本科人力资源管理课程期末复习指导.doc

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一、课程说明

1、适用范围：开放教育省开课程的学员包括工商管理专业、教育管理专业等。

2、采用教材：《人力资源管理》，萧鸣政主编，中央广播电视大学出版社2001年版。

二、考试说明

1、考核范围：以本复习内容为主。

2、试题类型：

（1）名词解释20分

（2）选择题20分

（3）简答题32分

（4）论述题12分

（5）案例分析题16分

3、考试形式：闭卷

4、考试时间长度：120分钟

三、各章重点复习

第一章人力资源管理概述

K什么是人力资源？

人力资源，是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及英形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。

2、人力资源有哪些特点？

人力资源的特点有：

⑴活动性；⑵可控性；⑶时效性；⑷能动性；⑸变化性与不稳定性；⑹再生性；⑺开发的持续性；⑻个体的独立性；⑼内耗性；（10）资本性。

3、人力资源管理定义

人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用, 满足组织当前及未來发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

4、人力资源管理功能

管理功能，在这里是指人力资源管理相对纟I［织管理与发展的基本作用。人力资源管理的功能是多方而多层次的，但主要表现在以下儿个方而:

⑴政治功能;

⑵经济功能；

（3）社会稳定功能;

⑷其他功能。

5、人力资源管理的目标与任务

人力资源管理的目标与任务，包括着全体管理人员在人力资源管理方而的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。

无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，主要包括以下三个方而：

⑴保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；

⑵最大限度地开发与管理纽织内外的人力资源，促进组织的持续发展；

⑶维护与激励纽织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

然而，就人力资源管理的专业部门来说，其任务主耍有以下几项：

%1规划；②分析；③配置；④招聘：⑤维护；⑥开发。

6、从管理内容的角度来看，人力资源管理大致经历了哪些阶段？

⑴现场事务管理阶段。

现场事务管理一般指管理者一般在现场以保证工作任务完成为目的进行的人为资源管理。它没有专门的人力资源部门与工作人员，管理的内容主耍是处理人事孑盾、人员调配与劳动监督；

⑵档案业务管理。

档案业务管理，一•般指在办公室而非现场进行的一种间接性人力资源管理。这种管理有

专门的办公室与专业工作人员，管理的内容是比较专业化的人员招聘、甄选、配置、培训、考评、薪酬等。

⑶指导协调管理。

指导协调管理属于一种专家型的咨询指导式管理。在这种管理方式中，人力资源部所有的人员都是专家，主要负责人力资源管理政策、制度与技术的研究与制订；负责对政策与制度执行的督促与检查；负责人力资源管理技术与方案的咨询与指导；负责人力资源发展战略的咨询与贯彻，当组织领导的高参。

第二章人力资源管理基础

1、什么是人性？

人性是指人的本性，它是哲学、人类学、社会学、心理学及文学等许多学科研究的对象。

人力资源管理是对•人的管理，必然要研究人性。那么如何认识人的本质或本性，就成为管理

中的重要问题。对人性的研究，不同的学科有不同的角度，它更受社会生产力发展水平和社会环境影响，特别是研究人员所持的价值观和研究方法的影响。人性假设是人性研究的理论成果。

2、什么是“经济人”假设？

'‘经济人”又称“理性人”、“实利人”或“唯利人”。它是假设人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济报酬的一种人性理论。这一假设的核心内容是：%1人的本性是不喜欢工作的；只要有可能，人就会逃避工作。

%1山于人天性不喜欢工作，对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥，才能迫使他为

纽织目标去工作。

%1一般人宁愿受人指挥，希望逃避责任，较少野心，对安全的需要高于一切。

%1人是非理性的，本质上不能自律，易受他人影响。

%1一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要参加工作的，只有金钱和其他的物质

利益才能激励他们努力去工作。

3、与“经济人”假设相应的管理方式是什么？

以经济人假设为指导思想，必然导致严密控制和监督式的管理方式，采収所谓的"任务管理”的措施，其主要特点如下：

%1管理工作的特点在于提高劳动生产率、完成生产任务,而不是考虑人的感情。管理就是为完成任务而进行计划、组织、指导和监督。

%1管理是少数人的事，与一•般员工无关。员工的任务就是听从指挥，努力生产。

%1在奖励制度上，主耍依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者予以严惩。

%1以权力和控制体系来保护纽•织本身及引导员工。

泰勒制就是经济人观点的典型休现「'任务管理”的主张就是在人的"科学管理”理论指导下提出的。

“经济人”理论所阐述的观点，主要是工作动机的经济诱因及相应的管理职能，这在劳动工作仍是人们谋生手段的历史条件下以及社会化大生产条件下，无疑是合理的，它代表的是资产阶级对劳动者的阶级偏见，是早期资本主义企业管理的理论解释。

4、什么是“社会人”假设？管理理论因此而转向何方？

“社会人”又称"社交人”。它是假设人们在工作中得到物质利益固然可以受到鼓舞，但不能忽视人是筒级的社会动物，与周围其他人的人际关系対人的工作积极性也有很大影响的一种人性理论。这一假设来自霍桑实验，其核心思想就是：驱使人们工作的最大动力是社会、心理需要，而不是经济需要，人们追求的是保持良好的人际关系。

在'‘社会人”的假设基础上，梅奥提出了 "人际关系理论”，其要点是：

⑴管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需耍上。

⑵管理人员不能只注意传统的管理职能，更应重视人际关系，要培养和形成员工的归属感和整体感。

⑶主张集体奖，不主张个人奖。

⑷管理人员应在员工与管理当局之间发挥沟通联络作用。

⑸实行’‘参与式”管理，吸引员工在不同程度上参与企业决策的研讨。

霍桑实验启发了越来越多的管理学家，使他们认识到，工人生产积极性的发挥和工效的提高，不仅受物质因素的影响，更重耍的是受社会和心理因素的影响。于是，管理理论开始从过去的“以人适应物”，转向“以人为中心”，在管理中一反过去层层控制式的管理，转而注重调动工人参与决策的积极性。

5、什么是“自我实现的人”假设？

“自我实现的人”是根据心理学家马斯洛的自我实现理论提出的，它是假设人性是善的,