铁塔土建施工组织设计

施工组织方案

1．工程概况

1.1 项目建设地点：山东省日照市五莲县。

1.2计划工期：工期要求按招标人具体订单要求执行。招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。

1.3 项目规模：本项目投资预算约（）万元人民币。

1.4 工程范围：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程,具体包括

但不限于代理电力报装手续、电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装等。

1.5 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。

2．项目组织结构

(1) 项目经理

1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

(2) 施工负责人

1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2) 抓好现场各种方案的落实。

3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

(3) 技术负责人

1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。

5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

(4) 质量员

1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

(5) 材料员

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

(6) 安全员

1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

5）严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

（7）预算员

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

2.2工程项目管理规定

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见附表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为确保优质高效地完成该工程建设的施工任务，充分发挥项目部的职能作用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。

（1）组织管理制度

①实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。

②实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。

③建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。

（2）生产管理制度

①定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。

②实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。

③大力开展劳动竞赛活动。

（3）质量管理制度

①认真贯彻ISO9000质量体系标准。坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。

②实行施工现场二十四小时跟班作业制，确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格率100%。

③针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例，不断总结提高。

（4）劳动安全管理制度

①坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。

②严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。

③文明施工，清洁生产，创建安全文明施工现场。

（5）财务管理制度

①以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收支平衡，实现经济良性运转。

②协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部日常财务管理计划。

③完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保建设单位要求的工期、目标。

2.5施工管理流程

施工管理流程图

3．施工准备

3.1施工进度的管理

1、施工阶段划分

第一阶段：接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要求在2天内完成。

第二阶段：施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在2天内完成。

第三阶段：基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作20-24天内完成。

第四阶段：基站外电（高压压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作50-52天内完成。

第五阶段：工程调试、验收，此部分工作1-2天内完成。