本科人力资源管理课程期末复习指导.doc
人力资源管理期末复习指导
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《人力资源管理》期末复习指导-12-18贵州广播电视大学是全省电大远程开放教育系统的中心, 负责全省开放教育的管理和教学, 平时的教学辅导和期末复习是教学工作中的两个重要环节, 特别是对于省开课程更是显得尤为重要。
但由于学生分布广泛, 师生之间直接面对面地交流比较困难, 因而网上辅导和复习对于帮助同学们掌握课程的基本原理和基本知识, 巩固所学的专业技能, 提高运用专业知识去分析问题和解决问题的能力, 以及考核远程教育的教学效果, 具有十分重要的作用和意义。
一、期末复习的基本要求《人力资源管理》课程, 在教学计划中是开放教育工商管理、会计、教育管理专业本科和行政管理专科开设的一门选修课, 其课程性质除对于工商管理专业属统设课外, 其它专业均属省开课程。
复习时首先应以教材和网上辅导资料为主, 结合网上的VO点播和光盘辅导课进行学习,要求对本课程的基本知识和基本原理以及基本技能, 有一个重点的掌握; 并注意结合中国改革开放中市场经济的实际情况, 把理论与实践紧密地结合起来。
还必须注意复习方法, 在全面系统复习的基础上抓住重点。
下面就这些方面的学习详细谈一谈。
1. 以文字教材和网上辅导资料为主。
即中央广播电视大学出版社出版, 萧鸣政教授主编的《人力资源管理》主教材和中央电大在线和贵州电大在线网上的教学辅导资料为主。
在贵州电大双向视频辅导、VOD点播及光盘辅导课中,教师讲授的内容是教材中的重点、难点和疑点问题, 经过听讲, 能够进一步提高对实际问题的理解能力、分析能力和解决能力。
经过看文字教材, 有助于全面系统地了解并把握本课程的科学体系和丰富内容, 加深对基本概念、基本知识和基本原理的理解资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。
2. 要理论联系实际。
注意灵活运用人力资源管理的有关理论和基本原理 , 分析和 解决中国当前市场经济中人力资源开发和管理的实际问题。
人力资源管理期末复习指导
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人力资源管理概论期末复习指导第一部分考核说明1、考核方式:平时成绩(40%,包括考勤、作业和平时表现三个部分)+ 期末考试(60%,闭卷)2、期末考试要求期末考试主要考查学生的基本知识和运用知识分析理解现实问题的能力。
对各章内容从重点掌握、一般掌握、了解等三个层次提出复习要求。
3、试题类型第二部分复习提纲第1章人力资源管理概述通过对本章的学习,要求同学们重点掌握人力资源和人力资源管理的定义,人力资源的特点;一般掌握现代人力资源管理与传统人事管理的区别;了解人力资源管理的历史与发展、美国和日本人力资源管理模式的特点。
一、相关概念1、人力资源:广义的人力资源指智力正常的人;而狭义的人力资源则指人在劳动中为创造某种价值和组织绩效而运用的体力和智力的总和。
它表现为数量(课本P4图1-1)和质量(体质、文化水平、专业技术水平、工作态度、心理素质等)两个方面。
2、人力资源的特征:能动性(和其它资源的本质区别,人具有主观能动性,有创造力)可再生性(可通过休息而恢复;可通过学习而发展)时效性(人生发展有阶段;职业经历亦有阶段)高增殖性(投资收益比其它资源更大)3、人力资源管理:人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程,通俗地说,主要包括识才、选才、用才、育才、留才等内容。
其目的是实现两个匹配与两个协调。
(两个匹配:实现人-岗匹配、工作报酬与需要匹配;两个协调:协调人与人之间的关系、协调岗位与岗位、部门与部门之间的关系。
)4、人力资本:指人们花费在人力保健、教育、培训等方面的经验、知识和技能及其他精神存量的总称,它可以在未来特定经济活动中给有关经济行为主体带来价值或利润收益。
二、人力资源管理的内容工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、组织文化等。
(课本P10)三、人力资源管理的历史1900年以前,没有真正的人力资源管理,强调强权的管理,雇主地位高,劳动者服从。
组织更关心员工的工作及其成果。
人力资源管理期末复习题及答案(本科)
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《人力资源管理》期末复习指南一、判断题(每题1分,共10分)1、人力资源管理与人事管理的主要差别表现。
( × )2、与经济人假定相应的管理工作的重点在于考 ( × )3、人力资源不是重生性资源。
( × )4、人际关系理论要求管理人员不该只注意达成 ( √ )5、传统的人员配置往常专注于应聘者的价值 ( × )6、人力资源规划的内容可分为两个层次:战 ( √ )7、人力资源需求的个量需求不包含数目方 ( × )8、人力资源需求包含总量需乞降个量需求。
(√ )9、外面招聘的门路更多,所以比内部招 ( × )10、人力资源需求展望可分为短期展望和 ( × )11、职务与职位并不是一一对应,一个职位可能 ( × )12、不论对于什么职位,网络招聘都是当前最好 ( × )13、会计、工程师是一种职务。
( × )14、调剂成本属于人力资源的使用成本。
( √ )15、人力资源投资利润本质上是人力资本的 ( √ )16、问卷检查法的长处之一是检查范围广。
( √ )17、工作说明书包含工作描绘和职位要求。
( × )18、员工招聘应之内部荣膺选拔为主。
( × )19、面试是使用最为广泛的一种选拔方法。
( √ )20、察看法合用于高层管理职位或一些研究 ( × )21、在组织中,员工培训的目的是提高员工 ( √ )22、脱产培训是最常用的一种培训方式。
( × )23、认知学习理论认为学习过程是信息加工 ( √ )24、组织战略是影响组织薪酬制度最重要的 ( √ )25、住宅补助属于公共福利。
( × )26、在培训课程设计中,往常使用的教课策略是 ( √ )27、绩效管理就是绩效查核。
( × )28、在进行绩效反应时,面谈最为重点。
( √ )29、薪酬主要以薪资的形式表现出来。
《人力资源管理》期末复习指导-12页word资料
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《人力资源管理》期末复习指导2019-12-18贵州广播电视大学是全省电大远程开放教育系统的中心,负责全省开放教育的管理和教学,平时的教学辅导和期末复习是教学工作中的两个重要环节,特别是对于省开课程更是显得尤为重要。
但由于学生分布广泛,师生之间直接面对面地交流比较困难,因而网上辅导和复习对于帮助同学们掌握课程的基本原理和基本知识,巩固所学的专业技能,提高运用专业知识去分析问题和解决问题的能力,以及考核远程教育的教学效果,具有十分重要的作用和意义。
一、期末复习的基本要求《人力资源管理》课程,在教学计划中是开放教育工商管理、会计、教育管理专业本科和行政管理专科开设的一门选修课,其课程性质除对于工商管理专业属统设课外,其他专业均属省开课程。
复习时首先应以教材和网上辅导资料为主,结合网上的VOD点播和光盘辅导课进行学习,要求对本课程的基本知识和基本原理以及基本技能,有一个重点的掌握;并注意结合我国改革开放中市场经济的实际情况,把理论与实践紧密地结合起来。
还必须注意复习方法,在全面系统复习的基础上抓住重点。
下面就这些方面的学习详细谈一谈。
1.以文字教材和网上辅导资料为主。
即中央广播电视大学出版社出版,萧鸣政教授主编的《人力资源管理》主教材和中央电大在线和贵州电大在线网上的教学辅导资料为主。
在贵州电大双向视频辅导、VOD点播及光盘辅导课中,教师讲授的内容是教材中的重点、难点和疑点问题,通过听讲,可以进一步提高对实际问题的理解能力、分析能力和解决能力。
通过看文字教材,有助于全面系统地了解并把握本课程的科学体系和丰富内容,加深对基本概念、基本知识和基本原理的理解。
2.要理论联系实际。
注意灵活运用人力资源管理的有关理论和基本原理,分析和解决我国目前市场经济中人力资源开发和管理的实际问题。
在复习中,从分析有关实际案例着手,通过作业中的练习,提高分析问题和解决问题的能力。
3.必须注意复习方法和作答技巧。
对于应该掌握的基本概念、基本原理和基本技能及方法,应该在理解的基础上加以记忆。
人力资源开发与管理期末考试指导
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人力资源开辟与管理》期末考试指导一、考试说明本课程为闭卷考试,满分100 分,考试时间为90 分钟。
考试题由三种题型组成,包括:1、名词解释(每题 4 分,共40 分)2、简答题(每题10,共40 分)3、论述题( 1 题,共20 分)二、重点复习内容第一章人力资源管理:赢得竞争优势一、人力资源部门承担的主要职责1、雇佣与招聘2、培训与开辟3、薪酬4、福利5、员工服务6、员工关系与社区关系7、人事记录8、健康与安全9、战略规划二、人力资源管理专业人员需要基本的技能包括:1、思量企业当前和未来的经营目标以及人力资源管理如何为企业目标的实现做出贡献的能力;2、分析员工的流动率、保留率、生产率以及客户服务问题,并向企业提出解决这些人力资源管理问题的建议的能力;3、克服对新的人力资源管理政策、程序、技术以及职位设计方式所产生的抵制;4、对员工提供指导和咨询,同时把他们的想法传达给管理层;5、设计和运作有效的人力资源管理系统,理解技术如何能够使人力资源管理系统变得更加富有效率,同时降低成本。
三、人力资源管理者必须达到的三个基本道德标准1 、能够为极大多数人带来最大的好处;2、雇佣必须尊重隐私、正当程序、自愿以及言论自由等基本人权;3 、管理人员必须公平和公正地对待客户和员工。
四、人力资源信息系统( HRIS ) 定义:是一种用来获取、存储、处理、分析查找以及发布与企业人力资源有关的信息的系统。
第二章战略性人力资源管理一、什么是战略管理1、战略管理的定义:为了使组织能够实现其目标而制定的有计划的人力资源使用模式以及各种人力资源管理活动。
二、战略管理过程的构成1、战略管理过程具有两个相互区别但又相互依赖的阶段:战略制定阶段和战略执行阶段2、在战略制定阶段,战略规划小组需要通过界定企业的使命和目标、外部机会和威胁以及内部的优势和劣势来决定企业的战略方向。
接下来他们还需要列举各种可能的战略选择,并且对这些战略选择在实现组织目标方面的能力进行比较。
《人力资源管理概论》期末复习总结资料.doc
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《人力资源管理概论》期末复习资料备注:【】中的内容不是答案,而是相关术语或知识点可以在用于论述题、案例题中凑字数。
一、单选(1分X10)单选题正确选项答案(我也不知道题长什么样):1、思想2、经济人假设3、岗前培训4、辞退5、环境条件一一津贴6、计件和计时工资7、观察法8、法定福利失业保险9、多维性10、内在报酬11、自我实现需求12、smart 原则13、绩效考核过短可激励员工(错)14、薪酬越高工作激励性越强(错)二、名词解释(3分X6)1、人力资源:就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
【这个含义包括以下几个要点:1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。
2)这一能力要能对财富的创造其贡献作用,成为社会财富的源泉。
3)这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家和地区,也可以小到一个企业或作坊。
】2、人力资源管理:是指企业通过各种政策、制度和管理实践,以吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,进而促进组织目标实现的管理活动。
3、人力资源规划:是指在企业发展战略和经营规划的指导下,对企业在某个时期的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需,以满足企业对人员的需求,为企业的发展提供合质合量的人力资源保证,为达成企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。
4、试用期工资:劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
5、职务分析:又称工作分析或岗位分析,是全面了解一项职务的管理活动,也是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务描述书的系统过程。
6、职位分析:采用专门的方法获取组织内职位的重要信息,并以特定格式把该职位相关信息描述出来,从而使其他人能了解该职位的过程。
人力资源管理期末考斯复习资料Word版
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人力资源的宏观定义:指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。
人力资源微观定义:之特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。
人力资源的特征:(1)具有双重性(2)人力资源的能动性(3)人力资源开发的持续性(4)人力资源的时效性(5)人力资源的社会性人力资源管理的基本功能:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发现代管理的新阶段:以人为本的管理现代人力资源管理探索的新措施:(1)改善奖酬福利及所有权参与(2)改善员工工作、生活条件(3)对员工合法权益提供保障(4)提供个人成长与发展机会(5)发张民主参与管理和自下而上的监督企业经营战略:企业为了求得长远的发展,在对企业内部条件和外部条件环境进行有效的分析的基础上,根据企业的总体目标索确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划。
企业经营战略层次:总体战略、事业战略、职能战略。
企业经营战略类型:一、企业基本竞争战略。
(1、成本领先战略。
2、产品差别化战略。
3、市场焦点战略。
)二、企业发展战略。
三、企业文化战略。
人力资源管理分类(康奈尔大学):诱引战略、投资战略、参与战略。
人力资源规划的战略性决定:1、预警或反应式规划。
2、狭窄的或广泛的规划。
3、非正式的或正式的规划。
4、与企业的战略性规划方案的松散结合或完全结合。
5、灵活性与不具灵活性规划。
人力资源的需求预测方法:1、主观判断法。
2、定量分析预测法。
人力资源供给预测方法:人员替代法、马尔可夫分析法。
人力资源求过于供:1、改变员工使用率。
2、使不同类别的员工去达到企业的目标。
3、改变企业目标,使之更切实际。
人力资源供过于求:1、计算不同时段出现人力过剩问题的成本。
2、考虑不同的减员方法和减员成本。
3、改变员工使用率。
4、改变企业目标的可能性。
职务分析的意义:职务分析是企业人力资源管理五大基本功能(获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发)中起核心作用的要素,是人力资源管理的基础,只有做好了职务分析与设计工作,才能据此完成以下工作:(1)使整个企业有明确的职责和工作范围;(2)招聘、选拔、使用所需的员工;(3)制定职工培训、发展规划;(4)设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度;(5)制定考核标准,正确开展绩效评估工作;(6)设计、制定企业的组织结构;(7)制定企业人力资源规划。
人力资源管理开放本科期末复习指导.doc
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《人力资源管理》开放本科期末复习指导为了满足开放教育本科各专业学习人力资源管理课程的需要,现将该门课程学习要求和复习考试重点发给大家,可参照教材进行复习。
行管专科按中央电大复习指导要求进行期末考试准备。
一、人力资源管理复习考试要求本次考试内容主要以教材为主,重点内容可复习每章的小结。
具体的练习题就是考试的类型题,结合平时的授课内容进行复习即可。
二、人力资源管理考试题型人力资源管理课程,本次考试采取闭卷形式。
人力资源管理期末考试分为五种类型1、案例分析(20分)2、空题(10分)3、选择题(10分)4、解答题(30分)5、论述题(30分)三、人力资源管理复习题大家可依据教材和网上教学的内容进行复习,可以参考以下练习题进行复习,练习题的答案都在书上,自己归纳总结。
有关具体要求和问题我将在期末辅导课讲解。
(一)案例(20分)以作业题为基本类型(二)单项选择1.认为人力资源管理是具有劳动力的全部人口关点属于()。
A.成年人口观B. 在岗人口观C. 人员素质观2.人力资源与人力资本在()这一点上有相似之处A. 价值B. 内涵C. 形式D. 人员素质3.具有内耗特征的资源是()。
A. 自然资源B. 人力资源C. 矿产资源4.“人力资源管理,即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能活动,以达成个人与组织的目标。
”这一概念属于()A. 过程揭示论B. 目的揭示论C. 现象揭示论D. 综合揭示论5.人力资源管理与人事管理的主要区别体现在()A.内容上B. 观念上C. 工作程序上6.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”,是在()性假设基础上提出来的。
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人7.“社会人”人性理论假设的基础是()A.泰勒的科学管理原理B.梅奥的人际关系理论C.马斯洛的需要层次理论D.霍桑试验8.以人性为核心的人本管理的主体是()A.职工B.环境C.文化D.价值观9.期望激励理论属于()A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.综合激励理论10.通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于()A.组织外部环境B.组织内部环境C.物质环境D.人文环境11.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用。
人力资源管理期末复习指导
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人力资源管理期末复习指导资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载人力资源管理期末复习指导地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容人力资源管理期末复习指导(专)新编《人力资源管理》百题问答1,人力资源的概念?(1)广义的概念是指一定区域内的人口总量;(2)狭义的概念是指劳动力资源,即一定时间、一定地域内,有劳动能力的适龄劳动人口和实际参加社会劳动的、法定劳动年龄以外的人口总和.2,如何理解人力资源的内涵?我们学习人力资源管理,对人力资源内涵的理解应把握以下4个要点:第一,人力资源的基础是人的体力和智力.第二,从现实的应用形态来看,人力资源则包括:体质、智力、知识、技能四个部分,它们分别被看做是进行生产的各种具体能力.这四者的不同配比和组合,构成了内容丰富的人力资源.第三,人力资源是一定范围内的人口总体,它涵盖了城市和农村的所有人口.第四,人力资源的载体是人,它既有自然性,也有社会性;既有经济,也有政治性.3,与人力资源相关的几个概念?由于人力资源是一个涵盖面很广的概念,要正确把握还需要理解其它三个概念,这三个概念在操作中常常作为同义词混用.(1)人口资源:指一个国家或地区总的人口数量.它是人力资源、劳动力资源和人力资源的基础.(2)劳动力资源:是指狭义的人力资源,即从事社会劳动的人口.它是一个国家或地区所拥有的具有劳动力的人口总和,主要包括适龄就业人口、未成年人就业人口以及老年就业人口.(3)人才资源:是指一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口的总称.它着重强调了人的质量所拥有的人才质量,也反映了一个发展民族的素质.(4)这几个概念之间的关联程度.人口资源和劳动力资源表明了人的数量和劳动者的数量;人才资源表明了人的质量;而人才资源则是人的数量(包括劳动者)和人的质量的统一.4.人力资源有数量与质量的衡量标准(1)人力资源的数量一般包括:劳动力的数量、人力资源的绝对量和相对量.(2)影响人力资源数量的主要因素.影响人力资源数量主要有以下三个方面的因素:①人口总量及其生产状况.②人口年龄结构及其变动.③人口迁移(3)人力资源的质量.人力资源的质量,是指劳动者在实践活动中表现的劳动能力的综合素质,一般包括身体、智力、知识、技能、品德等素质.(4)人力资源质量衡量标准.一般情况下,对人力资源质量的衡量主要从以下4个方面来考虑:①从教育与培训的投资多少来衡量.②从人力资源专业技能结构的状况来衡量.③从社会风尚状况来衡量.④从经济发展状况与潜力来衡量.一个国家和地区的人力资源丰富程度不仅要用数量来计量,而且更要用质量来评介.对于一个国家的人力资源开发来说,实现数量与质量的统一,是增强其国际竞争的最有力的手段.5.人力资源的特点概括地说,有以下十一个特点:具有生物性和社会性的双重属性、智力性、能动性、再生性、时效性、共享性、可控性、变化性与不稳定性、个体的独立性、内耗性、主导性.6.人力资源管理的概念人力资源管理,是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力物力经常保持最佳比例;通过对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标和人力资源的价值.7.人力资源管理的意义:根据对人力资源管理管理的这一定义,我们可以从三个方面来理解人力资源管理的意义:一是通过合理的管理,实现人力资源管理的精干和高效,取得最大的使用价值.二是通过实施一定管理制度和措施,充分调动广大员工的积极性和创造性,最大限度地发挥人的主观能动性.三是通过教育培训和开发,造就组织需要的人力资源和人才.8.人力资源管理的十大任务从人力资源古按理的概念出发,可归纳出人力资源管理有10大任务:(1)制订人力资源规划;(2)人力资源成本会计工作;(3)岗位分析和工作设计;(4)人力资源的招聘与选拔;(5)雇佣管理与劳动关系;(6)岗前教育和培训;(7)绩效考核;(8)员工的职业生涯发展;(9)员工工资报酬与福利保障设计;(10)人事档案管理9.人力资源管理的目标人力资源管理的最高目标,就是要“激活人”,调动全体人员的积极性和创造性.(1)具体目标主要表现在三个方面:一是保证组织对人力资源的需求的到最大限度的满足:二是最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展;三是维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度地发挥,从而使组织的人力资源得到应有的提升与扩充.(2)为了达成这一目标,我们要做三项工作:第一,要科学、高效的进行人力资源管理.第二,要完善管理制度和营造良好的管理环境,使人始终处于积极、主动和奋发向上的精神状态.第三,给组织中的人们以动力,压力和各种规范等,激发他们的潜能.10.学习人力资源管理的基本学习方法(1)自觉地把学到的理论知识应用到实际工作中去,提高自己的业务水平.(2)要密切关注我国各类组织的人力资源管理和理论研究动向,提高理论修为.(3)从分析案例着手,理解和掌握相关操作技术.(4)积极参与学习小组的学习讨论,在学习中相互鼓励、互相启发.(5)遇到疑难问题时想老师或同学求教.11.人力资源管理的几个重要的基本理论在人力资源管理的众多理论中,关于人性的认识和人本管理理论是人力资源管理理论中最有代表性的理论.(1)关于人性的认识,是指西方管理中对人性认识的4种观点(经济人、社会人、自我实现的人、复杂人);人本管理,是指“以人为本”的管理模式,即管理中关注企业人、环境、文化及价值观等4项要素.(2)由于人力资源管理是对人的管理,那么必然要研究和认识人的本性、需要,以及从人性出发建立起“以人为本”的管理模式.这就构成了人力资源管理的两大理论支柱.现代人力资源管理主要是在这两大理论支柱下,吸收相关科学的理论和方法、技术构建起来的.因此,要正确把握人力资源管理理论,就需要不断了解人力资源管理的现状和趋势.12,人力资源管理发展的历程总体上看,人力资源的发展是随着经济的发展和人类对自己认识的深入,而发展起来的,因此带有很强的政治、经济、组织文化和人本的特点.从人力资源萌芽时期的最低工资标准规定,到科学管理时期强调工作绩效的提高和方法改进;从人际关系时期的需要层次理论,到人本心理学时期提倡的对员工的激励,再到系统管理时期的全面质量管理,都留下了不同时期经济社会发展和对人的认识烙印.目前,人力资源的管理从方式、内容、实现技术上,也正在实现由传统人事管理到人力资源管理的逐步转型.13,人力资源管理总体发展趋势我们从总体、宏观的发展趋势上看:当今世界上,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,人力资源已成为影响经济社会发展的最重要的战略性资源,在综合国力竞争中越来越具有决定性意义.一个企业能否保持可持续发展的动力,取决于对人的使用价值的最大利用与开发.处在这样一个经济社会的转型、变革时期,只有清楚地了解人力资源管理现状与发展趋势,才能够全面准确的了解和判断我国的人力资源管理的基本状况.为政府制定人力资源管理政策提供决策的依据,为企业及其他社会组织改进人力资源管理工作提供经验借鉴,有针对性的探索以能力建设为中心的人力资源开发的具体方法.14,几个重要的人力资源管理战略概念(1)战略,是一个军事术语,原来是指为了赢得一场战争的胜利,所进行的战前谋划.(2)组织战略,把“战略”这一军事术语引用到组织的管理中,战略,就被定义为为:“事关组织生存与发展的,重大性、全局性、长远性、风险性的目标决策,以及实现这些重大性、全局性、长远性、风险性目标所采用的手段或策略”这就是我们通常说的组织战略.(3)人力资源战略,是指根据组织的发展战略来制定人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设,来促成这个组织战略目标的实现.因此,人力资源战略是一个组织为了达成战略目标实现,所采用的帮助其获取和维护人力资源竞争优势的根本措施保证.(4)战略人力资源,又是指关注组织发展战略的人力资源供给保障,如将人力资源管理置于组织经营发展系统,促进组织基本常青和绩效的长效化、最大化.15.人力资源战略发展的主要内容人力资源战略的主要内容包括:人力资源中长期规划、人力资源引进与保留战略、人力资源引进与保留战略、人力资源培训与开发战略、人员绩效管理战略、薪酬战略、组织文化发展战略等.16. 一个企业要实施人力资源战略,最重要的工作是什么一个企业要实施人力资源战略,或者说要实施战略性的人力资源管理,最重要的工作任务是;依据企业的发展战略及其终极目标、愿景,个性化地进行企业战略性的人力资源制度体系的设计.17. 制定人力资源管理战略的步骤人力资源管理战略的制定主要包括战略分析、战略选择与战略衡量三大环节.(1)战略分析.也称为战略诊断,指对公司人力资源管理的现状、优势和不足的全面分析,在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上,提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题.(2)战略选择.指在基于战略分析的基础上,提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向.(3)战略衡量.指制定评价实施人力资源管理战略的指标体系、方法和工具.常见的衡量因素有:利益相关者(包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等)、财务增长目标、市场增长目标、品牌增长目标等.18.人管理战略、组织战略和战略人力资源的关系(1)人力资源管理战略与组织战略之间具有相互依赖的互动关系;(2)企业中任何战略规划的实施都离不开人力资源管理战略的支撑;(3)在制定企业整体战略的过程中不仅要考虑现有人力资源的问题,还要考虑将来企业所需要的战略人力资源问题,这样才能帮助企业实现竞争优势和基业常青.19.我国实施人才强国战略的重大意义第一,从宏观认识上看:《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》中提出“人才问题是关系到党和国家事业发展的关键问题”.党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标,实施人才强国战略是实现这一宏伟目标的关键.胡锦涛总书记多次强调,要“把实施人才强国战略作为党和国家的一项重大而紧迫的任务抓紧、抓好”.第二,从当今世界的发展趋势来看:经济全球化不断深入,科技进步日新月异,人力资源已成为一个国家、一个地区最重要的战略性资源,人才在综合国力的竞争中越来越具有决定性意义.第三,从我国发展的实践上看:本世纪头20年是我国全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要战略机遇期.小康大业,人才为本.适合我国经济社会的全面发展,完善社会主义市场经济体制,牢牢掌握加快发展的主动权,关键在人才.党中央科学分析和准确把握世界发展趋势,作出了人才是第一资源的科学判断,决定实施人才强国战略.因此,在国家层面上理解人力资源战略,它是促进经济社会和人的全面发展的统一,是科学发展观思想的具体表现和国家发展战略的重要组成部分.20.人力资源规划的概念与主要内容(1)人力资源规划的概念.人力资源规划是指一个组织根据其战略目标和人力资源现状,为满足其在未来环境中人力资源在数量和质量上的需要,而科学地预测在未来的环境中人力资源的需求和供给状况,制定人力资源获取、利用、保持、开发的战略,以确保组织战略目标的实现和个人价值的体现.它是人力资源管理的重要组成部分,其目的是为了最有效地利用现有人力资源和吸引人才.(2) 人力资源规划的主要内容人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划,它将组织目标和策略转化对人力的需求,有效达成质和量、长期和短期的人力供求平衡.总体来说,系统地开展人力资源规划工作可以归纳为四个方面:第一,收集整理人员档案资料.用于估计目前的人力资源(技术、能力和潜力)和分析目前对人力资源的利用情况.第二,进行人力资源预测.预测未来的人员需求(所需要的人员数量、预计可供数量、所许的技术组合、内部与外部劳动力供给量).第三,制订行动计划.通过落实招募、录用、培训、安置、调动、升迁、薪酬和员工发展等计划来配置合格人员,弥补预计的空缺.第四,实施控制与评价.通过调查人力资源工作状态现状,充实人力资源计划系统的反馈信息.21.编制人力资源规划的工作程序人力资源管理的一项重要工作,在人力资源管理体系中起着统一和协调的作用.在制定人力资源规划时,需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型,因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求.在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手制订战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源.具体来说,人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤:(1)预测未来的人力资源供给,即估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型.在作这种预测时要细心地评估现有的人员状况及它们的运动模式.不过,供给预测仅仅与组织内部的人力资源有关.(2)预测未来的人力资源需求,即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质和技能类型.(3)供给与需求的平衡.将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求.作比较时不仅要针对整个组织,而且要针对每一个岗位.(4)制定能满足人力资源需求的政策和措施.在确定人员的净需求以后,就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余.这两步实际上也是一个人力资源规划的管理决策过程.(5)评估规划的有效性并进行调整、控制和更新.确定其是否对组织有用,即估计规划的有效性,为了做好这种评估,规划人员有必要首先确定评估标准.22.编制人力资源规划的方法从根本上说,规划过程主要是将可获得的供给与需求的预测值加以比较以确定未来某一时间对人员的净需求.净需求既可以是某类人员的短缺,也可以是他们的剩余.一旦确定了短缺或剩余的人员数量,规划人员可以提出人力资源使用与开发的预选方案(如各种规划图表等),以确保供给给适应于需求.教材介绍了规划图表中为预测需求量与供给量而被经常使用的一些方法.23.人力资源规划的作用人力资源规划的作用归纳起来主要有:第一,保障组织发展所需的人力资源,即在充分研究组织现有人员结构和规模、人力资源时常供求关系和发展趋势、组织对未来人力资源要求的基础上,制定相应的政策和措施,及时满足组织不断变化的人力资源需求;第二,促使技术和其他工作流程变革,提高竞争优势;第三,提高人员配置和使用效率,实现人尽其才、才尽其用,避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环;第四,优化员工工作队伍结构,使员工数量、质量、年龄、知识结构等趋于合理;第五,有利于搞好培训、职业生涯设计等工作,促进人力资源开发;第六,有利于管理进行科学有效的管理决策;第七,帮助适应并贯彻实施国家的有关法律和政策,如劳动法、劳务合同法、职业教育发、和社会保障条例等.24.人力资源会计的概念人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告.它包含两个部分:第一.用于计算机人力投资及其重置成本的会计;第二,用于计量人对一个组织的经济价值的会计.前者称为人力资源成本会计,它既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本.后者则称为人力资源价值会计,研究人力资源对组织成产生的价值.25.人力资源会计的四个基本假设人力资源会计建立在以下四个基本假设的基础上:(1)人是人力资源的载体.企业的任何资本从会计的角度看都表现为两个方面:一方面表现为资本的来源渠道即资本是从哪里来的,另一方面表现为资本运用或占用形式即资本用到哪里去.资本运用或占用在任何组织中都是以某种资产的形式表现出来.一般有形资产都有其承担物或载体.人力资源投资的载体或具体承担者是人,应属于某一组织的有形资产因而也可将其称为人力资产.因此人力资源会计,首先要承认人是人力资本的载体,是人力资源投资的承担者,是人力资本在企业的占用形态.企业的资本要假定人力资产的存在.没有这个假设,人力资源会计就不能成立.只有在这个大前提的基础上,才能运用会计方法计量、记录、报告企业人力资源的情况,并对人力资源的利用效果进行分析、预测和决策.(2)人是组织有价值的资源.这意味着人能够为组织提供现在和将来的服务,也意味着这些预期的未来的服务对企业具有经济价值,但并不意味着人是属于组织所有.(3)作为组织资源的人的价值受管理方式的影响.作为不同管理活动的结果,人力资源的价值就有可能增长、损耗或保持不变.例如,通过培训,人力资源的价值就有可能增长;如果出现技术陈旧的情况,其价值也可能损耗.同样,某些领导方式可以调动员工积极性,进而提高某生产率,从而增加人力资源的价值.(4)用计量人力资源成本和价值的形式提供信息,对卓有成效地管理人力资源是必不可少的.在管理过程中,人力资源成本和价值的信息对人力资源的获得开发、分配、补偿、保护、使用等方面的计划和控制是很少用的.从这个意义上说,人力资源会计是整个管理会计信息系统中的一个组成部分.26.人力资本的概念1960年舒尔茨认为:“人力资本是体现在人身上的,可以用于提供未来收入的一种资本,是指人类自身在经济活动中获取收益并不断增值的能力.”本教材将人力资本界定为:人力资本是行为主体为了实现自身未来价值的增值,通过有意识的投资活动所获得的,由我们身上的知识、能力、健康等因素所构成的价值存量,是参与分享收益的重要手段,也是促进社会经济增长的主要源泉.人力资本是凝结于个体身上的知识、经验、技能、工作努力程度、健康及其他质量因素的总和.它使人力资源具有经济价值并能带来未来收益,这一特征反映了人力资本的资本本性,为此我们将其视为资本.这种资本是通过后天投入获得的.后天投入是指为了提高人的质量因素而发生的各种投资与消费性支出.27.人力资源成本的定义及分类人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济效益和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和.人力资源及其管理本身的特点,我们认为人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类.28.人力资源成本核算程序是什么一般来说,人力资源成本的核算应按以下程序进行:(1)掌握现有人力资源原始资料;(2)对现有人力资源分类汇总;(3)制定人力资源标准成本;(4)编制人力资源成本报表.29.人力资源成本核算有哪些方法(1)人力资源原始成本核算方法;(2)人力资源重置成本核算方法;(3)人力资源保障成本的核算方法.30人力资源投资的范围是什么组织用于人力资源投资的范围主要有以下几个方面:(1)员工招聘投资(2)员工培训投资(3)劳动力配置投资(4)经济技术信息系统投资(5)医疗保健投资(6)员工福利及社会保障投资.31.组织对人力资源投资收益分析的一般程序组织对欲人力资源投资收益分析评价的一般程序主要包括以下4个步骤:(1)准确估算其投资方案的现金流出量;(2)确定资本成本的一般水平;(3)确定投资方案的收入现值;(4)通过收入现值和所需投资支出比较,评价投资收益.32.人力资源投资决策分析的一般依据进行人力资源投资决策分析的一般依据是:(1)组织的经营管理状况;(2)组织的经营管理发展规划;(3)现代科学技术发展情况;(4)组织内部和外部人力资源成本和价值水平;(5)组织筹资能力.33.人力资源投资决策分析的程序人力资源投资决策分析的一般程序主要包括以下几个步骤;(1)确定投资目标;(2)收集有关人力资源投资决策的资料;(3)提出人力资源投资的备选方案;(4)通过定量分析对备选方案进性初步评价;(5)对备选方案进行定性分析;(6)确定最优方案.34.人力资源会计报告人力资源会计报告是目前披露组织有关人力资源会计信息的一种方式.现在我国对人力资源会计报告没有统一的格式要求,可以通过《人力资源价值情况说明书》来披露其信息,也可以对资产负债表和损益表进行改进后披露人力资源成本和人力资源权益的信息.通常组织需要披露的人力资源会计信息主要有:第一,与人力资源成本有关的信息,包括人力资源的获得成本、开发成本、使用成本、离职成本等方面的信息;第二,与人力资源价值有关的信息,包括人力资源价值的计量方法和计量结果方面的信息;第三,与人力资源权益有关的信息,包括组织人力资产、人力资本、人力资源参与组织收益分配等方面的信息;第四,人力资源投资方面的信息,一般包含在人力资源开发成本之中的核算与披露.35.社保基金会计社会保障是通过国家立法,由人力资源和社会保障部等部门负责,集社会力量和政府财力,对因生、老、病、伤、残等造成社会成员生计中断或生计艰难的问题予以解决,以维持当事人基本生活需要的保障制度和措施.中国社会保险基金主要包括养老保险基金、失业保险基金和医。
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痒科人力资謙管糧锦程期耒第司乳导一、课程说明1、适用范围:开放教育省开课程的学员包括工商管理专业、教育管理专业等。
2、采用教材:《人力资源管理》,萧鸣政主编,中央广播电视大学出版社2001年版。
二、考试说明1、考核范围:以本复习内容为主。
2、试题类型:(1)名词解释20分(2)选择题20分(3)简答题32分(4)论述题12分(5)案例分析题16分3、考试形式:闭卷4、考试时间长度:120分钟三、各章重点复习第一章人力资源管理概述K什么是人力资源?人力资源,是指劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及英形成的基础素质,包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
2、人力资源有哪些特点?人力资源的特点有:⑴活动性;⑵可控性;⑶时效性;⑷能动性;⑸变化性与不稳定性;⑹再生性;⑺开发的持续性;⑻个体的独立性;⑼内耗性;(10)资本性。
3、人力资源管理定义人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用, 满足组织当前及未來发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
4、人力资源管理功能管理功能,在这里是指人力资源管理相对纟I[织管理与发展的基本作用。
人力资源管理的功能是多方而多层次的,但主要表现在以下儿个方而:⑴政治功能;⑵经济功能;(3)社会稳定功能;⑷其他功能。
5、人力资源管理的目标与任务人力资源管理的目标与任务,包括着全体管理人员在人力资源管理方而的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。
显然两者有所不同,属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务,而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务,一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务,主要包括以下三个方而:⑴保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;⑵最大限度地开发与管理纽织内外的人力资源,促进组织的持续发展;⑶维护与激励纽织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。
然而,就人力资源管理的专业部门来说,其任务主耍有以下几项:%1规划;②分析;③配置;④招聘:⑤维护;⑥开发。
6、从管理内容的角度来看,人力资源管理大致经历了哪些阶段?⑴现场事务管理阶段。
现场事务管理一般指管理者一般在现场以保证工作任务完成为目的进行的人为资源管理。
它没有专门的人力资源部门与工作人员,管理的内容主耍是处理人事孑盾、人员调配与劳动监督;⑵档案业务管理。
档案业务管理,一•般指在办公室而非现场进行的一种间接性人力资源管理。
这种管理有专门的办公室与专业工作人员,管理的内容是比较专业化的人员招聘、甄选、配置、培训、考评、薪酬等。
⑶指导协调管理。
指导协调管理属于一种专家型的咨询指导式管理。
在这种管理方式中,人力资源部所有的人员都是专家,主要负责人力资源管理政策、制度与技术的研究与制订;负责对政策与制度执行的督促与检查;负责人力资源管理技术与方案的咨询与指导;负责人力资源发展战略的咨询与贯彻,当组织领导的高参。
第二章人力资源管理基础1、什么是人性?人性是指人的本性,它是哲学、人类学、社会学、心理学及文学等许多学科研究的对象。
人力资源管理是对•人的管理,必然要研究人性。
那么如何认识人的本质或本性,就成为管理中的重要问题。
对人性的研究,不同的学科有不同的角度,它更受社会生产力发展水平和社会环境影响,特别是研究人员所持的价值观和研究方法的影响。
人性假设是人性研究的理论成果。
2、什么是“经济人”假设?'‘经济人”又称“理性人”、“实利人”或“唯利人”。
它是假设人的行为动机就是为了满足自己的私利,工作是为了得到经济报酬的一种人性理论。
这一假设的核心内容是:%1人的本性是不喜欢工作的;只要有可能,人就会逃避工作。
%1山于人天性不喜欢工作,对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥,才能迫使他为纽织目标去工作。
%1一般人宁愿受人指挥,希望逃避责任,较少野心,对安全的需要高于一切。
%1人是非理性的,本质上不能自律,易受他人影响。
%1一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要参加工作的,只有金钱和其他的物质利益才能激励他们努力去工作。
3、与“经济人”假设相应的管理方式是什么?以经济人假设为指导思想,必然导致严密控制和监督式的管理方式,采収所谓的"任务管理”的措施,其主要特点如下:%1管理工作的特点在于提高劳动生产率、完成生产任务,而不是考虑人的感情。
管理就是为完成任务而进行计划、组织、指导和监督。
%1管理是少数人的事,与一•般员工无关。
员工的任务就是听从指挥,努力生产。
%1在奖励制度上,主耍依靠金钱来刺激员工的生产积极性,同时对消极怠工者予以严惩。
%1以权力和控制体系来保护纽•织本身及引导员工。
泰勒制就是经济人观点的典型休现「'任务管理”的主张就是在人的"科学管理”理论指导下提出的。
“经济人”理论所阐述的观点,主要是工作动机的经济诱因及相应的管理职能,这在劳动工作仍是人们谋生手段的历史条件下以及社会化大生产条件下,无疑是合理的,它代表的是资产阶级对劳动者的阶级偏见,是早期资本主义企业管理的理论解释。
4、什么是“社会人”假设?管理理论因此而转向何方?“社会人”又称"社交人”。
它是假设人们在工作中得到物质利益固然可以受到鼓舞,但不能忽视人是筒级的社会动物,与周围其他人的人际关系対人的工作积极性也有很大影响的一种人性理论。
这一假设来自霍桑实验,其核心思想就是:驱使人们工作的最大动力是社会、心理需要,而不是经济需要,人们追求的是保持良好的人际关系。
在'‘社会人”的假设基础上,梅奥提出了 "人际关系理论”,其要点是:⑴管理人员不应只注意完成任务,而应把重点放在关心人和满足人的需耍上。
⑵管理人员不能只注意传统的管理职能,更应重视人际关系,要培养和形成员工的归属感和整体感。
⑶主张集体奖,不主张个人奖。
⑷管理人员应在员工与管理当局之间发挥沟通联络作用。
⑸实行’‘参与式”管理,吸引员工在不同程度上参与企业决策的研讨。
霍桑实验启发了越来越多的管理学家,使他们认识到,工人生产积极性的发挥和工效的提高,不仅受物质因素的影响,更重耍的是受社会和心理因素的影响。
于是,管理理论开始从过去的“以人适应物”,转向“以人为中心”,在管理中一反过去层层控制式的管理,转而注重调动工人参与决策的积极性。
5、什么是“自我实现的人”假设?“自我实现的人”是根据心理学家马斯洛的自我实现理论提出的,它是假设人性是善的,只要能充分发挥人性的优点,就可以把工作搞好的一种人性理论。
在马斯洛提出的需要层次理论中,自我实现是最高层次的需要。
所谓自我实现,是指人都需要发挥自C的潜能,表现自C的才能,唯此人才会感到满足。
“自我实现的人”理论假设认为,管理者既不是生产任务的指导者,也不是人际关系的调节者,1佃是一个采访者。
曲于环境往往给人发挥才智造成障碍,所以管理者应以采访者的身份,采访环境。
管理者的主要任务是寻找什么工作对什么人最具有挑战性,最能满足人自我实现的需求。
“自我实现的人”理论认为人有自动的、自治的工作特性,因1们管理制度应保证员工能充分施展自L1的才能,充分发挥他们的积极性和创造性,主张下放权力,建立决策参与制度、提案制度、劳资会议制度,把个人的需要同纽织的目标结合起来。
曲此可见,'‘自我实现的人”假设,是建立在认为人是勤奋、有才能、有潜力基础上的,因而提出了同“经济人”、社会人”假设完全不同的主张。
6、什么是“复杂人”假设?“复杂人”即权变人,它是假设随着人的发展与生活条件的变化,人们会因人、因事、因时、因地血不断变化出多种多样的需要;各种需耍互相结合,形成了动机和行为的多样性, 掺杂着善与恶的混合的-•种人性理论。
这种假设是薛恩等人在20世纪末70年代初提出的。
他们认为,长期的研究证明,无论是"经济人”、“社会人”,还是“自我实现的人”的假设,都有其合理性的一而,但都不适用于一切人。
这是因为-•方面人存在着很大的个休差异;另一方面同一个人在不同的年龄、事件、地点和环境下,也会有不同的农现。
人的需要和潜力,随看年龄的增长、知识的丰富、地位的改变以及人际关系的变化而各不相同。
所以"复杂人”并不是单纯的某一种人。
复杂人假设的主耍观点是:⑴人的需要是多种多样的。
人们是怀着许多不同的需耍加入工作纽•织的,而且人的需要是随着人的发展和生活条件的变化血变化的。
每个人的需耍各不相同,需耍的层次也因人llij 异。
⑵人在同一时期内会有务种需耍和动机。
它们会相互作用并整合为一个整体,形成复杂的动机模式。
(3)11]于工作和生活条件的不断变化,人会不断产生新的需耍和动机。
⑷个体在不同单位或同一单位的不同部门工作中,会产生不同的需要。
(5)111于人的需要不同,能力各异,对于不同的管理方式会有不同的反应。
因此没有一套适合于任何时代、任何纽织和个人的、普遍的行之有效的管理方法。
7、你如何评价现代西方四种人性观?首先,西方这四种人性假设,是随着历史的发展而先后出现的,它反映了西方管理界对人的认识止在逐步加深。
研究者从对人的先天本性的研究转入对后天环境给人影响的研究, 从对人的片面的、定性的结论变为比较全而的而不是定性的结论,最明显的是曲''经济人” 到'‘社会人”到“复杂人”的假设。
说明从唯心主义观点逐渐转向唯物主义观点,从形而上学逐渐转向辩证法的思想。
造成这一变化的根本原因是社会的变化发展,尽管西方的社会制度没有变化,但其生产技术和生活环境在变化,员工的构成和文化素质也在变化。
随看行为可行的兴起,人们愈发重视人的作用,重视开发人力资源。
这在一•定程度上起到了缓和劳资矛盾从血稳定资本主义制度和促进经济发展的作用。
其次,四种人性假设提出的管理主张和措施有其合理、科学的一面,至今仍有借鉴作用。
例如,“经济人”假设提出的工作方法标准化、劳动定额、计件工资、建立严格的管理制度等,至今仍被视为有效的管理方法;“社会人”假设提出的尊重人、关心人、满足人的需要, 培养员工的归属、整体感,主张实行“参与管理”「'自我实现人”提出的给员工创造一•个发挥才能的环境和条件,重视人力资源的开发,重视内在奖酬等;“复杂人”提出的因人、因时、因事而异的管理,更是具有辩证思想的管理原则。
这些人性假设也存在着明显的片面性和局限性。
主要表现为:甲纯根据人性特点提出管理对策,忽视了社会化大生产的客观要求;提出了社会环境对人的影响,未能揭示产生与形成社会文化的经济基础。