公司文化并提高工作技能。
宜家的员工培训：宜家重视培训和发展，为员工提供广泛的培训机会，帮助他们适应公司文化并提高工作技能。
5. 微软的绩效管理系统：微软采用了一套科学的绩效管理系统，通过设定明确的目标和提供具体的反馈，帮助员工了解他们在组织中的角色和表现。
微软的绩效管理系统：微软采用了一套科学的绩效管理系统，通过设定明确的目标和提供具体的反馈，帮助员工了解他们在组织中的角色和表现。
6. 沃尔玛的多样性和包容计划：沃尔玛致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
他们采取了一系列措施，包括培训、招聘和晋升机会的平等待遇，以促进员工的多元化和包容性。
沃尔玛的多样性和包容计划：沃尔玛致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
人力资源管理实践中的典型案例分析
人力资源管理实践中的典型案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理实践能够吸引、培养和留住优秀的人才，从而提高企业的绩效和竞争力。
本文将通过分析几个典型案例，探讨人力资源管理在实践中的重要性以及所面临的挑战和解决方案。
案例一：谷歌的人才招聘与培养谷歌一直以来都以其创新的企业文化和卓越的技术实力而闻名于世。
在人力资源管理方面，谷歌也有着独特的实践经验。
谷歌非常注重人才的招聘。
他们不仅仅看重候选人的学历和工作经验，更关注其创新能力、解决问题的能力和团队合作精神。
为了吸引到最优秀的人才，谷歌采用了多种招聘渠道，包括校园招聘、内部推荐和社交媒体招聘等。
在招聘过程中，谷歌还设计了一系列富有挑战性和趣味性的面试环节，以评估候选人的综合素质。
此外，谷歌也非常重视人才的培养和发展。
公司为员工提供了丰富的培训课程和学习资源，鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平。
同时，谷歌还推行了“20%时间制度”，允许员工将 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，从而激发员工的创新能力和工作积极性。
案例二：海底捞的员工激励机制海底捞作为一家知名的餐饮企业，其成功在很大程度上得益于其独特的员工激励机制。
海底捞为员工提供了良好的薪酬待遇和福利保障。
不仅如此，公司还注重对员工的情感关怀，为员工提供舒适的住宿环境和丰富的业余生活。
在工作中，海底捞赋予员工一定的决策权，让员工能够自主地为顾客提供优质的服务。
此外，海底捞还设立了多种奖励制度，如“功勋员工”、“优秀员工”等，对表现出色的员工进行表彰和奖励。
同时，公司还为员工提供了广阔的晋升空间，让员工看到自己在公司的发展前景。
案例三：诺基亚的战略转型与人力资源调整诺基亚曾经是手机行业的巨头，但在智能手机时代的竞争中逐渐失去了优势。
在战略转型的过程中，人力资源管理也面临着巨大的挑战。
随着业务的调整，诺基亚不得不进行大规模的裁员。
然而，裁员过程中的不当处理导致了员工士气的低落和企业形象的受损。
HRP系统成功案例
HRP系统成功案例作为国资委下属的大型国有企业，中国电力投资集团公司(简称中电投集团公司)资产分布在全国23个省、市、自治区，包括169家成员单位，15家参股企业，职工总数为8万多人，对集团总部人员和下级单位领导班子的管理工作任务非常繁重。
自中国电力投资集团成立以来，我们先后使用过自行开发的干部管理系统、Oracle的人员管理系统，随着集团公司人力资源管理需求的不断提高，原有系统已无法满足人力资源管理愈来愈高的需求。
在了解到中国国电、中国大唐、中国华能等发电集团的人力资源部也都在使用北京宏景世纪软件公司的HRP系统后，我们也决定开始试用这套系统。
在试用过程中，HRP系统帮助我们解决了实际工作中的诸多问题，在人员管理、薪资计算与分析、绩效考核与民主测评、培训管理、报表统计、自助管理等方面均得到了比较满意的成果。
尤其是数据库的灵活构建、各类数据的导入导出、各类报表简单灵活的制作等优点，给我们留下了较深的印象。
在试用满意之后，我们决定采用宏景世纪的HRP系统来全面提升我们的人力资源管理工作。
在与宏景世纪合作的过程中，我们也提出了一些对软件的改进意见，宏景世纪公司都积极配合，修改调试程序，最终在大家的共同努力下，实现了人力资源系统的全面应用。
目前，中国电力投资集团公司人力资源管理系统已经全面上线运行，已经取得了阶段性的应用成果，主要集中在以下几个方面：一、基础数据建设方面我们根据国家标准，结合本集团公司的组织机构情况及人员信息情况设计并建立了符合我们需求的指标代码体系，构建了符合本单位实际需求的单位信息、职位信息、人员信息等，完善了集团公司的基础数据库。
利用HRP系统提供的数据导入功能，把原有系统中的各类数据完整准确的接入HRP数据库中，充分利用了原有的信息资源。
中国电力投资集团公司本部员工基本信息，常用名册、干部任免审批表、干部履历表、工资发放通知书、员工工资台帐等表单都已实现自动取数。
各部门做到按权限维护相关数据，保证数据的及时更新，通过系统提供的简单灵活的查询、花名册、登记表、统计表、统计分析等功能，可以全面快捷的掌握集团公司各类人员的详细信息，各种统计分析数据，极大地减轻了我们的工作强度。
人力资源管理经典案例分享
人力资源管理经典案例分享人力资源管理是企业运营中非常重要的一环。
好的人力资源管理可以带来良好的企业文化和高效的业务运营，从而提高企业的整体竞争力。
在这篇文章中，我将分享三个经典的人力资源管理案例，它们来自不同的行业，但都展现了出色的人力资源管理实践。
案例一：谷歌的招聘流程谷歌是众所周知的世界级科技公司之一，拥有世界上最杰出的人才之一。
谷歌一直致力于改进其招聘流程，以确保招聘到的人才能够为公司做出杰出的贡献。
它的招聘流程中，有许多独特的特点，如下所列：1. 通过测试和面试评估候选人的技能和能力，这些测试包括以项目为基础的技能测试，以及具有挑战性的编程题目。
2. 支持内部推荐，以鼓励员工积极推荐朋友和同事。
谷歌的员工认为，只有最好的人才才能推荐到谷歌。
3. 组合面试：在这种面试中，一组面试官会与候选人交谈，以确保谷歌可以了解候选人的团队合作能力、领导素质和沟通技巧。
谷歌的招聘流程是其他公司可以借鉴的好例子。
它通过评估各种技能和能力，将候选人的素质与公司的岗位要求相匹配。
同时，谷歌还通过内部推荐，确保公司能够招到高素质的员工。
案例二：普华永道的员工福利普华永道是一家知名的全球性会计师事务所，其员工福利丰富广泛，是业内极具吸引力的用人单位。
普华永道的员工福利包括以下方面：1. 健康保险：它提供范围广泛的医疗和牙科保险，以及健康奖励计划。
2. 休假：普华永道的员工可以享受丰厚的带薪休假，包括产假和陪产假、年假、病假和加班补偿等。
3. 学习机会：公司支持员工参加培训课程和继续教育，并提供经费资助员工完成学位课程。
普华永道的员工福利不仅有利于公司招揽优秀的人才，还让员工有更多的动力和积极性工作。
公司关注员工的健康和幸福，这将有助于提高员工忠诚度和减少员工流失率。
案例三：Starbucks的员工发展计划Starbucks是一家全球企业，其在普通咖啡店的基础上不断发展，目前已经成为全球最大的咖啡连锁店之一。
Starbucks致力于为员工提供广泛的职业发展机会，利用这些机会，员工可以获得更高的收入、更好的职业生涯，更满足的工作体验。
人力资源变革管理的成功案例
人力资源变革管理的成功案例人力资源的变革管理是组织中至关重要的一项任务。
在如今竞争激烈的商业环境中，持续改进和适应变化变得至关重要。
本文将介绍一个成功的人力资源变革管理案例，并探讨其成功的原因。
案例：XYZ公司的人力资源变革一、背景介绍XYZ公司是一家全球知名的跨国企业，拥有数千名员工和多个业务部门。
然而，随着市场的变化和组织的发展，该公司意识到人力资源管理需要进行重大变革。
二、问题分析1. 组织文化不适应变化：公司的传统文化导致员工的创新能力受限，无法适应快速变化的市场需求。
2. 人力资源流程陈旧：招聘、绩效管理和员工培训等关键流程缺乏灵活性和效率。
3. 技术和系统支持不足：现有的人力资源管理系统无法满足公司的需求，无法提供必要的数据支持。
三、解决方案1. 制定变革策略：XYZ公司成立了由高层管理人员组成的变革管理团队，制定了明确的变革策略和目标。
2. 培养变革文化：公司重视创新和变革，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并设立奖励机制。
3. 优化流程：重新设计和优化了各项人力资源流程，包括招聘、培训和员工绩效管理等，提高了流程效率和适应性。
4. 引入新技术：XYZ公司引入了先进的人力资源管理系统，提供数据分析和决策支持，使人力资源流程更加智能化和高效化。
5. 培训与发展：为员工提供必要的培训，以适应新流程和技术的使用，并且加强领导力和团队合作的培训。
四、成功的原因1. 高层支持：XYZ公司的高层管理层对人力资源变革给予了充分的支持和重视，从制定策略到资源投入都给予了足够的支持。
2. 引领者角色：公司为人力资源变革设立了专门的管理团队，他们具备丰富的经验和专业知识，并且能够有效地推动变革的实施。
3. 开放的沟通与合作：公司注重内部沟通和合作，员工可以积极参与和贡献他们的意见和建议，形成了共同推动变革的力量。
4. 全面的培训计划：公司为员工提供了全面的培训计划，包括技术培训、领导力培训和团队合作培训等，以确保他们能够适应变革和新流程的要求。
人力资源管理系统案例集完整篇.doc
人力资源管理系统案例集1课程案例集系别：管理系专业：工商企业管理专业（人力资源管理）课程：人力资源管理案例一、微软研究院的人才管理方式作为世界上最著名的计算机软件公司，微软研究院在人力资源管理方面有很多独到之处，摘录几点如下：1、引导，但不控制研究院研究的项目、细节、方法、成败，都由研究员自己来决定。
对于细节，领导层可以提出自己的意见，但决定权在研究员手中。
研究员在研发过程中得到领导层的全力支持，即使领导层并不认同他们的决定。
2、自由、真诚、平等微软研究院不允许官僚作风、傲慢作风和明争暗斗的存在，鼓励不同资历、级别的员工互信、互助、互重，每一员工都能够对任何人提出他的想法。
就算是批评、争论，也是在互信、互助、建设性的前提下做出的。
3、员工的满足很多人可能认为待遇是员工最大的需求。
当然，良好的待遇是重要的，但对于一个研究员来说更重要的是能够有足够的资源来专门从事研究，能够得到学术界的认可，并能有机会将技术为成功的产品。
微软是这样做的：丰富的研究资源。
用公司的雄厚资本，让每一个研究员没有后顾之忧，能够全心全意地做研究。
这种资源是多元性的。
如不但包括计算机、软件、仪器、实验，还包括足够的经费去出国开会、考察或回校学习。
微软深知研究员更希望全神贯注地做他热爱的研究，而不必做他不热衷也不专长的工作，所以，微软研究院雇用了多名技术支持人员、行政助理、图书管理员、数据搜索员等来支持研究员的工作。
研究队伍：一个研究队伍，除了数名研究员之外，还有多名副研究（类似博士后）、实习生、开发人员和访问学者。
这样一个多元的队伍能够很快地做出成果。
学术界的认可。
有了开放的环境，员工不必担心因公司把他们的重大发明变为公司机密，而丧夫了与国外学者交流，或被认可（获得论文奖）的机会。
4、发掘人才人才在信息社会中的价值，远远超过在工业社会中。
原因很简单，在工业社会中，一个最好的、最有效率的工作，或许比一个一般的工人能多生产20%或30%。
人力资源管理系统经典案例分析报告
人力资源管理系统经典案例分析报告一、引言人力资源管理系统（Human Resource Management System，简称HRMS）是一种集成化的管理工具，旨在帮助组织有效地管理和优化人力资源。
本报告将对一家公司的HRMS实施案例进行分析，探讨其优势、挑战以及对企业发展的影响。
二、案例背景该公司是一家全球知名的制造业企业，拥有数千名员工。
由于业务规模的不断扩大，传统的人力资源管理方式已经无法满足公司的需求。
为了提高工作效率和员工满意度，该公司决定引入HRMS。
三、HRMS实施过程1.需求分析：公司首先进行了详细的需求分析，明确了实施HRMS的目标和期望。
通过与各部门的沟通和调研，确定了系统所需的功能和模块，如员工信息管理、薪酬福利管理、绩效考核等。
2.系统选择：在市场上进行了多方面的调研和比较，最终选择了一家知名的HRMS供应商。
该供应商的系统功能完善，适应性强，并且具有良好的售后服务。
3.系统定制与开发：根据公司的具体需求，供应商进行了系统的定制和开发。
通过与公司的沟通和反复测试，确保系统能够完全满足公司的需求。
4.系统实施与培训：在系统开发完成后，供应商进行了系统的安装和配置，并对公司的员工进行了培训，使其能够熟练使用HRMS。
5.系统上线与运维：经过一段时间的试运行和调试，HRMS正式上线运行。
公司设立了专门的运维团队，负责系统的日常维护和升级。
四、HRMS的优势1.提高工作效率：HRMS的自动化功能可以大大减少人工操作，提高工作效率。
员工信息的录入、薪酬计算、考勤管理等工作都可以通过系统完成，减少了繁琐的手工操作。
2.信息集中管理：HRMS可以集中管理员工的各类信息，包括个人信息、薪酬福利、绩效考核等。
这使得公司能够更好地掌握员工的情况，为决策提供数据支持。
3.提升员工满意度：HRMS提供了员工自助服务的功能，员工可以通过系统查询个人信息、申请休假、查看薪资等。
这种便捷的服务方式提升了员工的满意度。
人力资源管理概论---案例分析(下)
第六章员工培训 P202 宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训成立于1837年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商，全球雇员超过100000人，2001-2002财政年度，公司全年销售额为402亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第93位，全美排名第35位并被评为业内最受尊敬的公司。
宝洁公司，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
广州宝洁有限公司是1988年宝洁在中国成立的第一家合资企业，迄今为止，宝洁公司已经在广州、北京、成都、天津、苏州等地设立11家合资、独资企业，在中国生产出众多家喻户晓的产品，妇女卫生用品及口腔保健用品等。
迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元。
自1993年起，宝洁连续多年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业，1997年利税在全国23000家各类大中型企业中名列第6位，在1999年的中国最受尊重的外商投资企业评比中，宝洁公司名列第三。
培训特色人才是一个企业成功的基础，对于宝洁而言，这也不例外。
最优秀的人才加上最好的培训发展空间，这就是宝洁成功的基础。
“注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让员工描绘自己的未来职业发展蓝图。
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。
员工进入公司后，宝洁就非常重视员工的发展和培训。
通过正规培训以及工作中直线经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。
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oracle人力资源管理系统全球案例分享1 人力资源管理系统全球案例分享提交人：提交日期：2005-01版本号：V1.0目录一提交背景(2)二案例分享(2)2.1案例一：英国国际健康服务公司(N A TIONAL H EALTH S ERVICE) (2)2.1.1客户与项目背景(2)2.1.2技术参考(2)2.2案例二：英国电信(B RITISH T ELECOM) (6)2.2.1客户与项目背景(6)2.2.2项目过程及现状(7)3.2案例三:甲骨文公司全球(O RACLE C O.G LOBAL) (8)3.2.1项目背景(8)3.2.2技术参考(8)一提交背景基于对中国网络通信集团ERP管理信息系统二期工程的理解及中国网络通信集团较关注的“Oracle应用系统优秀性能展现”一议题，现提供如下全球案例。
如下案例的运行性能受控于每一项目中的具体情况，仅供参考。
二案例分享2.1案例一：英国国际健康服务公司(N a t i o n a l H e a l t h Se r v i c e)2.1.1客户与项目背景National Health Service Co. 英国国际健康服务公司，成立于1948年。
（医疗保健行业）在全球拥有超过600家的分支机构，120万名员工。
是全欧洲最大的跨国集团组织。
人力资源管理信息系统采用了Oracle HRMS 解决方案中的：核心人力资源，薪酬福利，自助式人力资源和学习管理模块。
系统建设体系构架采用了“大集中”方式，即全球搭建一个“Instance”。
2.1.2技术参考系统配置目标在薪酬计算阶段要求可以每小时处理25000个交易。
系统架构p690 16-Way p690+ 32-p690+ 32-OLTP NodePayroll NodeReporting Node解决方案整体性能测试目标："达到20400个并发用户，同时每小时处理25000个员工的薪酬"软件配置：⏹Oracle 9i Real Application Clusters (9.2.0.4)⏹Oracle eBusiness Suite 11i.7⏹iAS 1.0.2.2.2⏹IBM AIX 5.2L⏹Mercury LoadRunner 7.5硬件配置：•7 台IBM p690 Series Regatta H+–32 颗1.7Ghz 主频的CPU–256GB 内存–64Bit 内核模式–将每台主机通过逻辑分区的方式(LPAR) 分为数据库服务器和应用服务器- 数据库服务器：24 CPUs, 170 Gb RAM- 应用服务器：8 CPUs, 90 Gb RAM- 2 x ESS Storage Systems (Shark)- 两台设备之间镜像网络架构：⏹Cisco LocalDirector Switch 用于硬件均衡负载⏹各个独立的千兆网:- 集群之间互联- 存储系统- 数据库服务器与应用服务器之间- 应用服务器与客户端之间配置百兆网数据规模：⏹120万名员工⏹650 个机构⏹Core HR / Payroll⏹ 1.1 TB 数据⏹10,400 业务用户/ 10,000 自助服务用户结果：⏹5个节点–20,400 个并发用户–Payroll: 39,000 人/小时⏹107,000人/小时（没有并发用户）oracle通用内容管理7Oracle® Universal Content Management Product Overview 10g Release 3 (10.1.3.3.0)March 2007Product Overview, 10g Release 3 (10.1.3.3.0)Copyright © 2007, Oracle. All rights reserved.Contributing Authors: Sandra ChristiansenThe Programs (which include both the software and documentation) contain proprietary information; theyare provided under a license agreement containing restrictions on use and disclosure and are also protected by copyright, patent, and other intellectual and industrial property laws. Reverse engineering, disassembly, or decompilation of the Programs, except to the extent required to obtain interoperability with other independently created software or as specified by law, is prohibited.The information contained in this document is subject to change without notice. If you find any problems in the documentation, please report them to us in writing. This document is not warranted to be error-free. Except as may be expressly permitted in your license agreement for these Programs, no part of these Programs may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, for any purpose.If the Programs are delivered to the United States Government or anyone licensing or using the Programs on behalf of the United States Government, the following notice is applicable:U.S. GOVERNMENT RIGHTS Programs, software, databases, and related documentation and technical data delivered to U.S. Government customers are "commercial computer software" or "commercial technical data" pursuant to the applicable Federal Acquisition Regulation and agency-specific supplementalregulations. As such, use, duplication, disclosure, modification, and adaptation of the Programs, including documentation and technical data, shall be subject to the licensing restrictions set forth in the applicable Oracle license agreement, and, to the extent applicable, the additional rights set forth in FAR 52.227-19, Commercial Computer Software--Restricted Rights (June 1987). Oracle USA, Inc., 500 Oracle Parkway, Redwood City, CA 94065.The Programs are not intended for use in any nuclear, aviation, mass transit, medical, or other inherently dangerous applications. It shall be the licensee's responsibility to take all appropriate fail-safe, backup, redundancy and other measures to ensure the safe use of such applications if the Programs are used for such purposes, and we disclaim liability for any damages caused by such use of the Programs.Oracle, JD Edwards, PeopleSoft, and Siebel are registered trademarks of Oracle Corporation and/or its affiliates. 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Oracle is not responsible for any loss or damage of any sort that you may incur from dealing with any third party.CT a b l e o f C o n t e n t sChapter 1: Introduction Overview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1-1About This Guide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1-1Au dience . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1-2Conventions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1-2Chapter 2: Document ManagementOverview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2-1Content Server. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2-2 Components . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2-2Desktop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2-2Dynamic Converter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2-2Co ntent Integration Suite. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2-3Content Categorizer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2-3 ContentTracker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2-4 InboundRefinery . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2-5 Basic Refinery Process . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2-5PDF Converter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-6XMLConverter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-6TiffConverter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2-7SharepointIntegration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2-7Ver ityIntegration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-8Chapter 3: Digital Asset ManagementOverview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3-1Image Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-1Renditions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3-1VideoManager. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3-2 Content Basket. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3-2Chapter 4: Web Content ManagementOverview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4-1 Content Publisher. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4-1 Templates and Abstraction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4-2 ConnectionServer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4-2 Site Studio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-3 Site Studio Publishing Utility . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4-4 Content Portal Suite. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4-4 Content Portlet Suite for WebLogic. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4-4Content Portlet Suite for WebSphere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4-5Content Portlet Suite for Plumtree. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4-5Content Portlet Suite for Sun ONE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4-5Chapter 5: Records ManagementOverview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5-1 Records Manager Adapter for Content Server. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5-1 Records Manager: Corporate Edition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5-2Index1C h a p t e rI NTRODUCTION O VERVIEWOracle®Universal Content Management 10gR3 is made up of a variety of features, whichare described in this document. These features can be further divided in the followingmanner:Document Management (page2-1)Digital Asset Management (page3-1)Web Content Management (page4-1)Records Management (page5-1)This section contains the following topics:About This Guide (page1-1)Audience (page1-2)Conventions (page1-2)A BOUT T HIS G UIDEThis guide describes the feature set in Oracle®Universal Content Management .。