公司员工经济技术创新工程活动实施方案
五小创新活动实施方案
5.定期召开活动推进会，了解活动进展，解决活动中存在的问题。
六、活动实施步骤
1.宣传发动：通过各种渠道宣传本次活动，提高员工知晓率和参与度；
2.项目申报：各部门根据活动主题和内容，组织申报创新项目；
3.项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定立项项目；
4.项目实施：各立项项目按照计划开展实施，活动办公室进行定期跟踪；
5.成果总结：对活动成果进行总结、评价和推广；
6.表彰奖励：对优秀创新成果和个人进行表彰和奖励。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保活动顺利开展；
2.提供必要的人力、物力、财力支持，保障活动实施；
3.建立健全激励机制，鼓励员工积极参与创新活动；
五小创新活动实施方案
第1篇
五小创新活动实施方案
一、背景分析
随着我国经济社会持续发展，创新已成为驱动企业转型升级的关键因素。为进一步激发员工创新意识，提高企业创新能力，根据我国相关政策及企业实际情况，特制定本实施方案。
二、目标定位
1.提高员工创新意识和创新能力；
2.促进企业内部技术、管理、服务等方面的创新；
九、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.活动解释权归企业所有；
3.各部门可根据本方案制定具体实施细则。
（全文完）
第2篇
五小创新活动实施方案
一、引言
创新是企业发展之魂，为积极响应国家创新驱动发展战略，提高员工创实施方案。
二、活动目标
1.激发员工创新意识，营造创新氛围；
八、预期效果
1.提升员工创新意识和能力，培养一批创新型人才；
2.解决企业关键技术和管理难题，促进企业转型升级；
公司员工科技创新活动实施方案
公司员工科技创新活动实施方案公司员工科技创新活动实施方案根据《林区职工“经济技术创新工程”活动实施方案》结合我公司实际制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，遵循现代林业经营思想和市场经济的发展规律，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以提高经济效益为中心，依靠广大职工的聪明才智，推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放，为板业的跨越式发展做出更大的贡献。
二、总体要求以企业为主体，以增强企业的科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力，把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向。
在目标上，要以推动技术进步，提高企业经济效益为中心；在领域上，要与企业的产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面的工作紧密结合；在内容上，要突出创新，注重生产经营中实用技术的开发和转化；在形式上，要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准，从本单位的实际出发，开展富有时代气息的经济技术活动。
三、参加活动的范围和主要内容范围：在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动。
主要内容：引导教育广大员工转变观念，树立经济技术创新意识。
充分认识知识是资本，人才是财富，科技是生命的观念；充分认识竞争的焦点就是高技术、高素质的人才竞争。
培养职工的市场竞争意识，为实现板业可持续发展奠定坚实的基础。
提高员工科学技术素质，促进企业的改革和发展。
职工群众是经济技术创新的主导力量，实施这一工程必须立足于提高职工的科学技术素质，引导教育职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识、新技能，使他们成为适应社会主义市场经济发展需要的知识型劳动者。
各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合，技术比赛同技术攻关相结合，技术培训同推广先进操作方法相结合，充分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中，解决技术难题，实现科技成果转化的骨干作用。
公司员工经济技术创新工程活动实施方案2篇
公司员工经济技术创新工程活动实施方案 (2) 公司员工经济技术创新工程活动实施方案 (2)精选2篇（一）公司员工经济技术创新工程活动实施方案一、活动目标：1. 提升公司员工的经济和技术创新能力。
2. 激发公司员工的创新意识，培养创新思维，推动公司经济技术创新发展。
二、活动内容：1. 创新培训：组织专业培训师开展经济和技术创新培训，涵盖创新基础知识、创新方法和案例分析等内容。
2. 创新大赛：组织公司员工参加创新大赛，设立经济和技术创新类别，鼓励员工提交创新项目，并评选优秀项目进行奖励和推广。
3. 创新实践：设立创新实践基地，为员工提供创新实践平台和资源支持，鼓励员工积极参与创新实践项目。
4. 创新分享：举办创新分享会，邀请行业专家和成功创业者进行经验分享，启发员工创新思维，积累创新资源。
5. 创新奖励：设立经济和技术创新奖励机制，对员工的创新贡献进行公开评选和奖励，激励员工积极参与创新活动。
三、活动计划：1. 制定详细的活动计划，包括培训时间表、创新大赛时间安排、创新实践项目计划等，确保活动顺利进行。
2. 营造创新氛围，组织宣传推广活动，提高员工对经济技术创新活动的关注度和参与度。
3. 与相关合作方建立合作关系，获取创新资源和支持，提升活动的品质和影响力。
四、活动监督与评估：1. 设立活动监督小组，负责监督活动进展和质量，及时发现和解决问题。
2. 定期评估活动效果，收集员工的反馈意见，不断改进活动内容和执行方式。
3. 统计和分析员工的创新成果和经济效益，评估活动的绩效和影响。
通过公司员工经济技术创新工程活动的实施，可以积极培养员工的创新能力和创新思维，推动公司经济技术创新发展。
公司员工经济技术创新工程活动实施方案 (2)精选2篇（二）公司员工经济技术创新工程活动是为了激发员工的创新潜能，提升公司的经济和技术实力而展开的一项重要活动。
下面是一个可能的实施方案：1. 设立创新团队：公司根据各部门的需求和优势，设立专职或兼职的创新团队，负责研究和推动公司的经济技术创新工程活动。
开展新技术新项目实施方案
开展新技术新项目实施方案随着科技的不断发展，新技术的涌现成为推动社会进步的重要动力。
为了跟上时代的步伐，不断创新是企业发展的必然选择。
因此，制定一份科学合理的新技术新项目实施方案显得尤为重要。
本文将从项目背景、项目描述、实施方案等多个方面探讨开展新技术新项目的具体实施方案。
一、项目背景随着信息化时代的来临，我公司作为一家 IT 解决方案提供商，意识到仅靠传统技术已无法满足客户需求。
为了提升核心竞争力，我公司决定开展新技术新项目，引入先进技术和理念，提供更高效、更创新的解决方案。
这次项目的开展对公司的发展具有重要意义。
二、项目描述新技术新项目的目标是推动我公司业务的创新与发展，提高项目的可持续性和市场竞争力。
项目将围绕以下几个方面展开：1. 技术引进与研发：将引进新的技术和研发项目，包括人工智能、大数据分析等方向，为客户提供更全面、个性化的解决方案。
2. 人才培养与团队建设：通过培训与招聘，提升员工的专业素养和创新能力，建立高效协作的团队。
3. 流程优化与项目管理：通过引入新的项目管理方法和工具，优化项目执行过程，提高项目的执行效率和质量。
4. 资源整合与协同合作：与其他相关企业建立合作伙伴关系，共享资源，实现协同创新与共赢。
三、实施方案为确保新技术新项目的实施顺利进行，我们制定了以下具体实施方案：1. 项目组建与领导成立专门的项目组，由公司高层领导亲自带队，负责项目的整体规划和协调。
项目组成员包括技术部门负责人、市场部门负责人、人力资源部门负责人等，以确保项目在不同领域的专业支持和资源协调。
2. 项目调研与需求分析项目组将进行广泛的市场调研和用户需求收集，了解市场动态和客户需求，为项目的具体实施提供准确的参考和依据。
3. 技术引进与研发项目组将与科研机构、高校等合作，引进最新的技术和研发项目。
同时，通过组织内部的技术人员进行培训和学习，提高员工的专业素养。
4. 人才培养与团队建设项目组将组织专业培训和技能提升计划，提高员工的创新能力和团队合作意识。
技术创新活动方案
五车间员工技术创新活动方案根据神宁集团“五型企业”建设综合绩效考评管理办法及天长公司发［104］号《关于印发《天长民爆器材有限责任公司“五型企业”建设综合绩效考评管理办法(试行)的通知》的要求，结合五车间实际，经车间研究决定在员工中全面开展群众性经济技术创新活动，现将活动有关事宜具体安排如下：一、活动总体目标通过采取各种有效措施，广泛发动员工提合理化建议、开展“双增双节"、修旧利废活动、鼓励员工开展“五小"发明和技术创新活动，开展岗位练兵、技术比武竞赛，提升产品质量，确保本质安全，增强市场竞争力，通过系列活动的开展年度实现创效20万元。
（一）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。
紧紧围绕车间生产经营，把创新、创先、创优、创最佳水平作为主攻目标,结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策，实施一项技术革新，推广一项新技术，创造一项先进操作法，学习运用一项新技能”的活动.通过“五个一”活动,增效6万元。
（二）突出重点、发挥优势.组织班组员工紧紧盯住生产过程中的急、难、新问题，开展多种形式的“双增双节”活动。
重点是在提高产品质量和降低废品率上下功夫,创收8万元.（三）以车间班组建设为重点,进一步激发车间员工的积极性，在元月份发动员工提合理化建议的基础上，三季度继续以班组为单位组织员工每人至少再提一条合理化建议，并注重建议的进步性、可行性和效益性.四季度组织落实实施创效。
要求合理化建议采纳率不低于65%，实施率不低于30％,全年创效0。
5万元.(四）以提高产品质量,确保本质安全，降低废品率为主要内容开展岗位练兵活动，推动车间自主创新、提升产品质量、增强产品竞争力，推动解决车间生产中的重点、难点和关键问题.提高车间单班产量、提高效率和效益，创效5.5万元。
（五）以班组为单元广泛开展修旧利废活动,车间把指标进行分解下达到各个班组,各班组结合实际制定具体任务目标，从大处着眼，从小处着手，从点滴做起，真正做到人人有指标、人人有任务，力争实现年创效6万元。
国企创新活动方案策划
国企创新活动方案策划一、活动目标：1.1 制定切实可行的创新方案，提高企业核心竞争力。
1.2 增进员工间的团队协作与创新意识，提高员工整体绩效。
1.3 加强与外部合作伙伴的合作，共同推动企业技术及经济发展。
1.4 提高企业创新文化，激发员工创新潜能。
二、活动流程：2.1 策划阶段：明确活动的目标、内容及流程。
2.2 筹备阶段：搭建平台，邀请专家学者、团队成员及外部合作伙伴参与活动。
2.3 实施阶段：开展创新讨论会、创新设计大赛、创新分享会等各种形式的创新活动。
2.4 评估阶段：对活动的效果进行评估，总结经验，对下一步活动做好准备。
三、活动内容：3.1 创新讨论会：邀请企业内外的专家学者，进行创新理念及实践经验的分享与交流，对企业的创新发展进行深度探讨。
3.2 创新设计大赛：面向企业内部员工及外部合作伙伴，开展创新设计大赛，鼓励员工提出具有创新性的解决方案，提升员工的创新意识与能力。
3.3 创新分享会：对企业内部具有创新成果的团队或个人进行表彰，分享创新实践经验，激发更多员工的创新潜能。
3.4 创新成果展示：对企业内部的创新成果进行集中展示，并邀请外部合作伙伴参观交流，以扩大创新成果的影响力。
四、活动支持：4.1 资金支持：为活动提供必要的经费支持，确保活动的顺利进行。
4.2 人员支持：提供专业的活动策划、执行和评估人员，确保活动的高效完成。
4.3 智力支持：邀请企业内外的专家学者进行指导，提供创新理念和实践经验，为活动提供智力支持。
4.4 物质支持：提供必要的场地、设备及物资保障，为活动的顺利进行提供物质保障。
五、结果评估：5.1 员工参与度：通过活动参与人数、活跃度等指标，评估员工对创新活动的积极参与程度。
5.2 创新成果：评估活动对企业创新成果的推动作用，确定活动对企业创新发展的具体贡献。
5.3 反馈效果：通过听取员工、合作伙伴等各方意见，对活动效果进行评估，总结活动经验，为下一步活动做出合理的调整和改进。
《创新、创效、创优》工作实施方案
《创新、创效、创优》工作室活动方案XXX公司目录一、指导思想 (3)二、活动主题 (3)三、活动容 (3)四、实施措施 (4)五、活动表格 (6)按照xx 公司党[2015]1 号文件要求，工程分公司党总支部全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动，为确保活动健康有序开展，现结合xx 分公司运行、项目实际制定如下方案：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“深化改革破解难题提质增效科学发展”的总要求，紧跟《xxxxxx 中长期发展规划》目标，以实施“五服务”和“两加强”为主线，坚持党建思想政治工作融入企业中心工作中、在公司转型升级的进程中充分发挥党组织和党员干部作用，开展好“创新、创效、创优”工作室活动。
活动中坚持从班组、项目实际出发，开展丰富多彩的争创活动，切实增强工程分公司党总支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥工程分公司党总支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模作用，推动我工程分公司的工作持续发展，为确保公司深化改革提供坚强的组织和思想保证。
二、活动主题技术创新、管理创效、服务创优，提高职工整体素质。
打造“管理先进、服务一流、专业过硬、技术精湛、业务多元、和谐稳定” 的优秀团队。
三、活动容1、围绕各终端运维班组对设备“四懂、三会”进一步的研讨，不断改进设备性能，提高设备维护水平，提高设备生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。
2、围绕修订机关、运维班组、项目管理工作管理手册，提高各岗位、班组员工工作效率及安全保障。
推进工程分公司现代化、标准化的管理。
3、围绕五小活动，提高班组员工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广班组安全作业的“五按”、“七步”先进操作法，以促进生产安全率的提高。
4、围绕“心系公司，建言献策”活动，开展座谈会、合理化建议征集、QC课题等工作，对好的建议或课题申报公司采纳和推广，激发广大党员群众实现公司转型升级，长远发展目标的热情。
关于开展创新(QC)小组活动的规定
关于开展QC小组活动的规定创新是企业永恒的主题，面对激烈的市场竞争形势，没有一支思想素质高、业务能力强的员工技术创新队伍，没有一个质量过硬和具有市场竞争力的产品，要想在市场中争取主动，提高企业经济效益是不可能的。
为此，要求各车间(部室)进一步推进技术创新（QC）小组活动,把公司的创新工作快速持久地开展起来，并不断地引向深入，充分调动员工持续创新的积极性，表彰激励在创新活动中为公司的发展和进步做出贡献的员工，营造一个人人参与创新的良好氛围。
一、组织结构：1、以车间（或相关部室）为单位，以班组为基础组建技术创新（QC）小组。
每个车间（QC）小组不少于1个。
2、车间主任（部长或班组长）为技术创新小组组长。
3、公司成立创新小组评审委员会（含各类合理化建议评审）。
主任：企管副总经理副主任：公司其他副总经理成员：企管部、技术中心、售后服务部、生产部、质管部等部门负责人及其他相关人员。
二、创新项目的范围以下方面的建议均属创新项目建议：(1)公司内部管理、人事岗位、生产消耗定额、销售、技术、设备、工艺、质量、采购、仓储管理等改进；(2)产品改进，新品种开发；(3)产品标准制定或修订；(4)产品工艺流程改进建议以及新工艺设置；(5)产品质量检验方法和控制；(6)工装、模具的改进；(7)设备改进、改装、功能优化增减；(8)有关现场定置硬件的建议方案；(9)节能减排方面的建议方案；(10)环保技术或管理的建议方案。
其它一切对公司发展、运行、管理、市场开拓等方面相关的新构架、新创意；为填补公司空白而引进的适用管理技术方法、制造技术；超越目前公司所运行的管理方法、工艺方法、产品生产技术等建议均属创新项目建议。
三、重大专题创新项目：针对重大创新项目应作专题立项，由项目发起小组负责人提出《创新建议书》，经创新小组评审委员会评审通过后，公司可根据项目需要预拨付专项资金，专项资金由项目小组负责人支配（建立资金使用台账，企管部、财务部审查），项目经评审通过后可给予专题奖励。
公司员工科技创新活动实施方案 (2)
公司员工科技创新活动实施方案
实施方案一：员工创新大赛
1. 定期组织员工创新大赛，鼓励员工提供创新想法和解决方案。
2. 设立评委团队，由公司高层领导、技术专家和内部部门负责人组成，对参赛作品进行评审。
3. 设置奖项机制，根据评审结果设立一、二、三等奖，以及特别创新奖。
4. 在公司内部或者公开平台上展示获奖作品，让员工相互学习和借鉴。
实施方案二：创新项目孵化器
1. 设立创新项目孵化器，鼓励员工将创新想法转化为实际项目。
2. 提供资源支持，包括资金、技术、人力等，帮助员工实施创新项目。
3. 设立评审机制，由公司高层领导、技术专家和投资人组成评审团队，对创新项目进行评审和选择。
4. 对入选的创新项目进行跟踪指导，帮助项目团队解决问题，推动项目落地实施。
实施方案三：创新思维培训
1. 组织创新思维培训课程，培养员工具备创新思维和方法。
2. 邀请创新专家进行讲座，分享创新案例和经验。
3. 组织团队思维游戏和创新工作坊，通过实践活动激发员工的创新意识。
4. 鼓励员工提出改进建议和创新点子，给予适当的奖励和认可。
实施方案四：开放创新平台
1. 创建开放创新平台，鼓励员工在平台上分享创新想法和合作机会。
2. 提供专有技术和数据资源，帮助员工实施创新项目。
3. 设立评审机制，对提交的创新项目进行筛选和评审，选择有潜力的项目进行支持。
4. 建立创新项目交流和协作机制，促进员工之间的合作和知识分享。
开展全员创新改善活动实施方案
开展“全员创新改善”活动实施方案XX厂各车间（中心）、处室：为鼓励XX厂全体员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，充分发掘员工智慧与潜力，达到节能降耗、提高效益、改善环境、保障安全作业的目标，提高公司经营效益和管理水平，紧紧围绕安全环保生产的主线，落实能化公司对“全员创新改善”活动的要求，即日起在全XX厂开展“全员创新改善”活动，具体事宜通知如下：一、时间2020年X月X日至2020年X月X日二、范围XX厂全体员工三、各级考评小组(一)厂级考评小组组长：XX副组长：XXX专业成员：XXX（二）车间级考评小组车间级考评小组由车间、中心主任组织本部门专工或技术员组成考评小组。
四、定义1．生产（作业）改善: 在现有生产装置、工艺技术、设备的基础上，通过技术改造、改良等措施，实现降低生产安全风险、设备检修率和各种消耗、提高劳动生产率、改善工作环境等方面所采用的技术手段和措施。
2．管理改善: 针对企业内现有的各专业管理流程、方法、工具等各方面，提出管理、安全、经济效益的改善意见、构思或方案。
五、考评级别所申报的创新改善项目从产生效益、技术含量、解决问题三个维度综合评定级别(一)公司级：项目首先有一定程度的经济效益，且有一定程度的技术含量、消除了安全环保方面重大隐患。
(二)厂级：项目带来一定程度的安全效益或经济效益，解决了生产工艺或检修作业的特定难题。
(三)车间级：提升生产、检修效率，消除工作中的瓶颈，解决安全环保问题。
六、申报、审核、考评、奖励流程(一)班组→车间/部门→车间评审会→厂级（生产技术处）→厂级评审会→公司（人事企管处）→公司及评审会(二)公司级项目由公司级考评组确定级别和奖励额度。
(三)厂级项目由厂级考评组确定级别和奖励额度，需报公司考评组审核。
(四)车间级项目由车间级考评组确定级别和奖励额度，需报厂级考评组审核。
(五)公司级、厂级项目统一由公司下发通报，车间级项目由厂级下发通报。
七、XX厂创新改善奖励分配原则：(一)优先根据项目技术含量高或产生效益大进行进行比例侧重分配：1.技术含量高或产生效益大，提出人/策划人分配占比60%-90%，实施人分配占比10%-40%。
工作计划 公司员工技术创新竞赛活动实施方案3篇
公司员工技术创新竞赛活动实施方案3篇为全面落实公司各项发展目标与任务，激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，不断提升员工能力素质，切实发挥广大员工在公司发展和经营的中主力军作用，根据《关于组织开展全市职工技术创新禁赛活动的意见》(青工[xx]5号)要求，结合文体公司实际情况，特制定本方案。
一、指导思想贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，践行科学发展观，培养和造就高素质职工队伍，广泛开展职工技术创新活动，进一步激发广大职工的创新潜能和创造活力，加强职工队伍建设，不断提高企业素质，团结动员广大职工为实现文体公司的跨越式发展建功立业。
二、目标任务以"出人才、强素质、出成果、增效益"为主题，广泛开展职工技术创新竞赛，实现"四个推动、四个促进"，即：推动创新活动，促进创新能力提升;推动创新经验交流，促进创新水平提高;推动创新成果应用，促进创新效益推广;推动创新人才培养，促进员工队伍建设。
三、基本原则(一)坚持群众性和广泛性。
面向一线，立足岗位，全员参与，将创新贯穿于经营管理的各个方面。
(二)坚持经常性和实效性。
将竞赛与日常工作相结合，注重竞赛效果和推广应用价值。
(三)坚持自下而上申报、推荐和公开、公平、公正的成果评选原则。
四、组织机构成立职工技术创新竞赛领导小组，组长由工会主席担任，副组长由工会副主席担任，成员由综合管理部、人力资源部、保障部、工会等部门负责同志组成。
领导小组下设办公室，负责职工技术创新竞赛和职工技术创新优秀成果、发明家评选表彰的具体组织协调工作。
办公室设在文体公司工会。
五、竞赛内容职工在日常工作、培训管理、建设活动中，应用先进技术和管理办法，优化工作流程，改进服务能力，提高科研质量，创新培训方法，提高工作效率，提升管理水平。
六、竞赛方式(一)以班组为基本平台，以一线职工为主体，组织开展群众性技术创新活动，评选出职工技术创新优秀成果。
(二)表彰奖励获得职工技术创新优秀成果奖的集体和个人。
电力职工创新实施方案
电力职工创新实施方案电力职工创新实施方案一、确定创新需求和目标1.1 研究市场需求和行业动态，了解电力行业的需求和发展趋势。
1.2 分析电力公司的现状和问题，确定需要创新的领域和目标，例如提高供电可靠性、节能减排、提高客户满意度等。
二、组织创新团队2.1 从各部门中挑选具有创新能力和经验的员工组成创新团队。
2.2 成立创新团队的时候需要注意跨部门和跨职能的合作，确保团队的多元化和全面性。
三、激励创新意识3.1 开展创新教育和培训，提高员工的创新意识和创新能力，例如通过组织创新案例分享会，邀请外部专家进行讲座等。
3.2 建立奖励机制，鼓励员工提出创新建议，并对创新成果给予奖励和认可。
四、设立创新平台4.1 创建创新交流平台，例如内部论坛、在线交流平台等，供员工分享创新想法和经验。
4.2 创办创新实验室或研究中心，提供实验设备和研究资源，支持员工进行创新研究和试验。
五、开展创新活动5.1 设立创新项目，针对公司的创新需求和目标，开展一系列的创新项目，例如开发新的供电设备、设计新的节能方案等。
5.2 创新项目需要设立明确的时间节点和目标，建立创新流程和评估体系，确保项目能够高效、有序地进行。
六、促进创新成果转化6.1 推广和应用创新成果，将创新成果转化为实际的产品或服务。
6.2 成立市场部门或研发中心，负责推动创新成果的市场落地和商业化运作。
七、评估创新效果7.1 建立创新成果评估体系，对创新成果的技术、经济、社会等方面进行综合评估。
7.2 根据评估结果，对创新成果进行调整和优化，提高创新效果和价值。
八、宣传创新成果8.1 利用公司内部和外部媒体，宣传创新项目和成果，提高员工和社会对创新的关注和认可。
8.2 参与相关创新活动和展览，展示公司的创新实力和成果。
九、持续改进和学习9.1 针对创新项目的不足和问题，进行持续改进和学习，不断提高创新能力和水平。
9.2 关注市场和行业的新动态和新技术，及时调整创新方向和策略。
公司员工科技创新活动实施方案
公司员工科技创新活动实施方案一、方案背景随着社会科技的不断发展，越来越多的企业意识到科技创新对企业发展的重要性。
员工作为企业的重要资源，他们的创新能力对企业的创新发展也有着重要的影响。
因此，开展公司员工科技创新活动是企业促进科技创新、提高员工积极性、激发员工创新能力的有效途径。
二、活动目的1. 鼓励员工关注科技创新领域的前沿动态与发展，提高他们的科技素养。
2. 提高员工创新能力，尤其是通过跨学科合作的方式，促进员工间的交流与融合。
3. 推动公司实现技术升级与转型，提升企业的核心竞争力和市场影响力。
三、活动内容1. 科技创新讲座。
邀请公司外部专家或者内部技术人员，对相关的技术、产品或者战略进行分享，提高员工的科技素养。
2. 科技创新项目孵化。
通过内部或者外部的招募，建立企业科技创新团队。
跨学科的合作，促进员工间的交流与融合。
3. 员工科技创新大赛。
鼓励员工提出创新项目，并且通过路演、评审等方式，选拔优秀的项目进行资金、技术、人力等方面的支持。
4. 员工科技创新专利展示。
将企业已经申请的专利进行集中展示，鼓励员工了解专利的价值和意义，提高员工对专利的认知和保护意识。
四、活动周期本次员工科技创新活动的周期为一年，包括前期筹备、公开招募项目、技术测试、评审、资金支持等多个阶段。
五、活动评估在整个活动过程中，需要建立评估机制，对每个科技创新项目的执行情况、效果、成本、收益等方面进行评估，及时调整科技创新方向和支持力度。
同时也需要对员工参与活动的积极性、成长情况、技术水平等方面进行评估，并根据评估结果进行合理奖励。
六、注意事项1. 建立科技创新学习机制，提高员工科技素养，创新思维和方法。
2. 根据需求和资源，合理选择科技创新项目和团队，提供必要的支持和资源。
3. 加强科技创新项目的保密工作，保护公司的核心技术和商业机密。
4. 不断完善活动机制，改进评估机制，提高活动的效率和成果。
XX公司“五新五小”群众性经济技术实施细则
XX公司“五新五小”群众性经济技术创新活动实施细则根据集团公司《关于转发<关于深入开展“五新五小”群众性经济技术创新活动的指导意见的通知>的通知》的部署和公司关于开展“五新五小”活动的相关要求，为切实凝聚分公司员工的智慧和力量，全面推进公司有质量有效益可持续发展，特制定本实施细则。
一、目的意义在全体员工中开展以“新技术、新工艺、新材料、新装备、新方法和小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五新五小”群众性经济技术创新活动，是不断加强员工队伍建设、提高员工创新能力、促进创新型企业建设的重要途径，更是增强全员责任意识、担当意识，调动员工积极性、主动性和创造性，积极投身开源节流降本增效工作的重要抓手，这对于形成发展新共识、凝聚发展正能量具有重要意义。
二、工作任务及措施（一）强化思想建设，增强全员创新创效意识1.强化效益意识，树立精细管理、奖惩分明的工作作风。
树立正确的政绩观，向管理要效益；要讲效率，讲求时间，讲求效果，千方百计提高效率和效益，要关注细节、精心仔细、精益求精，层层分解目标任务、明确责任、细化措施、抓好落实。
进一步完善月度绩效考核方案，强化考核兑现，努力营造人人讲精细管理，人人讲效益，奖罚分明的良好氛围。
充分利用3.22世界水日、4.22地球日、6.5环境日等重大环境类节日进行节能降耗的宣传。
2.加强财务监督和管控，严格执行《XX公司商流费用支出管理办法》，有效管控费用支出，规范报销依据，精细管理费用管理。
结合公司2015年开源节流降本增效实施方案要求，认真开展开源节流降本增效活动。
3.结合”重塑中国石油良好形象”大讨论活动，贯彻落实公司“四个年”建设，沿着分公司确定的“四条工作主线”，坚持“两保一降”，狠抓安全环保，推进合规管理，加强思想建设，深化改革创新，保证公司平稳运行。
（二）强化岗位练兵，提升全员创新创效能力以分公司开展“大练兵、大比武、争当岗位能手”活动为平台，强化岗位练兵，提升全员创新创效能力。
关于开展技术创新活动实施方案
关于开展技术创新活动实施方案技术创新是推动社会发展和经济增长的重要驱动力。
为了促进技术创新，很多组织和机构都会开展相应的创新活动。
本文将提出一个技术创新活动的实施方案，包括活动目标、实施步骤和评估措施等。
一、活动目标：1.提高组织内部创新意识和能力：通过开展技术创新活动，激发员工的创新意识，提高他们的创新能力，使创新成为组织文化的一部分。
2.培养创新思维和方法：通过参与创新活动，培养员工的创新思维和创新方法，提高他们解决问题和创造价值的能力。
3.探索新技术和解决方案：通过创新活动，探索和应用新技术和解决方案，提高组织的竞争力和市场地位。
二、实施步骤：1.制定活动计划：明确活动目标、时间表和预算，确定活动的具体内容和形式，包括技术论坛、创新竞赛、技术培训等。
2.组织活动筹备：成立技术创新活动筹备小组，负责活动的组织、宣传和协调工作。
制定活动的详细方案，确定活动的主题和参与方式。
同时，寻求相关领域的专家和合作伙伴的支持和参与。
3.开展活动：按照活动计划，开展各类活动，包括技术讲座、研讨会、创新实践等。
同时，鼓励员工提出创新想法和项目，并给予支持和奖励。
4.宣传和推广：通过内部和外部渠道宣传和推广活动成果，提高活动的影响力和知名度。
同时，邀请媒体和行业专家参观和报道活动，拓展合作和交流机会。
5.评估和总结：对活动的效果进行评估和总结，了解活动的成果和问题，提出改进意见和建议。
同时，总结活动的经验和教训，为下一次活动的开展提供参考。
三、评估措施：1.活动参与度评估：统计活动参与人数和参与率，了解员工对活动的兴趣和参与热情。
2.活动成果评估：评估活动的创新项目数量和质量，了解活动的实际成果和价值。
3.员工反馈评估：通过调查问卷和面谈等方式，了解员工对活动的满意度和改进意见。
4.外部影响评估：关注媒体和行业的反馈，评估活动对外部环境的影响和认可度。
通过以上实施方案和评估措施，可以促进技术创新活动的顺利开展，并获得一定的成果和影响力。
公司2023年技术创新月活动方案
公司2023年技术创新月活动方案活动目标- 促进公司内部技术创新意识和能力的提升。
- 鼓励员工互相研究和分享技术经验，促进团队合作和交流。
- 推动公司技术创新在行业内的领先地位。
活动时间和地点- 活动时间：2023年X月。
- 活动地点：公司内部或线上平台。
活动内容1. 技术创新展览会：组织员工在活动期间展示他们的创新成果和项目，并邀请其他部门的员工参观和交流。
技术创新展览会：组织员工在活动期间展示他们的创新成果和项目，并邀请其他部门的员工参观和交流。
2. 内部技术分享会：安排定期的技术分享会，员工可以分享他们在工作中的技术经验和研究心得，提供一个互相研究和成长的机会。
内部技术分享会：安排定期的技术分享会，员工可以分享他们在工作中的技术经验和学习心得，提供一个互相学习和成长的机会。
3. 创新项目竞赛：鼓励员工提交自己的创新项目，组织评选和竞赛，以激励员工的创新力和团队合作能力。
创新项目竞赛：鼓励员工提交自己的创新项目，组织评选和竞赛，以激励员工的创新力和团队合作能力。
4. 创新思维训练营：邀请专家给员工进行创新思维的培训和指导，帮助他们培养创新意识和解决问题的能力。
创新思维训练营：邀请专家给员工进行创新思维的培训和指导，帮助他们培养创新意识和解决问题的能力。
5. 技术创新奖励计划：设立技术创新奖励计划，对在活动期间有突出贡献的员工给予表彰和奖励，激励他们持续创新。
技术创新奖励计划：设立技术创新奖励计划，对在活动期间有突出贡献的员工给予表彰和奖励，激励他们持续创新。
预期效果通过公司2023年技术创新月活动的开展，预计可以达到以下效果：1. 提高员工的技术能力和创新意识，促进他们在工作中更好地运用技术解决问题。
2. 加强公司内部技术团队的合作和交流，提高整体团队的创新能力和效率。
3. 提升公司在行业内的知名度和竞争力，树立公司的技术领导地位。
4. 激励员工对技术创新的热情和积极性，推动公司未来的技术发展。
创新工程实施方案
创新工程实施方案一、项目背景随着科技的不断进步和社会的不断发展，创新工程已成为国家经济发展的必然趋势。
创新工程是指在现有技术和经济基础上，通过技术创新、管理创新和制度创新，推动企业的发展和经济的增长，提高企业的竞争力和国家的经济实力。
我国处于产业升级和转型升级的关键期，需要大力推动创新工程。
而创新工程实施过程中，面临着一系列问题和挑战，如技术不成熟、管理体系不完善、企业文化不健康等。
因此，如何有效实施创新工程，成为了摆在我们面前的一项重要任务。
本文将从技术创新、管理创新和制度创新等方面，提出创新工程实施方案，以期为推动我国创新工程的发展提供一定的参考。
二、创新工程实施方案（一）技术创新1. 科技资源整合通过整合国内外的科技资源，建立科技合作机制，加强科研开发力量，提高科技创新能力。
2. 重点领域突破确定重点发展领域，对关键技术进行攻关，促进技术创新，推动产业升级。
3. 创新创意培训加强创新创意培训，培养创新人才，加强技术人才的队伍建设，提高技术员工的创新能力。
4. 鼓励创新投入加大创新投入，鼓励企业加大科研、技术创新的投入，推动企业技术创新。
（二）管理创新1. 建立科学管理体系建立科学的企业管理体系，完善企业内部管理机制，提高企业管理效率和竞争力。
2. 创新管理理念推崇创新管理理念，倡导员工参与管理决策，激发员工的工作激情和创新活力。
3. 实施绩效考核建立绩效考核制度，将绩效考核与员工的创新能力和工作业绩挂钩，激发员工的创新创意。
4. 探索先进管理经验学习国际先进管理经验，引进先进的管理技术和方法，不断提高企业的管理水平和效率。
（三）制度创新1. 创新政策支持加大政策支持力度，出台一系列促进企业创新发展的政策，为企业创新提供更好的政策环境。
2. 创新融资模式尝试创新融资模式，鼓励金融机构开发创新金融产品，吸引更多资金投入创新工程。
3. 完善知识产权保护加大知识产权保护力度，建立完善的知识产权保护体系，保护企业的创新成果。
电力职工创新实施方案
电力职工创新实施方案随着科技的不断发展和社会的进步，电力行业也面临着越来越多的挑战和机遇。
作为电力行业的从业人员，我们需要不断创新，不断提高自身的技能和素质，以适应行业的发展和变化。
本文将从电力职工创新的必要性、创新的方式和实施方案等方面进行探讨，以期能够为广大电力职工提供一些有益的启示和帮助。
一、创新的必要性电力行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展对国家的经济社会发展起着至关重要的作用。
然而，随着科技的不断发展和社会的进步，电力行业也面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，电力职工必须具备创新精神，不断提高自身的技能和素质，以适应行业的发展和变化。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的价值和社会的发展。
二、创新的方式创新是一种精神，是一种态度，是一种能力。
电力职工要想在工作中实现创新，可以从以下几个方面入手：1. 学习新知识。
电力行业的技术日新月异，电力职工必须不断学习新知识，掌握新技术，提高自身的专业素养。
2. 提高技能。
电力职工要想在工作中实现创新，必须具备过硬的技术和操作技能，只有这样才能够在工作中游刃有余，应对各种复杂情况。
3. 勇于尝试。
创新需要勇气，需要不断尝试。
电力职工要想在工作中实现创新，必须敢于尝试新的方法和新的技术，不断探索和实践。
4. 加强团队合作。
电力工作往往需要多人合作，电力职工要想在工作中实现创新，必须加强团队合作，发挥团队的力量，实现共同的目标。
三、实施方案1. 制定创新计划。
电力职工要想在工作中实现创新，必须制定创新计划，明确创新的目标和路径，有针对性地开展创新工作。
2. 加强培训。
电力职工要想在工作中实现创新，必须加强培训，不断提高自身的技能和素质，适应行业的发展和变化。
3. 搭建交流平台。
电力职工要想在工作中实现创新，必须搭建交流平台，促进员工之间的交流和合作，共同探讨和解决工作中的问题。
4. 建立奖励机制。
电力职工要想在工作中实现创新，必须建立奖励机制，激励员工积极参与创新活动，推动工作的不断进步。
企业开展全员岗位创新活动实施方案
##公司开展全员岗位创新活动实施方案根据##文件精神，在集团公司工会进一步发挥工会群众性经济技术创新工作的作用，凝聚广大职工的智慧和力量、立足企业和职工共同发展，结合##公司混合经济体制的发展特点，在##公司全体职工范围内开展“职工岗位创新年”活动，现将活动有关事宜安排如下：一、基本原则“职工岗位创新年”活动坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以激发职工的创新活力为切入点，以立足岗位创新为主线，结合##公司2015年实际情况，以项目建设为重点，立足岗位、对标找差、揭示和解决工艺、设备存在的缺陷，实现安全建设、安全试生产、节能环保和管理水平的稳步提升。
通过创造实用性技术，不断提升职工队伍整体素质，为管理技术人员在项目建设中解决技术、工艺、生产作业等过程存在的难点提供良好的发展平台。
二、基本目标实施“职工岗位创新年”活动，2015年##公司现有管理技术人员是岗位创新的主体。
创新的目标是圆满顺利完成##公司##项目一期工程的建设；方法是结合新工艺、新思路集思广益；过程是持续改进；成果是重在应用；通过“职工岗位创新年”活动使广大职工立足岗位实现自我发展，创造最大价值，成为煤炭发展行业领域专家的一流管理、技术人才，成为掌握应用技能“绝活”的精英，最终实现企业与职工的共同发展。
三、活动形式和活动时间1.活动形式。
以集团公司工会职工技术协会为依托，以##公司工会为职工创新搭建平台，以职工创新小组或职工个人自主创新活动为载体在##公司全体职工范围内做好组织工作。
2.活动时间:2015年4月25日至2015年12月31日。
四、实施办法（一）成立职工创新小组（启动阶段：4月底至5月中旬）1.##公司现有三部一室，以综合办公室、计划财务部、工程技术部、生产准备部为单位成立四个创新小组，每个小组至少上报一项岗位创新项目，可以是管理方面的创新，也可以是技术方面的创新。
2.建立职工岗位创新档案信息。
各个创新小组提报有价值的岗位创新项目，并填写《职工岗位创新立项申请表》，报##公司审核后上报集团公司工会技术协会进行筛选、立项。
企业技术创新能力提升行动实施方案
企业技术创新能力提升行动实施方案一、明确技术创新目标和重点企业在开始技术创新之前，应该明确所要达到的技术创新目标和重点。
这些目标应该是与企业战略目标相一致的，并明确优先级。
重点可以包括产品、工艺、设备等各个方面。
二、建立技术创新团队企业应该建立专门的技术创新团队，以便更好地组织和协调技术创新活动。
这个团队应该由具有丰富经验和专业知识的技术人员组成，并负责技术创新的策划、实施和监督。
三、提供技术创新资源和保障企业应该为技术创新提供必要的资源和保障。
包括财务资源、人力资源、物质资源等。
同时，企业还应该加强对技术创新的战略布局，确保各项资源的合理配置和使用。
四、建立创新机制和文化企业应该建立创新机制和文化，激发员工积极性和创造力。
可以通过建立激励机制、加强知识管理、开展员工培训和交流等方式来促进创新。
同时，企业应该注重创新文化的塑造，营造良好的创新氛围。
五、加强技术研发和转化能力企业应该加强技术研发和转化能力，不断提升技术创新的水平。
可以通过建立科研机构、加大科研投入、与高校科研机构合作等方式来提升自身的技术研发能力。
同时，企业还应该加强与市场的对接，将科技成果转化为实际生产力，提高创新成果的商业化能力。
六、加强技术创新管理企业应该加强对技术创新活动的管理，确保技术创新顺利进行。
可以通过建立技术创新管理体系、加强项目管理、实施绩效评估和监控等方式来实现。
同时，企业还应该加强知识产权保护，保护自身的技术创新成果。
七、开展国际技术合作与交流企业应该积极开展国际技术合作与交流，借鉴国外先进技术和管理经验，促进企业技术创新能力提升。
可以通过派遣员工参加国际技术会议、与国外企业进行技术合作等方式来推动国际技术交流和合作。
八、建立技术创新评估和监督机制企业应该建立技术创新评估和监督机制，对技术创新活动进行评估和监督。
可以通过建立评估指标体系、定期组织评估和监督，及时发现和解决问题，确保技术创新活动的顺利进行。
通过以上的实施方案，企业可以提升自身的技术创新能力，保持竞争优势，实现持续发展。
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公司员工经济技术创新工程活动实施方案
根据《林区职工“经济技术创新工程”活动实施方案》结合我公司实际制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，遵循现代林业经营思想和市场经济的发展规律，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以提高经济效益为中心，依靠广大职工的聪明才智，推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放，为板业的跨越式发展做出更大的贡献。
二、总体要求
以企业为主体，以增强企业的科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力，把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向。
在目标上，要以推动技术进步，提高企业经济效益为中心；在领域上，要与企业的产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面的工作紧密结合；在内容上，要突出创新，注重生产经营中实用技术的开发和转化；在形式上，要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准，从本单位的实际出发，开展富有时代气息的经济技术活动。
三、参加活动的范围和主要内容
范围：在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动。
主要内容：
(一)引导教育广大员工转变观念，树立经济技术创新意识。
充分认识知识是资本，人才是财富，科技是生命的观念；充分认识竞争的焦点就是高技术、高素质的人才竞争。
培养职工的市
场竞争意识，为实现板业可持续发展奠定坚实的基础。
（二）提高员工科学技术素质，促进企业的改革和发展。
职工群众是经济技术创新的主导力量，实施这一工程必须立足于提高职工的科学技术素质，引导教育职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识、新技能，使他们成为适应社会主义市场经济发展需要的知识型劳动者。
（三）各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合，技术比赛同技术攻关相结合，技术培训同推广先进操作方法相结合，充分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中，解决技术难题，实现科技成果转化的骨干作用。
（四）要结合本单位的实际，在员工中广泛开展“提一条合理化建议，学一门新技术，创一项新成果，改革一项新工艺，刷新一项新纪录”活动，使技术创新成为职工的自觉行动。
（五）围绕企业改革和发展目标，开展多种形式的群众性经济技术创新活动。
组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术活动。
（六）开展“安康杯”安全生产无事故及安全生产岗位标兵竞赛活动。
以“消除隐患、确定安全、保障稳定、促进发展”为目标。
切实把“企业负责、行业管理、国家考察、群众监督”的安全管理体制和安全生产责任制落到实处。
四、组织领导
“经济技术创新工程”活动是一项系统工程，涉及面广，工作量大。
为加强对这一活动的领导，公司成立了员工“经济技术创新工程”活动领导小组。
同时要求各单位要相应成立领导机构，负责组织本单位活动的开展。
领导小组下设办公室，办公室设在公司工会生产部，负责活动的日常工作。
五、组织实施
各单位在生产实践中，根据生产需要，若需对生产工艺、设备进行创新（改造），应遵循以下程序：
1、本单位创新领导小组应先对该创新（改造）项目技术方案的科学性、可行性反复论证，并组织有关技术人员起草《技术创新（改造）项目建议书》。
《技术创新（改造）项目建议书》应包括：技术改造的背景、必要性、和意义；技术改造工艺技术方案；技术改造内容；经济效益分析；需增材料及设备；实施进度；技术力量状况，技术改造分工等。
2、《技术创新（改造）项目建议书》需报请公司技术鉴定论证委员会审批，技术鉴定论证委员会应对该项目技术方案、技术内容、需增材料及设备、验收标准、经济效益分析等，进行充分论证，并签属意见。
3、由公司经济技术创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会根据技术鉴定论证委员会的签属意见，对该项目的《技术创新（改造）项目建议书》进行全面最终审核签属意见，并备案。
4、如创新（改造）项目资金投入需十万元以上的，应报请公司重大项目投入审查委员会审批，该委员会应对此项目的资金投入、回收期、回报章进行审查并签属意见。
5、在技术创新（改造）项目实施过程中，公司质量监督监测委员会应对该项目的实施、进度质量进行监督，确保改造后达到预期效果。
6、技术创新（改造）完成后，应由技术鉴定论证委员会按项目验收标准对其进行技术鉴定审核，同意后方可投入使用权有。
7、技术创新（改造）项目投入使用后六个月，由技术鉴定论证委员会和重大项目投入审查委员会对该项目追踪考核鉴定，确定其科学性及产生的经济效益。
公司经济创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会以此为依据，进行经济技术创新工和的评比、奖励。
六、申报条件
1、经济技术创新先进单位（含部室、车间、班组）申报条件：
（1）建立单位领导机构，有具体的创新目标和工作计划，加强决策管理、财务管理、销售管理、质量管理、现场管理和基础工作；
（2）在本行业新增产值中，技术进步所占比重和新产品产值率有明显提高；
（3）经济效益好，全面完成公司下达的各项经济技术指标，并超额完成指标。
（4）有计划地组织本单位员工参加经济技术创新活动，并有总结评比、表彰奖励。
（5）认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，国家法令和企业各项规章制度，不断提高员工的思想觉悟和技术业务能力。
（6）安全生产无重大责任事故；
（7）实行民主管理和财务公开，引导员工立足本职，学、赶先进，争创一流，争作贡献。
保证和提高产品质量，降低消耗，为企业发展做贡献。
（8）其它条件
2、创新标兵或岗位能手申报条件：
（1）发明一次以上国家专利；
（2）实现一项同行业技术创新或产品创新；
（3）改进一项同行业先进操作（工作）法；
（4）提出并由所在单位采纳实施一项以上优秀合理化建议（具有较大经济或社会效益）；
（5）应用一次同行业新技术、新工艺；
（6）创一项同行业新纪录；
（7）自治区以上同工种、同业务技术比赛中前五名获得者，林区同工种、同业务技术比赛中前三名获得者，公司同工种、同业务技术比赛中第一名获得者；
（8）其它条件。
3、重大经济技术创新成果申报条件：
各单位员工、攻关小组独立完成或与有关单位和人员合作完成的经济技术创新成果，属下列之一者，均可参加重大效益（或社会效益）创新成果评选。
同时，经“创新工程”领导小组研究，可推荐上报林区以上进行参评。
（1）具有新颖性、实用性，并在公司或林管局同行业产生重大影响的发明创造项目；
（2）解决公司生产经营中科研难题的技术成果；
（3）成功引进和消化推广先进适用的新技术、新工艺、新材料，并取得明显经济效益和社会效益的技术成果；
（4）开发新产品、创造新品牌、树立新形象，开辟和占领市场取得明显经济和社会效果的技术项目；
（5）改造、改进技术设备，提高产品质量，提高劳动生产率，降低成本，年创节约价值１０万元以上的技术项目；
（6）其它条件。
七、评比考核、表彰奖励
（一）评比考核
建立公司活动成果申报制度，并纳入林区活动成果申报制度范围内，即：各单位的创新工
作领导小组对本单位成果确认后，向公司“创新工程”领导小组办公室进行申报，经“创新工程”领导小组办公室审核确定后，将其中重大经济效益年创效益１０万元以上（含１０万元）的创新成果随时向林区职工“创新工程”活动领导小组办公室申报。
同时由公司“创新工程”领导小组办公室组织有关部门和技术人员对被采纳的合理化建议及经济技术创新所增加的经济效益进行定期界定，并严格按照公开、公正、严肃、严格的原则进行审核，并以此作为评比奖励的重要依据。
进行评比和考核要以经济技术成果和数据为依据，不搞照顾和平衡。
（二）表彰奖励
表彰奖励采用荣誉奖励与物质奖励相结合的办法。
以企业增效益、职工增收入、国家增财富，为开展职工“经济技术创新工程”活动的最终目的。
因此，对提出的合理化建议和创新成果按公司《经济技术创新工程活动奖励办法》进行奖励。
八、活动的具体要求：
（一）开展职工“经济技术创新工程”活动，是团结和组织公司员工投身西部大开发，推进公司改革开放和经济发展的重要举措，意义重大。
要求各单位必须做到精心设计，精心组织，精心实施。
（二）各单位要加强调查研究，搞好分类指导。
坚持从实际出发，因地制宜，抓好典型。
及时发现和总结推广好经验和做法，研究解决活动中出现的新情况、新问题，并将有关情况上报公司职工“经济技术创新工程”领导小组办公室。
（三）各单位要充分利用多种形式，大力宣传开展“经济技术创新”活动的必要性、紧迫性，动员、组织、吸引员工振兴根河板业的自觉性和热忱，不断推动员工“经济技术创新工程”活动
深入开展。
文章来源:网络收集。