制造业流程大全----人事制度流程图
人事流程图ppt课件
社会招聘
招聘会招聘
网络招聘
初选人员名单
通知初选合格人员参加面试
综合素质测试或面试
填写《面试人员评价表》
根据各用人部门岗位具体要求，组织管业技能测试或笔试。
综合分析面试和笔试情况
是否合格
否
是
收集面试记录表和笔试试卷
根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业技能面试。
是否合格
是
否
根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。
是
A
A
否
结束
是否同意
是
否
是否需上报总经理同意
否
A
总经理审批
是否同意
结束
否
A
是
劳动合同管理流程
行政人事部 各部门 员工
各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。
填写员工档案调用申请表
员工档案调用申请表
人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。
是否为共享信息
是
否
办理借阅手续
档案调阅登记表
对违反档案信息保密制度人员进行追查
是否为保密信息
是
行政人事经理审批
否
借阅部门经理/总监/副总审批
是否同意
调查部门及员工是否有劳动合同续签意愿
员工解聘流程
员工辞职流程
否
各部门进行考核
员工合同期满考核表
考核是否合格
否
是
是
报行政人事部经理批准
发出续签劳动合同通知
签订劳动合同
员工解聘流程
员工奖励流程
总经理/董事会 行政人事部 各部门 财务部 员工
公司人力资源流程图
公司人力资源流程图公司人力资源流程图人力资源流程是组织中管理人力资源的重要环节之一。
下面是一份公司人力资源流程图，展示了从招聘到离职的整个流程。
1. 招聘流程：- 需求分析：根据岗位需求和组织发展战略，确定所需人员的数量和要求。
- 编制招聘计划：根据需求分析，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘时间等。
- 发布招聘信息：将招聘信息发布到各大招聘网站、社交媒体和内部员工推荐渠道。
- 筛选简历：对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
- 面试评估：组织面试，评估候选人的能力、经验和适应性。
- 终面和录用：进行终面面试，最终确定录用人选，并发放录用通知书。
2. 入职流程：- 办理入职手续：新员工到岗后，办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等。
- 员工培训：为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责和相关政策等。
- 分配工作：根据员工的能力和兴趣，分配适合的工作任务。
- 设定目标：与员工讨论并设定个人目标，明确工作重点和期望结果。
- 员工关怀：建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活情况，提供必要的支持和帮助。
3. 培训与发展流程：- 培训需求分析：根据员工的工作表现和发展需求，确定培训需求。
- 制定培训计划：根据培训需求，制定培训计划，包括培训内容、方式和时间等。
- 实施培训：组织培训师进行培训，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
- 培训评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见，为后续培训改进提供参考。
4. 绩效管理流程：- 目标设定：与员工共同设定绩效目标，明确工作要求和绩效指标。
- 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，包括自评、上级评估和同事评估等。
- 绩效反馈：与员工讨论评估结果，提供具体的反馈和改进建议。
- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施。
5. 离职流程：- 提交辞职申请：员工提出辞职申请，并与上级进行沟通。
- 离职手续办理：办理离职手续，包括交接工作、结算工资和离职手续等。
制造业人力资源部流程图
1人力资源部工作流程图沃顿咨询，与您共建伟大公司沃顿咨询一一中国最实战管理咨询机构人力资源部工作流程图（总图）公J司发展艮战略组织机构职责招聘绩效管理员工进入一一退出公司轨迹非正常退出组织结构设置工作分析定岗定编培训发展职位说明书年度编制计划员工关系薪酬福利考核福利-岗位调整培训.. . —职业: 劳动合同入职试用转正考勤休假档案奖惩离职招聘入职劳动合同入职培训享受公司支持待晋降转调考请考评退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理薪福培奖正常工作•.. 执行公司制度绩效管理一一考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程员工考核考核启动公司考核项公司考核项目申请目申请表审批员工考核项目公司考核项目员工考核项目指定当月考■-核评审考核评审姑 *员工考核考核表公司考核项目评考核表反当月考核评绩效评价考核记录考勤考核考勤表薪酬v1.0可编辑可修改彳福禾H 社保 参保人员个人资料审批签署意见缴纳标准备案办理社保增员/减档案社保缴纳月报表销明细表社保个人扣缴/报A—薪酬文件存档档案岗位调整员工部门开除起诉一人力资源部—I关联流程总经理报到收取身份证学历证资—学位证一签订劳动合同部门工作介熟悉工作环境考勤录入公司劳资保办理工资卡阅读并遵新员工入职通知培训进入试用期新员工须知试用入职新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程工程部开通网络、电话入职准备工作确认聘用员工*提前一个工作日行政部设施昭职称证员工手册入职培训/考核考勤v1.0可编辑可修改档案员工人力资源部总经理存档机构关联流程人事档案试用转正档案转入/关于调入/调出职商调函转递档案自带档案转递个人认为有必保存回执商调函二 |公司指定人才要放入档案的定期核算存档费用审批Y费用结算财务部个人认为有必要放入档案的建立公司内部一身份证明学历学位证明——各类证书——招聘资料一劳动合同及附件一试用转正文件各类人事通知单——奖惩文件—绩效评估报告——离职文件公司内部员工档案长期保存入职入职一招聘劳动合同试用转正奖惩绩效评估一离职v1.0可编辑可修改离职员工 部门 人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 因公司机构调整无 员工辞退奖惩绩效评估经培训或岗位调整 终止并通后仍不能适应工作 试用期间不符合录 书面 处理意见经理会讨论N审批严重违反公司规章 意见被依法追究刑事责 *发布开除文件社保停缴 扣发薪金Y社保 薪酬员工离职 员工离职通知取消申请件N审批 Y 指定工作接 预估最后 L 员工离职期-1发布离职预告交接顺利可办理工作交接人事调出记入档案档案获知若有协办事宜书面通知会签审批N交接不社保停缴档案调出 离职面谈结算薪金其他-社保 薪酬签署意见部门经理书匚员工离职通知批准记入档案社保停缴扣发薪金社保 薪酬 档案。
企业人事工作流程图(doc 35页)
企业人事工作流程图(doc 35页)人事工作流程图人力工作流程 (5)年度工作计划 (5)人力规划 (6)工作说明书 (7)招聘流程 (8)胜任力建模 (10)培训管理 (11)绩效考核 (13)绩效管理2 (15)实操工作流程 (16)一、招聘 (16)内部招聘 (16)外部招聘 (17)内部培训 (19)培训评估 (20)外部培训 (21)项目培训 (22)三、调动管理 (23)合同 (23)调动 (25)转正 (27)晋升 (28)四、考勤管理 (30)员工请假 (30)考勤管理 (31)外出管理 (32)五、离职管理 (33)辞职 (33)辞退 (35)离职交接 (36)六、合同报备流程 (37)合同新签报备流程 (37)合同续签报备流程 (38)合同退工报备流程 (39)七、住房公积金 (40)人力工作流程 年度工作计划年度工作计划流程人力资源部总监经理总经理制定战略目标要求部门制定年度工作计划制定中心年度战略计划总经理审批是否同意制定各部门年度战术目标制订部门战术计划总监审批汇总各部门年度计划总经理审批是否同意是否同意存档实施部门年度计划监控实施否是否是否人力资源规划流程公司各部门人力资源部HR 总监年度工作计划流程了解外部人力供给状况下发人力需求调查表分析内部人力资源状况各部门草拟人员需求人力资源需求人力资源需求分析编制人力资源规划草案公司年度整体发展规划HR 总监审批是否同意人力资源规划存档内部招聘流程外部招聘流程是工作说明书编写部门经理人力资源部总经理是否分析现有情况确定是否需要调整收集同类企业工作说明书工作说明书初稿审核存档选择工作样本发布应用信息分析、处理根据业务量变化，提出调整申请工作说明书是否调整征求被调整部门意见总经理审批搜集工作信息：访谈、问卷、观察等根据公司战略变化，新增或调整业务流程招聘流程人力规划与工作分析用人部门填写需求表选择招聘渠道和策略总经理审批了解岗位需求推荐，晋升校园，网络现场，猎头培训基地发布招聘信息招聘信息模版筛选简历电话面试本岗位硬性要求淘汰明显不合格者面试安排初试笔试复试人员定薪录取通知招聘费用率招聘完成率录用率应聘者比率合格率岗位薪资标准入职安排及跟踪新员工培训资料入档保密协议指纹、TM 办理工牌银行卡号电话面试模版新人同化1周面谈师带徒招不招，招多少发展空间学习机会薪酬福利交通便利合理授权如何吸引应聘者招聘什么样的人怎样选择合格的人怎么留住优秀的人招聘管理流程职责内容职位价值点环境设备能力素质主要业绩企业文化团队文化人员盘点内外环境胜任力建模定义绩效标准选取分析样本获取样本有关胜任力的数据资料建立胜任力模型验证胜任力模型应用胜任力模型指标分析专家小组讨论上级提名法表现一般的样本表现优秀的样本成功的三件事不成功的三件事背景、任务行为、结果胜任素质，定义描述，行为范例等级评分标准另选两组，重复第三、第四步招聘、绩效、培训、薪酬、职业发展基于胜任力的行为面试根据行为范例设置行为问题根据回答与等级标准的适用性评分战略导向法行为访谈法标杆研究法胜任力建模流程培训需求阶段培训计划阶段公司战略行业环境竞争对手客户构成明确公司目标部门绩效差距年度培训评估职业规划与岗位差距课程内容时间地点师资课件设施设备确定组织机构主管培训实施阶段培训地点费用审核学以致用培训转化培训评估阶段教师评估教材评估实施过程评估组织部门评估培训成果转化评估培训管理流程资源配置组织运行监控薪酬体系设计的前期准备澄清薪酬战略职位价值评估与等级排序薪酬数据收集与深度分析薪酬定位与薪酬结构设计盈利平衡与福利体系设计薪酬管理与营运系统设计组织变革团队编制变革计划成员期望调查岗位工作分析财务数据分析战略远景确认达成共识扫清内耗凝聚人心效率盘点盈利平衡薪酬定位支持公司发展战略目标吸引高端人才加盟事业留住创业功臣保留人才激励团队推动业绩发展确保内部相对公平合理支持公司经营文化体系行业薪资调查与数据分析战略目标定职位评估体系胜任素质与成员职位价值企业文化与薪资等级排序三年内薪资与福利财务汇总数据行业岗位薪酬福利对比量化数据国家政策调整与薪酬直观曲线图政府招商引资地方政策解读应用人力资源管理体系系统作战评估薪酬定位：领先型，追随型，滞后型薪酬结构设计公司经营盈亏平衡点计算岗位价值盈亏平衡点计算福利体系以流程优化为核心以制度跟进为辅助以经营创新为激励以能力发展为手段以规范表单为工具前期准备工作指标体系设计绩效管理运作体系设计绩效考评结果反馈体系设计制定绩效管理制度工作分析胜任特征模型明确企业战略目标企业层面的KPI分解到部门分解到岗位考评组织建立考评方式方法设计考评工具流程的设计考评结果与人员分配结果与培训结果与薪酬人力资源部门在绩效管理中的作用、职责等工作分析设计绩效考评制度绩效考评指标的选择（包括权重的确定）由部门主管在人力资源部门的指导下制定相应的绩效考核指标休系绩效考核方法的选择绩效考核的对象和参与者的界定绩效指标的反馈与修改任务目标设计的原则任务目标的分解绩效考核指标体系的确定和权重分布的确定考核的维度上级评价同事评价下级评价自评外部评价考核维度的步骤自评上级评价、同事评价、外部评价二级评价给出最终考评分数绩效考核制度初稿的形成绩效考核指标的定义绩效考核表格的设计绩效考核管理制度细节的设计考核周期、考核维度考核方法的选择、考评者与被考评者的确定绩效考核初稿反馈到各个部门征求意见考核方法MBO KPI 360度BSC 其他绩效考核制度定稿考核前的工作动员大会考核者的考核技能培训获得组织支持绩效考核制度的试运行对员工平时的绩效进行相应的记录及时发现制度执行过程中的不足与缺陷，并给予修订1指标的重新选择和定义2指标权重的重新调整3考核周期的调整4考核方法的调整5考核参与者的调整6考核结果应用的调整绩效考核制度的正式实施绩效考核表格资料的统计与整理绩效考核结果绩效申诉 绩效考核结果的应用1培训开发2薪酬激励3人员的使用：晋升和转岗4招聘5工作流程的改进6帮助员工实现个人绩效的提高7考核工作的改进8考核结果的统计分析，提出相应的考核总 结报告，以及考核指标相关性检验、准确性检验等绩效面谈反馈绩效改进绩效管理2使命愿景战略研讨战略主题长期目标中期目标企业级的年度目标各部门的目标员工的目标策略分析激励机制企业年度主要计划各部门月计划被考核人的月计划年度策略研讨会季度分析会月度烧烤会周例会日清管理年终总结过程管理体系策略分析 策略分析被考核人的日清表让绩效实现成为必然成长型企业的卓越绩效模式实操工作流程 一、招聘 内部招聘内部招聘公司员工用人部门人力资源部人力资源规划流程用工申请流程人员需求计划是否内聘拟定招聘公告确定初步薪酬发出内聘公告收集应聘材料报名应聘填写应聘登记表通知人员初试合格人员名单总经理审批是外部招聘否筛选简历招聘面试流程发出录用通知信息存档收到录取通知交接手续部门经理审核外部招聘流程图人力资源部应聘者用人部门提出用人申请选择渠道发布信息筛选简历电话面试预约面试时间人员初试推荐复试填写应聘申请表是否录用通知应聘者上班确定工资信息存档参加面试做好应聘者的接待工作复试定薪建议做出录用决策年度招聘计划是新员工入职流程新员工人力资源部用人部门是否试用期1-3个月转正不予办理入职带领新员工参观公司环境通知应聘者办理工牌录指纹农行卡号员工入职报到员工资料入档开通TM账号2天新员工岗前培训部门介绍身份证，毕业证，离职证明，1寸彩照员工登记表保密协议是否合格内部培训内部培训流程人力资源部员工部门否是否否是是是否需要外训提出培训需求外部培训流程是否合格信息存档年度培训计划培训需求调查进行考核参加培训采取相关措施提出培训需求是否进行考核确定培训方式培训效果评估制定并执行培训计划培训评估流程相关部门人力资源部员工培训信息反馈调查表填写培训效果评估表培训实施评估学员工作情况培训师改进教学工作汇总讨论并制定改进方案受训学员信息跟踪调查表发放培训评估表和受训学员跟踪表将培训知识运用于工作中帮助员工转化培训知识培训项目总结外部培训外部培训流程图人力资源部总经理用人部门员工是是通知财务支付培训费用服务协议留底报送人力资源部留底总经理审批金额是否有证书对培训公司的情况进行了解比较后审批取得证书信息存入个人档案提出外部培训需求签订培训服务协议提出外部培训需求员工参加外部培训部门经理审批复印件交人力资源部存档填写外部培训申请表提出外部培训需求公司需求时,无偿提供使用写培训报告呈报部门经理项目培训分析培训需求明确培训对象设计培训教案选择培训场所编制培训计划培训前期准备开展培训活动评估培训效果明确培训需求内容分析现行需求与潜在需求选用合适的需求调查方法了解培训效果期望设计培训教程选择培训方法确定培训场所布置培训场所分析受训者的背景了解受训者职业发展期望测试受训者学习风格编制培训计划编制培训预算培训讲师准备培训场地布置受训者前期准备介绍－示范－练习－回顾反馈意见与建议，完善后期方案三、调动管理 合同合同管理流程总经理人力资源部用人部门公司员工是否是提前1个月通知同意签订是否签订新员工入职30天内审核并盖章签订合同办理离职手续部门考核合同存档老员工合同期满合同鉴证否调动员工跨部门调动流程总经理人力资源部调入部门调出部门否调出部门经理审批员工调动信息存档做好工作和物品交接个人提出调动需求审批总经理审批调入部门经理审批提出调动需求总经理审批是否需要新增人员通知财务部做薪资调整工牌和个人信息更新招聘流程填写调动申请表填写调动申请表薪酬调整审批是转正员工转正流程总经理人力资源部用人部门试用期员工否否是是填写转正申请辞退资料入档负责人审批正式聘用转正通知书转正考核延长试用期协议继续试用总经理审批是否转正工资调整1-3个月新员工试用满晋升员工晋升流程图部门经理人力资源部总经理员工本人组织评审或内部竞聘总经理审批原工作及物品交接工牌及个人信息更新信息存入档案员工到岗提交用人申请表本人提出是否同意是否晋升至部门经理否部门提出晋升申请表是是否新增人员是否通过是是按外部招聘流程处理任命书及内部公告否四、考勤管理 员工请假员工请假流程总经理人力资源部员工部门经理否是总经理审批考勤管理制度审批员工请假填写请假单扣除相应工资是否超过3天月考勤汇总表报前台存档部门经理总经理审批是否超过1天是否否是考勤管理员工考勤管理流程人力资源部用人部门财务部员工记录月度考勤汇总员工考勤异常员工确认是否申诉部门经理确认是否根据考勤管理制度计算工资存入档案外出管理外出管理员工人力资源部用人部门外出申请单审批同意考勤员登记放行部门确认每周汇总存档五、离职管理 辞职员工辞职流程人力资源部用人部门员工是否否是资料存档了解离职原因是否挽留审批同意报总经理审批了解离职原因离职交接流程是否挽留员工挽留面谈流程填写离职申请单终止劳动合同通知书提出用人需求正式员工提前30天提出书面申请试用期提前3天提出书面申请部门经理审批递交离职申请辞退员工辞退流程总经理财务部人力资源部相关用人部门是是否支付赔偿金赔偿金的计算部门经理提出辞退申请是否符合劳动法审批是否提前30天试期提前3天提辞退申请提出用工需求离职交接流程解除劳动合同通知书参照劳动法及公司规定,提供咨询资料存档需支付通知期赔偿金总经理审批离职交接员工离职交接流程图总经理财务部人力资源部用人部门是否支付保密费员工离职计算需支付的金额是否涉及到保密协议财务借款情况确认资料存档提供离职证明部门辞退离职交接清单审批金额退社保、退工、档案退档六、合同报备流程 合同新签报备流程劳动合同报备流程图员工总经理劳动力大厦人力资源部入职一个月内与签订劳动合同签字盖公章进行网上报备打印职工花名册并盖章合同鉴证合同存档是否本市需失业证和招工登记表本人身份证复印件否是员工本人签字合同续签报备流程续签报备流程图人力资源部总经理劳动力大厦提前一个月与员工续签劳动签字盖公章合同进行网上报备打印续签花名册并盖章准备原花名册续签鉴证及续签花名册合同存档合同退工报备流程离职报备流程人力资源部劳动力大厦员工员工离职手接完毕是否本市打印退工申报表传真到市就业服务中心准备失业证与招工登记表，花名册柜台办理网上申报退工本人书面离职申请是否资料存档七、住房公积金 转移流程公积金转移原单位现单位建行领取申请表个人填写并签字盖章同意转出原单位开户行办理申请表，申请人、代理人身份证原件现单位开户行办理八、户口办理。
制造业人力资源部操作规范图
1人力资源部工作流程图沃顿咨询，与您共建伟大公司沃顿咨询——中国最实战管理咨询机构人力资源部工作流程图（总图） 公组工职定组织 结构图机年绩薪培员…招入试考评薪职业生涯 人才储备考休劳福培档岗位 调整员工进入——退出公司轨迹招聘入职 入职培训劳动合同奖员离试用转正考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩接受岗位调整辞职 正常工作晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪解除劳动合同执行公司制度 享受公司支持…… 辞退终止劳动合同 非正常退出退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理部每月初5审审每每月审备人每月审审Y实确培人确招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程人有 NY 职确增审审Y取NY 确招媒校其发复通未外内发推工绩效管理——考核被考核考核人人力资源部公司总经理关联流人程当月考核评考核记录 发布/归档 员公司考核项目评分表 考考核考考公司审公司考核项目申员工员员工考核项考薪考核表反馈绩公当绩效管理——评估被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程考绩绩个人报告书 评价 工作表现 自评薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程审N 行业统计数岗薪岗位级别表 月月薪酬水平 福利及其它工职位 说明绩绩效评估表 制定年度薪薪金调整方实施年度薪Y 制作通知 发布文件 薪酬、福利人事通知单 签字确认 考勤考核表 考考审N Y 计算薪金 财接收国家法律法福奖其浮动工资调福利整方福利——社保参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程个人资料提审批办理签社社保个人扣缴/档薪福国制订年度社保基数调整审审年度社保基数调整方案缴财务部转账奖惩员工部门经理人力资源部人力资源经总经理关联流程理行部门经理或相关人事部门调查取总经理指派专案绩相行行书奖审YN 终止一理由是否成Y发布取消维N 终止 文件离档薪实奖处通专优通罚开起法薪…岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程固部门经理评价人告存档非根据公司发展或规划需经理审Y根据业务规划和工作计划，或员因个人爱好特取N 档考评获调晋降转待 汇总并形成处理意见书面意见 执行批示 薪劳劳劳劳获获人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经总经理关联流程理考绩提提表表编入人才发工作内容拓素考审N 终止 Y 培训计划 编制培养计确确考考计划实施 培工工考N Y 储人反岗审培训员工部门人力资源部总经理关联流程人绩 培工职满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 入职培训 在职培训 制定培训计划 审Y N 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参总批培训效果 评培记录 培训档档培训测试参近远绩劳动合同员工人力资源法务备部部注确定签署合同类别确定制劳劳合退临其其盖个存劳动合同变劳动合同续劳动合同解制劳动合同续人档入亲一式岗绩离签岗入职新员工用人部门人力资源部相关职能部关联流程门招聘身照收取报提前入职行政部设施工程部开通网档学学职…存签订熟新公司劳资保办理工资卡部门工作介新员阅考入员工进入 试用期 培试试用转正试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程转提确试直人审进人合员存不终离入档绩考工绩转薪试考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关联流程员工 上考勤记录说签署意见 考勤统计 休考 考勤确认有无异常 Y N 事实调查并 Y 执行批示 薪薪离刷签署意见 刷N休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程请请签审审存考考员反请Y 延N 请假Y N。
完整版人力资源流程图
contents
目录
• 人力资源流程图概述 • 人力资源流程图设计 • 人力资源流程图应用 • 人力资源流程图的优化与改进 • 人力资源流程图案例分析
01 人力资源流程图概述
定义与目的
定义
人力资源流程图是一种可视化工 具，用于描述人力资源管理和开 发过程中各个步骤的顺序和关系 。
部门职能描述
对每个部门进行职能描述，明确其在企业中的定位和作用。
岗位分析
岗位设置
根据组织结构和部门职能，进行岗位设置，明确每个岗位的职责和要求。
岗位描述
为每个岗位编写详细的岗位描述，包括岗位职责、工作要求、任职资格等。
流程梳理
流程清单
列出企业涉及的所有业务流程，包括 招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
排入职培训。
某公司培训与发展流程图案例
总结词
详细描述了某公司培训与发展流程的各个环 节，包括培训需求分析、培训计划制定、培 训实施、培训效果评估等步骤。
详细描述
某公司的培训与发展流程图案例从分析员工 需求和公司战略目标出发，制定相应的培训 计划。根据计划，公司组织各种形式的培训 活动，如内部培训、外部培训和在线学习等 。培训结束后，公司会对培训效果进行评估
绩效管理流程图
总结词
详细描述了企业绩效管理流程的各个环节， 包括制定绩效计划、设定绩效目标、绩效辅 导、绩效考核与反馈等步骤。
详细描述
绩效管理流程图是企业人力资源部门在绩效 管理过程中所遵循的流程，它从制定绩效计 划开始，设定明确的绩效目标，然后进行绩 效辅导，最后进行绩效考核与反馈。这个流 程有助于提高员工的工作积极性和工作质量， 同时也有助于企业实现战略目标。
某公司员工关系管理流程图案例
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
制造公司人事制度及流程
制造公司人事制度及流程制造公司人事制度及流程一、人事制度人事制度是制造公司内部管理的重要组成部分，其目的是为了规范员工的行为和责任，提高员工的工作效率和工作质量。
以下是制造公司的人事制度内容：1. 招聘与录用制造公司将根据公司的需求，通过内部招聘和外部招聘的方式来获取员工。
招聘途径包括网络招聘、人才市场、校园招聘等。
招聘过程中，应当注重相关岗位的专业背景和经验，并进行面试和考核。
录用通过后，将与员工签署劳动合同。
2. 培训与发展制造公司将根据员工的需求和发展方向，提供相关的培训计划和培训资源。
培训可以包括入职培训、岗位培训、技能提升培训等。
公司鼓励员工不断学习和提升自己，提供相应的学习和发展机会。
3. 薪资和福利制造公司将根据员工的工作量和贡献，制定相应的薪资和福利政策。
薪资可以包括基本工资、奖金、绩效工资等。
福利可以包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
4. 绩效考核制造公司将根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核。
绩效考核包括定期评估和年度评估。
评估结果将作为员工晋升、加薪、奖励等决策的依据。
5. 岗位调动和晋升制造公司将根据公司的需要和员工的能力，进行岗位调动和晋升。
员工可以通过自身的努力和学习，向更高的职位发展。
二、人事流程为了保证人事制度的顺利实施，制造公司需要规范和完善相应的人事流程。
以下是一个典型的制造公司人事流程：1. 招聘流程制造公司确定招聘需求后，发布招聘信息和条件，接收应聘者的简历并进行筛选。
然后进行面试和笔试，最后确定录取人选，并与其签订劳动合同。
2. 入职流程新员工入职前，公司需为其准备相关的入职材料，包括劳动合同、员工手册、入职通知等。
新员工入职后，需要进行入职培训，熟悉公司的规章制度和工作流程。
3. 培训与发展流程制造公司将根据员工的需求和发展方向，制定相应的培训计划。
公司会安排培训师进行培训，员工需参加相关培训，培训完成后进行考核。
4. 绩效考核流程制造公司将定期对员工的绩效进行评估。
人力资源管理制度(附流程图)
人力资源管理制度一、人员申请流程1、各部门、分校区因新设立岗位、人员更迭、员工离职等原因造成岗位空缺，部门主管须到行政部领取《招聘计划申请表》。
填写完成，请分管领导签字后，报行政部。
如超出分校或部门编制的须经校长以上签字批准后方可进人。
2、行政部每周汇总各部门招聘计划申请，通过各种渠道发布招聘信息。
二、入职流程所有应聘人员必须参加行政部组织的面试。
1、应聘人员填写《应聘人员登记审批表》。
进行初试（由行政部组织）、复试（由用人部门主管或分管领导实施）。
2、通过复试的人员签订劳动合同。
经培训合格后派往用人部门试用。
其人事档案盖章后由行政部存档后，财务方可计发工资。
3、试用期为1-3个月，试用合格后，转正为正式员工。
三、在职人事流程1、 1-3个月试用期内，工资为试用工资（详见薪酬制度）。
试用期间，由试用员工提出书面申请，部门主管到行政部领取《员工转正考核表》，填写并签署意见，经行政部和该员工部门主管共同分析考核结果后，决定是否正式录用。
如通过试用，填写《薪资变更表》，按照岗位职位定薪酬。
2、如员工需调换岗位，经部门主管同意后，到行政部领取《工作岗位变更申请表》或由行政部下发《岗位调动通知单》，由行政部和上级领导对当事人进行考核测评，同时对所申请岗位进行调查，并对目前所在岗位情况进行分析。
以利于工作为原则，尽心合理调配。
考核合格，经主管领导批准后，与原部门办理工作交接手续，其相关手续需交行政部存档。
通知财务部发薪单位调整后，进入新岗位。
3、合同期满，愿意继续续签的员工，必须续签合同。
四、离职流程1、如正常离职，须在合同期满前1个月通知上级主管和行政部，认真填写《离职申请表》，并将离职报告交予行政部审核。
在最后一个月内将工作、办公用品交接归还，欠款清帐，由相关部门主管签字，行政部通知其离职。
2、若员工因各种原因中途离职时，须详细说明原因，提前1个月汇报部门主管并到行政部详细填写《离职申请表》。
经主管与人力资源部审核后，按照《离职申请表》内各项，认真做好工作交接，办公物品交接归还，借款清帐等离职手续。
制造业人力资源部流程图
员工活动
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
试用 转正
正常工作
接受岗位调整
待晋降转调
人力资源部各部门间工作交接流程图
岗升职岗薪 退休
各部门 行政助理
人事专员
人事主管
培训企划主管
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
薪酬福利主管 人力资源经理
部门考 勤汇总
每月初 5 日前汇总上报
劳动合同书 制 作
劳务协议 合 同
其他协议
一式两份
盖章
存挡
劳动合同变 更
制作变更协议
劳动合同续 订
劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止
签名确认
入职 新员工
用人部门
人事通知单 人力资源部
相关职能部门 关联流程
聘用员工
报到 阅读并遵 进照入执行 试用期
部门工作介绍
提前一个工作日 入职发准布备入工职作通确知认
书面意见
根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
汇总并形成处理意见
获知
获知 获知
经理例会讨论决定 取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
人才储备 员工/主管
部门经理
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
人力资源部 人力资源经理
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
总经理
关联流程
表现
提名
表现
提名
编入人才 发展名单
薪酬调查
薪酬水 平 福利及 其它补 贴
绩效 评估
表
薪金调整
N
制定年度 方案
人事流程图
中智伟业人事工作流程及附图一、 人力资源部人事工作流程：1、 人力资源部依据公司发展战略，设臵公司组织架构以及各机构职责。
通过工作分析制定岗位说明书，实行定岗定编，制定年度人事计划。
2、 人事工作共分五大模块：招聘、绩效、薪酬福利、培训发展以及员工关系。
其中绩效管理包括考核和评估；薪酬福利包括薪酬与福利；培训发展包括岗位调整、人才储备、培训、职业规划；员工关系包括劳动合同的签订、入职手续的办理、试用期转正手续、考勤管理、休假管理、人事档案管理、奖惩条例、离职手续的办理以及员工活动。
3、 人力资源部将依照以上五大模块内容执行公司人事工作。
4、 附图：人力资源部人事工作流程图（总图）新员工入职培训 工作分析 岗位说明书定岗定编组织结构图 机构职责 绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘 入职 试用转正 考核 评估薪酬 人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活动离职 劳动合同 福利培训 制定年度计划档案 岗位 调整 职业规划组织结构设置二、 员工进入——退出公司轨迹：1、 员工通过招聘进入到公司，到人力资源部办理入职手续，签订劳动合同、参加新员工入职培训；2、 员工进入试用期，各部门依据《试用期员工管理办法》，对新员工进行培训、工作指导及试用期考核评估；3、 员工通过试用期后根据公司相关制度，办理转正手续成为公司正式员工，享受公司的相关福利待遇，执行公司绩效考核，接受岗位的调整；4、 员工离开公司分为正常退出（退休）和非正常退出两种情况，非正常退出分为:公司辞退和员工辞职。
5、 附图：员工进入——退出公司轨迹招聘 入职试用 转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训接受岗位调整 退休辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪解除劳动合同 执行公司制度 享受公司支持 ……辞退终止劳动合同 非正常退出三、招聘流程：1、人力资源部与用人部门依据工作分析所制定的岗位说明书，由用人部门拟定用人需求，填写用人申请表提交到人力资源部；2、人力资源部依据招聘计划与用人需求，由行政人事总监审批、审核用人申请，经理级人员需求需要经过董事长审批，审批通过，人力资源部确定招聘方式，审批未通过将延迟或取消用人招聘；3、招聘方式包括内部招聘与外部招聘。
公司部门工作流程图(人事、财务、生产等)
公司部门工作流程图(人事、财务、生产等)公司部门工作流程图是一种图形化的展示企业内部部门之间相互合作、协调各项业务流程的方式。
它通常被用来描述人事、财务、生产等各个部门的工作流程，以便于企业内部更高效地协同工作、提高生产效率。
以下是一份关于人事、财务、生产等部门工作流程的详尽说明：1.人事部门工作流程图人事部门的流程主要由以下几个环节组成：1.1 招聘部门流程- 需求确认：招聘部门首先确定需求，如需要什么岗位、需要什么职位等。
为此，他们将在企业内部或者外部进行征集相关信息。
- 外部招聘：招聘部门将制定一个招聘计划，在网络、招聘网站、企业职业展会上发布招聘信息，筛选、联系候选人，并进行面试。
如果候选人符合要求，则会接受他的工作申请。
- 内部招聘：招聘部门根据员工的技能、能力和绩效来进行内部人员的调动或晋升。
1.2 入职流程- 发放合同：工作入职数日后，招聘部门将向新入职员工分发合同和相关规定、政策和程序等材料。
- 培训：公司会为新入职员工提供入职培训，使其适应新的岗位。
- 集成：新员工将与团队整体进行融合，相互熟悉工作流程。
1.3 管理流程- 员工评估：招聘部门将定期对员工进行绩效评估，以确定员工是否符合公司的期望和标准。
- 学习发展：招聘部门将为员工提供各种培训和专业知识，并激励他们不断提高能力，使其在工作中表现更出色。
2.财务部门工作流程图财务部门的流程主要由以下几个环节组成：2.1 记账和处理数据流程- 收集和分配数据：财务部门首先需要收集各部门的财务数据，如收入、支出等，进行分类和分配，以便于日后更好地被使用。
- 记账：在数据收集和分配后，财务部门将记录这些财务数据，并产生相应的报表以监控财务情况。
2.2 预算和报销流程- 预算：财务部门将制定预算计划，根据公司实际情况来分配各部门的资金，并为一年内的所有需求做出合理的估计。
- 报销：公司员工需要进行出差或者其他公务，财务部门可以为其报销出行费用等相关支出，并在报销数据填写、审批及报销处理上提供技术支持。
人事制度生效流程图
人事制度生效流程图人事制度是一个企业或组织内部规范人力资源管理的一系列准则和流程。
人事制度的生效流程图可以分为以下几个步骤：1. 规划阶段：在规划阶段，企业或组织的高层管理人员将根据企业或组织的整体战略目标和发展需求，制定人事制度的规划和目标。
这包括确定人事政策的范围、内容和目标，以及与其他相关制度的配套规定。
2. 制定阶段：在制定阶段，企业或组织的人力资源部门或专业人事团队将根据规划阶段的要求，制定具体的人事制度，并确保其符合相关法律法规和政策要求。
制定人事制度包括对招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系、福利等方面进行规定。
3. 审批阶段：在审批阶段，企业或组织的高层领导和法律、财务等相关部门负责人对制定的人事制度进行审批。
审批的内容包括人事制度的合法性、合理性和可行性，以及与其他部门的协调与配合。
4. 发布阶段：在发布阶段，企业或组织将已经通过审批的人事制度以书面或电子文件的形式发送给全体员工，并组织内部发布会议或培训等形式宣传介绍人事制度的内容、要求和相关流程。
5. 培训阶段：在发布人事制度后，企业或组织需要对相关员工进行培训，使其熟悉和理解人事制度的内容和要求，并能正确运用相关流程。
培训的方式可以包括集体培训、个别培训和在线培训等。
6. 实施阶段：在培训阶段完成后，企业或组织开始全面执行人事制度。
执行人事制度需要建立健全的管理体系、配套的工具和标准化的流程，以确保人事制度的有效实施和监督。
7. 监督阶段：在实施阶段，企业或组织的管理人员和人力资源部门需要对人事制度的执行情况进行监督和评估。
监督的内容包括对各项人事制度的执行情况、效果和问题进行跟踪和分析，并及时制定改进措施。
8. 修订阶段：根据监督和评估的结果，企业或组织需要对人事制度进行定期修订和完善，以适应企业或组织发展的需要和外部环境的变化。
修订的内容包括对人事政策、规定和流程进行调整和改进。
以上是人事制度生效的一般流程，每个企业或组织可能会根据自身的特点和需求进行一定的调整和变化。
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H05 – 4
存档备查
4 / 13
任用作业─新进人员报到
流程图 H04
人事单位
取自档案
新进人员面谈记 录
上承招募、甄选作业
新进人员报到填 写相关文件数据
员工保证书 有关资料 人事资料卡 抚养亲属 申报表
核
对
编制新进报到核薪表 新进报到核薪表 依核决权限送呈签核 填新进人员薪资通知函
有关资料 人事资料卡 抚养亲属申报表 员工保证书
H03 – 2 1 / 13
员额变更作业
流程图 H02
申请单位
人事单位
上承人员增补申请 作业
因业务需要须 增加员额编制
人力需求表
取自档案
单位主管签核
主管签注意见
员额需求 预算表
依核决权限 送呈签核
修正员额需 求预算表
员额需求预 算表(复印件)
作为人员增补申请之 依据
人力需求表 员额需求 预算表
作为人员申请核对之 依据
建立人事资 料档案后存盘
新进人员通知函
新进报到核薪表
新进报到核薪表
通知新进人员 核薪
人事单位存盘备查
送交财务单位 据以审核薪资
H06 – 3
5 / 13
任用作 用人单位
业─新进人 人事单位
员考核
流程图 H04-1
财务单位
上承任用作业
新进人员期满
新进人员 工作心得报告表
新进人员 考核表
单位主管审核并 注明是否任用
开
始
依工作需要填 写加班申请单
加班申请单
单位主管签核 实际加班
申请加班费
补休
加班申请单
核对
填入员工出缺勤 统计表
加班申报单 加班统计表
存档据以 核算薪资
取自档案 出勤记录
员工出缺勤 统计表
作为薪资审核 之依据
H08 – 2 8 / 13
考勤作业─请假
请假人
人事单位
开
始
取
自
请假卡
人 事
单
位
填具请假理由期 间及职务代理人 并检附证明文件
发放薪资条
薪资条
送交员工存查
薪资表 现金
发放现金
员工签名
薪资表
送交会计单 位存档备查
耕宇股份有限公司 人事管理作业架构
人事资源规划 H01
职业前程规划 H02
人员增补作业 H03
招募甄选作业 H04
任用作业 H06
员额变更作业 H04
异动交接作业 H10
教育训练作业 H07
考核作业 H09
考勤作业 H08
H04 – 2 2 / 13
招募、甄选作业─初选 人事单位
流程图 H03
上承人员增 补申请作业
人力需求表
来自应征者 应征文件
对外办理招募 资格初审
否 初审合格?
是 否
需专业测试?
是
专业学识测验
通知应征者
应征文件
否 测试合格?
是
以电话联络通知应征者 面试时间
存档
H05 – 3
3 / 13
招募、甄选作业─面试
依核决权限 送呈签核
至有关单位 办理离职
办理交接
完成离职手续
异动员工数据
员工离职申请书 离职/移交手续办
理清单 人事资料卡
离职/移交手续 办理清单
依核决权限送呈签核
存档备查
离职/移交手续办 理清单(复印件)
自存
离职/移交手续办 理清单(复印件)
送交工作部 门存档备查
离职/移交手续办 理清单(复印件)
证明文件 请假卡
单位主管签核
核对
将假别及起启时间 登入出缺勤统计表
证明文件 请假卡 出缺勤统计表
据以核算薪资
流程图 H06-1
取自档案 出勤记录
H08-3 9 / 13
考核作业─年度考绩作业
流程图 H07
用人单位
人事单位
开
始
-
每年定期办理 员工绩效考核
直接主管初核
依员工表现填 入考评分数
考核表
人事资料卡
接交人存 档备查
员工离职申请书
离职/移交手续办 理清单(正本)
H10-4 11 / 13
薪资作 人事单位
业─薪资核 会计单位
定发放
流程图 H09
财务单位
开
始
请假卡 出勤记录 加班申请单
汇总编制员工出 缺勤统计表
员工出缺勤统计表 各项奖金 统计表
将考勤资料及奖 金基数输入计算机
计算薪资列 印薪资表
薪资表
人员增补申请作业
申请单位
人事单位
流程图 H01
上承人力资源规划 作业 H01
依业务或工作量 之需要提出申请
填写人力需求表
人力需求表
单位主管签核
取自档案
审核
依核决权限 送呈签核
内部调迁? 否
员额需求预算表
是 详见异动交接 作业 - 调迁
人力需求表 (复印件)
人力需求表
存档备查
据以办理对外招募 下接招募甄选作业
取
出勤记录
自 档
案
单位主管复核
将相关资料填入
依考评分数评 定考绩等级
依核决权限 送呈签核
考核表Байду номын сангаас
作为晋升，调薪之 参考依据，并归入 员工人事数据文件
H09 – 3 10 / 13
异动交接作业─离职
离职员工
人事单位
流程图 H08
开
始
取自档案
依规定期限提出 离职申请并颜写 员工离职申请书
员工离职申请书
人事资料卡 核对
人事及薪资异动 表
据以审核薪资表
教育训练作业
用人单位
上承职业前程规划 作业
配合业务需要 拟订年度员工 教育训练计划
单位年度教 育训练计划
人事单位
汇总各单位年度 教育训练计划
研拟全公司年度 教育训练计划
全公司年度 教育训练
提傲决策层 会议审查
是 修 正?
否
全公司年度教 育训练计划
流程图 H05
公司年度教 育训练计划
流程图 H03-1
人事单位
上承招募、甄选作 业—初选
应征人员面试
填履历表
履历表
相关人员面试
填新进人员面谈记录
新进人员 面谈记录
依核决权限 送呈签核
否 录取?
是 将核定薪资填入 新进人员面谈记录
应征文件 履历表 新进人员 面谈记录
存檔
以电话联络通知应征者 报到时间及相关事宜
应征文件
履历表
新进人员 面谈记录
新进人员期满
依核决权限 送呈签核
否 任 用? 是
否 调 薪? 是 填人事及薪资异动 申请表
人事及薪资异动 表
依核决权限送呈签核后填 人事及薪资异动通知单
通知试用员工不 予任用并办理离 职下接离职作业
新进人员 考核表
登入人事资料 档案后存盘
通知新进人员调薪
人事及薪资异动 表
更新员工薪资 资料后存盘
H06 - 4 6 / 13
据以提出 训练报名表
同仁训练报名表
单位主管签核
分送各单位
全公司年度教 育训练计划
存档做为训练申 请审核之依据 审核
执行训练
将训练课程及时间 登入个人训练记录表
公司年度教 育训练计划
H07 – 3
存档备查
取自档案
公司年度教 育训练计划
7 / 13
考 加班单位
勤作业─加 人事单位
班
流程图 H06
财务单位
单位主管签核
输入计算机打印传票 (总帐系统) 薪资表 传票
单位主管签核
薪资表 薪资转存
明细表 存档备查
H11-2 12 / 13
审核
单位主管签核
依核决权限 送呈签核
依财务管理一般费用 报支作业开立支票
支票
转 存?
是 打印薪资转 存明细表
否 银行电汇
支票 薪资转存
明细表
送银行转入员 工账户并取回 银行签回联