XX公司企业管理策划案 (doc 4)

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企业策划书(优秀5篇)

企业策划书(优秀5篇)

企业策划书(优秀5篇)企业活动策划书篇一一、活动目的:1、文化方面:让社会上优秀的单身男女,通过本次活动,亮出真我,敞开心扉,收获友谊,遇见真爱。

2、商业方面:①、通过本次活动,提高企业在周边同行业市场的品牌号召力;②、提高企业品牌度,以及在客户间的号召力;二、活动时间:20xx年的中国——七夕(20xx.8.9.)三、参与人员:1、企业以及合作伙伴职员。

2、特约主持嘉宾。

四、活动方法:1、整合公司各部门客户资源,统一以短信息的形式向客人发布活动信息;2、通过网站平面广告、广告宣传栏等向商家发布活动信息、方式等;3、精心布置活动场地,争取创造出一个浪漫、优美的节日气氛;4、举办场地门前设立迎宾台,参加活动嘉宾在迎宾台领取七夕活动卡;(外卖七夕卡:男士活动卡:5元/张,女士七夕卡:免费;(当日光临的女士均可在签到台领取玫瑰花一支)5、大厅前台随卡赠送巧克力两枚。

五、活动内容:“寻找你心中的女神”企业活动策划书篇二“美化环境靠行动,争做环保排头兵”志愿者签名仪式暨植树清园活动策划方案一、活动内容:1、签名仪式2.义务植树3.园区垃圾清理二、活动目的:美化园区环境,提高大家保护园区美好环境的责任意识。

三、活动时间:20xx年3月12日(星期一)四、活动地点:1、志愿签名仪式:中午在餐厅2、义务植树活动:下午在餐厅南门前3、清理垃圾活动:下午在园区内各卫生死角五、活动宣传方式:下发通知,内刊报道六、参与人员公司高层领导:总经理及部分副总公司每部门1名员工(具体人数可视需要栽植树木的数量再定);七、活动过程:1、由人力资源部策划并提出申请2、下发通知,确定各部门参与人员名单3、由总务部及园区绿化部门给予支持和配合,准备相关道具和工具。

4、活动计划3月12日中午用餐时间,在餐厅组织志愿签名仪式。

3月12日下午一三:30,参与植树活动人员在餐厅南门前集合,配合绿化人员进行植树。

植树时分组进行,完工后在树上悬挂培植人员姓名牌(悬挂小牌由领导来挂、由各组自行悬挂、由专人悬挂?)。

公司企划书范文精彩12篇

公司企划书范文精彩12篇

公司企划书范文精彩12篇企业策划书范文模板篇一一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨:提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。

增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。

丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象公司全体员工。

四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。

五、时间除日常固定的企业文化宣传外,将每年9月定为企业文化重点宣传月。

五、本公司企业文化的内容企业战略愿景:打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神:激情、创新、致远、责任。

核心价值观:共享财富成长。

经营理念:以人为本六、企业文化的系统建设方案:编制《企业行为规范手册》体现,内容包括:a)员工日常行为规范;b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册,内容包括:a)环境文化:文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程,目的是让文化看得见摸得着,让文化和战略鲜活地深入人心。

可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

b)企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示:比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时,需体现公司的文化精神,并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动,营销活动,线下交流活动,招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙):制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统,主要内容包括:a)管理层培训:将企业文化的核心内容形成宣传的标语,并首先在管理层内开展培训,建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用,要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

企业发展策划方案5篇

企业发展策划方案5篇

企业发展策划方案5篇企业发展策划方案1作为xx省唯一一家省属国有控股建筑安装企业,我们对企业的发展前景充满信心。

通过多年的努力,公司业务范围触及全国,已经在热电、造纸、环保、化工等工程建设领域取得了非凡成绩,并获得"xx省地产最知名畅销品牌"称号。

近几年,公司在垃圾焚烧发电、天然气发电、燃汽轮机安装调试等方面积累了成熟的经验,工艺技术实力得到全面提升。

在未来的三至五年,甚至更长时期内,我们的企业发展战略主要在产业发展、市场开拓、项目管理、技术开发、人力资源管理五个方面进行规划。

具体为:一、产业发展战略公司将遵循做强主业、积存实力,积极探索多元化经营道路的产业发展方针。

在现有机电安装工程基础上,继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试,不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力,探索和发展行业最新技术,始终不渝地争当安装行业的排头兵,为公司的多元化发展积存实力。

多元化产业经营思路,其根本不在于企业规模的扩张,而是为企业生存发展寻求更佳更多的途径。

公司将审时度势,兼顾相关性和稳妥性。

目前,公司对多元化经营发展方向正在作深入探讨和论证,拟涉及桔梗发电厂、龙须草造纸厂的投资建设等。

二、市场开拓战略公司主业的经营,我们将强化品牌经营意识,以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌,以品牌占领市场。

市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情,更要研究行业内竞争对手的情况。

依托并守住老市场是稳健而保守的策略,开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。

公司决定,在继续固守开拓广东、北京、江浙市场的基础上,大力拓展陕、黔、晋等西部市场,并期望与台港及国外投资者建立更广泛联系,争取更多的市场份额。

20xx年为始的三年内,公司市场经营业务将以招投标中心(市场部)为载体,彻底走向市场,实行独立核算,自主经营,招投标中心完全走向实体化,使公司市场开拓工作提高到一个新的水平。

经营方案范文3篇_策划方案_

经营方案范文3篇_策划方案_

经营方案范文3篇无论是什么公司,都必须加强基础管理工作,向管理要效益。

下面是小编为你带来的经营方案范文,欢迎参阅。

经营方案范文1公司所属前期驻点项目客服部:为有效开展驻点现场物业管理服务工作,实现管理工作程序化和服务工作标准化,实施品牌战略。

根据有关法律、法规和物业管理相关文件,特制定前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案。

一、总体目标实施规范管理,保障服务质量。

二、明确前期驻点项目物业管理架构和相关1、明确前期驻点项目物业管理架构公司对前期驻点项目物业管理实施专人负责制,统一标准对下设的各前期驻点项目客服部进行垂直管理,同时完善服务质量监督保障体系,即设立前期驻点项目品质保障部,由督察员按照《前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案》和《员工手册》实施有效监督管理。

2、建立和完善前期驻点项目相关岗位职责。

三、建立和完善规范的工作流程和服务标准(一)明确客服部标准:由前期驻点项目物业顾问实行每周工作书面报告制度。

1、每周五下午17:00时前提交本周项目报告内容包括:签约户数、未签约户数、存在问题及原因分析、客户意见和需求分析、工作改进意见、开发建设单位工作动态、工程现场情况介绍等。

2、每月提交现场施工进展情况书面报告和项目工程进度记录表报告内容包括:工程进展情况、存在问题及原因分析、工作改进意见、开发建设单位工作动态。

3、下周工作计划和重点。

4、合理化建议、意见5、其他(二)明确前期驻点项目负责人每周例会制度工作计划1、每周例会通报各部门前期驻点工作情况,同时提出下周工作计划和重点2、研究分析各部门工作报告3、研究分析物业管理新动态4、实施培训和沟通5、研究分析服务质量报告6、其他(三)建立和完善前期驻点项目物业服务质量监督保障体系1、建立前期驻点项目品质保障部,确定质量监督员2、明确工作程序a、督察员每天不少于对各部门驻点现场实施2次监督检查,并据实记录,不规范服务现场纠正。

检查内容主要包括:待人接物、仪容仪表、就餐、劳动纪律、现场秩序维护、清洁卫生、礼仪规范等。

公司活动策划方案范文6篇

公司活动策划方案范文6篇

公司活动策划方案范文6篇公司活动策划方案范文1一、活动主题:心心相互沟通,沟通你我二、活动目的:为进一步加强新老会员的相互沟通,充分调动新老会员的主动性和缔造性,以及增加新会员对社团的认同感和归属感,渲染社团文化,缔造一个深厚的社团文化氛围。

三、活动对象:朗诵艺术团10级新会员四、活动形式:团部门联谊五、活动时间:20xx年12月5日下午4:30至6:30六、活动地点:E-4011.活动前期预备活动物品预备:(1)由外联部负责购买相关的物品材料,包括彩带、气球、小礼品、彩带等(2)由组织部负责租借教室和借用盆栽(3)由副团负责组织人员进行教室的装扮活动宣布传达预备:(1)宣布传达部制作海报,进行活动的宣布传达(2)各部长主动宣布传达,调动会员的主动性(3)制作邀请函,发放到各个会员手中活动人员支配:(1)由科技部准时制作活动相关的ppt(2)由团长负责邀请活动的主持人和嘉宾(3)由表演部进行组织和负责,从新会员中选择活动的节目2.活动期间具体人事支配和流程支配(一)具体人事支配(1)外联部负责活动会场的秩序维持(2)由科技部负责会场的音响和设备的把握(3)秘书处负责新会员的签到工作(4)财务部负责活动现场照片的拍摄和采集工作(5)团长负责现场的把握和监督工作(二)活动具体流程第一环节回忆曾今⑴以一段舞蹈作为开场秀,拉开活动序幕。

⑵由主持人宣布活动正式开头,然后邀请我团团长致开幕词,宣布联谊会开头。

⑶然后进行PPt的播放和呈现,呈现最近我团会员的动态和近期社团的活动成果呈现。

其次环节把握今朝(互动环节)一)歌词大填空玩耍规章第一部分为必答题,各队依次歌词填空,共15题。

答对+10分,答错不扣分。

其次部分为抢答题,各队,在主持人说“开头”后方可抢答。

共9题。

答对加20分,答错扣20分。

第三部分为升级题,各队选手抢答。

由领唱唱前半段。

要求答题者接上后面两句歌词。

每队有一次抛题机会,抛给其他队回答,接题队,答对,该队加30分,接题队答错,则抛题队加30分。

XX集团公司管理制度汇编(完整版)

XX集团公司管理制度汇编(完整版)

XX集团公司管理制度汇编(完整版)第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司(以下简称:项目公司)。

集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司,负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。

第四条集团使命(暂缺)第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团,使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。

集团文化第六条核心价值观(暂缺)第七条发展观(暂缺)第八条经营理念没有疲软的市场,只有失败的经营。

第九条集团口号(暂缺)第十条集团精神(暂缺)第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才,专注地产业务;“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程;“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务;“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。

第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责,对客户负责也就是对公司负责。

第十三条人才观念(暂缺)战略规划第十四条投资理念(暂缺)第十五条经营方针坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集团健康、良性和可持续发展。

第十六条区域市场布局(暂缺)第十七条业务战略布局(暂缺)第十八条产品业态定位(暂缺)第十九条项目开发模式(暂缺)第二十条财务战略(暂缺)第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”,加强培训、沟通和团队建设,提升集团学习氛围和员工整体素质,通过内部培养和外部引进,广纳人才,储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。

运行机制第二十二条集团运行体制(一)集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制,接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督,并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。

(二)项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制,并接受置业集团公司的监督。

公司质量策划方案

公司质量策划方案

公司质量策划方案公司质量策划方案(通用8篇)为了确保工作或事情有序地进行,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

方案要怎么制定呢?以下是店铺收集整理的公司质量策划方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。

公司质量策划方案篇1按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求,结合公司实际,为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作,经公司研究,在全公司范围内开展“质量月”活动。

具体活动方案和措施如下:一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导,增强全员质量意识,全员参与质量管理。

围绕项目基础施工等特点,牢牢抓住产品质量控制关键环节,全面提升质量管控水平。

打造公司质量品牌,营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。

二、活动主题建设质量强企,共创美好生活三、重点活动安排(一)成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展,成立“质量月”活动领导小组及执行小组。

领导小组:组长:副组长:“质量月”活动领导小组的主要职责是:(1)拟定本次活动的目标。

(2)组织质量月宣传活动。

执行小组:组长:副组长:小组成员:各部门负责人、项目部专业工程师。

“质量月”活动执行小组的主要职责是:(1)组织本次活动的各项工作。

(2)组织质量月活动落实、检查、整改。

(二)具体内容开展活动一:张贴“质量月”活动宣传标语。

时间:20XX年9月1日-20XX年9月30日地点:工地醒目位置内容:创造高质量,奉献高质量,享受高质量负责部门:各项目部。

活动二:质量、安全大检查时间:20XX年9月中旬范围:项目等。

检查方式:各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自查自纠活动;20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查,并对整改情况进行监督。

负责部门:营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。

《XX企业内刊》编委会管理制度及策划方案

《XX企业内刊》编委会管理制度及策划方案

为规范管理《XX企业内刊》的策划、编辑、排版、出版、发行等工作,明确各相关负责人的权利和责任,奖励优秀编委和作者,确保内刊出版效率和质量,经总经办研究决定,特制定本管理制度。

2 刊名:《XX企业内刊》。

3 宗旨:关注员工的员工关注的4 范围:适用于集团及各子公司所有与《XX企业内刊》相关的工作以及相关会议、活动的组织管理。

5 权责:《XX企业内刊》是由XX企业总经办主办的一份企业内刊,用于宣导企业文化。

5.1 编委会《XX企业内刊》的具体管理工作由编委会负责。

5.2编委会人员组成发行人:XXX (董事长)名誉社长:XXX(董事)顾问:XXX(CEO)社长:XX(总经办HR 资深协理)总编:XX(总经办HR经理)执行主编:XX(总经办HR企业文化组)发行管理:XX(总经办HR企业文化组)责任编辑:XXXXXXXXX (各厂人资负责人或指定代理人)通讯员:各部门负责人及相关模块责任人(如:业务部门、制造部门、公关部门等)5.3编委会人员工作职责5.31发行人职责:宏观监督并指导内刊工作。

5.32名誉社长职责:宏观监督并指导内刊工作。

5.33顾问职责:确定内刊办刊方向和重大事项,宏观调控和指导内刊的编发。

5.34社长职责:不定期参加召开的编委会议,对内刊重要事项提出具体指导意见和建议,为重要栏目撰写稿件,印前审核签版。

5.35总编职责:参加每月召开的编委会议,协助社长工作,了解公司企业文化及企业发展的整体态势,指导办刊过程;定期主持召开编委会议,整体协调编委会相关工作,检查督促内刊编发;就《XX企业内刊》的发展思路、运行方式向社长提出建议并做印前审核。

5.36执行主编职责:参加每月召开的编委会议,贯彻和执行社长和总编的决定,对内刊进行编排工作,整体把控内刊风格及稿件质量,讨论并确定每期内刊宣传重点;对办刊工作全程参与;对编委、通讯员进行考核。

5.37发行管理职责:参加每月召开的编委会议,协助总编工作,负责安排和组织内刊编发中的行政及事务性工作,确保报纸发放到位。

企业战略规划方案

企业战略规划方案

企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下,客运行业直面挑战和机遇。

人们对于客运服务的质量要求也是越来越高,由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求,充分体现了道路客运企业的新发展战略。

实行以市场机制为主的资源配置,扩大企业运营规模,使之成为有组织、有纪律的运营机制。

完善现有的经营机制,按照新时期的客运企业要求,突破区域界线,将产权利益作为关系纽带,实行集约化的经营方式,组建大型的客运企业集团,这样才能从根本上提高道路客运的服务质量,使其为广大旅客提供充足的运输条件,满足当下市场发展需求,更好的稳固其市场地位。

二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标,围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念,全心全意为乘客服务,做到“愉快乘车、真情处处”,坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”,使公司不断保持在行业内的领先地位。

三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要,理顺和优化公司现有管理体制,建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。

进一步规范公司治理结构,强化内部控制,降低企业决策和经营风险,确保公司的持续稳定发展。

2、进一步开展挖潜降耗,严格控制各项不合理费用支出,加强成本管理,提升经济效益。

为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度,完善激励和约束机制,建立规范的法人治理机构,保障生产经营的有序运行。

3、将“以人为本,诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。

积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。

我们相信,大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作,并在工作中取得好的业绩和发展。

和谐的员工关系,良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。

我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素,并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣,使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。

企业策划书方案怎么写

企业策划书方案怎么写

企业策划书方案怎么写企业策划书是指一个企业为了更好的实行企业的下一个目标所做的策划。

这个策划包括企业对自身在发展过程中可能遇到的各种风险的预测以及其应对这些风险所设定的各种预案。

现在,就来学习一下企业策划书怎么写吧!企业策划书的范文一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求(1)、营销情报与调研(2)、预测概述和需求衡量2、评估营销环境(1)、分析宏观环境的需要和趋势(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)3、分析消费者市场和购买行为(1)、消费者购买行为模式(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)(3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)5、分析行业与竞争者(1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)(2)、辨别竞争对手的战略(3)、判定竞争者的目标(4)、评估竞争者的优势与劣势(5)、评估竞争者的反应模式(6)、选择竞争者以便进攻和回避(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场(1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;(2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化(2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异(3)、传播公司的定位2、开发新产品(1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)(2)、有效的组织安排,架构设计(3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化3、管理生命周期战略(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段(2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略(1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额(2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略(3)、市场追随者战略(4)、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略(1)、关于是否进入国际市场的决策(2)、关于进入哪些市场的决策(3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程(4)、关于营销方案的决策(4p)三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装(1)、产品线组合决策(2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减(3)、品牌决策(4)、包装和标签决策2、设计定价策略与方案(1)、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格(2)、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价3、选择和管理营销渠道(1)、渠道设计决策(2)渠道管理决策(3)、渠道动态(4)、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播5、管理广告,销售促进和公共关系(1)、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果(2)、销售促进(3)、公共关系6、管理销售队伍(1)、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬)(2)、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价四、管理营销1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制4、根据营销部门的信息来进行战略控制中美合资北京莱软电子科技有限公司开发研制的“天翼全景多媒体教学系列软件”将在XX年全面推向市场,为使该产品成功导入,特委托北京智诚友邦信息咨询公司(友邦顾问公司)为其制定市场营销策划方案。

公司策划方案

公司策划方案

公司策划方案(通用5篇)一、活动时间20xx年x月x日。

二、活动地点美容院各大直营店。

三、活动对象所有的新老单身女性顾客。

四、活动目的恰逢“大小xxx”,为了使所有的单身女性顾客能够在此节日中感受到美容院的温暖,并且还能够得到美的体验。

在“xxx”期间,并且结合季节、气候等问题美容院特此推出补水、防干、修复等广受女性朋友欢迎的促销项目。

希望能够借此时节,与顾客建立一个和谐、温馨的沟通平台。

能为美容院带来更多的新朋友,提升美容院的消费者市场占有率。

五、活动宣传1、xxx本是从网络上流传而来的节日,所以在宣传上要着重在网络宣传策划中。

首先在美容院的官网、官方微博以及论坛等渠道上发布关于这次活动的宣传信息。

提前两周的左右将活动内容发布在网络上。

2、活动期间在人流密集的场所、街道以及商业的主干道等街面,发放宣传单及优惠卷等。

3、活动两周前只要是在店内消费达到一定金额的顾客,分发节日的优惠卷和体验卷等。

并且装饰美容院门头、在美容院门口张贴海报和悬挂横幅等。

六、活动内容1、美容院内的会员在活动期间参与本次活动,凭会员卡能够销售8折的优惠并且领取护肤的体验券,如果会员积分卡内的积分达到500分及以上者,凭借会员卡能够免费在店内体验一次保湿补水的项目。

2、非会员的顾客,在活动期间进店消费达到xxx元者,可以直接享受8。

8折的优惠。

并且赠送会员卡一张,和美容院提供的护肤试用装一份。

七、注意事项1、做好前台的登记,记载好顾客名字和信息资料。

2、对员工做好活动的培训,为了答谢顾客,挖掘顾客的潜在消费力,稳定顾客源。

所以在活动期间要注意从顾客进门到消费结束后的每一个环节,保持微笑,亲切待人。

xx物流公司主要业务是运输果蔬,主要以xx地区为主。

通过用车队运输水果,向附近地区提供本地水果。

并以优质的服务满足广大顾客的需求。

一、市场分析众所周知,xx是xx东部的水果生产基地,xx城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输,以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。

公司项目策划书方案5篇

公司项目策划书方案5篇

公司项目策划书方案公司项目策划书方案5篇为了确保事情或工作扎实开展,我们需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是小编精心整理的公司项目策划书方案5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

公司项目策划书方案5篇1XX的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。

新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作,改善经营环境公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。

小事做细,细事做透。

务实不求虚,务真不浮夸。

规范行为,细致入微。

通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。

该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。

为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《XX 工作动态》,每半个月一期。

2、充实各类人才,改善员工结构企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。

我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。

20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库,以满足XX集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化,改善人文精神企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。

新的一年,XX策划代理公司在进行营销策划的同时,对于XX文化的宣传等方面,亦应有新的举措。

对外是XX品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求。

因此,XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章,形成内涵丰富的XX企业文化。

4、充实综合素质,提高业务技能XX集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位。

员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关。

资产管理公司筹建运营方案三篇

资产管理公司筹建运营方案三篇

资产管理公司筹建运营方案三篇篇一:资产管理公司筹建运营方案资产管理公司经营战略探讨(初稿)非金融资产管理公司资产管理(assetmanagement),通常是指一种"受人之托,代人理财"的信托业务。

从这个意义上看,凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。

一般情况下,商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。

它们属于第一种类型的资产管理业务。

基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。

公司定位以自身区位优势汇拢经开区相关资产管理业务并以此为基石积极向区外发展,经过专业的科学的分析通过重组、并购、剥离等方式盘活区内闲置资产、不良资产、受托资产,提高资金流转,兼容相关企业提供管理咨询、投资咨询等服务。

优势我们即有国有企业的背景,那么就应该发挥国有优势。

我们具有资源和信息两大优势。

作为国资委授权的经营主体,与国家国家和地方有关部门有着天然的联系,行业信息灵通,并且能够及时掌握资本市场动态和需求。

这种信息优势是普通事业投资公司无法比拟的。

1、XX公司营业范围:委托从事抵押监管,动产质押监管,企业资产的管理及服务;仓储;投资及理财信息服务、咨询;互联网金融信息咨询;金融信息服务;信用风险评估与管理;信贷信息咨询服务。

2、XX迪扬资产管理有限公司营业范围:资产管理,财务咨询,接受金融机构委托从事金融信息技术外包,接受金融机构委托从事金融业务流程外包,接受金融机构委托从事金融知识流程外包,接受银行委托提供信用卡缴款提醒通知专业服务及其他相关服务,电子设备、通信设备的销售与维护,自有设备租赁(不得从事金融租赁),计算机系统集成,计算机、软件及辅助设备(除计算机信息系统安全专用产品)的销售。

3、XXXX资产管理有限公司营业范围:资产管理,股权投资管理,投资管理,企业管理咨询、财务咨询(不得从事代理记账),实业投资,创业投资,市政工程,建筑设计,项目投资、投资咨询、市场信息咨询与调查,市场营销策划,电子商务(不得从事增值电信、金融业务),设计、制作各类广告,家用电器、日用百货、电子产品、办公用品、食用农产品的销售,从事货物及技术的进出口业务。

公司三定方案(定机构、定职能、定编制)-方案模板格式

公司三定方案(定机构、定职能、定编制)-方案模板格式

公司三定方案(定机构、定职能、定编制)-方案模板格式XX公司三定方案为进一步深化公司企业管理体制改革,优化公司布局结构,增加公司企业活力、竞争力,推动公司企业转型进展,结合我公司实际,特制定公司三定方案(定机构、定职能、定编制)。

公司设立党委会、董事会(经营管理班子)、监事会3个内设机构。

一、中国共产党XX公司XX委员会中国共产党XX公司XX委员会下设:党委办、纪检室、工会(一)党委办工作职责1、认真贯彻落实党和国家路线、方针、政策、法律法规、规章及上级党组织的指示,落实公司党委的各项工作部署,负责承办和处理党务各项工作。

2、负责承办上级党委来文、来电等工作。

3、负责做好党委日常文书收发、登记、传阅、催办、打印、校对、复印、收集、整理、合账管理和归档工作。

同时,做好机要文件管理、保密、清退工作。

4、依据上级党委要求,负责组织起草、审核党委年度工作方案、总结、通知、报告及其他综合性文件。

5、负责落实各部室贯彻执行党委决议的状况,做好协调和督促工作。

6、负责拟定公司党委中心组学习方案,并组织落实中心组的学习工作7、负责管理党委和党委办公室印鉴,做好保管和日常使用。

8、依据党委的打算,负责组织、支配党委系统各类会议,负责会议筹备工作,做好会议记录,并依据需要拟写会议决议和纪要。

9、负责指导、检查党支部的各项工作,做好党员进展、党费收缴和接转组织关系等工作,负责党内各种报表统计上报。

12、负责定期组织党员开展民主生活会。

13、负责党报党刊资料的订阒工作。

14、负责做好公司政治宣扬工作。

制定党员、干部和教职工的政治学习方案,抓好贯彻落实。

15、负责做好支部委员会的换届改选,“三会一课”有关党内制度执行状况的检查,支部日常工作的考核与先进支部、优秀党员的评比表彰。

16、负责做好入党乐观分子的培育和训练工作。

严格依据程序和标准,指导组织党支部开展预备党员的进展工作做好进展新党员有关材料的审查,将新进展党员状况提交党委会审批,建立新进展党员档案,指导和督促党支部做好对预备党员的连续培育、考察和转正工作。

公司内部管理咨询项目建议书三篇

公司内部管理咨询项目建议书三篇

公司内部管理咨询项目建议书三篇篇一:XX有限公司内部管理咨询项目建议书1.项目背景有限公司于1993年在香港注册成立,投入资本XX万元,由XX先生等五名股东出资组建。

有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。

有限公司营运管理机构现设在深圳,公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司,公司总占地面积45000多平米,建筑面积3000多平米,公司现有资产规模X个亿,固定资产X多万元,员工X多人,其中XX10人, XX900多人,XX280多人。

时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。

经过多年的艰苦努力,XX公司取得了优异的成绩,并积累了丰富的生产的经验,公司现年产销XX个标准货柜,出口总值约XX万美元,XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。

伴随中国加入WTO,医疗用品业的市场竞争日趋激烈,国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态,XX公司的竞争优势面临严峻挑战。

在这样的大背景下,经过坚持不懈努力,XX公司拿下了XX公司的生产加工定单,如何顺利地完成定单,是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。

因此,XX有限公司的当务之急是解决以下问题:-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识,XX有限公司希望与XX公司合作,通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作,共同解决XX公司的内部存在的问题。

此项目的具体目标应为:a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构,在此基础上根据公司的发展需求,设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系,以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训,让公司核心经营管理人员在观念上有所转变,在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨,让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程,以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验,此项目应分为五个阶段进行:第一阶段:项目启动a.为期三天。

公司活动策划方案

公司活动策划方案

公司活动策划方案关于公司活动策划方案模板(通用10篇)为了确保活动有序地进行,往往需要预先进行活动方案制定工作,活动方案是为某一活动所制定的,包括具体行动实施办法细则,步骤等。

你知道什么样的活动方案才能切实地帮助到我们吗?下面是店铺收集整理的关于公司活动策划方案模板(通用10篇),希望能够帮助到大家。

公司活动策划方案篇1一、活动主题:回首过去,欢聚此时.二、活动目的:回顾年前的工作,总结成败得失欢聚一堂,进行摇号抽奖活动、了解彼此的机会,增进大家之间的友情,促进公司凝聚力的形成。

三、活动对象:公司所有成员(不包括临时工)四、活动奖项:特等奖1名(800元)一等奖2名(500元)二等奖3名(300元)三等奖4名(100元)幸运奖:保温杯一个五、活动时间:1月26日(星期六)晚六、活动地点:待定七、活动程序:1、18::30所有领导员工入席。

2、A:19:00主持人致开幕词。

B、公司领致春节抽奖祝贺词。

C、抽奖正式开始。

D、20:00抽奖结束。

八、摇号抽奖说明:1、抽奖分为正劵和副劵,其同样有员工的号码及名字,且盖有公司行政部有效公章,正劵投入抽奖箱内,副劵持有者保存一做兑奖用。

2.在兑奖时,必须持在20秒内及时赶到主持台兑奖否则做无效处理,同时必须持有副劵前来兑奖、凡无效奖券、奖券损坏无法识别者、奖券丢失者均不予以兑奖。

九、摇号抽奖工作安排:1、主持:2、抽奖前奖箱管理、奖票投放、抽奖协助:蒋增武3、开奖号码登记:谭平平4、奖金派发:侯智伟5、现场拍照:唐宏利十、有关开奖条件说明:1、抽奖从最低奖项抽起。

2、中奖奖票抽中后不能再次投入奖箱中。

3、此次抽奖活动施行现场抽奖、兑奖、领奖制。

4、所有中奖人员必须持个人副劵到主持台前登记领取、一律不得代领。

十一、本次抽奖活动总负责人:肖总抽奖活动预算费用为:5000元公司活动策划方案篇2“五一”国际劳动节即将来临,为了丰富员工的业余生活及欢度“五一”国际劳动节,公司决定于20xx年4月30日——20xx年5月5日举办以“铸造一流团队、打造一流企业”为主题的北京市旅游活动。

劳务派遣外包管理服务方案

劳务派遣外包管理服务方案

劳务派遣外包管理服务方案一、管理理念1.企业管理理念xx公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式, 优质服务是我们的生命的服务精神。

员工在“态度决定一切”的指导思想上认真执行“两个态度;工作态度、服务态度”。

努力学习、兢兢业业, 发挥能量, 与公司同进步、共发展。

(1)严谨、科学、高效、合理的管理制度, 让公司的运作更为规范化, 成为行业的领军者, 稳步、快速、高效的前进与发展。

(2)公平、公正、严格、透明的管理态度, 让员工安心、快乐的工作, 并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。

(2)团结、互助、友爱、支持的管理氛围, 为员工创造出良好的工作与生活环境, 使员工有归属感, 公司生机勃勃、充满活力。

2.项目管理理念为了给xx集团有限责任公司提供专业化的优秀人才, 我公司拟通过严格的筛选和专业的培训, 提供员工的工作能力和素质, 使其适用工作、胜任工作。

同时, 我公司还将安排富有类似项目管理工作经验的人员担任本项目的项目经理, 确保项目实施过程中各因素得到有效控制, 实现优质的服务质量和目标。

2.员工的工作理念(1)服从管理: 员工应切实服从上级领导的工作安排及调配, 遵循服从领导安排的管理原则;(2)团结协作: 发扬“团结就是力量”的精神, 各部门之间, 各岗位之间要相互配合、真诚合作, 不得相互阻挠, 从中作梗。

(3)严于职守: 必须依时上、下班, 不迟到、早退、旷工及擅离岗位, 严格遵守各项规章制度;(4)正直诚实: 员工应实事求是, 本着对事不对人的工作态度, 不欺骗隐瞒及阳奉阴违, 做到有事必报、有错必改。

(5)勤勉负责:员工有吃苦耐劳、高效勤快的做事精神, 对从事的工作认真负责, 出了问题敢于承担责任, 不能互相推脱;对本岗位和对公司承诺的工作及事项, 要严格履行, 负责到底。

(6)保守秘密;员工必须保守雇佣单位的商业秘密, 不信摇、不传摇, 时时处处维护雇佣单位的利益和形象。

公司发展战略规划书范本3篇

公司发展战略规划书范本3篇

公司发展战略规划书范本3篇XXX第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性,防范发展战略规划制定与实施中的风险,规范公司发展战略规划管理工作,确保公司战略目标的实现,根据财政部等XXX颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求,制定本规定。

第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据,适用于公司各部门及所属各子(分)公司。

第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。

第四条公司在董事会下设战略委员会,人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。

第五条战略委员会下设总经理办公会,人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。

其主要职责包括:一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证,形成发展战略建议方案。

二)对公司的经营战略包括但不限于产物战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研讨并提出发起。

三)审批公司战略规划;四)审批公司战略规划年度调整提案;五)审议公司权属子公司战略规划,形成决议;六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案,形成决议;七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研讨并提出发起。

第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期筹办工作,供给有关方案及提案。

其相干职责包括:一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。

二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论,形成意见等。

三)对公司发展战略规划初稿进行评审,并向战略委员会提交正式提案。

四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。

XXX负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作,以及实施过程中的日常管理工作。

公司策划书模板(共4篇)

公司策划书模板(共4篇)

公司筹划书模板〔共4篇〕广告公司公司筹划书1 一、概述这里所说的广告公司,主要是指以承接、承办目的客户各类活动为主,其他制作类业务为辅的综合性广告公司,有别于以媒体销售为主的广告公司,其效劳范围大体可分为以下几类:1、广告筹划:创意、设计、制作及发布;企业形象筹划〔企业CI系统、VI设计与制作〕;2、营销推广:新产品上市促销活动的筹划与施行,会展活动效劳的筹划与施行,产品社区活动的筹划与施行。

3、公关活动:公益、文体活动的筹划与执行,各种会议的承办,各类庆典工程的承接,大型文体活动的筹划和施行。

4、户外发布:户外高炮、灯箱等制作和发布,各种广告宣传品的制作。

5、媒体代理:电视、电台、报纸、杂志等群众媒体的代理和发布。

6、其他:画册设计、印刷、包装、文件整理、电子相册等,以及广告礼品和精巧工艺品的销售和代理。

广告公司的业务包罗万象,可以涵盖很多方面,只要是客户需要的,就可以承接,但必需要有所侧重,凸显专业性。

二、市场情况分析^p当前的市场营销,越来越注重品牌的竞争,品牌的塑造,离不开广告宣传。

而且,越来越多的政府机构也开场重视自身形象,各种宣传形式层出不穷。

广告行业是一个“朝阳产业”,行业利润率也比拟高,特别是一些需要创意的地方,回报更是可观。

不过,当前的广告市场,竞争还是非常剧烈的。

主要表达在常规业务的低端竞争,以拼价为主要战场,造成利润率的下降。

三、广告业务操作流程1、面洽:理解客户的需求,并拿到相关资料;2、创作:按照客户要求,进展创作,包括方案拟定、图片设计等细节;3、报价:根据方案所涉及到的工程,进展准确报价;4、完稿:将文字、图案、报价等汇总在一起,并装订成册;5、交稿:将整体方案递交给客户,并进展解释;6、跟进:与客户进展严密的沟通,及时更改方案内容,确保业务的拿下;7、施行:签订合同后,开场进展各种准备工作,如制作、布置、安装等;8、结款:业务执行完毕后,要及时将票据递交到客户,并落实款项事宜;9、总结:每一次广告业务的施行,都要留下相关资料,以备客户查询,同时可做为公司的业绩保存。

企业风控活动策划方案模板

企业风控活动策划方案模板

一、活动背景随着市场竞争的加剧和外部环境的变化,企业面临的风险因素日益增多。

为了提高企业的风险防控能力,增强员工的合规意识,特制定本风控活动策划方案。

二、活动目标1. 提高员工对风险防控的认识,增强风险意识;2. 强化企业内部风险管理体系,降低风险发生的概率;3. 营造良好的合规文化氛围,促进企业稳健发展。

三、活动主题“筑防线、保稳健、促发展——企业风险防控主题月”四、活动时间2023年X月五、活动内容1. 风险防控知识培训(1)时间:X月X日-XX日(2)地点:公司会议室(3)内容:邀请行业专家进行风险防控知识讲座,涵盖风险管理理论、风险识别、风险评估、风险应对等方面。

2. 风险防控案例分享(1)时间:X月X日-XX日(2)地点:公司会议室(3)内容:组织各部门负责人分享各自领域内的风险防控案例,总结经验教训,共同提高风险防控能力。

3. 风险防控知识竞赛(1)时间:X月XX日(2)地点:公司会议室(3)内容:举办风险防控知识竞赛,提高员工对风险防控知识的掌握程度,激发员工参与风险防控的积极性。

4. 风险防控主题征文(1)时间:X月X日-XX日(2)内容:鼓励员工围绕风险防控主题撰写征文,分享自己的见解和经验,提高全员风险防控意识。

5. 风险防控宣传周(1)时间:X月XX日-XX日(2)内容:通过悬挂横幅、张贴海报、播放宣传视频等形式,营造浓厚的风险防控氛围。

六、活动组织1. 成立活动筹备小组,负责活动的策划、组织、实施和监督;2. 各部门负责人协助筹备小组,确保活动顺利进行;3. 邀请行业专家、公司内部讲师等参与活动。

七、活动宣传1. 利用公司内部网站、微信公众号等平台进行活动宣传;2. 制作活动海报、宣传册等宣传资料,在办公区域张贴;3. 通过公司内部通讯、邮件等形式通知员工参加活动。

八、活动评估1. 活动结束后,对活动效果进行评估,包括参与人数、知识掌握程度、风险防控意识等方面;2. 根据评估结果,总结经验教训,为今后的风险防控工作提供参考。

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XX公司企业管理策划案
应用:该策划案对于强化工业企业内部管理,提高决策层驾驭企业的能力,有着积极的借鉴作用。

内容:
随着世界经济一体化的进程,企业竞争已经抹去了国界线。

在共享机遇、挑战、风险的起跑线上,谁能适应市场的变化,得心应手地驾驭自己的企业,爆发最大的竞争力,谁就是胜者。

但是,怎样才能驾驭好企业呢?
策划人的思路是,企业各项管理的组合如同一个散落的大网,要想撒则去收则拢,网沿必须穿上长绳,长缨在手,纲举目张。

策划人就是以这样的思路,在企业管理策划中,以强化企业综合管理为纲,提高了决策层驾驭能力,通过企业管理的资源整合,能力的协调发展,水平的整体推进,实现了企业管理策划的目标。

策划人在接手此案伊始,凭借二十余年企业管理策划经验,则发现企业管理之漏端是缺乏管理的综合控制。

为此,策划人在经考察和决策层同意后,以“企业综合管理诊断为力点,方针目标管理为主线,指标考核联挂分配为推动”从强化企业综合管理入手,编织了一张纲举目张之网,完成了企业管理策划。

经2003年实践认证:工业总产值、销售收入同比增长为154%、130%,为策划案即定目标——工业总产值、销售收入、经营承接额的102%、106%、103%,平均预测准确率为104%,在策划人经历中,应属一项成功的策划案,故自荐于同仁,渴求评正。

案例:
XX实业总为横跨二、三产业纵揽十四个行业的集团型企业,由于制造业高投入低回报的拖累,至2002年9月策划人加盟时,企业仍旧处在负债经营和亏损的边沿。

在公司授命下策划人接手此案。

策划人一进入角色,便发现总公司上下信息梗塞,视汇报为控制,行业公司各自为战,各职能部门勤于服务,忙于事物,作风堪佳,则管理错位,碌碌而不为,总部处在难以驾驭状态。

据其表象分析,策划人向公司提出:以综合管理诊断为力点,以方针目标管理为主线,以考核指标联挂分配为推动,从强化企业综合管理入手,编织一张纲举目张之网的策划思路。

思路经公司认可后,进入了方案拟订过程。

一、企业综合管理诊断
企业综合管理诊断同任何专业诊断一样,都有其诊断内容、标准和价值。

只有弄清其内容、标准和价值才能进行有关信息搜集,进入整理、判断和创新的策划过程。

策划人从事大型企业策划工作二十余年,对企业管理有较深的研究,其综合管理价值理论曾得到业界的普遍关注。

企业综合管理价值论认为:企业的综合管理也是一项专业管理。

它是以管理资源整合,整体能力推进为原理,通过对各专业水平的诊断,推进低专业管理水平的提高,遏止高专业管理水平冒进,防止整体资源的浪费,以形成能力的最佳配置为其内容的一项专业管理。

根据综合管理的定性,其价值以下图说明:
假设有8项专业分工,Z1——Z8分布在X线上;分别评价水平值显示在Y线上,若Z5为最低水平,经过综合管理诊断和推进,提高了“H”,综合管理价值S应为:S=8H
根据以上的原理,策划人广泛搜集了近几年的企业资料,由于行业门类别多,为了抓住主要的指标,发挥“纲”性的作用,在确定诊断标准的过程中,考虑共性与个性的关系,主要依照以下内容为依据:第三产业以销售、利润额上下波动规律为依据确定诊断标准;制造业在未实施劳动定额管理的情况下,通过核定产值当量与制度工时分析相结合,额定现有生产能力和潜在能力空间,以可能实现的生产能力为依据确定诊断标准;职能部门以执行工作流程过程中,工作到位的实际状况及薄弱环节为依据确定诊断标准。

经过营销、计划、资金、质量、技术、成本、资产、物资供应、人力资源等十二项专业综合分析,共确定了各单位、部门与下属企业的调空指标以及三十二项需要健全完善的企业制度。

通过所搜集信息的整理、判断、创新,策划人完成了“以企业诊断为力点”的策划过程。

二、方针目标管理
企业年度方针目标确定与管理,正常的情况下仅是管理体系的梳理过程。

但是,这个企业每年的方针目标的制定,只是作为口号贴在墙上,从没有进行实质性的管理。

于是加大了管理策划的难度。

根据方针目标管理的一般性质即目标的一致性、方针的针对性及因素的分解性原则,策划人又开始了新的一轮信息整理、判断和创新工作,主要的工作内容:
1、大政方针的确定,以及各层次方针的审定;
2、总目标的测算与分解指标的分类;
3、指标的分解审定;
4、问题诊断与措施的分解;
5、总方针目标下各专业计划的分解;
6、方针目标信息传递程序与发布办法;
7、各层次工作的评价标准;
8、指标的审验与效果评价制度;
9、信息整理与分析制度;
10、方针目标管理流程与管理办法等。

通过问题的整理和判断,建立了横向到边纵向到底的指标体系、相互对应的责任体系,和突出中心的计划体系。

其中分解指标达1315项之多。

跨产业跨行业的各公司在策划人运做下,齐心努力共同编织的一张三大体系之网,一改以往无中心的打法,使其工作负载于机制上,受制于总部的控制之下。

三、考核指标联挂分配
方针目标机制的建立,从策划的角度讲,只是编织了一张网,但是要娴熟地驾驭这张网,则需要选择一条结实的绳子,拴住网扣,长缨在手,纲举目张。

那么,何以为纲?策划人认为:利益是连接个人、集体、企业最殷实的载体,最有驱动力,指标考核如果与分配联挂,则撒能张开,收能拢住,即构成执网之纲。

近而,策划人又进入了再一轮整理、判断和创新的策划过程。

分配是最为敏感的问题。

“公正、公平、公开”也永远是相对的。

尤其A企业,行业不同,起点不同:投入大小不同,回报效率不同:统计方式不同,结算时间不同,成本缩水水平不同,利润水平也不同。

因此,要保证“三公”并统一在分配的透明度的旗帜之下,确为不易。

令人堪忧的是,调动不了人的积极性,前两轮的策划,前功尽弃。

处于慎重,策划人最大限度的搜集了各行业的分配形式,结合企业的现状,经过整理,提出了以下“三结合” 的分配形式:
1、每月的评价与每季的评价相结合——从季度看实现达标,补回由于某月未达标扣除的分数;
2、日常评价与全年评价相结合——从全年看实现了达标,补回日常未达标扣除的分数;
3、正常评价与非正常评价相结合——由于人不能抵御的客观问题所造成的恶果,在正常评价下由领导班子根据努力程度再做调整评价。

以上评价得分数,在保证员工基本收入即基本分的前提下,与单位工资总额挂钩。

由于分配讲究最终的效果,即体现了年底见效的共性,又不失每月评价敦促作用,借而
达到了控制目的。

三个步骤环环相扣,又互为相接形成了一个大的策划环。

如此滚动完成了企业整个管理策划。

方案完成后。

公司领导班子讨论通过形成文件和计划进行实施。

实践证明2003年总公司驾驭企业能力极大的增强,主要表现在两个方面:
从市场上看,竞争能力有了大幅度的提高,尤其是制造业在站稳国内市场的同时,打入并逐步站稳了日本和比利时市场,实现创汇占全部制造收入的36%:工业总产值、综与销售收入同比增长分别为154%、130%,且创历史最好水平。

从控制水平上看,控制力达到了较高的水平。

主要指标实现值与策划案即定目标比较:工业总产值、销售收入、经营承接额实现率分别达到102%、106%、103%,平均控制率暨相对预测准确率为104%。

在策划人经历中,应属一项成功的策划案。

由上,策划人编织了一张纲举目张之网,完成了企业的管理策划案。

解释:
有人把中国的将来称之为“世界工厂”,不管这种称谓有无道理,在中国入世后,能利用中国廉价的劳动力,当地的资源和世界最大的消费市场,就地生产,就地得利,无疑是世界先进企业,压缩成本,提高利润的明智之举。

于是,出厂门便是国门,咫尺之间即是激烈的国际竞争。

与狼共舞,同世界强手对垒,中国企业不能再玩“空手道”和个人的单打独斗的把戏,规范的市场需要整体的实力较量。

因此,善于把握自己的企业,驾驭自己的企业,便成了中国企业家必修的基本功。

故而,策划人的思路:企业管理的组合如同一个散落的大网,要想撒则去收则拢,必须网沿穿上长绳,长缨在手,纲举目张。

策划人就是以这样的思路,在XX实业总公司管理策划中,以强化企业综合管理为纲,以综合管理诊断为力点,以方针目标管理为主线,以考核指标联挂分配为推动,编织一张纲举目张之网,提高了决策层驾驭企业能力,提高了企业管理的资源整合,能力的协调发展,水平的整体推进的能力,实现了企业管理策划的目标。

任何策划不可能仅一个模式,但是,策划企业综合管理水平的提高无所不在,无论在闻名遐迩“海尔”,还是卓越辉煌的“东方”,都可以找到它的踪迹。

当然,驾驭企业能力的途径是多方面的,比如:实现组织的扁平化;生产工艺流程的再造;企业管理的信息化;企业文化推动等等。

但是,对集团公司或综合型大企业来讲,策划人的思路具有一定的参考价值,它有易于企业发展战略策划的对接,有易于企业管理策划的具体操作,对当前把国家倡导的全面预算管理纳入管理的策划也奠定了基础,它将在很多领域为策划界向工业企业迈进起到积极的铺垫作用。

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