浅谈企业品牌延伸战略
品牌延伸战略如何将品牌价值扩展到新的产品领域
品牌延伸战略如何将品牌价值扩展到新的产品领域品牌延伸战略是指企业在现有品牌的基础上，通过推出新的产品或服务，将品牌的价值扩展到新的产品领域。
这种战略不仅可以帮助企业增加市场份额和收入，还能够巩固品牌在消费者心目中的形象和地位。
本文将探讨品牌延伸战略的意义，以及如何有效地实施品牌延伸战略。
一、品牌延伸战略的意义品牌延伸战略对于企业来说具有重要的意义。
首先，通过品牌延伸，企业可以以原有品牌积累的品牌资产为基础，进军新的产品领域，减少市场准入的难度和风险。
同时，品牌延伸使得消费者可以更容易地接受新产品，因为他们已经对原有品牌建立了信任和认可，对新产品的接受度也更高。
其次，品牌延伸战略可以帮助企业降低市场营销成本。
在推出新产品时，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，减少宣传推广的费用。
消费者在购买决策中，也更倾向于选择他们熟悉和信任的品牌，品牌延伸可以降低企业在市场推广上的不确定性。
最后，品牌延伸战略能够巩固品牌在消费者心目中的形象和地位。
通过延伸到新的产品领域，企业能够扩大品牌在消费者心中的认可范围，提升品牌的整体形象和价值。
例如，苹果公司通过将iTunes延伸到iPhone、iPad等产品上，巩固了自己作为创新与时尚的领导者的品牌形象。
二、实施品牌延伸战略的关键步骤要实施成功的品牌延伸战略，企业需要经过以下关键步骤：1. 市场调研：在决定延伸到新的产品领域之前，企业需要对目标市场进行深入的调研，了解消费者需求和竞争状况。
这有助于企业确定合适的产品定位和差异化策略，确保品牌延伸的成功。
2. 品牌定位：在延伸到新的产品领域时，企业需要清晰地定位品牌，并确保新产品与原有品牌的价值观和核心竞争力保持一致。
这有助于消费者在购买时产生对新产品的信任感。
3. 产品开发：在延伸到新的产品领域时，企业需要根据市场需求和消费者喜好，开发出有竞争力和创新性的产品。
同时，企业还应该注意保持产品的质量和品质，以维护品牌的信誉。
浅谈品牌延伸
浅谈品牌延伸所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并不是简单地借用表面上的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性运用。
由于品牌延伸是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用，使名牌生命不断得以延长，品牌价值得以增值，品牌的市场份额不断扩大。
因此，品牌延伸已经成为各种公司战略性发展的核心。
一、品牌延伸策略成功的原因和优势（一）有利于新产品迅速得到市场的承认。
新产品冠以企业的初始品牌,可以借初始品牌的声誉促使消费者迅速识别企业的新产品,消除消费者接受新产品时的心理抵触,并且可以诱导消费者将其对初始产品的印象和好感转移到新产品上。
企业推出一项新产品，要取得市场的了解、接受与认同，往往需要一个较漫长的过程。
许多企业为了给新产品赢得市场，往往付出了巨额的广告费用，但效果往往不够理想。
而企业如果在新产品上使用原来的成名品牌，由于原来的品牌已经在市场上有了很高的知名度，在这道名牌光环的映衬下，新产品就有可能在较短的时间内快速与市场“接触”，取得事半功倍的效果。
(二)有利于降低新产品的广告成本。
创建一个全新品牌需要耗费巨大的广告费用。
西方企业创立一个新品牌平均需花费5000万美元,在我国创一个名牌也需数亿元,而在一个已建立的品牌下发展一种新产品则可使广告费用大为减少。
(三)有利于提升品牌知名度。
品牌延伸使得后续产品自然成为原品牌传播的载体。
延伸产品的广泛流通必将对原品牌知名度的扩大做出贡献。
这种做法在日本相当流行。
如三菱涉足重工业、汽车、电子、银行乃至食品业等,其具体产品多达25000种,在这么多的产品上全部冠上三菱的名字及其3个菱形的符号,其传播效果无疑是巨大的。
同时,品牌延伸是品牌自身发展的实际需要和有效途径。
以一定规模的产品品目诠释核心品牌,将使品牌蕴含的意义更加规范、丰满。
比如我国的海尔集团当年以电冰箱为突破口，创立了“海尔”这一知名品牌，之后，通过这一市场名牌，海尔推出了相同品牌的洗衣机、空调、微波炉等一系列家电产品，借助于原有的知名品牌，海尔的系列家电产品快速地占领了市场，节省了市场推广的时间和费用。
实施品牌延伸策略
实施品牌延伸策略品牌延伸是指将品牌在原有产品或服务的基础上，通过推出相关或非相关的新产品或服务，以致力于拓展市场份额、提升品牌价值和满足消费者多样化需求的战略。
品牌延伸策略已经成为当今企业在市场竞争中的一种重要手段，成功的品牌延伸策略不仅能帮助企业实现多元化发展，还能加强品牌形象，提升消费者忠诚度。
本文将探讨实施品牌延伸策略的重要性和具体步骤。
一、品牌延伸的重要性品牌延伸策略对企业具有重要意义。
首先，品牌延伸可以帮助企业更好地利用现有资源和品牌价值。
例如，苹果公司的品牌延伸策略可以将其知名的硬件产品延伸到软件和服务领域，进一步提高消费者黏性和市场份额。
其次，品牌延伸可以满足消费者多样化需求。
现代消费者对于品牌要求越来越高，仅仅提供一个产品或服务已经不能满足多元化的需求。
通过品牌延伸，企业可以推出更多样化的产品或服务，满足消费者的差异化需求，提升消费者满意度。
最后，品牌延伸可以为企业带来经济效益。
品牌延伸可以扩大企业的市场份额，提高销售量和收入。
此外，品牌延伸还可以降低企业的营销成本，因为延伸品牌能够借助已有的品牌知名度和口碑，减少宣传和推广的成本。
二、实施品牌延伸策略的步骤1. 定位目标市场和受众在实施品牌延伸策略之前，企业需要明确目标市场和受众。
通过市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和偏好，明确延伸产品或服务的定位和目标受众。
2. 保持品牌一致性在品牌延伸过程中，企业需要保持品牌一致性。
延伸产品或服务应该与原有品牌的核心定位和形象相符合，避免给消费者带来困惑。
同时，企业还可以通过延伸产品或服务与原有品牌形成互补，增强整体品牌形象。
3. 开展市场推广品牌延伸后，企业需要通过有效的市场推广手段宣传和推广延伸产品或服务。
可以利用线上线下媒体广告、公关活动、社交媒体等渠道，提升消费者对于延伸产品或服务的知晓度和认可度。
4. 监测和评估品牌延伸策略的实施需要持续的监测和评估。
企业可以通过市场调研、销售数据和消费者反馈等手段，了解延伸产品或服务的市场表现和消费者满意度，并根据情况进行调整和优化。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊一、引言品牌延伸是指一个公司将其已有的品牌应用于新的产品或服务上的策略。
这种策略的使用可以带来一系列的利益，但同时也伴随着一些风险和挑战。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊，以帮助企业在决策时做出明智的选择。
二、品牌延伸的利益1. 品牌资产的最大化：通过品牌延伸，企业可以最大限度地利用已有品牌的知名度和好感度，进一步扩大品牌影响力和市场份额。
2. 降低市场推广成本：品牌延伸可以节省企业在新品推广上的成本，因为已有品牌已经建立了一定的市场认知度和忠诚度，消费者更容易接受新品。
3. 提高品牌信任度：通过延伸到新的产品或服务领域，企业可以向消费者传递品牌的可靠性和信任度，进一步巩固品牌形象。
4. 创造新的市场机会：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，开拓新的商机，增加销售渠道和收入来源。
三、品牌延伸的风险和挑战1. 品牌价值的损害：如果品牌延伸到不适合的产品或服务领域，可能会损害原有品牌的价值和形象，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 市场混淆和竞争：品牌延伸可能导致市场混淆，消费者难以区分不同品牌的产品或服务，同时也可能引发与其他竞争对手的直接竞争，增加市场竞争压力。
3. 资源和管理压力：品牌延伸需要额外的资源投入和管理，包括研发、生产、市场推广等方面的资源，企业需要确保能够有效地管理和支持新的品牌延伸。
4. 品牌声誉的风险：如果新的产品或服务质量不达标，可能会对整个品牌声誉造成负面影响，降低消费者对品牌的信任度。
四、品牌延伸的成功案例1. 苹果公司：苹果公司成功地将其品牌延伸到多个产品领域，如iPhone、iPad、MacBook等，通过共享品牌价值和用户体验，取得了巨大的市场成功。
2. 耐克公司：耐克公司将其品牌延伸到运动服装、鞋类、配件等领域，通过品牌的运动和激励内涵，赢得了广大消费者的喜爱和忠诚度。
3. 谷歌公司：谷歌公司通过品牌延伸进入云计算、智能家居等领域，通过品牌的技术创新和用户友好性，赢得了市场的认可和领先地位。
浅谈企业品牌延伸策略
浅谈企业品牌延伸策略张永先福建三钢（集团）三明化工有限责任公司【摘要】随着市场竞争加剧，企业从纯粹产品竞争转向品牌竞争时代，为了提升产品的品牌资产价值，品牌延伸是大势所趋，越来越多的企业要打入新市场，必须依靠利用现有品牌，品牌延伸在当今的市场界，被认为是企业开发新市场的利器。
本文以福建三明化工有限责任公司斑竹品牌的现状和问题进行浅析，并就品牌延伸提出相应的方法和建议。
【关键词】企业品牌延伸策略一、品牌及品牌延伸的相关定义１．品牌是一种名称、术语、记号、象征或设计、或其组合，其目的是借以辨认某个销售者，或某群销售者的产品和服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来。
从品牌策略的角度看，品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。
２．品牌延伸是品牌策略中的一种具体形式。
品牌延伸策略是将现有成功的品牌，用于新产品或者是修正过的产品上去的一种策略，在延伸过程中，不只是借用表面上的品牌名称，更是整个品牌资产的策略性使用。
借助品牌延伸可以共享已有品牌的影响力，使新产品的市场推广产生事半功倍的效果。
品牌延伸是企业利用品牌资产的重要方式。
是企业在推出新产品时经常采用的策略。
二、斑竹品牌的延伸现状分析和作用１．斑竹品牌延伸现状。
１．１进行非相关的品牌延伸。
在实施的品牌延伸策略上存在着问题，除了复合肥与尿素存在相关性，尿素与甲醛、甲醇等在生产条件、用途等方面不存在着关联性。
１．２对主品牌产品及延伸产品的宣传力度不够。
在提及斑竹牌时。
消费者第一联想到的是尿素，对其延伸产品就不是很了解。
在内部没有制定有效的产品宣传策略，外部竞争加剧的情况下，使消费者对产品的认知度逐渐下降，导致产品品牌力下降，市场销售份额减少。
１．３品牌延伸的广度较小，产品的链条延伸不够。
目前企业的化肥产品仍然比较单一，仅有尿素与复混肥两大类，远远不能满足产业结构调整后市场对产品的需求，其产品的延伸链条不够，没有利用斑竹牌这个强势品牌调整产品结构，增加复混肥、专用肥等产品品牌，造成品牌资产的浪费。
品牌延伸策略如何利用已有品牌的优势开拓新的产品领域
品牌延伸策略如何利用已有品牌的优势开拓新的产品领域在竞争激烈的市场环境中，品牌延伸策略是企业实现品牌增长和拓展业务的重要手段之一。
通过利用已有品牌的优势，企业可以在新的产品领域中获得竞争优势。
本文将探讨品牌延伸策略的概念、目标以及如何利用已有品牌的优势来开拓新的产品领域。
一、品牌延伸策略的概念和目标品牌延伸策略指的是企业利用已有品牌的知名度、信誉和市场份额，将品牌的影响力延伸到新的产品或服务领域，从而实现品牌增长和市场拓展的战略举措。
品牌延伸的目标主要包括以下几个方面：1. 提高品牌知名度和认知度：通过将品牌延伸到新的产品领域，企业可以扩大品牌的曝光率和影响力，增加消费者对品牌的认知度和了解程度。
2. 创造新的销售机会：品牌延伸可以为企业创造新的销售机会，进一步扩大市场份额，实现销售增长。
3. 实现成本节约：利用已有品牌的优势，企业可以节约新品推广和宣传的成本，同时降低市场推广所面临的风险。
二、利用已有品牌的优势开拓新的产品领域的策略和方法为了最大程度地发挥已有品牌的优势，企业需要制定合适的策略和方法来开拓新的产品领域。
以下是一些常用的策略和方法：1. 品牌关联：将已有品牌与新产品进行关联，形成品牌延伸效应。
通过品牌关联，新产品可以借助已有品牌的声誉和知名度，快速建立起市场信任和认可度。
2. 产品差异化：在进军新的产品领域时，企业需要考虑产品的差异化，从而满足消费者的不同需求。
通过特色和创新，新产品能够与竞争对手区分开来，获得更大的市场份额。
3. 品牌形象的一致性：无论是已有品牌还是新的延伸产品，企业都需要保持品牌形象的一致性。
一致的品牌形象能够增强消费者对品牌的认知和记忆，加强品牌的影响力。
4. 市场研究和调查：在决定进军新的产品领域之前，企业需要进行充分的市场研究和调查。
了解目标市场的需求、竞争情况和消费者偏好，有助于企业制定有效的品牌延伸策略。
5. 渐进延伸：品牌延伸并不是一蹴而就的过程，企业可以通过渐进延伸的方式来拓展业务。
市场营销中的品牌延伸策略
市场营销中的品牌延伸策略引言：品牌延伸是市场营销中常见的策略，它可以帮助企业扩大市场份额、提升品牌价值，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文将详细介绍品牌延伸的定义、策略、步骤，并探讨其在市场营销中的重要性和实施注意事项。
一、品牌延伸的定义品牌延伸指的是企业基于已有的品牌资产和品牌形象，在相关领域或市场中推出新的产品或服务。
它旨在最大化品牌的利益，并使消费者对品牌形象的认知得到延续。
二、品牌延伸的策略1. 垂直延伸：垂直延伸指的是在同一产品线上推出新的产品或服务，以满足不同消费者群体的需求。
例如，一家化妆品公司可以推出不同功效或价格的护肤品，以满足不同消费者的需求。
2. 横向延伸：横向延伸指的是在相关领域或市场上推出新的产品或服务，以扩大品牌的影响力和市场份额。
例如，一家运动饮料公司可以推出运动装备或健身指导服务，以满足运动爱好者的全方位需求。
3. 品类延伸：品类延伸指的是将品牌从一个产品类别扩展到另一个产品类别。
例如，一家以生产高端音响著名的公司可以推出高端家具产品，以拓宽产品线，实现品牌价值最大化。
三、品牌延伸的实施步骤1. 分析市场和消费者需求：在决定进行品牌延伸之前，企业必须对目标市场进行深入分析，了解消费者需求和市场竞争情况。
这将帮助企业确定延伸方向和策略。
2. 确定延伸策略：基于市场分析的结果，企业应制定明确的延伸策略，包括延伸类型、目标市场以及产品定位等。
同时，企业还需要保持与已有品牌形象的一致性和相关性。
3. 评估品牌资产：品牌资产评估是衡量品牌延伸潜力的关键环节。
企业需要评估已有品牌的知名度、声誉、忠诚度等因素，以确定是否具备进行品牌延伸的条件和机会。
4. 开发新产品或服务：在确定延伸策略后，企业应进行新产品或服务的开发。
这一步骤包括产品设计、研发和测试等环节，确保延伸产品能够满足消费者的期望和需求。
5. 推广和市场推广：延伸产品的推广和市场推广是品牌延伸成功的关键。
企业需要利用已有的品牌知名度和营销渠道，在市场上宣传和推广新产品，提高消费者对品牌延伸的认知和接受度。
企业品牌延伸策略分析
企业品牌延伸策略分析Introduction企业品牌延伸策略 (Brand Extension Strategy)是指将一个品牌的已有业务和知名度进一步延伸至新的产品或服务领域，以达到品牌价值最大化的目标，从而成为消费者心中值得信赖的品牌。
随着市场竞争的激烈化，企业需要通过品牌延伸策略来创造新的增长点和差异化优势，挖掘更多的市场机会，提高营销效果。
本文将从品牌延伸策略的定义、实施原则、与风险控制等三个方面进行分析，在现实生活中，企业如何实施品牌延伸策略以及如何控制潜在的风险与挑战。
品牌延伸策略定义：品牌延伸策略作为企业竞争战略的重要部分，它是指通过将已有品牌的名称、知名度、声誉等优势资源应用到新的产品或服务领域中，进一步满足消费者需求、扩大市场份额、提高企业形象、创造新的增长点和差异化优势。
一些知名企业如P&G、Coca-Cola、Nike等都采用了品牌延伸策略来实现品牌价值最大化的目标。
实施原则：1. 基于品牌根基：企业需要对所选择的新的产品或服务领域进行充分的市场调研以及前期筹备工作，确保与现有产品或服务领域的连贯性，从而建立起品牌的稳定性，保证品牌价值最大化。
2. 强调品牌区别：在延伸品牌的过程中，企业需要挖掘出自身独有的产品或服务特异性，区分与其他品牌的差异性，进一步提升品牌的销售和广告优势。
3. 打造品牌形象：在新的产品或服务领域中，企业需要注重品牌形象的打造，加深消费者对于品牌的品牌认知和印象，提高品牌关注度和忠诚度，这是品牌延伸策略的核心。
与风险控制品牌延伸策略带来的品牌效益是巨大的，但是也会面临着潜在的风险和挑战。
在实施延伸策略时，必须掌握潜在风险，采取有效的应对措施，从而控制风险，并实现更好的企业经营和品牌价值最大化。
1. 品牌膨胀：企业在延伸产品或服务时，如果没有很好地把握商机，不断拓展业务范围，就会导致品牌膨胀，从而使得品牌对消费者的认知不断降低，进而影响品牌形象和追求品牌价值的目标。
品牌延伸策略
品牌延伸策略品牌延伸策略是指原有品牌通过推出新的产品或服务来扩展其市场范围和受众群体的一种战略选择。
品牌延伸有效利用了原有品牌的知名度和信誉，帮助企业在新的市场中增加竞争力，并实现品牌的持续发展。
本文将探讨品牌延伸的背景、原因、策略和案例。
一、品牌延伸的背景随着市场竞争的加剧以及消费者需求的多样化，企业需要不断创新和拓展业务来保持竞争力。
品牌延伸作为一种战略选择，可以帮助企业快速进入新市场，并减少新产品推广的风险。
此外，品牌延伸还可以提升企业的品牌认知度和影响力，为品牌增添更多的价值。
二、品牌延伸的原因1. 降低市场推广成本：通过借助原有品牌的知名度和市场份额，新产品的推广和推广成本可以大大降低。
2. 利用品牌信誉：原有品牌的信誉和口碑可以为新产品带来更多的信任和认可度，提高产品的销售。
3. 拓展新市场：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，满足消费者不同的需求，并提高市场份额。
三、品牌延伸的策略1. 品类延伸：在原有品牌的基础上推出与现有产品相似或相关的新产品，以满足不同市场或消费者的需求。
例如，可口可乐公司通过推出不同口味或功能的饮料来实现品牌的品类延伸。
2. 区域延伸：将原有品牌推广至新的地域市场，以扩大品牌的影响力和市场份额。
例如，麦当劳在进入中国市场时，推出适应中国口味的产品。
3. 价值延伸：基于品牌的核心价值观和理念，推出符合品牌定位的新产品。
例如，诺基亚通过推出智能手机延伸了其在通信领域的品牌价值。
4. 人物延伸：以名人或角色为代表推出新产品，以提高产品的认知度和吸引力。
例如，迪士尼以米老鼠为形象推出各种周边产品。
四、品牌延伸的案例1. 宝洁公司：宝洁公司通过对原有品牌的延伸，从单一产品的家庭清洁用品公司发展成为涵盖多个不同品类的跨国企业。
例如，旗下的Tide品牌延伸至洗衣液、洗碗液和洗手液等多个产品领域。
2. 耐克公司：耐克公司通过与各类运动明星和体育联盟合作，将其品牌延伸至服装、配饰、运动设备等领域，形成了一个全面的运动品牌。
品牌延伸策略
品牌延伸策略品牌延伸是指为了扩大市场份额和利润，品牌所有者将其现有品牌和品牌形象应用于新产品或新市场的过程。
这种延伸可以基于不同的产品类别、不同的价格水平或不同的市场地域。
品牌延伸策略成为现代企业竞争中不可忽视的一部分，它可以为企业带来多样化的产品线、增加市场竞争力以及提高品牌价值。
一、品牌延伸的类型1. 同类品类延伸：指在当前品类中引入新的产品。
这种类型的品牌延伸可以利用现有品牌的知名度和品牌价值，进一步满足消费者的需求。
比如，可口可乐公司的几款饮料产品，如可口可乐、雪碧和芬达等，都属于同类品类延伸。
2. 跨类别延伸：指将品牌扩展到与原先产品或服务不同的新品类别。
这种类型的品牌延伸需要品牌所有者更多的市场调查和风险评估，但如果成功，可以为企业带来更大的市场机会。
例如，耐克公司成功将其运动鞋品牌延伸到运动服装、配饰等领域。
3. 副牌延伸：指在原有品牌的基础上推出具有不同特点的新品牌。
这种类型的品牌延伸是在保持原有品牌形象的同时，满足不同消费者群体的需求。
比如，宝洁公司旗下的品牌潘婷，除了推出针对女性市场的洗发水产品外，还推出了男士洗发水品牌“潘婷男士”。
二、品牌延伸的优势1. 品牌资产的最大化：通过品牌延伸，企业可以充分利用已有的品牌资产，将品牌的知名度、形象和信用转化为新产品的竞争力，从而降低市场推广和宣传的成本。
2. 新产品的快速接受：对于消费者而言，他们更容易接受使用已知品牌的新产品。
因为消费者对已知品牌有一定的信任和忠诚度，他们更愿意尝试新品类别或新功能的产品，这为新产品的推广和销售提供了有利条件。
3. 增加市场份额和利润：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，扩大市场份额，增加销售和利润。
通过巧妙的品牌延伸策略，企业可以满足更多消费者的需求，占领更多市场细分领域。
三、品牌延伸的风险1. 品牌形象的风险：如果品牌延伸到与原有品牌形象不匹配的领域，或是推出质量低劣的新产品，都有可能损害原有品牌的形象和信誉。
品牌延伸策略将品牌扩展到新的产品或服务领域
品牌延伸策略将品牌扩展到新的产品或服务领域概述：品牌延伸是指将一种已建立的品牌扩展到新的产品或服务领域。
它是许多企业在面对市场竞争时的一种重要战略工具。
本文将探讨品牌延伸策略的具体定义、优点、风险以及成功的关键要素。
一、品牌延伸策略的定义品牌延伸策略是指将一个成功的品牌应用于新的产品或服务领域，以扩大品牌的市场份额和市场覆盖面。
通过利用原有品牌的声誉和用户忠诚度，公司可以减少进入新市场所需的时间和资源投入。
二、品牌延伸策略的优点1. 提高品牌知名度和曝光度：通过将品牌扩展到新的领域，品牌的知名度和曝光度将得到提高，进而增加品牌在消费者心中的认知度和信任度。
2. 节省市场推广成本：依托原有品牌的知名度和忠诚用户群体，可以减少品牌推广和市场宣传的成本，提高市场占有率。
3. 创造销售增长机会：通过品牌延伸，可以开拓新的销售增长机会，满足消费者对相关领域产品或服务的需求。
三、品牌延伸策略的风险1. 品牌价值破坏风险：如果新扩展的产品或服务与原有品牌形象不符，可能会破坏原有品牌的价值和声誉。
2. 消费者困惑风险：如果新扩展的产品或服务与原有品牌差异较大，可能会使消费者对品牌的整体认知产生困惑。
3. 市场竞争加剧风险：通过品牌延伸进入新市场，可能会遇到竞争对手的挑战和竞争压力。
四、品牌延伸策略的关键要素1. 品牌价值的一致性：新的产品或服务应与原有品牌的核心价值和品牌定位相一致，以确保消费者对品牌延伸的认可。
2. 市场研究和产品定位：对目标市场进行充分的研究，了解潜在消费者需求和竞争态势，确定适合的产品定位策略。
3. 渐进式扩展策略：可以通过渐进式的方式进行品牌延伸，逐步测试和推广新产品或服务，降低风险和不确定性。
4. 建立独立的品牌形象：为新的产品或服务建立独立的品牌形象，可以减少对原有品牌声誉的影响，提高市场竞争力。
结论：品牌延伸是企业在市场竞争中扩大市场份额和提升品牌形象的一种重要策略。
通过对品牌延伸的定义、优点、风险以及关键要素的探讨，可以帮助企业更好地制定和实施品牌延伸策略，实现业务增长和品牌价值的提升。
品牌延伸策略研究
品牌延伸策略研究品牌延伸是指原有品牌的主要要素（如品牌名称、标志、形象等）等被用于新的或相关的产品或服务上。
如何制定品牌的延伸策略，是制定成功的品牌战略的一个关键环节，该策略直接影响到品牌的长远发展。
本文将从品牌延伸的定义、必要性和影响因素三个方面，探讨品牌延伸策略的研究。
一、品牌延伸的定义品牌延伸是指将原有品牌的主要要素（如品牌名称、标志、形象等）应用到新的产品、服务、市场及领域中的行为。
它是品牌管理中最常用的策略之一。
品牌延伸可以在产品创新的基础上，在保持品牌品质的同时，增加品牌价值并且提高品牌认知度和知名度。
品牌延伸策略的成功将带来品牌影响力、忠诚度、知名度、销售额等多种商业效益。
二、必要性品牌延伸策略的制定是一项非常重要的决策，是扩大市场份额的有效手段之一。
现代消费者市场的竞争已经非常激烈，如何有效地打破同质化竞争的束缚，提高品牌的市场价值，塑造更有力的品牌效应，已成为许多品牌运营者亟需解决的问题。
品牌延伸策略的制定有利于品牌创造更多的利润空间，促进品牌的可持续发展，提高品牌的竞争力，以及品牌产品的影响力。
三、影响因素1.品牌关联度：品牌延伸的产品或服务应该与原有品牌密切相关，网联想（Nike）推出的运动服装就深得市场消费者信赖。
2.品牌形象：品牌形象是品牌长期以来建立的品牌内涵和特点的集成反映。
延伸产品要与品牌形象相融合，和消费者的需求相吻合。
3.市场需求：延伸产品要与消费者需求相对应，才能够得到消费者的青睐和认可。
4.技术优势：技术优势是品牌在同类产品中的基础上的愈加技术高度，这种与技术相关的优势可以通过品牌延伸来创造新的产品领域。
5.文化背景：经济全球化的推进，不同的文化早已不再是格格不入的存在，品牌延伸能否打动中西文化之间的消费者，在不同的文化背景中影响消费者市场会有着不同的表现。
总之，品牌延伸策略制定极为重要，需要精心的策划和实施。
品牌延伸过程中，需要遵循一定的规律，不能盲目决策和跟风行动。
企业品牌延伸策略
企业品牌延伸策略品牌延伸是指一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。
即品牌延伸策略是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。
品牌延伸的好处主要有：可以加快新产品的定位，保证新产品投资决策的快捷准确；有助于减少新产品的市场风险；有助于强化品牌效应，增加品牌这一无形资产的经济价值；能够增强核心品牌的形象，提高整体品牌组合的投资效益。
随着经济全球一体化、国内竞争国际化，我国企业面临的市场竞争更加激烈，如何有效地应用自己的原有强势品牌来有效地参与市场竞争，品牌延伸就是可以考虑的一个策略。
虽然它的使用也是有风险的，但它对企业的发展有重要的作用，企业应该根据自身情况来选择不同的延伸模式，不断地提高应用品牌延伸策略的能力。
一、品牌延伸的概念目前，国内外学者们都从各自的角度对品牌延伸提出了自己的看法。
著名营销大师菲利普科特勒认为品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目”;另一位品牌研究专家凯文莱恩凯勒的定义是：“一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新产品”。
利用已建立的品牌有两种含义：一是指完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名，这样原品牌就被称为母品牌，延伸品牌就称为子品牌，如果母品牌已通过品牌延伸在多种产品上使用，那么母品牌也称为家族品牌。
国内很多研究品牌的学者也有自己的见解。
广东中山大学卢泰宏认为：品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位，将原有品牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务(包括同类的和异类的)，以及运用于新的细分市场之中，以达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。
根据上面的分析，就可以对品牌延伸下一个完整的定义了：品牌延伸是指利用原品牌的力量推出新产品或开拓市场。
二、品牌延伸的意义品牌延伸优点有以下几点：(一)最大限度地利用品牌优势。
一个品牌，特别是知名品牌的创立，是一个企业经过在产品开发创新、营销努力、质量严格控制、广告巨额投放、企业制度革新等努力之后才实现的，这期间演绎过多少令企业骄傲和消费者动容的故事。
什么是品牌延伸
什么是品牌延伸品牌延伸是一种市场营销策略，它指的是一个品牌将其已有的知名度和信誉应用于新的产品或服务上。
通过品牌延伸，企业可以利用已有品牌的影响力、品牌形象和市场认可度来推广新产品，从而快速进入市场并提高销售额。
品牌延伸有许多不同的形式，包括产品线扩展、品类延伸、品牌联合等。
产品线扩展是指将已有的品牌应用于新的产品上。
例如，一家公司既生产汽车，又生产摩托车，这就是产品线扩展。
品类延伸则是指将已有的品牌应用于同一产品类别中的不同子类别。
例如，一个卫生纸品牌推出厨房纸巾，这就是品类延伸。
品牌联合则是指两个或多个品牌合作推出联合产品，从而共享品牌知名度和影响力，互相促进销售。
品牌延伸的好处是显而易见的。
首先，通过品牌延伸，企业可以节省大量的市场宣传和广告费用。
已有的品牌在市场上有一定的知名度和认可度，消费者对品牌的认知和信任感会使他们更容易接受新产品。
其次，品牌延伸可以提高企业的市场竞争力。
借助已有的品牌优势，企业可以在市场上更快速地占据一席之地，与竞争对手展开竞争。
最后，品牌延伸还可以降低企业的经营风险。
通过利用已有品牌的实力，企业可以减少新产品推广时的失败风险，因为消费者对品牌有一定的了解和信任。
然而，品牌延伸也存在一些挑战和风险。
首先，不同的产品可能需要不同的市场定位和推广策略。
如果企业不恰当地应用已有品牌的形象和口碑，可能会造成消费者的困惑和不认同感。
其次，品牌延伸可能会损害原有品牌的形象和关联度。
如果一个品牌在多个产品上都存在，可能会使消费者对该品牌的认知和品牌价值模糊。
最后，品牌延伸可能会面临市场竞争对手的挑战。
当一家品牌延伸到新的产品领域时，可能会遇到已有品牌的竞争，这需要企业具备足够的市场洞察力和竞争力。
为了成功进行品牌延伸，企业需要精心策划和执行。
首先，企业需要确保延伸产品与原有品牌之间存在一定的关联性和一致性。
这样可以让消费者更容易接受新产品，并在购买决策时给予品牌更多的信任。
其次，企业需要进行市场调研和分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
品牌延伸的策略
品牌延伸的策略品牌延伸是指一个公司或组织将其现有的品牌在其他产品或服务上进行扩展的策略。
这种策略可以帮助企业利用现有品牌的影响力和认知度，进入新的市场，并开拓新的收入来源。
在本文中，我们将探讨品牌延伸的策略，并分析其优势和风险。
一、品牌延伸的定义和目的品牌延伸是指在原有品牌的基础上，通过推出类似或相关产品或服务，扩大企业的市场份额和影响力的策略。
其目的在于最大化品牌的使用价值，提高品牌的知名度和认可度，并通过与现有品牌的关联性来降低新产品或服务的市场推广成本。
品牌延伸的策略可以分为两种类型，一种是线性延伸，即推出与原品牌直接相关的产品或服务，如苹果推出iPhone、iPad等；另一种是非线性延伸，即推出与原品牌间接相关或并无关联的产品或服务，如耐克推出运动设备和电子产品。
二、品牌延伸的优势品牌延伸的策略具有以下几方面的优势。
1. 利用现有品牌的信誉和认可度：通过品牌延伸，企业可以充分利用已有的品牌声誉和认可度，降低新产品或服务的市场推广成本，提高消费者对新产品或服务的接受度。
2. 提高品牌的知名度和认知度：品牌延伸可以帮助企业将品牌的知名度扩展到新的市场和领域中，从而提高品牌的曝光度和认知度。
3. 扩大市场份额：通过品牌延伸，企业可以进入新的市场领域，开拓新的收入来源，提高企业的市场份额。
4. 降低产品推广成本：品牌延伸可以通过与现有品牌的关联性来减少新产品或服务的市场推广成本，因为消费者已经对原有品牌有一定的了解和信任。
三、品牌延伸的风险品牌延伸的策略也存在一些风险和挑战。
1. 品牌信誉受损：如果延伸的新产品或服务质量不佳，或与原品牌形象不符，可能会导致消费者对原有品牌的信任受损，甚至影响整个品牌的声誉。
2. 过度延伸造成消费者困惑：如果品牌延伸过于频繁或推出与原品牌无关的产品或服务，可能会造成消费者困惑，降低品牌的知名度和认知度。
3. 资源分散：品牌延伸需要企业投入额外的资源和精力进行市场推广和产品开发，如果资源分散过多，可能会影响原有产品或服务的运营和竞争力。
浅谈企业品牌延伸策略
行业 ，满足 的是共 同的需求。企业在发展过程中 随着技术的
万美元 以上 ） 有三分＃ －源于延伸品牌而不是 上市 的新 品牌 。 积 累和对本行业了解 的深入 ， ． 因 进行配套产 品与关联产 品的开发是 此 ，在面临 日益多元化 、多品化、多能化 、多样化、多角化 、多 近乎 自然 的选择 ，而且成功 的可能性也相应较 高。 客化 的今天 如何使 品牌适应这种 经营变迂 ，已成 为企业经营者
在 实行 品牌 延 伸 策 略 时 ，通 过 其经 营领 域 的拓 展 ，使 企 业 获 得 高 发展速度较快 、发展跨度很大的时期 。如海尔始于冰箱 ．现今 已
额利润 的同时，形成优势互补 、 术关联 的整体 。品牌 延伸也可 拓展到家电 、ｌ、手机等行业 ；熊猫 以电子产 品起家 ．现在 熊猫 技 Ｔ
以使企业 中的人 、财 、物 、技术、管理 、企业声誉 等有形无形资 手机 、熊猫软件在市场上ｂ Ｏ 皆是 。这些企业 的品牌 内涵都在潜 Ｌｔ
新产 品、新业务、新项 目开始市场运作 获得原来品牌力量 的支 资源 。具体 又可分 为向上延伸 、向下延伸 以及水平延伸 、双向延 持 。品牌延伸是实现品牌 无形 资产转移 、发展 的有效途径。品牌 伸 四种 方式 。 也 受寿命周期规律的约束 ，存在导入期 、成长期 、成 熟期和衰退 期 。品牌作为无形资产 ，是企 业的战略性资源 。如何 充分发挥企
娃哈哈从 开始的儿童营养 口服液 ， 发展到现在 中国最大的饮料企
在 激 烈 的市 场 竞争 中 ． 业 为 了发 展 和前 进 ． 要不 断 地 研 制 业 涵盖饮用水 、碳酸饮料 、乳品 、果汁饮料 、医疗保健品、方 企 就 开 发 新 产 品 。而 新产 品市 场 的 开拓 ，不 仅 需 要大 量 的人 力 物 力 便面等十余 种产 品，甚至将产 品延伸到童装行业 ，也是 以娃哈哈 和 财 力 ，而 且还 需 要 一 定 的 时 间 。而 通 过 品 牌 延伸 则 可 以将 开 发 为 品牌 名 。 出的 新 产 品 冠 以名 牌 ，迅 速地 打 入 市 场 。它 不仅 为开 拓 新 产 品市 ３ 依 据 品牌 内涵 的 品牌 延 伸 策 略
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浅谈企业品牌延伸战略
品牌延伸简单而言就是指一个公司利用一个已经建立的品牌推出一个新产品。
让多个产品共同享有原来品牌的资源，借助旧品牌发声。
在这个竞争激烈的时代，毫无疑问，国内大多数商品市场已经处于"供过于求"的局面，产品之间的差异缩小。
新产品的生产，投入市场，在市场上占有一席之地，这都需要花费很多人力物力的配合。
而通过品牌延伸就可以让新产品在减少营销成本的基础上，达到延续品牌寿命、扩大品牌市场份额的目的。
其实总的来说，就是声浪原点战略。
从品牌原点出发，通过品牌延伸，让品牌声浪传的更远，品牌之路走得更长。
一、品牌延伸的分类
1.产品线延伸策略
这种方法，能够最大限度使用原品牌的一切资源。
产品投入市场，得以拓宽市场。
2.行业的品牌延伸策略
分为同行业的品牌延伸和扩行业的品牌延伸。
（1）同行业的品牌延伸就是根据原有品牌进行配套产品与关联产品的开发。
如多芬这个品牌，以“滋润”为一个诉求点，进行品牌延伸，在关联度较高的产品中进行延伸，现在已经有了洁面系列、洗发系列、沐浴系列。
（2）跨行业延伸是指主品牌涵盖不同行业的不同种类的产品，满足多种需求。
例如，娃哈哈从开始的儿童营养口服液，发展到现在中国最大的饮料企业，涵盖饮用水、碳酸饮料、乳品、果汁饮料、医疗保健品、方便面等十余种产品，甚至将产品延伸到童装行业，也是以娃哈哈为品牌名。
3.主副品牌策略
所谓副品牌，就是在保持核心品牌名不变的情况下，为新产品引入一个副品牌名。
如丰田汽车因为不具奢侈品牌的形象，因此推出高级汽车品牌名称- 凌志。
凌志定位于奢侈汽车市场，使用吸引人的设计及高质量的材料。
丰田汽车透过整合品牌策略，将凌志与丰田汽车的耐用与可靠的形象有明显的区隔。
二、品牌延伸的风险
1.损害原有品牌形象
我们可以以施华洛世奇为例。
施华洛世奇以其优质的水晶产品和高度精确的切割技术闻名于世。
可近几年来，网上却频频叫卖施华洛世奇的产品，其实，网上所卖产品并非是真正原产于欧洲的施华洛世奇，而是新光—施华洛世奇，产地在中国的二线产品。
这种陈品的生产，目的是开拓中国市场，却未料想到网上价格低廉的“施华洛世奇”遍地开花，已损害了品牌高端的品牌形象。
2.淡化品牌特性。
娃哈哈从开始就树立了广大消费者心中的“童趣”形象，所以在后来在休闲类产品市场、医疗保健品市场等领域无法进行成功延伸。
娃哈哈涉及产品行业过于繁多，各行业产品间没有互补，反而相互制约，影响了娃哈哈的整体形象，是其核心品牌价值观逐渐模糊。
3.有勃消费心理
宝洁公司三年花费10亿力推的沐浴产品激爽(Zest)，以停产退市告别中国市场。
激爽的失败，其中一个原因在于其广告诉求的超前性。
类似“新奇和刺激的体验”的沐浴概念并不被普通消费者接受，因为，目前中国大多数消费者对沐浴的概念还停留在清洁除菌的层面。
4. 跷跷板效应
品牌若延伸到另一个类别的产品时，会发生新品销量上去了，原品牌产品的市场份额却被竞争对手占领了，这就是所谓的“跷跷板效应”。
举个例子，在美国市场上，Heinz原本是著名的腌菜品牌，而且占有最大的市场份额。
后来，公司将Heinz这一品牌延伸到蕃茄酱这种产品上，同样十分成功，使Heinz成为蕃茄酱品牌的第一品牌。
然而，与此同时，Heinz却逐渐丧失了腌菜市场上的头把交椅，被Vlasic取代。
三、品牌延伸的原则
品牌延伸在一定程度上能让企业品牌发声更加响亮，可从上文我们也可以看出，风险也
与收益同在。
因此，企业在实行品牌延伸策略前，一定要认真思考，一定不要忽略企业的品牌原点。
就如声浪传播学所说：“企业发展的过程就是不断拓展声浪圈的过程，而声浪圈的根本就是品牌原点”。
总结下来，企业进行品牌延伸有以下几点原则：
1.新老产品之间有较高的关联度
关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌，最好是与主业相关的产业，或者向产业链的上下游延伸。
也就是上一段所说的，从品牌原点出发。
2.品牌延伸不能稀释原有的品牌形象，不能引起品牌间的相互冲突
举个失败的例子：三九集团以“三九胃泰”起家，提起三九，消费者潜意识里想到的是三九胃泰。
可是后来三九延伸到啤酒。
不知道消费者在饮用三九啤酒的时候会不会感觉有药味。
三九的品牌延伸，不但没有借助原有品牌的作用，反而因为品牌延伸的失败伤害到原有的品类，改变了消费者对原有品牌的好感。
3.品牌延伸最好不要延伸到竞争激烈的行业
延伸产品的市场竞争不激烈，不存在强势的专业大品牌，那么就可以大胆地进行品牌延伸，反之，则不宜。
比如，美的进军脱排油烟机、煤气灶、热水器等燃具、灶具行业，很少投广告却获得成功，主要原因是燃具、灶具行业的品牌相对美的而言都是小品牌，品牌的知名度与威望都不可与美的同日而语。
4.品牌延伸要有人力和管理上的支持
品牌延伸是企业获得利润的手段，但没有人才和管理上的支持，一切都是扯淡。
21世纪最重要的就是人才，招聘最好的管理人才是品牌延伸成功的保证。
汪氏蜂蜜园延伸到果冻
行业的失败就是因为管理上的疏忽造成了产品的不合格，这给很多企业敲响了警钟。
5.品牌延伸要从顾客的真实需求出发
就如中国十大优秀品牌策划公司——声浪传播机构的价值观中所说：“成就客户，成就自己”。
企业的任何决策，都不能离开顾客的需要。
就如三九集团品牌延伸到啤酒，就没有好好思考顾客的想法，造成失败。
四、小结：
无可否认，品牌延伸缺失可以给企业带来巨大的收益。
可是，在品牌延伸的道路上，还存在着很多陷阱，一不小心，可能就会根基被毁。
所以，无论怎样，品牌延伸都应该与原品牌核心内涵相吻合，从企业战略原点出发从顾客需求出发，不要过分偏离原来的轨道。
总之，品牌延伸要紧紧把握好一个度，过度就得不偿失了。